公司安全工作計劃

時間：2023-04-27 14:30:35 工作計劃我要投稿

2010年公司安全工作計劃

1、制定公司安全管理目標

2010年度公司安全管理目標：

六杜絕：杜絕重傷及死亡事故、杜絕坍塌傷害事故、杜絕高處墜落事故、杜絕物體打擊事故、杜絕機械傷害事故、杜絕觸電事故。

三消滅：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅“慣性事故”。

二控制：控制年負傷率、控制年安全事故率4‰。

一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地。

2、做好針對性安全教育培訓

根據(jù)勞動部頒發(fā)的《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》及建設部《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》要求，結(jié)合本公司《安全生產(chǎn)教育培訓制度》，做好有針對性安全教育，逐步樹立起安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念，為此，制訂2010年度安全教育培訓計劃如下：

教育對象

教育者

教育內(nèi)容

教育形式

教育時間

考核方式

項目經(jīng)理

技術負責

公司安全

人力資源

國家政策

法規(guī)標準

EHS管理

公司學習

每季度

10學時

任職考核

每月一次

專（兼）職安全員

公司安全人力資源

政策法規(guī)EHS管理

公司學習

每季度

10學時

任職考核每月一次

特種作業(yè)

人員

公司、項目安全員

國家強制規(guī)范標準

操作規(guī)程

項目或公司學習、實際操作

每月

4學時

任職考核

每季一次

　　　　 3、健全（項目）安全管理體系運行機制，推行安全績效考評工作

本年度將協(xié)助項目建立健全安全管理體系，首先，從安全管理網(wǎng)絡機制抓起，要求各項目必須編制項目工程安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡機制圖，工程部增加檢查批評力度，為安全管理體系正常運行打下基礎；其次，狠抓項目管理人員責任、目標分解，要縱向到底，橫向到邊，徹底改變施工現(xiàn)場安全人人都能管人人都不管、管與不管一個樣、工資不少一分錢、監(jiān)管考評不得力的不良現(xiàn)象，推行項目管理人員安全績效考評，確保項目生產(chǎn)安全管理持續(xù)良性發(fā)展。

4、加強項目安全教育培訓檢查力度

今年，將項目安全教育培訓列入安全績效考評的范圍之內(nèi)，包括工種、教育內(nèi)容、培訓內(nèi)容、參加人員比例、應參加人員、教育培訓次數(shù)等，同時加強檢查評比力度。

5、加強隱患整改和安全處罰力度

對限期內(nèi)未要求完成的隱患整改將加大處罰力度，對項目未按“教育培訓計劃”或按施工進度及時進行安全教育培訓的，不但要進行安全績效考評，同時還要進行安全處罰。

6、做好安全事故處理工作

無論事故大小，一律采取“四不放過”的原則進行處理。

7、及時匯報生產(chǎn)安全事故和安全生產(chǎn)動態(tài)，并總結(jié)經(jīng)驗，學習推廣。

8、搞好安全生產(chǎn)月活動

在安全月活動前、中、后，主要以宣傳企業(yè)安全文化、完善安全管理體系為主，把各分部分項的檢查驗收作為重點，開展多種形式的安全文化活動，充分發(fā)揮黑板報、宣傳欄、標語橫幅等平易接受的功能，使公司企業(yè)文化深入人心。

9、加強對項目管理人員的安全監(jiān)管力度

主要以考核、檢查安全責任目標和配合每月檢查，以及生產(chǎn)安全事故等進行獎勵和處罰，并參與年終評選先進。

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