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監(jiān)理工作匯報常用[15篇]
在各領(lǐng)域中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的監(jiān)理工作匯報，希望對大家有所幫助。
![監(jiān)理工作匯報常用[15篇]](https://p.9136.com/00/l/bbe3b1a801_6136d9e211280.jpg)
監(jiān)理工作匯報1
一、工程概況
連霍國道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機(jī)電工程由收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及治超站四部分組成。工程分為兩個合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司承建。
收費(fèi)系統(tǒng)由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個收費(fèi)站共64條計重收費(fèi)車道和哈密、吐魯番兩個收費(fèi)分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費(fèi)站正常工作，根據(jù)要求在一碗泉和二堡建設(shè)了兩個臨時收費(fèi)站，各有四條收費(fèi)車道，保證了來往車輛的正常收費(fèi)。
監(jiān)控系統(tǒng)由哈密、吐魯番兩個監(jiān)控分中心，十五個外場電視攝像機(jī)監(jiān)視點(diǎn)（原合同為七個，變更增加八個）、七個交調(diào)站、四個車輛檢測器、八個可變情報板、三個氣象檢測站組成，總計三十七臺（套）外場設(shè)備。
通信系統(tǒng)由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務(wù)區(qū)、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養(yǎng)護(hù)站、南湖服務(wù)區(qū)、吐峪溝等十一個無人通信站和哈密、吐魯番兩個通信分中心及589.27公里24芯干線通信光纜、180.69公里24芯輔助光纜組成。
治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。
二、監(jiān)理組進(jìn)行的主要工作
（一）工程進(jìn)度控制
1、收費(fèi)系統(tǒng)
（1）星星峽收費(fèi)站
已全部完成12條計重收費(fèi)車道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計重收費(fèi)軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計量標(biāo)定。12條收費(fèi)車道已具備收費(fèi)條件。
（2）煙墩收費(fèi)站
已完成8條計重收費(fèi)車道設(shè)備的安裝，另2條計重收費(fèi)車道設(shè)備正在安裝之中；監(jiān)控室收費(fèi)設(shè)備已安裝完畢。
（3）二堡收費(fèi)站
已全部完成10條計重收費(fèi)車道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計重收費(fèi)軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計量標(biāo)定；
新編制收費(fèi)軟件和計重收費(fèi)軟件已試運(yùn)行了一個多月，前期發(fā)現(xiàn)有丟失數(shù)據(jù)現(xiàn)象，經(jīng)軟件人員調(diào)試后，未出現(xiàn)類似問題，現(xiàn)等待即將進(jìn)行的聯(lián)合演練測試的結(jié)果。
�。�4）一碗泉收費(fèi)站
已建成的臨時收費(fèi)車道已于7月11日開通收費(fèi)。現(xiàn)監(jiān)控室設(shè)備正在安裝之中。
（5）鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站
兩個站22條計重收費(fèi)車道設(shè)備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調(diào)試。
�。�6）鄯善東治超站
治超站完成了上行線和下行線2100米管道預(yù)埋和21個手孔
的施工。
2、監(jiān)控系統(tǒng)
星吐段三十七臺（套）外場設(shè)備基礎(chǔ)位置已全部定點(diǎn)；現(xiàn)已完成了4個攝像機(jī)和兩個可變情報板基礎(chǔ)的澆注，其它基礎(chǔ)現(xiàn)正在有序施工之中，預(yù)計11月中旬可全部完成。
3、通信系統(tǒng)
全線24芯干線光纜總長589.75公里，區(qū)間24芯輔助光纜180.69公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個無人通信站和二個分中心施工目前尚未開始。
4、施工工程量完成情況評估和嚴(yán)重滯后原因分析
�。�1）工程量完成情況評估
到目前為止：收費(fèi)系統(tǒng)已完成工程量約為60%、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和治超站均不到2%。總而言之，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后。
�。�2）工程進(jìn)度滯后原因
客觀方面：
1、土建、房建不能及時提供施工界面，特別是房建。現(xiàn)在還很難預(yù)估鄯善養(yǎng)護(hù)站、吐魯番分中心何時能提供機(jī)房施工界面。
2、部分收費(fèi)站的供電也不同程度影響了施工進(jìn)度。
如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費(fèi)站等都一定程度影響了該站的施工進(jìn)度。
主觀方面
�。�1）承包商主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定的自覺性較差，長期無故不在現(xiàn)場；
�。�2）施工組織計劃問題不少，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)工作主動性差，現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工的二名技術(shù)人員缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監(jiān)控系統(tǒng)外場設(shè)備施工安裝，現(xiàn)一切條件具備，仍不能高效率的開展工程施工。
�。�3）施工人員和機(jī)具較少，長期以來，在500多公里的多個施工現(xiàn)場，都不同程度的.存在這個問題。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制
1、在質(zhì)量控制方面監(jiān)理組所做的主要工作
�。�1）巡視檢查：對工程全部設(shè)備的安裝都及時進(jìn)行巡視檢查；
�。�2）旁站：對隱蔽工程的施工都進(jìn)行了旁站；
�。�3）性能測試檢查：按照國家相關(guān)部門頒布的強(qiáng)制性規(guī)定檢測項(xiàng)目對已完工的施工項(xiàng)目進(jìn)行了檢測（如防雷接地電阻、系統(tǒng)聯(lián)合接地電阻、強(qiáng)電端子對地絕緣電阻等）；
�。�4）變更審核：本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對承包商已提交的全部變更（到目前為止共３１項(xiàng)）進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，并及時上報執(zhí)行辦；
2、工程施工質(zhì)量方面存在的主要問題
（1）個別施工人員質(zhì)量意識差，個別施工項(xiàng)目質(zhì)量較差：如：吐峪溝收費(fèi)站空調(diào)安裝不規(guī)范；雨棚信號燈安裝角度不到位；計重收費(fèi)設(shè)備人孔布線保護(hù)不到位，線纜外漏、衛(wèi)生差，
且無蓋板；計重收費(fèi)設(shè)備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等
�。�2）個別技術(shù)人員工作態(tài)度不夠認(rèn)真，如：監(jiān)理組共審核3版承包商編制上報的軟件教材，仍存在問題達(dá)20余處。
�。ㄈ┕こ藤M(fèi)用控制
1、工程費(fèi)用支付情況
到目前為止，工程已支付5次，共支付費(fèi)用：4292.450427萬元,其中:星哈段:1311.682757萬元,哈吐段:2980.76767萬元。
2、工程變更
到目前為止，已審核承包商上報的31個變更、費(fèi)用共計7581110．95元。
�。ㄋ模┌踩芾�
從開工進(jìn)場開始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強(qiáng)化安全教育和安全檢查，并落實(shí)安全工作責(zé)任制。截止目前，保證了施工人員及設(shè)備的安全，無任何安全事故發(fā)生。
三、下步監(jiān)理工作安排
（1）配合業(yè)主做好二堡收費(fèi)站聯(lián)合演練測試；
�。�2）督促承包商按照現(xiàn)有條件抓緊施工；
�。�3）對星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站設(shè)備，進(jìn)行通電檢測。
我們監(jiān)理組有信心在公路管理局和執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，
與承包商共同努力，把星吐段高速公路機(jī)電工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。
星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組
20xx年十月十一日
監(jiān)理工作匯報2
在這xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”和“質(zhì)量為本”的方針上，有效的遏制質(zhì)量事故的發(fā)生，同時在實(shí)際工作中也存在一些不足，現(xiàn)就我在試用期的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)各種交通管理方法與交通法規(guī)，使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。特別是通過學(xué)習(xí)，自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力都有了很大的提高，特別是通過學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)工作能力，業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。
我今年主要的任務(wù)是歷史審稿。回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使自己的專業(yè)知識有了實(shí)質(zhì)性的提高。
14.xx年xx月xx日-xx月xx日，我參加了公司組織的新入職員工培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，使我更深刻地了解了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化。
15.通過近三個月的培訓(xùn)，使我進(jìn)一步加深了對公司的了解，增進(jìn)了同事間的友誼，也對公司的發(fā)展歷程也有了更深刻的了解。
16.通過對這幾個月來的工作情況的總結(jié)，使我更清楚地看到了自己的'不足，以便在日后的工作中能夠更有針對性、更強(qiáng)的完成各項(xiàng)工作。
17.總結(jié)這三個月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)理執(zhí)行力度不夠，缺乏監(jiān)理工作的計劃性，缺少前瞻性。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于
監(jiān)理工作匯報3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
你們好！
首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔(dān)了聊城文昌110kV變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下：
一、健全監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理資源配置
為實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系。
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師；同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗(yàn)豐富。
二、注重前期策劃與技術(shù)準(zhǔn)備
1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，監(jiān)理項(xiàng)目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺為基礎(chǔ)，以目標(biāo)規(guī)劃為切入點(diǎn)，制定了本工程的管理工作重點(diǎn)、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴(yán)格按照管理工作重點(diǎn)開展工作，我們始終堅(jiān)持目標(biāo)明確、管理工作程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口明晰、責(zé)任明確，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作。
三、工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制
在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部按照“認(rèn)真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項(xiàng)工作都要有目標(biāo)、每項(xiàng)工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理手段，對工程實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 。
1、加強(qiáng)動態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以過程管理為著重點(diǎn)，做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗(yàn)后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強(qiáng)材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面，對材料實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，確保用于工程的所有材料達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項(xiàng)目部對每批進(jìn)場的材料都進(jìn)行見證取樣，并及時對送檢結(jié)果進(jìn)行檢查，當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時，才允許將本批材料用于工程。
3、加強(qiáng)過程控制：監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項(xiàng)工作開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位共同對每項(xiàng)工作進(jìn)行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進(jìn)行交底見證，要求對工程中的施工難點(diǎn)采用“施工樣板法”堅(jiān)持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預(yù)控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行提醒；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質(zhì)量起到了有效控制作用。
5、重視對重要施工內(nèi)容的檢查驗(yàn)收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理檢查驗(yàn)收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生，從而促進(jìn)了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。
四、工程監(jiān)理亮點(diǎn)
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的`職責(zé)：
�。�1）在工程開工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計、施工、運(yùn)行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、制定實(shí)施措施、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。
�。�3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
對采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶椋垖＜疫M(jìn)行指導(dǎo)。對每一項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計劃，項(xiàng)目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。
2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強(qiáng)條”、“質(zhì)量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實(shí)國網(wǎng)公司文件要求，重點(diǎn)對強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項(xiàng)工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開專項(xiàng)工作策劃會議，明確要求和責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)措施，在過程中積極、及時、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實(shí)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。
監(jiān)理項(xiàng)目部針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對關(guān)鍵部位、重要工序的施
工質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督和跟蹤，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管理。通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kV變電站工程在20xx年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收、建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收及正式竣工驗(yàn)收，并一次送電成功；分項(xiàng)和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
匯報完畢，謝謝大家!
山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
xxxx年4月8日
監(jiān)理工作匯報4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
下午好！
下面我把我們項(xiàng)目部的上個月的工作情況及下部的施工安排向各位匯報如下：
一、十一月份工作情況
1、計劃完成情況
路基挖方：本月共完成萬方，占月計劃的133%。路基填方：本月完成萬方，占月計劃的27%。特殊路基處理：本月完成207m，占月計劃的81%。
涵洞：計劃要求完成折合3道；實(shí)際折合完成道，占月計劃的73%。
橋梁：計劃樁基完成46根；實(shí)際灌注23根，占月計劃的50%。K78+870、K78+512天橋承臺挖方完成。
隧道：計劃完成洞身開挖100m，實(shí)際完成了115m，占月計劃的115%。
2、未完成計劃的原因分析及采取的措施
1）、K80+520～K81+010段紅線用地因退耕還林賠償問題，直至20xx年11月12號才得以開工，比施工計劃滯后了個月，此段有路基挖方萬方，填方萬方，涵洞3道，由于開工時間較晚，此段的路基、涵洞施工任務(wù)難以完成。
K80+520通道線外接線涵由于征地款未支付到位，至今仍不能施工。
2）、20xx年11月7日接建管處〔20xx〕92號文件通知，我合同
1段K77+530～K77+930段路基橋涵暫緩施工，此段共有挖方萬方，填方萬方，涵洞2道。因此段停工，十一月份的涵洞及路基工程施工均有不同程度的影響。
3）、橋及此處路基抗滑樁的樁基施工，由于退耕還林問題，前期施工便道不能打通，影響了工期3個月之久，受影響的樁基為25根，承臺9個，墩柱10根；大橋的樁基施工，因火工品公安局停止審批達(dá)一個月之久，嚴(yán)重影響了樁基成孔的進(jìn)度。
4）、K78+900-K79+400段有三處電力線橫跨路基，至今沒有拆除，同時由于電力線凈空較低，存在較大安全隱患，無法進(jìn)行強(qiáng)夯施工，導(dǎo)致了此段路基挖方10萬方，填方萬方無法進(jìn)行施工。
3、冬季施工措施的.落實(shí)情況
為保證冬季施工混凝土質(zhì)量，項(xiàng)目部安排專人，每天對施工現(xiàn)場的氣溫做詳細(xì)記錄，按照建管處、總監(jiān)辦的要求，拌和站配備了鍋爐，給拌和用水加熱，已購買了棉氈布、彩條布、煤爐等對施工的砼加強(qiáng)加溫、保溫養(yǎng)護(hù)。同時，混凝土施工選在中午氣溫較高時進(jìn)行，施工過程中隨時測定混凝土的坍落度和混凝土的拌和、入模溫度，確保達(dá)到規(guī)范要求。
4、安全生產(chǎn)工作
針對冬季施工事故多發(fā)季節(jié)，項(xiàng)目部組織對本合同段的施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面排查，責(zé)任到人，使大家提供認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
首先，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理。冬季施工安全從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到每個施工操作人員，有責(zé)任、有目標(biāo)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，保證人力、物力、財力的投入，切實(shí)將冬季施工安全防范措施落實(shí)到實(shí)處。
其次，突出防范重點(diǎn)，強(qiáng)化措施落實(shí)。
�、俸葑ジ咛睢⑸钔诜雷o(hù)管2理，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時采取有效措施，確保不發(fā)生坍塌，并設(shè)置明顯警示標(biāo)示；
�、诩訌�(qiáng)對大型設(shè)備的管理，把檢查維修保養(yǎng)作為重點(diǎn)，保證各部機(jī)件的有效可靠性；
�、鬯奚崛∨�(guī)范管理，杜絕發(fā)生煤氣中毒及采暖電器使用不規(guī)范現(xiàn)象；④現(xiàn)場保持清潔，堆放合理，布局有序。
5、工程質(zhì)量情況
本月已進(jìn)入冬季施工，為保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，我部狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格報檢程序，尤其是對進(jìn)入冬期施工以來的混凝土工程嚴(yán)格控制，按照建管處、總監(jiān)辦對冬季施工的要求做好混凝土的保溫防護(hù)工作。
十一月份，我部完成：鋼筋原材試驗(yàn)20次、鋼筋焊接試驗(yàn)8次、集料試驗(yàn)12次、水泥試驗(yàn)6次，均合格，試驗(yàn)頻率滿足施工要求，有效保證了進(jìn)場原材都是經(jīng)檢合格的材料。對建管處抽查發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)徑不合格的鋼筋已全部清退出場。
本月工程質(zhì)量良好。
二、十二月份的進(jìn)度計劃及計劃的可行性分析
1、十二月份進(jìn)度計劃
1)、路基工程
路基挖方完成10萬方，路基填方完成2萬方。
2）、橋涵工程：
樁基計劃灌注48根，承臺系梁完成2個；涵洞折合完成道。
3）、隧道工程：
計劃完成洞身開挖70m。
2、計劃的可行性分析
我部現(xiàn)有機(jī)械、設(shè)備配置已能夠滿足當(dāng)前施工需要，原受退耕還林及收費(fèi)站廣場變更而停工的路段已能夠正常施工，這些條件都有效保證了下月施工計劃的按期完成。
三、存在的問題
1）、火工品審批困難，供應(yīng)不足，嚴(yán)重影響挖孔樁以及隧道的掘進(jìn)施工進(jìn)度。
2）、受氣溫逐步降低影響，再加上山谷風(fēng)多風(fēng)急，越來越不利于工人野外作業(yè)，可用于施工的時間越來越少，而且冬季施工對工程質(zhì)量也無法保障，對工程進(jìn)度造成了極為不利的影響。
四、下一步工作安排
1、落實(shí)冬季施工措施，繼續(xù)購進(jìn)必需的保溫防護(hù)用品，保進(jìn)度、促質(zhì)量，爭取完成12月份施工計劃。
2、合理利用建設(shè)資金，盡可能多的儲備施工材料。
3、加強(qiáng)和各級領(lǐng)導(dǎo)部門以及地方政府的聯(lián)系，加快對火工品的批復(fù)，盡最大力量為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
監(jiān)理工作匯報5
20xx年XXXX風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的精心配合下，在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下，XXXX二期的風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目取得了良好的成績，今天就20xx年風(fēng)電建設(shè)安全施工管理工作做如下匯報。
一、自今年開工以來，我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對各施工單位上報的施工組織設(shè)計，安全管理機(jī)構(gòu)、管理體系、安全文明施工方案、危險點(diǎn)識別及預(yù)防措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論審查，對不符合建設(shè)項(xiàng)目的文件提出審查意見，完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場巡視檢查、現(xiàn)場糾錯、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會、每月組織各施工單位專職安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式，督促各施工承包單位在開工前，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珕T，建立有效的安全保證體系，并監(jiān)督檢查其正常運(yùn)行和實(shí)施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿、實(shí)行全員教育、全員管理及全面預(yù)防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓(xùn)的監(jiān)管力度，要求各參建單位要組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全文明施工文件，所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可上崗。嚴(yán)把各施工單位選用外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)審查關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的`建設(shè)項(xiàng)目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中，我監(jiān)理部對江西二建的交通安全隱患進(jìn)行排查，對中州建設(shè)高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項(xiàng)目跟蹤旁站，要求根據(jù)施工特點(diǎn)編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使用具備相應(yīng)從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術(shù)的電焊操作人員，對西北一大型吊裝設(shè)備進(jìn)場的資質(zhì)報審、吊裝設(shè)備組裝后的負(fù)載檢測，風(fēng)機(jī)機(jī)組的吊裝方案、吊裝班組的技術(shù)技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護(hù)、防滑、保溫的安全防護(hù)措施進(jìn)行逐一排查審核。對各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機(jī)的從業(yè)人員，將現(xiàn)場人證對照，嚴(yán)格檢查從業(yè)資格證的有效期，對不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場，對不滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決不能用于本工程，我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責(zé)，執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理職能，結(jié)合工程管理制度及監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實(shí)。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場監(jiān)督的工作方式，對各施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
三、對以后的建設(shè)項(xiàng)目中建議業(yè)主選擇信譽(yù)好的承包單位，強(qiáng)化安全紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為，預(yù)防各類事故發(fā)生，
以上是我監(jiān)理部的工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)作出批評和建議。
監(jiān)理工作匯報6
受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監(jiān)理工作�，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、工程完成情況：紅旗一庫完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。共劃分5個分部工程，119個單元工程，完成了110個單元，完成投資470萬元。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個分部工程，96個單元工程，完成單元80個，支付金額1980000元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個分部工程，121個單元工程，目前完成單元個支付金額萬元。
二、質(zhì)量控制情況
大壩土方填筑是關(guān)鍵。我們主要做到5個控制到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位根據(jù)天氣變化我們及時調(diào)整并加強(qiáng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現(xiàn)彈簧土。
水庫除險加固的另一個重點(diǎn)工作是溢洪道砼澆筑。我們著重抓好關(guān)1是原材料入口關(guān)。2是攪拌關(guān)。3是鋼筋布設(shè)關(guān)。4是支模關(guān)。5是砼澆筑關(guān)
另外，我們還充分運(yùn)用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測，召開監(jiān)理專題會議、不定期檢查通報、下達(dá)監(jiān)理指令等多種手段加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。
三、進(jìn)度控制情況
在進(jìn)度控制工作中我們主要審查了開工前施工進(jìn)度、分部工程開工進(jìn)度計劃、上凍前進(jìn)度計劃、剩余工程進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊(duì)共同想辦法，與施工進(jìn)度計劃對照，分析原因，若有延誤，及時采取趕工措施。盡管如此，施工進(jìn)度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設(shè)計滯后，施工中一些細(xì)部結(jié)構(gòu)沒有依據(jù)。二是天雨打攪。導(dǎo)致一個月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個工作面施工導(dǎo)致進(jìn)度落后。
四、支付情況
特別強(qiáng)調(diào)的是，我們對支付進(jìn)行改進(jìn)，每次支付按完整的單元進(jìn)行，需支付的單元必須是評定合格的單元工程。支付時必須附單元工程簽證單。
五、安全管理情況
安全管理無小事。每次監(jiān)理會議我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識到位、安全制
度到位。同時我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)工地機(jī)械操作要有專人指揮。用電設(shè)備要安裝漏保。施工路口要有安全標(biāo)識，工地現(xiàn)場要有安全標(biāo)語。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。
六、資料情況
施工中我們不僅抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全，同時注重施工資料及時填報，對施工資料不及時的施工隊(duì)我們給予通報批評。為了促進(jìn)施工資料不落后，我們改進(jìn)支付方式，按單元支付，很好促進(jìn)了施工隊(duì)按時做資料，真正做到了資料與與進(jìn)度同步。
七、經(jīng)驗(yàn)和建議
經(jīng)驗(yàn)
1）施工單位的組織管理工作相當(dāng)重要，有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，才能確保工程施工的順利進(jìn)行。
2）工程質(zhì)量把關(guān)的.第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要有業(yè)務(wù)熟悉的質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質(zhì)檢部門，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
3）一個健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，是保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專業(yè)人員，并且要相對固定。監(jiān)理人員要在工程實(shí)踐中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新自己的知識，才能更好地完成監(jiān)理任務(wù)。
建議施工單位項(xiàng)目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現(xiàn)場施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵。項(xiàng)目部要組織施工人員對施工文件的學(xué)習(xí)，特別是關(guān)鍵工序作業(yè)前，要進(jìn)行技術(shù)較底，明確要求。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部“三檢制”不能落實(shí)，要及時向業(yè)主報告，直至更換現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
監(jiān)理工作匯報7
一、已完成工作量
1、C2、C3廠房主體已完工，C1廠房一層主體已完工，二層完成75%。
2、C1廠房砌體工程完成20%；C2廠房砌體工程完成50%；C3廠房砌體工程完成80%。
3、貨車兼消防車道路面混凝土澆筑完成25%；貨車兼消防車道級配碎石找平層完成90％；消防車道已完工。
4、圍墻工程已完成50%。
二、質(zhì)量控制
1、對材料成品、半成品、構(gòu)配件的監(jiān)督檢驗(yàn)，兩證必須齊全（出廠合格證、復(fù)試報告）不合格的原材料嚴(yán)禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場。建筑主材原材料鋼筋試驗(yàn)報告 份，且所有檢驗(yàn)報告均反映原材料為合格產(chǎn)品。
2、對工程質(zhì)量程序把關(guān)，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對已完成部分的工程及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工作中采取巡檢和旁站相結(jié)合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時值班，施工單位隨報隨檢，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
三、安全控制
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的.組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。
5、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改。
四、進(jìn)度控制
采取總體控制，分級管理措施。即：要求施工單位上報切實(shí)可行的總體進(jìn)度計劃，每半月召開監(jiān)理例會要求施工單位匯報施工情況。
監(jiān)理工作匯報8
我公司中標(biāo)開工后至目前工作匯報如下：
一、20xx年xx月xx日正式開工，成立項(xiàng)目部、辦公室、各項(xiàng)管理制度上墻，標(biāo)示、標(biāo)牌、安全警示牌、警示樁、安全帽等。組建項(xiàng)目管理人員共10人，其中技術(shù)管理人員2人，安全管理員4人，財務(wù)后勤2人，計量、資料員各1人做到分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭。目前已成立2個施工組共計18人。（根據(jù)工程需要逐漸增加人員和作業(yè)面）
二、機(jī)械：
1、挖掘機(jī)：265型，230型，225型各一臺。
2、運(yùn)輸車：三臺，小車一臺，
3、壓路機(jī)一臺，
對整個車輛進(jìn)行了登記，要求證件齊全幷簽訂了合同。
三、對業(yè)主提供的圖紙、控制定點(diǎn)，整個路面進(jìn)行了復(fù)測。對未設(shè)計到的工程以書面形式告知給監(jiān)理組，原材料送檢于12月x日，與監(jiān)理將砂、石、水泥送到了檢測站，自檢資料正在落實(shí)。
四、截止20xx年xx月xx日已完成C20砼擋墻300立方，路面拓寬2.6公里，土石方二次搬運(yùn)15000多方，手?jǐn)[片石200多方，水泥開大票500噸，砂預(yù)定1000立方，石子預(yù)定20xx立方。
五、施工中存在的問題：
1、原路面圖紙?jiān)O(shè)計加寬一米，岳縣長要求加寬到2米。目前業(yè)主未提供施工圖紙，無法正常施工。
2、公路兩邊的.青苗、土地、墳?zāi)埂⒎课�、樹木等協(xié)調(diào)工作未到位，施工難度較大，已停工三次。
3、新修路面征地等未落實(shí)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，希望業(yè)主方和監(jiān)理方盡快落實(shí)。
六、決心和信心
1、在施工中嚴(yán)格按照圖紙和甲方的要求施工。
2、確保施工安全和公路長度。
3、加快進(jìn)度，增加機(jī)械，增加人員確保春節(jié)前基礎(chǔ)工程完全完工。
監(jiān)理工作匯報9
測量監(jiān)理工作的組織和主要工作
監(jiān)理中心目前設(shè)專職測量監(jiān)理工程師5名，擁有賓得r322全站儀一臺，南方繪圖軟件、平差易軟件各一套，電腦5臺，可滿足糯扎渡水電站大壩、圍堰、溢洪道、電站進(jìn)水口土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程和心墻堆石壩、導(dǎo)流洞堵頭及左岸泄洪洞安全檢測工程的監(jiān)理工作。
其人員受控于總監(jiān)、分管質(zhì)量技術(shù)部的副總監(jiān)和質(zhì)量技術(shù)部直接管理。
⑴原始地形復(fù)測，每一個工程開始前，測量監(jiān)理都要對開挖區(qū)域進(jìn)行地形復(fù)測，在復(fù)測資料基礎(chǔ)上按設(shè)計開挖體型（或斷面）進(jìn)行開挖工程量計算，經(jīng)再檢查計算無誤后，將此復(fù)測計算量作為該項(xiàng)目計量控制總量，從根本上杜絕了計量錯誤。
�、浦匾_挖邊線及預(yù)裂孔檢測，在大壩基坑心墻區(qū)、電站進(jìn)水口、地面500kv開關(guān)站、溢洪道、消力塘開挖及消力塘el740高程以上邊坡開挖等部位，測量監(jiān)理都對開挖開口線放樣資料和預(yù)裂孔放樣資料進(jìn)行嚴(yán)格審查并簽字，實(shí)地放樣后再作抽查，防止了開挖過程中因測量發(fā)生體型錯誤。 ⑶開挖體型、大壩填筑體型和混凝土澆筑體型檢測，每當(dāng)開挖完成一個梯度，測量監(jiān)理對其開挖體型（設(shè)計開挖線、坡比）進(jìn)行檢測，并將檢測結(jié)果及時反饋施工單位用于調(diào)整預(yù)裂孔位和鉆孔傾角，從而提高了整體開挖質(zhì)量，在上、下游圍堰填筑完成后，在大壩圍堰填筑和溢洪道引渠段擋墻混凝土澆筑完成后，對填筑體型和混凝土澆筑體型及時進(jìn)行現(xiàn)場檢測，確保體型控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)。
�、韧潦纸缇�測量，土石方明挖工程覆蓋層挖除后，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方現(xiàn)場界定后，測量監(jiān)理及時對土石分界面進(jìn)行測量，確保土、石計量準(zhǔn)確。
⑸混凝土模板檢測，該項(xiàng)檢測有兩項(xiàng)內(nèi)容，一是混凝土模板資料審查，二是混凝土模板實(shí)地檢測。
�、实叵露词议_挖軸線檢查和高程檢測，地下洞室開挖過程中，每掘進(jìn)一段距離（50～100m左右）測量監(jiān)理都對洞軸線和高程進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
�、耸辗綔y量，測量監(jiān)理每月對開挖工程、填筑工程進(jìn)行收方測量，做到在總量控制下的按實(shí)際進(jìn)度計量。
�、炭⒐y量，地面500kv開關(guān)站、消力塘el740以上邊坡開挖、上、下游圍堰填筑、大壩心墻開挖等竣工后，測量監(jiān)理都進(jìn)行了竣工測量。
測量監(jiān)理工作開展情況
監(jiān)理中心對承包商測量機(jī)構(gòu)設(shè)置及資質(zhì)文件、人員配備與人員資質(zhì)、原始地形測量、開挖放樣成果、竣工斷面驗(yàn)收測量成果、混凝土襯砌模板校核、測量成果報審單、承建單位來文、報告等各方面的工作采取了以下的控制措施：
�、抛少|(zhì)管理，施工單位進(jìn)場后，測量監(jiān)理及時對照投標(biāo)文件進(jìn)行檢查，督促施工單位配置與工程相適應(yīng)的測量人員和儀器設(shè)備，并對測量人員的咨質(zhì)進(jìn)行檢查，做到測量技術(shù)力量的合理配置，最大限度的提高測量成果質(zhì)量。定期或不定期組織對承包商測量機(jī)構(gòu)設(shè)置及資質(zhì)文件、人員配備與人員資質(zhì)、測量儀器、設(shè)備及質(zhì)量控制措施等進(jìn)行審查。
�、圃诟黜�(xiàng)目開工前，監(jiān)理中心首先完成對施工單位報送的測量工作大綱的`審核工作，在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的測量大綱，對承包商的測量行為予以監(jiān)督。
�、潜O(jiān)督施工單位對已接收和加密的控制點(diǎn)的保護(hù)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)移動或損壞，要求立即報告監(jiān)理中心，并采取補(bǔ)救措施，按同等精度補(bǔ)設(shè)或移位。施工過程中，要求施工單位對已接收的控制網(wǎng)點(diǎn)及加密控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的檢測。
�、葍�(nèi)業(yè)資料檢查，監(jiān)理中心堅(jiān)持對施工單位進(jìn)行定期的測量資料檢查，嚴(yán)格按照真實(shí)、齊全、規(guī)范的原則進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，通過20xx年8月至20xx年12月的17次巡回交叉檢查、觀摩、整改，各施工單位目前都能較規(guī)范的整編測量內(nèi)業(yè)資料。
⑸召開測量專業(yè)質(zhì)量月例會，監(jiān)理中心自20xx年4月起，每月定期召開測量專業(yè)質(zhì)量月例會，會議主要內(nèi)容是對當(dāng)月測量工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對測量工作中存在的問題進(jìn)行廣泛討論和探討，通過會議的反復(fù)灌輸，即提高了對測量質(zhì)量重要性的認(rèn)識，又使測量技術(shù)水平得到了提升。
�、蕦�(shí)地檢測，監(jiān)理中心測量監(jiān)理堅(jiān)持對工程質(zhì)量大范圍的進(jìn)行抽檢，較為全面、客觀的反映了工程質(zhì)量全貌。如地下洞室開挖由施工單位建立二級導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)，監(jiān)理中心測量專業(yè)工程師對其成果進(jìn)行100%的內(nèi)業(yè)審核，和不少于30%的外業(yè)復(fù)查，為地下洞室開挖提供技術(shù)保障。洞室導(dǎo)線控制檢測見表。
隧洞貫通后及時進(jìn)行貫通測量誤差的確定、調(diào)整和分配，見表。表隧洞貫通誤差檢測表
監(jiān)理方式，或?qū)y量成果進(jìn)行抽查復(fù)測，若發(fā)現(xiàn)成果不符合規(guī)范或設(shè)計要求，則要求施工單位進(jìn)行檢查校核或復(fù)測，確保測量放樣的正確無誤。
�、淘诿總�工作面開挖放樣之前，對施工單位的開挖放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確認(rèn)放樣計算數(shù)據(jù)無誤后，方可進(jìn)行實(shí)地放樣工作，以保證各施工面開挖工作的正確性。放樣檢測見表。
復(fù)檢。對施工單位的收方測量及模板校核測量，均進(jìn)行獨(dú)立抽檢，從而保證測量成果及收方測量工作的準(zhǔn)確性。
通過以上這些措施，監(jiān)理中心專職測量工程師有效的控制了施工測量的精度，使得開挖、填筑和襯砌體型均滿足設(shè)計及規(guī)范要求；工程量的計量與審核得到了有效的控制。實(shí)物工程測量成果及分析
溢洪道、電站進(jìn)水口土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程（c4標(biāo)）主要工作為電站進(jìn)水口、溢洪道引渠和閘室段混凝土澆筑施工，溢洪道泄槽段的大面開挖收尾及保護(hù)層開挖，小洞室開挖和襯砌。大壩、圍堰土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程（c3標(biāo)）主要工作為大壩填筑，及消力塘開挖，小洞室開挖和襯砌。
⑴施工放樣
施工放樣工作主要為明挖、洞挖的開挖放樣及混凝土模板放樣校核，c4標(biāo)主要為電站進(jìn)水口立模放樣，溢洪道泄槽段開挖放樣，引渠、閘室段混凝土澆筑模板放樣校核和溢洪道1#、2#、3#交通洞和大壩1#、2#、3#交通洞開挖支護(hù)放樣；c3標(biāo)主要為壩基開挖、消力塘以下開挖、大壩填筑和大壩4#、5#、6#交通洞開挖等日常施工測量。測量監(jiān)理依據(jù)測
量規(guī)范、招標(biāo)文件及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，對施工單位實(shí)行施工測量放樣報審制度，對放樣資料進(jìn)行審核，對重要部位進(jìn)行抽樣檢測，把過程控制作為重點(diǎn)，防止放樣差錯的產(chǎn)生。
⑵開挖填筑體型檢測
測量監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度全程參與到成型部位的體形控制測量，并對溢洪道、電站進(jìn)水口、消力塘、上下游圍堰和小洞室開挖部分體形進(jìn)行了抽測，基本符合規(guī)范要求，不合格部位要求施工單位進(jìn)行處理，處理后滿足設(shè)計要求，為工程質(zhì)量提供了必要的保障。開挖體型檢測成果見表。
�、枪こ淌辗接嬃�
各部位開挖（填筑）總量測量監(jiān)理工程師均單獨(dú)進(jìn)行審核計算，目前溢洪道、電站進(jìn)水口、消力塘以上開挖總量，上下游圍堰填筑總量已審核批復(fù)，其中消力塘以上土石方總量、溢洪道引渠閘室段土石方總量已審核確定，消力塘以下開挖量正進(jìn)行復(fù)核計算，月報量測量監(jiān)理監(jiān)理工程師抽檢部分進(jìn)行方量計算審核。各部位測量收方工程量見下表、表、表。
監(jiān)理工作匯報10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
你們好！
今天，工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理公司，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施，付出辛紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托!同時，在日常監(jiān)理工作中我們將牢牢樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，抓好進(jìn)度控制，投資費(fèi)用控制。
尊敬的.各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項(xiàng)目管理水平，讓項(xiàng)目管理與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合。我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會把休寧縣蘭渡—四門公路改建工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家!
監(jiān)理工作匯報11
工程項(xiàng)目：西咸新區(qū)秦漢新城渭柳佳苑二期項(xiàng)目監(jiān)理單位：陜西林華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司日期：20xx-20xx年監(jiān)理工作匯報
受西咸新區(qū)秦漢新城開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程，由陜西林華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計，2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設(shè)有限公司施工，7#~9#、15#16#樓由西安三建施工。現(xiàn)將本工程20xx年施工階段的監(jiān)理工作匯報如下：
一、工程概況
秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程項(xiàng)目，位于陜西省咸陽市渭城區(qū)窯店鎮(zhèn)黃家溝村，西鄰陜西糧油機(jī)械廠，交通便利，地勢平坦，占地面積約250.79畝，總建筑面積約588712.77平方米。地上面積約492104.28平方米，地下總建筑面積96608.49平方米。設(shè)計內(nèi)容包括公租房、安置房和各類公共服務(wù)用房及其配套的水、電、暖、通、氣等建筑安裝工程，室外配套的道路、綠化和各種專業(yè)管線及設(shè)施�？偼顿Y約11.5億元
二、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資
質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報驗(yàn)單》報監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)場。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后、留有影像資料才能隱蔽。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計劃》；各分項(xiàng)工程開始時制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理部都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格督促計劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約、影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。
3、信息及文檔管理
在整個項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理部產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。監(jiān)理部對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗(yàn)收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動的.可追溯性。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份
2、工程變更單3份
3、技術(shù)復(fù)核報審表3份
4、設(shè)備報審表3份
5、材料報審表38份
6、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令
7、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過程旁站。
8、材料、試塊見證取樣送樣登記表47份，對進(jìn)場材料、各種原材料、混凝土試塊等進(jìn)行取樣檢測
9、會議紀(jì)要12份，每周三定時開監(jiān)理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會議紀(jì)要
19、監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單5份，安全隱患通知單及回復(fù)38份，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復(fù)。
4、安全生產(chǎn)及文明施工
檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，對安全生產(chǎn)、文明施工必須進(jìn)行設(shè)計，在審查施工組織設(shè)計、施工方案時一并審查，應(yīng)使之符合安全施工要求。由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查�，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作，控制施工現(xiàn)場要設(shè)置工程標(biāo)牌，臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，特別在施工安全用電，以及施工塔式起重機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。我監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評，并作為業(yè)主文件進(jìn)行下發(fā)。
5、組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。
監(jiān)理部主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：（1）周例會制度：每周三定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理部匯報上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題、需要監(jiān)理部協(xié)調(diào)解決的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到一些技術(shù)、業(yè)務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)時，監(jiān)理辦組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；
三、結(jié)束語
我監(jiān)理部的監(jiān)理工作，得到了秦漢新城管委會的認(rèn)可，并以文件形式進(jìn)行了表彰。我們在今后的工作中將室外腳手架、塔機(jī)的安全、以及施工安全用電作為重點(diǎn)，不斷地學(xué)習(xí)并對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)使監(jiān)理人員的專業(yè)知識得到進(jìn)一步的提高。在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務(wù)。
在此，我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合表示衷心的感謝！
渭柳佳苑二期監(jiān)理部
20xx-3-8
監(jiān)理工作匯報12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
我們xx工程建設(shè)監(jiān)理公司，受xx學(xué)院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房工程實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方的團(tuán)結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。
一、我公司承擔(dān)的任務(wù)
我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實(shí)呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的`感謝！
該工程是指揮學(xué)院重點(diǎn)工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領(lǐng)導(dǎo)在開工初期，就及時召開了由甲方、設(shè)計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計劃安排，并為本工程的順利實(shí)施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作：在選擇施工隊(duì)伍上，認(rèn)真進(jìn)行了招標(biāo)工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。
因此，為把該項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強(qiáng)有力的支持和保障。在施工過程中，院務(wù)部和營房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。
二、我們的主要做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實(shí)措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2、嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)，我們注重運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解，合理確定目標(biāo)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設(shè)計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和提出修改意見，具體指導(dǎo)幫助施工。同時，我們堅(jiān)持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下，共同組織編制好工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅(jiān)持了以下工作制度：
一是認(rèn)真落實(shí)設(shè)計文件、圖紙審查制度；
二是始終堅(jiān)持技術(shù)交底制度；
三是落實(shí)監(jiān)理例會和月報制度；
四是落實(shí)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；
五是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度；
六是落實(shí)好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。
最后，我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
監(jiān)理工作匯報13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:
在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各位專家的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過施工單位參建人員的辛勤努力，省監(jiān)理公司監(jiān)理的標(biāo)段承建的工程第四、五、六三個分部工程現(xiàn)已完成了設(shè)計圖紙中的各項(xiàng)工作，施工單位承報了第四、五、六分部工程的驗(yàn)收申請。監(jiān)理部審查后作了同意驗(yàn)收的批復(fù)，現(xiàn)請予審查驗(yàn)收。
一、本次擬驗(yàn)收的分部工程情況
按照已批復(fù)的項(xiàng)目劃分，本次待驗(yàn)的分部工程是四、五、六三個分部，四、五兩個分部工程每個分部有52個單元工程，其中土方開挖2個單元、土方回填6個單元、C15砼墊層2個單元、C25砼墊梁2個單元，C25砼埋管底拱20個單元，C25砼埋管管身20個單元。
第六分部工程有46個單元，其中土方開挖2個、土方回填6個單元、C15砼墊層2個單元、C25砼墊梁2個單元，C25砼埋管底拱17個單元，C25砼埋管管身17個單元。
二、監(jiān)理過程
按照建設(shè)合同，依據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理部對各分部工程進(jìn)行了全過程的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查、全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理。工程監(jiān)理按照事前審批、事中控制、事后檢查的原則，把好檢查驗(yàn)收關(guān)。工程施工過程中，工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作主要采取了以下措施:
1.開工條件的審查。開工前，監(jiān)理部依據(jù)建設(shè)合同、監(jiān)理規(guī)范對各分部工程的開工條件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的審核。審核內(nèi)容包括分部工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量及安全保證措施、進(jìn)場設(shè)備、原材料檢驗(yàn)等。對不符合要求的，限期進(jìn)行整改，直至符合要求，允許開工。如原材料不能及時檢驗(yàn)，要求盡快對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)并提交檢測報告等按監(jiān)理要求逐項(xiàng)整改，以保證工程順利開工。
2.嚴(yán)格檢驗(yàn)檢測制度。原材料的控制是保證工程施工質(zhì)量的'關(guān)鍵，工程所需原材料一律經(jīng)檢測部門檢測合格，方可用于工程施工。如鋼筋、砂石料等依據(jù)施工規(guī)范按批次、方量、重量分別進(jìn)行委托檢測，檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)予用于施工，檢驗(yàn)不合格，一律不得用于施工。本工程原材料均按有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行了委托檢測試驗(yàn)，在施工單位檢測的基礎(chǔ)上，監(jiān)理亦對其進(jìn)行了委托抽檢檢測，如鋼筋抽驗(yàn)14次,全部合格,確保用于工程施工的原材料全部合格。
工序檢測是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，施工中每道工序完成后，首先施工單位自檢，然后監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，允許進(jìn)行后序施工。如開倉前的基礎(chǔ)面、施工縫、鋼筋、模板、止水檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)許開倉;檢驗(yàn)不合格，責(zé)令整改，直至整改合格，方可進(jìn)行后序施工。
各分部工程監(jiān)理工序四分部共檢測點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;五分部共檢測點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;六分部共檢測點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;原材料委托檢測監(jiān)理抽檢鋼筋8次，全部合格;砼試塊檢測9組，抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計要求。
3.旁站監(jiān)理。對每項(xiàng)砼澆筑施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理。對砼的鋪料、平倉、振搗等進(jìn)行了現(xiàn)場控制，嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量。施工過程中，及時對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境、施工中出現(xiàn)的問題及處理措施進(jìn)行現(xiàn)場記錄，以反映實(shí)地施工情況。
4.巡視檢查監(jiān)理。對其它施工項(xiàng)目采取監(jiān)理巡視檢查，只要工程項(xiàng)目施工，監(jiān)理必須到場，堅(jiān)持每天工地巡視，出現(xiàn)問題及時糾正。如土方開挖、回填、鋼筋原材、焊接、綁扎、模板支立等工程施工均采取監(jiān)理巡視檢查，保證各施工項(xiàng)目在受控狀態(tài)下施工。
5.監(jiān)理例會、監(jiān)理通知。對工程施工中涉及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等問題時，通過監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議、監(jiān)理通知等形式及時提出解決方案、建議和整改措施。本工程施工過程中共，簽發(fā)監(jiān)理通知18份，對工程施工進(jìn)行有效控制。
三、監(jiān)理效果及工程評價
通過對監(jiān)理規(guī)范所給予的各種監(jiān)理方法的實(shí)施，監(jiān)理措施的不斷完善，本工程施工各階段均處于受控狀態(tài)�，F(xiàn)各分部工程中所有單元工程已完成，質(zhì)量全部合格。工程所用原材料鋼筋符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全部合格，中間產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。第四分部工程有52個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第五分部工程有52個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第六分部工程有46個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中42個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率91.3%。工程施工中未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。
監(jiān)理工作匯報14
領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，年月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測工程師。本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：
針對本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求：
1、駐地辦進(jìn)場以來。
積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。
首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求：
2、開工前。
對承包商提出的'各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。
試驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)：
3、材料質(zhì)量控制。
合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
每個分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前：
4、施工過程控制。
監(jiān)理試驗(yàn)人員對砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。
回顧這半年來的監(jiān)理工作，年即將過去。體會最深的做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我工作。
但是還存在不足之處，雖然我一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作。外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在問題提醒我繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
一如既往的做好年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下。年任務(wù)艱巨，工程量大，對我試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我每一個試驗(yàn)人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理工作匯報15
在項(xiàng)目上工作已經(jīng)結(jié)束了，在這段時間的工作中，我也對自己的表現(xiàn)有了較大的提升，我也感激在過去xx年的工作中我能夠在工作中做到認(rèn)真，在工作中
我也能夠認(rèn)真的對待，我對自己各方面的表現(xiàn)也非常的認(rèn)可，我也一定會在以后的工作當(dāng)中做的更加的好。
在這一點(diǎn)上面我也是非常希望能夠有足夠的進(jìn)步，我也是能夠端正好自己的心態(tài)，作為一名監(jiān)理工作，在工作當(dāng)中我認(rèn)真的做好本職的.職責(zé)，我也非常的希望能夠做到讓自己在工作當(dāng)中做得更加認(rèn)真，在監(jiān)理工作的這一點(diǎn)我也是感觸良多，現(xiàn)就這段工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
在過去的工作當(dāng)中，我認(rèn)真的做好自己的監(jiān)理工作，認(rèn)真的去搞好自己分內(nèi)的職責(zé)，我也是非常喜歡這份工作的，我也非�？释軌蛟谝院蟮墓ぷ鳟�(dāng)中繼續(xù)做好這些，我也一定會堅(jiān)持去做好這些，認(rèn)真的搞好自己的職責(zé)，在這份工作當(dāng)中我也一直是非常堅(jiān)定的，我認(rèn)為這些是能夠在以后的工作當(dāng)中有所進(jìn)步的，我還是有非常多的事情是應(yīng)該要去端正好自己的態(tài)度的，在這一點(diǎn)上面我還是感覺非常的有意義，我也一定會端正好自己的心態(tài)，在這一點(diǎn)上面我也是做的比較認(rèn)真的，在這方面我對自己還是有著非常明確的態(tài)度，在這個過程當(dāng)中我也是應(yīng)該要對自己負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)非常的有意義，我是一定會認(rèn)真搞好的工作，我也一定會繼續(xù)維持下去的。
二、工作方面
在這一點(diǎn)上面我是做的比較認(rèn)真的，我也會端正好自己的心態(tài)，作為一名監(jiān)理工作，我是清楚的了解到了自己身上的一些缺點(diǎn)，在工作當(dāng)中我能夠端正好自己的心態(tài)，這對工作是一件非常有意義的事情，在接下來的工作當(dāng)中我應(yīng)該朝著一個好的方向去努力，這些也是我應(yīng)該要去落實(shí)好的職責(zé)，在這一點(diǎn)上面我也有一些心得，在過去的xx年來我對自己是十分的有信心，也是在一些方面有了一個客觀的評價，我也一定會繼續(xù)去搞好自己的本職工作，作為一名監(jiān)理員我也一定會繼續(xù)努力的。
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