欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

倉庫管理工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-08-01 16:15:46 工作計(jì)劃 我要投稿

倉庫管理工作計(jì)劃三則

  篇一:倉庫主管工作計(jì)劃

倉庫管理工作計(jì)劃三則

  為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),降低各項(xiàng)成本。特?cái)M定以下工作計(jì)劃!

  一:按照公司人力資源配置方案,編制倉儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

  二:根據(jù)本部門的實(shí)際情況,擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

  三:建立有效的電子臺(tái)賬,把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

  四:繪制倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,并做到區(qū)位明了,物資產(chǎn)品明細(xì),按照區(qū)域劃分整齊擺放。

  五:和相關(guān)部門協(xié)調(diào),把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。

  六:加強(qiáng)早例會(huì)制度,時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

  七:編制倉庫培訓(xùn)資料,針對(duì)倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn),提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  八:完善倉管的職責(zé)分配,實(shí)行每人定崗責(zé)任制度,安排夜班輪換。并對(duì)出入倉庫實(shí)行登記,做到人和物的各項(xiàng)安全。

  九:加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度,入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

  十:建立健全定期盤點(diǎn)制度,實(shí)天天一小盤,一周一中盤,一月一大盤;及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

  十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項(xiàng)安全。

  十二:協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

  篇二:倉庫工作總結(jié)與來年的工作計(jì)劃

  一、工作總結(jié)

  首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我成為中奧公司的一員,讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步。

  我來企業(yè)一年了,在這一年期間,因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足,在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié),總結(jié)一年中存在的問題,以便在來年的工作中做的更好,更出色,為企業(yè)騰出更多的資金,便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強(qiáng),越做越好,帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。 1:物料入庫數(shù)量異常

 。粒簩(duì)部件的不熟悉:物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤,出現(xiàn)在這種情況的原因,第一, 因?qū)ξ锪系牟皇煜,?dǎo)致一些小的不常用的部件,不認(rèn)識(shí)。第二,因經(jīng)過搬遷廠房,在此過程中,因品種多,在分類的時(shí)候,有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

  B:品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫:出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí),因退料情況沒有及時(shí)掌握物料的重新入庫時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情況,所以應(yīng)該做到掌握這一情況,以便及時(shí)的跟催入庫。

  C:物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況:因前一段時(shí)間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整,人手不足。導(dǎo)致有

  線上人員直接到倉庫拿走了物料,沒有向倉庫人員稟報(bào)。不過從倉庫人員配備相對(duì)齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有。

  2.物料入倉后的物料核查異常

  A:不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊:因沒有最新最全的物料配制清單,在核查物料齊全的時(shí)候,會(huì)有些物料部件核查不到位,導(dǎo)致物料不足,影響生產(chǎn),所以,為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

  B:沒有及時(shí)按月的,進(jìn)行物料核查,調(diào)整物料的誤差: 按正規(guī)程序,倉庫應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍,進(jìn)行物料清理核查,保證物料的準(zhǔn)確性。

  3.物料入帳數(shù)量異常:

  A:急用物料沒入帳:因物料采購沒有及時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,而后緊急采購回來的物料,直接拉回線上使用,沒有按程序入庫。

  B:工作人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件,沒有入帳,這也是不對(duì)的,不管是誰只要從倉庫那走物料,都到登記、簽字, 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。

  4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范:

  A:沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃:因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移,而且在搬遷之前沒有對(duì)倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,致使,在后來的整理中難度極度加大,導(dǎo)致倉庫工作人員的工

  作量大大加強(qiáng),沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn),和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。

  B:物料沒有正常的標(biāo)示單:導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,工作量大大加強(qiáng)。

  5.分工不明確,團(tuán)隊(duì)配合不默契:

  因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足,導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,意見不統(tǒng)一。沒有合作默契,做事情沒有計(jì)劃,沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。

  以上是我對(duì)倉庫一年來的工作中做的不足的地方進(jìn)行的總結(jié),可能總結(jié)全面,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來年我一定會(huì)帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì),改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛,飛出中國,飛向世界!!

  二、來年的工作計(jì)劃

  為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報(bào),和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以變賺區(qū)更多的利益,我將來年的工作做如下安排。 1:人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

  一、物料倉管人員的工作職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查,物料歸位,標(biāo)簽明示,同一制號(hào)物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

  2. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

  3. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異常補(bǔ)料作業(yè)(含技術(shù)領(lǐng)料,外借調(diào)用等)

  4. 負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報(bào)表,物料補(bǔ)料的異常報(bào)表

  5. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點(diǎn)作業(yè)

  6. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報(bào)表

  7. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則

  8. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

  9. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

  篇三:10月倉庫工作總結(jié)與11月工作計(jì)劃

  一、工作總結(jié)

  首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步。

  本人自10月21到公司任職至今11天了,在這11天期間,因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足,在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié),總結(jié)10月份中存在的問題,以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),健全倉庫物流管理系統(tǒng),改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品),使倉庫空間得到更大利用,為公司騰出更多的資金及物流暢通,便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

  1、物料入庫數(shù)量異常

  A、對(duì)部件的不熟悉:物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤,出現(xiàn)在這種情況的原因:

  第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜,?dǎo)致一些小的不常用的部件,不認(rèn)識(shí)。

  第二、倉庫分布不集中,在此過程中,因品種多,在分類的時(shí)候,有偏差;倉庫容積偏小,硬件跟不上(如貨架),導(dǎo)致倉庫雜亂無序,物料堆積嚴(yán)重,很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

  B、物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況:

  第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,人手不足,部份倉管員都是身兼二職,倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料,沒有向倉庫人員稟報(bào)。

  第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記、無傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,在沒有知會(huì)倉管員的情況下?lián)P長而去。

  2、物料入倉后的物料核查異常

  A、倉管員責(zé)任心不強(qiáng),不清楚產(chǎn)品的物料清單,不按規(guī)定驗(yàn)收、換算,導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊:

  B、沒有及時(shí)按月的,進(jìn)行物料核查,調(diào)整物料的誤差: 按正規(guī)程序,倉庫應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍,進(jìn)行物料清理核查,保證物料的準(zhǔn)確性。

  3、物料入帳數(shù)量異常:

  A、急用物料沒入帳:因物料采購沒有及時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,而后緊急采購回來的物料,直接拉回線上使用,沒有按程序入庫。

  B、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件,沒有入帳,這也是不對(duì)的,不管是誰只要從倉庫拿走物料,都要登記、簽字, 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。

  4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范:

  A、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃:因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗(yàn)、無培訓(xùn))造成沒有對(duì)倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,致使,在后來的整理中難度極度加大,導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng),沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

  B、物料沒有正常的標(biāo)示單:導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,工作量大大加強(qiáng)。

  5、臺(tái)賬異常:

  部份賬目不合理,沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬,而是按產(chǎn)品建賬,導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬,物料來無影去無蹤。

  6、分工不明確,團(tuán)隊(duì)配合不默契:

  因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職,導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,意見不統(tǒng)一,且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒有合作默契,做事情沒有計(jì)劃,沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。

  以上是我對(duì)公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié),可能總結(jié)不是很全面,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì),一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、工作計(jì)劃

  為使公司倉儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展,倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以便賺取更多的利益,我將在11月份的工作做如下安排。

  (一)制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

  1、制定倉管員工作職責(zé)

  1)、物料倉管員的工作職責(zé)

  2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

  3)、成品倉管的工作職責(zé)

  4)、倉庫管理制度

  5)、倉管員違規(guī)處罰條例

  2、物料的重新整體規(guī)劃

  1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

  分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作.

  2)、探討ABC物料分類管理方法

  ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類,然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡單來說,就是重點(diǎn)控制,根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

 。1)、 A類物資

  屬于控制的重點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節(jié)約流動(dòng)資金。

  (2)、 B類物資

  可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少B類庫存。

 。3)、C類物資

  可以簡單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,在不影響庫存控制整體效果的同時(shí),減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按A類物資對(duì)待。

  (二)、定量包裝

  將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),發(fā)放。

  (三)、 將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

  將所有物料分配一個(gè)固定的位置,不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著,這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:區(qū)域清晰、直觀,便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤點(diǎn),易管理。

  (四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

  1、最高存量的計(jì)算方法

  最高存量=??采購

  用此計(jì)算方法可以保證倉庫物料不會(huì)過剩,將企業(yè)資金押死,不利于資金的周轉(zhuǎn)。 ?期間??訂貨?每天平均保險(xiǎn)???周期?耗用量儲(chǔ)備量?

  2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫存量,也就是最低庫存量,保證倉庫物料充足,生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  (五)、嚴(yán)格控制物料的出入庫

  1、通過領(lǐng)料單,物料出庫單,產(chǎn)品入庫單,形成一套立體化的物料控制手段。

  領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費(fèi),起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

  (六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

  倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,為了更好的擺放和管制物料,應(yīng)該將這些物料處理,以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

  (七)、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

  1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

  2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤存,每天做活動(dòng)物料盤存,每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。

  (八)、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。

  目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在:

  A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,實(shí)際的來料數(shù)量,物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳,每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。

  B、帳,物,卡的統(tǒng)一性。

  C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),月報(bào)表,盤點(diǎn)作業(yè)表,原物料庫存明細(xì)臺(tái)賬等表單來體現(xiàn)。

  (九)、記錄控制

  為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí),儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。

  1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。

  2、形成倉庫物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì),材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì), 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉,出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,出倉的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、

  生產(chǎn)單號(hào),以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況,為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉,分管人員依照本公司的作業(yè)要求,用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,注明物料的名稱,規(guī)格,數(shù)量,日期等。

  3、帳物卡月核對(duì)表:針對(duì)倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

  4、領(lǐng)料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

  5、物料、產(chǎn)品出入庫單:使物料出庫日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

  (十)、倉管員培訓(xùn)

  制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

【倉庫管理工作計(jì)劃】相關(guān)文章:

物流倉庫管理的工作計(jì)劃12-14

倉庫管理工作計(jì)劃09-17

倉庫的管理工作計(jì)劃04-27

倉庫管理工作計(jì)劃11-06

公司倉庫管理的工作計(jì)劃范文05-06

倉庫管理工作計(jì)劃05-06

倉庫管理細(xì)則04-30

倉庫管理總結(jié)05-07

倉庫管理心得02-24

倉庫管理員工作計(jì)劃08-13