企業(yè)部門工作計劃

A版：

為使本部門2009年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐，做好研發(fā)項目及部門管理工作，根據(jù)公司指示特制定2009年部門工作計劃。

一、項目任務(wù)管理工作

一主要項目任務(wù)：

1.二項目管理計劃

1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求"成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護"等高標(biāo)準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好"營養(yǎng)"儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。

9.確保ERP輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。

10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。

11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設(shè)

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、安全管理

1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6S管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門ERP運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司2009年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！

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B版：

公司/部門年度工作計劃模板

這是一個通用性的模板，各部門可根據(jù)具體情況進行適當(dāng)裁剪。一些部門也可增加部門工作相關(guān)的內(nèi)容。

模板從下頁開始。當(dāng)前模板作為試用模板，請大家對模板提出自己的意見和建議。

某某有限公司[部門名稱]

[2007]年度工作計劃

[此處可放一幅代表公司/部門文化的圖]

撰寫人(簽名)：

完成日期：

本文檔使用部門：

評審負責(zé)人及評審日期(簽名)：

批復(fù)(簽名)：[也可根據(jù)公司批文規(guī)定方式]

修訂信息修訂記錄

編號與名稱

版本

日期

變更說明

參與人員

審核

編號與名稱

版本

日期

審核意見

參與人員

批復(fù)

編號與名稱

版本

呈送

職務(wù)

目錄[超過10頁的工作計劃要有目錄頁，并對每頁進行頁編碼]

[部門名稱]2007年度工作計劃摘要

[對年度總體目標(biāo)及總體策略的描述，總體目標(biāo)要數(shù)據(jù)化。適當(dāng)提出一些重要的問題�？梢詺w納為方針性的文字并作簡單說明，如"12345目標(biāo)"，1表示XXXX，2表示XXX，3表示…。]

[開始部分簡要講解上一年度工作成績，以及這些成績在公司遠景、戰(zhàn)略、長期目標(biāo)、產(chǎn)品商務(wù)目標(biāo)中的地位作用等。一般2頁紙左右]

公司/部門介紹

[部門宗旨介紹、部門組織結(jié)構(gòu)介紹。2頁紙以內(nèi)。]

公司/部門產(chǎn)品體系

[對部門的產(chǎn)品體系進行說明，1頁紙。]

2007年總體工作目標(biāo)

[部門工作幾大方面的總體工作目標(biāo)，盡量用數(shù)據(jù)表示。2頁紙以內(nèi)。]

公司/部門SWOT分析

[詳細SWOT分析以及對具體產(chǎn)品體系的影響。]

年度產(chǎn)品工作計劃

[具體產(chǎn)品的總體目標(biāo)及完成情況，下一年的具體市場目標(biāo)、收入目標(biāo)等，下一年目標(biāo)對總體目標(biāo)的影響，實現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟，主要里程碑描述等。

可以根據(jù)產(chǎn)品體系到具體產(chǎn)品，按層次分類進行描述。

使用圖表，如市場趨勢圖、現(xiàn)金流計劃表。

計劃工具的使用：GANT圖或PERT圖等，PROJECT工具。任務(wù)要有具體責(zé)任人。

這部分要有具體的數(shù)字、分析，具體的實施步驟(也可制訂綱要性實施步驟，并另行制訂詳細的實施步驟)。]

年度組織建設(shè)計劃

[人力資源計劃，培訓(xùn)計劃，團隊建設(shè)計劃，主要活動安排，文化建設(shè)等內(nèi)容。要確定達到的目標(biāo)、度量的方法、資源需求(人、財、物、時間等)，明確責(zé)任人。]

年度質(zhì)量建設(shè)計劃

[工作體系(流程、方法、政策、規(guī)定等)、客戶滿意度、能力成熟度、競爭力等方面的建設(shè)目標(biāo)。]

年度風(fēng)險管理工作計劃

[風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險應(yīng)對措施等計劃]

年度現(xiàn)金計劃匯總表

[表格,便于公司匯總并進行評估和安排]

需要部門間協(xié)同的問題匯總

[可以是表格，也可以文字性描述。]

引用數(shù)據(jù)來源說明

[重要引用數(shù)據(jù)的來源，也可以放在引用數(shù)據(jù)處。對于重要的引用資料也要說明來源。]

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