華廬公司召開2010年工作計劃會

元月22日，公司召開2010年工作計劃會，總結(jié)回顧過去一年所取得的成績與存在的問題，明確2010年的目標和任務(wù)；6個承包單位負責(zé)人分別與老總簽下了2010年目標責(zé)任書�？偨�(jīng)理鄧小春作主持會議并作了計劃工作報告。會上，總經(jīng)理鄧小春就做好2010年工作提出了三點要求。一是圍繞中心，服務(wù)大局，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向；二是開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進，不斷提高工作實效；三是嚴明要求，提高素質(zhì)，打造合格過硬的華廬團隊精神。他強調(diào)，過去所取得的成績來之不易，公司之所以能在極不平凡的金融危機中走來，離不開母體的支持，更離不開全員的共同努力。盡管剛敲定的工作任務(wù)目標非常繁重，從改制至今已近3年，有很多方面值得總結(jié)，2009年，公司各項工作取得了成果。首先是"安全"管理方面做的扎實，我公司首次榮獲全市安全生產(chǎn)單位，在總廠乃至全市樹立了典范，在內(nèi)部經(jīng)營管理方面，首次實現(xiàn)了各直屬單位全部完成年度考核指標。為新一年公司持續(xù)有效和諧發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2010年是公司改革改制3周年的喜慶之年。這一年對華廬而言具有不平凡的意義，也對2010年的工作提出了更高的要求，各二級單位管理領(lǐng)導(dǎo)要牢記使命，明確任務(wù)，圍繞精細化工、華廬燃氣、工程防腐等唱響新一年工作目標主旋律；按照"打造一個團隊、強化兩個服務(wù)、突出三大重點"的總體思路開展好2010年計劃工作。

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