職責工作計劃

時間：2023-05-01 19:18:37 工作計劃我要投稿

【精華】職責工作計劃三篇

　　日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始做一個計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的職責工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【精華】職責工作計劃三篇

職責工作計劃篇1

　　1.根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進化監(jiān)督和控制

　　2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成

　　3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告

　　4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法

　　5.監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉率

　　6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的.控制

　　7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理

　　8.完成領導安排的其他工作

職責工作計劃篇2

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家有關計劃、統(tǒng)計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關規(guī)章制度。

　　二、嚴格執(zhí)行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現(xiàn)項目成本預控。

　　三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營工作，尋找項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點。

　　四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，依據(jù)合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類臺賬，審核上報相關業(yè)務報表。

　　五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書和責任目標考核制度與辦法。

　　六、負責組織本項目勞務隊、物資招標工作。審核分包商資質，杜絕使用集團公司“黑名單”內(nèi)的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場價格、集團公司指導價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關業(yè)務部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。

　　七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務配合隊驗工計價工作。

　　八、負責重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預算。

　　九、完成領導交辦的其他工作。

　　部長職責

　　1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術規(guī)范等資料，制定本部門的各項規(guī)章制度。

　　2、熟悉掌握施工現(xiàn)場的施工方法和現(xiàn)場情況，掌握預算編制要素，為現(xiàn)場提供可行性成本分析。

　　3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預算，做好二三次經(jīng)營工作。

　　4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。

　　5、協(xié)調好內(nèi)外部與建設、設計、監(jiān)理單位之間的關系，為順利展開調差、索賠工作創(chuàng)造條件。

　　6、負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、變更、終止等工作。

　　7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處理工作。

　　8、負責復核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進度計劃，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調整施工生產(chǎn)進度計劃。