- 相關(guān)推薦
一建繼續(xù)教育結(jié)業(yè)報告
學(xué)號： 134 結(jié)業(yè)報告 姓名：佘華鋒
一級建造師繼續(xù)教育結(jié)業(yè)報告
2012年11月12日至23日，我參加了遼寧省建安培訓(xùn)學(xué)校舉辦的“一級建造師繼續(xù)教育第三期”的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，感覺收獲頗豐，授課的各位教授都精心準(zhǔn)備了大量的課件及視頻資料，使整個的學(xué)習(xí)過程非常豐富且生動，是非常難得的一次學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)的過程，既是對自己以前工作的總結(jié)、反省、發(fā)現(xiàn)差距，也是對自己以后工作思路的梳理和改進，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下。
一、 項目管理理念的更新
1、 可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理
每個工程項目都是一次性的，這是項目的特點，但工程項目的管理要具有可持續(xù)性，同一個項目要在管理中不斷完善進步，提高管理水平，不同的項目之間，要在前一個項目的基礎(chǔ)上持續(xù)改進提高。可持續(xù)的項目管理是一個綜合的過程，在技術(shù)、人員、材料及管理模式上要不斷的錘煉、創(chuàng)新。
2、 以人為本的工程項目管理
工程項目管理為人、工程項目管理管人、工程項目管理造就人、工程項目管理依靠人，工程項目管理要處理好人及關(guān)系以及工程項目管理應(yīng)建立人才戰(zhàn)略。
一方面，項目管理最終是為了給用戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品，同時也是為業(yè)主為自己的員工創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作和生活環(huán)境。
另一方面，有優(yōu)良的人才和人才管理策略，項目管理才具有可持
續(xù)性。
3、 培育項目文化
項目文化是項目參與各方共同認(rèn)可和遵循的，有項目特色的價值理念、行為規(guī)范和思維模式的總和。
積極的項目文化是項目的軟實
第一文庫網(wǎng) 力，增強了項目的凝聚力、執(zhí)行力，體現(xiàn)了項目的價值理念，樹立鮮明的項目和企業(yè)形象。二、 項目管理方式的優(yōu)化
1、 項目管理的集成化：
全過程工程項目集成和全要素工程項目集成是全新的項目管理理念，從全局對項目執(zhí)行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。
相較于傳統(tǒng)上習(xí)慣于把項目管理分為安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、財務(wù)管理的分塊管理，更有利于項目的總體執(zhí)行質(zhì)量。
2、 項目管理的信息化：
機電工程項目管理信息化是必然趨勢。建立基于INTERNET的項目管理集成化信息平臺，將成為提高工程項目管理水平和企業(yè)核心競爭力的有效手段。
利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、施工和運營的BIM技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛和深入，利用BIM技術(shù)，對工程項目進行集成化管理，可以有效調(diào)高工作效率、節(jié)省資源、降低成本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3、 項目管理的國際化：
⑴ 大型的項目越來越呈現(xiàn)出高、大、精、尖、難的特點，系統(tǒng)性強、功能齊全、自動化程度高、安裝難度大，需充分利用國際上先進技術(shù)和先進產(chǎn)品。
⑵ 經(jīng)濟的全球化趨勢使得資源全球范圍內(nèi)的配置更加充分，必須充分利用全球資源，才能獲得更多的利潤。
三、 法律法規(guī)的進一步解讀
通過對工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策的進一步學(xué)習(xí)，更加增強了法律意識。
1、深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，在規(guī)則允許的范圍內(nèi)行事，是對工程項目及項目管理者的最大保護。
2、深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，利用其中的相應(yīng)條款，可以有效維護項目部的合法權(quán)益。
3、深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，正確引導(dǎo)項目部的管理，避免項目部的損失。
四、 新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)體會
1、 施工技術(shù)：
通過授課老師精彩的課件及講解和視頻資料，了解到建筑工程技術(shù)整體呈現(xiàn)出更安全、更經(jīng)濟、更環(huán)保、更高效的特點和發(fā)展趨勢，對目前建筑業(yè)的新技術(shù)的了解和認(rèn)知又進行了一次系統(tǒng)的更新，為以后更好的工作打好了基礎(chǔ)。
2、 信息技術(shù)
通過對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)了解到信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)
用已經(jīng)非常的廣泛，信息技術(shù)的發(fā)展帶動著項目管理手段的提高，使項目各環(huán)節(jié)之間的溝通更加的便捷，管理更加的高效。信息技術(shù)必將在項目管理中發(fā)揮越來越大的作用，同時，也在要求建造師不斷更新知識，跟隨信息技術(shù)的發(fā)展提高應(yīng)用信息技術(shù)的能力。
五、 項目經(jīng)理的職業(yè)道德
“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會“?這樣的建造師才能在社會中立穩(wěn)腳跟，成為社會的棟梁之才，為社會創(chuàng)造效益的同時也能保障自身的健康發(fā)展。
這次培訓(xùn)是多年來進行一級建造師繼續(xù)教育的第一次，雖然有些新技術(shù)還不能得以實施，但通過這次培訓(xùn)了解到很多新的知識，更新了不少管理理念，對提高自己的施工技術(shù)和管理水平起到了“強心劑”的作用，國家已經(jīng)出臺了《注冊建造師管理規(guī)定》及《注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法》，應(yīng)當(dāng)把這次繼續(xù)教育培訓(xùn)作為新起點。學(xué)習(xí)不是一時的事，特別在當(dāng)今時代，科技飛速進步，不學(xué)就馬上會落后。學(xué)習(xí)力就是競爭力，所以要養(yǎng)成自覺、自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅參加繼續(xù)教育，還要堅持其他形式的學(xué)習(xí)，擠時間學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做終生的事來做。
以上是我這次培訓(xùn)后的幾點體會，之對我受益匪淺，深感培訓(xùn)是非常必要的、及時的，期待下次再培訓(xùn)。最后感謝沈陽建安教育培訓(xùn)學(xué)校的周密組織，謝謝各位老師。
【一建繼續(xù)教育結(jié)業(yè)報告】相關(guān)文章：
公路一建繼續(xù)教育試題04-30
一建學(xué)習(xí)計劃08-09
無錫建鼎實習(xí)報告04-27
[集合]一建學(xué)習(xí)計劃02-06
房建實習(xí)報告3篇07-27
房建實習(xí)報告4篇07-28
【精選】房建實習(xí)報告3篇07-27
軍訓(xùn)結(jié)業(yè)心得04-28