計劃部工作流程是什么

http://www.docin.com/p-35513043.html 你參考一下pmc的吧~ 1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。 2、物料計劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標達成。 5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 6、訂單評審。 7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。 8、部門人員的培訓(xùn)。 9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 pmc跟單員 1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。 2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。 3、建立每月出貨統(tǒng)計表。 4、出貨交運安排。 5、跟催物料和生產(chǎn)進度。 6、物料計劃實施與控制。 7、生產(chǎn)排程。 8、客人投訴的跟進。 9、平衡供與需之間的關(guān)系。 pmc采購 1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。 2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。 3、交料進度控制與逾交跟催。 4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 6、供應(yīng)商考核提報。 pmc文員 1、部門人員考勤及加班申請。 2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。 4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 5、倉庫月報表整理。 6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。 7、完成上級安排的工作。 pmc統(tǒng)計員 1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。 2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。 3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。 4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。 5、統(tǒng)計原料進出明細。 6、職員工考核的統(tǒng)計。 7、報表、文件的整理及分類存放。 8、服從、完成上級的安排。 pmc倉庫主管 1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。 2、負責倉管工作之安排。 3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。 4、對每日進出帳負責。 5、保持帳、物、卡一致。 pmc成品倉管 1、成品繳庫之點收核對。 2、成品出庫交運處理。 3、成品保管及帳務(wù)處理。 4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。 5、提供有關(guān)成品庫存資料。 6、滯存品庫存提報。 7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。 pmc五金、電子、包材倉管 1、進廠材料點收及不合格品退回。 2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。 3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。 4、滯料及有價值廢品之庫存提報。 5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。 6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。 7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè) 展開其他相似回答 (1) 隱藏其他相似回答 (1) maqing_1127 2009-4-8 14:24:02 125.33.97.* 舉報 1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。 2、物料計劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標達成。 5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 6、訂單評審。 7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。 8、部門人員的培訓(xùn)。 9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 pmc跟單員 1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。 2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。 3、建立每月出貨統(tǒng)計表。 4、出貨交運安排。 5、跟催物料和生產(chǎn)進度。 6、物料計劃實施與控制。 7、生產(chǎn)排程。 8、客人投訴的跟進。 9、平衡供與需之間的關(guān)系。 pmc采購 1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。 2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。 3、交料進度控制與逾交跟催。 4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 6、供應(yīng)商考核提報。     0 pmcbbs 2010-1-17 14:26:22 112.192.218.* 舉報 上生管物控網(wǎng)搜索啊  pmcbbs.cn

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