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生產作業(yè)計劃管理規(guī)定
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生產作業(yè)計劃管理規(guī)定 Q/TG10.02-2008
1 總則
1.1 為確保企業(yè)按質、按量、按期、全面地、均衡地完成生產計劃，特制訂本規(guī)定。
1.2 生產管理必須樹立“質量第一”的觀念。只有在提高產品質量的基礎上，才能保證公司既定生產目標的實現。
1.3 生產管理必須以作業(yè)計劃為中心，建立強有力的生產指揮系統(tǒng)，把各自生產過程和生產環(huán)節(jié)有機地組織起來，充分利用現有生產能力，組織均衡生產，以期取得較好的經濟效益。
2． 管理職責
2.1生產部負責公司級生產作業(yè)計劃的編制。
2.2各車間負責本車間生產作業(yè)計劃的編制。
2.3各班組負責班組的派工，堪派工單執(zhí)行計劃。
3．作業(yè)計劃管理
3.1 生產作業(yè)計劃編制過程中，要突出和抓住薄弱環(huán)節(jié)，重點做好零件與零件、工序與工序相互銜接協調均衡進行工作，確保作業(yè)計劃的順利進行。
3.2 編制作業(yè)計劃的要求：
3.1.1 要使生產計劃在規(guī)定的日期內完成任務，在品種、規(guī)格、產量、期限方面全面得到落
實。
3.1.2 要使各車間、環(huán)節(jié)、工序間的生產任務相互配合緊密銜接。
3.1.3 要使各部門生產任務與生產能力相適應，并充分發(fā)揮現有能力。
3.1.4 要使各項生產前的準備工作有切實保證。
3.1.5 有利于建立正常生產秩序，實現均衡生產。
3.2 作業(yè)計劃的內容
3.2.1 公司級作業(yè)計劃的內容有：成品、部件的作業(yè)計劃，新產品試制計劃，公司內協作計劃。
3.2.2 公司級作業(yè)計劃，在進度上應提出具體的時間要求，按月考核。有日期要求的項目，按日期考核。
3.2.3 車間應根據公司級作業(yè)計劃的要求編制班組的月、周作業(yè)計劃，要具體核算負荷并有進度要求。
3.2.4 生產班長負責日（或班）計劃派工并對工票的準確性負責。
4．作業(yè)計劃編制的依據及資料來源
4.1 生產部門下達的月度產品成臺計劃，必須于月前5天下達，季度產品成臺計劃必須按季 。
4.2 設計部門制訂和繪制零件明細表及產品圖紙（含技術通知單），完成時間應保證產品生產周期。
4.3 工藝部門制訂產品工藝方案，工夾模量具匯總表（自制、外購）、零部件加工工藝卡片，材料消耗清單。
4.4 工藝部門核定臺時定額及車間的定額實現率。
4.5 人事勞動部門隨時了解車間勞動組織情況。
4.6 設備動力部門負責制定車間勞動設備明細表（有變動時及時通知）。
4.7 自制工裝在用情況，每月20日各車間根據下月公司作業(yè)計劃清查后提出。
4.8 采購部根據生產計劃生產準備計劃提出采購清單，并提出缺件清單，到貨后通知生產部。
4.9 零部件（內外）廢品率（分生產車間）每月5日前報生產部（質量部）
4.10 各車間將設備工時利用率在每月5日前報生產部。
4.11 新產品試制進度表由生產部于年度前90天下達，零星增加的新產品于接到大綱后一個月內下達。
5．作業(yè)計劃的編制程序
5.1 生產部每月7日前將下月生產作業(yè)計劃下達到車間，或根據訂單隨技術文件下達車間。
5.2 新工裝計劃由生產部下達到具體車間，老工裝復制計劃由各使用車間提前提交生產部，生產部召開生產調度會時落實老工裝復制計劃。
5.3 車間接到生產部下達月度計劃后，要進行認真地核校分析，提前把問題和更改建議以書面形式報給生產部，生產部接到車間報告后，對車間提出的問題認真落實解決，對提出的更改建議，統(tǒng)籌考慮，能采納的則采納，不能采納的則用書面形式通知車間。
5.4各車間在接到生產部作業(yè)計劃后要抓緊編制車間月度作業(yè)計劃和準備計劃，發(fā)到各工段、班組，月度作業(yè)計劃中與公司級作業(yè)計劃不符合的項目同時抄送生產部。
5.5 各車間應于月末最后一天，將當月完成數（各生產指標），結轉數及在制品數報生產部。
6．車間作業(yè)計劃的管理
6.1 車間作業(yè)計劃的來源：生產部下達的計劃任務，車間自行安排的任務，車間之間協作的任務。
6.2 確定流水線生產節(jié)拍，核定各工位工藝工作時間，確定各工序工作內容，確保作業(yè)計劃落到實處。
6.3 根據節(jié)拍調整工藝過程，詳細的進行工序合并與分解，根據節(jié)拍重新組合工序，使調整后各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或整數倍比例關系，以達到工序同期的目的。
6.4 根據流水線每個工作地都是按同一節(jié)拍重復生產的特性，制訂出流水線的標準計劃指示圖表，表示出流水線生產的期量標準、工作制度、工作程序等，為制訂作業(yè)計劃提供依據。
6.5 車間作業(yè)計劃應保證各工段(工序)在生產數量上的協調配合，重點解決，同一產品在不同工序上步調一致的問題。
7．班組作業(yè)計劃的管理
7.1 班組作業(yè)計劃由各班組長根據車間生產計劃要求，逐日下達給機臺和個人，一般在每日下班前安排次日班次計劃，班計劃以生產周轉單（派工單）的形式下達，班計劃要確保車間作業(yè)計劃的實現。
7.2 工序流轉單（生產周轉單）經班組長下達后，操作者要詳細弄清派工內容，按派工準備圖紙和工具，班后由操作者詳細逐欄填寫，并在記錄欄內簽字。檢驗員檢查工件后在工序流轉單（生產周轉單）上要填寫合格數、工廢數，料廢數，并簽字，次日上午將廢品通知單送車間。
7.3 班組長將本班組工序流轉單（生產周轉單）收齊，檢查昨日計劃執(zhí)行情況，對生產周轉單填寫內容核準后，并匯總統(tǒng)計，于每日上午送車間。
8．月度作業(yè)計劃的調整和考核
8.1 公司級月度作業(yè)計劃一經確定，一般情況下不做修改（特殊情況除外）。公司下月調整計劃須在10日前下達到生產部，生產部的下月調整作業(yè)計劃須在25日前下達到車間。
8.2 月度作業(yè)計劃考核按規(guī)定項目執(zhí)行。
8.3 考核各單位計劃是否完成的憑據一律以生產周轉單為準，交付聯應有成品庫、半成品庫或下道工序簽字驗收，并于次日10時前報生產部，否則視作未完成計劃。
9．管理用表
RG10.02-01
RG10.02-02
RG10.02-03
RG10.02-04
RG10.02-05
月度生產作業(yè)計劃表 車間生產作業(yè)計劃表 周生產作業(yè)計劃表 車間生產日報表 工序流轉單 (生產周轉單） 編制： 審核： 批準： 附則：本規(guī)定解釋權屬生產部
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