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【精】分公司管理辦法15篇
所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。以下是小編為大家整理的【精】分公司管理辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
分公司管理辦法作文 1
為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險能力，降低運(yùn)營成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對20xx年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實(shí)施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議。
第一章 管理原則
第一條 總公司管理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資決策中心、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心、信息中心、財務(wù)管理中心和服務(wù)支持中心，對分公司實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合、彈性授權(quán)”的管理原則，即在監(jiān)管約束有效的前提下對分公司充分授權(quán)。
第二條 分公司管理定位于利潤增值中心和業(yè)務(wù)執(zhí)行中心，是公司目標(biāo)管理的實(shí)施單位，并在總公司總體目標(biāo)框架及授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以總公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心、以總公司下達(dá)的各階段經(jīng)營管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。同時，分公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總公司下發(fā)的各項(xiàng)制度規(guī)定。
第三條 總公司對分公司的授權(quán)關(guān)系將按根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第四條 公司名義下的其他承包制分公司應(yīng)比照執(zhí)行本辦法，接受總公司的管理。
第二章 分公司設(shè)立
第五條 公司本著順應(yīng)總體發(fā)展需求，在允許經(jīng)營范圍內(nèi)，對市場進(jìn)行充分調(diào)研，認(rèn)為條件成熟、有良好發(fā)展空間，有必要進(jìn)行分公司運(yùn)作的，由董事會擬定相關(guān)執(zhí)行方案，經(jīng)股東會討論通過后，方可成立分公司，具體籌建工作由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第六條 非承包經(jīng)營制的分公司成立初期所需的運(yùn)用于生產(chǎn)的一切設(shè)施、設(shè)備及運(yùn)行資金等，由總公司負(fù)責(zé)配置并提供業(yè)務(wù)支持。
第七條 分公司變更注冊名稱、地址或辦公地址需上報總公司批準(zhǔn)：
第三章 總公司與分公司職權(quán)劃分
第八條 總公司職權(quán)：
1、制定總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、收益分配、市場規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、年度計(jì)劃，對公司品牌、公關(guān)、資質(zhì)（掛靠）、對外擔(dān)保具備管理權(quán)和決定權(quán)；
2、制定整體融資規(guī)劃，并按照公司整體結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行融資決策；
3、對重大開發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資及工程施工項(xiàng)目投資；
4、確定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制；
5、按照董事會下達(dá)的年度計(jì)劃，分解下達(dá)給各分公司，督促分公司完成任務(wù)，對其日常經(jīng)營管理活動具有檢查、監(jiān)督、考核、處罰權(quán)，對分公司主要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán)，并提出指導(dǎo)意見；
6、協(xié)調(diào)各分公司之間的關(guān)系，為分公司新成立階段及生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的支持；
7、確定總公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制，審批分公司組織架構(gòu)設(shè)置及崗位編制；
8、對分公司財務(wù)人員及部門副職及以上人員持有人事管理權(quán)，即人事任免、晉升、考核、薪酬福利；其中對分公司財務(wù)人員具備垂直管理權(quán)，同時對全公司內(nèi)部人才資源進(jìn)行宏觀調(diào)控，優(yōu)化配置；
9、在總公司財務(wù)制度原則下審批各分公司財務(wù)具體管理制度及核算辦法，統(tǒng)籌安排各分公司資金規(guī)劃，調(diào)劑資金余缺，匯總財務(wù)管理信息，為各分公司運(yùn)作提供資金支持；
10、對各分公司上報的各類預(yù)算擁有最終決定權(quán)，并對分公司日常經(jīng)營、開支過程中預(yù)算執(zhí)行情況行使調(diào)整和監(jiān)督權(quán)；
11、對分公司銀行賬戶開戶持有決定權(quán)；
12、對公司的施工設(shè)備及生產(chǎn)型固定資產(chǎn)具有調(diào)配權(quán)、處置權(quán)。
13、對各分公司業(yè)績持評定、獎懲權(quán)，并對分公司額外給公司帶來的較大效益和利益的行為行使獎勵權(quán)，對分公司在正常經(jīng)營活動中違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為以及給公司利益、股東權(quán)益造成重大損失或內(nèi)部出現(xiàn)的各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)；
14、行使董事會授予的其他權(quán)利。
第九條 分公司職權(quán)：
l、貫徹執(zhí)行總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計(jì)劃及市場規(guī)劃，按期完成總公司下達(dá)的產(chǎn)值、利潤、安全等各項(xiàng)指標(biāo)；
2、嚴(yán)格遵守總公司制定的各類規(guī)章制度，在遵循總公司指導(dǎo)方向及原則前提下，可自行制定和完善適合內(nèi)部管理的具體實(shí)施細(xì)則和辦事流程；
3、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制，決定總公司授權(quán)范圍內(nèi)的人事聘用、任免、薪酬福利、績效考核等管理權(quán)；
4、對總公司下派的人員（財務(wù)人員除外）業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等工作方面具備一定權(quán)重的績效考核（建議）權(quán)；
5、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)或核定預(yù)算范圍內(nèi)對資金的支配權(quán)；
6、對總公司授權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)具備使用、保管權(quán)并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)； 7、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)合同或協(xié)議；
8、對一般項(xiàng)目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，或?qū)ι婕肮景l(fā)展戰(zhàn)略決定的問題持建議權(quán)；
9、具有組織擬訂財務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類別、工程預(yù)算及其他項(xiàng)目預(yù)算的權(quán)力；
10、具體業(yè)務(wù)開展、工程項(xiàng)目實(shí)施、日常生產(chǎn)運(yùn)作、現(xiàn)場管理由分公司自行負(fù)責(zé)；
11、總公司核定范圍內(nèi)具有對于一般性配套小額零部件及應(yīng)急物資的采購權(quán)；
12、具有在預(yù)算范圍內(nèi)按程序使用資金的權(quán)利；
13、在正常經(jīng)營項(xiàng)目外，分公司對有利于提高公司效益或給公司帶來利益的其他項(xiàng)目對外投、融資持有建議權(quán)；
14、接受總公司宏觀指導(dǎo)和考核、監(jiān)督、獎罰；
15、按時向總公司上繳管理費(fèi)；
16、行使總公司授予的其他權(quán)利。
第四章 經(jīng)營管理
第十條 總公司對分公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，分公司總經(jīng)理為分公司第一責(zé)任人，總公司與分公司總經(jīng)理簽訂當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
第十一條 總公司統(tǒng)一制定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制，分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行總公司下發(fā)的所有制度，在執(zhí)行過程中，分公司可對制度不完善之處向總公司提出建議，總公司經(jīng)過研究后及時或定期對制度進(jìn)行修訂，因各分公司實(shí)際情況不同，允許各分公司在總公司管理制度（原則）下制定具體的實(shí)施細(xì)則，但必須報總公司審批并備案。
第十二條 總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的日常經(jīng)營、費(fèi)用開支等實(shí)行預(yù)算管理，由分公司根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)項(xiàng)目類別及實(shí)施情況編制預(yù)算表報總公司審批后在預(yù)算范圍內(nèi)組織業(yè)務(wù)實(shí)施。預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，各分公司可以提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)總公司審核批準(zhǔn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。
第十三條 各分公司總經(jīng)理應(yīng)定期向總公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提交書面報告；分公司部門副職及以上人員定期向總公司對應(yīng)歸口部門負(fù)責(zé)人述職并提交書面報告。
第十四條 總公司對各分公司常規(guī)項(xiàng)目施工內(nèi)部市場價格進(jìn)行統(tǒng)一核定，分公司在保證核定價格前提下，可對外自主報價；總公司統(tǒng)一核定分公司內(nèi)部施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提成及市場業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)（范圍），并審批各分公司具體提成方案。
第五章 組織機(jī)構(gòu)及人事管理
第十五條 總公司實(shí)行在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和副總經(jīng)理分管制，接受董事會和股東會的`監(jiān)督。分公司實(shí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)、副總經(jīng)理協(xié)管制，并接受總公司的監(jiān)督。
第十六條 總公司總經(jīng)理辦公會是在董事會權(quán)限下公司日常經(jīng)營管理的最高決策機(jī)構(gòu)，通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。
第十七條 分公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制經(jīng)總公司審批決定后，按照流程組織實(shí)施。分公司不設(shè)財務(wù)部，由總公司直接委派財務(wù)人員在分公司成立獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)，并在總公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分公司日常報賬、工資發(fā)放、稅務(wù)、銀行等事務(wù)、關(guān)系處理，加強(qiáng)成本控制管理，協(xié)助總公司財務(wù)進(jìn)行成本核算，對總公司負(fù)責(zé)。分公司會計(jì)機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核、薪酬福利由總公司直接負(fù)責(zé)，并定期向總公司財務(wù)部匯報工作。
第十八條 分公司總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理提名報董事會審批，審批同意后，由總公司行政人力資源部制發(fā)聘任文件，明確聘期和授權(quán)范圍。部門副職及以上人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核（不低于20%的考核權(quán)重）、薪酬福利發(fā)放統(tǒng)一由總公司決定。分公司其他崗位人員按照總公司批準(zhǔn)的編制自行招聘、管理，招聘程序需符合總公司人事招聘相關(guān)制度規(guī)定，超出核定編制外的人員，分公司應(yīng)按照流程上報總公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第十九條 分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一制定的薪酬管理制度、考勤管理制度、相關(guān)績效考評辦法以及其他人事管理制度，并在制度授權(quán)范圍內(nèi)制定具體實(shí)施細(xì)則。（討論點(diǎn)：分公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定，部門副職及以上人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)由誰確定，普通員工的福利標(biāo)準(zhǔn)由誰確定和發(fā)放）。
第二十條 分公司的財務(wù)人員、部門副職及以上人員的人事檔案、保險關(guān)系，由總公司授權(quán)分公司負(fù)責(zé)辦理并保管相關(guān)資料原件，總公司定期或不定期對授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行檢查。
第六章 財務(wù)管理
第二十一條 各分公司適用總公司制定的各項(xiàng)財務(wù)管理制度，為保證分公司財務(wù)各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展，在不違背總公司財務(wù)制度前提下，分公司可根據(jù)自身運(yùn)行情況制定具體的實(shí)施細(xì)則，但需報總公司審批并備案。
第二十二條 各分公司會計(jì)機(jī)構(gòu)接受總公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并按照要求及時報送相關(guān)財務(wù)類報表和資料，總公司有權(quán)定期或不定期對分公司實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為對分公司經(jīng)營目標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。
第二十三條 為了更大限度提高公司資金利用效益，各分公司所有收入的資金統(tǒng)一匯入總公司指定賬戶，由總公司直接管理、規(guī)劃、調(diào)配。各分公司在核定預(yù)算范圍可自主安排使用資金，預(yù)算范圍外資金使用需報總公司審批，其他情況無總公司授權(quán)的，分公司不得挪用資金。（討論點(diǎn)：分公司是否保留現(xiàn)有財務(wù)賬戶，或采用其他靈活方式管理分公司賬戶）
第二十四條 各分公司會計(jì)機(jī)構(gòu)在規(guī)定時間內(nèi)編制分公司上月員工工資表，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后傳總公司財務(wù)部審批。
第二十五條 分公司在進(jìn)行正常經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)施外，對有利于提高公司效益或給公司帶來較大收益的其他項(xiàng)目涉及需要對外融資、投資或自身經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)投資或重大固定資產(chǎn)投資的，應(yīng)事先完成投資可行性分析論證后，向總公司提出建議，由總公司按照公司章程履行決策程序后，才能組織實(shí)施。
第二十六條 對獲得公司批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，分公司應(yīng)定期向總公司匯報一次項(xiàng)目進(jìn)展及效益情況。當(dāng)然對于單個較大項(xiàng)目（規(guī)定金額范圍），總公司有權(quán)在各分公司之間進(jìn)行資金的籌措、調(diào)撥和統(tǒng)一規(guī)劃，也有權(quán)直接控制利潤考核與收益分配等。
第二十七條 總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理方案，總公司審批后，分公司統(tǒng)一適用資產(chǎn)管理制度。
第七章 固定資產(chǎn)運(yùn)行管理
第二十八條 公司固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的管理體制，即由總公司在投資管理權(quán)限內(nèi)對固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥、調(diào)配、處置行使決定權(quán)、管理權(quán)，但應(yīng)合理配置、有效使用固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效率，對閑置、低效或無效的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照保證安全、提高效益的原則及時進(jìn)行處置。固定資產(chǎn)交由分公司使用過程中，堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則， 分公司應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)固定資產(chǎn)，其使用過程中發(fā)生的后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)納入內(nèi)部預(yù)算（后續(xù)支出范圍包括固定資產(chǎn)維護(hù)、修理、改良或更新改造發(fā)生的支出）。
第二十九條 各分公司應(yīng)建立固定資產(chǎn)登記賬冊，及時準(zhǔn)確登記固定資產(chǎn)使用狀況。在總公司核定范圍內(nèi)的常用性小額配件及應(yīng)急物資采購由分公司自行購置。
第八章 信息管理
第三十條 分公司各職能部門應(yīng)按總公司要求建立業(yè)務(wù)信息檔 案并按時提交相關(guān)信息報表，分公司總經(jīng)理為其信息管理的第一責(zé)任人。
第三十一條 分公司在提供信息時必須履行以下義務(wù)：
1、所提供信息的內(nèi)容必須真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、完整；
2、分公司全體員工及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露重要信息。 第三十二條 各分公司發(fā)生重大事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)及時向總公司報告。(討論點(diǎn)：重大事項(xiàng)的范圍)
第九章 綜合事務(wù)管理
第三十三條 總公司負(fù)責(zé)為各分公司有效開展工作在綜合事務(wù)管理方面提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，包括行政事務(wù)方面（如：制度制定及推行、企業(yè)文化規(guī)劃、對外宣傳、涉外事務(wù)等）、行政后勤方面（如：證件辦理、資質(zhì)新增/升級、招投標(biāo)、市場準(zhǔn)入、信息檔案、車輛、安全衛(wèi)生等）及人事方面（如：人才儲備、人員培訓(xùn)、員工活動、福利等）。
第十章 考核獎罰
第三十四條 總公司對分公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。以經(jīng)營年度作為目標(biāo)責(zé)任期，經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任人為分公司的總經(jīng)理及副總經(jīng)理，總公司年底根據(jù)完成情況由分公司兌現(xiàn)獎罰。
第三十五條 各分公司必須根據(jù)自身情況，在不違背總公司績效管理原則下自行制定適合內(nèi)部員工的考核和獎懲實(shí)施方案，并報總公司行政人力資源部審核、審查。
第三十六條 分公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理不能履行其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，給公司或分公司經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重大損失的，公司有權(quán)要求分公司給當(dāng)事人相應(yīng)的處罰（績效考核外），同時當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。
第三十七條 總公司定期或不定期對分公司日常運(yùn)行進(jìn)行全面跟蹤、審計(jì)、監(jiān)督和考核，以便于總公司對各分公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分公司的重大事項(xiàng)。對一定考核周期內(nèi)，業(yè)績評比最優(yōu)秀的分公司，總公司給予一定形式的獎勵。（討論點(diǎn)：是否考慮以“流動紅旗”形式執(zhí)行一定額度的獎勵）
第十一章 附 則
第三十八條 本辦法基于公司以往管理過程中遇到的普遍實(shí)際問題和現(xiàn)狀，對現(xiàn)行管理模式的一種宏觀調(diào)整，就文件中涉及或未涉及的事項(xiàng)，總公司將逐步制定和完善具體的管理規(guī)定。
分公司管理辦法作文 2
第一章總則
第一條為了科學(xué)、合理、規(guī)范分公司公務(wù)車輛管理，結(jié)合太原分公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。
第二條分公司后勤科負(fù)責(zé)所有公務(wù)車輛和駕駛員的管理工作。主要包括公務(wù)車輛的調(diào)配、維保、加油、年檢、保險、考核和交通安全以及駕駛員培訓(xùn)、教育工作。
第三條后勤科指定專人對分公司所有公務(wù)車輛實(shí)行單車建檔考核管理。
第二章車輛使用
第四條 分公司公務(wù)車輛用于保障正常生產(chǎn)經(jīng)營，車輛調(diào)度應(yīng)遵循“先急后緩，先生產(chǎn)后行政”的`使用原則，按照同一方向集中派遣，盡量壓縮車輛使用頻率，降低車輛費(fèi)用。
第五條 公務(wù)車輛使用實(shí)行派車制，后勤科負(fù)責(zé)車輛統(tǒng)一調(diào)配工作，用車人需填寫《公務(wù)用車派車單》（附件1）， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可用車；如遇安全搶險、應(yīng)急救援等特殊情況，可不填寫派車單緊急出車，但要在用車完成后補(bǔ)填派車單并說明任務(wù)情況。出車前，駕駛員要認(rèn)真、如實(shí)填寫《公務(wù)出車登記表》（附件2），領(lǐng)取鑰匙出車。出車任務(wù)結(jié)束，應(yīng)將車輛停放在指定位置，確認(rèn)車況正常后，完善《公務(wù)出車登記表》(注明返回時間)，并交回車鑰匙。
第六條 逢雙休日、法定節(jié)假日，分公司須安排值班車輛以應(yīng)對突發(fā)事件。法定節(jié)假日期間，除值班車輛外其他公務(wù)車輛一律封存并在固定地點(diǎn)（分公司基地院內(nèi)或集團(tuán)公司停車場）停放。
第三章維修及保養(yǎng)
第七條分公司所有公務(wù)車輛均實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)和維修。車輛需要維修及保養(yǎng)時，駕駛員應(yīng)事先填寫《公務(wù)車維修(保養(yǎng))申請單》（附件3），經(jīng)審批同意后，到指定維修點(diǎn)進(jìn)行車輛維修保養(yǎng)。
第八條車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的《公務(wù)車維修(保養(yǎng))申請單》中所列內(nèi)容進(jìn)行維修保養(yǎng)。維修完畢，經(jīng)相關(guān)車管人員會同本車駕駛員共同驗(yàn)收合格后，方可結(jié)算費(fèi)用。
第九條 車輛常規(guī)保養(yǎng)時段及項(xiàng)目按車輛說明書所列指標(biāo)進(jìn)行控制。
第四章燃油管理
第十條 分公司巡檢所用車輛辦理中石化加油卡實(shí)行一車一卡刷卡加油，其余公務(wù)用車實(shí)行憑票定點(diǎn)加油（遇執(zhí)行特殊或緊急出車任務(wù)不能開加油票時，可使用現(xiàn)金加油，用車結(jié)束后，駕駛員憑票報銷并補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)）。
第十一條 加油卡和加油票由后勤科專人辦理，駕駛員加油后及時將加油數(shù)量、時間報車管員每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，作為燃油結(jié)算依據(jù)。
第十二條 公務(wù)車輛單車油耗根據(jù)車輛配置參數(shù)并參照集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定，后勤科每月核算一次，作為油耗考核依據(jù)。
第十三條 單車油耗超標(biāo)10%以下，駕駛員應(yīng)說明超標(biāo)原因；超標(biāo)在10%--20%之間，對駕駛員給予批評教育且不得參與年度評優(yōu)；超標(biāo)在20%以上，不得從事駕駛工作。
第五章檢驗(yàn)和保險
第十四條車輛檢驗(yàn)由各車駕駛員辦理相關(guān)手續(xù)，憑票報銷。
第十五條車輛保險依照集團(tuán)公司規(guī)定險種按年度繳納。
第六章費(fèi)用與結(jié)算
第十六條 車輛維修費(fèi)由后勤科每月核算，根據(jù)費(fèi)用情況擇時與修理廠結(jié)算，結(jié)算發(fā)票須附經(jīng)批準(zhǔn)后的《公務(wù)車維修(保養(yǎng))申請單》，發(fā)票與《申請單》所列維修項(xiàng)目一致。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自修理所產(chǎn)生的費(fèi)用由駕駛員自行承擔(dān)。
第十七條 車輛燃油費(fèi)由后勤科根據(jù)核算后的費(fèi)用每季度向加油站充值一次。現(xiàn)金加油的憑票報銷。
第十八條 車輛停車費(fèi)、過路費(fèi)等其他費(fèi)用根據(jù)派車正常行駛路線據(jù)實(shí)報銷。
第十九條 后勤科指定專人負(fù)責(zé)公務(wù)用車登記統(tǒng)計(jì)工作，建立單車檔案和運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺帳，車輛臺帳應(yīng)包括當(dāng)月行駛里程、燃油費(fèi)及油耗標(biāo)準(zhǔn)、修理費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)等內(nèi)容。
第七章車輛安全
第二十條車管人員、駕駛員要加強(qiáng)交通安全教育，牢固樹立安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國《道路交通安全法》和省、市一系列安全管理法規(guī)、制度。積極參加集團(tuán)公司交安委組織的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。后勤科每月召集駕駛員召開交通安全例會，通報當(dāng)月交通安全工作，學(xué)習(xí)交通法規(guī)等安全知識，每年12月2日為“全國交通安全日”，按照年度主題開展警示教育，分析交通安全形勢。
第二十一條 不準(zhǔn)公車私用；不準(zhǔn)將車輛借予外人；不準(zhǔn)搭乘非公務(wù)人員；不準(zhǔn)超員、超速、超載；不準(zhǔn)疲勞駕車；不準(zhǔn)違章派車。
第二十二條 駕駛員應(yīng)做到所駕車輛車況良好、車容整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第二十三條因公務(wù)出車發(fā)生事故，屬于交警認(rèn)定為駕駛員責(zé)任的，分別給予駕駛員以下處理：
�。ㄒ唬┌l(fā)生輕微事故的，寫出情況說明及檢查、并批評教育且不得參與年度評優(yōu)。
�。ǘ┌l(fā)生一般交通事故的，必須寫出書面檢查，扣發(fā)當(dāng)月績效。
�。ㄈ┌l(fā)生人員傷亡重大事故，按集團(tuán)公司規(guī)定及國家法律法規(guī)追究責(zé)任。
第二十四條 違規(guī)用車發(fā)生事故，相關(guān)人員承擔(dān)全部責(zé)任，賠償全部損失。
第二十五條交通違章及罰款，均由駕駛員自行承擔(dān)。
第八章附則
第二十六條 附件
1、公務(wù)用車派車單
2、公務(wù)出車登記表
3、公務(wù)車維修(保養(yǎng))申請單
第二十七條本辦法自20xx年９月20日起實(shí)施，原車管制度廢止。
分公司管理辦法作文 3
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)中國石油天然氣股份有限公司xx分公司(以下簡稱“油田分公司”)的合同管理，建立科學(xué)合理的合同管理制度，依據(jù)《合同法》，特制訂本辦法。
第二條 油田分公司所屬各單位訂立國內(nèi)合同，均適用本辦法。涉外合同適用相關(guān)法律和中國石油天然氣股份有限公司外事活動規(guī)則。
第三條 簽訂合同必須遵守國家的法律、法規(guī)，符合油田分公司生產(chǎn)和市場的要求，貫徹誠實(shí)信用、平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第四條 合同簽訂及當(dāng)事人在執(zhí)行本辦法時，應(yīng)當(dāng)接受油田分公司審計(jì)監(jiān)察部門的監(jiān)督。
第二章 合同管理機(jī)構(gòu)
第五條 油田分公司合同管理機(jī)構(gòu)分為合同綜合管理部門和專業(yè)管理單位。
綜合管理部門為油田分公司招投標(biāo)(合同)管理委員會及其下設(shè)的辦公室(設(shè)在企管與法規(guī)處);專業(yè)合同管理部門為各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位。
第六條 招投標(biāo)(合同)管理委員會合同管理職責(zé)
(一) 審議通過油田分公司合同管理工作規(guī)章制度;
(二) 領(lǐng)導(dǎo)合同管理辦公室和各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位的工作;
(三) 對各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位做出獎懲決定;
(四) 審批重大項(xiàng)目合同(金額在500萬元以上或者對公司生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的金額在200萬元以上的項(xiàng)目)的立項(xiàng)報告;
第七條 合同管理辦公室(企管與法規(guī)處)是合同管理委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)：
(一)宣傳貫徹經(jīng)濟(jì)及合同法律、法規(guī);
(二)負(fù)責(zé)起草油田分公司的合同管理規(guī)章制度;
(三)組織和參與油田分公司所實(shí)施項(xiàng)目的合同洽談和簽約;
(四)向公司招投標(biāo)(合同)管理委員會負(fù)責(zé)并報告工作，及時反映合同簽訂與履行中出現(xiàn)的問題，并提出解決意見;
(五)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對油田分公司合同糾紛進(jìn)行處理;
(六)對各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位的合同管理及執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查;
(七)對合同進(jìn)行鑒審，并統(tǒng)一管理和負(fù)責(zé)使用油田分公司合同專用章和委托代表人印章。
(八)提供法律咨詢。
(九)負(fù)責(zé)油田分公司經(jīng)濟(jì)合同歸檔管理。
第八條 油田分公司直屬各單位是專業(yè)合同管理與執(zhí)行部門，其主要職責(zé)：
(一) 依照本辦法制訂本單位的合同管理具體實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施;
(二) 根據(jù)授權(quán)范圍，組織本單位立項(xiàng)合同的洽談;
(三) 對合同履行實(shí)施跟蹤管理，監(jiān)督合同的履行，及時向合同主管部門反映合同履行中出現(xiàn)的問題;
(四) 建立本單位合同臺帳，每月10日前向合同主管部門報送合同統(tǒng)計(jì)報表及有關(guān)資料;
(五) 及時將本單位的合同及有關(guān)資料歸檔管理。
第三章 合同管理授權(quán)
第九條 根據(jù)油田分公司合同管理統(tǒng)分結(jié)合的原則，授權(quán)以下單位在權(quán)限范圍內(nèi)組織合同談判、履行與監(jiān)督(除合同簽訂、鑒審和蓋章)：
勘探事業(yè)部：勘探項(xiàng)目直接相關(guān)的生產(chǎn)、服務(wù)等合同。包括生產(chǎn)科研、物探(采集、處理、解釋)、探井鉆前、鉆井、試油工程和測井、測試、錄井、固井、泥漿、下套管服務(wù)及其它相關(guān)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)合同;相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)、費(fèi)用從勘探成本中列支的技術(shù)開發(fā)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)和新技術(shù)推廣合同;相關(guān)的前線支撐點(diǎn)、生活服務(wù)合同等。 開發(fā)事業(yè)部：油氣開發(fā)生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)、服務(wù)等合同。包括開發(fā)井鉆前、鉆井、試采、采油(氣)和試油、測井、測試、固井、泥漿、下套管等服務(wù)及其它相關(guān)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)合同;修井作業(yè);油田生產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、檢修;水電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)、搶修;相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)、費(fèi)用從開發(fā)成本中列支的技術(shù)研究和科學(xué)實(shí)驗(yàn)合同;相關(guān)的前線支撐點(diǎn)、油田道路、井場維護(hù)、生活服務(wù)合同等。
技術(shù)發(fā)展處：成套設(shè)備、裝置及相關(guān)技術(shù)的國外引進(jìn)合同;國外物資、技術(shù)的引進(jìn)合同;股份公司xx分公司統(tǒng)管的.科學(xué)實(shí)驗(yàn)、新技術(shù)開發(fā)、咨詢合同等。
銷售事業(yè)部：石油、天然氣及其輕烴、液化石油氣等附屬產(chǎn)品的儲運(yùn)銷售，成品油采購、供應(yīng)合同。
規(guī)劃中心：油田基本建設(shè)項(xiàng)目的前期可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)委托合同。
油建項(xiàng)目管理部：油田建設(shè)項(xiàng)目的勘查、工程設(shè)計(jì)、施工、安裝合同，道路、管道鋪設(shè)及相關(guān)的輔助工程和監(jiān)理合同(?基本建設(shè)項(xiàng)目中的國內(nèi)外物資設(shè)備采購統(tǒng)一由采辦中心組織或委托采購)，大型維修項(xiàng)目合同。
勘探開發(fā)研究院：年度預(yù)算范圍內(nèi)的勘探開發(fā)技術(shù)研究、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)合同。
物資采辦中心：對于國內(nèi)物資(裝備)、石油專用管材、板材、化工原料等國外物資采購合同，由油田分公司委托服務(wù)公司物資總公司負(fù)責(zé)組織洽談，油田分公司各單位、部門向生產(chǎn)運(yùn)行處物資采辦中心申報采購計(jì)劃，生產(chǎn)運(yùn)行處物資采辦中心負(fù)責(zé)向服務(wù)公司物資總公司下達(dá)采購計(jì)劃，并對合同招標(biāo)、洽談、簽訂實(shí)行全過程監(jiān)督，并對費(fèi)用負(fù)責(zé)。
對于生活、辦公用品的采購，由油田分公司委托服務(wù)公司華油公司負(fù)責(zé)合同洽談，油田分公司各單位、部門向生產(chǎn)運(yùn)行處物資采辦中心申報采購計(jì)劃，生產(chǎn)運(yùn)行處物資采辦中心負(fù)責(zé)向服務(wù)公司華油公司下達(dá)采購計(jì)劃，并對合同招標(biāo)、洽談、簽訂實(shí)行全過程監(jiān)督，并對費(fèi)用負(fù)責(zé)。
塔西南勘探開發(fā)公司：依據(jù)油田分公司授權(quán)的經(jīng)營范圍簽訂相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、油田基本建設(shè)、產(chǎn)品儲運(yùn)銷售、技術(shù)開發(fā)與服務(wù)、生活服務(wù)等合同。
第十條 上述授權(quán)范圍以外的合同，統(tǒng)一由油田分公司企管與法規(guī)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)處室和單位談判、簽訂和監(jiān)督履行。
油田分公司所屬單位非經(jīng)公司招標(biāo)(合同)管理委員會批準(zhǔn)不得對外洽談、簽訂對外投資、合資、合作;資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃;購置不動產(chǎn);合伙、聯(lián)營;行政性承包、經(jīng)營;資金(產(chǎn))借貸、財產(chǎn)保險、融資租賃;土地征用、使用權(quán)轉(zhuǎn)讓;特許權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)的使用、轉(zhuǎn)讓;
大型項(xiàng)目承攬、服務(wù)、咨詢;對外委托、居間、行紀(jì)、保管、倉儲、勞務(wù)等合同。
第十一條 除以上授權(quán)單位外，其他各單位均不得自行洽談和簽訂合同。
第四章 合同立項(xiàng)
第十二條 已列入油田分公司年度財務(wù)預(yù)算計(jì)劃或者調(diào)整計(jì)劃的基本建設(shè)、更新改造和其它投資項(xiàng)目，為已立項(xiàng)項(xiàng)目。
第十三條 未列入油田分公司年度財務(wù)預(yù)算計(jì)劃或者調(diào)整計(jì)劃的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按油田分公司的財務(wù)計(jì)劃管理程序上報審批，并由油田分公司財務(wù)計(jì)劃部門編制計(jì)劃、落實(shí)資金，最后以油田分公司財務(wù)計(jì)劃部門下達(dá)的財務(wù)計(jì)劃通知書作為合同立項(xiàng)依據(jù)。 第十四條 屬于各單位的不形成固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目，由各單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)的部門根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)管理的需要提出立項(xiàng)申請報告，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)會議討論通過、由本單位財務(wù)部門落實(shí)資金渠道，并報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可作為合同立項(xiàng)依據(jù)。
對于以上項(xiàng)目費(fèi)用或年費(fèi)用總金額超過100萬元的上述項(xiàng)目，以及所有非生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目，必須經(jīng)油田分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批;超過500萬元的必須經(jīng)油田分公司經(jīng)理或授權(quán)委托的副經(jīng)理審批后才能作為合同立項(xiàng)依據(jù)。
第十五條 對于科研合同的立項(xiàng)，屬中油股份公司下達(dá)并落實(shí)資金渠道的計(jì)劃項(xiàng)目和油田分公司科委下達(dá)的年度科研計(jì)劃可直接作為立項(xiàng)依據(jù)。對于油田分公司所屬單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要、自籌資金提出的科研項(xiàng)目，需經(jīng)技術(shù)發(fā)展處進(jìn)行立項(xiàng)審核并報油田分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，最終報計(jì)劃財務(wù)處落實(shí)資金，下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)后方可立項(xiàng)。 對于非安裝設(shè)備購置項(xiàng)目，列入年度公司財務(wù)預(yù)算計(jì)劃的可直接作為立項(xiàng)依據(jù)。油田分公司機(jī)關(guān)或單位臨時需購置非安裝設(shè)備的由該單位或部門提出申請，需經(jīng)技術(shù)發(fā)展處進(jìn)行立項(xiàng)審核并報油田分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批、計(jì)劃財務(wù)處落實(shí)資金后作為立項(xiàng)依據(jù)。
第十六條 對于超出油田分公司統(tǒng)一定額標(biāo)價規(guī)定范圍的非常規(guī)合同，各單位或部門提出申請立項(xiàng)報告時必須附上該單位經(jīng)營、財務(wù)管理部門提供的費(fèi)用測算依據(jù)，一并報油田分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十七條 對外投資項(xiàng)目，必須經(jīng)油田分公司計(jì)劃財務(wù)處(規(guī)劃中心)按規(guī)定程序進(jìn)行可行性調(diào)研、經(jīng)油田分公司企管與法規(guī)處進(jìn)行法律論證后，上報油田分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議審議，并以領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要作為合同立項(xiàng)依據(jù)。
第十八條 原油成品油、天然氣及其附產(chǎn)品購銷儲運(yùn)合同，以公司年度、季度、月度或上級下達(dá)的計(jì)劃作為簽訂合同的依據(jù)。計(jì)劃外的由主管領(lǐng)導(dǎo)批示作為簽訂合同的立項(xiàng)依據(jù)。
第十九條 基建工程合同價款以計(jì)劃財務(wù)處(造價中心)審定
的概算包干或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算作為依據(jù)，不得超額;特殊情況下，經(jīng)油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對暫時無審定的概預(yù)算，又需提前施工的工程項(xiàng)目，按不超過申報預(yù)算價60%確定合同暫定價，待審定預(yù)算后或施工決算后辦理補(bǔ)充合同。
第五章 合同簽訂
第二十條 合同立項(xiàng)手續(xù)完備后，應(yīng)根據(jù)《xx分公司招投標(biāo)管理暫行辦法》的規(guī)定，凡符合招標(biāo)條件的必須采用招投標(biāo)形式組織簽訂合同。
第二十一條 需直接采取洽談方式簽訂合同的，在組織合同洽談前，必須嚴(yán)格審查項(xiàng)目立項(xiàng)報告是否已具備訂立合同條件。
審查內(nèi)容包括：項(xiàng)目的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量、履行期限、地點(diǎn)和方式等的完整性及可行性;立項(xiàng)報告是否履行審批程序;立項(xiàng)報告的審批程序是否符合規(guī)定等。同時審查談判對方的當(dāng)事人資格，即法人授權(quán)委托書和《市場準(zhǔn)入證》。基建工程施工類和油田工程服務(wù)類企業(yè)必須具備質(zhì)量(HSE)保證體系。
第二十二條 合同訂立地點(diǎn)原則上以油田分公司所在地庫爾勒市為主，需外出訂立合同必須經(jīng)油田分公司企管與法規(guī)處書面同意(外事合同除外)。
第二十三條 合同洽談應(yīng)依照油田分公司的有關(guān)定額、標(biāo)價，超出油田分公司《統(tǒng)一定額標(biāo)價》規(guī)定范圍的應(yīng)堅(jiān)持“比質(zhì)比價”的原則，并參照同類市場價進(jìn)行費(fèi)用測算，測算費(fèi)用要體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、價格合理和效益優(yōu)先的原則。
第二十四條 項(xiàng)目涉及復(fù)雜技術(shù)內(nèi)容的，合同洽談時，必須邀請油田分公司技術(shù)專家參與或者協(xié)助談判。
參與或者協(xié)助談判的技術(shù)專家應(yīng)對其參與或者協(xié)助談判的技術(shù)內(nèi)容負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
技術(shù)專家提供的技術(shù)意見和技術(shù)資料應(yīng)納入合同檔案管理。 第二十五條 簽訂標(biāo)的金額較大、法律關(guān)系復(fù)雜、履行期限較長、涉及不動產(chǎn)的合同，應(yīng)當(dāng)邀請油田分公司專業(yè)法律人員參與談判。參與談判的專業(yè)法律人員必須對合同文本進(jìn)行最后審查，并對合同文本的合法性負(fù)責(zé)。
第二十六條 招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書和中標(biāo)單位的投標(biāo)文件，與中標(biāo)單位簽訂合同。
第二十七條 以信件、電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等有形載體表達(dá)以簽訂合同為目的的要約和承諾的，必須與談判對方約定在合同成立之前以規(guī)范的合同書的形式予以確認(rèn)，合同書在雙方當(dāng)事人簽字蓋章后成立。
第二十八條 公司所屬單位和人員不得違反本辦法規(guī)定的程序，以技術(shù)協(xié)議、合作意向書、備忘錄等形式變相對外訂立合同。
第二十九條 凡不經(jīng)過招標(biāo)程序的項(xiàng)目，各合同專業(yè)主管單位在
組織合同洽談時，應(yīng)當(dāng)通知企管與法規(guī)處、計(jì)劃財務(wù)處、審計(jì)監(jiān)察處(紀(jì)委辦公室)、參加洽談。
第三十條 合同文本應(yīng)做到內(nèi)容合法，主要條款完備，權(quán)利義務(wù)對等，責(zé)任分明，文字表達(dá)準(zhǔn)確。油田分公司有標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。
第三十一條 簽訂合同必須在合法的合同主體之間進(jìn)行。合同文本上除雙方法定代表人或委托代理人簽字外，必須加蓋雙方單位的合同專用章。
第三十二條 合同設(shè)立了擔(dān)保條款的，或者規(guī)定了其他第三人承擔(dān)權(quán)利義務(wù)的，擔(dān)保人或第三人應(yīng)在合同文本上簽字和加蓋公章。油田分公司所屬各單位，不得以任何方式向任何單位和個人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)�；蜃兿鄵�(dān)保。
第三十三條 如合同約定需油田分公司提供預(yù)付款，則必須經(jīng)計(jì)劃財務(wù)處負(fù)責(zé)人審查同意;預(yù)付款50萬元以上的，必須經(jīng)油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);預(yù)付款200萬元以上的，必須經(jīng)油田分公司經(jīng)理或授權(quán)委托的副經(jīng)理審定。
第三十四條 油田分公司對外簽訂的除油氣產(chǎn)品銷售合同外的所有合同均以油田分公司為合同當(dāng)事人(主體)，統(tǒng)一由企管與法規(guī)處加蓋油田分公司合同專用章。
除原油、天然氣銷售合同外，各專業(yè)合同管理單位必須將合同文本與項(xiàng)目立項(xiàng)報告、技術(shù)文件、比價資料、合作方資格審查資料、油田分公司的各種批件、參加合同談判人員名單(本人署名)等與訂立合同有關(guān)的依據(jù)材料送審計(jì)監(jiān)察處和企管與法規(guī)處進(jìn)行合同費(fèi)用審計(jì)和合同文本法律鑒審。不經(jīng)審計(jì)程序，企管與法規(guī)處不得進(jìn)行合同文本法律鑒審。
第三十五條 所有項(xiàng)目必須先簽合同后實(shí)施，對于搶險、水毀、火災(zāi)等突發(fā)事件，因不能事前辦理合同的，事后應(yīng)及時補(bǔ)簽合同。
第三十六條 合同訂立過程中的有關(guān)資料，應(yīng)當(dāng)妥善收集并檔案化管理。合同文本及合同簽訂資料的保管期限為合同終止后五年。
第六章 合同的履行
第三十七條 油田分公司簽訂的已生效的合同，由合同立項(xiàng)單位或指定的單位和人員負(fù)責(zé)履行。合同履行單位和人員必須熟悉合同所有條款，隨時掌握合同履行狀況。合同履行單位和人員應(yīng)對合同履行過程做好履行記錄，并對履行合同的有關(guān)證據(jù)材料進(jìn)行檔案化保管。 第三十八條 油田分公司合同履行單位和人員應(yīng)當(dāng)全面、適當(dāng)?shù)芈男猩Ш贤�，并�?yīng)要求對方當(dāng)事人全面、適當(dāng)?shù)芈男泻贤?/p>
第三十九條 油田分公司合同履行單位和人員應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣，向合同對方當(dāng)事人履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。
第四十條 合同生效后，當(dāng)事人就合同的質(zhì)量、價款、履行地點(diǎn)、期限等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，應(yīng)當(dāng)按本辦法規(guī)定的合同簽訂程序與對方當(dāng)事人簽訂補(bǔ)充合同予以明確�；üこ毯贤谑┕ぶ谐霈F(xiàn)設(shè)計(jì)變更6%以上的，應(yīng)申報變更計(jì)劃和簽訂補(bǔ)充合同。
第四十一條 不得與對方當(dāng)事人簽訂由對方當(dāng)事人之外的第三人履行的合同。
第四十二條 如合同不能全面履行時，應(yīng)當(dāng)及時采取補(bǔ)救措施，減少損失，并及時報告企管與法規(guī)處。
如遇不可抗力等因素影響合同履行的，還應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，并收集有關(guān)證據(jù)。
第四十三條 在合同履行期間，需要變更或解除合同時，必須先向企管與法規(guī)處進(jìn)行法律咨詢，經(jīng)批準(zhǔn)后以書面形式通知對方，并說明需要變更或解除合同的原因和答復(fù)的期限，達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議，妥善處理善后事宜。
第四十四條 發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時，合同執(zhí)行單位除催促對方繼續(xù)履行外，應(yīng)將對方不履行或不完全履行合同的情況證明材料及時報告企管與法規(guī)處和計(jì)劃財務(wù)處結(jié)算中心。
第四十五條 如果合同執(zhí)行單位和人員，有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)及時報告企管與法規(guī)處和計(jì)劃財務(wù)處結(jié)算中心，由企管與法規(guī)處決定是否中止履行合同或者是否要求對方提供擔(dān)保：
(一) 經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化;
(二) 轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù);
(三) 喪失商業(yè)信譽(yù);
(四) 有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。
第四十六條 合同履行的各階段和履行完畢時，合同履行單位應(yīng)當(dāng)組織業(yè)務(wù)主管部門和有關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收，并制作驗(yàn)收記錄。
第四十七條 合同價款結(jié)算必須按合同約定進(jìn)行。財務(wù)結(jié)算部門必須對乙方持有的合同正本、合同履行情況驗(yàn)收資料、費(fèi)用結(jié)算通知單、結(jié)算發(fā)票驗(yàn)證后方可辦理結(jié)算。
第四十八條 合同在履行過程中發(fā)生糾紛時，合同履行單位應(yīng)及時報告企管與法規(guī)處，由企管與法規(guī)處組織有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解或依法申請仲裁或訴訟。
第七章 附 則
第四十九條 塔西南勘探開發(fā)公司可依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
第五十條 在本辦法生效前頒布的有關(guān)規(guī)章制度與本辦法有不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
第五十一條 本辦法由油田分公司企管與法規(guī)處負(fù)責(zé)解釋。
第五十二條 本辦法自20xx年xx月xx日起施行。
分公司管理辦法作文 4
第一章總則
第一條為防止zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡稱“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)現(xiàn)金流失，加強(qiáng)資金管理工作，提高工作效率，現(xiàn)就公司備用金管理特制定本辦法。
第二條備用金的分類及定義。
(一)備用金按性質(zhì)不同分為長期備用金和臨時備用金。
(二)長期備用金是指因支出頻繁等原因而需要周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金，具有時間長、比較固定的特點(diǎn)。
(三)臨時備用金是指因臨時性的需要而借支的現(xiàn)金，具有一次性、時間短的特點(diǎn)。
第三條長期備用金的使用對象、用途和金額限制規(guī)定，按照附件規(guī)定執(zhí)行。定額標(biāo)準(zhǔn)由各部門經(jīng)理擬定報總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上借款金額應(yīng)該小于等于借款人2個月的工資。
第四條臨時借款一般不予借給，特殊情況經(jīng)審批可借給。有借款尚未還清者，一律不準(zhǔn)再借。臨時備用金的使用范圍規(guī)定如下:
(一)因企業(yè)業(yè)務(wù)需要暫支款，包括差旅費(fèi)、臨時采購款、行政臨時事務(wù)借支等具有工作性質(zhì)的一次性借支款。
(二)臨時性公務(wù)活動、職工活動借支。
(三)理賠等事故性質(zhì)的借支。
(四)押金等性質(zhì)的借支。
(五)其他經(jīng)批準(zhǔn)的暫支款。
第二章備用金的申請、審批與歸還
第五條備用金的借支程序如下所示:
(一)借款人填寫《借款單》并簽名。具體為:有費(fèi)用預(yù)算申請業(yè)務(wù)的個人必須在費(fèi)用預(yù)算申請單里填寫借款事宜和借款金額，并同時填寫借款單，借款單必須真實(shí)、詳細(xì)的注明借支事由、金額、歸還時間。
(二)借款人所在部門負(fù)責(zé)人就借支事由的真實(shí)性、必要性進(jìn)行初審。
(三)部門主管領(lǐng)導(dǎo)對借支必要性進(jìn)行復(fù)審，并對該部門的借支款進(jìn)行總體監(jiān)督。
(四)財務(wù)負(fù)責(zé)人對合理性負(fù)責(zé)審核，并根據(jù)前期現(xiàn)金使用作出分析，按現(xiàn)金管理制度做出是否借支判斷。
1.未轉(zhuǎn)正員工控制借支。
2.經(jīng)常性違反結(jié)算紀(jì)律的員工控制借支。
3.根據(jù)事由控制借支金額的標(biāo)準(zhǔn)。
4.其他財務(wù)制度要求控制的事由。
(五)財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。
(六)總經(jīng)理審批簽字。
(七)會計(jì)確認(rèn)借款審批是否完善，在審批完善后進(jìn)行財務(wù)處理。
(八)出納根據(jù)財務(wù)憑證進(jìn)行付款。
第六條備用金的歸還
(一)歸還備用金時，借款人以報銷費(fèi)用沖抵，差額可歸還現(xiàn)款。
(二)出納員收到還款現(xiàn)款后，開具收款收據(jù)，寫清還款方式，并簽字蓋章交付還款人一聯(lián)作為對賬依據(jù)。
(三)報銷費(fèi)用沖抵借款的，由會計(jì)開具收款收據(jù)并注明報銷沖賬字樣，并簽字確認(rèn)交付還款人一聯(lián)作為對賬依據(jù)。
第三章備用金的日常管理
第七條長期備用金的額度需要根據(jù)支出業(yè)務(wù)變化，對使用對象和用途范圍每半年審定一次。
第八條長期備用金實(shí)行專人借支專人負(fù)責(zé)的辦法，不得全部或部分借支或以臨時備用金的性質(zhì)借支他人。
第九條長期備用金的.借款時間最長不超過半年，每半年清理一次，如需繼續(xù)借用的，重新辦理申請審批手續(xù)。
第十條臨時備用金要求一個事由一個專項(xiàng)借款和還款，不得以其他事由z借款周期。
第十一條臨時備用金的還款、報銷期限:
(一)對出差人員，在返回公司5天內(nèi)報銷差旅費(fèi);
(二)臨時采購借款，使用后5天內(nèi)報銷;
(三)沒有特殊原因臨時借款還款最長不超過2個月。
第十二條因人員調(diào)動或離職等原因造成備用金管理員更換的，必須辦理變更手續(xù)，變更方式采用借還兩條線，即原責(zé)任人辦理還款，新責(zé)任人辦理借款。
第十三條財務(wù)資產(chǎn)部會計(jì)必須于每月月末對編制月度備用金借款情況表交付部門負(fù)責(zé)人，做好備用金借款管理。
第四章違規(guī)操作罰則
第十四條出納員在審批手續(xù)不全情況下借支備用金的，負(fù)責(zé)追回，并在績效考核中給予減分。
第十五條若借款人拒不歸還所借的備用金(超過歸還時間一個星期)，由財務(wù)資產(chǎn)部提出告知后，由其所屬部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促還款，如部門負(fù)責(zé)人未通知，造成損失的，應(yīng)在績效考核中給予減分。
第十六條若借款人員發(fā)生人事異動或離職，綜合辦公室未及時書面通知財務(wù)資產(chǎn)部確認(rèn)清賬，造成借款無法收回的，由綜合辦公室承擔(dān)借款損失。
第十七條財務(wù)資產(chǎn)部對于逾期還款或拒不還款的人員，嚴(yán)格控制后續(xù)借款甚至取消借款資格。對于沒有特殊事由有款未還借支款項(xiàng)的，財務(wù)資產(chǎn)部可拒付款項(xiàng)。
第五章附則
第十八條本辦法由財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本辦法未盡事宜，按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件:油品調(diào)運(yùn)分公司長期備用金使用對象及限額
使用對象用途限制金額
辦公室主任、副主任零星招待需要20000元/人
司機(jī)零星需要3000元/人
其他人員其他支出頻繁而需要定額備用金的人員5000元/人
分公司管理辦法作文 5
第一章總則
第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。
第二章崗位及條件
第一條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。
第二條試用干部應(yīng)具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
（三）年齡：40歲以下
�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報名和選拔
第一條試用干部一般通過競聘上崗程序進(jìn)行。
第二條選拔程序：
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷�(nèi)容：筆試成績10，面試成績40，素質(zhì)測評10，領(lǐng)導(dǎo)班子評議40，最后擇優(yōu)試用。
（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長。
（四）試用干部的選拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第一條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。
第二條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。
第三條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的`，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。
第四條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。
第五章附則
第一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
分公司管理辦法作文 6
第一章總則
第一條為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的地區(qū)市場可設(shè)立分公司，不斷提高公司的知名度和社會認(rèn)知度。為加強(qiáng)對各地分公司的經(jīng)營管理，規(guī)范分公司的經(jīng)營活動，根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，特制定本辦法。
第二條公司對分公司的人、財、事、物的決策、經(jīng)營、管理等活動實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。分公司的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照公司各種管理規(guī)定的要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過，進(jìn)一步規(guī)范分公司經(jīng)營活動，減少經(jīng)營風(fēng)險。
第三條公司委派到分公司的負(fù)責(zé)人、高級管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人，代表公司行使授權(quán)活動，嚴(yán)格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表職責(zé)，并向公司負(fù)責(zé)。
第二章人事管理
第四條公司任命一位副總經(jīng)理作為分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、支持和監(jiān)管分公司整體運(yùn)營（兼職不兼薪）。
第五條公司根據(jù)公司章程向分公司委派負(fù)責(zé)人、高級管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并履行相關(guān)程序。分公司經(jīng)營層的聘用和考核參照《公司市場化聘用管理辦法》執(zhí)行。分公司其他崗位人員，由分公司自行聘用。
第六條分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際行情執(zhí)行。根據(jù)市場化用人原則，所有人員薪酬、保險費(fèi)用由分公司統(tǒng)一承擔(dān)。
第七條分公司應(yīng)積極組織和參加公司組織的相關(guān)技術(shù)、管理培訓(xùn)，確保持續(xù)提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
第三章業(yè)務(wù)管理
第八條為加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)整合聯(lián)動發(fā)展，公司可委托當(dāng)?shù)氐淖庸緦Ψ止具M(jìn)行經(jīng)營管理。
第九條分公司積極拓展地區(qū)的市場，用公司名義對外承攬業(yè)務(wù)的，公司提取管理費(fèi)。
第十條分公司與公司事業(yè)部開展深度合作。分公司如將生產(chǎn)任務(wù)委托給公司事業(yè)部，按照《公司考核辦法》規(guī)定的各業(yè)務(wù)板塊成本費(fèi)用包干率，支付事業(yè)部成本；該部分收入考核指標(biāo)算入公司事業(yè)部。
第十一條分公司與公司事業(yè)部共同經(jīng)營開拓和生產(chǎn)的項(xiàng)目，考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配方案報分管領(lǐng)導(dǎo)，一事一議。
第十二條分公司在業(yè)務(wù)開拓過程中，自主編制投標(biāo)文件，在完善內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上，提交至公司經(jīng)營管理部審核，相關(guān)審核流程及考核按照公司投標(biāo)評審規(guī)定執(zhí)行。
第十三條分公司嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并接受公司職能部門的監(jiān)督管理。
第七章財務(wù)管理
第十四條分公司可單獨(dú)設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員，會計(jì)核算納入公司會計(jì)核算體系。
第十五條分公司應(yīng)遵守《會計(jì)法》，并遵照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和公司有關(guān)財務(wù)管理制度及要求，統(tǒng)一執(zhí)行會計(jì)政策目錄和財務(wù)核算。
第十六條分公司不得隨意開設(shè)銀行賬戶，確需開設(shè)的應(yīng)按公司相關(guān)要求，履行審批手續(xù)后方能開設(shè)并按公司財考部相關(guān)要求統(tǒng)一管理。
第十七條分公司應(yīng)接受公司財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向公司報送財務(wù)報表或相關(guān)財務(wù)資料，匯報財務(wù)運(yùn)行情況；如遇重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、大額資金支出、重大渉稅事項(xiàng)、違反國家或公司有關(guān)管理規(guī)定的事項(xiàng)應(yīng)及時上報。
第十八條分公司未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對外融資、拆借資金及提供擔(dān)保。
第八章考核管理
第十九條公司對分公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。以經(jīng)營年度作為目標(biāo)責(zé)任期，經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任人為公司委派到分公司的負(fù)責(zé)人、高級管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人。
第二十條公司每年根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃與分公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，主要從新簽合同額、收費(fèi)額、營業(yè)收入、利潤總額、應(yīng)收賬款余額等方面對分公司下達(dá)目標(biāo)，次年一月根據(jù)完成情況兌現(xiàn)考核。
第二十一條公司委派的`高級管理人員連續(xù)兩年未完成經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)重新委派高級管理人員。
第二十二條公司委派到分公司的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由公司和分公司共同商定，薪酬結(jié)構(gòu)中基本工資、崗位工作資源保障費(fèi)兩部分按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考核部分參照公司相關(guān)管理辦法。
第二十三條分公司結(jié)合自身情況，制定適合中層及以下員工的考核和獎懲方案，并送公司人力資源部、財務(wù)與考核分配部備案，由分公司自行組織考核與分配。
第九章附則
第二十四條分公司的負(fù)責(zé)人、高級管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人，每月參加公司總經(jīng)理辦公會或?qū)ｎ}會以及季度、半年、年終總結(jié)會。
第二十五條本辦法中未涉及的分公司事務(wù)、歸口部門職能職責(zé)等，參照公司的相關(guān)制度制定并執(zhí)行，并報公司歸口管理部門備案。
第二十六條本辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
分公司管理辦法作文 7
為維護(hù)公司權(quán)益避免風(fēng)險，特制定本管理辦法。
一、分公司的審批
1、凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。
2、分公司的設(shè)立，需經(jīng)上級集團(tuán)公司、總公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決定。
3、分公司成立具備條件后，由總公司派人進(jìn)行實(shí)地審核，上報上級集團(tuán)公司、總公司批準(zhǔn)。
4、分公司自行負(fù)責(zé)分公司的注冊備案、變更、注銷等工作，總公司負(fù)責(zé)提供所需的相關(guān)資料。
二、分公司經(jīng)營管理
1、總則
分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展業(yè)務(wù)。
分公司性質(zhì)皆為非獨(dú)立法人核算分公司，所承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)發(fā)票統(tǒng)一在總公司所在地開具。
分公司需為員工購買社保，費(fèi)用自行承擔(dān);總公司有權(quán)使用分公司人員進(jìn)行投標(biāo)和備案等。
2、資質(zhì)證件管理
總公司提供公司相關(guān)資質(zhì)證件，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限不超過一星期。如有證件丟失由分公司負(fù)責(zé)補(bǔ)辦，補(bǔ)辦費(fèi)用及由此帶來的相應(yīng)損失由分公司承擔(dān)。
3、招投標(biāo)管理
分公司承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，需提前三個工作日向總公司報備，并承擔(dān)投標(biāo)過程中的一切費(fèi)用。招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，總公司將收取資料費(fèi)。
分公司可以自行組織設(shè)計(jì)隊(duì)伍，其設(shè)計(jì)結(jié)果必須由總公司進(jìn)行審查、確認(rèn)和授權(quán)才能加蓋執(zhí)業(yè)印章和出圖章，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
4、合同管理
不得以分公司名義簽訂設(shè)計(jì)合同，訂立合同必須蓋總公司的合同專用章。
分公司已簽訂的設(shè)計(jì)合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程設(shè)計(jì)費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。
5、財務(wù)管理
分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司設(shè)計(jì)費(fèi)收入按比例及時向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。
分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費(fèi)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)開支、人員工資及社保費(fèi)用、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及與分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。
分公司承接業(yè)務(wù)，所承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)必須進(jìn)入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取設(shè)計(jì)費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取設(shè)計(jì)費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。情節(jié)嚴(yán)重的，總公司有權(quán)取消分公司經(jīng)營權(quán)。
分公司需完成當(dāng)?shù)毓ど滩块T、國地稅、社保機(jī)構(gòu)要求的各種稅費(fèi)、年度報告的申報工作。
分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所有項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財務(wù)報表，并提供當(dāng)月發(fā)生的原始憑證�？捎每爝f、電子郵件等形式上報總公司。
分公司不得發(fā)生借貸、財務(wù)糾紛等經(jīng)濟(jì)問題或法律問題，均由惠州市城城建筑有限公司做第三方擔(dān)保并負(fù)責(zé)。
6、質(zhì)量管理
總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司自行承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。
7、技術(shù)資料、文檔管理
分公司須將每個項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)資料、成果和相關(guān)文件電子文檔最終
版交總公司存檔。
三、分公司印章管理
1、分公司公章
凡以分公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等，加蓋分公司公章。
2、合同專用章
凡屬以分公司名義簽署的各類合同。
3、印章刻制及領(lǐng)用
分公司負(fù)責(zé)人填寫《刻章申請單》，經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后，交指定人員負(fù)責(zé)刻制。
印章刻好后交總公司綜合部管理。
4、分公司借用印章須繳納用印押金
各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
5、印章使用的審批權(quán)限
使用分公司公章、合同專用章需填寫《印章使用申請表》。經(jīng)分公司經(jīng)理審批后，隨需要蓋章的文件、資料一起快遞至總公司審批、蓋章。
凡以分公司公司名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)后，方可加蓋印章。
各種重大經(jīng)濟(jì)合同、租賃合約、授權(quán)委托書等用章，必須由法定代表人簽字或法定代表人授權(quán)人簽字批準(zhǔn)。
印章管理人見簽批的《印章使用申請表》后，應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章，并在《印章使用登記表》上登記。《印章使用申請表》作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期進(jìn)行整理歸檔。
嚴(yán)禁使用空白蓋印文紙。用印前，要先審閱用印的文件、資料，一般信函要留存有主管領(lǐng)導(dǎo)簽批的依據(jù)。合同、協(xié)議要留存一份經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的文本。
確因工作需要，需到外單位用印時，印章使用部門應(yīng)當(dāng)持主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的書面材料，到綜合辦登記取用印章，印章管理人員隨同監(jiān)印，用畢送回。凡不符合用印規(guī)定的，印章管理部門有權(quán)拒絕用印。
禁止未經(jīng)批準(zhǔn)私自加蓋公章。對于需加蓋公章的文件資料，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，管理員有權(quán)拒絕加蓋公章。
6、合同專用章不應(yīng)為以下合同提供合同專用章
未經(jīng)編號的合同。
缺少審核及報簽文件的合同。
屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同。
7、印章使用流程
印章使用申請人申請→分公司總經(jīng)理審核→總公司經(jīng)營部審核→總公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)→綜合辦蓋章。
8、印章的作廢和銷毀
印章的作廢包括不適用作廢、磨損作廢、遺失作廢等。
經(jīng)確認(rèn)作廢的印章由使用部門提出銷毀申請，填寫《印章銷毀申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后銷毀。
9、附則
任何人不得要求印章保管人違反印規(guī)定使用印章，對違規(guī)行為，印章保管人應(yīng)堅(jiān)決抵制。
違反規(guī)定并給公司造成損失的，追究當(dāng)事人責(zé)任，進(jìn)行行政處罰并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
本規(guī)定由總公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
執(zhí)行主體：綜合部負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理。
分公司管理辦法作文 8
一、總則
(一)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控，降低和避免違章(指安全性質(zhì)違章，下同)、事故發(fā)生，確保分公司轄區(qū)范圍生產(chǎn)安全平穩(wěn)，依據(jù)新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本辦法。
(二)“黑名單”管理辦法是指為有效控制相關(guān)外來作業(yè)單位違章、事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)，確保分公司管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)有序，對違章、事故總量超過核定控制數(shù)量的外來單位，先進(jìn)行紅、黃牌警告，再列入“黑名單”，通過分公司公示欄或OA辦公系統(tǒng)、安全信息網(wǎng)絡(luò)等手段予以公告，并給予處罰懲戒和實(shí)施更加嚴(yán)格重點(diǎn)監(jiān)督檢查考核的管理辦法。
(三)“黑名單”管理辦法遵循依規(guī)監(jiān)管、客觀公正、及時準(zhǔn)確、懲戒過失和依法對勞務(wù)承包等外來作業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的原則。
二、適用范圍
本管理辦法適用于在分公司轄區(qū)內(nèi)的裝卸勞務(wù)承包、承租作業(yè)、工程施工、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)等外來作業(yè)單位。
(一)紅、黃牌警告范圍
1.有下列情形之一的，將掛黃牌警告，給予經(jīng)濟(jì)處罰，并要求采取措施進(jìn)行整改。
(1)一個月度內(nèi)，發(fā)生嚴(yán)重“三違”行為(A、B類)3次的。
(2)一個季度內(nèi)，違反分公司消防環(huán)保管理規(guī)定2次的。
(3)半年內(nèi)連續(xù)發(fā)生輕微責(zé)任事故的。
(4)拒不執(zhí)行安全管理部門的安全工作要求、指令或者不配合、抗拒安全管理工作的。
(5)在分公司安全環(huán)保部下發(fā)隱患整改通知書后，不及時按照整改時限和措施要求完成整改，在隱患整改期間不按要求抓好日常安全管理與監(jiān)控工作，且不按時回復(fù)的。
(6)年內(nèi)被分公司安全環(huán)保部進(jìn)行安全警示談話2次的。
(7)其它由分公司安全環(huán)保部決定掛牌的情形。
2.有下列情形之一的，給予紅牌警告和經(jīng)濟(jì)處罰，并要求采取措施進(jìn)行立即整改。
(1)半年內(nèi)累計(jì)被掛黃牌警告2次的。
(2)發(fā)生一般安全責(zé)任事故的。
(3)發(fā)生其他造成社會影響惡劣的生產(chǎn)安全事故的。
(4)年內(nèi)被公司安全環(huán)保部進(jìn)行安全警示談話3次的。
(5)其他由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定掛牌的情形。
(二)有下列情形之一的，直接列入“黑名單”
1.年內(nèi)累計(jì)掛紅牌二次的.。
2.發(fā)生較大安全責(zé)任事故的。
3.年內(nèi)被分公司安全環(huán)保部進(jìn)行安全警示談話4次的。
4.其他由分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定列入“黑名單”的情形。
三、“黑名單”辦法管理程序和要求
(一)分公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)相關(guān)單位違章、事故數(shù)量，并根據(jù)本規(guī)定，對符合掛黃紅牌條件的單位，報請分公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由分公司安全環(huán)保部在分公司公示欄內(nèi)公告、通報;被列入“黑名單”的單位，報請分公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由分公司安全環(huán)保部在分公司公示欄內(nèi)公告并發(fā)文通報。
(二)分公司主體單位要加強(qiáng)本部門(單位)屬地安全管理工作，嚴(yán)格日常管理，采取有效整改和預(yù)控措施，防范違章、事故發(fā)生。
四、處罰辦法
(一)被分公司安全環(huán)保部安全警示談話1次的責(zé)任單位，視情節(jié)輕重給予500-1000元處罰。
(二)被掛黃牌1次的單位，每次扣罰1000-3000元。
(三)被掛紅牌1次的單位，每次扣罰5000-10000元。
(四)對列入“黑名單”的單位，責(zé)令停工整頓1個月。期滿后，由分公司安全環(huán)保部組織對其檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后重新恢復(fù)作業(yè)資格，驗(yàn)收不合格的，將作退出港口作業(yè)的處理。
(五)年內(nèi)曾被分公司列入“黑名單”的單位，其安全生產(chǎn)信息情況將作為分公司下一年度是否與其續(xù)約的重要參考依據(jù)。
五、附則
(一)本辦法由鐵路分公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。本辦法不影響根據(jù)分公司其他規(guī)定對事故、違章的調(diào)查處理工作。
(二)本辦法自發(fā)文之日起施行。原《鐵路分公司外來作業(yè)反“三違”黑名單管理辦法(試行)》(港鐵司安〔20xx〕12號)同時廢止。
分公司管理辦法作文 9
總則為擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍，以行政區(qū)域或?qū)I(yè)類別成立分公司，獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算并且代為管理項(xiàng)目施工。
第一條分公司的設(shè)立
1、申辦分公司要具備的以下條件：
(1)必須設(shè)立固定的辦公場所，建筑面積不小于100平方米。
(2)必須選聘有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人。
(3)必須設(shè)有專(兼)職財務(wù)人員。
(4)分公司必須配備能開展工作的技術(shù)管理人員。最低配備標(biāo)準(zhǔn)：1個在本公司注冊的建造師、2個專業(yè)工程師、5個持證上崗人員(包括工長、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員和造價員)。分公司為以上受聘專職人員辦理"五險"。
2、分公司設(shè)立的審批
(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核，上報總公司和集團(tuán)批準(zhǔn)。
(2)分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司股東大會或董事會討論批準(zhǔn)。
(3)一個地區(qū)內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按《經(jīng)營承包協(xié)議》和公司規(guī)定交納管理費(fèi)用。
(4)分公司自行負(fù)責(zé)分公司的執(zhí)照注冊備案等工作，總公司負(fù)責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。
第二條分公司的管理
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的`各項(xiàng)管理制度開展施工業(yè)務(wù)。
2、總公司為分公司刻制的印章須在總公司備案，并派專人對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
3、分公司承擔(dān)分公司的經(jīng)營費(fèi)用，包括：管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、各種地方稅金和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的所有費(fèi)用。
4、分公司在承攬施工項(xiàng)目時，必須自己組織施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。
5、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用投標(biāo)過程中使用，借用期限為15天。借用總公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。
6、分公司在承攬工程時，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程合同，訂立合同必須蓋總公司的公章。
7、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
8、分公司在每月10日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所施工項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財務(wù)報表�？捎秒娮余]件或通過集團(tuán)網(wǎng)站上報給總公司。
9、分公司要積極開展工作，承攬施工項(xiàng)目。若連續(xù)一年未能承攬到工程施工項(xiàng)目或年度施工總產(chǎn)值低于500萬元，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。
10、分公司必須遵守總公司的《財務(wù)管理制度》，所承攬工程項(xiàng)目工程費(fèi)必須進(jìn)入公司財務(wù)賬戶。嚴(yán)禁私自承攬工程或私自收取工程費(fèi)，否則，總公司撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
11、根據(jù)施工項(xiàng)目工程合同約定，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程撥付工程款記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。
第三條施工管理制度可參照項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度執(zhí)行。
第四條分公司的解散
1、完成、終止經(jīng)營項(xiàng)目或《經(jīng)營承包協(xié)議》約定施工任務(wù)，按約定和規(guī)定履行完義務(wù)，可以申請解散分公司。
2、按照有關(guān)規(guī)定，辦理完畢分公司工商、稅務(wù)等有關(guān)部門的證照注銷手續(xù)。
3、分公司負(fù)責(zé)人向總公司提交工作總結(jié)報告、遺留事項(xiàng)處理意見和風(fēng)險承諾書。
分公司管理辦法作文 10
為加強(qiáng)對承運(yùn)車隊(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障調(diào)運(yùn)油氣質(zhì)量安全，根據(jù)新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)保法》以及工貿(mào)公司年度工作要求，結(jié)合本公司實(shí)際，在廣泛征詢承運(yùn)單位的意見基礎(chǔ)上，參照《道路危險貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》，制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
油品調(diào)運(yùn)分公司對承運(yùn)車隊(duì)考核工作堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，按照抓管理、除隱患、防事故、保安全、提水平、促效益的總體思路，通過對各承運(yùn)車隊(duì)客觀公正的考核評價獎懲激勵，層層落實(shí)公司、車隊(duì)、駕駛員、押運(yùn)員的主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力提升公司運(yùn)力安全保障和運(yùn)行服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)公司整體效益健康發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
二、考核機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立油品調(diào)運(yùn)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量室，安全質(zhì)量室負(fù)責(zé)考核的具體事務(wù)，考核檔案由安全質(zhì)量室進(jìn)行建檔、保存。并做為年終評優(yōu)，評差重要依據(jù)。
組長:xx
副組長:xx
成員:xx
三、考核對象
本公司及簽訂原料油品調(diào)運(yùn)合同的.承運(yùn)車隊(duì)。
四、考核原則
依法依規(guī)，公平公正、結(jié)果反饋、獎懲分明。
五、考核依據(jù)
1、國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和延長集團(tuán)工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定、文件和規(guī)章制度;
2、按照油品調(diào)運(yùn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理制度和要求;
3、依據(jù)與承運(yùn)車隊(duì)簽訂的安全管理協(xié)議、油(氣)合同等
六、考核形式
1.考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施考核�？己诵〗M帶隊(duì)人員為組長或副組長，考核人員從考核成員中隨機(jī)抽調(diào)。
2、考核方式分為:路查、現(xiàn)場檢查和資料審查，采取明察暗訪和集中檢查相結(jié)合、外聘專家相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3.考核頻次為一季度，兩站、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、安全每月5日前報承運(yùn)車隊(duì)違規(guī)情況紙質(zhì)版并簽字蓋章，交于安全質(zhì)量室進(jìn)行匯總，并將考核結(jié)果上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并通報各車隊(duì)。
年終進(jìn)行總評，時間為次年的一月二十日前。
七、主要考核內(nèi)容及指標(biāo)
1、車隊(duì)的資質(zhì)和單車的資質(zhì)是否合法有效
2、調(diào)運(yùn)任務(wù)完成情況(永煉、榆煉兩站、生產(chǎn)調(diào)度室):
�、女�(dāng)天調(diào)運(yùn)任務(wù)完成、上報情況
�、蒲b車后按規(guī)定路線、規(guī)定時間行駛情況
�、翘厥庹{(diào)運(yùn)任務(wù)配合情況
�、溶囮�(duì)是否發(fā)生鬧事、罷工情況
3、承運(yùn)車輛存在的違規(guī)行為
�、旁诔羞\(yùn)油(氣)途中是否存在偷賣油(氣)行為，混拉其它油品現(xiàn)象，壓磅、放水等違規(guī)行為。
�、剖欠翊嬖谲囕v發(fā)生故障或交通道路堵塞，不能按時到達(dá)目的地又不及時上報現(xiàn)象。(按規(guī)定時間為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際運(yùn)行時間超出規(guī)定時間為運(yùn)輸延遲，延遲劃分為主觀延遲和客觀延遲�？陀^延遲主要原因?yàn)樘鞖狻⒙窙r、車輛故障、交通事故等;其他經(jīng)確認(rèn)為主觀延遲)
4、承運(yùn)車隊(duì)整體形象
承運(yùn)車輛及駕駛員形象(標(biāo)牌、標(biāo)示、車輛罐體、安全帽、上崗證、工衣)
5、運(yùn)輸途中是否發(fā)生安全質(zhì)量事故
承運(yùn)油(氣)車輛發(fā)生安全質(zhì)量、油氣泄露、火災(zāi)、污染環(huán)境、死亡事故，是否及時上報。
6、回票上繳是否及時
承運(yùn)車隊(duì)是否做賬、對賬，代辦是否到位，回票上繳是否及時，或發(fā)生回票丟失情況(由兩站和統(tǒng)計(jì)核算室具體落實(shí))。
7、承運(yùn)車輛是否違反三煉一廠等管理規(guī)定
在裝卸車環(huán)節(jié)要遵守廠方的現(xiàn)場管理作業(yè)規(guī)范，在裝卸車現(xiàn)場是否存在不按規(guī)定著裝、攜帶煙火進(jìn)廠、壓磅、車輛放水等行為(由榆煉站和永煉站、石腦油班、液化氣班等駐站落實(shí))。
8、車隊(duì)的油品損耗率是否超標(biāo)
車隊(duì)每月單車損耗及總損耗進(jìn)行排名依次打分(統(tǒng)計(jì)核算室具體落實(shí))。
9、承運(yùn)單位內(nèi)部及車輛管理
車隊(duì)資質(zhì)未年審，單車資質(zhì)不全、管理制度及機(jī)構(gòu)是否健全，人員是否配備到位。是否有套牌、私改車型、無保險、危運(yùn)證過期、罐體未年檢、假手續(xù)、無二級維護(hù)等現(xiàn)象。(由安全質(zhì)量室具體落實(shí))
八、考核評分及等次
評分為100分制，各項(xiàng)得分計(jì)算為:90分以上為優(yōu)秀、80分-89分為合格、79分以下為不合格。對不合格車隊(duì)要求限期整改，整改不位的暫停承運(yùn)。
九、考核結(jié)果兌現(xiàn)
1、年終先進(jìn)評比
2、調(diào)運(yùn)量分配和增加車輛的及參考依據(jù);
3、考核分?jǐn)?shù)在付運(yùn)費(fèi)時可以考慮;
4、作為下一年度運(yùn)輸協(xié)議簽訂的依據(jù);
5、對考核等次過低、存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為的車隊(duì)，建議取消承運(yùn)資格;
本辦法由西延長石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司具體負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附考核表
考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核指標(biāo)(滿分100分)得分
經(jīng)營資質(zhì)
車隊(duì)的資質(zhì)合法有效
車隊(duì)暫停承運(yùn)
達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級以上標(biāo)準(zhǔn)，取得相應(yīng)證書
駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員和管理人員應(yīng)持相關(guān)部門頒發(fā)資格證共10分，每項(xiàng)扣5分(不合格車輛取消其承運(yùn)資格)
承運(yùn)車輛資質(zhì)合法有效
安全管理安全責(zé)任與
日常安全管理
成立安全管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)車隊(duì)日常安全管理工作
共30分，每缺一小項(xiàng)扣3分。
建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全管理制度、崗位操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行
建立GPS管理制度及GPS監(jiān)控工作臺賬，對承運(yùn)車輛24小時不間斷地實(shí)時動態(tài)監(jiān)控，并保證車載GPS設(shè)備、行車記錄儀運(yùn)行正常
定期組織安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，有資料、有記錄、有效果
及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，有規(guī)范的隱患管理臺賬
停車場安全管理人員齊全、安全標(biāo)志、限速標(biāo)志、消防器材配備到位，應(yīng)急通道暢通
事故應(yīng)急管理
建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)急隊(duì)伍、配備一定的應(yīng)急器材、裝備和物資，建立外援聯(lián)系
按規(guī)定編制符合車隊(duì)實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，報當(dāng)?shù)卣块T、油品調(diào)運(yùn)分公司備案，并定期組織應(yīng)急演練(演練資料)
安全員在裝車前對車
輛的檢查、油氣質(zhì)量檢查、出廠前對鉛封的檢查;及時報告、處理生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行四不放過原則
油品調(diào)運(yùn)經(jīng)營管理
�、僬{(diào)運(yùn)任務(wù)完成、上報情況;
�、谲囮�(duì)是否發(fā)生鬧事、罷工事件;
�、厶厥庹{(diào)運(yùn)任務(wù)配合情況;
④未按規(guī)定路線、規(guī)定時間行駛、越界、超時;(發(fā)生一次扣5分)
①偷賣油(氣)、混拉油品;
②車輛無故不承運(yùn)且不報告;
�、劬S修車輛、遲到不打招呼;
�、苘囕v漏油次數(shù)頻繁;(發(fā)現(xiàn)一次扣5分)共60分
�、佘囕v標(biāo)識、標(biāo)牌、三角木、防滑鏈、警示標(biāo)志、上崗證、安全帽、工衣等(每項(xiàng)不符合扣2分)
�、侔l(fā)生油品質(zhì)量、油氣泄露、火災(zāi)、污染環(huán)境、死亡事故等;
�、诎l(fā)生事故是否及時上報并提供交警隊(duì)事故報告;(發(fā)生一項(xiàng)扣10分)
�、廴绨l(fā)生重大事故未報告(出現(xiàn)一次本次考核分為零)
�、倩仄鄙侠U不及時;
�、诓话磿r對賬;
�、刍仄眮G失;
�、苡推窊p耗是否超標(biāo)(每項(xiàng)不符合扣2分)
�、傺b卸車現(xiàn)場不按規(guī)定著裝;
�、谧鳂I(yè)現(xiàn)場攜帶煙火;
�、蹓喊酢⒎潘�;
�、芩阶酝祿Q化驗(yàn)樣品(每項(xiàng)不符合扣5分)
�、俟鞠逻_(dá)的調(diào)運(yùn)任務(wù)不能按時完成;
②不按時參加公司組織的各項(xiàng)活動;
�、蹖鹃_展的工作不積極配合(每項(xiàng)不符合扣5分)
�、偌偈掷m(xù)、套牌;
�、谒礁能囆�;
③無保險、二級維護(hù);
④罐體未年檢;
�、葑C件過期(行駛證、危運(yùn)證)(發(fā)現(xiàn)一次扣5分)
其它公司提出的其它考核指標(biāo)
被考核車隊(duì)簽字(蓋章)總得分
分公司管理辦法作文 11
第一章總則
第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。
第二章崗位及條件
第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。
第四條試用干部應(yīng)具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價值觀，有較強(qiáng)的.執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報名和選拔
第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
（二）競聘內(nèi)容：筆試成績10%，面試成績40%，素質(zhì)測評10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。
第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。
第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。
第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。
第五章附則
第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
分公司管理辦法作文 12
第一章 總 則
第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率，保持其設(shè)備性能，有效節(jié)約費(fèi)用開支，根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機(jī)、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動硬盤、u盤、手機(jī)等。
第二章 辦公設(shè)備的配備及管理
第三條 因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請，報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買，所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)
第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見附表1）
第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條 在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個人負(fù)責(zé)。
第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條 在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，所發(fā)生的`費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用，據(jù)實(shí)列銷（見附表2）
第九條 辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例。
公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費(fèi)用據(jù)實(shí)報銷。
公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。
公司部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。
其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。
第三章 附 則
第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶，發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。
分公司管理辦法作文 13
一、總則
為規(guī)范分公司的經(jīng)營管理，提高分公司的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。
本管理辦法適用于公司設(shè)立的所有分公司。
二、分公司的設(shè)立與注銷
分公司的設(shè)立
公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以設(shè)立分公司。
設(shè)立分公司應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，具備相應(yīng)的經(jīng)營條件和管理能力。
設(shè)立分公司需提交申請報告，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，辦理工商登記等相關(guān)手續(xù)。
分公司的注銷
分公司因經(jīng)營不善、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因需要注銷的，應(yīng)提前向公司提出申請。
公司對分公司的注銷申請進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后，分公司應(yīng)依法辦理注銷手續(xù)。
三、分公司的組織架構(gòu)與職責(zé)
分公司的組織架構(gòu)
分公司設(shè)立經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人等崗位。
分公司的組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司的管理要求進(jìn)行設(shè)置。
分公司的職責(zé)
分公司在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本地區(qū)的市場開拓、業(yè)務(wù)經(jīng)營、客戶服務(wù)等工作。
分公司應(yīng)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。
分公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保分公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四、分公司的財務(wù)管理
分公司的財務(wù)核算
分公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
分公司應(yīng)按照國家財務(wù)會計(jì)制度和公司的財務(wù)管理要求，進(jìn)行財務(wù)核算和報表編制。
分公司的資金管理
分公司的資金由公司統(tǒng)一管理，分公司應(yīng)按照公司的資金管理制度，合理使用資金。
分公司的資金收支應(yīng)納入公司的資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。
分公司的財務(wù)審計(jì)
公司對分公司的財務(wù)狀況進(jìn)行定期審計(jì)，確保分公司的財務(wù)管理規(guī)范、合法。
分公司應(yīng)積極配合公司的財務(wù)審計(jì)工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財務(wù)資料。
五、分公司的人事管理
分公司的人員招聘與選拔
分公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施人員招聘工作。
分公司的人員招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選拔優(yōu)秀的人才加入分公司。
分公司的人員培訓(xùn)與發(fā)展
分公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
分公司的員工培訓(xùn)應(yīng)納入公司的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一組織實(shí)施。
分公司的人員考核與激勵
分公司應(yīng)建立健全員工考核制度，對員工的'工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。
分公司應(yīng)根據(jù)員工的考核結(jié)果，進(jìn)行獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。
六、分公司的業(yè)務(wù)管理
分公司的業(yè)務(wù)開拓與經(jīng)營
分公司應(yīng)積極開拓本地區(qū)的市場，開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，提高市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
分公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營應(yīng)遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，不得從事違法違規(guī)的經(jīng)營活動。
分公司的客戶服務(wù)與管理
分公司應(yīng)加強(qiáng)對客戶的服務(wù)與管理，提高客戶滿意度和忠誠度。
分公司的客戶服務(wù)應(yīng)遵循公司的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，及時響應(yīng)客戶的需求，解決客戶的問題。
分公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險管理
分公司應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)風(fēng)險的管理，建立健全業(yè)務(wù)風(fēng)險管理制度，防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。
分公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險應(yīng)納入公司的風(fēng)險管理體系，統(tǒng)一進(jìn)行管理和控制。
七、分公司的監(jiān)督與考核
分公司的監(jiān)督管理
公司對分公司的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督管理，確保分公司的經(jīng)營管理規(guī)范、合法。
公司對分公司的監(jiān)督管理主要包括財務(wù)監(jiān)督、人事監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面。
分公司的考核評價
公司對分公司的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核評價，建立健全分公司的考核評價體系。
分公司的考核評價主要包括經(jīng)營指標(biāo)完成情況、內(nèi)部管理情況、客戶服務(wù)情況等方面。
八、附則
本管理辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本管理辦法自發(fā)布之日起施行。
分公司管理辦法作文 14
一、總則
為規(guī)范分公司的設(shè)立、運(yùn)營和管理，提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定本管理辦法。
本辦法適用于公司設(shè)立的所有分公司。
二、分公司的設(shè)立
分公司的設(shè)立應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力。
設(shè)立分公司需向公司總部提出申請，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，辦理工商注冊登記等相關(guān)手續(xù)。
分公司的名稱應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，且不得與公司總部及其他分公司名稱重復(fù)。
分公司設(shè)立后，應(yīng)及時向公司總部報送相關(guān)資料，包括營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等。
三、分公司的組織架構(gòu)與職責(zé)
分公司應(yīng)設(shè)立經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能部門等崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。
分公司經(jīng)理是分公司的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，對公司總部負(fù)責(zé)。
分公司各職能部門應(yīng)按照公司總部的要求，履行相應(yīng)的職責(zé)，確保分公司的正常運(yùn)營。
四、分公司的財務(wù)管理
分公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)和公司總部的財務(wù)管理制度。
分公司的財務(wù)核算應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行，定期向公司總部報送財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。
分公司的資金管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司總部的資金管理制度執(zhí)行，確保資金安全、高效使用。
分公司的`財務(wù)審計(jì)由公司總部統(tǒng)一組織實(shí)施，分公司應(yīng)積極配合審計(jì)工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財務(wù)資料。
五、分公司的人事管理
分公司的人事管理應(yīng)遵循公司總部的人事管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等程序。
分公司經(jīng)理的任免由公司總部決定，其他人員的任免由分公司經(jīng)理提出建議，報公司總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
分公司應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
六、分公司的業(yè)務(wù)管理
分公司應(yīng)在公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司總部的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程。
分公司應(yīng)根據(jù)市場需求和自身實(shí)際情況，制定年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，并報公司總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
分公司應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，建立健全業(yè)務(wù)風(fēng)險管理制度，防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。
分公司應(yīng)積極開展市場調(diào)研和客戶服務(wù)工作，提高市場占有率和客戶滿意度。
七、分公司的監(jiān)督與考核
公司總部對分公司的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保分公司的經(jīng)營管理符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和要求。
分公司應(yīng)定期向公司總部報送經(jīng)營管理情況報告，接受公司總部的監(jiān)督和檢查。
公司總部對分公司的考核主要包括經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)管理、人事管理、業(yè)務(wù)管理等方面，考核結(jié)果作為分公司經(jīng)理及其他人員獎懲的重要依據(jù)。
八、附則
本辦法由公司總部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
分公司管理辦法作文 15
一、總則
為規(guī)范分公司的設(shè)立與運(yùn)營，加強(qiáng)對分公司的管理，提高公司整體效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，制定本辦法。
本辦法適用于公司設(shè)立的所有分公司。
二、分公司設(shè)立
分公司的設(shè)立應(yīng)符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，具備一定的市場潛力和經(jīng)營條件。
設(shè)立分公司需向公司總部提交申請，包括市場分析報告、經(jīng)營計(jì)劃書、人員配置方案等。經(jīng)公司總部審批通過后，方可辦理工商注冊登記手續(xù)。
分公司注冊登記完成后，應(yīng)及時將相關(guān)證照、文件等資料報送公司總部備案。
三、分公司組織架構(gòu)與人員管理
分公司應(yīng)設(shè)立經(jīng)理、副經(jīng)理等主要管理崗位，負(fù)責(zé)分公司的日常經(jīng)營管理工作。
分公司的人員編制應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要合理確定，并報公司總部審批。
分公司應(yīng)按照公司總部的要求，建立健全人事管理制度，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等方面。
分公司的重要崗位人員任免需報公司總部批準(zhǔn)。
四、分公司財務(wù)管理
分公司應(yīng)建立獨(dú)立的.財務(wù)核算體系，配備專職財務(wù)人員，嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)會計(jì)制度和公司的財務(wù)管理規(guī)定。
分公司的財務(wù)預(yù)算應(yīng)報公司總部審批，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。重大財務(wù)支出需報公司總部批準(zhǔn)。
分公司應(yīng)定期向公司總部報送財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，接受公司總部的財務(wù)審計(jì)和監(jiān)督。
五、分公司業(yè)務(wù)管理
分公司應(yīng)在公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，嚴(yán)格遵守公司的業(yè)務(wù)管理制度和流程。
分公司應(yīng)根據(jù)市場需求和自身實(shí)際情況，制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并報公司總部審批。
分公司應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)，提高市場占有率和客戶滿意度。同時，應(yīng)注重業(yè)務(wù)風(fēng)險防范，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
六、分公司監(jiān)督與考核
公司總部應(yīng)加強(qiáng)對分公司的監(jiān)督管理，定期對分公司的經(jīng)營管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等方面進(jìn)行檢查和考核。
分公司應(yīng)自覺接受公司總部的監(jiān)督管理，積極配合公司總部的檢查和考核工作。對檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改。
分公司的考核結(jié)果將作為分公司經(jīng)理及相關(guān)人員績效評價的重要依據(jù)。
七、附則
本辦法由公司總部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
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