建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

時(shí)間：2023-04-27 14:31:08 工作計(jì)劃我要投稿

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【舉辦單位】：中華國(guó)際管理培訓(xùn)網(wǎng)（www.fanwencn.com）【參課費(fèi)用】：3000 元/人【授課時(shí)間】：2010年6月18日～ 6月19日【授課地點(diǎn)】：蘇州【報(bào)名熱線】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

【課程背景】

您是否遇到過(guò)：

·面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？

·每年年底做完需求調(diào)查，回來(lái)一大堆數(shù)據(jù)，你無(wú)從下手？

·在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？

·老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無(wú)法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來(lái)生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來(lái)一遍？

·當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！

·你公司培訓(xùn)花去了200萬(wàn)，而你卻不知它們到底花到哪去了？

·在做完一輪“人人過(guò)關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后，過(guò)了半年，人員變了很多，那些沒(méi)有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來(lái)，更不知該如何處理？

·員工在升職或調(diào)動(dòng)前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？

·面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來(lái)做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？

【課程收益】

通過(guò)本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：

·描述組成培訓(xùn)體系必須的要素

在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：

·展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具

·演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧

·制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）

·制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃

·描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧

·建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，生成有效培訓(xùn)報(bào)表

·運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果

·描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法

·描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

【課程特色】

·世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具

·量化培訓(xùn)管理的技巧和方法

·標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法

·突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念：傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問(wèn)卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來(lái)，面對(duì)如山的調(diào)查問(wèn)卷，你不知如何處理它們

·提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）

【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員.

【課程內(nèi)容】

一、培訓(xùn)體系的建立

·培訓(xùn)的作用及分類

·建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系

·建立有效的運(yùn)作流程

·培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

·培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作

二、如何量化培訓(xùn)需求

·培訓(xùn)需求鑒定的方法

·培訓(xùn)量化的技巧