鉆井隊安全生產(chǎn)年終工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好
20xx年以來，我隊始終把安全生產(chǎn)放在首位來抓,因地制宜，銳意改革，實行”三個五”模式、三員一體制和績效管理，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。具體做法匯報如下：
（一）加強(qiáng)屬地管理觀念教育，有效轉(zhuǎn)變落后意識
思想是行動的先導(dǎo)。有效運(yùn)行屬地管理的先決條件就是要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識和屬地管理意識，增強(qiáng)職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。同時，組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。通過強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，營造了濃郁的安全管理范圍。
�。ǘ⿲嵤⿲俚貐^(qū)域劃分，強(qiáng)化安全職責(zé)
在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）。
五按：就是按工作程序進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序規(guī)定的線路進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序統(tǒng)一制定的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按本隊計劃完成生產(chǎn)的各個階段的限期內(nèi)生產(chǎn)，按統(tǒng)一規(guī)定的操作指令有序生產(chǎn)。如由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。由副隊長組織實施對配屬承包商、員工的入場培訓(xùn)，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定。由屬地區(qū)域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的復(fù)查等措施，對所在屬地區(qū)域內(nèi)配屬承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實。
五干：“干什么”就是工作內(nèi)容明確、工作崗位明確和工作責(zé)任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰在什么崗位發(fā)揮什么樣的'作用一目了然；“什么時間干”就是按生產(chǎn)計劃確定的時間段開始操作和結(jié)束操作；“按什么線路干”就是循著作業(yè)程序規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達(dá)到什么驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和效果。如落實區(qū)域管理負(fù)責(zé)制。將作業(yè)現(xiàn)場所有設(shè)備和場所劃分成不同的區(qū)域，實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實到現(xiàn)場各區(qū)域，將屬地安全責(zé)任落實到崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過程。
五檢：“由誰來檢查”就是明確規(guī)定什么范圍或者時間段的工作情況由隊領(lǐng)導(dǎo)檢查，什么范圍或者時間段的工作情況有班組長檢查；“什么時間檢查”就是在什么時間段開始檢查，檢查的期限規(guī)定；“檢查什么項目”就是檢查者在實施檢查過程中所涉及的具體內(nèi)容包括哪些方面；“檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么”就是在檢查者在實施檢查過程中所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查是否達(dá)到規(guī)定要求的程度；“檢查的結(jié)果由誰來落實”就是檢查者檢查出結(jié)果以后，每天下午召開碰頭會，討論哪個區(qū)域里檢查的內(nèi)容落實到人頭，以及怎樣根據(jù)檢查結(jié)果去改進(jìn)工作。
員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確保現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認(rèn)真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。
（三）實施環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化安全過程管理
推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對各項重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強(qiáng)化過程監(jiān)控。屬地管理要求，每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。實行作業(yè)安全負(fù)責(zé)制。崗位員工負(fù)責(zé)對崗位所在區(qū)域內(nèi)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進(jìn)行全面管理，即對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，實行“誰上班誰負(fù)責(zé)，交班交責(zé)任”，“誰操作，誰負(fù)責(zé)”，為員工提供參與過程安全管理的平臺。
（四）建立安全績效考核機(jī)制，有效提高運(yùn)行質(zhì)量
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運(yùn)行質(zhì)量和效果。
1、結(jié)果績效考核
在推進(jìn)屬地管理的中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。
2、過程績效考核
在《屬地管理過程績效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險消減和控制措施、責(zé)任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當(dāng)月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實。
對當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為"五星級職工"。通過嚴(yán)格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
（五）工作效果與體會
工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會：
1、提高人員認(rèn)識是推進(jìn)屬地管理的基礎(chǔ)
沒有深刻的認(rèn)識，就沒有積極主動的行動。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設(shè)。
2、健全工作機(jī)制是推進(jìn)屬地管理的條件
推進(jìn)屬地管理，離不開必要的工作制度和一整套機(jī)制。我們制定了《屬地管理過程績效考核細(xì)則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細(xì)化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進(jìn)。
3、明確標(biāo)準(zhǔn)是推進(jìn)屬地管理的關(guān)鍵
扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。
4、落實措施是推進(jìn)屬地管理的根本
安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)績效考核。才能增強(qiáng)職工的安全意識，提高參與安全生產(chǎn)積極性。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認(rèn)識了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。全隊違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊崗位違章率同比年初下降15%，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
屬地管理運(yùn)行和安全績效考核機(jī)制的加強(qiáng)，全員樹立了對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設(shè)得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運(yùn)行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項措施、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任安全落實，持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
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