運行工作計劃

時間：2023-05-02 06:03:32 工作計劃我要投稿

關于運行工作計劃四篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的運行工作計劃4篇，歡迎大家分享。

關于運行工作計劃四篇

運行工作計劃篇1

　　1、確定需求目標，基礎資料的準備。

　　確定公司實施erp的目標，結合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實現(xiàn)的功能和流程目錄，準備一套與軟件商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實現(xiàn)的目標及模塊樣板描述等相關資料）。

　　2、實施周期、投資估算以及對實施公司的實施能力有所了解。

　　對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現(xiàn)在：一通過對我公司的調研，確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實現(xiàn)的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問題，實施計劃（實施的周期、預算估計等）以及實施中公司怎樣配合

　　3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關系，項目的實施才容易成功。

　　4、實施前的各項制度規(guī)定。

　　實施ERP前（過程中）制度的建立。ERP系統(tǒng)的實施是提高整個公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，而規(guī)矩的建立也有賴于文字的記錄。會議制度、培訓制度、實施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關的規(guī)定出臺。

　　5、重視培訓，并貫穿始終。

　　ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的`管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術、計算機技術的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應鏈。成功實施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓，從項目的實施開始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進行系統(tǒng)的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓手段統(tǒng)一員工的認識，提升管理理念和技術技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數據、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。

　　6、加強進度控制。

　　ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數據準備，進行標準化；中期進行交接面界定，業(yè)務流程重組；后期是實施適應期，實行手工與計算機并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領導強有力推進和各方協(xié)調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。實施過程中可能出現(xiàn)的問題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時影響正常的業(yè)務，產生負效應；不可預見性因素影響項目進程，動搖領導的決心。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監(jiān)督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。

　　7、科研研發(fā)及技術支持系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、QC（質檢）系統(tǒng)、采購管理、生產車間管理、庫存子系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、總調度及信息管理系統(tǒng)、財務管理子系統(tǒng)。

　　8、實施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開始。

　　9、中高層領導系統(tǒng)說明展示會。半小時左右。（重要）

　　10、基礎資料的錄入。與技術部、物流部分別落實原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。

　　11、試運行通知，如何提需求、要權限。

　　12、營管部權限、操作的問題，培訓于闖。

運行工作計劃篇2

　　1、適應形式需求，增強全局觀念，加強調度紀律，確保電網安全穩(wěn)定運行。

　　調度運行系統(tǒng)成員要清醒的認識所擔負的電網安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網的安全管理，全力以赴保證電網的安全穩(wěn)定運行，結合電網運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴格執(zhí)行電網管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網安全穩(wěn)定運行。

　　2、強調經濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網經濟運行水平。

　　對于經濟調度重點落實電網監(jiān)控和經濟運行理論計算分析，加強對電網的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規(guī)律特點，結合潮流分布，以及經濟運行理論計算數值，及時調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟運行水平。

　　3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規(guī)程規(guī)定結合電網結構及電網運行方式的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核。

　　突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網運行的安全性需求。

　　4、以年度運行方式為指導，認真分析研究電網存在的薄弱環(huán)節(jié)。

　　加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎的動態(tài)檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網、設備隱患。

　　5、加強檢修的組織管理。

　　定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網健康水平和供電可靠性。

　　6、加快農網建設改造及各變電站設備的`技改步伐，積極推行技術進步。

　　完善和優(yōu)化電網結構，按照電網規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網傳輸容量提高電網安全和供電質量的項目，改善電網供電設備狀況，增強供電設備供電能力。

　　7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關導則規(guī)定，作好無功補償的規(guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。

　　按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

　　8、加快通信及調度自動化系統(tǒng)建設改造步伐。

　　按照二期農網結余資金和三期農網通信及調度自動化建設規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網工程，加快調度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應用為主導，不斷完善調度主站系統(tǒng)功能及指標，爭取早日實現(xiàn)調度自動化實用化達標。

　　9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質。

　　電網運行管理對人員的技術素質要求比較高，在XX年年，要堅持以提高人員素質為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務技術素質和樹立敬業(yè)愛崗的品質。

運行工作計劃篇3

　　20xx年，我們xx路燈運行班組根據公司的運行維保工作要求，認真執(zhí)行路燈巡視檢修工作計劃，提高轄區(qū)范圍內的路燈亮燈率，及時處理照明線路故障，以保障照明設備及線路安全。

　　一、運行范圍概況

　　本年度，我們xx運行班組的路燈維保范圍較20xx年有所調整，加入20xx年代管部分，去掉楊浦區(qū)中心段部分，路燈維護總量合計為37000余盞。

　　二、運行工作

　　今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班，主要負責搶修和故障處理，全年共修復各類故障320余起；夜班分兩個小組，分別由肖模和楊惠康帶班，主要負責夜間路燈巡視及修燈，全年修燈6400余盞。

　　20xx年，我們通過調換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明，累計調換電纜7000多米，使得外環(huán)線（滬太路-同濟路）段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定，另外補立燈桿160余根，新做基礎160余只。

　　20xx年，累計完成合桿燈掛牌4000多塊。

　　另外，在認真進行路燈巡視檢修工作的同時，我們積極發(fā)揮班組成員的主觀能動性，每個班組成員都參與到優(yōu)化巡視線路的工作中來，以盡可能地節(jié)約人力、物力，提高工作效率。

　　三、安全工作

　　本年度安全工作情況良好，班組在執(zhí)行檢修工作任務時，安全防范工作基本到位，有效防范了安全事故的發(fā)生。

　　全年共發(fā)生了兩次安全事故：①在水產路發(fā)生全責追尾交通事故一起；②在陸翔路鏡泊湖路修燈時，架空線斷線砸到社會車輛。

　　以上兩起事故的發(fā)生，主要還是由于安全意識不強，防范措施還有待進一步加強落實。這對我們今后的工作是一個教訓，我們要認真從這兩起事故中吸取教訓，深刻反省自己，避免在今后的工作中再次發(fā)生安全事故。

　　四、先進事跡

　　本年度，我xx維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好，能夠做到對維保工作盡心盡責，其中YHH和XM同志表現(xiàn)尤為突出。

　　YHH同志，作為夜間修燈的一名工作負責人兼駕駛員，每天總是保持在亮燈前半小時到公司進行各項準備工作，對液壓升降車進行清潔，檢查車輛運行狀況和工器具的配備，到達工作現(xiàn)場時，認真做好工作負責人的職責，仔細檢查各項安全防范措施的落實情況，嚴格把關修燈質量情況，通過認真負責的工作態(tài)度，起到了良好的的表率和模范作用。

　　XM同志，雖然比較年輕，但為人勤懇、踏實，在其負責夜間修燈工作時，嚴格按照既定巡修計劃進行修燈，多次修燈接近天亮，也毫無怨言，不折不扣地做到當日事當日畢，在白天碰到汽車撞桿事件發(fā)生而臨時無法組織人員前往處理時，他也能夠堅持帶隊前往進行處理，表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗硬仗的工作作風。

　　我xx維保班組努力按照路燈中心的要求對轄區(qū)路燈精心維護，保證亮燈率達標。另外，為了進一步穩(wěn)定亮燈率和設備完整率，在人員緊張的情況下，我班組合理調節(jié)人員作息安排，積極承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項。

　　五、下一步工作計劃

　　20xx年，我們班組的主要工作有以下四點：

　　1、進一步提高亮燈率，通過優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運行做穩(wěn)定，積極協(xié)調路燈中心以便能夠將外環(huán)線（滬太路-滬嘉高速）段的電纜進行更換；

　　2、加強班組成員的檢修技術能力學習，以提高整個班組的路燈運行水平。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術骨干的'模范帶頭作用，通過日常檢修工作的“傳、幫、帶”，鍛煉新員工的實際操作能力，以便于在日后的運行維保工作中能夠獨當一面；

　　3、進一步加強運行部的臺帳記錄和整理工作，以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成績。

　　4、強化班組的安全意識，定期進行安全知識學習，認真開好“三會”，班組安全日的活動要落到實處，要針對日常維保工作中存在的安全隱患展開討論，要求全員參與，提出針對性的積極防范措施，以消除安全隱患，保障日常維保工作正常開展。

運行工作計劃篇4

　　1、圍繞"八個五"建設，加快推進"2133"工程，爭取時間過半，任務過半。根據年初確定的工作重點，今年重點抓好50家市屬及以上重點企業(yè)、50家非公有制重點企業(yè)、50個重點技術改造項目、50個名牌產品、50個研發(fā)中心、50個行業(yè)排頭兵、50家資源節(jié)約型企業(yè)和新增500個規(guī)模以上企業(yè)。

　　各單位要圍繞這八個重點搞好監(jiān)測分析和協(xié)調力度，加快推進"2133"工程進度，增強工業(yè)發(fā)展實力。特別是針對一季度工業(yè)經濟增速放緩、效益回落的現(xiàn)狀，及時分析各種制約因素，針對主要矛盾，及時深入調研，找準癥結，強化措施，解決發(fā)展中存在的實際問題，爭取二季度工業(yè)經濟運行能有較大改觀，努力實現(xiàn)時間過半，任務過半，為全年工業(yè)經濟穩(wěn)定增長奠定良好基礎。

　　2、加強監(jiān)測分析和政策研究，努力提高經濟運行的質量和水平。各單位要進一步強化對經濟運行的監(jiān)測分析和預警預測，準確把握經濟運行動態(tài)，對熱點難點問題要深入開展調查研究，及時提出對策措施，因勢利導，力爭實現(xiàn)結構優(yōu)化、提速增效。要加強對煤、電、油、運、資金、原材料、市場、價格等問題的監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出預警預報，搞好綜合協(xié)調。要及時分析國家及省、市政府出臺的各種財稅、貨幣、產業(yè)、價格等方面的政策，以及統(tǒng)計制度方法對我市工業(yè)的影響，提出對策、措施和建議。針對能源、原材料價格大幅上漲，虧損增加的局面，要突出抓好虧損大戶、新增虧損企業(yè)和連續(xù)性虧損企業(yè)的調度和分析，針對不同的特點和成因，提出分類的對策和措施，指導企業(yè)扭虧增盈；要加快處理企業(yè)積壓庫存和三年以上應收呆壞帳，切實把兩項資金占用壓到最低限度，提高資金的使用效率。

　　3、切實抓好工業(yè)投入，重點抓好重點項目建設。沒有投入就沒有產出，沒有大投入就沒有大產出，就沒有跨越式發(fā)展。今年我們確定了全市50個重點工業(yè)投資項目，要納入目標考核，實行"全面推進，重點突破，跨越發(fā)展，分級負責"。各縣（市）區(qū)也要編制和實施各自的重點項目，落實責任制，重點跟蹤，全過程服務。要加大對重點項目的協(xié)調和督察力度，建立與人民銀行、國土、規(guī)劃、財政、海關、稅務、環(huán)保、安監(jiān)等部門的協(xié)調機制，解決項目實施過程中遇到的各種問題，讓各類企業(yè)、各地投資者享受到優(yōu)質、高效和公平、公正的服務。

　　4、加大科技投入，提高新產品、名牌產品的開發(fā)和推廣力度，積極培植新的'經濟增長點�？萍季褪巧a力，只有科技含量高，產品具有高附加值，企業(yè)才能嬴取行業(yè)的超額利潤，企業(yè)才能發(fā)展壯大。各單位要抓住機遇，密切配合，根據各自的優(yōu)勢，圍繞"創(chuàng)名牌產品、增研發(fā)中心、和爭行業(yè)排頭兵"，制定好發(fā)展規(guī)劃，安排好科技投入、產品開發(fā)和品牌的推廣，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和知名度，力爭實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，盡快形成一批在國內外有影響、有競爭力的企業(yè)集團。各縣（市）區(qū)要抓好新增規(guī)模企業(yè)的培植，對去年銷售收入在300萬元以上企業(yè)和今年新建的工業(yè)企業(yè)進行調查摸底，及時了解發(fā)展進度；對達到規(guī)模標準的企業(yè)，要及時協(xié)調統(tǒng)計部門，將其納入統(tǒng)計范圍，力爭完成全年新增500個規(guī)模企業(yè)的目標，使其成為**工業(yè)新的經濟增長點。

　　總之，今年確定的計劃任務比較緊，希望全市工業(yè)戰(zhàn)線的所有干部職工攜起手來，共同為**工業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調發(fā)展做出更大的貢獻。

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