企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃制定實務

年底將至，又到了盤點一年的經(jīng)營成果，制定下一年經(jīng)營計劃的時候。對企業(yè)高層經(jīng)理而言，沒有清晰的戰(zhàn)略目標，訂立適合的經(jīng)營理念，就如同沒有決定目的地的艦船。計劃是戰(zhàn)略的執(zhí)行，計劃為管理之始，計劃是工作的依據(jù)，有計劃才有管理。計劃作的愈好愈細，工作推動才會愈順利。工作成果和目標的偏差愈��！但制定計劃本身也包含了許多的預測性，更使得目標管理的工作推動時缺少可靠的依據(jù)與基礎。目前國內企業(yè)存在一個很普遍的問題，所謂的年度計劃就是銷售指標數(shù)字的制定，而制定完這個指標的后續(xù)工作沒做計劃，也就是對于如何達到這個指標，該怎樣做，需要分配多少的資源，這些關鍵的東西沒有下文。就算有些公司會做些產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等等策略之后，但是往往這些所謂的策略和實際的工作相脫節(jié)，對于那些常年在一線拼殺的經(jīng)理來講：和他們的關系不大，理論性太強，還是沒有針對性的可操作工作可以發(fā)展…企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時常存在以下問題：1.大部分計劃"空"而"散"，無法解決經(jīng)營的實際問題2.制定年度經(jīng)營計劃時往往是經(jīng)驗大于科學3.經(jīng)營計劃中對細節(jié)的考慮不全面，導致"可執(zhí)行性"降低4.經(jīng)營目標的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實現(xiàn)不了5.企業(yè)人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論卻得不到最終結果6.往往企業(yè)制定出的目標機械地分到各區(qū)域,缺乏科學的目標分解方法7.各目標承接單位工作往往與企業(yè)目標關聯(lián)性不大,目標成為擺設本課程將從企業(yè)年度規(guī)劃開始，展開企業(yè)年度計劃的制定，部門計劃的分解到目標管理的推進，使學員掌握整個計劃工作體系，熟悉計劃工作的開展方式，目標推動工具的使用。本課程重點在于年度工作計劃制訂的程序與步驟，并且針對相關計劃工作、目標管理與推動工具進行介紹與探討，希望對企業(yè)的年度計劃制定和計劃管理工作有所幫助！