年度工作總結(jié)和計(jì)劃
民聯(lián)購(gòu)物廣場(chǎng)2009年年度工作總結(jié) 分店: 部門(mén): 企劃部 職位: 主管 姓名: *** 請(qǐng)大家客觀公正的評(píng)價(jià)自己和自己的團(tuán)隊(duì),不斷總結(jié)就會(huì)不斷進(jìn)步! 一、 經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí),我對(duì)自己的評(píng)價(jià): 強(qiáng) 項(xiàng) 1、執(zhí)行力較強(qiáng),上級(jí)安排的任務(wù),都按時(shí)完成,有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。 2、工作自主性較強(qiáng),想到的,看到的,不用上級(jí)開(kāi)口安排,都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好! 3、溝通協(xié)作力比較好,在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上,總是能主動(dòng)的與其溝通,并達(dá)成一致,立即開(kāi)展工作。 4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破,部門(mén)工作開(kāi)展比較順手。 弱 項(xiàng) 1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。 2、語(yǔ)言表達(dá),公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。 3、容易沖動(dòng),感情用事,自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。 改進(jìn)措施 1、 在天氣不受影響的情況下,堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng),多做互動(dòng),提搞自己組織表達(dá)能力,聚集人氣。 2、 積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì),建設(shè)團(tuán)隊(duì)! 3、 通過(guò)學(xué)習(xí),訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng),提高自己情操,更近一步學(xué)會(huì)管理,會(huì)管理,懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高! 二、 作為一名管理層,我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門(mén)的評(píng)價(jià): 強(qiáng) 項(xiàng) 1、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好,表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng),工作的開(kāi)展。 2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下,不減工作效率,不減工作任務(wù)。不減工作流程。 弱 項(xiàng) 1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì),造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤! 2、控制力,意識(shí)力不夠強(qiáng)。 3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。 改進(jìn)措施 1、 對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì),杜絕馬虎大意,近一步提高執(zhí)行力。 2、 保持積極心態(tài),杜絕外界因素的影響。 3、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。 4、 努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子! 三、 在同管理級(jí)別中,我認(rèn)為自己的能力處于(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”): A、第一()B、第二(√)C、第三()D其他() 四、 為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平? 答:盡管在日常的工作中積極主動(dòng),工作開(kāi)展也比較順利,但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力,在各方面還需要近一步加強(qiáng)! 五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(guò)(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”): A、 不斷自我反。ā ) B、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)(√ ) C、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√ ) D、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí) 六、年度工作回顧: 1、業(yè)績(jī)方面: 1、在總部期間,完成總部大海報(bào)制作 ,完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù) 2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作,09年春節(jié)和五一均在公明店頂班,七月調(diào)至塘尾店慶,八九月橋頭店調(diào)整升級(jí),十一月調(diào)橋頭店正常上班。 3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作 4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修,目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。 6、建立建全橋頭店本部工作流程,重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。 2、管理方面: 1、 較去年相比,溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。 2、 本部門(mén)工作開(kāi)展較去年更加流利,順手,協(xié)作力大大提高。 3、 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示,比較及時(shí)到位,工作跟進(jìn)有始有終。 4、 在日常工作中敢管理,在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人,敢于與其就事論事,論清事實(shí)真相。 五、 2010年度工作計(jì)劃: 項(xiàng) 目 完成時(shí)限 備 注 1、做好橋頭店全年度促銷(xiāo)方案,做出特色,做出水平,做好效果。 每月20日上報(bào)下月促銷(xiāo)方案 2、制作好單店海報(bào),保證零失誤 以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn) 3、做好區(qū)域性裝飾,季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置 以節(jié)日為準(zhǔn) 4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開(kāi)展 每周六、日 5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨POP收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)期 6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階 長(zhǎng)期 7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績(jī)創(chuàng)一流新高。 長(zhǎng)期 六、 請(qǐng)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議:(可以是針對(duì)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)路線、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面) 答:1、關(guān)注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失,員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽,放標(biāo)價(jià)簽。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎?員工需要成長(zhǎng),需要進(jìn)步! 2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的員工。工作需要激情,激情需要有新鮮感和激勵(lì)制度,對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區(qū)別,做的好與不好沒(méi)什么區(qū)別,工作效率能不低下嗎? 3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn),加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。【年度工作總結(jié)和計(jì)劃】相關(guān)文章:
年度工作總結(jié)和計(jì)劃07-03
年度工作總結(jié)和計(jì)劃01-11
年度酒店工作總結(jié)和計(jì)劃12-20
年度工作總結(jié)和計(jì)劃(通用15篇)08-11
企業(yè)年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃05-16
個(gè)人半年度工作總結(jié)和計(jì)劃12-25
年終工作總結(jié)和來(lái)年計(jì)劃07-03
銷(xiāo)售年度工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃09-22
月工作總結(jié)和計(jì)劃08-20