路政清障大隊工作計劃

　　****年，我們的工作雖然取得了一定成績，但仍然存在一些不足，有些工作還處于逐步調(diào)整和整合階段，業(yè)務(wù)工作還有很多課題需要我們認(rèn)真地去研究、去探討、去解決，2010年，大隊的主要工作思路是：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，從思想上、作風(fēng)上、業(yè)務(wù)上全面提高隊伍素質(zhì)，采取有效措施，使清障隊伍的綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的變化。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞公司、管理處安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理處安全工作會議精神，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度為抓手，突出隱患預(yù)防和應(yīng)變處置，進(jìn)一步深化員工安全教育，切實加大安全檢查力度，鞏固安全生產(chǎn)平穩(wěn)趨勢，杜絕日常工作中存在的隱患。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)廉潔建設(shè)，健全約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，接受社會監(jiān)督。加強(qiáng)清障服務(wù)意識，堅持讓社會更美好的服務(wù)社會的公司理念，堅持熱情主動熱情主動、文明服務(wù)、禮貌待人、快速排憂的宗旨，規(guī)范服務(wù)行為，遵守職業(yè)道德，為過往車輛和旅客排憂解難，提供一流的服務(wù)。

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)適需人才培養(yǎng)，由于體制的變動，大隊需要努力培養(yǎng)一些業(yè)務(wù)精，知識水平高、能吃苦的同志，能擔(dān)負(fù)起大隊日常清障管理工作資料的收集、整理、分析，為日常管理工作提供準(zhǔn)確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為清障臺帳規(guī)范建立打好基礎(chǔ)。

　　5、繼續(xù)加強(qiáng)外協(xié)單位的培養(yǎng)，增加與外協(xié)單位的溝通，增加與外協(xié)單位的合作演練，進(jìn)一步提高外協(xié)單位現(xiàn)場處置能力，從而真正成為我們大隊的第二力量。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　揚(yáng)州清障二大隊

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年11月12日

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