「燕子原創(chuàng)」計(jì)劃、物控之我所見(個(gè)人工作總結(jié))

　　【燕子原創(chuàng)】計(jì)劃、物控之我所見(個(gè)人工作總結(jié)) 　　燕子隨筆2010-01-13 22:34:27閱讀804評(píng)論18 字號(hào)：大中小 訂閱 去年3月份我得到各領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)到物控部，正如當(dāng)初的心愿那樣，接手計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目的工作，讓我有機(jī)會(huì)盡自己所能調(diào)解其中的矛盾，并把‘以銷定產(chǎn)’作為目標(biāo)。經(jīng)過了十個(gè)月來的磨煉和努力，計(jì)劃工作已日漸成熟。計(jì)劃跟美白祛斑產(chǎn)品推薦蹤過程中，我學(xué)到的東西很多，感慨也很多。而身在計(jì)劃物控的這個(gè)崗位就是要架起生產(chǎn)與營(yíng)銷這座橋梁，站在各個(gè)部門去思考問題是必不可少的。在理解的前提下去實(shí)施，執(zhí)行力更加到位。 　　營(yíng)銷部是一個(gè)對(duì)外開放的窗口，接單的來源，也就關(guān)乎到整個(gè)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)定與否。并在異常的情況下，作出初步的市場(chǎng)分析，把信息傳遞到生產(chǎn)系統(tǒng)。作為計(jì)劃物控部來說，根據(jù)營(yíng)銷部傳遞的信息開展計(jì)劃及物控的工作，以達(dá)到減微風(fēng)險(xiǎn)及降低成本的寫作網(wǎng)目的，并將信息反饋到生產(chǎn)部，以協(xié)調(diào)好其內(nèi)部工作。但三者之間的矛盾依然存在。市場(chǎng)是一個(gè)不穩(wěn)定的因素，客戶的需求也根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化著。而當(dāng)銷大于產(chǎn)的時(shí)候，如何發(fā)揮最大的生產(chǎn)力，在短期內(nèi)滿足客戶的急需，這就成了提高績(jī)效及減輕倉(cāng)存的直接因素。 作文大全 /> 　　憑著在營(yíng)銷部當(dāng)倉(cāng)管及跟單達(dá)十七年的工作經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)到造成積壓倉(cāng)存的最大原因還是由于我們的交期太長(zhǎng)。在我司供貨不及時(shí)的情況下，客戶轉(zhuǎn)向我們的同行提貨。就算生產(chǎn)出來也要等下一批訂單到位，客戶才會(huì)提貨。因?yàn)獒槍?duì)客戶的投機(jī)心理，他們也盡量避免承擔(dān)因價(jià)格浮動(dòng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然說實(shí)在話，營(yíng)銷部對(duì)于市場(chǎng)走勢(shì)的分析還沒有作出充分的跟進(jìn)和及時(shí)的反饋。（如市場(chǎng)需求、淡旺季時(shí)合理庫(kù)存的調(diào)整）。這對(duì)于生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)起關(guān)鍵作用。 　　生產(chǎn)部是一個(gè)執(zhí)行性的部門，但遇到生產(chǎn)量不足或過盛的時(shí)候怎么辦？相互調(diào)配或者是生產(chǎn)部?jī)?nèi)部最值得關(guān)注的問題。只要協(xié)調(diào)得當(dāng)，交期才不至于延長(zhǎng)，也是營(yíng)銷部督促客戶及早提貨的前提。（因?yàn)閷?duì)客戶的承諾關(guān)乎到我司的誠(chéng)信度）。當(dāng)然市場(chǎng)也有淡旺季之分，在淡季時(shí)安撫好員工的情緒及分配好員工的工作是重點(diǎn)。（這關(guān)乎到員工對(duì)公司的歸屬感）。 　　作為計(jì)劃物控部的我，從下達(dá)‘交貨計(jì)劃’到真正接手‘簽定訂單’，在與各生產(chǎn)車間的溝通與協(xié)調(diào)過程中，漸漸化解了生產(chǎn)部三個(gè)成品車間之間的矛盾。如總的線坯分配，濫用的情況越發(fā)減少。（減少了做多及不按計(jì)劃生產(chǎn)的現(xiàn)象，逐漸走向合理運(yùn)用線材的習(xí)慣。）而且在制定計(jì)劃的過程中，由車間主任提出個(gè)別分歧理點(diǎn)，也讓“交貨計(jì)劃”漸漸走向合理化，從而也相應(yīng)的提高了計(jì)劃完成率。（上月整個(gè)月來計(jì)劃完成率達(dá)95%以上） 　　作為物控部，在跟進(jìn)計(jì)劃過程中，困難也是有的。比如在原材料購(gòu)進(jìn)方面。有時(shí)候需要的銅料不能按計(jì)劃及時(shí)購(gòu)回。另外，針對(duì)環(huán)保銅品質(zhì)方面的不穩(wěn)定，導(dǎo)致部分計(jì)劃延期，客戶訂單也有所流失。（如在前兩個(gè)月來，最明顯的就是環(huán)保銅。tailun公司是我廠環(huán)保銅的大客戶。但由于含鉛量超標(biāo)，不能順利抽出環(huán)保銅線坯，tailun的大部分訂單已轉(zhuǎn)向duozheng。） 　　還有溫州經(jīng)銷商，感覺還是受他牽制，始終拿不到主導(dǎo)權(quán)。而且在生產(chǎn)方面，不存在計(jì)劃性，都是拿著溫州的發(fā)貨單生產(chǎn)。而溫州的發(fā)貨單也是“千變?nèi)f化”的。對(duì)于整個(gè)計(jì)劃物控來說，達(dá)不到運(yùn)籌帷幄之局面。 　　最后，還必須提及我的部門經(jīng)理。實(shí)在我調(diào)到物控部，工作開展得順利，全賴部門經(jīng)理發(fā)揮他做系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)，設(shè)計(jì)了排單系統(tǒng)，使整個(gè)計(jì)劃、訂單跟蹤起來非常簡(jiǎn)便，令我有更多的時(shí)間與各部門溝通，收獲最新的信息進(jìn)行合理化的安排計(jì)劃。 　　新的一年，我一定會(huì)更加努力，把本年度遺漏下來的陋習(xí)糾正，讓生產(chǎn)系統(tǒng)更有條理的開展工作，讓同事們?cè)谝粋�(gè)和諧的環(huán)境中一起奮斗及成長(zhǎng)！ 　　 [原創(chuàng)]向李建軍學(xué)習(xí)心得體會(huì) [熱門]教育局關(guān)于“十一五”工作總結(jié)和“十二五”規(guī)劃

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