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優(yōu)秀員工評選活動計劃
2009年***xx物流有限公司年度優(yōu)秀員工評選活動計劃 為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,每年評選 人!≡u選范圍:南北全體員工,且工作時間滿 者(條件突出者是否可放寬?或者對工作不滿一年者設(shè) 獎以鼓勵新人工作熱情)。 一、 評選方法:根據(jù)公司八個部門的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦,然后分裝卸隊、車隊、客服部、業(yè)務(wù)部一線系統(tǒng)和總經(jīng)辦、財務(wù)部、行政人事部、后勤部二線系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。 二、具體步驟:1、 成立兩個考評小組:(1) 第一考評小組:成員包括裝卸隊、車隊、客服部、業(yè)務(wù)部(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負責對工作在一線的員工進行考評;(2) 第二考評小組:成員包括總經(jīng)辦、財務(wù)部、行政人事部、后勤部(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo)):負責對總經(jīng)辦、財務(wù)部、行政人事部、后勤部的員工進行考評;2、推薦方法: (1)基層推薦:采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工 名,同時推薦其他部門員工一名。 (2)各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦: 各部門領(lǐng)導(dǎo)需推薦本部門員工 名,同時推薦其他部門員工一名。 注:推薦本部門人數(shù)比例按10比1,部門人數(shù)不足10人的推薦1人。 3、初選:各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選裝卸隊 人、車隊 人、客服 人,業(yè)務(wù)部 人、總經(jīng)辦、財務(wù)部、行政人事部、后勤部系統(tǒng)的 人。4、綜合考評;根據(jù)考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據(jù)考評分數(shù)的高低,在裝卸隊、車隊、客服部、業(yè)務(wù)部中評比出 人,在總經(jīng)辦、財務(wù)部、行政人事部、后勤部系統(tǒng)評出 人。5、總評:依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定2008年度的 位優(yōu)秀員工。 三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是:1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果; 4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。 四、表彰和獎勵:對于被評選為2008年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和 元的獎金。 五、推薦、考評、表彰的時間: 2009年優(yōu)秀員工的推薦、考評時間為:2009年12月20日至30日(時間待定).2009年優(yōu)秀員工的表彰的時間為:2009年1月1日(時間待定). 2008年度優(yōu)秀員工評價考評表 被測評人: 得分: 1、思想品德(正直、善良、正義感):很好:5分;較好:4分;一般:3分;較差:1分;很差:0分; 2、敬業(yè)精神(對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度):很高:5分;較高:4分;一般:3分;較低:1分;很低:0分; 3、受員工尊敬或信賴的程度:很高:10分;較高:8分;一般:5分;較低:2分;很低:0分;【優(yōu)秀員工評選活動計劃】相關(guān)文章:
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