企業(yè)工作匯報范文
在學(xué)習(xí)、工作中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編幫大家整理的企業(yè)工作匯報范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作匯報1
xxxx國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司是經(jīng)xx市人民政府批準設(shè)立的，以經(jīng)營管理授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的國有獨資公司。目前，xx公司擁有全資子公司2家，參股子公司7家，受托管理的企業(yè)1家，投資領(lǐng)域涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、汽車零部件、軍工、交通運輸、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)。
公司以“提高國有資本運營效益、履行國企社會責(zé)任、助推xx經(jīng)濟社會發(fā)展”為使命，充分發(fā)揮了國有資本運營的平臺作用。自xx年11月成立以來，xx公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在出資人——市國資委的正確決策和大力支持下，在監(jiān)事會的規(guī)范監(jiān)督下，依靠x萬的開辦費和x億元的政策性貸款開始負債經(jīng)營，通過收購、清收和處置不良金融債權(quán)實施資本營運。公司上下團結(jié)奮斗、克難攻堅、艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過七年的不懈努力，在化解地方政府債務(wù)、推進市直國企改革、維護社會穩(wěn)定、促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展中起到了了不可替代的作用。
xx公司從最初艱難的條件下走到今天，能夠取得這樣的`成績，得益于在發(fā)展過程中，我們始終堅持了誠信、依法、規(guī)范經(jīng)營。xx年，公司迎來了經(jīng)營發(fā)展的轉(zhuǎn)型——努力將公司發(fā)展成為具有較強投資能力和資本運營能力，實力雄厚、功能完善、機制順暢、運營高效、具有活力的集團化公司。在這一特殊的歷史時期，堅持誠信守法經(jīng)營顯得更為重要。
xx公司作為國資企業(yè)，不僅肩負著相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)，更承擔著社會責(zé)任——不僅是公益、就業(yè)、稅收、環(huán)保等公共責(zé)任，也同樣承擔了對社會、對國家的信用責(zé)任。為了履行這一責(zé)任，唯有堅持不懈做到誠信守法、堅定不移起好示范作用，創(chuàng)建“誠信守法企業(yè)”。現(xiàn)就創(chuàng)建誠信守法企業(yè)的工作匯報如下：
一、加強規(guī)章制度建設(shè)，完善企業(yè)制度體系
（一）制度建設(shè)公司建立以來，始終堅持以依法治企為理念、機制創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新為目標，制定了一系列的公司管理制度，涵蓋財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理等企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的20多個方面。為順應(yīng)新的發(fā)展時期，實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展，在今年，又專門制定了《高級管理人員聘用及考核管理辦法》、《內(nèi)部控制管理規(guī)定》等14項管理制度。同時，為更好實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型，逐步摒棄傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理觀念，公司對一部分制度進行了修改，此外另有9項新的制度正在討論制定中。在公司發(fā)展建設(shè)過程中，根據(jù)實際需要，不斷完善制度體系建設(shè)。
�。ǘ┳龊闷占霸诮衲�，為了深入貫徹市國資系統(tǒng)“六五”普法相關(guān)精神，公司專門組織員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和《公司法》、《國資法》、“三重一大”、“廉潔風(fēng)險防控”等一些法律、法規(guī)知識，提高員工法律知識水平和運用水平。在組織學(xué)習(xí)過程中，繼續(xù)推進“誠信守法企業(yè)”的創(chuàng)建工作，不斷深化“法律進企業(yè)”的理念，努力營造“法律至上、誠實守信、合規(guī)經(jīng)營”的良好氛圍。
�。ㄈ┘毣芾碓谥贫�、修改公司管理制度的基礎(chǔ)上，今年又進一步細化了公司管理機構(gòu)，明確了各部門的管理職能，各司其職、各負其責(zé)、嚴格分工，把管理制度落到實處。另外，進一步健全完善了公司事務(wù)公開、職工代表大會和其他形式的企業(yè)民主管理制度，提高了公司依法經(jīng)營、依法管理的水平和能力。
二、完善企業(yè)法律風(fēng)險防控機制，健全風(fēng)險防控措施
所謂法律風(fēng)險，是以可能導(dǎo)致法律責(zé)任為主要特征。法律風(fēng)險分布廣泛，但就xx公司的實際情況看，主要集中在交易、權(quán)屬和監(jiān)管領(lǐng)域。xx年是xx公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們在注重提高全員防控法律風(fēng)險的同時，重點在容易引起法律責(zé)任的關(guān)鍵領(lǐng)域，加強防控機制建設(shè)，取得了明顯效果。主要做法是：
（一）強化重大經(jīng)營項目的法律參與機制
近年來，公司強化了在項目決策和運作過程中的法律法務(wù)咨詢機制，努力從源頭上防范和控制法律風(fēng)險。一是在重大經(jīng)營、投資項目決策和運作之前，跟蹤國內(nèi)法律環(huán)境變化，根據(jù)項目的特點，在項目前期就重大法律問題主動提出研究論證意見，為項目決策提供支持。二是在資產(chǎn)運營項目操作過程中，對項目運作模式、責(zé)任分擔以及協(xié)議合同框架設(shè)計等有關(guān)方面作出系統(tǒng)論證和設(shè)計，作為項目洽談和運作的基本依據(jù)。
�。ǘ┩晟瀑Y本市場法律風(fēng)險防范機制
xx公司作為國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，著力完善資本市場法律風(fēng)險防控機制、法律顧問制度和法律管理工作體系，公司規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率達到100%。在今后逐漸的轉(zhuǎn)型過程中，還要不斷增強資本市場法律風(fēng)險防范意識、不斷提高法律風(fēng)險防控水平，堅持依法治企，防范法律風(fēng)險。
�。ㄈ﹫猿忠婪Q策機制
一是建立了董事會、經(jīng)理辦公會議，出臺了各種規(guī)章管理制度。二是堅持法律顧問議事制度，公司重大決策事項在召開董事會時，法律顧問參與決策。三是堅持決策監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)事會、黨外監(jiān)督員的作用。
三、堅持落實科學(xué)發(fā)展，積極履行社會責(zé)任
xx年以來，公司通過不良金融債權(quán)處置，化解了市財政及市直行政事業(yè)單位x億元的債務(wù)，歸還了政策貸款本金x億元和商業(yè)貸款x萬元，支付利息x萬元。xx公司始終堅持誠信經(jīng)營，依法納稅，上交稅收共計x萬元。
公司通過對不良資產(chǎn)的運作和處理，有效化解了我市財政、行政事業(yè)單位和國有企業(yè)債務(wù)，維護了地方政府信譽，更好促進了“兩個中心、四個xx”建設(shè)。這一切的工作，正是xx作為國資公司應(yīng)履行的責(zé)任與義務(wù)。
市委十二屆七次全體（擴大）會議召開后，xx公司及時組織班子成員認真學(xué)習(xí)會議精神，就貫徹落實意見進行了研究討論并達成共識：在全市經(jīng)濟發(fā)展新時期，要結(jié)合公司實際，定坐標、找位置，狠抓落實，進一步明確公司功能定位：國有資本運營平臺、投資平臺和不良資產(chǎn)處置平臺。進一步明確公司任務(wù)使命：經(jīng)營管理市政府和國資委授權(quán)管理的國有資產(chǎn)，提高國有資本運營效益；代表市政府對先導(dǎo)性等項目進行投資，發(fā)揮政府投資導(dǎo)向作用；代表市政府收購和處置不良資產(chǎn)，化解市財政、行政事業(yè)單位和國有企業(yè)債務(wù)。
xx公司自創(chuàng)建以來始終依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營：按時歸還銀行政策性貸款和商業(yè)貸款，支付相應(yīng)利息；依法繳納各項稅收，無偷稅、漏稅情況發(fā)生；依法與員工簽訂勞動合同，按時發(fā)放工資，按時繳納社會保險和住房公積金；誠信履約，承諾踐諾，無主動違約情況發(fā)生。xx公司認真開展“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動，深入學(xué)習(xí)市國資委“六五”普法精神，在實際工作中貫徹落實誠信守法理念，做好標兵、樹好形象，在今后的工作中更上一層樓。
企業(yè)工作匯報2
強化管理源頭把關(guān)當好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的參謀今年以來，設(shè)計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項目勘察設(shè)計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標準，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設(shè)項目設(shè)計的合理性決定著該項目從建設(shè)、投產(chǎn)到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設(shè)計階段是建設(shè)項目能否實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司20xx年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究，從強化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強對建設(shè)項目勘察設(shè)計各環(huán)節(jié)的控制與管理。
一是加強對設(shè)計人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計人員在工程設(shè)計工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識。
二是制定了覆蓋全體設(shè)計人員和所有建設(shè)工程的投資控制點。結(jié)合開展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專家對各專業(yè)投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設(shè)計全過程和20xx年大部分勘察設(shè)計項目；
三是建立設(shè)計方案和投資控制評審機構(gòu)。成立了院、專業(yè)室兩級設(shè)計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設(shè)項目實行兩級評審。通過評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，在確保滿足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標準。
二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制
在建設(shè)工程勘察設(shè)計工作中，該院把搞好設(shè)計方案審查作為建設(shè)項目降本增效、節(jié)約投資的重點環(huán)節(jié)，從項目前期工作抓起，把重點放在設(shè)計方案評審上，將方案評審納入該院質(zhì)量管理體系運行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”�！皟蓚�評審會”，即：
一是開好設(shè)計項目室級評審會，由各專業(yè)室技術(shù)負責(zé)人召集設(shè)計人、校對人、專業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術(shù)經(jīng)濟分析論證，采用國產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬元。
二是開好設(shè)計項目院級專家評審會，由院技術(shù)管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計方案到施工圖設(shè)計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號、7號計量站的.設(shè)計中，經(jīng)過院專家組評審，將原設(shè)計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平�！皟蓚�不放過”，即：
一是對建設(shè)項目概算投資額超過經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設(shè)計工作，不把缺陷帶入下道工序；
二是對施工圖預(yù)算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過項目評審，促進了設(shè)計優(yōu)化，保證了設(shè)計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實處
在實施建設(shè)項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運行計劃，限額設(shè)計控制指標與生產(chǎn)計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優(yōu)化設(shè)計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設(shè)計人員在工程勘察設(shè)計中，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高設(shè)計質(zhì)量，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)成本。
今年1－7月份，設(shè)計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業(yè)室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標準張，文字資料220頁，發(fā)現(xiàn)各類問題52個。
審查概預(yù)算項目118項，審查設(shè)計變更86項。通過對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項前期項目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設(shè)工程”等153項施工圖設(shè)計項目設(shè)計優(yōu)化，提高了設(shè)計質(zhì)量，控制了建設(shè)成本，為油田節(jié)約建設(shè)投資1500多萬元。
企業(yè)工作匯報3
建設(shè)學(xué)習(xí)型城市活動開展以來，市總工會作為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的牽頭部門，立即組織有關(guān)責(zé)任部門召開了協(xié)調(diào)會，認真學(xué)習(xí)了市委建設(shè)學(xué)習(xí)型城市有關(guān)指示精神，研究制定了實施方案，成立了工作組織機構(gòu)，并深入企業(yè)進行了工作調(diào)研，分別組織召開了由8家骨干企業(yè)負責(zé)人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)座談會和由10家骨干企業(yè)工會組織負責(zé)人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進會，確定出了創(chuàng)建工作示范點，使我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作全面展開，穩(wěn)步推進。
一、前段工作情況
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型城市的重要組成部分，在創(chuàng)建工作中，我們立足于提高職工綜合素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新實踐載體，完善推進機制，積極開展創(chuàng)建活動。首先，我們在協(xié)調(diào)有關(guān)部門成立了創(chuàng)建工作組織機構(gòu)、制定了創(chuàng)建工作實施方案后，就深入明月集團、瑯琊臺集團、環(huán)球集團等骨干企業(yè)進行了認真調(diào)研，進一步征求了企業(yè)對創(chuàng)建工作的意見和建議，并對企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況和職工書屋等文化陣地建設(shè)情況進行了重點調(diào)研，了解了企業(yè)現(xiàn)狀和創(chuàng)建基礎(chǔ)，為確定創(chuàng)建工作示范點提供了參考依據(jù)。然后我們于3月9日組織召開了由我市10家骨干企業(yè)工會組織負責(zé)人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進會，會上各企業(yè)就學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作進行了匯報交流，總的看，各企業(yè)思想上高度重視，措施上認真落實，取得了良好的階段性成果，主要具有以下幾個特點：
一是認識到位，組織健全。各企業(yè)能夠按照《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》的總體要求，認真開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型職工作為提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施來抓，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，大部分企業(yè)成立了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織機構(gòu)，還結(jié)合企業(yè)自身實際，制定出了切實可行的'創(chuàng)建工作實施方案，為創(chuàng)建工作的順利推進提供了堅實的組織保證。
二是宣傳引導(dǎo)，完善機制。市政公用事業(yè)總公司、雙星輪胎公司、雙星機械總工司、明月海藻集團、瑯琊臺集團、海王紙業(yè)集團、環(huán)球集團等企業(yè)充分利用各種會議、文體活動、黑板報、宣傳欄、企業(yè)報刊、公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)等方式方法進行廣泛宣傳發(fā)動，激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的積極性和主動性，同時建立健全各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)章制度、計劃和措施，通過持證上崗、專業(yè)技能競賽和考試考核來檢驗職工的學(xué)習(xí)成果，并與上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)職稱評聘、工資待遇等掛鉤，建立了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機制和長效機制。
三是強化培訓(xùn)，建設(shè)陣地。各企業(yè)結(jié)合自身實際，大力強化對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)力度，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使企業(yè)員工對待學(xué)習(xí)由“要我學(xué)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，學(xué)習(xí)主動性和積極性得到進一步提高，專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率也越來越高。明月海藻集團、瑯琊臺集團、海王紙業(yè)集團、環(huán)球集團、天一集團、雙星機械總公司等企業(yè)通過編寫培訓(xùn)教材，聘請講師授課，舉辦了職工業(yè)校和各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；市政公用事業(yè)總公司、華海環(huán)保工業(yè)公司等企業(yè)給職工贈送書籍和學(xué)習(xí)資料，鼓勵和引導(dǎo)職工通過學(xué)習(xí)完善自我，自學(xué)成才；環(huán)球集團、市政公用事業(yè)總公司等企業(yè)通過開展技術(shù)比武、職業(yè)技能競賽和培養(yǎng)“多面手”活動，樹立技術(shù)標兵，進行典型帶動，提高了廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，學(xué)先進、趕先進的積極性；天一集團還通過對管理人員和一線職工進行半軍事化、封閉式輪訓(xùn)，學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)操行，增強團隊凝聚力，提高員工整體素質(zhì)；市政公用事業(yè)總公司組織各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，消化吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗和做法，提高自身管理水平和專業(yè)技能；雙星機械總公司在市勞動和社會保障局的支持下，建立了“金藍領(lǐng)培訓(xùn)基地”，下設(shè)7個實訓(xùn)基地，全面對職工進行崗位技能培訓(xùn)。
部分企業(yè)在強化職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，也投入了大量資金用于職工文化陣地建設(shè)，新建或配套完善了職工公寓、職工俱樂部、職工書屋、音像室、職工網(wǎng)吧等文體娛樂設(shè)施，把創(chuàng)建書香企業(yè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項重要內(nèi)容來抓，通過職工文化陣地建設(shè)進一步豐富了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建內(nèi)容和形式。通過調(diào)研和匯報交流，我們最終確定樹立明月集團、瑯琊臺集團、雙星輪胎公司、南涯電子公司四家企業(yè)為我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范點，其中南涯電子公司作為外資企業(yè)創(chuàng)建示范點。通過示范點建設(shè)進行典型帶動，進而推動我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的全面展開。
二、下步打算
一是籌備開好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作例會，與各責(zé)任部門、各企業(yè)共同商討創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)下步工作計劃、分工和實施細則。
二是切實搞好四個創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范點的建設(shè)工作，并從中培植一個召開現(xiàn)場會的企業(yè)，將其好的經(jīng)驗和做法在全市各級各類企業(yè)中予以推廣，以達到以點帶面，指導(dǎo)創(chuàng)建工作的目的。
三是利用電視臺、《市訊》等媒體平臺大力宣傳報到創(chuàng)建活動示范帶頭企業(yè)的創(chuàng)建亮點，用以指導(dǎo)和推動全市各級各類企業(yè)的創(chuàng)建工作，進而推進我市建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作再上新水平，為建設(shè)學(xué)習(xí)型城市貢獻力量。
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