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企業(yè)年度規(guī)劃企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
PEM管理能力課程體系之:【授課時(shí)間】2009年12月5-6日
【授課地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元人民幣(培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐費(fèi)等)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、各行業(yè)人員、銷售管理人員、人力資源管理人員、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者等.
【課程背景】
年底將至,又到了盤點(diǎn)一年的經(jīng)營(yíng)成果,制定下一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候。對(duì)企業(yè)高層經(jīng)理而言,沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),訂立適合的經(jīng)營(yíng)理念,就如同沒(méi)有決定目的地的艦船。計(jì)劃是戰(zhàn)略的執(zhí)行,計(jì)劃為管理之始,計(jì)劃是工作的依據(jù),有計(jì)劃才有管理。計(jì)劃作的愈好愈細(xì),,工作推動(dòng)才會(huì)愈順利。工作成果和目標(biāo)的偏差愈。〉贫ㄓ(jì)劃本身也包含了許多的預(yù)測(cè)性,更使得目標(biāo)管理的工作推動(dòng)時(shí)缺少可靠的依據(jù)與基礎(chǔ)。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在一個(gè)很普遍的問(wèn)題,所謂的年度計(jì)劃就是銷售指標(biāo)數(shù)字的制定,而制定完這個(gè)指標(biāo)的后續(xù)工作沒(méi)做計(jì)劃,也就是對(duì)于如何達(dá)到這個(gè)指標(biāo),該怎樣做,需要分配多少的資源,這些關(guān)鍵的東西沒(méi)有下文。就算有些公司會(huì)做些產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略、價(jià)格策略等等策略之后,但是往往這些所謂的策略和實(shí)際的工作相脫節(jié),學(xué)周禮,對(duì)于那些常年在一線拼殺的經(jīng)理來(lái)講:和他們的關(guān)系不大,理論性太強(qiáng),還是沒(méi)有針對(duì)性的可操作工作可以發(fā)展…
企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)常存在以下問(wèn)題:
1.大部分計(jì)劃"空"而"散",無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題
2.制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往是經(jīng)驗(yàn)大于科學(xué)
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)細(xì)節(jié)的考慮不全面,導(dǎo)致"可執(zhí)行性"降低
4.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定大多憑個(gè)人推斷,欠缺量化根據(jù),,基本實(shí)現(xiàn)不了
5.企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論不休,長(zhǎng)時(shí)間討論卻得不到最終結(jié)果
6.往往企業(yè)制定出的目標(biāo)機(jī)械地分到各區(qū)域,缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法
7.各目標(biāo)承接單位工作往往與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不大,目標(biāo)成為擺設(shè)
本課程將從企業(yè)年度規(guī)劃開(kāi)始,展開(kāi)企業(yè)年度計(jì)劃的制定,部門計(jì)劃的分解到目標(biāo)管理的推進(jìn),使學(xué)員掌握整個(gè)計(jì)劃工作體系,熟悉計(jì)劃工作的開(kāi)展方式,目標(biāo)推動(dòng)工具的使用。本課程重點(diǎn)在于年度工作計(jì)劃制訂的程序與步驟,并且針對(duì)相關(guān)計(jì)劃工作、目標(biāo)管理與推動(dòng)工具進(jìn)行介紹與探討,希望對(duì)企業(yè)的年度計(jì)劃制定和計(jì)劃管理工作有所幫助!
【課程特色】
完整:由確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至貫徹績(jī)效回報(bào)步步貫通,切合企業(yè)整體運(yùn)作的要求。
系統(tǒng):每步點(diǎn)明和解決四個(gè)控制要點(diǎn)及每點(diǎn)必須輸出之成果,管理有章可循。
有效:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。
直接:從策略制定的高度來(lái)運(yùn)用計(jì)劃和管理,目標(biāo)、指標(biāo)的確立是水到渠成。
實(shí)用:通過(guò)分級(jí)計(jì)劃管理法來(lái)制定預(yù)算,企業(yè)運(yùn)作因分立系統(tǒng)的統(tǒng)一而簡(jiǎn)化。
靈活:戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性控制雙管齊下,企業(yè)能更迅速、有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。
全面:落實(shí)業(yè)績(jī)責(zé)任,貫徹回報(bào)承諾,讓員工有動(dòng)力也有壓力,理念能落地。
【課程收益】
1.撰寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并可在今后企業(yè)工作中對(duì)內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn);
2.掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法;
3.掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷組合的方法;
4.能快速確定市場(chǎng)營(yíng)銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點(diǎn);
5.了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避的方法。
【課程大綱】一、年度規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的重要性
1、什么是規(guī)劃?
2、規(guī)劃的種類
3、規(guī)劃的過(guò)程
4、規(guī)劃的特性
5、策略規(guī)劃的影響因素
6、策略規(guī)劃的模式
案例:有效地年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二、開(kāi)球--年度規(guī)劃的開(kāi)始
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)的種類
3、設(shè)定目標(biāo)的程序
,廣東素質(zhì)拓展冬令營(yíng);4、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成
5、從目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6、編制年度計(jì)劃常用的六種方法
三、診斷--創(chuàng)造性的數(shù)據(jù)收集
1、各層管理者的角色與職能
領(lǐng)導(dǎo)層的角色與職能
管理層的角色與職能
執(zhí)行層的角色與職能
2、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
情景模擬
常用的幾種調(diào)查方法
調(diào)查內(nèi)容
工具設(shè)計(jì)
調(diào)查方案
范例:某公司調(diào)查行動(dòng)方案
3、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)分析
情景模擬
信息處理
分析的原則
分析的方法
分析的內(nèi)容和結(jié)論
范例:某公司分析過(guò)程
四、監(jiān)測(cè)、評(píng)估與責(zé)任
1、編制年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
情景模擬
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的內(nèi)容
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的編制
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)
范例:某跨國(guó)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃綱要
2、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)要點(diǎn)
評(píng)價(jià)內(nèi)容
評(píng)價(jià)流程
評(píng)價(jià)方法
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
五、行動(dòng)--讓規(guī)劃成為現(xiàn)實(shí)
1、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的貫徹執(zhí)行
計(jì)劃的分解落實(shí)
執(zhí)行信息搜集與分析
管理溝通
調(diào)控與改進(jìn)
績(jī)效評(píng)估
評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
2、個(gè)人計(jì)劃的制定
個(gè)人計(jì)劃的內(nèi)容
個(gè)人年、季、月計(jì)劃的制定
個(gè)人周、日計(jì)劃的制定
王俊華老師
英國(guó)范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
清華大學(xué),北京大學(xué)總裁班、EMBA班特聘講師
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人,"職業(yè)健康人&rdquo,理念倡導(dǎo)者
中華網(wǎng)(www.chinapem.com)金牌講師
職業(yè)經(jīng)歷
老師曾先后在中國(guó)兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),王老師歷任國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式、思維類課程特聘講師;多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
主要研究方向創(chuàng)新思維管理、體驗(yàn)式培訓(xùn)
課程特色:嚴(yán)謹(jǐn)、完備的課程體系,情境體驗(yàn)式的案例與企業(yè)相結(jié)合
授課風(fēng)格:大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格,幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言,帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中闡述并領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶:
A8音樂(lè)集團(tuán)、富士康科技、步步高(視聽(tīng))、招商地產(chǎn)、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中興通訊、佳兆業(yè)集團(tuán)、世紀(jì)人通訊、芒果網(wǎng)、天音科技、大興汽車、清華大學(xué)深圳研究生院總裁班、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班、香港科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、清華大學(xué)深圳研究院金融理財(cái)班、香港人力資源協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班、中信銀行信用卡中心、深基地、萬(wàn)潤(rùn)科技(深圳)股份有限公司、天虹集團(tuán)、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào)、惠康醫(yī)療、方勝制品(深圳)有限公司、國(guó)泰君安證券股份有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司、思微創(chuàng)科技(香港)有限公司、美涂士集團(tuán)、匯和(集團(tuán))、安莉芳集團(tuán)、深圳永興輝實(shí)業(yè)有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、建緯律師事務(wù)所、深圳綠寶佳實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、海能達(dá)科技、雋揚(yáng)實(shí)業(yè)、知音電子、時(shí)瑞電池廠、深意鞋業(yè)(深圳)有限公司、聯(lián)合證券、通用標(biāo)準(zhǔn)(SGS)、碩科網(wǎng)版、中拓公司、順風(fēng)速運(yùn)、三和招聘連鎖機(jī)構(gòu)、普邦保險(xiǎn)、科創(chuàng)達(dá)維、東莞比高模型制品有限公司等多家公司培訓(xùn)。
主講課程
1、思維類課程:
企業(yè)創(chuàng)新之道、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、問(wèn)題分析與決策
2、管理類課程:
管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成、中層管理者職業(yè)化技能訓(xùn)練、高效技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六部曲、快速打造執(zhí)行力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力速成、企業(yè)年度計(jì)劃制定
3、沙盤系列:、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練六大方面。
客戶反饋
我親眼目睹了團(tuán)隊(duì)融合活動(dòng)給同學(xué)們帶來(lái)的改變,讓大家能夠敞開(kāi)心扉,暢所欲言,神奇般地讓大家走到一起。這確實(shí)奇妙無(wú)比,人們?cè)舅夭幌嘧R(shí),卻因?yàn)橛螒蜃叩搅艘黄稹kS著時(shí)間的推進(jìn),歡樂(lè)、關(guān)愛(ài)與祥和的氣氛在他們中間蔓延開(kāi)來(lái)。
--清華大學(xué)深圳研究生院工商管理E0901班學(xué)員
本次參加課程的經(jīng)歷讓我深受感動(dòng),難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開(kāi)自己,較平素里的交談更易于彼此的深入了解,從而使團(tuán)隊(duì)成員密切聯(lián)系在一起,有助于打造一種相互支持的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,這種關(guān)系通常會(huì)持續(xù)到課程月結(jié)束后,甚至更久。
--芒果網(wǎng)人力資源部經(jīng)理助理齊穎
培訓(xùn)費(fèi)用:2600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、合影費(fèi)等),住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。企業(yè)三人以上報(bào)名9折優(yōu)惠。
咨詢電話:020-87040882、61371765、61089321
聯(lián)系人鄧小姐(13119576634)MSN:
傳真號(hào)碼:020-87042392咨詢QQ:523491427 631554633
【企業(yè)年度規(guī)劃企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定】相關(guān)文章:
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