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【優(yōu)秀】分包工程完工結(jié)算管理辦法
勞務(wù)分包管理工作的主要內(nèi)容包括勞務(wù)分包商的引進(jìn)登記、勞務(wù)資源預(yù)算、合同評(píng)審與簽訂、信譽(yù)評(píng)價(jià)、分包費(fèi)用結(jié)算及支付、退場(chǎng)清算等事項(xiàng)。下面就從這幾個(gè)方面在辦公系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行探討。
勞務(wù)分包商的引進(jìn)登記
選擇勞務(wù)分包商的原則:須遵循公開、公平和公正的原則,未經(jīng)公司審批同意,任何項(xiàng)目和個(gè)人不得隨意引進(jìn)勞務(wù)分包隊(duì)伍。
選擇的勞務(wù)分包商應(yīng)滿足的條件:具有《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》或三證合一的營(yíng)業(yè)執(zhí)照;提供法人代表及人身份證明書及其委托書并公證(需委托時(shí));持有《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》;具有一定數(shù)量的專職管理技術(shù)人員,且經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持有相應(yīng)的從業(yè)資格證明,經(jīng)營(yíng)管理和資信良好,兩年內(nèi)沒有違反國(guó)家建筑法規(guī)的記錄,沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故;有同樣或類似工程施工業(yè)績(jī),信譽(yù)狀況良好且未與公司發(fā)生過經(jīng)濟(jì)或其他糾紛;擬投入本項(xiàng)目的作業(yè)人員、設(shè)備等滿足施工能力要求,并確保能按合同承諾進(jìn)場(chǎng)。以上的信息都可以在全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)、國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、全國(guó)企業(yè)一般納稅人查詢網(wǎng)中進(jìn)行查詢,其在公司的履歷、信譽(yù)評(píng)價(jià)等還可以在辦公系統(tǒng)中的分包商名錄中查詢。
辦公系統(tǒng)中的引進(jìn)流程。由項(xiàng)目合同部門的合同人員在辦公系統(tǒng)中發(fā)起流程,填寫勞務(wù)分包商的基本信息表、附上相關(guān)證件的掃描件,報(bào)公司成本合同部主辦人員復(fù)核、部門經(jīng)理審批,確保證件齊全、能滿足施工要求、無公司禁用的勞務(wù)分包商。超出一定施工任務(wù)的還需要公司總經(jīng)理審批。一個(gè)流程不限勞務(wù)分包商的個(gè)數(shù),根據(jù)審批權(quán)限,項(xiàng)目可以將多個(gè)勞務(wù)分包商一并上報(bào),以減少審批流程。勞務(wù)分包商的引進(jìn)得到公司批復(fù)后,項(xiàng)目就可以將該分包商在辦公系統(tǒng)中進(jìn)行登記,登記時(shí)填寫相關(guān)信息、附相關(guān)證件、公司批復(fù)的引進(jìn)流程,系統(tǒng)中已有的分包商信息,項(xiàng)目可以直接引用。該登記仍需公司成本合同部主辦人員審核,確保信息無遺漏、準(zhǔn)確,讓每個(gè)引進(jìn)的分包商都有檔案信息。
勞務(wù)資源預(yù)算
公司辦公系統(tǒng)近年新增加了一個(gè)預(yù)算模塊,其中就包括勞務(wù)資源預(yù)算、設(shè)備資源預(yù)算,后期還將增加材料資源預(yù)算、間接費(fèi)預(yù)算等。增加勞務(wù)資源預(yù)算的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目勞務(wù)分包“無預(yù)算不評(píng)審、無評(píng)審不簽合同、無合同不結(jié)算,無結(jié)算不支付”的管理流程,從而實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分包的“量?jī)r(jià)雙控”。
勞務(wù)資源預(yù)算分為預(yù)算上報(bào)、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算調(diào)整三個(gè)流程以及一個(gè)預(yù)算控制的查看功能。項(xiàng)目合同部門根據(jù)公司下達(dá)的勞務(wù)限價(jià)、圖紙清理數(shù)量編制項(xiàng)目的初始總預(yù)算,過程中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,通過預(yù)算控制的查看功能可以了解整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算情況。勞務(wù)資源預(yù)算中的勞務(wù)分包清單編碼、名稱、單位、工作內(nèi)容是固定的,項(xiàng)目可以選擇,沒有的可以申請(qǐng)?jiān)黾,這樣能保證勞務(wù)分包的統(tǒng)一性。具體流程是項(xiàng)目合同部負(fù)責(zé)預(yù)算上報(bào),公司成本合同部審核后進(jìn)行預(yù)算下達(dá);項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,公司成本合同部審批。
勞務(wù)分包合同評(píng)審與簽訂
為加強(qiáng)、規(guī)范合同過程管控,防范合同風(fēng)險(xiǎn),避免先施工后簽合同。公司要求勞務(wù)分包合同必須先評(píng)審,合同簽訂后才能施工。項(xiàng)目合同部根據(jù)公司下發(fā)的合同范本擬定勞務(wù)分包合同,并填寫合同數(shù)量、合同單價(jià),多個(gè)勞務(wù)分包合同的累計(jì)合同數(shù)量、合同單價(jià)由系統(tǒng)控制不超勞務(wù)資源預(yù)算。合同評(píng)審人員包括項(xiàng)目物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)、工程等部門、項(xiàng)目經(jīng)理,公司成本合同部、物資機(jī)械部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門,超過一定合同額的還需公司總經(jīng)理、上級(jí)主管部門審核。
合同評(píng)審?fù)ㄟ^后,項(xiàng)目即可簽訂勞務(wù)分包合同,將掃描件上傳辦公系統(tǒng)中的合同臺(tái)賬、完善相關(guān)信息,方便需要時(shí)搜索、查詢。
勞務(wù)分包商信譽(yù)評(píng)價(jià)
為了加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包商的管理,提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力,提升公司及項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包商的管理水平,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享、資源聯(lián)動(dòng)的目的,需要對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)堅(jiān)持“誰(shuí)合作、誰(shuí)管理、誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則。具體流程是項(xiàng)目各部門根據(jù)評(píng)價(jià)辦法對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行打分,報(bào)公司進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格和禁用四個(gè)級(jí)別,并在公司范圍內(nèi)公示。
通過各種有效措施,逐步建立對(duì)誠(chéng)信分包商的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,使之獲得誠(chéng)信效益。對(duì)存在違法、違規(guī)、違約,給公司、項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響等行為的分包商,要依規(guī)處理、重點(diǎn)監(jiān)管,并按有關(guān)規(guī)定降低信譽(yù)等級(jí),限制承擔(dān)任務(wù)量,直至評(píng)價(jià)為“禁用”,禁止進(jìn)入本單位分包市場(chǎng)。各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用無資質(zhì)“自然人”分包商和公司的《工程施工分包商名錄》中“禁用”分包商。公開的信息應(yīng)注意保守商業(yè)秘密和分包商的隱私信息,如分包商的組織機(jī)構(gòu)代碼、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式等。
勞務(wù)分包結(jié)算與支付
勞務(wù)分包結(jié)算每月進(jìn)行一次,由于任務(wù)量大、需要及時(shí)結(jié)算,手工制作結(jié)算單又費(fèi)時(shí)費(fèi)力、且容易出錯(cuò),公司在20xx年就將所有項(xiàng)目的勞務(wù)分包結(jié)算納入到辦公系統(tǒng)中辦理。結(jié)算的前提條件是簽訂了勞務(wù)分包合同或補(bǔ)充協(xié)議,按約定完成了工作內(nèi)容并驗(yàn)收合格,原始資料齊全。辦公系統(tǒng)能杜絕無合同結(jié)算、超合同結(jié)算等現(xiàn)象,每份結(jié)算的原始資料、審批過程、累計(jì)結(jié)算信息等均能在系統(tǒng)中查看。
勞務(wù)分包結(jié)算審批通過后,結(jié)算信息可推送到財(cái)務(wù)系統(tǒng),由財(cái)務(wù)人員扣除罰款、代付的民工工資等款項(xiàng)后支付到勞務(wù)分包商固定的賬戶上。結(jié)算、支付一氣呵成,大大地提高了工作效率。
勞務(wù)分包商的退場(chǎng)
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