工作計劃

個人工作計劃感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任，給予我這個展現(xiàn)個人才能和體現(xiàn)自我價值的平臺。在新的崗位上，我將嚴(yán)于律己，具有更強的事業(yè)心和責(zé)任感，把自己的思想境界和業(yè)務(wù)水平提高一個層次。進入公司五年以來，我已從一個清澀的大學(xué)畢業(yè)生成長為一名具有一定專業(yè)知識和管理能力的公司職員，我深刻領(lǐng)悟到建筑行業(yè)的特殊性，徒有滿腔熱忱和凌云壯志是不夠的，關(guān)鍵是腳踏實地，勤奮踏實的做好本職工作，同時發(fā)揚年輕人應(yīng)有的開拓創(chuàng)新精神使之成為一個工作理念植根于項目部的生產(chǎn)管理中。在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)為我們年輕才俊提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會的大背景下，發(fā)揮善于學(xué)習(xí)，汲取更多更廣的專業(yè)知識并學(xué)以致用成為我不二選擇。記得在公司質(zhì)安員培訓(xùn)會議上，老師有句話讓我記憶猶新"只有懂法才能規(guī)范他人。"同樣我只有獲取了足夠的知識和經(jīng)驗才能更好地服務(wù)于管理工作中。在去青島瓦錫蘭船用柴油機項目學(xué)習(xí)參觀過程中，讓我體會最深的一點就是：其施工工藝都是我以前接觸過的，但在工藝要求特別是象焊口焊縫處理，清潔度等細(xì)節(jié)方面尤為突出。"細(xì)節(jié)決定成敗"這是最好的體現(xiàn)。這類經(jīng)驗就很值得我借鑒。作為技術(shù)人員來講，復(fù)雜的工藝流程固然要了然于胸，但整個項目要運行順暢，每一環(huán)每一扣都必須細(xì)致入微的考慮到。當(dāng)前，我的工作重心仍是在項目部管理上，包括技術(shù)統(tǒng)籌和施工管理。在我個人的思路中應(yīng)做到如下幾點要求：一、制定切實可行的項目部管理制度，以制度來規(guī)范管理，尤其在質(zhì)量控制方面做到有法可依；二、熟悉工程特點和難點，制定行之有效的施工組織方案；三、對分部分項工程細(xì)化并針對性作出技術(shù)交底；四、有創(chuàng)新思維，在保質(zhì)保量的前提上，為項目部創(chuàng)造最大的效益；五、在管理思路上靈活變通，團結(jié)并整合一切有利的資源為我所用。從長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃來看，不能僅僅停留在技術(shù)層面上。管理是一門綜合藝術(shù)，誠然，管理之所以稱作藝術(shù)并不是因為它有多深奧而是它有普遍規(guī)律性是可控的，能被人認(rèn)識和掌握的。我認(rèn)為，做為一個優(yōu)秀的企業(yè)或生產(chǎn)管理者必須具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)，缺一不可。正如一個木桶它裝水量的多少取決于它的短板。只有取長補短，不斷完善自我，修正了短板才能更好實現(xiàn)個人價值。

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