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潛在加盟者對(duì)加盟項(xiàng)目評(píng)估100問(wèn)

時(shí)間:2023-04-27 14:31:51 工作計(jì)劃 我要投稿
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潛在加盟者對(duì)加盟項(xiàng)目評(píng)估100問(wèn)

1.公司何時(shí)成立?

  即使是特許經(jīng)營(yíng)體系的初步建立,亦需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。如果是成熟的項(xiàng)目,跟需要經(jīng)驗(yàn)的積累,這都意味著時(shí)間。

  2.公司的股東與主要管理人員

  公司的投資人與管理這決定著公司的命運(yùn)、試著了解他們,有助于形成對(duì)這個(gè)公司現(xiàn)在與未來(lái)的判斷。

  3.公司迄今有無(wú)訴訟,請(qǐng)解釋原因?

  訴訟往往是雙方矛盾無(wú)法協(xié)調(diào)的結(jié)果。通過(guò)這些訴訟事件,了解公司對(duì)敏感為題的態(tài)度。

  4.公司的注冊(cè)商標(biāo)么?是否為馳名商標(biāo)?

  注冊(cè)商標(biāo)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)有著特別重要的意義。馳名商標(biāo)將受到法律的特別保護(hù)。

  5.公司現(xiàn)有幾個(gè)直營(yíng)店?每個(gè)店的經(jīng)營(yíng)情況如何?

  任何特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目必定有自己的示范體系——直營(yíng)店。直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)狀況將反映加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況。

  6.請(qǐng)給我一份詳細(xì)得直營(yíng)店聯(lián)系名錄,以便我去參觀。

  特許經(jīng)營(yíng)往往只推薦經(jīng)營(yíng)狀況最好的店供你參觀,你必須全面了解情況。

  7.公司的直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)了多長(zhǎng)時(shí)間?

  時(shí)間是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)是否有生命力的追主要標(biāo)志。

  8.公司認(rèn)為現(xiàn)有得直營(yíng)店存在哪些問(wèn)題?

  直營(yíng)店現(xiàn)在存在的問(wèn)題將是你的加盟店存在的問(wèn)題,并且可能會(huì)更嚴(yán)重。

  9.公司的產(chǎn)品是專利產(chǎn)品嗎?專利人是誰(shuí)?

  專利產(chǎn)品受到法律的特別保護(hù)。專利人和公司不是同一個(gè)人時(shí),有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

  10.該產(chǎn)品目前的市場(chǎng)份額?

  市場(chǎng)份額是產(chǎn)品是否有需求的晴雨表,也是有無(wú)發(fā)展空間的溫度計(jì)。

  11.公司在做該產(chǎn)品的進(jìn)一步研究嗎?

  熱合產(chǎn)品都有生命周期,研發(fā)能力將決定著產(chǎn)品的生命周期。

  12.該產(chǎn)品是否有也個(gè)確定的最終用戶市場(chǎng)?該市場(chǎng)是在發(fā)展還是在萎縮?

  用戶的需求是產(chǎn)品存在的唯一理由,這個(gè)用戶群的發(fā)展方向決定著產(chǎn)品的命運(yùn)。

  13.如果公司提供的是一種服務(wù)同樣可以問(wèn)上述問(wèn)題。

  14.如果你的目標(biāo)項(xiàng)目提供的不但是一種產(chǎn)品,而是一種含品與服務(wù)的結(jié)合,那么你還要了解該公司的服務(wù)特色是什么,同樣也可以向?qū)Ψ教嵘鲜鰡?wèn)題。

  15.公司的業(yè)績(jī)是季節(jié)性的么?如果時(shí),淡季怎么處理?

  如果季節(jié)對(duì)業(yè)務(wù)有很重要的影響,該業(yè)務(wù)具有不確定性。

  16.公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?他們的市場(chǎng)份額分別是多少?

  知彼知己,百戰(zhàn)不殆。公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有重大影響。

  17.公司的產(chǎn)品生廠所需的原材料/零部件的供應(yīng)有保障嗎?

  題目設(shè)計(jì)的目的:零部件及原材料的供應(yīng)將直接影響產(chǎn)品的穩(wěn)定性及產(chǎn)品的質(zhì)量。

  18.公司有沒(méi)有代替的供應(yīng)商?萬(wàn)一發(fā)生該供應(yīng)商不能供應(yīng)的情況怎么辦?

  有備無(wú)患,危機(jī)管理是一個(gè)成熟企業(yè)的主要課題。

  19.在由公司或公司指定的供應(yīng)商供應(yīng)該產(chǎn)品的情況下,如果我能夠爭(zhēng)取到更低的價(jià)格,我可以從其它供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)嗎?

  統(tǒng)一采購(gòu)、配送及服務(wù)是特許經(jīng)營(yíng)體系的標(biāo)志,但容易讓人產(chǎn)生疑問(wèn)。

  20.如果不可以,怎樣使我確信我將來(lái)在獲得合理的利潤(rùn)的同時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力.

  產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格將直接影響產(chǎn)品的零售價(jià)格。

  21.如果產(chǎn)品在合理的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有售出,可以退貨或調(diào)換其他產(chǎn)品嗎?

  產(chǎn)品退貨的規(guī)定對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售有重大影響,投資人應(yīng)慎重。

  22.如果公司的產(chǎn)品是大眾消費(fèi)品,那下面的問(wèn)題將非常重要,你可以直接提問(wèn)該公司的員工:你平時(shí)是否使用這種產(chǎn)品?想你朋友推薦嗎?

  是否使用該產(chǎn)品決定著員工對(duì)該產(chǎn)品的評(píng)價(jià):一直使用、經(jīng)常、偶爾、從不。

  23.入過(guò)你面對(duì)的是一個(gè)公司直接負(fù)責(zé)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的人,你可以提問(wèn):您到公司多長(zhǎng)時(shí)間了?您的工作待遇在同行業(yè)中處于什么樣的水平?

  員工的同感與滿足將決定員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,從而影響特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)的質(zhì)量。

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