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財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)用（15篇）
財(cái)務(wù)管理辦法1
第一條為適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)軌，加快出納工作改革進(jìn)程，達(dá)到優(yōu)化勞動(dòng)組合，簡化操作環(huán)節(jié)，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭能力的目的，根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行出納工作發(fā)展的要求，特制定本辦法。
第二條出納柜員制是指運(yùn)用現(xiàn)代科技手段處理出納柜面業(yè)務(wù)，實(shí)行柜員負(fù)責(zé)的工作制度。它是一種高效、準(zhǔn)確、便于操作、核算和管理的新的出納工作方式，也是對(duì)農(nóng)業(yè)銀行出納工作實(shí)行集約管理的有效手段之一。
第三條各級(jí)行要高度重視出納柜員制的管理工作。凡確定實(shí)行出納柜員制的機(jī)構(gòu)，都要成立由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)出納部門牽頭，各有關(guān)部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制定實(shí)施規(guī)劃、操作規(guī)程和管理辦法等。各級(jí)會(huì)計(jì)出納部門要指定專人負(fù)責(zé)出納柜員制的具體工作，確保柜員制工作順利進(jìn)行。
第四條實(shí)行柜員制的原則和條件：
�。ㄒ唬┍仨殘�(jiān)持符合出納業(yè)務(wù)發(fā)展需要和提高經(jīng)濟(jì)效益原則；
�。ǘI業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)出納基礎(chǔ)工作必須達(dá)到會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)以上；
�。ㄈ﹥�(yōu)先在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，同業(yè)競爭激烈，業(yè)務(wù)量較大的營業(yè)機(jī)構(gòu)中實(shí)行；
�。ㄋ模┕駟T必須經(jīng)過政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)考核；
�。ㄎ澹┕駟T工作環(huán)境必須既能防范不測，又能便于顧客監(jiān)督，柜員之間必須隔離，防止款項(xiàng)混淆；
�。⿲�(shí)行柜員制的營業(yè)機(jī)構(gòu)收、付款業(yè)務(wù)，必須全部使用微機(jī)處理，配齊出納微機(jī)系統(tǒng)；
�。ㄆ撸┍仨毎惭b監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)柜面業(yè)務(wù)操作全過程及安全情況進(jìn)行監(jiān)控、錄像，配備先進(jìn)出納機(jī)具和防偽設(shè)備，以加快業(yè)務(wù)辦理速度，增強(qiáng)安全性和準(zhǔn)確性。
第五條實(shí)行柜員制是出納工作的一項(xiàng)重大改革，要積極穩(wěn)妥地推行。各級(jí)行要按照基本條件對(duì)所轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類排隊(duì)，制定規(guī)劃，逐級(jí)上報(bào)，由各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市分行審批。并報(bào)總行備案。凡不具備條件的營業(yè)機(jī)構(gòu)，一律不得實(shí)行柜員制辦法，堅(jiān)決防止不顧條件，一哄而上，影響出納工作的正常開展。
第六條凡要求實(shí)行出納柜員制的營業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)向上級(jí)行提交下列申報(bào)材料：
�。ㄒ唬┥暾�(qǐng)報(bào)告；
�。ǘ⿲�(shí)施方案；
�。ㄈ┏黾{柜員制業(yè)務(wù)操作規(guī)程和管理辦法；
�。ㄋ模┥霞�(jí)行要求提交的其他資料。
第七條操作基本準(zhǔn)則：
�。ㄒ唬┈F(xiàn)金收付必須依據(jù)合法憑證辦理。收款業(yè)務(wù)必須堅(jiān)持先收款后記帳的原則；付款業(yè)務(wù)堅(jiān)持先記帳后付款的`原則。柜面業(yè)務(wù)除由雙人臨柜、雙人復(fù)核改為柜員負(fù)責(zé)外，仍須嚴(yán)格執(zhí)行《出納制度》的其他有關(guān)規(guī)定；
�。ǘ╁e(cuò)款處理。在收付過程中發(fā)生的錯(cuò)款要立即如實(shí)報(bào)告，并按照長款歸公，短期自賠的原則處理，不得長款不交和以長補(bǔ)短；
�。ㄈ┯≌鹿芾怼，F(xiàn)金收付訖章使用、保管按柜員制操作規(guī)程的規(guī)定管理。營業(yè)終了，現(xiàn)金收付訖章必須裝箱入庫保管；
（四）用微機(jī)處理出納業(yè)務(wù)必須實(shí)行密碼管理，應(yīng)具有兩級(jí)或以上密級(jí)管理，柜員和出納主管應(yīng)分別設(shè)定自己的密碼；
�。ㄎ澹﹪�(yán)格查庫制度。實(shí)行柜員制后，要堅(jiān)持查庫制度。營業(yè)單位坐班主任每旬至少不定期查庫一次；主管行長每半年至少進(jìn)行一次全面查庫；
�。┘訌�(qiáng)檢查監(jiān)督。坐班主任和出納主管必須經(jīng)常檢查基本制度和各項(xiàng)配套管理辦法的執(zhí)行情況，監(jiān)督操作是否規(guī)范；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時(shí)處理或報(bào)上級(jí)主管部門。
第八條柜員的聘用：
�。ㄒ唬┕駟T要求。凡上崗的柜員，必須工作責(zé)任心強(qiáng)，熱愛本職工作，廉潔奉公，忠于職守；熟練掌握各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、辦法，以及反假幣知識(shí)；能夠堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，并有從事柜面收、付款業(yè)務(wù)工作一年以上的出納人員。
�。ǘ┕駟T考核。對(duì)上崗柜員由縣級(jí)支行進(jìn)行必要的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能以及掌握使用微機(jī)處理業(yè)務(wù)能力等項(xiàng)內(nèi)容的考核。
�。ㄈ┕駟T聘用。具備柜員資格的出納人員，應(yīng)由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管部門審核后，由所在單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)上崗聘書，一般聘用期為一年。一年以后經(jīng)考核可根據(jù)情況繼續(xù)聘用。
第九條實(shí)行柜員制后，出納人員承擔(dān)了較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)給予上崗柜員一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)各分行根據(jù)實(shí)際情況自行確定。
第十條上崗柜員在工作中發(fā)生差錯(cuò)事故，除按有關(guān)規(guī)定處理外，對(duì)有損農(nóng)業(yè)銀行信譽(yù)，造成不良影響的，要視其情節(jié)輕重解聘下崗或給予行政處分。情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)處理。
第十一條各省、自治區(qū)、直轄市分行，各計(jì)劃單列市分行可根據(jù)本辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況，擬訂實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充辦法，報(bào)總行備案。
第十二條本辦法自公布之日起試行
財(cái)務(wù)管理辦法2
為加強(qiáng)xx大學(xué)學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)管理，深化學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)制度改革，使學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)公開，保護(hù)社員權(quán)益，逐步完善全校學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)，并使之走上制度化、正規(guī)化的軌道，擴(kuò)大社團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)的監(jiān)督范圍，提高監(jiān)督效能，根據(jù)《xx大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》和《xx大學(xué)學(xué)生社團(tuán)管理工作條例》有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。
一、經(jīng)費(fèi)來源
一條學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)原則上由社團(tuán)自籌解決。在學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)一組織的招新時(shí)收取相應(yīng)的會(huì)費(fèi)（會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)一制定）。
二條各社團(tuán)可以接受贊助或贈(zèng)送等其他方式獲得經(jīng)費(fèi)。社團(tuán)需及時(shí)將經(jīng)費(fèi)情況上報(bào)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。
三條社團(tuán)的日常活動(dòng)不得向會(huì)員（包括自愿繳費(fèi)者）收取任何形式、任何名義的`活動(dòng)費(fèi)用（門票、車票費(fèi)等除外）。
二、經(jīng)費(fèi)管理和使用
四條各社團(tuán)社長（主席）不得兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，各社團(tuán)秘書長管理本社團(tuán)財(cái)務(wù)，秘書長如實(shí)管理帳目，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)用度情況。
五條各社團(tuán)自成立之日起，即應(yīng)建立經(jīng)費(fèi)收支帳目和社團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，并且做到帳、款分離，專人管理。
六條各社團(tuán)秘書長每月月末向本社團(tuán)內(nèi)部理事會(huì)遞交一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)收支表，經(jīng)理事會(huì)審查屬實(shí)理事長簽字后，上報(bào)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。
各社團(tuán)報(bào)帳統(tǒng)一時(shí)間、地點(diǎn)。暫定定每月三周周五中午：—：在學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)議室。
七條各社團(tuán)在舉辦活動(dòng)前必須進(jìn)行詳細(xì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并制定一份書面經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由主席簽字，經(jīng)社團(tuán)內(nèi)理事會(huì)同意后方可進(jìn)行活動(dòng)。活動(dòng)結(jié)束后活動(dòng)總結(jié)必須附帶詳細(xì)清楚地經(jīng)費(fèi)使用情況（日期、數(shù)額、用途、經(jīng)手人）且由主席和理事長同簽字。
八條社團(tuán)支�。▓�(bào)銷）日常費(fèi)用或活動(dòng)開支在元以下者，由社團(tuán)主席簽字秘書長給付，元以下由社團(tuán)內(nèi)理事長簽字同意，元以上必須經(jīng)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)秘書長、主管常任理事簽字，社團(tuán)部備案。
支�。▓�(bào)銷）同時(shí)要攜帶相應(yīng)的發(fā)票，使證明材料齊全，經(jīng)核實(shí)后方可支�。▓�(bào)銷）。
九條各社團(tuán)的帳目必須定時(shí)、如實(shí)向各社團(tuán)會(huì)員公布。并隨時(shí)接受會(huì)員監(jiān)督。
十條各社團(tuán)每學(xué)支取的資金必須小于總會(huì)費(fèi)的%。
三、經(jīng)費(fèi)監(jiān)督
十一條青團(tuán)大學(xué)委員會(huì)授權(quán)的學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)是xx大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。
社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織成立社團(tuán)自律監(jiān)督小組，對(duì)社團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。社團(tuán)自律監(jiān)督小組設(shè)組長一人由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)秘書長兼任，組員為各社團(tuán)代表（部長以下社員）擔(dān)任。
社團(tuán)自律監(jiān)督小組定期（每四、六、十、十二月）對(duì)社團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查。
十二條學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和學(xué)生會(huì)社團(tuán)部不定期對(duì)社團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行抽查，抽取比例%（學(xué)術(shù)、實(shí)踐、文娛、愛心……）。
十三條學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)將于每學(xué)期末向外公布各社團(tuán)學(xué)期財(cái)務(wù)狀況。
四、違規(guī)處理
十四條社團(tuán)財(cái)務(wù)狀況納入“十佳學(xué)生社團(tuán)”及“優(yōu)秀社團(tuán)負(fù)責(zé)人”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)帳目模糊、管理混亂的社團(tuán)取消其評(píng)優(yōu)資格。
十五條對(duì)嚴(yán)重存在財(cái)務(wù)問題的社團(tuán)，一經(jīng)檢舉發(fā)現(xiàn)，給予以下處理：
1、取消該度評(píng)優(yōu)資格；
2、暫�；顒�(dòng)審批，責(zé)令限期整頓；
3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完善的，由學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和學(xué)生會(huì)社團(tuán)部進(jìn)行強(qiáng)制清算整頓，發(fā)現(xiàn)有重大問題的經(jīng)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)全體會(huì)議通過，上報(bào)校團(tuán)委注銷該社團(tuán)。
財(cái)務(wù)管理辦法3
為了進(jìn)一步推動(dòng)我行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，建立科學(xué)、適用的員工激勵(lì)機(jī)制，完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，全面提高其核算能力和綜合素質(zhì)，結(jié)合我行運(yùn)營模式和現(xiàn)有勞動(dòng)組合模式，特制訂本辦法。
第一章總則
第一條目的
1、完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，提高工作效率。
2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。
3、提高員工認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要，。
4、建立一種重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和貢獻(xiàn)差異的分配激勵(lì)機(jī)制。
5、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管、一般員工之間的相互了解，促進(jìn)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。
第二條適用范圍
1、本辦法適用于市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部全體工作人員，包括全體會(huì)計(jì)前臺(tái)工作人員和會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)工作人員。
2、本辦法中的績效考核是指通過對(duì)員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評(píng)定和根據(jù)員工綜合評(píng)定結(jié)果對(duì)員工除按上級(jí)有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個(gè)人的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進(jìn)行強(qiáng)制再分配的過程。
3、其他有權(quán)部門依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法。
第三條考核依據(jù)
根據(jù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù)，會(huì)計(jì)結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)主管對(duì)所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。
第四條考核原則
考核要求客觀公正，有權(quán)考核執(zhí)行人對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量，盡量避免因各類彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運(yùn)用而對(duì)員工工作實(shí)績和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真，造成不公平現(xiàn)象。
第二章崗位系數(shù)確定及績效工資分配原則
第五條機(jī)構(gòu)崗位績效工資分配系數(shù)
根據(jù)我行現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作運(yùn)營和勞動(dòng)組合模式，結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會(huì)計(jì)本部及所轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行了共3類機(jī)構(gòu)級(jí)類劃分和6級(jí)崗位系數(shù)確定。
機(jī)構(gòu)級(jí)類
所含機(jī)構(gòu)
崗位職別
人數(shù)
崗位系數(shù)
一
類
涪城支行營業(yè)部
會(huì)計(jì)主管
2
1.60
網(wǎng)點(diǎn)柜員
1.10
會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
4
1.60
二
類
開發(fā)區(qū)支行興達(dá)辦事處
會(huì)計(jì)主管
2
1.50
網(wǎng)點(diǎn)柜員
1.05
三
類
科學(xué)城支行臨園路分理處
平政橋分理處火車站分理處
游仙分理處劍南路分理處
富樂路分理處
會(huì)計(jì)主管
7
1.40
網(wǎng)點(diǎn)柜員
1.00
會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)
一般員工
1.00
第六條綜合積分的組成及扣減原則
1、會(huì)計(jì)人員綜合積分分別由以下幾個(gè)考核項(xiàng)目按不同的積分權(quán)重關(guān)系共同組成：①、出勤情況②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況⑤、其他
2、會(huì)計(jì)人員績效考核按季進(jìn)行，每個(gè)被考核人員當(dāng)季各考核項(xiàng)目初始分值均為100分，各考核項(xiàng)目積分按一定的不同的權(quán)重關(guān)系共同組成員工的季末綜合積分。在一個(gè)考核周期內(nèi)，有權(quán)考核人將對(duì)其所屬員工的日常實(shí)際工作情況，按考核項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核和及時(shí)記錄，并根據(jù)實(shí)際記錄情況按季進(jìn)行員工季末綜合積分的折算統(tǒng)計(jì)。
3、本考核辦法中所涉及的員工項(xiàng)目積分統(tǒng)計(jì)一律實(shí)行“單一扣減制”和分值“跨項(xiàng)目透支扣減原則”�！皢我豢蹨p制”是指所有考核項(xiàng)目積分分值只減不加；“跨項(xiàng)目透支扣減原則”是指當(dāng)某項(xiàng)考核項(xiàng)目核定分值不足扣減時(shí)，可按順序（①、員工出勤情況→②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)→③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理→④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況→⑤、其他）在下一考核項(xiàng)目中進(jìn)行等值扣減，以此類推，直至當(dāng)次需扣分值得到足額扣減。
第七條會(huì)計(jì)績效分配原則及流程
1、會(huì)計(jì)績效工資總額＝市分行當(dāng)季撥付會(huì)計(jì)部可分配績效總額
2、單位系數(shù)值＝會(huì)計(jì)績效工資總額÷∑（某類崗位人員人數(shù)X崗位系數(shù)）
3、某營業(yè)機(jī)構(gòu)績效工資總額＝單位系數(shù)值X ∑（該機(jī)構(gòu)某類崗位人員人數(shù)X崗位系數(shù)）
4、營業(yè)機(jī)構(gòu)單位綜合積分績效工資對(duì)應(yīng)值＝該營業(yè)機(jī)構(gòu)績效工資總額÷該機(jī)構(gòu)所有崗位人員當(dāng)季綜合積分總和
5、某員工當(dāng)季績效工資實(shí)際分配額＝該營業(yè)機(jī)構(gòu)單位項(xiàng)目積分績效工資對(duì)應(yīng)值X崗位系數(shù)X該員工當(dāng)季實(shí)際綜合積分
第三章績效考核內(nèi)容、實(shí)施方法及標(biāo)準(zhǔn)
第八條在區(qū)分不同工作崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的基礎(chǔ)上，對(duì)各業(yè)務(wù)執(zhí)行組及各會(huì)計(jì)前臺(tái)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的日常監(jiān)督和持續(xù)考核。
第九條本辦法中的績效考核內(nèi)容包括：
�、佟⒊銮谇闆r
�、�、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
�、邸⒑怂阗|(zhì)量及內(nèi)控管理
�、堋I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
�、�、其他等5個(gè)方面，在對(duì)不同工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的崗位進(jìn)行考核時(shí)，上述考核項(xiàng)目中的具體考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及整體考核權(quán)重也有所不同。
本辦法將從會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員、會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)本部核算崗位人員、會(huì)計(jì)本部稽核崗位人員、會(huì)計(jì)本部業(yè)務(wù)檢查崗位人員、會(huì)計(jì)本部ATM及現(xiàn)金出納人員等幾個(gè)不同層面對(duì)績效考核各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確定義，如在各層面未提及內(nèi)容均與其他相關(guān)崗位考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
第十條對(duì)會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、出勤情況（5）：網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)一般員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：
�、佟⑦t到、早退、中途溜崗（含上下班、會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面）等在2次（含2次）以內(nèi)，且單次在10分鐘以內(nèi)者，每次扣減員工項(xiàng)目積分1分；2次以上（不含2次）且單次在10分鐘以內(nèi)者，將每次扣減此項(xiàng)積分3分；遲到、早退、中途溜崗等單次在10分鐘以上者，按每分鐘扣減項(xiàng)目積分1分扣減員工項(xiàng)目積分，分值不足扣減時(shí)一律按“跨項(xiàng)目透支扣減原則”執(zhí)行（下同）。
�、�、原則上不允許請(qǐng)事假，如遇特殊情況員工需請(qǐng)事假，且在不影響所屬部門總體工作部署和工作進(jìn)度的情況下，經(jīng)會(huì)計(jì)部經(jīng)理同意批準(zhǔn)后準(zhǔn)予休假，但每天須扣減員工項(xiàng)目積分0.5分；病假請(qǐng)銷假一律以國家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)，并酌情扣分。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10）：由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（行長、經(jīng)理）和會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)考核網(wǎng)點(diǎn)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，其中機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管各占5分考核權(quán)重。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)分對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對(duì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)際是指柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與其他相關(guān)部門或工作人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。
�、�、在受理柜面業(yè)務(wù)或與內(nèi)部工作人員協(xié)作過程中，確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等原因?qū)е驴蛻艋騼?nèi)部員工對(duì)其工作服務(wù)不滿而受到投訴的，每次根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予0.5－5.0分的積分扣減處罰；
�、凇㈦m無投訴記錄，但在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門人員的臨時(shí)性查訪或業(yè)務(wù)檢查人員的例行檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”進(jìn)行操作和服務(wù)的，根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5－5.0分的積分扣減處罰。
3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（70）：崗位員工此項(xiàng)得分情況直接來源于會(huì)計(jì)部事后稽核人員對(duì)該柜員會(huì)計(jì)憑證審查監(jiān)督結(jié)果和業(yè)務(wù)檢查組各類業(yè)務(wù)檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：通過日常對(duì)會(huì)計(jì)憑證的'事后稽核和各類業(yè)務(wù)檢查等手段來檢驗(yàn)崗位人員的核算質(zhì)量和規(guī)范前臺(tái)操作流程，以達(dá)到嚴(yán)格內(nèi)控制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。
�、佟⑹潞蠡瞬块T對(duì)本崗員工發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐筆分類登記；其中一般差錯(cuò)每筆扣減經(jīng)辦柜員項(xiàng)目積分0.1分，重大差錯(cuò)每筆扣減經(jīng)辦柜員項(xiàng)目積分0.5－1.0分，違規(guī)差錯(cuò)每筆扣減項(xiàng)目積分1.0－5.0分；
�、�、憑證傳遞不及時(shí)，直接影響會(huì)計(jì)事后稽核人員對(duì)憑證的裝訂和稽核的，每次扣減柜員項(xiàng)目積分0.1分；
③、會(huì)計(jì)稽核人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工未按要求對(duì)各類差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)整改的，每筆扣減項(xiàng)目積分0.2分；
④、在會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員（或內(nèi)外部其他有權(quán)部門工作人員）對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，一律按當(dāng)次綜合檢查通報(bào)中所列示的扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被通報(bào)員工進(jìn)行等額分值扣減。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（10）：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管（會(huì)計(jì)本部由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）承擔(dān)，包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性，此項(xiàng)除直接考核參加學(xué)習(xí)的員工外，還將納入對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管（會(huì)計(jì)本部納入對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）的績效考核項(xiàng)目中；學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會(huì)計(jì)結(jié)算部針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容通過進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試（包括筆試和現(xiàn)場口頭抽問答題）得出的員工成績。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：
①、員工明知學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，無故缺席者，每次扣減其項(xiàng)目積分1.0分；
�、�、所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員在參加會(huì)計(jì)結(jié)算部組織的各種形式考試中，未取得合格成績或考試過程中有作弊現(xiàn)象者，每次扣減其項(xiàng)目積分0.5分（會(huì)計(jì)主管或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人每次扣減其項(xiàng)目積分2.0分）。
5、其他（5）：除上述4個(gè)考核內(nèi)容外，其他經(jīng)會(huì)計(jì)結(jié)算部研究決定需納入考核并進(jìn)行積分扣減的臨時(shí)性事項(xiàng)（如：未按規(guī)定及時(shí)向會(huì)計(jì)部報(bào)送相關(guān)報(bào)表和未按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)等），扣分標(biāo)準(zhǔn)由會(huì)計(jì)結(jié)算部根據(jù)實(shí)際情況酌情確定。
第十一條對(duì)會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、出勤情況（5）：會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（支行行長或分理處經(jīng)理）負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管（本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人由會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理直接考核）的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5）：會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（支行行長或分理處經(jīng)理）負(fù)責(zé)考核會(huì)計(jì)主管（本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人由會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理直接考核）優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（80）：會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人此項(xiàng)得分情況直接來源于會(huì)計(jì)部事后稽核人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證審查監(jiān)督的綜合排名和由各類業(yè)務(wù)檢查形成的檢查通報(bào)結(jié)果。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)計(jì)主管應(yīng)在日常工作中督促網(wǎng)點(diǎn)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)操作能力和核算質(zhì)量要及時(shí)做出評(píng)估，對(duì)一些錯(cuò)誤操作和業(yè)務(wù)差錯(cuò)要進(jìn)行實(shí)時(shí)規(guī)范和責(zé)令限期整改，以提高網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)務(wù)水平和核算質(zhì)量。
�、�、事后稽核部門對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜員發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐筆分類登記，并按整體差錯(cuò)率的高低將全轄所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行綜合排名，每次綜合排名為后3名的網(wǎng)點(diǎn)，其會(huì)計(jì)主管將扣減綜合績分1。0分；
�、凇{證傳遞不及時(shí)，直接影響會(huì)計(jì)事后稽核人員對(duì)憑證的裝訂和稽核的，每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分1.0分；
�、邸�(huì)計(jì)稽核人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)柜員未按要求對(duì)各類差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)整改的，每筆扣減會(huì)計(jì)項(xiàng)目積分1.0分；
④、在會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員（或內(nèi)外部其他有權(quán)部門）對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，一律按當(dāng)次綜合檢查通報(bào)中所列示本網(wǎng)點(diǎn)通報(bào)人次進(jìn)行項(xiàng)目積分扣減，按每人次0.2分扣減會(huì)計(jì)主管的項(xiàng)目積分。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5）：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管承擔(dān)，包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性，此項(xiàng)將直接納入對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管的績效考核項(xiàng)目中；學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會(huì)計(jì)結(jié)算部針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容通過進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試（包括筆試和現(xiàn)場口頭抽問答題）得出的員工成績。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：
�、�、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管在學(xué)習(xí)的組織過程中，未及時(shí)通知需參加學(xué)習(xí)員工當(dāng)次學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的，造成員工缺席或?qū)W習(xí)資料準(zhǔn)備不齊等情況，每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分0.5分；
②、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管無故缺席或未按原計(jì)劃組織員工學(xué)習(xí)并做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄的，每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分1.0分；
�、�、會(huì)計(jì)主管在參加會(huì)計(jì)結(jié)算部組織的各種形式考試中，未取得合格成績或考試過程中有作弊現(xiàn)象者，每次扣減其項(xiàng)目積分2.0分。
5、其他（5）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
第十二條對(duì)會(huì)計(jì)本部核算崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、出勤情況（5）：會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5）：由核算組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。
�、�、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部工作人員協(xié)作過程中，確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等原因?qū)е卤韭毠ぷ鳠o法順利完成，直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位員工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的，根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予每次0.5－5.0分的積分扣減處罰；
�、�、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進(jìn)度和造成一定后果，但在本部或其他有權(quán)部門人員的查訪或業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”進(jìn)行操作和服務(wù)的，根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5－5.0分的積分扣減處罰。
3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（80）：內(nèi)容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5）內(nèi)容：內(nèi)容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
5、其他（5）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
第十三條對(duì)會(huì)計(jì)本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、出勤情況（5）：會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10）：由檢查組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。
�、�、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部工作人員協(xié)作過程中，確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等原因?qū)е卤韭毠ぷ鳠o法順利完成，直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位員工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的，根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予每次0.5－5.0分的積分扣減處罰；
②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進(jìn)度和造成一定后果，但在本部或其他有權(quán)部門人員的查訪或檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”進(jìn)行操作和服務(wù)的，根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5－5.0分的積分扣減處罰。
3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（75）：主要是指通過接受上級(jí)行或其他有權(quán)部門（包括本部稽核人員）的內(nèi)外部檢查審計(jì)，檢驗(yàn)其檢查職能的有效行使能力和對(duì)各崗位業(yè)務(wù)核算質(zhì)量及操作流程的規(guī)范、監(jiān)督、檢查效果。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：
�、�、是否嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)崗位進(jìn)行了有效監(jiān)控和檢查；
②、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否進(jìn)行了及時(shí)提出整改意見并形成書面通報(bào)，是否就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了回訪；
�、�、是否對(duì)各被查單位進(jìn)行了規(guī)定范圍內(nèi)的仔細(xì)檢查，有無應(yīng)查而未查現(xiàn)象；
④、是否對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)起到了規(guī)范和指導(dǎo)作用，是否根據(jù)需要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有無效果。以上各項(xiàng)如未切實(shí)履行，視情況每次扣減相關(guān)崗位員工項(xiàng)目積分0.5－5.0分。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5）：包括本崗員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：除未按要求對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)每次扣減本崗相關(guān)員工項(xiàng)目積分0.5－1.0分以外，其他考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
5、其他（5）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
第十三條對(duì)會(huì)計(jì)本部稽核崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、出勤情況（5）：會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10）：由稽核組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（75）：主要是指通過接受會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理及本部業(yè)務(wù)檢查組的日常檢查和監(jiān)督，對(duì)其日�；诉M(jìn)度、稽核質(zhì)量、業(yè)務(wù)稽核通報(bào)的完成質(zhì)量的整體能力進(jìn)行全面考查。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：
�、佟⒚恐懿块T分管經(jīng)理將對(duì)其稽核進(jìn)度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行稽核或稽核進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，每次扣減崗位員工項(xiàng)目積分0.10分；
�、�、部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)檢查組在檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)該崗員工存在應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題，每筆一般差錯(cuò)扣減員工項(xiàng)目積分0.2分，每筆重大差錯(cuò)扣減員工項(xiàng)目積分1.0－2.0分，違規(guī)差錯(cuò)每筆扣減員工項(xiàng)目積分2.0－10分；
�、邸⑹欠駥�(duì)當(dāng)期各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行了深入分析并形成書面稽核通報(bào)，通報(bào)質(zhì)量是否符合相關(guān)要求，如存在此類現(xiàn)象將視通報(bào)質(zhì)量進(jìn)行酌情扣減項(xiàng)目積分。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
5、其他（5）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
第十三條對(duì)會(huì)計(jì)本部ATM及現(xiàn)金出納崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、出勤情況（5）：會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（15）：由會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（70）：徐處正在整理中
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
5、其他（5）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。
財(cái)務(wù)管理辦法4
為了加強(qiáng)和規(guī)范我省注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的管理工作，促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、《會(huì)計(jì)師事務(wù)所審批和監(jiān)督暫行辦法》(財(cái)政部令第24號(hào))、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)辦法》(財(cái)政部令第25號(hào))、《關(guān)于做好會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人或股東證明工作的函》會(huì)協(xié)(20xx)20號(hào)、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師年檢辦法》(會(huì)協(xié)字[1996]429號(hào))及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。
一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)審批
(一)申請(qǐng)注冊(cè)的條件：
1、具備下列條件之一，并在中國境內(nèi)從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)工作2年以上者，可以向山西省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(以下簡稱省注協(xié))申請(qǐng)注冊(cè)：
(1)參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試成績合格;
(2)經(jīng)依法認(rèn)定或者考核具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。
2、注冊(cè)申請(qǐng)人有下列情形之一的，不予注冊(cè)：
(1)不具有完全民事行為能力的;
(2)因受刑事處罰，自刑罰執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止不滿5年的;
(3)因在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、企業(yè)管理或者其它經(jīng)濟(jì)管理工作中犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤受行政處罰、撤職以上處分，自處罰、處分決定之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止不滿2年的;
(4)受吊銷注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的處罰，自處罰決定生效之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止不滿5年的;
(5)因以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書而被撤銷注冊(cè)，自撤銷注冊(cè)決定生效之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止不滿3年的;
(6)不在事務(wù)所專職執(zhí)業(yè)的;
(7)年齡超過70周歲的。
(二)、注冊(cè)申請(qǐng)人申請(qǐng)注冊(cè)，應(yīng)當(dāng)親自到省注協(xié)辦理有關(guān)手續(xù)，并提交下列材料：
(1)注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)申請(qǐng)表(附表1);
(2)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試全科合格證書復(fù)印件;
(3)兩名注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的注冊(cè)申請(qǐng)人從事審計(jì)業(yè)務(wù)2年以上證明表(附件2);
(4)與所在事務(wù)所簽訂的聘用合同原件;
(5)有效身份證件或身份證明復(fù)印件(外國人應(yīng)當(dāng)提交護(hù)照和簽證復(fù)印件，香港、澳門特別行政區(qū)及臺(tái)灣地區(qū)居民應(yīng)當(dāng)提在香港、澳門特別行政區(qū)及臺(tái)灣地區(qū)的身份證件復(fù)印件和中國入境行政管理部門發(fā)放的通行證復(fù)印件替代此項(xiàng)材料);
(6)有效人事檔案證明或者退休證明復(fù)印件(外國人和香港、澳門特別行政區(qū)及臺(tái)灣地區(qū)居民應(yīng)當(dāng)提交由中國勞動(dòng)行政管理部門發(fā)放的就業(yè)證復(fù)印件替代此項(xiàng)材料)。
經(jīng)依法認(rèn)定或者考核具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的，應(yīng)當(dāng)提交相關(guān)文件和符合認(rèn)定或者考核條件的相關(guān)證明，替代前款第(二)項(xiàng)材料。
(三)注冊(cè)申請(qǐng)人和所在的事務(wù)所對(duì)申請(qǐng)材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，證明人對(duì)證明材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(四)申請(qǐng)注冊(cè)及審批程序：
1、省注協(xié)收到注冊(cè)申請(qǐng)人提交的申請(qǐng)材料后，對(duì)注冊(cè)申請(qǐng)人提交的申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查，并核對(duì)有關(guān)復(fù)印件與原件是否相符。對(duì)申請(qǐng)材料不齊全或者不符合法定形式的注冊(cè)申請(qǐng)人，當(dāng)場或者在5個(gè)工作日一次告知其需要補(bǔ)正的全部材料及內(nèi)容。
省注協(xié)經(jīng)審查，對(duì)申請(qǐng)材料齊全或者符合法定形式，或者按照要求提交全部補(bǔ)正申請(qǐng)材料的注冊(cè)申請(qǐng)人，應(yīng)當(dāng)受理其注冊(cè)申請(qǐng)。將(原件當(dāng)面退還本人)并向注冊(cè)申請(qǐng)人加蓋省注協(xié)印章和注明日期的受理其注冊(cè)的書面憑證。
2、省注協(xié)自受理注冊(cè)申請(qǐng)之日起30個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)材料內(nèi)完進(jìn)行審查(包括實(shí)地核查)。作出準(zhǔn)予或者不予注冊(cè)的決定。
3、省注協(xié)于每年的5、7、9月的前7個(gè)工作日(公休假除外)受理注冊(cè)申請(qǐng)。
二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)所審批
注冊(cè)會(huì)計(jì)師因故離開所在事務(wù)所，加入另一家事務(wù)所執(zhí)業(yè)時(shí)，必須辦理轉(zhuǎn)所手續(xù)。轉(zhuǎn)所手續(xù)未辦理之前，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不得在兩家或兩家以上事務(wù)所執(zhí)業(yè)。
(一)有下列情形之一的，準(zhǔn)予注冊(cè)會(huì)計(jì)師辦理轉(zhuǎn)所手續(xù)：
1、事務(wù)所終止清算結(jié)束的;
2、當(dāng)年受暫停執(zhí)行全部業(yè)務(wù)以上行政處罰的事務(wù)所中，未受處罰的注冊(cè)會(huì)計(jì)師有權(quán)提前終止勞動(dòng)合同，可轉(zhuǎn)入其它事務(wù)所;
3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師與事務(wù)所簽訂的勞動(dòng)合同期滿后，要求轉(zhuǎn)所的;
4、按照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師與事務(wù)所終止勞動(dòng)合同的;
5、事務(wù)所不按規(guī)定執(zhí)行勞動(dòng)合同的;
6、事務(wù)所無正當(dāng)理由不按規(guī)定為注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具書面意見，經(jīng)省注協(xié)核查屬實(shí)的。
(二)有以下情形之一的，不予辦理轉(zhuǎn)所手續(xù)：
1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師與事務(wù)所簽訂的勞動(dòng)合同未到期，且無正當(dāng)理由的;
2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師未與所在事務(wù)所辦理完相關(guān)手續(xù)的;
3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師受暫停執(zhí)業(yè)行政處罰期間的;
4、注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)之日至申請(qǐng)轉(zhuǎn)所之日不滿一年的;
5、注冊(cè)會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)所間隔不滿一年的;
6、轉(zhuǎn)出事務(wù)所終止清算期間;
7、未交納個(gè)人會(huì)費(fèi)的;
8、股東(合伙人)未按規(guī)定辦理股權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的。
(三)注冊(cè)會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)所應(yīng)提交的材料：
1、已按規(guī)定填報(bào)了符合要求的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)所申請(qǐng)表》(附件3);
2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書原件和復(fù)印件;
3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師與調(diào)入事務(wù)所鑒定的聘用勞動(dòng)合同原件;
4、注冊(cè)會(huì)計(jì)師所在事務(wù)所出具的該注冊(cè)會(huì)計(jì)師在事務(wù)所的工作鑒定證明原件;
(四)注冊(cè)會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)所受理時(shí)間：
省注協(xié)受理注冊(cè)會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)所時(shí)間從每年年檢結(jié)束的.次月開始，具體時(shí)間為每個(gè)月的前7個(gè)工作日(公休日除外)。
(五)注冊(cè)會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)所的程序：
1、已按規(guī)定填報(bào)了符合要求的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)所申請(qǐng)表》;(附表3)
2、省注協(xié)收到申請(qǐng)材料后進(jìn)行形式審查，(原件當(dāng)場審核后即退還申報(bào)人)，對(duì)申請(qǐng)材料不齊全或不符合規(guī)定的，當(dāng)場或五個(gè)工作日內(nèi)一次告知其需要補(bǔ)正的全部材料和內(nèi)容，對(duì)申請(qǐng)材料齊全、符合法規(guī)規(guī)定的，當(dāng)場予以受理。
3、轉(zhuǎn)入外省時(shí)，由轉(zhuǎn)出所主任會(huì)計(jì)師審查批準(zhǔn)并加蓋事務(wù)所公章后寄往轉(zhuǎn)入省事務(wù)所，轉(zhuǎn)入事務(wù)所簽注意見加蓋公章后，報(bào)轉(zhuǎn)入省注協(xié);轉(zhuǎn)入省注協(xié)審查同意蓋章后，由申請(qǐng)轉(zhuǎn)所人將轉(zhuǎn)所材料報(bào)省注協(xié);
4、外省轉(zhuǎn)入時(shí)，轉(zhuǎn)出事務(wù)所簽注意見加蓋公章，擬轉(zhuǎn)入的省內(nèi)事務(wù)所簽字并加蓋公章并報(bào)轉(zhuǎn)出所在地的省級(jí)注協(xié)蓋章后，由申請(qǐng)轉(zhuǎn)所人將轉(zhuǎn)所材料報(bào)省注協(xié)。
三、事務(wù)所合伙人或股東資格審查
(一)申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)符合以下條件
取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書最近連續(xù)5年在事務(wù)所專職從事審計(jì)業(yè)務(wù)，其中在境內(nèi)事務(wù)所的經(jīng)歷不少于3年。
(二)申請(qǐng)人應(yīng)提交以下材料
1、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)所申請(qǐng)表》附件;
2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書原件、復(fù)印件;
3、近5年申請(qǐng)人簽字的法定業(yè)務(wù)報(bào)告復(fù)印件，每年不少于1份，從20xx年度以后通過年檢的注冊(cè)會(huì)計(jì)師逐年遞減1份，并由出具報(bào)告的事務(wù)所蓋章確認(rèn);如果某一年度沒有簽字報(bào)告的，應(yīng)提供應(yīng)該年度參與審計(jì)業(yè)務(wù)的工作底稿1份，由所在事務(wù)所蓋章確認(rèn)。申請(qǐng)人應(yīng)在審計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)歷證明中列舉其每年度參與的審計(jì)業(yè)務(wù)基本情況(每年度不少于1項(xiàng)業(yè)務(wù))，如客戶名稱、報(bào)告文號(hào)、業(yè)務(wù)類型、申請(qǐng)人在此項(xiàng)業(yè)務(wù)從事的具體工作等;
4、原事務(wù)所為該注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的工作鑒定證明。
(三)申請(qǐng)人資格審查程序
1、對(duì)申請(qǐng)人提交申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，申請(qǐng)材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)在當(dāng)場(或5日內(nèi))一次告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部材料。對(duì)申請(qǐng)材料齊全、符合法規(guī)定形式的，應(yīng)當(dāng)予以受理。
2、自受理之日起10個(gè)工作日內(nèi)完成申請(qǐng)材料的審查(包括實(shí)地核查)。如遇特殊情況，需延長審查時(shí)間的，應(yīng)告知申請(qǐng)人需要延長審查的理由和時(shí)間，但最長不得超過20個(gè)工作日。
3、經(jīng)審查符合規(guī)定的，將申請(qǐng)人姓名、執(zhí)業(yè)資格以及執(zhí)業(yè)經(jīng)歷等情況在省注協(xié)網(wǎng)站上公示10天。
4、公示無異議的，2個(gè)工作日內(nèi)出具合伙人或股東資格證明。
(四)申請(qǐng)人及提供證明材料的事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對(duì)所提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。申請(qǐng)人及相關(guān)事務(wù)所隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，給予行業(yè)懲戒，并記入誠信檔案。
申請(qǐng)?jiān)O(shè)立事務(wù)所，有以上情形的，自調(diào)查核實(shí)之日起6個(gè)月內(nèi)省注協(xié)不再受理該擬設(shè)立事務(wù)所合伙人或股東資格申請(qǐng)材料。
四、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書管理
注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書是注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師法定業(yè)務(wù)的有效證件，經(jīng)批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，由省注協(xié)發(fā)給中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)統(tǒng)一印制的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。
(一)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書只限本人使用，不得轉(zhuǎn)讓和涂改。注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(包括印章)除年檢、業(yè)務(wù)檢查、換證等特殊情況暫時(shí)由事務(wù)所保管外，應(yīng)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師本人妥善保管。
(二)注冊(cè)會(huì)計(jì)師變更事務(wù)所時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)所手續(xù)，由省注協(xié)在注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書所列欄內(nèi)簽署意見并加蓋公章。注冊(cè)會(huì)計(jì)師離開事務(wù)所后，原所應(yīng)在5日內(nèi)將其離所情況向省注協(xié)報(bào)備，以便省注協(xié)對(duì)離所人員進(jìn)行必要的監(jiān)管。注冊(cè)會(huì)計(jì)師離所滿六個(gè)月以上未加入其它事務(wù)所的，應(yīng)報(bào)告省注協(xié)，并將注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書和印章交省注協(xié)暫存，待找到接收事務(wù)所并按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)所手續(xù)后，方可取回注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書和印章。
(三)注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過年度檢驗(yàn)時(shí)，省注協(xié)在證書所列欄中加蓋"年檢專用章"。
(四)注冊(cè)會(huì)計(jì)師年檢不合格，或因違反法律、法規(guī)而被吊銷證書的，其注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書和印章應(yīng)由省注協(xié)扣留或收回。
(五)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書遺失需補(bǔ)辦，應(yīng)在省級(jí)以上報(bào)刊刊登遺失聲明，所在事務(wù)所提出補(bǔ)發(fā)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的申請(qǐng)報(bào)告，并附送刊登遺失聲明的報(bào)刊原件，由省注協(xié)向財(cái)政部申請(qǐng)補(bǔ)辦證書。
五、非執(zhí)業(yè)會(huì)員管理
(一)非執(zhí)業(yè)會(huì)員的管理按照《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員管理暫行辦法》和《山西省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)符合下列條件之一者，可申請(qǐng)加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，成為非執(zhí)業(yè)會(huì)員(以下簡稱會(huì)員)。
1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試全科成績合格;
2、依法認(rèn)定或者考核具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。
(三)注冊(cè)會(huì)計(jì)師有下列原因之一的，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)為非執(zhí)業(yè)會(huì)員，并將注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書和印章上交省注協(xié)。
1、離開事務(wù)所，專職從事其它行業(yè)工作的;
2、年檢未予通過的(但完全喪失民事行為能力，受刑事處罰、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤受行政處罰、撤職以上處分者除外)。
(四)省注協(xié)受理會(huì)員申報(bào)工作為每年五月、十月的前10個(gè)工作日(公休日除外)。
(五)申請(qǐng)會(huì)員應(yīng)報(bào)送的材料：
1、已按規(guī)定填報(bào)了符合要求的《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員申請(qǐng)表》(附件4);
2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師全科合格證書及身份證的原件和復(fù)印件(原件當(dāng)場審核后即退還申報(bào)人);
3、一寸免冠近照一張。
非執(zhí)業(yè)會(huì)員申請(qǐng)人對(duì)申請(qǐng)材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(六)會(huì)員申請(qǐng)退出本協(xié)會(huì)的程序是：會(huì)員本人提出書面退會(huì)申請(qǐng)，交回會(huì)員證書，報(bào)省注協(xié)注銷后，即被認(rèn)為退會(huì)有效。
(七)會(huì)員有下列情形之一者，省注協(xié)收回其會(huì)員證書并取消會(huì)員資格：
1、完全喪失民事行為能力;
2、受刑事處罰;
3、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤受行政處罰、撤職以上處分;
4、無故兩年不繳納會(huì)費(fèi);
5、做出嚴(yán)重?fù)p害注冊(cè)會(huì)計(jì)師形象的行為。
(八)被取消資格的當(dāng)事人有異議的，可以自接到取消資格的通知之日起，十五日內(nèi)向中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)申請(qǐng)行政復(fù)議。中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在收到復(fù)議申請(qǐng)30日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
(九)會(huì)員須接受山西省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的年檢，年檢工作每兩年一次，年檢內(nèi)容為：
1、會(huì)費(fèi)繳納情況;
2、接受后續(xù)教育情況;
3、其它需要檢查的內(nèi)容。
(十)會(huì)員年檢程序?yàn)椋?/p>
1、本人提交非執(zhí)業(yè)會(huì)員證書原件;
2、協(xié)會(huì)內(nèi)各相關(guān)部室審查并在《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員年檢審核表》簽署意見;
(十一)會(huì)員轉(zhuǎn)會(huì)的程序：
1、會(huì)員調(diào)外省或到外省工作應(yīng)該辦理轉(zhuǎn)會(huì)手續(xù);
2、會(huì)員轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)應(yīng)報(bào)送下列材料：
(1)已按規(guī)定填報(bào)了符合要求的《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員轉(zhuǎn)會(huì)申請(qǐng)表》(附件5);
(2)身份證及非執(zhí)業(yè)會(huì)員證原件和復(fù)印件(原件當(dāng)場審核后即退還轉(zhuǎn)會(huì)人，協(xié)會(huì)不留存);
3、會(huì)員跨省調(diào)動(dòng)工作，兩年內(nèi)未辦理轉(zhuǎn)會(huì)手續(xù)的，視為自動(dòng)放棄會(huì)員資格處理。
六、注冊(cè)會(huì)計(jì)師年檢
注冊(cè)會(huì)計(jì)師年檢是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的任職資格進(jìn)行的年度檢驗(yàn)。
(一)注冊(cè)會(huì)計(jì)師年檢的具體內(nèi)容：
1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)年齡是否符合規(guī)定;
2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否專職在事務(wù)所;
3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師當(dāng)年是否從事了注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù);
4、注冊(cè)會(huì)計(jì)師當(dāng)年有無受過刑事處罰;
5、注冊(cè)會(huì)計(jì)師有無在工作中因犯嚴(yán)重錯(cuò)誤而受到行政處罰、撤職以上的處分;
6、注冊(cè)會(huì)計(jì)師當(dāng)年有無受到行業(yè)自律懲戒;
7、注冊(cè)會(huì)計(jì)師當(dāng)年接受后續(xù)教育和培訓(xùn)的情況;
8、主任會(huì)計(jì)師是否要求所在事務(wù)所是否進(jìn)行了業(yè)務(wù)報(bào)備;
9、主任會(huì)計(jì)師是否按規(guī)定要求所在事務(wù)所提取了職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金;
10、應(yīng)該進(jìn)行年檢的其它內(nèi)容。
(二)凡具有下列情形之一的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，年檢不予通過：
1、未在事務(wù)所專職執(zhí)業(yè);
2、自行停止執(zhí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)滿一年;
3、未按規(guī)定完成后續(xù)教育和培訓(xùn)且無正當(dāng)理由;
4、完全喪失民事行為能力;
5、受刑事處罰;
6、在工作中犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受撤職以上行政處分;
7、一年內(nèi)受到行業(yè)自律懲戒三次;
8、未進(jìn)行業(yè)務(wù)報(bào)備事務(wù)所的主任會(huì)計(jì)師;
9、未實(shí)行執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)，也未按規(guī)定提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金事務(wù)所的主任會(huì)計(jì)師;
10、其它不予理過年檢情形。
(三)注冊(cè)會(huì)計(jì)師年檢應(yīng)提交的材料：
按年度年檢通知要求上報(bào)。
(四)注冊(cè)會(huì)計(jì)師年檢時(shí)間：
按年度年檢通知時(shí)間。
事務(wù)所根據(jù)規(guī)定，組織填寫有關(guān)年檢登記表，主任會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)各種年檢登記表中的內(nèi)容審查并加蓋公章后與其它材料按規(guī)定時(shí)間報(bào)送省注協(xié)。
省注協(xié)收到年檢材料后由相關(guān)部室審查后作出注冊(cè)會(huì)計(jì)師年檢是否通過的決定，年檢結(jié)束后下發(fā)年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師任職資格年檢情況的通告并在省級(jí)報(bào)刊上公告。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的科目
考試劃分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試。考生在通過專業(yè)階段考試的全部科目后，才能參加綜合階段考試。
專業(yè)階段考試科目：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法6個(gè)科目;
綜合階段考試科目：職業(yè)能力綜合測試(試卷一、試卷二)。
考試范圍由財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)在發(fā)布的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試大綱》中確定。
考試采用閉卷、計(jì)算機(jī)化考試(簡稱機(jī)考)方式。即，在計(jì)算機(jī)終端獲取試題、作答并提交答案。
考試系統(tǒng)支持8種輸入法：微軟拼音輸入法、全拼輸入法、智能ABC輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、王碼五筆型輸入法、極品五筆輸入法、萬能五筆輸入法。
財(cái)務(wù)管理辦法5
為充分尊重捐贈(zèng)者意愿，保證本基金會(huì)公益項(xiàng)目順利進(jìn)行，加強(qiáng)公益項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，確保公益項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮公益項(xiàng)目資金使用效益，制定本辦法。
一、預(yù)算管理
受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度編制年度用款計(jì)劃，經(jīng)秘書長審核后報(bào)理事會(huì)審批。理事會(huì)批準(zhǔn)及資助協(xié)議簽署后，無重大原因，不得修改預(yù)算。如有特殊原因，在不突破預(yù)算總額情況下，調(diào)整各項(xiàng)目內(nèi)的預(yù)算，需由項(xiàng)目執(zhí)行人員提出申請(qǐng)，秘書長審核后報(bào)理事會(huì)批準(zhǔn)，并經(jīng)捐贈(zèng)人認(rèn)可后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。
二、合同簽訂
本基金會(huì)接受捐贈(zèng)時(shí)，應(yīng)按照捐贈(zèng)人的意愿，就捐贈(zèng)資產(chǎn)的種類、質(zhì)量、數(shù)量和用途以及雙方的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容與捐贈(zèng)人簽訂捐贈(zèng)協(xié)議，在實(shí)際收到捐贈(zèng)后開具捐贈(zèng)票據(jù)。本基金會(huì)使用捐贈(zèng)資產(chǎn)時(shí)，也應(yīng)與受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位簽訂資助協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
三、捐贈(zèng)資金的撥付
捐贈(zèng)人按照捐贈(zèng)合同約定將捐贈(zèng)資金撥付到本會(huì)賬戶。本基金會(huì)將根據(jù)與受助單位和各執(zhí)行單位簽訂的資助協(xié)議將項(xiàng)目資助資金撥付到受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位。
四、專項(xiàng)管理
受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位要對(duì)項(xiàng)目資助資金實(shí)施專項(xiàng)管理，堅(jiān)持�？顚Ｓ玫脑瓌t，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，不得開支與項(xiàng)目無關(guān)的任何費(fèi)用。受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位要建立健全項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支管理辦法，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算和反映項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。按照資助協(xié)議約定，定期向本會(huì)提交和該項(xiàng)目有關(guān)的資助資金使用說明。
受助單位在項(xiàng)目執(zhí)行期間，應(yīng)按照相關(guān)要求，對(duì)受助項(xiàng)目的.會(huì)計(jì)核算資料及相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理并妥善保管。項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)按會(huì)計(jì)檔案管理要求移交項(xiàng)目單位檔案管理部門。
五、采購與費(fèi)用支出管理
受助單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)采購管理，應(yīng)按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行，確保采購過程公開、公正、公平，降低采購成本。
項(xiàng)目發(fā)生的采購費(fèi)用支出，應(yīng)嚴(yán)格按照受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位支出的審批程序和審批權(quán)限執(zhí)行。各項(xiàng)支出必須由經(jīng)手人簽字后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，再根據(jù)受助單位和項(xiàng)目單位支出的審批程序和審批權(quán)限執(zhí)行。
六、資產(chǎn)管理
受助單位使用項(xiàng)目資金采購的設(shè)備、物資應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫、出庫手續(xù)，登記入賬，并妥善保管。項(xiàng)目執(zhí)行完畢，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，按有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
七、項(xiàng)目監(jiān)督檢查
本基金會(huì)的項(xiàng)目監(jiān)管小組負(fù)責(zé)各公益項(xiàng)目的監(jiān)管工作，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)需要可委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)資助項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。
財(cái)務(wù)管理辦法6
一、總則
第一條為了加強(qiáng)公司的資金使用管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證資金支出安全，并能盡量減少審批程序，特制定本辦法。
二、財(cái)務(wù)支出審批程序
第二條生產(chǎn)性支出。在既要滿足生產(chǎn)的正常需要，又要在庫存合理的前提下，根據(jù)簽訂的購貨合同和月初經(jīng)審批同意的用款計(jì)劃，購買原材料、燃料、輔助材料、備品備件、低值易耗品等生產(chǎn)用物資。一般情況下采取貨到驗(yàn)收付款，根據(jù)發(fā)票和入庫單由部門經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)部主管復(fù)核后方可報(bào)銷(在預(yù)算范圍之內(nèi))。
第三條非生產(chǎn)性開支。辦公用品、非生產(chǎn)性低值易耗品等物品的購置，原則上由辦公室統(tǒng)一購置和管理，各部門不得自行購置。否則費(fèi)用自理，不予報(bào)銷。辦公室根據(jù)部門批準(zhǔn)的申請(qǐng)計(jì)劃組織購置，辦公室主任、總會(huì)計(jì)師簽字后方可報(bào)銷。
第四條對(duì)外投資統(tǒng)一由公司本部開展，下屬各分店(或分公司)不允許從事任何對(duì)外投資。對(duì)于50萬元以下短期投資款項(xiàng)的支付由總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理聯(lián)簽;50萬元～20xx萬元的短期投資由總經(jīng)理會(huì)議決定，報(bào)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審核，董事長核準(zhǔn);20xx萬元以上的短期投資必須由董事會(huì)決議后實(shí)施。對(duì)于長期投資投資金額在500萬元以下的項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后即可投資;投資金額在500萬元～20xx萬元，投資方案必須經(jīng)董事會(huì)決議通過后方可實(shí)施;投資金額在20xx萬元以上的，必須召開股東大會(huì)討論通過后方可實(shí)施。
第五條在建工程項(xiàng)目開支。公司下屬各部門(包括下屬分店、分公司及子公司)在投資新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)須遵照以下程序進(jìn)行審批和實(shí)施。
擬新建或改造項(xiàng)目的職能部門要對(duì)擬投資項(xiàng)目提出立項(xiàng)建議書，立項(xiàng)建議書經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后(下屬各店為店總經(jīng)理批準(zhǔn))，即可組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究。而后由項(xiàng)目小組(由各分店或子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、公司資產(chǎn)管理部、基建工程部及財(cái)務(wù)部組成)進(jìn)行集體討論。討論通過并會(huì)簽后，根據(jù)擬投資項(xiàng)目概算總額與公司所規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限呈報(bào)不同的職能部門。審議通過后，再行實(shí)施，具體核準(zhǔn)權(quán)限如下：
3萬元以下的在建工程項(xiàng)目必須由各分店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、本部基建工程部及資產(chǎn)管理部組成的項(xiàng)目小組會(huì)簽后即可實(shí)施;3萬元～50萬元的在建工程項(xiàng)目還必須在上述小組會(huì)簽后報(bào)公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽;50萬元以上的項(xiàng)目，經(jīng)上述會(huì)簽及聯(lián)簽后，還必須由董事長簽字同意后才能實(shí)施。
財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同規(guī)定，按工期進(jìn)度支付工程款。付款時(shí)，由客戶寫出申請(qǐng)，項(xiàng)目小組和設(shè)備管理部門簽署意見，財(cái)務(wù)部審核，其款項(xiàng)的支付，3萬元以下由各分店(或分公司)的總經(jīng)理簽字，3萬元～50萬元應(yīng)由公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽;超過50萬元時(shí)，還應(yīng)報(bào)董事長核準(zhǔn)。在建工程尾款(工程尾款不得低于合同總價(jià)款的30%)的結(jié)算須在審計(jì)部門審計(jì)及監(jiān)理部門出具監(jiān)理報(bào)告后，才能付清全部價(jià)款。
第六條固定資產(chǎn)購置。機(jī)器設(shè)備、交通工具及通用設(shè)備等固定資產(chǎn)的購置，實(shí)行預(yù)算管理制度。
(一)下屬各分店(或分公司)固定資產(chǎn)購置的審批程序和權(quán)限：在預(yù)算范圍之內(nèi)，如果購置的固定資產(chǎn)單位金額在5000元以下，則由各分店(或分公司)擬使用部門提出購買申請(qǐng)，報(bào)各分店(或分公司)的設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門根據(jù)公司的實(shí)際情況和今后的'發(fā)展需要決定是否購置，而后報(bào)各店(或分公司)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可購買;對(duì)于單位金額在5000元以上、5萬元以下的固定資產(chǎn)購置項(xiàng)目，在履行上述程序后，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽后方可購置;對(duì)于單位金額在5萬元以上的固定資產(chǎn)購置，在前述審批基礎(chǔ)上，必須由董事長審批和加簽。
(二)公司本部固定資產(chǎn)購置的審批程序和權(quán)限：在預(yù)算范圍之內(nèi)，如果購置的固定資產(chǎn)單位金額在5萬元以下，則由擬使用部門提出購買申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門根據(jù)公司的實(shí)際情況和今后的發(fā)展需要決定是否購置，而后總經(jīng)理審核審批，最終必須由總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽后方可購置報(bào)銷;對(duì)于單位金額在5萬元以上的固定資產(chǎn)購置，在前述審批基礎(chǔ)上，必須由董事長審批和加簽。
第七條通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等日常費(fèi)用報(bào)銷程序。
公司本部報(bào)銷的審批權(quán)限：對(duì)于一次報(bào)銷金額在1000元以下的，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);1000元以上至1萬元，由總會(huì)計(jì)師審核批準(zhǔn);1萬元以上至3萬元，必須由總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理聯(lián)簽;超過3萬元，則必須由董事長加簽。
第八條工資的支付：按照勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按時(shí)發(fā)放職工的工資。
下屬各分店(或分公司)的工資由所屬的人事部門依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一核算，經(jīng)分店(或分公司)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后方可支付;公司本部的工資開支，工資表經(jīng)人力資源部審核無誤后，經(jīng)總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核發(fā)。
三、其他事項(xiàng)的審批權(quán)限
第九條暫借款的審批。由于業(yè)務(wù)需要，因公出差或購買貨物需預(yù)支現(xiàn)金的，預(yù)算內(nèi)金額在1000元以下的由財(cái)務(wù)部部長簽字批準(zhǔn)，1000～5000元由財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，5000～10000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，10000元以上由董事長批準(zhǔn)。所支付的現(xiàn)金，前款沒有結(jié)算清的，一律不再借款。
下屬各分店(或分公司)的借款，預(yù)算范圍內(nèi)5000元以下一律由各分店(分公司)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，5000元以上的，必須按照上款要求由公司總經(jīng)理或董事長審批。
第十條對(duì)外擔(dān)保的審批權(quán)限。公司對(duì)外提供擔(dān)保時(shí)，擔(dān)保合同由財(cái)務(wù)部起草，經(jīng)法律部(或法律顧問)復(fù)核，按公司有關(guān)程序會(huì)簽后，報(bào)公司法定代表人簽字生效。對(duì)外擔(dān)保(抵押)500萬元以下的事項(xiàng)，必須經(jīng)過董事會(huì)決議通過方可提供擔(dān)保;超過500萬元以上的擔(dān)保(抵押)事項(xiàng)，必須經(jīng)過股東大會(huì)決議通過方可實(shí)施。
下屬各分店(或分公司)不允許對(duì)外開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。
第十一條銀行借款的審批權(quán)限。借款金額在20xx萬元以下的，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理同意并由董事長批準(zhǔn);20xx萬元～6000萬元的，經(jīng)公司董事會(huì)決議通過后方可借款;超過6000萬元，必須經(jīng)過股東大會(huì)決議通過后方可借款。
下屬各分店(或分公司)不允許以自己的名義向銀行借款。
四、附則
第十二條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。
財(cái)務(wù)管理辦法7
為了打造一個(gè)廉潔、高效、透明、服務(wù)的局室，更好地規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，特?cái)M定如下規(guī)定請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、凡是在局財(cái)務(wù)賬上報(bào)銷的票據(jù)必須有經(jīng)手人簽字，所有要報(bào)銷的票據(jù)一律由局長審核后交審批簽字。
二、貳仟元以上的`支出需向班子會(huì)報(bào)告，未經(jīng)班子會(huì)通過，局長無權(quán)核準(zhǔn)報(bào)銷。
三、嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)擅自開支。擅自開支的，審核和審批人有權(quán)拒絕審批。
四、無特殊原因未經(jīng)局長同意局財(cái)務(wù)一律不允許借支個(gè)人任何資金，對(duì)于同意借支的（包括工作人員出差及臨時(shí)性公務(wù)借款），由借款人寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)局長審核，審批人員簽字后，到報(bào)帳員處辦理借款手續(xù)，領(lǐng)取現(xiàn)金。借款人必須在當(dāng)月內(nèi)歸還（需要報(bào)銷票據(jù)及時(shí)報(bào)銷），如不及時(shí)歸還或報(bào)銷的將從個(gè)人工資中扣除。
五、鼓勵(lì)向上爭取項(xiàng)目資金，對(duì)于到賬資金經(jīng)班子會(huì)討論后按比例對(duì)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
六、縣外匯周轉(zhuǎn)金單獨(dú)立帳，一律經(jīng)縣分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后開支，審批人做為平衡財(cái)務(wù)賬目的第一責(zé)任人，應(yīng)合理安排好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支，保證全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
七、每周財(cái)務(wù)報(bào)賬之后，整理出各項(xiàng)收支向班子成員報(bào)告，對(duì)于各自產(chǎn)生的費(fèi)用需在會(huì)議上向大家作出公布。
八、財(cái)務(wù)狀況做到每月一清理，整頓不合格支出。
全局同志需對(duì)自己的行為加強(qiáng)自律，保持廉潔的心態(tài)，提高工作效率，透明自己的行為，全心全意為人民服務(wù)。
財(cái)務(wù)管理辦法8
第一條 為加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，特制定本管理辦法。
第二條 企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案包括：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)告、查帳報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及與經(jīng)營管理和投資者權(quán)益有關(guān)的其它重要文件，如合同、章程、董事會(huì)計(jì)等各種會(huì)計(jì)資料。
第三條 會(huì)計(jì)檔案的保存。
由財(cái)務(wù)部專人負(fù)責(zé)保存會(huì)計(jì)檔案，定期將財(cái)務(wù)部歸檔的會(huì)計(jì)資料，按順序立卷登記有效。
會(huì)計(jì)檔案的保管期限為永久保存和定期保存兩類，具體和保管年限詳見附表。
會(huì)計(jì)檔案保管期滿需要銷毀時(shí)，由會(huì)計(jì)檔案管理人員提出銷毀意見，經(jīng)部門經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。由會(huì)計(jì)檔案管理人員編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)，銷毀時(shí)應(yīng)由審計(jì)部和財(cái)務(wù)部有關(guān)人員共同參加，并在銷毀單上簽名或蓋章。
第四條 會(huì)計(jì)檔案的`借用。
財(cái)務(wù)人員因工作需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須按規(guī)定順序及時(shí)歸還原處，若要查閱入庫檔案，必須辦理有關(guān)借用手續(xù)。
集團(tuán)內(nèi)各單位若因公需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)證明，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意，方能由檔案管理人員接待查閱。
外單位人員因公需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意后，方能由檔案管理人員接待查閱，并由檔案管理人員詳細(xì)登記查閱會(huì)計(jì)檔人的工作單位、查閱日期、會(huì)計(jì)檔案名稱及查閱理由。
會(huì)計(jì)檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復(fù)制時(shí)，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并限期歸還。
第五條 由于會(huì)計(jì)人員的變動(dòng)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的改變等，會(huì)計(jì)檔案需要轉(zhuǎn)交時(shí)，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。
第六條 本辦法適用于公司總部、下屬全資及控股企業(yè)。
會(huì)計(jì)檔案保管期限
檔案名稱 保管期限
(一)會(huì)計(jì)憑證類
1.原始憑證、記帳憑證 15年
其中：涉及外來和對(duì)私改造的會(huì)計(jì)憑證 永久
2.銀行存款余額調(diào)節(jié)表 3年
(二)會(huì)計(jì)帳簿類：
1.日記帳 15年
其中：現(xiàn)金和銀行存款日記帳 25年
2.明細(xì)帳、總帳、輔助帳 15年
3.涉及外來和對(duì)私改造的會(huì)計(jì)帳簿 永久
(三)會(huì)計(jì)報(bào)表類：
1.主要財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表 3年
2.月、季度會(huì)報(bào)表 15年
3.年度會(huì)計(jì)報(bào)表 永久
(四)其它類：
1.會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)及銷毀清冊(cè) 25年
2.財(cái)務(wù)成本計(jì)劃 3年
3.主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件、合同、協(xié)議 永久
財(cái)務(wù)管理辦法9
為了規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)管理行為，建立財(cái)務(wù)工作的正常秩序，根據(jù)《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》、《浙江省基礎(chǔ)教育階段中小學(xué)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
一、學(xué)校財(cái)務(wù)管理的基本原則：認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，貫徹厲行節(jié)約、勤儉辦學(xué)方針，堅(jiān)持公平、公正、透明原則，實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。
二、學(xué)校財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算約束；加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化資金管理；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置；健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，反映財(cái)務(wù)狀況。
三、學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，校長對(duì)學(xué)校的'會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。重大收支活動(dòng)由校委會(huì)集體研究決定。學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理”，財(cái)務(wù)活動(dòng)在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。
四、學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)算管理。預(yù)算編制應(yīng)在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由總務(wù)、教務(wù)、政教和教師代表等參與完成。預(yù)算執(zhí)行要嚴(yán)格，預(yù)算更改、調(diào)整要報(bào)教育局審核。
五、學(xué)校收入必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，并使用符合國家規(guī)定的合法票據(jù)，不得擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目，擴(kuò)大收費(fèi)范圍，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
六、學(xué)校要合理安排各項(xiàng)支出，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行誰經(jīng)手，誰主管，對(duì)校長負(fù)責(zé)的審核辦法。
七、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制。認(rèn)真接受財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)向教育局匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。
八、定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括學(xué)校事業(yè)發(fā)展和預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用管理、收入、支出及財(cái)務(wù)管理情況、存在的主要問題和改進(jìn)措施等。
九、學(xué)校固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照《蒲城縣中小學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，制定學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。
財(cái)務(wù)管理辦法10
一、財(cái)務(wù)控制目的
( 一) 企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的
企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理，其目的無非就是在于使企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化實(shí)現(xiàn)，也就是用最少的投入換取最高的利潤，企業(yè)剩余的產(chǎn)品價(jià)值是利潤的體現(xiàn)，隨著利潤增多，企業(yè)單位的財(cái)富也就越多。所以企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，就是通過對(duì)企業(yè)成本的約束、組織、指導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，不斷增加企業(yè)的財(cái)富。
( 二) 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理目的與企業(yè)單位不同，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理目的在于，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律、法規(guī)和基本的相關(guān)政策，同時(shí)也要幫助單位提高財(cái)政資金的使用效益。所以，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的就是通過組織和規(guī)范組織，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門的財(cái)務(wù)行為，保證國家相關(guān)法律、法規(guī)及其相關(guān)的管理辦法，相關(guān)政策的貫徹實(shí)行，有效的提高行政資金利用的有效率，確保事業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
( 三) 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的和企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的相比較
企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理目的在于利潤最大化，因而大多數(shù)的企業(yè)都很注重財(cái)務(wù)控制管理，他們大多數(shù)都擁有完整的財(cái)務(wù)控制體系，而且已經(jīng)較為成熟。而事業(yè)單位的管理目標(biāo)并不單一，目標(biāo)的多重性導(dǎo)致了管理方式的多樣性和手段的不斷變化，這也導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理比企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理難上很多，很多事業(yè)單位為了達(dá)到控制財(cái)務(wù)的目的，不惜違背客觀規(guī)律來使用行政資金，這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位資金使用的效率偏低的現(xiàn)象。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題所在
( 一) 財(cái)務(wù)管理職能弱
現(xiàn)在的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能還是太弱了，這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制不規(guī)范，經(jīng)費(fèi)支出不明確，費(fèi)用支出無計(jì)劃，無定額，明細(xì)記錄不足。此外，事業(yè)單位還極少對(duì)資金使用的效益進(jìn)行預(yù)估，完成后又極少進(jìn)行資金使用效率的考核，導(dǎo)致很多單位財(cái)務(wù)控制混亂，資金使用效率低下。
( 二) 預(yù)算執(zhí)行的約束力不足
從整體來看，目前我國的事業(yè)單位的支出預(yù)算和管理水平仍然處于較低的階段，管理體制沒有完全理順。因此，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制預(yù)算中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督考核和行之有效的約束機(jī)制。此外經(jīng)費(fèi)的使用缺乏后續(xù)情況考核，對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用后的社會(huì)效益并沒有考核和總結(jié)分析，這不但造成了資金使用的效率降低，更是造成了資金使用的隨意性。
( 三) 專項(xiàng)資金管理不規(guī)范，不嚴(yán)肅，資金供給不合理
因?yàn)閷ｍ?xiàng)資金在使用之前缺乏專門的論證，上級(jí)調(diào)撥部門把關(guān)不嚴(yán)，使經(jīng)費(fèi)和與不少相關(guān)的項(xiàng)目脫節(jié)，在各級(jí)部門的預(yù)算和結(jié)算中所有的經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目幾乎都被列為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，適用范圍很模糊，不明晰，有很大的不確定性。另一方面，項(xiàng)目的資金分配不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴(yán)重，很隨意，這不但給資金專項(xiàng)使用造成了阻礙，而且給乘機(jī)挪用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)者提供了機(jī)會(huì)。
三、建議事業(yè)單位借鑒企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理手段辦法
企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制預(yù)算主要通過對(duì)效果、效率、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析為前提來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)就是指在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提下將成本降到最低，效率是指投入的人力物力和產(chǎn)出的產(chǎn)品和效益之間的`關(guān)系是否正常，效果則是說，進(jìn)行投入后的預(yù)期目標(biāo)成果和最后的實(shí)際成果之間的關(guān)系。從這里來看，事業(yè)單位必須要改善預(yù)算管理模式，加強(qiáng)預(yù)算控制，增加約束力，外部監(jiān)督和內(nèi)部考核并重，從這些層面來進(jìn)行全面改良。
( 一) 對(duì)財(cái)務(wù)控制的概念要重新定義
因?yàn)樨?cái)務(wù)控制的理論結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、內(nèi)容、方法和環(huán)境都發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理也已經(jīng)脫離財(cái)政管理獨(dú)立存在，其微觀性已經(jīng)成為其中的決定性因素。在當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制必須在當(dāng)今經(jīng)歷理論政策的指導(dǎo)下進(jìn)行，并且要立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。
( 二) 財(cái)務(wù)控制的要求
首先必須要引入競爭機(jī)制和論證考核機(jī)制，保證其資金使用效率的最大化，另外為了能在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下獲得良性發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該要擺脫依賴，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。除此以外，還應(yīng)該有外部的監(jiān)督來確保資金特別是專項(xiàng)資金可以被花在實(shí)處，還要有相應(yīng)的制度進(jìn)行控制和約束，各個(gè)部門間應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)，確定資金使用的效率最大化，這很重要。
( 三) 加強(qiáng)預(yù)算控制
預(yù)算控制是指財(cái)務(wù)監(jiān)管部門及其人員通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃等方面對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。確保實(shí)現(xiàn)資金的管理控制活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)中，如果有預(yù)算，沒有管理和控制，就難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象造成財(cái)務(wù)管理混亂，并且難以為日后的效益評(píng)估留下明細(xì)的數(shù)據(jù)，對(duì)效果的評(píng)估和論證造成障礙。因而，預(yù)算控制可以說是財(cái)務(wù)控制的核心所在，事業(yè)單位應(yīng)該要加強(qiáng)預(yù)算控制，從內(nèi)到外，各部門的預(yù)算都應(yīng)該加強(qiáng)控制和管理，并且還應(yīng)該有明細(xì)的記錄，為日后的工作和論證提供支持。
四、結(jié)束語
新的形勢下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制對(duì)于單位的發(fā)展影響越來越大，只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度，才能更好的促進(jìn)現(xiàn)在事業(yè)單位的良性發(fā)展，才能讓事業(yè)單位為社會(huì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，發(fā)揮相應(yīng)的作用。
財(cái)務(wù)管理辦法11
摘要：文章通過對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系、管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用研究, 提出了建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型的設(shè)想。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型; 背景; 特點(diǎn)與聯(lián)系; 應(yīng)用; 系統(tǒng)模型;
1 前言
企業(yè)財(cái)務(wù)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和組成部分, 如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的改革和發(fā)展, 關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)工作未來的戰(zhàn)略布局、轉(zhuǎn)型升級(jí)和推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和應(yīng)用。文章著重闡述企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互關(guān)系、工作中的應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型的建立。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景與現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng), 對(duì)內(nèi)能夠?qū)ζ髽I(yè)提供經(jīng)營管理的一系列信息, 對(duì)外可以向投資者、債權(quán)人等提供同于投資決策的信息。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制主要是通過對(duì)會(huì)計(jì)主體所發(fā)生的各項(xiàng)能用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類、編報(bào)等而進(jìn)行的控制, 包括:依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu), 配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員, 建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制, 對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行合理的分工, 達(dá)到相互監(jiān)督和制約;規(guī)定合理的憑證傳遞程序;明確憑證的裝訂和保全手續(xù)責(zé)任;合理設(shè)置賬戶, 登記會(huì)計(jì)賬簿, 進(jìn)行復(fù)式記賬;按照國家《會(huì)計(jì)法》和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制、報(bào)送、保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段會(huì)計(jì)重點(diǎn)是放在資產(chǎn)、負(fù)債的平衡計(jì)算上, 資產(chǎn)負(fù)債表是重要的會(huì)計(jì)報(bào)表;在近代會(huì)計(jì)階段, 企業(yè)收益為控制標(biāo)準(zhǔn), 損益表是主要的會(huì)計(jì)報(bào)表;現(xiàn)代會(huì)計(jì)階段, 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部職能擴(kuò)展到了現(xiàn)金流動(dòng)的分析, 反映企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)是其重要的會(huì)計(jì)報(bào)表, 也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的最新發(fā)展水平。三種報(bào)表反映了企業(yè)盈利分配、收入與成本配合、成本損耗和資金占用水平, 是以企業(yè)會(huì)計(jì)核算事后控制為主導(dǎo), 反映的是企業(yè)當(dāng)前的成本和利潤的高低、資金運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況以及企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)行情況, 缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的事前和事中控制的有效性管控, 缺乏對(duì)企業(yè)銷售經(jīng)營全過程、全方位的系統(tǒng)管理。ERP業(yè)務(wù)流程的實(shí)施并不能消除會(huì)計(jì)核算主體地域差異性、制度標(biāo)準(zhǔn)差異性對(duì)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算信息化管理的制約, 沒有把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種有效手段對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐和實(shí)施。
伴隨新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等信息化新技術(shù)的發(fā)展, 財(cái)務(wù)信息數(shù)量異常龐大, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理方面的能力受到挑戰(zhàn), 不能及時(shí)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的篩選和處理, 財(cái)務(wù)的集中功能和業(yè)務(wù)滲透功能不能有效發(fā)揮, 信息化高技術(shù)下的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境企業(yè)競爭日趨激烈, 企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也日益激增。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型改革的橋頭堡, 財(cái)務(wù)職能也必須由過去的賬務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫣芾�、價(jià)值創(chuàng)造;現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展、財(cái)務(wù)信息、資料的傳遞、管理軟件等的應(yīng)用, 都是離不開計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)支撐的, 隨著高技術(shù)的發(fā)展, 計(jì)算機(jī)能夠取代大部分會(huì)計(jì)師的職能, 通過財(cái)務(wù)共享中心篩選和處理海量的一手工作數(shù)據(jù), 成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理的智囊大腦。因此, 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制, 通過提升核心競爭力創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部價(jià)值, 進(jìn)行深層次的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型改革, 廣泛應(yīng)用高層次的管理會(huì)計(jì)方式方法, 才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要。
3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與聯(lián)系
3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部各方面提供決策作用的財(cái)務(wù)信息的“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”, 通過面向過去歸集并解釋過去的財(cái)務(wù)信息、履行反映報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況形成“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”, 運(yùn)用憑證填制、賬簿登記、報(bào)表編制等固定程式, 并受相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范和約束;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)整體作為工作主體, 體現(xiàn)的是對(duì)企業(yè)外部的利害關(guān)系提供會(huì)計(jì)信息服務(wù), 其載體是有固定格式和固定報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表, 其計(jì)量單位是貨幣, 信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求, 具有規(guī)范和統(tǒng)一性, 形成通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式, 往往不重視管理過程及結(jié)果對(duì)企業(yè)人員心理和行為方面的影響。
3.2 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)是著重為企業(yè)有關(guān)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行最優(yōu)化決策時(shí)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理信息并參與企業(yè)經(jīng)營的“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”, 通過利用已掌握的財(cái)務(wù)信息預(yù)測、謀劃未來, 控制和評(píng)價(jià)當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)的“經(jīng)營性會(huì)計(jì)”;其形式靈活多樣、專項(xiàng)機(jī)動(dòng)、選擇性大, 以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體、工作側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)、突出以人為中心的行為管理;其信息跨過去、現(xiàn)在和未來, 沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期、內(nèi)部報(bào)告不對(duì)外公開;其定量信息除價(jià)值單位外還經(jīng)常使用非價(jià)值單位, 以及定性的、特定的、有選擇的、非精確的、非法律效用的信息;沒有規(guī)范和統(tǒng)一的程式、體系尚待健全, 注重管理過程及結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響。
3.3 二者聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體, 共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體、相互制約、相互補(bǔ)充;二者所處的工作環(huán)境相同, 共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù);相互共享部分信息, 管理會(huì)計(jì)所需的許多資源來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng), 是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用, 因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的制約, 同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列入對(duì)外公開發(fā)表的范圍。
4 管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的總體框架是將管理會(huì)計(jì)工具方法按戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等不同應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行分類。全面預(yù)算管理作為企業(yè)科學(xué)管理體系的核心, 逐漸成為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用最大、最廣泛的管理會(huì)計(jì)方法。
在應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中國內(nèi)企業(yè)取得顯著成效, 實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支, 企業(yè)成本同比下降。主要采用五大舉措:一是企業(yè)與中層兩個(gè)組織層建立了預(yù)測和年度預(yù)算的雙閉環(huán)預(yù)算管理體系。二是將預(yù)算主體向下延伸至基層班組, 真正實(shí)現(xiàn)了成本從最基層作業(yè)環(huán)節(jié)開始的有效控制。三是實(shí)行定額管理, 形成涵蓋多項(xiàng)定額庫作為企業(yè)預(yù)測年度預(yù)算和成本管控的基礎(chǔ)。四是在企業(yè)內(nèi)部大力推行對(duì)標(biāo)管理, 全面建立指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)比庫, 尋找短板, 樹立標(biāo)桿, 持續(xù)改進(jìn), 制訂規(guī)劃、限期達(dá)到。五是超利分成的預(yù)算考核制度, 真正實(shí)現(xiàn)將預(yù)算執(zhí)行與生產(chǎn)單位業(yè)績的直接掛鉤。
同時(shí)建立全業(yè)務(wù)流程預(yù)算管控平臺(tái), 以成本管理和現(xiàn)金流為核心, 初步實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貫通, 形成了涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、各個(gè)專業(yè)部門、各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的全面預(yù)算體系, 其主要做法有:一是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化計(jì)算, 在預(yù)算編制中著重對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的`測算, 再通過固化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)表間的計(jì)算邏輯, 從而自動(dòng)計(jì)算生成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的基礎(chǔ)上, 采用本量利分析法, 研究成本、產(chǎn)量或銷量和利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系, 進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析。三是信息化手段固化流程, 在全面預(yù)算管控平臺(tái)中分別設(shè)置了投資、采購、生產(chǎn)或銷售、人事、財(cái)務(wù)等不同部門、不同崗位、不同職責(zé)權(quán)限的賬號(hào), 每一賬號(hào)都對(duì)應(yīng)明確的職責(zé)權(quán)限, 設(shè)置嚴(yán)格的預(yù)算審批流程, 將每個(gè)賬號(hào)都串聯(lián)在審批流程中, 實(shí)現(xiàn)基于同一系統(tǒng)平臺(tái)的多部門、多層次的預(yù)算管理。
5 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型的建立
管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型是基于科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)理論框架和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的典型案例和一些成功經(jīng)驗(yàn), 重視基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表的客觀性和及時(shí)性對(duì)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響。在現(xiàn)代企業(yè)管理中, 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要由六個(gè)子系統(tǒng)模型組成, 包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)、績效評(píng)價(jià)系統(tǒng), 各系統(tǒng)之間既獨(dú)立又相互聯(lián)系, 共同發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。利用信息化進(jìn)行處理的會(huì)計(jì)資料可直接進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算, 但管理會(huì)計(jì)的諸多特殊情況處理無法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中進(jìn)行, 因此要建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模型。
管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng), 是對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和處置, 包括一些非財(cái)務(wù)指標(biāo) (緊急事件、事故等) , 同時(shí)還要考慮價(jià)值角度的影響。
會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)決策的最高階段, 基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)和信息化技術(shù), 綜合運(yùn)用數(shù)量數(shù)學(xué)、模糊數(shù)學(xué)、控制論、模型技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等從會(huì)計(jì)信息和企業(yè)其他信息進(jìn)行分析和挖掘, 從價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略等方面對(duì)企業(yè)價(jià)值管理進(jìn)行決策輔助支持的人機(jī)交互系統(tǒng), 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的智能化。
全面預(yù)算系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用, 在預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算考核與分析、預(yù)算控制管理流程方面, 利用ERP管理系統(tǒng)的集成性, 方便和實(shí)用地編制出全面預(yù)算, 解決和補(bǔ)充傳統(tǒng)手工和其他軟件編制預(yù)算的不足, 確保企業(yè)能及時(shí)和科學(xué)地決策。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)能夠克服實(shí)際成本系統(tǒng)的缺陷和成本控制信息不確切的缺點(diǎn), 它是通過對(duì)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤、核算、登記, 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要, 定期編制績效報(bào)告, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
存貨控制系統(tǒng)為企業(yè)進(jìn)行存貨事中控制提供會(huì)計(jì)信息, 進(jìn)行存貨管理和控制, 及時(shí)的存貨信息對(duì)會(huì)計(jì)決策、銷售和運(yùn)營情況的反映、戰(zhàn)略制定提供支持;業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是對(duì)反映企業(yè)績效的評(píng)價(jià)報(bào)告, 考核和分析各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 響應(yīng)不同企業(yè)對(duì)各責(zé)任中心的評(píng)價(jià)的差異性, 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)具備定義業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、生成業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、輸出業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)功能。
6 結(jié)論
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)相配合并共同服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè), 在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的社會(huì)背景條件下, 充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù), 發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心職能, 以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng), 以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為目標(biāo), 統(tǒng)籌優(yōu)化財(cái)務(wù)資源, 充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策支撐和價(jià)值管理職能, 尋找財(cái)務(wù)參與經(jīng)營的切入點(diǎn), 建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型, 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì), 逐步完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的制度及標(biāo)準(zhǔn), 推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型, 深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用, 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)營管理職能, 才能深層次地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)效水平的提高。
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財(cái)務(wù)管理辦法12
為了加強(qiáng)海南師范大學(xué)附屬中學(xué)財(cái)會(huì)類檔案（以下簡稱財(cái)會(huì)檔案）工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高財(cái)會(huì)檔案的質(zhì)量和科學(xué)管理水平，更好地為學(xué)校和社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)服務(wù)，根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本管理方法。
一、財(cái)會(huì)檔案歸檔和不歸檔范圍
凡在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)中直接形成的具有保存利用價(jià)值的文字材料、憑證、帳薄、報(bào)表等文件材料，均屬財(cái)會(huì)檔案。
�。ㄒ唬w檔范圍
1、反映財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)活動(dòng)的全過程，對(duì)學(xué)校和社會(huì)當(dāng)前與長遠(yuǎn)具有參考價(jià)值和憑證作用的文件材料。
2、歸檔的主要內(nèi)容包括綜合管理、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表、工資清冊(cè)等方面，具體范圍見附表。
3、其他對(duì)本校工作具有查考價(jià)值的文件材料。
�。ǘ┎粴w檔的范圍
1、上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)的'普發(fā)性（非專指學(xué)校）、不辦的文件。
2、未定稿的文件。
3、重份文件。
4、未生效的合同、協(xié)議、單據(jù)。
5、無查考利用價(jià)值的臨時(shí)性文件、事務(wù)性文件。
二、財(cái)會(huì)檔案工作崗位責(zé)任制
（一）財(cái)會(huì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1、制定和健全財(cái)會(huì)檔案管理制度，確保財(cái)會(huì)文件材料的形成積累，并將財(cái)會(huì)檔案納入日常管理工作之中，監(jiān)督承辦人員執(zhí)行。
2、加強(qiáng)同檔案室聯(lián)系，共同做好業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作，保證歸檔檔案的質(zhì)量。
3、指導(dǎo)財(cái)會(huì)檔案的鑒定工作。
�。ǘ┴�(cái)會(huì)管理部門兼職檔案人員職責(zé)
1、在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助各會(huì)計(jì)承辦人員做好平時(shí)各類會(huì)計(jì)核算材料的收集積累工作；檢查已收集、積累的文件材料是否完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確，并按要求進(jìn)行整理歸檔。
2、做好暫時(shí)存在本部門的檔案的分類、編目、登記、保管利用等工作。
3、接受檔案室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，保證歸檔檔案的質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)編制財(cái)會(huì)檔案移交清冊(cè)，按時(shí)向檔案室移交檔案。
三、財(cái)會(huì)文件材料的歸檔流程
（一）形成與積累
學(xué)校財(cái)會(huì)室分工歸口歸檔。
1、學(xué)校財(cái)會(huì)室領(lǐng)導(dǎo)，在制定財(cái)會(huì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)向會(huì)計(jì)經(jīng)辦人員布置形成積累財(cái)會(huì)材料的任務(wù)，指定本部門的兼職檔案人員。
2、財(cái)會(huì)室的兼職檔案員，要督促會(huì)計(jì)承辦人員，做好平時(shí)文件材料的收集、積累，保證文件材料的完整、系統(tǒng)和準(zhǔn)確。
�。ǘ┱矸椒�
1、裝訂
綜合文件材料應(yīng)按件裝訂。一般在左側(cè)裝訂，要求文件材料左、下側(cè)邊對(duì)齊。裝訂時(shí)，正本在前，定稿在后；正文在前，附件在后；原件在前，復(fù)制件在后；轉(zhuǎn)發(fā)文在前，被轉(zhuǎn)發(fā)文在后；來文和復(fù)文作為一件時(shí)，復(fù)文在前，來文在后。會(huì)計(jì)帳薄、報(bào)表、工資清冊(cè)按自然形成件裝訂；會(huì)計(jì)憑證按會(huì)計(jì)憑證順序號(hào)裝訂，每件厚度不超過2cm為宜，用不銹鋼釘或線裝訂。對(duì)破損的文件材料應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。
2、分類
分類方案：分年度──分二級(jí)類目──分保管期限
�。�1）分年度
將財(cái)會(huì)文件材料按照會(huì)計(jì)年度分開，不同年度的會(huì)計(jì)核算材料不能放在一起，歸檔年度采用自然年度。
（2）分二級(jí)類目（分問題）
在每個(gè)年度下按問題分類，一級(jí)類目是財(cái)會(huì)檔案實(shí)體分類的最高層位，標(biāo)識(shí)為“CK”。財(cái)會(huì)檔案劃分至二級(jí)類目，其分類標(biāo)識(shí)規(guī)定如下：
二級(jí)類目名稱標(biāo)識(shí)代號(hào)
財(cái)會(huì)綜合CK11
會(huì)計(jì)報(bào)表CK12
會(huì)計(jì)帳簿CK13
會(huì)計(jì)憑證CK14
工資清冊(cè)CK15
�。�3）分保管期限
財(cái)會(huì)檔案在二級(jí)類目內(nèi)劃分保管期限，分為永久、長期、短期三種。永久標(biāo)識(shí)為“Y”，長期標(biāo)識(shí)為“C”，短期標(biāo)識(shí)為“D”，具體保管期限見附表。
3、排列
歸檔文件材料在二級(jí)類目下同一保管期限內(nèi)排列，綜合管理文件材料按事由結(jié)合重要程度排列；報(bào)表、帳簿、憑證、工資清冊(cè)等按形成時(shí)間順序排列。
4、編號(hào)
歸檔文件材料按排列順序逐件編號(hào)。
5、編制歸檔文件目錄
歸檔文件材料應(yīng)依據(jù)檔號(hào)的順序編制歸檔文件目錄，其格式式樣如下：
歸檔文件目錄
20xx-CK11-Y
件號(hào) 責(zé)任者 文號(hào) 題名 日期 頁數(shù) 備注
上述表中各項(xiàng)填寫要求如下：
件號(hào)：填寫檔案室編件號(hào)；
責(zé)任者：制發(fā)文件的組織或個(gè)人，即文件的發(fā)文機(jī)關(guān)或署名者；
文號(hào)：文件的發(fā)文字號(hào)；
題名：文件材料標(biāo)題。沒有標(biāo)題或標(biāo)題不規(guī)范的，可自擬標(biāo)題，外加“[]”號(hào)；
日期：填寫文件材料最后形成日期；
頁數(shù)：每一件歸檔文件材料的頁數(shù)，文件材料中有圖文的頁面為一頁；憑證頁數(shù)填寫“會(huì)計(jì)憑證總頁數(shù)”的頁數(shù)；
備注：注釋文件材料需說明的情況。
6、裝盒
將歸檔文件材料按件號(hào)順序裝入檔案盒，并填寫檔案盒封面、盒脊及備考表項(xiàng)目。檔案盒統(tǒng)一使用由檔案管理部門監(jiān)制的硬紙盒、會(huì)計(jì)檔案盒。
7、備考表
綜合管理的歸檔文件，備考表置于盒內(nèi)文件材料之后，并填寫表內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)容：
（1）盒內(nèi)文件情況說明填寫盒內(nèi)文件材料缺損、修改、補(bǔ)充、移出、銷毀等情況。
�。�2）整理人：負(fù)責(zé)整理歸檔文件材料的人員姓名；
�。�3）檢查人：負(fù)責(zé)檢查歸檔文件材料整理質(zhì)量的人員姓名；
�。�4）日期：歸檔文件材料整理完畢的日期。
四、歸檔時(shí)間
當(dāng)年財(cái)會(huì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了后可暫由財(cái)會(huì)室保管一年，期滿后的次年六月底前由財(cái)會(huì)室兼職檔案人員，編制檔案移交目錄一式二份送部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，連同檔案集中向檔案室移交。
財(cái)會(huì)類檔案歸檔范圍和保管期限表
財(cái)務(wù)管理辦法13
1、每學(xué)期開學(xué)一周內(nèi)編制本期收支預(yù)算計(jì)劃，在開學(xué)三周內(nèi)以書面形式上報(bào)教體局。預(yù)算計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子、教代會(huì)審議通過后不得變更。
2、中小學(xué)取得的各項(xiàng)收入（房屋租金、土地租金、小賣部、學(xué)前班收入、教師節(jié)捐款、其它捐贈(zèng)收入等）全部納入核算中心管理，取得收入20天內(nèi)到核算中心辦理有關(guān)手續(xù)。
3、凡是發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的費(fèi)用支出，必須開具正式稅務(wù)發(fā)票或行政事業(yè)收款收據(jù)，嚴(yán)禁白條入帳（如買方無法提供正式發(fā)票，讓其到稅所由稅所代開）。經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽好經(jīng)手人姓名，然后交單位報(bào)賬員，最后報(bào)學(xué)校校長審批同意并簽字，然后由報(bào)帳員按時(shí)到會(huì)計(jì)核算中心報(bào)帳。否則，會(huì)計(jì)核算中心一律拒報(bào)。
4、正式稅務(wù)發(fā)票必須寫清所購商品名稱，不能出現(xiàn)辦公用品、體育用品等字樣，如數(shù)額較大（1000元以上），要附有購物清單。否則，中心學(xué)校校長不予簽字，一律拒報(bào)。
5、強(qiáng)化民主理財(cái)，實(shí)行重大支出審批制度。凡小學(xué)20xx元，中學(xué)3000元以上的.單項(xiàng)支出必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定（班子成員5人以上，不足5人全部參與），學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的集體研究決定要形成會(huì)議紀(jì)要，原件學(xué)校存檔，復(fù)印件交中心校存檔，審批時(shí)需攜帶審批單、會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件，然后報(bào)上級(jí)審核，實(shí)際報(bào)帳時(shí)要將支出批復(fù)附在支出發(fā)票后面報(bào)帳（發(fā)票日期必須在審批日期之后）。未經(jīng)審批直接報(bào)帳的，不予入帳。
6、維修費(fèi)必需到地稅所開正規(guī)發(fā)票，報(bào)賬時(shí)必須提供協(xié)議或合同，同發(fā)票一并入賬。
7、學(xué)校必須有取暖降溫設(shè)備。取暖用煤需開正規(guī)發(fā)票。
8、控制學(xué)校負(fù)債，每期制定還款計(jì)劃，中心校、核算中心監(jiān)督執(zhí)行情況。
9、學(xué)校大額借支和借貸的管理。嚴(yán)禁學(xué)校任何人借支和借債。10、規(guī)范代收費(fèi)用的管理，做到依計(jì)劃收取，按時(shí)上繳。
11、實(shí)行月報(bào)賬制度，每月20號(hào)-25號(hào)為報(bào)賬時(shí)間，其余時(shí)間不再報(bào)賬。如沒到核算中心報(bào)賬，隔月票據(jù)核算中心將不予受理。如有特殊情況，需寫出情況說明經(jīng)主管單位和會(huì)計(jì)核算中心批準(zhǔn)后方可列支。
12、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，健全固定資產(chǎn)臺(tái)帳，每年12月對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，做到帳物相符。
13、按教體局文件要求每學(xué)期賬面預(yù)留5%預(yù)留費(fèi)。
財(cái)務(wù)管理辦法14
一、報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素
結(jié)合目前縣市區(qū)域報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀，應(yīng)從以下四個(gè)方面來構(gòu)建報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系：
（一）基礎(chǔ)――控制環(huán)境
體系的構(gòu)建離不開一定的基礎(chǔ)，只有在基礎(chǔ)夯實(shí)的前提下，體系才能“拔地而起”，向良性循環(huán)方向發(fā)展。報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的基礎(chǔ)就是控制環(huán)境，包括合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、健全的董事會(huì)制度和明確的責(zé)任中心劃分。
�。ǘ┖诵抹D―財(cái)務(wù)控制方法的整合
隨著國外組織管理方法的發(fā)展，諸如財(cái)務(wù)人員委派制、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、全面預(yù)算管理等方法已經(jīng)在一些地市報(bào)業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用開來。在一些縣市區(qū)域報(bào)也逐步實(shí)行，因此，如何根據(jù)區(qū)域報(bào)的實(shí)際情況，整合這些控制方法，使其能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的控制和對(duì)資金的控制就成為重中之重。
（三）媒介――信息系統(tǒng)
報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的基礎(chǔ)和核心之間不是孤立的，控制主體雖然可以憑借有效的財(cái)務(wù)控制方法實(shí)現(xiàn)對(duì)客觀的控制，然而對(duì)各種財(cái)務(wù)資源控制的過程及結(jié)果都需要借助一定的媒介來反映，那就是信息平臺(tái)。也就是充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所建立起的覆蓋整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)。
�。ㄋ模┍Ｕ熄D―制度控制
為了保障報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的有效運(yùn)行，內(nèi)部必須建立各項(xiàng)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度以及內(nèi)部審計(jì)制度。財(cái)務(wù)制度起到規(guī)范財(cái)務(wù)行為的作用，能指導(dǎo)與約束行為主體的應(yīng)有之行為，而內(nèi)部審計(jì)制度控制，作為集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的最后一道防線，對(duì)維護(hù)出資者的合法權(quán)益，考核各子公司經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績都起到一定的作用。
二、縣市區(qū)域報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的的問題
這幾年縣市報(bào)區(qū)域發(fā)展很快，大多報(bào)業(yè)為了適應(yīng)文化體制改格，成立了以報(bào)社為名的有限公司，實(shí)行采編和經(jīng)營分離，真正實(shí)行了公司化運(yùn)作，大多報(bào)社進(jìn)行了多元產(chǎn)業(yè)的.拓展，成立了不少的子公司，其實(shí)也已是一個(gè)小型的報(bào)業(yè)集團(tuán)，比如蕭山日?qǐng)?bào)除了傳統(tǒng)的的主業(yè)廣告報(bào)紙外，多元產(chǎn)業(yè)也發(fā)展很快，去年一年總收入達(dá)到1.25個(gè)億，下屬6家子公司產(chǎn)業(yè)涉及旅游，培訊，戶外廣告，會(huì)展，演藝等多個(gè)行業(yè)。報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與原有財(cái)務(wù)管理顯露出了一些不相適應(yīng)的問題，主要體現(xiàn)在下幾方面：
（一）思想觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
由于舊的觀念還存在，而且報(bào)社本身是從原事業(yè)單位轉(zhuǎn)形而來，重核算，輕管理，觀念上還存在，財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)，只要做好賬，算好賬的程度，重核算，輕管理，財(cái)務(wù)管理意識(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。要將會(huì)計(jì)核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^監(jiān)管職能。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職權(quán)不清，財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用未發(fā)揮
大多數(shù)區(qū)域報(bào)，由于原有的體制，未成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，而是隸屬于辦公室（或社辦），造成財(cái)務(wù)獨(dú)立性不夠的職權(quán)不清，弱化了財(cái)務(wù)的權(quán)位性，且多數(shù)報(bào)社的財(cái)務(wù)未有參加報(bào)社的各種經(jīng)營決策，在經(jīng)營決策少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的這一關(guān)口。
（三）公司治理結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制不力
當(dāng)前縣市區(qū)域各公司普遍存在國有股一股獨(dú)大的現(xiàn)象。由于縣市區(qū)域報(bào)業(yè)集團(tuán)的母公司基本上是國家完全控股，所有者只是一個(gè)虛置的概念，法定權(quán)利和義務(wù)由政府部門的行政官員行使和承擔(dān)。長期以來政府官員能上不能下、權(quán)責(zé)不明確的體制造成財(cái)務(wù)控制的根本利益機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制的缺乏。
（四）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制意識(shí)薄弱
政企分開不徹底，主管部門依然對(duì)企業(yè)進(jìn)行行政干預(yù)，導(dǎo)致報(bào)業(yè)集團(tuán)缺乏理財(cái)自。由于縣市區(qū)域?qū)γ襟w行業(yè)的管制，大多報(bào)社在集團(tuán)化經(jīng)營以前按半事業(yè)單位性質(zhì)運(yùn)營，市場化程度很低。干好干壞一個(gè)樣，使得報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的動(dòng)力不足。
三、構(gòu)建縣市區(qū)域報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新體系
�。ㄒ唬┛刂骗h(huán)境：報(bào)業(yè)集團(tuán)建立內(nèi)控制度的基礎(chǔ)
1、制定嚴(yán)格的資金管理辦法、對(duì)外投資管理辦法、對(duì)外擔(dān)保管理辦法、預(yù)防票據(jù)詐騙管理辦法等財(cái)務(wù)制度
在集團(tuán)各公司及財(cái)務(wù)、經(jīng)營等有關(guān)部門之問，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制程序和相互制約措施，并實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體決策制度。尤其在資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、銷售結(jié)算、提供擔(dān)保和對(duì)外投資等方面，明確決策人員和招待人員以及會(huì)計(jì)人員、經(jīng)辦人員與保管人員之間的職責(zé)權(quán)限和工作程序。
2、實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)審核簽制度
對(duì)資金的運(yùn)作，尤其是對(duì)外投資等重大事項(xiàng)，規(guī)定必須由當(dāng)事部門提出書面報(bào)告，經(jīng)辦公室交總經(jīng)理閱示后送各職能部門傳閱、會(huì)簽，提出處理意見，然后集中至總會(huì)計(jì)師核簽，簽署意見后再由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，下達(dá)落實(shí)。為重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策提供多角度的依據(jù)，有效控制與此相關(guān)的資金權(quán)限，避免決策失誤和舞弊事件的發(fā)生。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)控制方法的整合：報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的核心
針對(duì)財(cái)務(wù)控制的客體分別是人和資金等其它財(cái)務(wù)資源，我們可以將諸多控制方法整合為兩類：一是人員控制方法；二是資金控制方法。
1、人員控制方法
由于報(bào)業(yè)集團(tuán)的分層管理，各子公司內(nèi)部的其他人員的監(jiān)督控制則由各子公司執(zhí)行，集團(tuán)公司通過控制子公司的財(cái)務(wù)人員來間接控制子公司的其他人員。把人員控制分為兩部分：特派財(cái)務(wù)人員和對(duì)子公司的經(jīng)營者實(shí)行監(jiān)督、激勵(lì)，并因此形成兩種人員控制方法：一是財(cái)務(wù)人員委派制；二是經(jīng)營者的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法。
2、資金控制方法
依據(jù)行使職能的不同，可將資金控制方法分為二種：一是建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，其職能主要是實(shí)現(xiàn)資金的融通、管理和結(jié)算；二是進(jìn)行全面預(yù)算管理，其職能主要是實(shí)現(xiàn)資金的計(jì)劃、運(yùn)作和循環(huán)。
財(cái)務(wù)管理辦法15
為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展，本著“高效、節(jié)約、規(guī)范”的財(cái)務(wù)管理原則，結(jié)合我局實(shí)際，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。
一、財(cái)務(wù)管理基本原則
1、集中管理原則。局機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)管理體制不變。單獨(dú)建賬的統(tǒng)管單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（包括財(cái)政撥款、行政事業(yè)性收費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、其他收入）由局規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科分單位預(yù)算和收支核算，實(shí)行統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)沒有統(tǒng)管的縣級(jí)事業(yè)單位的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)工作實(shí)績實(shí)行統(tǒng)一管理，與工作實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、計(jì)劃管理原則。堅(jiān)持“收支兩條線”、“量入為出、收支平衡”和“先計(jì)劃、后開支”原則，樹立過緊日子的思想，增收節(jié)支，保工資發(fā)放，保正常辦公和必要開支，保重點(diǎn)項(xiàng)目支出。
二、財(cái)務(wù)管理細(xì)則
1、收費(fèi)管理。收費(fèi)由規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科配備專人領(lǐng)取收費(fèi)發(fā)票，按照物價(jià)和財(cái)政部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)集中收費(fèi)，收費(fèi)票據(jù)明確注明收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)金額。票據(jù)使用完畢，收費(fèi)人員及時(shí)核銷票據(jù)，嚴(yán)禁坐支。
2、支出審批程序。各單位、機(jī)關(guān)科室各項(xiàng)支出費(fèi)用由所在單位、科室負(fù)責(zé)人向局領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)同意后方可列支。規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科負(fù)責(zé)人按財(cái)務(wù)制度規(guī)定審核每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性、合法性，并簽署意見報(bào)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，較大數(shù)額的報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，大額支出費(fèi)用經(jīng)局長辦公會(huì)研究同意后審批核銷。
3、現(xiàn)金管理。凡在同城結(jié)算同一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，超過1000元的必須以轉(zhuǎn)賬形式支付，不得以現(xiàn)金支付。異地結(jié)算數(shù)額較大的必須以轉(zhuǎn)賬形式支付。
4、固定資產(chǎn)管理。規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科建立資產(chǎn)臺(tái)賬，統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。凡購置新辦公設(shè)備的，規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科適時(shí)登記；報(bào)廢舊辦公設(shè)備的，規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科負(fù)責(zé)接收處理�？剖邑�(fù)責(zé)人是科室固定資產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，固定資產(chǎn)丟失、損壞由科室負(fù)責(zé)人負(fù)賠償責(zé)任。規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科定期或不定期對(duì)固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)私自購置、處理固定資產(chǎn)。
三、經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍及核銷程序
1、工資、福利費(fèi)。工資、補(bǔ)貼等福利由局財(cái)務(wù)按月支付。公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等項(xiàng)目由局財(cái)務(wù)按規(guī)定繳納，并及時(shí)公告。
2、辦公費(fèi)。各科室書面編制采購預(yù)算計(jì)劃報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核審批同意后由規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科、辦公室詢價(jià)后按質(zhì)優(yōu)、最低價(jià)原則方可辦理。
3、報(bào)刊費(fèi)。報(bào)刊訂閱由局辦公室統(tǒng)一向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審批后統(tǒng)一征訂和核銷，凡未經(jīng)審批私自訂閱的一切報(bào)刊雜志不予核銷。
4、郵電費(fèi)。各科室批量郵寄函件由辦公室統(tǒng)一辦理，辦公室分科室登記，按季度列出清單，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批核銷。
5、交通費(fèi)。汽油費(fèi)在政府采購辦指定加油站加油，核銷時(shí)由司機(jī)本人履行財(cái)務(wù)審批程序。
車輛維修實(shí)行申報(bào)制。即由司機(jī)提出申請(qǐng)，局辦、局財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)詢價(jià)或比價(jià)后提出維修建議，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到政府采購辦制定維修站維修，維修費(fèi)用結(jié)算按財(cái)政規(guī)定辦法執(zhí)行。車輛保險(xiǎn)由局辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科詢價(jià)、比價(jià)報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后集中投保。
6、差旅費(fèi)。
�。�1）凡到縣、市和省廳開會(huì)、培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)外出的`，由科室提出建議，分管局長提出意見報(bào)局長審批。
（2）住宿支出標(biāo)準(zhǔn)：各科室差旅費(fèi)的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、交通補(bǔ)助費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)等嚴(yán)格按照按照十財(cái)行發(fā)〔20xx〕188號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不按規(guī)定超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、入住高檔賓館，財(cái)務(wù)只報(bào)銷符合規(guī)定的部分，超支部分由出差人員自己負(fù)擔(dān)，特殊情況報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行。
�。�3）其他費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)：到市外出差因工作需要招待客人，按招待報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)程序辦理。出差人員乘坐飛機(jī)、軟臥要從嚴(yán)控制，如有特殊情況需乘坐飛機(jī)的，必須報(bào)局長審批同意。
�。�4）出差返回后應(yīng)如實(shí)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，并附差旅費(fèi)審批單兩周內(nèi)報(bào)帳核銷。
7、會(huì)議費(fèi)。
�。�1）嚴(yán)格控制參加會(huì)議人員及會(huì)議開支標(biāo)準(zhǔn)。全局會(huì)議由局辦公室主辦，各業(yè)務(wù)會(huì)議由承辦科室主辦。會(huì)前，主辦科室要拿出會(huì)議支出預(yù)算方案（包括會(huì)議資金來源），報(bào)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由局長審批。核銷時(shí)必須持領(lǐng)導(dǎo)批件、附會(huì)議通知、會(huì)議預(yù)算、人員名單及就餐住宿發(fā)票。
�。�2）工作人員外出參加會(huì)議，會(huì)議統(tǒng)一安排食宿的會(huì)議期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)和公雜費(fèi)不予核銷，只核銷在途期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)和公雜費(fèi)。
�。�3）市直人力資源和社會(huì)保障局各科室及縣級(jí)事業(yè)單位凡需召開全市業(yè)務(wù)工作會(huì)議或舉辦各類培訓(xùn)班、研討班等，嚴(yán)格按照《市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》（十財(cái)行發(fā)〔20xx〕189號(hào)）文件執(zhí)行。
8、招待費(fèi)。
（1）嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)。①住宿標(biāo)準(zhǔn)、伙食標(biāo)準(zhǔn)按《市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》（十財(cái)行發(fā)〔20xx〕188號(hào)）文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以上招待標(biāo)準(zhǔn)不含酒水。②要盡量減少陪餐人員。需要領(lǐng)導(dǎo)陪餐的，原則上安排一次，工作時(shí)間較長的不超過兩次。陪餐人員標(biāo)準(zhǔn)比照同級(jí)客人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（2）建立嚴(yán)格的招待審批制度。①公務(wù)招待實(shí)行“先簽批后接待”和“對(duì)口接待”的制度。凡來我局進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外地來賓，凡需要安排招待時(shí)，相關(guān)科室提出申請(qǐng)，經(jīng)辦人員填寫《市市直行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用審批卡》報(bào)局長審批后，統(tǒng)一到指定地點(diǎn)接待。②招待費(fèi)結(jié)算時(shí)，必須附有審批卡，否則不予核銷。③嚴(yán)禁借招待費(fèi)弄虛作假，凡與公務(wù)或業(yè)務(wù)活動(dòng)無關(guān)人員發(fā)生的費(fèi)用，一律不得在招待費(fèi)中列支。
9、借款核銷。凡在局財(cái)務(wù)借款出差的，需履行財(cái)務(wù)審批手續(xù)，返回后在兩周內(nèi)報(bào)銷，公務(wù)借款的必須在三周內(nèi)還款核銷。凡借款不歸還的，不得再借新款。個(gè)人借用公款超過六個(gè)月未還得按照有關(guān)紀(jì)律規(guī)定處理。
10、大型設(shè)備購置費(fèi)。購置大型固定資產(chǎn)、建設(shè)工程項(xiàng)目，由采購單位提出計(jì)劃，經(jīng)局長同意，由局長辦公會(huì)集體研究同意后，按照政府采購辦具體相關(guān)規(guī)定辦理。
11、勞務(wù)費(fèi)。各統(tǒng)一核算單位及機(jī)關(guān)各科室因工作需要臨時(shí)聘請(qǐng)工作人員的，應(yīng)先提出書面申請(qǐng)報(bào)告，注明聘用人員基本情況和聘用理由，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局長審批后，通知辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科備案，按財(cái)務(wù)程序核發(fā)相關(guān)待遇。凡不經(jīng)審批私自聘用臨時(shí)工作人員的，一切工資福利不予核銷。
12、房屋維修費(fèi)。辦公用房、公用設(shè)施維護(hù)維修由科室提出書面申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后交由辦公室，由辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科詢價(jià)比價(jià)，提出意見報(bào)局長審批，規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科履行政府采購審批手續(xù)后，局辦公室組織實(shí)施。費(fèi)用結(jié)算時(shí)，嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用結(jié)算，但不得突破政府采購確定的預(yù)算價(jià)，報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票及領(lǐng)導(dǎo)簽批的維修申請(qǐng)。凡不按審批計(jì)劃超標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算的，超出部分由具體經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)；凡不經(jīng)審批自行維修的一律不予核銷。
13、其他費(fèi)用。在職職工和離退休人員因病住院慰問的，由經(jīng)辦人填寫“職工住院慰問審批單”報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為200元。
四、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督報(bào)告制度
局規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查局系統(tǒng)各事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行情況，有權(quán)糾正違反《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。
本辦法自行文之日起執(zhí)行，本辦法未盡事宜，按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，具體由規(guī)劃財(cái)務(wù)基金監(jiān)督科負(fù)責(zé)解釋。本辦法自公布之日起施行。
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