項目工作計劃匯編五篇
時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的項目工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
項目工作計劃 篇1
一、工作目標(biāo)
1、生產(chǎn)目標(biāo)
斜坡道計劃完成1560米；副井預(yù)計4月份井筒裝備安裝結(jié)束；馬莊箕斗井計劃完成184米，預(yù)計6月份施工到底，然后進(jìn)行安裝。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
工程驗收合格率：100%
3、安全管理目標(biāo)
安全教育培訓(xùn)計劃完成率：100%
千人負(fù)傷率：3‰
重大責(zé)任事故：0
4、財務(wù)目標(biāo)
工程款回收計劃2390萬
二、工作重點
�。ㄒ唬┌踩芾硎�
安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，認(rèn)真落實各項管理制度和崗位責(zé)任制，時刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時”準(zhǔn)確到位。完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素；逐步建設(shè)項目部安全文化長效機制。
�。ǘ┘夹g(shù)質(zhì)量室
1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作；
2、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、混凝土支護(hù)等分項工程；
3、加強現(xiàn)場施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能；
4、繼續(xù)積極、深入推進(jìn)標(biāo)注化建設(shè)工作，舉一反三，查找不足，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。
（三）設(shè)備管理室
1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案，進(jìn)一步完善ERP錄入；
2、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”；
3、重點抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成；
4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，將加強機電設(shè)備管理工作，重點抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6KV高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進(jìn)行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機車適當(dāng)時間進(jìn)行停機全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。
�。ㄋ模┪镔Y供應(yīng)室
1、進(jìn)一步規(guī)范采購計劃管理，提高采購計劃及時性、準(zhǔn)確性；
2、進(jìn)一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。
�。ㄎ澹┯媱澵攧�(wù)、經(jīng)營室
根據(jù)公司的政策，實行全面預(yù)算管理，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益。
1、結(jié)算及時編制與上報，與業(yè)主積極溝通，爭取結(jié)算審核及時完成
2、與施工隊工資結(jié)算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報
3、報表上報，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報表的及時準(zhǔn)確性。
（六）人力資源
“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達(dá)，“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的'詮釋。人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。
1、對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤并定期檢查，對其工作進(jìn)行評價；
2、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來；
3、加強培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點是現(xiàn)場安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)，前者力爭在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫，在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評審、抓培訓(xùn)效果評價，建立培訓(xùn)改進(jìn)機制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個根本性轉(zhuǎn)變，用以滿足公司日益發(fā)展的需要。
4、高度重視人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設(shè)置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。
項目工作計劃 篇2
20xx年是公司真抓實干并經(jīng)受考驗之年，也是公司?定位后開局之年。行政事務(wù)部在20xx年將緊緊圍繞公司各項目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極作用�，F(xiàn)將20xx年度工作思路及計劃匯報如下:
一、整體工作思路
20xx年度，行政事務(wù)部主要圍繞“抓內(nèi)部管理促全面發(fā)展、抓督辦跟蹤促效率提升、抓基礎(chǔ)工作促質(zhì)量提高”的整體工作思路，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和服務(wù)保障職能，切實加強職責(zé)意識，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項工作任務(wù)。重點抓好幾方面落實:
一是抓工作完善。對照工作職責(zé)要求和20xx年度存在的工作不足，自加壓力、奮勇?lián)?dāng)，在政務(wù)服務(wù)、工作協(xié)同、綜合協(xié)調(diào)、督辦跟蹤等方面下大力氣，促使各項工作順利推進(jìn)，打開工作新局面。
二是促能力提升。辦公室從業(yè)人員整體來說較為年輕，工作能力均有待提高，在關(guān)系協(xié)調(diào)、擔(dān)當(dāng)能力、文字能力、上傳下達(dá)、服務(wù)意識等方面切實加強能力建設(shè)，綜合處理好各項事務(wù)工作，力爭讓領(lǐng)導(dǎo)放心、大家滿意。
三是謀全局工作。20xx年，辦公室在參謀助手方面展現(xiàn)的作用甚微，新的一年將在全局工作謀劃、重點工作落實等方面實現(xiàn)突破，做到重點工作提前謀劃、重要事項督促跟進(jìn)、日常工作做精做細(xì)。
四是樹宣傳形象。在內(nèi)外形象宣傳方面加大力度，內(nèi)部營造企業(yè)文化氛圍，做好公司形象展示;做好公司重點工作及項目推介宣傳，力爭上形象、出效果。
二、重點工作安排計劃
一是做好黨建及紀(jì)檢監(jiān)察工作。(1)不斷夯實公司黨建工作機制，建立健全黨建工作責(zé)任制，集思廣益，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，將黨建工作不僅僅局限在黨員干部的范圍，而是深入到每一位基層員工，引導(dǎo)廣大黨員干部職工學(xué)先進(jìn)，促進(jìn)步;(2)加強干部隊伍建設(shè)，建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的高素質(zhì)黨員隊伍，為公司發(fā)展注入活力;(3)結(jié)合公司實際，多渠道，多載體，多層次、多角度開展反腐倡廉教育活動，配合集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、審計部，充分發(fā)揮行政事務(wù)部紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部管理等職能，持續(xù)公司推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè);(4)不斷推動團(tuán)工青婦及老干部工作向好發(fā)展，全力支持團(tuán)工青婦及老干部工作，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
二是做好存量資產(chǎn)盤活工作。積極探索和建立健全盤活存量資產(chǎn)的工作機制，進(jìn)一步提高公司閑置存量資產(chǎn)的利用水平，針對不同類型的存量資產(chǎn)，采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或招商合作等多種形式進(jìn)行盤活，全年力爭實現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)?萬元，最終達(dá)到以存量換增量，以存量換效益的目的，從而不斷增強公司發(fā)展后勁，有力保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三是進(jìn)一步強化內(nèi)部管理職能。根據(jù)集團(tuán)辦公室及人力資源部制定下發(fā)的各項內(nèi)部管理制度，建立健全公司的各項規(guī)章制度并抓好制度執(zhí)行，用制度提升公司的執(zhí)行力、約束力、凝聚力。
(1)通過制定公司部門職責(zé)及崗位分工制度，明確各部門的工作職責(zé)、工作制度以及各部門之間的工作流程。對部門負(fù)責(zé)人責(zé)任職責(zé)明確定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明確界定，堅決杜絕出現(xiàn)各部門之間互相推諉，致使工作無法正常推進(jìn)的弊病，以此進(jìn)一步加強公司制度的執(zhí)行力。
(2)建立健全有效的人力資源、績效考核制度及薪酬制度。由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行力為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。以此進(jìn)一步加強公司的約束力。(3)進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)。在整個公司內(nèi)部，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來，培養(yǎng)公司的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，以此進(jìn)一步加強公司的凝聚力。
三、基礎(chǔ)工作安排計劃
(一)行政辦公工作
一是推進(jìn)公司各項制度出臺。根據(jù)目前集團(tuán)相關(guān)制度出臺情況，行政事務(wù)部計劃在第一季度梳理出臺的公司各項制度，并將相關(guān)制度編印成冊，形成公司的制度匯編。
二是公文收發(fā)方面。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實集團(tuán)相關(guān)公文規(guī)定，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅決做到公文收發(fā) “快、準(zhǔn)、穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達(dá)到位。
三是文秘工作。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年行政事務(wù)部將細(xì)化文字分工，努力提高文字材料寫作質(zhì)量。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓好學(xué)習(xí)，通過實現(xiàn)將上級政策、外地經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)要求、工作實際的有機結(jié)合，不斷提高綜合材料撰寫水平;二是建立重要文稿“研討會審”、“進(jìn)度管理”機制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快;三是要加強責(zé)任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作能力，使文字材料水平再上一個新臺階。
四是公章管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)印章管理辦法，堅持公章專人負(fù)責(zé)制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。
(二)檔案管理工作
加強對公司檔案工作目標(biāo)管理，根據(jù)《檔案法》的具體要求，按規(guī)定把文件資料及時整理、分類、裝訂、保管，發(fā)揮檔案的'作用，力求做到檔案管理規(guī)范化，科學(xué)化。根據(jù)工作需要，及時為公司提供需查閱的文檔資料。
(三)信息宣傳工作
一是加強與集團(tuán)辦公室的溝通，做好向集團(tuán)的信息報送工作，確保信息采用量在同級單位中領(lǐng)先;
二是抓好與各部門及權(quán)屬企業(yè)的信息報送對接工作，行政事務(wù)部將根據(jù)各部門及權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍大小制定信息報送指標(biāo)，制定獎懲考核措施，不斷提高基層信息報送的積極性、及時性，保證公司信息互通有無，左右通暢。
三是抓好網(wǎng)站管理和完善。加強網(wǎng)站的維護(hù)更新，在保持正常運行，及時登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時對公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目進(jìn)行重整改版，突出網(wǎng)站的政策性、導(dǎo)向性和針對性。
(四)爭先創(chuàng)優(yōu)工作
行政事務(wù)部在20xx年度將積極結(jié)合集團(tuán)辦公室今年加強爭先創(chuàng)優(yōu)工作的契機，爭取完成年初與公司簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中獲得新的省級榮譽這一工作指標(biāo)，切實完成創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)。
(五)后勤管理工作
一是車輛管理。一是積極配合集團(tuán)辦公室做好公車改革工作，按照集團(tuán)要求妥善安置駕駛員;二是做好公司現(xiàn)有機動車輛的調(diào)配和駕駛員的管理工作。建立健全派車審批制度，加強車輛維保費用審核，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保安全行車管理。
(六)會議組織安排
做好公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等各項重要會議及專題會議的籌備、服務(wù)、記錄及會后督查等相關(guān)工作。
(七)人力資源工作
一是制定公司人力資源管理政策、制度和流程并實施;
二是建立并執(zhí)行公司的薪酬管理制度、績效管理制度和獎懲制度;負(fù)責(zé)制定權(quán)屬企業(yè)的薪酬和績效考核、激勵制度;負(fù)責(zé)員工職稱評定審核工作;
三是建立公司培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃并組織實施;
四是做好公司勞動合同管理、勞動糾紛處理工作;
五是做好公司退休人員手續(xù)辦理，做好職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、公積金等項社會保險繳納工作;
六是制定員工考核辦法和實施標(biāo)準(zhǔn)，制定考核計劃并實施具體考核。
(八)法務(wù)工作
結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，計劃安排法律顧問開展法律知識培訓(xùn)，以此不斷提升公司全體員工防范法律風(fēng)險意識，避免法律糾紛事件的發(fā)生;同時做好公司各類合同、內(nèi)控制度的合法性審查，并配合法律顧問做好涉訴案件相關(guān)工作。
(九)信訪工作
公司將以建立健全信訪工作長效機制為目標(biāo)，把制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，積極建立隱患排查、督查督辦、信息反饋、信訪通報、責(zé)任追究等一系列制度，形成一整套應(yīng)急保障體系，確保各類突發(fā)事件及風(fēng)險隱患得到及時有效處置，在推進(jìn)信訪工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化上邁出新步伐。
(十)工會、共青團(tuán)等工作
行政事務(wù)部將在20xx年的工作中充分利用工會及共青團(tuán)職能，一是積極組織參與集團(tuán)定期舉行各種集體活動，如員工登山活動、知識競賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，通過一系列的集體活動，讓大家感受到整個集團(tuán)大家庭的溫暖，同時也促進(jìn)了員工的身心健康;二是工會將以關(guān)心員工生活，為員工辦好事實事為已任，把關(guān)心做到“家”，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，如員工生日、“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等節(jié)日慰問和老干部、困難職工慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎，切實維護(hù)好企業(yè)的整體利益和員工的具體利益。
項目工作計劃 篇3
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1.xxxx元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的.同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目工作計劃 篇4
根據(jù)貴院對計算機系統(tǒng)維護(hù)工作的要求，結(jié)合貴院現(xiàn)有計算機系統(tǒng)運行情況，我公司現(xiàn)擬定如下維保方案：
一、建立項目組及人員設(shè)置。
我公司將針對貴院的計算機系統(tǒng)維護(hù)工作設(shè)立維護(hù)項目組，由經(jīng)驗豐富的維護(hù)工程師負(fù)責(zé)全局工作，并在每月對維護(hù)工作情況作出總結(jié)報告并提出合理化建議。另設(shè)后援維護(hù)工作師，根據(jù)現(xiàn)場工作情況安排到場服務(wù)時間。
二、設(shè)備及維護(hù)工作檔案管理。
在項目組建立后，即派遣現(xiàn)場工作師進(jìn)入貴院，對維護(hù)范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行全面的設(shè)備備檔工作，對貴院的計算機系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面統(tǒng)計，并備案存檔。檔案登記要求精確到每一項子設(shè)備的型號，如：顯卡為FX5200等。同時根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計情況對現(xiàn)有計算機系統(tǒng)提出優(yōu)化建議。
此外，將根據(jù)維護(hù)工作要求建立設(shè)備維保檔案，記錄設(shè)備的巡檢及維護(hù)工作記錄。定期對維護(hù)工作記錄進(jìn)行匯總并分析出設(shè)備的老化及故障情況。
三、系統(tǒng)重新優(yōu)化及備份。
在進(jìn)行設(shè)備登記后，由我公司工程師同貴院相關(guān)人員共同制定軟件安裝列表。根據(jù)軟件安裝列表的要求，對所有計算機設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整。將不必要的軟件進(jìn)行卸載，同時統(tǒng)一殺病毒軟件版本，并保證殺病毒軟件可進(jìn)行正常升級。對于操作系統(tǒng)存在較多問題的計算機統(tǒng)一進(jìn)行重新安裝。在進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)優(yōu)化及安裝工作同時，對系統(tǒng)運行穩(wěn)定的計算機利用工具軟件進(jìn)行本機的一鍵備份。
四、人員使用培訓(xùn)。
在維護(hù)工程師進(jìn)入工作現(xiàn)場后，將根據(jù)人員情況為設(shè)備使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到啟動步驟、郵件處理、打印、安全、病毒防護(hù)、備份等計算機操作。以有效降低因操作原因造成的`設(shè)備故障。
五、系統(tǒng)巡檢。
根據(jù)貴院計算機設(shè)備使用情況，我公司將制定詳細(xì)的巡檢計劃，定時對系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，主要包括操作系統(tǒng)補丁安裝、殺毒軟件升級等，以作到防患于未燃。
六、現(xiàn)場維護(hù)記錄及確認(rèn)。
我公司現(xiàn)場維護(hù)工程師在接到貴院相關(guān)人員的報修后，將在最短時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場維護(hù)工作流程對故障現(xiàn)象進(jìn)行分析并及時處理，在維護(hù)工作完成后詳細(xì)記錄到場時間、故障原因、解決方法等相關(guān)維護(hù)信息，并由現(xiàn)場工作確認(rèn)維護(hù)工作情況。以保證維護(hù)工作的及時及之后的考核及維護(hù)工作分析。
七、信息反饋及考核。
每月月初由我公司項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場維護(hù)工程師上一月的維護(hù)記錄，作出上月貴院計算機系統(tǒng)維護(hù)工作月報表，并對相應(yīng)故障作出有針對性的維護(hù)計劃。同時同貴院相關(guān)人員一同對現(xiàn)場維護(hù)工作作出考核，有針對性的改進(jìn)下一月度的維護(hù)工作。
八、網(wǎng)絡(luò)管理軟件的安裝及監(jiān)控。
根據(jù)貴院的網(wǎng)絡(luò)使用情況，建議貴公司安裝網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備，可以對局域網(wǎng)內(nèi)的計算機同時進(jìn)行有效的管理及監(jiān)控。詳細(xì)功能見相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備的說明。這樣可以在使用環(huán)節(jié)上有效的對非工作必須的使用進(jìn)行管理與控制，增加工作效率同時降低設(shè)備故障率。
項目工作計劃 篇5
20xx年宣威鎮(zhèn)”農(nóng)村住院分娩”項目工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行麻衛(wèi)發(fā)20xx[47]文件精神，切實履行”農(nóng)村住院分娩”項目的公共職能，在鎮(zhèn)黨委政府和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展婦幼保健工作，實現(xiàn)無可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡和降低7歲以下兒童死亡率，特別是嬰兒死亡率，控制和減少出生缺陷，提高出生人口素質(zhì)的工作目標(biāo)，切實做好我鎮(zhèn)20xx年“農(nóng)村住院分娩補助”項目工作，確保“農(nóng)村住院分娩補助”項目工作的順利實施，根據(jù)縣項目辦公室文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本工作計劃。
一、具體工作指標(biāo)
孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理覆蓋率達(dá)86%以上，住院分娩動員率達(dá)100%，住院分娩率達(dá)96％，本院剖宮產(chǎn)率控制在18%以內(nèi)，產(chǎn)后出血率＜4%，產(chǎn)褥感染率＜2% ，子癇發(fā)生率＜1%，滯產(chǎn)發(fā)生率＜2%，新生兒重度窒息發(fā)生率＜2%，新法接生率達(dá)100%。孕產(chǎn)婦早孕建卡管理率達(dá)99%，早檢率達(dá)95%，產(chǎn)前檢查≥5次、產(chǎn)后訪視≥3率達(dá)99%，孕產(chǎn)婦手冊、登記冊回收率達(dá)85%以上；高危孕產(chǎn)婦篩查率不低于100%；鎮(zhèn)級婦幼人員與高危孕產(chǎn)婦見面率達(dá)100%，高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)100%，高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診率達(dá)100%，高危孕婦住院分娩率達(dá)100%。本院住院分娩新生兒疾病篩查率達(dá)95%。HIV、乙肝、梅毒咨詢、檢測率達(dá)92%以上；7歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)86%以上，4個月母乳喂養(yǎng)率達(dá)95%以上，高危兒童篩查率達(dá)96%，高危兒童專案管理率達(dá)98%，嬰兒死亡率5‰以下,5歲以下兒童死亡率5‰以下；本院住院分娩出生證的發(fā)放率達(dá)100%。健康教育知識知曉率達(dá)82%。
二、項目主要活動計劃
（一）認(rèn)真落實各項目標(biāo)和措施，明確責(zé)任，抓好部門間協(xié)調(diào)與配合。及時調(diào)整項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)指導(dǎo)小組成員。制定20xx年項目工作目標(biāo)、項目實施方案，確保農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩救助資金落實到位。
�。ǘ┘哟髮Υ逍l(wèi)生人員的培訓(xùn)力度，做好項目培訓(xùn)計劃。充分利用鎮(zhèn)村級月例會的'有利時機開展鎮(zhèn)村兩級業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，確保全年培訓(xùn)不少于6期，大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)會不少于2期。產(chǎn)科人員、村婦幼保健人員“三基”強化知識培訓(xùn)、測試不少于兩次。
�。ㄈ┘訌姰a(chǎn)科規(guī)范服務(wù)管理和急救“綠色通道”達(dá)標(biāo)建設(shè)。建立健全鎮(zhèn)、村兩級項目急救中心，確保孕產(chǎn)婦綠色通道的暢通。加強我院產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)，產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)90％以上。
�。ㄋ模┥罨椖啃麄鹘逃Χ取Ｉ钊氪�、組、戶圍繞提高住院分娩率開展孕產(chǎn)期保健知識宣傳，擴大群眾接受教育普及率和提高知曉率，普及率達(dá)90%以上，知曉率達(dá)95%以上。通過健康教育活動，改變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)陋習(xí)，提高住院分娩率，確保無可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生。
�。ㄎ澹⿲嵭修r(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩救助政策。嚴(yán)格按照麻衛(wèi)發(fā)20xx[47]號文件精神實行住院分娩限價收費標(biāo)準(zhǔn)以及貧困救助政策。認(rèn)真做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦貧困補助對象的確認(rèn)、發(fā)卡和落實住院分娩補助等的管理工作，20xx年全鎮(zhèn)補助人數(shù)要完成當(dāng)年住院分娩的96%以上，避免貧困救助資金沉淀和回補現(xiàn)象。
�。┳龊谩把a助”項目執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。鄉(xiāng)對村督導(dǎo)每月1次以上，并對督導(dǎo)工作中存在的問題及時向“農(nóng)村住院分娩補助”項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，總結(jié)經(jīng)驗查找工作中存在的不足，并及時進(jìn)行整改。
�。ㄆ撸┘訌婍椖啃畔⒕W(wǎng)絡(luò)建設(shè)和項目數(shù)據(jù)庫管理
1、堅持“農(nóng)村住院分娩補助”項目信息季報制度，進(jìn)行項目信息管理。并明確村衛(wèi)生員為本村婦幼保健工作人員負(fù)責(zé)本村婦幼衛(wèi)衛(wèi)生生信息的收集每月25日上報本月婦幼衛(wèi)生信息。李繼群同志為全鎮(zhèn)具體的信息管理員，全面負(fù)責(zé)項目信息資料的收集、整理、分析、上報工作，按項目要求進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫及核準(zhǔn)上報。每月28日前按時上報這一月的婦幼月報表、死亡報告卡；每28日前將這一月份的報帳材料上報縣項目辦公室。
2、鎮(zhèn)、村兩級統(tǒng)一使用《麻江縣孕產(chǎn)期保健手冊》、《麻江縣兒童保健手冊》、《麻江縣孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健卡》、《麻江縣兒童保健卡》，掌握當(dāng)?shù)卦星椋J(rèn)真做好孕產(chǎn)期保健服務(wù)，堅決做到“三早”即“早發(fā)現(xiàn)、早管理、早建卡”對高危孕婦進(jìn)行高危管理。同時做好7歲以下兒童保健及3歲以下兒童系統(tǒng)管理工作。充分利用預(yù)防接種日及3月、9月學(xué)生開學(xué)的時間開展好兒童體檢工作。
�。ò耍┘訌�0-5歲兒童死亡監(jiān)測。充分利用下組巡查的同時做好0－5歲兒童摸底調(diào)查，對于死亡病例要做到發(fā)現(xiàn)一例調(diào)查取證一例，并做好記錄，于每月25日上報鎮(zhèn)衛(wèi)生院，如為新生兒破傷風(fēng)病例必須在24小時內(nèi)上報鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
�。ň牛﹪�(yán)格做好高危孕產(chǎn)婦的管理。高危孕婦是孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的重點，在產(chǎn)前檢查過程中要進(jìn)行高危篩查，凡評分達(dá)到高危標(biāo)準(zhǔn)的孕婦，要進(jìn)行專案管理，必須填寫高危孕婦登記卡，（卡、冊上注明高危因素）并以書面形式通知其本人和家屬，要求他們在書面通知單上簽字確認(rèn)。對不能到醫(yī)院產(chǎn)檢的高危孕婦要上門檢查。發(fā)現(xiàn)有危險征兆又不愿到醫(yī)院住院分娩的孕婦要及時報告鎮(zhèn)包村醫(yī)師以及婦幼專干，以便及時采取措施進(jìn)行綜合干預(yù)。對高危孕婦要動員其提前住院待產(chǎn)，以確保母嬰安全，切實保證母嬰安全
【項目工作計劃】相關(guān)文章：
項目工作計劃04-28
項目部工作計劃02-16
項目部工作計劃04-28
扶貧項目工作計劃11-10
項目工作計劃模板04-28
項目部總結(jié)及工作計劃10-18
項目管理部工作計劃12-23
工程項目工作計劃04-29
項目經(jīng)理的工作計劃05-01
【精選】項目工作計劃四篇04-30