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企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)對員工培訓(xùn)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的發(fā)展需要員工的積極參與，企業(yè)的良好發(fā)展又需要高素質(zhì)的員工。所以為了企業(yè)的發(fā)展必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，所謂培訓(xùn)，就是指企業(yè)為了使員工能夠獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識，技能，態(tài)度，行為。增進(jìn)其績效更好的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)系統(tǒng)化得過程。那么，企業(yè)該如何進(jìn)行培訓(xùn)呢
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越凸顯，培訓(xùn)成為企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)可以挖掘員工的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)水平，通過培訓(xùn)傳承企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力則是培訓(xùn)更高層次上的作用，這對于許多企業(yè)提出的“創(chuàng)百年企業(yè)”的目標(biāo)有非常重要的意義。因此加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，最大限度發(fā)揮人力資源的效用，企業(yè)才能具有持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，才能在全球競爭中立于不敗之地。
一. 企業(yè)培訓(xùn)成功的條件
1 高層管理者的支持。
2 適當(dāng)規(guī)模的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
3 合適的培訓(xùn)師資
4 合理的培訓(xùn)金費(fèi)預(yù)算
5 齊全的培訓(xùn)設(shè)施
6 完整的工作培訓(xùn)記錄
二. 員工培訓(xùn)的種類
員工職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)；新員工上門和上崗培訓(xùn)；員工上崗后的適應(yīng)性培訓(xùn)；員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)；員工退休前培訓(xùn)；員工的專門項(xiàng)目培訓(xùn)。
三、企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題
大部分企業(yè)在意識到員工培訓(xùn)重要性的同時(shí),在員工培訓(xùn)工作方面仍存在很多的不足。具體而言主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.企業(yè)管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識程度和重視程度不夠
很多企業(yè)的管理者雖然認(rèn)為培訓(xùn)很重要，但其培訓(xùn)的內(nèi)容僅僅局限在員工技能方面，忽視了態(tài)度的培訓(xùn)，從而形成了這樣一個(gè)“怪圃”：“給員工的培訓(xùn)越多，員工走得越快，企業(yè)管理者在培訓(xùn)方面的投入減少，員工產(chǎn)生不滿，離職人數(shù)必然增加”；很多公司的管理高層似乎都支持員工培訓(xùn)，但支持和重視的程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。例如，在經(jīng)費(fèi)安排上，員工培訓(xùn)的總預(yù)算往往不到廣告費(fèi)用的十分之一。
2.培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和針對性
企業(yè)員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性差表現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)沒有考慮到每個(gè)培訓(xùn)之間的互相協(xié)調(diào)和補(bǔ)充,員工績效方面出了問題,也不分清楚是系統(tǒng)的原因還是員工個(gè)人的原因, 立即開展培訓(xùn);針對性差表現(xiàn)在企業(yè)員工培訓(xùn)的對象以及內(nèi)容缺乏針對性,不能有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn);另外在培訓(xùn)過程中,沒有將培訓(xùn)與人力資源管理的其他方面結(jié)合起來,而孤立地看待培訓(xùn),致使員工對于參與培訓(xùn)沒有積極性,培訓(xùn)也就達(dá)不到應(yīng)有的效果。
3.缺乏完善的培訓(xùn)評估體系
很多企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到培訓(xùn)評估工作的重要性，企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，有的企業(yè)雖然意識到培訓(xùn)評估的重要性，但其對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評的方法單一，評估不夠全面，即僅僅對培訓(xùn)課程中所授予的知識和技能進(jìn)行考核，沒有深入到學(xué)員工作行為的改變、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變、工作績效的改善、能力的提高以及為企業(yè)帶來的效益上來。數(shù)據(jù)來源：流星畢業(yè)論文網(wǎng)，
四、提高員工培訓(xùn)效果的措施
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