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企業(yè)環(huán)保工作匯報

時間:2023-04-30 21:51:49 工作匯報 我要投稿
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企業(yè)環(huán)保工作匯報范文

  無論在學(xué)習(xí)或是工作中,越來越多的事情需要進行匯報,匯報時,要熟悉掌握匯報內(nèi)容,做到條理清晰,主次分明,每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒?下面是小編收集整理的企業(yè)環(huán)保工作匯報范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)環(huán)保工作匯報范文

  企業(yè)環(huán)保工作匯報1

  xxx公司成立于20xx年x月,現(xiàn)有生產(chǎn)裝置主要有xx裝置、xx裝置、xx裝置及與之配套的鍋爐裝置。公司在建設(shè)之初即嚴格按照環(huán)!叭瑫r”要求認真做好了各項環(huán)保工作,公司環(huán)保制度建全,各尾氣洗滌裝置和污水處理裝置等環(huán)保設(shè)施運行平穩(wěn),所有廢氣、廢水均達標(biāo)排放,有效的保護了周邊環(huán)境,F(xiàn)就具體工作匯報如下:

  一、環(huán)保制度建設(shè)及執(zhí)行情況

  公司成立后首先組建了安全環(huán)保部,內(nèi)設(shè)x名專職安全環(huán)保員負責(zé)日常安全環(huán)保管理工作,先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應(yīng)急處理程序、安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關(guān)環(huán)境保護制度,使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度,公司安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學(xué)習(xí),使全體員工對各項制度有清醒的認識,通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處,確保了公司清潔環(huán)保運行。

  二、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作,從源頭上削減污染

  為積極響應(yīng)省、市環(huán)保局關(guān)于清潔生產(chǎn)審核的工作安排和部署,進一步提高公司環(huán)境保護管理水平,從源頭削減污染,提高資源能源利用效率,減少生產(chǎn)、服務(wù)過程中污染物的產(chǎn)生和排放,最大限度地節(jié)約資源能源,更好保護生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年x月份全面啟動清潔生產(chǎn)審核工作,并于20xx年x月通過省專家組的清潔生產(chǎn)審核驗收。通過此次審核,使我公司真正實現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的目標(biāo)。成品電耗由原來的12.42kWh/t下降到現(xiàn)在的11.98kWh/t,新鮮水消耗由原來的0.45m3/t 下降到現(xiàn)在的0.41m3/t,粉塵排放量由原來的53.86t/a下降到現(xiàn)在的.53.16t/a。公司真正嘗到了開展清潔生產(chǎn)的甜頭,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  三、大力推行環(huán)境管理體系建設(shè),企業(yè)環(huán)保管理水平不斷提高

  為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平,促進企業(yè)發(fā)展,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,公司大力推行ISO14001環(huán)境管理體系建設(shè),充分識別和評價環(huán)境因素,使環(huán)境方針、目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致,注意預(yù)防和控制重要環(huán)境因素,加強污染防治,使三廢排放低于國家標(biāo)準(zhǔn),開展節(jié)能降耗,制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案,對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則,注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作,20xx年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標(biāo)一體化審核。按照體系管理規(guī)定,20xx年12月12日至13日,中國方圓論證集團公司審核組一行五人蒞臨公司,對我公司進行了為期二天的復(fù)審。通過現(xiàn)場及文件審核,審核組認為我公司依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)”管理體系完全符合標(biāo)準(zhǔn)的要求,運行是適宜、有效的,公司順利完成了三標(biāo)體系復(fù)審換證工作。

  四、適時進行環(huán)境風(fēng)險評估,消除環(huán)境風(fēng)險

  為降低公司環(huán)境風(fēng)險,實現(xiàn)公司環(huán)境風(fēng)險事故零的目標(biāo),公司于20xx年10月份,委托xxxx環(huán)境風(fēng)險評價中心對我公司進行全面的環(huán)境風(fēng)險評估,開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審,對評審中提出的問題,我部認真進行整改落實,使公司環(huán)境風(fēng)險全部處于可控狀態(tài)。

  五、公司現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施定期維護保養(yǎng),運行良好

  公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施主要有:xx尾氣洗滌、xx尾氣洗滌、xx除塵氣洗滌、xx裝置HCl吸收、xx裝置尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝置及一處污水處理站。對以上幾處環(huán)保設(shè)施,由各相關(guān)車間定期進行維護保養(yǎng),安全環(huán)保部每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查,質(zhì)量管理部定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標(biāo)進行檢測,今年以來所有尾氣全部達標(biāo)排放,污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產(chǎn)審核中/高費方案的實施,基本實現(xiàn)了零排放。

  六、定期進行環(huán)境檢查和檢測,適時向公眾公示檢測結(jié)果

  公司非常重視環(huán)保管理工作,除設(shè)立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外,還設(shè)立了專門的安全環(huán)境檢測站,配備了4名環(huán)境檢測員(環(huán)境檢測員均持有山東省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院頒發(fā)的山東省產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員證),制定詳細的檢測計劃并嚴格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。1-8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次;質(zhì)量管理部廢氣檢測36點次,廢水檢測64點次。在做好內(nèi)部檢測的同時,公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測,結(jié)果全部合格。所有檢查與檢測均有相關(guān)記錄,并適時通過室外展板向公眾公示檢測結(jié)果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責(zé)任的落實,公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴,有效保護了周邊環(huán)境。

  七、定期組織環(huán)保培訓(xùn),不斷提高環(huán)境管理水平

  環(huán)保培訓(xùn)是提高環(huán)境管理水平的重要手段,公司每年都會對新員工及老員工進行相關(guān)環(huán)保知識培訓(xùn),今年六月份安全生產(chǎn)月期間,公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產(chǎn)管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動,低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓(xùn);質(zhì)量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識,從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。

  企業(yè)環(huán)保工作匯報2

  神華準(zhǔn)能公司“十一五”期間通過分解落實指標(biāo),制定相應(yīng)的管控措施,加大節(jié)能減排投入力度,從科技創(chuàng)新、引進新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進節(jié)能減排工作,節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。“十一五”期間,圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo);“十二五”前兩年,節(jié)能量完成3。91萬噸,完成任務(wù)指標(biāo)7。38萬噸的53%,二氧化硫、COD減排量完成了神華集團的考核任務(wù)。

  一、加強制度建設(shè),加大考核獎罰力度,節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺階

  節(jié)能減排工作開展以來,準(zhǔn)能公司認真貫徹落實地方政府和神華集團有關(guān)節(jié)能減排精神,健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系,完善了工作機制,加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,建立健全了規(guī)章制度,使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前,基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),工作規(guī)范合理,考核有據(jù)可依,有關(guān)部門各負其責(zé),全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制。

  1、加強節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

  公司成立了以總經(jīng)理為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,機關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé)權(quán)限,并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,設(shè)專職或兼職人員負責(zé),并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則。

  2、建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

  公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員,每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門,二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  3、加強考核獎懲體系建設(shè)。

  在節(jié)能減排管理、考核方面,為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務(wù)指標(biāo),同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地開展下去,公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

  首先,為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務(wù)指標(biāo),公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中,以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標(biāo),通過每半年一次的考核,評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實到車間、段、隊、班組,按月進行檢查、考核,依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資,做到了人人有指標(biāo),人人有考核,充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性,有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。

  其次,為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量,把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去,公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進行定性考核,針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價,充分調(diào)動各二級單位工作的`積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵資金,對于成績突出的單位和個人進行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位,二級單位考核車間、段、隊,車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系。

  4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動,營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

  節(jié)能減排作為專項工作開展以來,公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳,各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動,如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄,開展節(jié)能減排有獎答卷,在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動,以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等,通過各種宣傳、知識競賽等活動,營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施,公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),節(jié)能減排工作邁上了新的臺階,受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團公司有關(guān)部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”。

  二、各行業(yè)引進新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營管理,節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低,初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

  近年來,隨著公司高速發(fā)展,公司在引進新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強,先進生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,不僅提高了節(jié)能減排效果,而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

 。ㄒ唬┟禾块_采、加工方面,通過積極采取各種節(jié)能減排措施,提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,在降低噸煤能耗方面成效顯著

 。ǘ┰诼短扉_采方面,我公司投資10多億元引進拋擲爆破—拉斗鏟開采工藝及設(shè)備,拋擲爆破—拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝!皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置,有效拋擲率已達35%左右,節(jié)約了運輸能耗;"拉斗鏟無運輸?shù)苟压に?將挖、運、卸三個工序一次完成,大大提高了生產(chǎn)效率,實現(xiàn)了耗電替代耗油,降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

  近年來,通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施,淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設(shè)備,煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中,注重采購大型化、高效能礦用設(shè)備,采礦單耗有效降低。

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