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關(guān)于5S培訓(xùn)心得和工作改善計(jì)劃
關(guān)于5S培訓(xùn)心得和工作改善計(jì)劃
非常感謝公司為我們提供了這次到西安參加為期兩天的“5S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理”的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),通過(guò)老師的講解,使我們對(duì)“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”的相關(guān)知識(shí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)與了解,感覺(jué)受益匪淺。
“5S”起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理!5S”的內(nèi)容包括管理〈SEIRI〉、整頓〈SEITON〉、清掃〈SEISO〉、清潔〈SEIKESU〉、修(素)養(yǎng)〈SHITSUKE〉五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱“5S”,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久不衰地發(fā)展下去,必須依靠有效的、合理的管理來(lái)保障得以實(shí)現(xiàn),如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)已發(fā)展到管理層面的較量,因此,要想企業(yè)取得發(fā)展,就要加強(qiáng)管理,加強(qiáng)管理不能停留在口頭的認(rèn)真、努力等理論層面,而要有具體的方法,“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”作為一種有效的管理方法之一,能為我們的生產(chǎn)管理提供更廣闊的借鑒價(jià)值和意義。
這里所說(shuō)的管理,指的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法及管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料、輔料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資源)、信(信息)等要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合;通過(guò)計(jì)劃、組織、用人、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能,保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn),F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因?yàn)槠髽I(yè)管理中的許多問(wèn)題會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到及時(shí)的反映,各項(xiàng)工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹、落實(shí)和執(zhí)行,尤其是我們這類制造類行業(yè),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是每個(gè)企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面,切不可忽視。
在此次培訓(xùn)中,我感覺(jué)收獲最大的一點(diǎn)就是老師講解的日本豐田公司總結(jié)出的幾大管理要決,給我留下了深刻的印象。下面我以精簡(jiǎn)的方式和大家共同分享一下:(1)管理的目標(biāo)是杜絕浪費(fèi)。(2)管理并非管制,而是為下屬提供管理上的建議。(3)管理不是一種事后補(bǔ)救,而是一種積極防患于未然的事前管理。(4)管理必須杜絕人員各自為政。(5)管理必須重視過(guò)程。(6)管理要優(yōu)先處理重點(diǎn)項(xiàng)目。(7)管理需要各部門之間相互配合。(8)管理需要探求表面現(xiàn)象背后的真正原因。(9)管理需要領(lǐng)導(dǎo)者去積極主動(dòng)督促下屬工作。(10)管理需要多方面的考評(píng)和反省。以上這些觀念可能學(xué)過(guò)管理的諸位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們看來(lái)過(guò)于直白和普通化,沒(méi)有什么新意,也可能在平日里的管理工作中有所體現(xiàn),只是沒(méi)有文字書面化、系統(tǒng)具體化而已?墒窃谖铱磥(lái),要真正理解并做到以上要求,我想我們的工作將會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。一個(gè)企業(yè)的最終根本目的是追求效益,追求利潤(rùn)最大化,輕視效率的管理是最大浪費(fèi),所有的管理工作都是和工作效率息息相關(guān)的,這些管理要決或許能夠?yàn)槲覀兊墓芾砉ぷ魈峁┮欢ǖ膸椭鸵嫣帯?/p>
“5S”作為一種有效的管理方法,在日本企業(yè)界得到了全面的實(shí)施,有的甚至發(fā)展到“6S”、“7S”、“10S”等,并且也在世界各大洲得到推廣,說(shuō)明其確有一定的優(yōu)越性,我們公司所從事的行業(yè)是中藥制造業(yè),是一個(gè)比較特殊的行業(yè),當(dāng)然有著其相對(duì)統(tǒng)一和固定的管理規(guī)范——GMP!5S”的知識(shí)和方法并不完全適合我們的企業(yè)管理要求,我們所能采取的就是借鑒“5S”有效的方法來(lái)與我們的GMP相結(jié)合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,初步計(jì)劃工作如下:
(1) 繼續(xù)深化學(xué)習(xí)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)知識(shí)。
(2) 整理歸納出“5S”中對(duì)我們生產(chǎn)管理有所裨益的部分。
(3) 與領(lǐng)導(dǎo)商議制定出一個(gè)工作實(shí)行計(jì)劃。
(4) 以車間為單位成立推行小組,場(chǎng)所以車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)
(5) 培訓(xùn)、教育、訓(xùn)練。
(6) 循序漸進(jìn)的推行。
(7) 檢驗(yàn)結(jié)果。
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