工程質(zhì)量工作匯報

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？下面是小編精心整理的工程質(zhì)量工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程質(zhì)量工作匯報1

　　一、項目建設(shè)概況

　　1、項目批復(fù)情況

　　根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司石油辦x字號文件《關(guān)于油田區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程初步設(shè)計的批復(fù)》，在油田牛圈湖區(qū)塊開展產(chǎn)能建設(shè)工程，工程批復(fù)投資為xx萬元，其中：工程費用xx萬元、其他費用xx萬元、貸款利息xx萬元。

　　工程規(guī)模：新建原油生產(chǎn)能力萬噸，原油處理能力噸，污水處理能力x立方米/天，注水能力x立方米/天。

　　主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯(lián)合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生產(chǎn)點座（占地面積平方米、建筑面積平方米），二級消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。

　　主要工藝：單井計量采用功圖法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，口偏遠、端點井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩(wěn)定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線配注結(jié)合配水間的工藝流程。

　　二、項目運行管理

　　針對油田產(chǎn)能建設(shè)項目工作量大，材料訂貨周期長、社會依托性差、有效施工時間短等特點，項目組部署了分塊（施工區(qū)域）管理措施，各區(qū)域嚴(yán)格實行項目法管理。

　　1、投資管理

　　為了確保投資不超，我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認(rèn)真分析各項目資金分解情況，核實現(xiàn)場工作量，提前預(yù)測各分項項目費用，定期分析投資控制風(fēng)險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實現(xiàn)投資總體控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項單體投資費用清晰明了，避免不同區(qū)塊、不同項目費用互為列支現(xiàn)象或漏項，以日常的精細工作保障全年工作的平穩(wěn)推進。

　　2、質(zhì)量管理

　　⑴、物資質(zhì)量管理

　　項目物資采購由項目組或施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙清理設(shè)備、材料數(shù)量，并根據(jù)設(shè)計參數(shù)編寫技術(shù)協(xié)議上報物資采購計劃，物資供應(yīng)處通過招投標(biāo)中心擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，原材料采購之前，項目組配合公司物資供應(yīng)部門，嚴(yán)格審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)，確保所有入圍生產(chǎn)廠家資質(zhì)達標(biāo)。

　　每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關(guān)部門參加驗收工作。嚴(yán)格按照合同和技術(shù)協(xié)議，對整批物資的外觀、內(nèi)在質(zhì)量進行全面檢驗，包括物資的規(guī)格，型號，數(shù)量及技術(shù)資料。全部符合要求后方可簽字驗收進庫。對有問題的物資，如可以整改則責(zé)令其限期整改，如無法整改則堅決予以清退，對所供物資存在較大問題或嚴(yán)重滯后影響項目建設(shè)的廠商，報送物資處，視情節(jié)對其處以罰款、記過直至清退的處罰。

　　⑵、設(shè)計質(zhì)量管理

　　設(shè)計圖紙送達以后項目組組織施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)處等部門的專家對施工圖進行認(rèn)真仔細的會審，糾正不合理設(shè)計，消除錯、漏、碰、缺。同時針對，施工現(xiàn)場偏僻設(shè)計信息反饋慢的情況，要求設(shè)計院將各專業(yè)圖紙設(shè)計人員派駐現(xiàn)場，加強設(shè)計現(xiàn)場配合及協(xié)調(diào)，使施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題得到及時解決、及時更正。

　�、恰⒐こ淌┕べ|(zhì)量管理

　　項目組以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為公司上產(chǎn)作貢獻”為目標(biāo)，以“高、嚴(yán)、特、優(yōu)”為標(biāo)準(zhǔn)，實施“4個強化”的方針，確保工程施工質(zhì)量。

　　①強化觀念，組織學(xué)習(xí)，有效建立全員關(guān)心質(zhì)量、保證質(zhì)量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監(jiān)理公司開展質(zhì)量會議，傳達項目組對將項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程的決心，強調(diào)質(zhì)量重要性，要求各單位做到始終堅持高起步、嚴(yán)要求，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。

　�、趶娀�監(jiān)理管理，要求監(jiān)理單位做到人員到位，監(jiān)督到位。針對施工前期監(jiān)理力量不足，車輛短缺的現(xiàn)象，勒令監(jiān)理單位增加了現(xiàn)場監(jiān)理人員，及施工車輛，有效提高了質(zhì)量監(jiān)督的工作力度。目前監(jiān)理單位各專業(yè)人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監(jiān)理工作到位，資料完整。

　　③強化現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和重點工序施工方案，落實施工質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格落實“三工序”及“三檢制”，強化對施工單位內(nèi)部技術(shù)交底、重點崗位持證上崗、管理人員到位等的`檢查工作，針對工程難點，由項目組牽頭，組織施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等，先制定方案，經(jīng)評審后，項目組、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的主要技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量。如污水處理系統(tǒng)生化池砼澆筑技術(shù)要求高、作業(yè)半徑小、施工難度大，針對這些特點經(jīng)討論后制定了詳細的施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制、現(xiàn)場監(jiān)護的方案，并以會議紀(jì)要形式下發(fā)各單位，同時采用觀察一段、施工一段、準(zhǔn)備一段的方法，對已經(jīng)施工完成的a、b段內(nèi)外池壁拆模觀察，對已經(jīng)施工完成的c段內(nèi)外池壁加強施工養(yǎng)護，對尚未施工的d段進行施工準(zhǔn)備，通過各工序有序銜接，優(yōu)化施工組織，加強施工進度，確保整體施工質(zhì)量。

　�、軓娀�工程驗收，監(jiān)理公司對每一道完成工序進行驗收，對于重點工序組織業(yè)主、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收，主要抓工程技術(shù)、質(zhì)量資料及時性、準(zhǔn)確性和完整性，以及現(xiàn)場實物保證項目質(zhì)量、檢測項目合格率、觀感質(zhì)量，并嚴(yán)格做好驗收記錄。

　　3、施工進度管理

　　針對工作量大、點多面廣、施工隊伍力量弱的情況，督促油建公司調(diào)整力量，保障重點，集中力量突擊聯(lián)合站工程，站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設(shè)委托油建公司和油建公司施工，做到重點有保障、難點有支持、工期有進度。

　　針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強與物資供應(yīng)處及廠商的聯(lián)系，明確到貨時間，并根據(jù)設(shè)備材料到貨情況調(diào)整施工，盡可能將影響降至最低。

　　針對氣候惡劣，大風(fēng)天氣頻發(fā)，嚴(yán)重印象工程施工這一現(xiàn)象，密切注意氣象預(yù)報，提前預(yù)判天氣變化，通過調(diào)整施工工序及施工重點，確保工程準(zhǔn)點運行。

　　4、施工安全管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行集團公司安全管理條例，對各類動火、動土、高空作業(yè)等特種操作執(zhí)行一點一票，專人監(jiān)護；強化員工特別是土建勞務(wù)工的安全教育及培訓(xùn)，增強安全意識；除施工單位、監(jiān)理公司、現(xiàn)場監(jiān)督的安全人員現(xiàn)場監(jiān)護外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時整改，確保了安全生產(chǎn)，工程自開工以來未發(fā)生一起安全事故。

　　三、項目下步打算

　　通過前一段時間的自查自改，我們的各項工作都有了長足的進步，下一步我們將以股份公司地面工程質(zhì)量檢查團的這次檢查為契機，進一步夯實基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)把器材物資質(zhì)量驗收關(guān)口，關(guān)鍵點持續(xù)不懈的實現(xiàn)旁站監(jiān)督，及時督促填寫監(jiān)檢資料，為建設(shè)百年“精品工程”打下堅實的基礎(chǔ)，為聯(lián)合站一次投運成功提供堅強的質(zhì)量保障，盡早實現(xiàn)聯(lián)合站的投產(chǎn)運行，為油田又好又快發(fā)展多做貢獻。

　　工程質(zhì)量工作匯報2

　　一、明確責(zé)任，落實目標(biāo)。

　　我局黨組始終把安全生產(chǎn)工作作為貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)予以高度重視，在思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強對建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，我局進行了局部人事變動，隨后及時調(diào)整了質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保持了全縣建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性。同時，為更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)市局給我局下達的質(zhì)量安全工作目標(biāo)任務(wù)，我局將年度質(zhì)量安全工作主要內(nèi)容和工作目標(biāo)以責(zé)任狀的形式下達給質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站，質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站又分別與各建筑施工企業(yè)簽訂了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任狀。另外，為強化質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員的責(zé)任意識，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站分別與每名質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員簽訂了責(zé)任書，既有要求，也有獎懲措施。真正做到了一級抓一級，層層抓落實，形成了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了各項措施和目標(biāo)的落實。

　　二、強化監(jiān)管，消除隱患。

　　自去年開始，我局在質(zhì)量安全檢查方式上實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變，即突擊性檢查向例行性檢查轉(zhuǎn)變；行政性檢查向技術(shù)性檢查轉(zhuǎn)變，達到了加大監(jiān)督檢查的力度，促進建筑各方主體強化質(zhì)量安全意識的目的。在檢查和整治中，堅持整治“回頭看”,對查出的事故隱患，能夠立即整改的責(zé)令施工單位立即整改，不能立即整改的，由質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)執(zhí)法人員及時登記建檔，明確整改措施和要求，落實責(zé)任人員，限期予以整改。一季度，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)人員日常巡回檢查次數(shù)累計達到80余次，共發(fā)出隱患整改通知36份，停工通知書4份。

　　三、完善制度，夯實基礎(chǔ)。

　　1、貫徹開工前安全措施備案審查制度，嚴(yán)把安全管理源頭關(guān)。

　　實行開工前安全措施備案審查制度是搞好安全管理第一階段工作的'有效手段，尤其對規(guī)范施工用電、腳手架的搭設(shè)和起重機械的選用起到了關(guān)鍵性作用，也是搞好后期安全管理的基礎(chǔ)。一季度我們開工前安全措施備案審查10項，備案率100%。

　　2、實行通報制度，嚴(yán)處違規(guī)行為。

　　今年，我局準(zhǔn)備推行了一項具體舉措：對在建工程項目在施工過程中存在重大隱患且拒不整改或發(fā)生傷亡事故的企業(yè)實行了全縣通報網(wǎng)上曝光制度，同時在工程招投標(biāo)中實行扣減分。進一步用強硬手段強化施工企業(yè)樹立“質(zhì)量第一、安全第一”意識，規(guī)范其主體責(zé)任行為。

　　四、現(xiàn)場觀摩，典型引路。

　　為全面提高我縣建筑工程質(zhì)量安全管理水平，促進我縣建筑行業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況向良性發(fā)展，我局多次組織建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位等相關(guān)人員到質(zhì)量安全文明施工現(xiàn)場進行觀摩，一季度共組織各類型的現(xiàn)場會2場次。從反饋的情況看，效果不錯，今年我局準(zhǔn)備對全縣一年一度的建設(shè)工作會議進行改革，由過去的例會改為以現(xiàn)場會的形式進行，初步擬定于我縣梅城鎮(zhèn)啟安坪小區(qū)進行�，F(xiàn)場觀摩會的召開，給全縣施工企業(yè)搞好質(zhì)量安全文明施工樹立了榜樣，起到了典型引路，帶動一片的作用。

　　總之，我縣的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出點多、面廣、線長的點，在市局的指導(dǎo)下，通過學(xué)習(xí)市內(nèi)、外同行的先進經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與上級的要求還有一定差距。今后的工作中，我局將進一步加大監(jiān)管力度，為切實提高我縣建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管水平而不懈努力。

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