工作計(jì)劃與總結(jié)--傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(-09-26)

時(shí)間：2023-04-28 01:55:26 工作計(jì)劃我要投稿

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工作計(jì)劃與總結(jié)--傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(2011-09-26)

一家行業(yè)前三的傳統(tǒng)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，大家聊了一下。問成功的可能性有多大，答50%(本來想說20%，呵呵)，又問風(fēng)險(xiǎn)在哪里，答主要是四方面。

首先，明確幾個(gè)常規(guī)問題

工作計(jì)劃與總結(jié)--傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(2011-09-26)

1、商業(yè)模式是風(fēng)險(xiǎn)嗎?

否，經(jīng)過這么多年的普及，電子商務(wù)商業(yè)模式已經(jīng)非常清晰，雖然行業(yè)不同，但模式?jīng)]有大的區(qū)別，除非對(duì)電子商務(wù)完全不了解，一般不會(huì)在這方面出問題；

2、運(yùn)營(yíng)是問題嗎?

否，電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)其實(shí)是有規(guī)律可循的，還有那么前人提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一般不會(huì)太大的偏差。需要注意的是，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身情況，制定合適的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。這方面比較考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，按計(jì)劃一步步完成既定目標(biāo)，不要受一些內(nèi)外因素影響。

3、技術(shù)是問題嗎?

否，我是技術(shù)出身，一直都認(rèn)為技術(shù)不是瓶頸，尤其是電子商務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)在哪里?

1、團(tuán)隊(duì)

以前打工時(shí)，一直認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是最主要的，考慮一些問題時(shí)，首先想到團(tuán)隊(duì)利益，然后才是企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)失敗后，思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，開始認(rèn)為企業(yè)的利益是最根本的，只有企業(yè)的利益得到保障，團(tuán)隊(duì)才會(huì)受益。

經(jīng)過這兩年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)我的想法錯(cuò)了，團(tuán)隊(duì)才是最核心的，只有好的團(tuán)隊(duì)才能做出好的產(chǎn)品，只有好的產(chǎn)品才能為企業(yè)和投資人帶來更大的受益。

目前，電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，雖然很多人提出電子商務(wù)泡沫論，泡沫是有，但那是資本的問題，電子商務(wù)本身是沒有問題的，它會(huì)越來越迅猛的發(fā)展。而電子商務(wù)人才其實(shí)很有限，尤其是高級(jí)人才缺口非常大，同時(shí)也是電商們主要爭(zhēng)奪對(duì)象，這就導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)會(huì)成為電商發(fā)展最大的瓶頸。

2、資金

任何時(shí)候，資金都是稀缺資源，現(xiàn)在做電子商務(wù)啟動(dòng)資金至少1000萬，否則風(fēng)險(xiǎn)非常大。

有人會(huì)說很多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起初資金都不多，這是事實(shí)，但那是歷史，當(dāng)初大家都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)了解不多，都在摸索，步子慢點(diǎn)，也不會(huì)有太大影響�，F(xiàn)在不同了，沒有時(shí)間允許你去摸索，不是適者生存，而是強(qiáng)者才能生存，團(tuán)購的現(xiàn)狀就說明了一切。你必須有充足的資金，才能建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，然后按照運(yùn)營(yíng)計(jì)劃快速實(shí)施。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)到一定階段，必須考慮融資，而且宜早不宜遲，不要等了急需錢時(shí)才去融資，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣初期就要開始接觸一些投資人，需要給其一定的時(shí)間來考察團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力。

3、市場(chǎng)

不僅僅是行業(yè)內(nèi)的變化，包括資本市場(chǎng)，國內(nèi)政策都在不斷的變化，同時(shí)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈，這就需要企業(yè)有很好的預(yù)判能力和應(yīng)變能力，這就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是CEO有很高的要求。很多電商企業(yè)在這方面出問題，因?yàn)楝F(xiàn)在的CEO，管理能力強(qiáng)的有很多，在領(lǐng)導(dǎo)力方面多有不足。

4、平衡

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)，有一個(gè)問題是不可避免的，那就是如何平衡線上和線下業(yè)務(wù)。一旦線上業(yè)務(wù)發(fā)展起來，勢(shì)必會(huì)沖擊原有的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，尤其明顯的是利益分配和資源爭(zhēng)奪，所以作為集團(tuán)的總裁，在做電子商務(wù)之初，就要預(yù)先考慮到這一點(diǎn)，并做好規(guī)劃。一般常用的三種方法：一種方式是電子商務(wù)作為獨(dú)立的平臺(tái)，完全脫離原企業(yè)；另一種方式是提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)；也可以選擇完替代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式(風(fēng)險(xiǎn)很大，鮮有成功)。

《計(jì)劃與總結(jié)》

9：30-10：30：培訓(xùn)

10：30-11：30：產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品部門會(huì)議

11：30-12：00：國家XX局實(shí)施方案修正

13：30-15：00：招聘

15：00-17：00：數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整討論會(huì)

17：00-18：00：項(xiàng)目監(jiān)控會(huì)

18：00-19：00：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究

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