進度計劃編制及控制程序

進度計劃編制及控制程序一.　　 分級計劃體系本項目所有層次的進度計劃都將應(yīng)用CPM（關(guān)鍵路徑法）進行進度計算，并用網(wǎng)絡(luò)圖（Time-scaled　Network）、條形圖（Bar-chart）或電子表格的形式出版。即使用P3（Primavera　Project　Planner）/Microsoft　Project　開發(fā)邏輯關(guān)系驅(qū)動的進度計劃。所有層次的進度計劃都將加載資源，嚴格按照WBS　編碼的要求編制計劃和出版報告。1.　項目合同主計劃（Master　Project　Schedule）本計劃作為總承包合同的一個附件，將項目各分區(qū)各階段主要控制點和主要活動進行匯總，是公司對業(yè)主在項目總進度方面的承諾，具有法律效力，同時也作為編制項目各級計劃的依據(jù)。合同主計劃確定設(shè)計、采購和施工中的主要控制點。通常以條形圖的形式出版（帶控制點）。主要包括對以下控制點進行描述：(1).　合同生效日期。(2).　設(shè)計控制點：基礎(chǔ)設(shè)計完成，詳細設(shè)計完成等。(3).　采購控制點：國外設(shè)備采購開始，國內(nèi)設(shè)備采購開始，長周期設(shè)備采購如：輸送系統(tǒng)，壓縮機組、反應(yīng)器等，以及配管材料、儀表及安裝材料、電氣設(shè)備和材料、鋼結(jié)構(gòu)等其他大宗散裝材料的采購。(4).　施工控制點：現(xiàn)場準備、土建開工、土建基礎(chǔ)交安、主要建筑物交安、道路、地坪施工、鋼結(jié)構(gòu)預制安裝、設(shè)備安裝、配管安裝、電氣、儀表安裝、裝置受送電、公用工程引入、單機試車、試壓吹掃、氣密、儀表聯(lián)校、裝置中交等等。2.　項目統(tǒng)籌計劃（Overall　Project　Schedule）本計劃是項目合同主計劃的進一步延伸。主要對項目工作范圍內(nèi)的設(shè)計、采購和施工所有工作包進行統(tǒng)籌安排，側(cè)重點在于項目資金運作的合理性，對設(shè)計、采購和施工工作包間的邏輯關(guān)系進行定義。對工作包活動的分解應(yīng)與首次核定估算的分解層次相對應(yīng)，利用項目管理軟件加載資源，作出初步的項目費用曲線，以便對項目計劃進行決策，并在此基礎(chǔ)上進行資源鏟平，確定最優(yōu)的項目計劃基準。本計劃以各專業(yè)的工作包為對象進行描述，原則上是不進行分區(qū)（即不分主項），但對于一些大型機組及大型的建筑物，在編制計劃時也要在網(wǎng)絡(luò)計劃中體現(xiàn)出來。編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃的中心問題是合理地劃分工作包（WBS）。首先，工作包應(yīng)與估算對應(yīng)；第二，能夠正確地聯(lián)接EPC　間的邏輯關(guān)系；第三，應(yīng)能夠應(yīng)用項目管理軟件Rolled-up　功能，進行逐級匯總。第四，要符合設(shè)計、采購和施工各自的特點，即設(shè)計專業(yè)及其工作包的進度，分類的設(shè)備、材料采購進度，各施工單位工程的施工進度。統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃可用網(wǎng)絡(luò)圖的形式出版，亦可用條形圖的形式出版。網(wǎng)絡(luò)圖注重關(guān)鍵路徑分析及活動間的關(guān)系，是把握進度方向的有力工具；而條形圖則注重組織分工等方面的管理。通常，這兩種形式的計劃都需要出版，而且應(yīng)跟蹤項目的執(zhí)行每月進行更新。3.　分區(qū)的詳細計劃（Unit/Area　Detailed　Schedule）項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃全面地描述了總承包工作范圍內(nèi)的所有任務(wù)（包）的執(zhí)行情況，分區(qū)的詳細的計劃則是安排每個工作包在每個分區(qū)每個單元中如何具體地實施，即對每個施工分區(qū)，按單元/主項為單位，確定單元/主項內(nèi)各專業(yè)的活動的起止日期。通常是在統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃項目基準的費用曲線出版后出版。分區(qū)的詳細計劃也是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，它側(cè)重于對項目具體運作時間、人工、機具等資源使用的合理性進行分析和評價，也是對項目基準費用曲線的具體驗證。本計劃的編制首先要把工作包按單元/主項進行分解，聯(lián)接這些分項間的邏輯關(guān)系，計算出進度安排。但此時的計劃可能是行不通的，需要把相應(yīng)的人工、機具、材料

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