- 相關(guān)推薦
年度考核管理辦法及細(xì)則（精選14篇）
細(xì)則也稱實(shí)施細(xì)則，是有關(guān)機(jī)關(guān)或部門為使下級(jí)機(jī)關(guān)或人員更好地貫徹執(zhí)行某一法令、條例和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其所做的詳細(xì)的、具體的解釋和補(bǔ)充。以下是小編整理的年度考核管理辦法及細(xì)則，歡迎閱讀。
年度考核管理辦法及細(xì)則 1
1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、和上級(jí)的《會(huì)計(jì)核算辦法》、《投融資資管理辦法》。
2、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。
5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作。
7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的.管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。
8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。
10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。
11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。
12、根據(jù)企業(yè)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
年度考核管理辦法及細(xì)則 2
一、考核目的
為全面、客觀的評(píng)價(jià)街道黨工委、辦事處的各項(xiàng)工作，本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激勵(lì)先進(jìn)的原則，對(duì)街道工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行全面考核�？己私Y(jié)果既是各街道完成年度工作目標(biāo)的重要標(biāo)志，也是年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
二、考核內(nèi)容及計(jì)分方法
考核內(nèi)容分黨群綜治、社會(huì)事務(wù)、特色工作三方面進(jìn)行�？己丝偡�?jǐn)?shù)為100分。
1.黨群綜治（64分）。其中：基層組織建設(shè)工作完成年初目標(biāo)滿分為10分（黨群工作部組織科）；紀(jì)檢工作完成年初目標(biāo)滿分為8分（監(jiān)察室教育調(diào)研科）；精神文明建設(shè)工作完成年初目標(biāo)滿分為9分（黨政辦宣傳科）；街道分黨校完成年初目標(biāo)滿分為3分（黨校）；工會(huì)工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（總工會(huì)組宣部）；共青團(tuán)、婦聯(lián)工作完成年初目標(biāo)滿分為4分（黨群工作部群團(tuán)科）；人民武裝工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（人武部）；科普工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（科學(xué)技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)局辦公室）；統(tǒng)戰(zhàn)工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（黨群工作部辦公室）；關(guān)心下一代工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（黨群工作部關(guān)工委）；社會(huì)管理綜合治理工作完成年初目標(biāo)滿分為8分（社會(huì)事業(yè)局綜治辦）；工作完成年初目標(biāo)滿分為6分（社會(huì)事業(yè)局辦）；司法工作完成年初目標(biāo)滿分為6分（社會(huì)事業(yè)局司法所）。
2.社會(huì)事務(wù)（26分）。其中：民政、殘聯(lián)工作完成年初目標(biāo)滿分為9分（社會(huì)事業(yè)局民政科）；計(jì)劃生育工作完成年初目標(biāo)滿分為4分（社會(huì)事業(yè)局人口計(jì)生辦）；衛(wèi)生工作完成年初目標(biāo)滿分為4分（社會(huì)事業(yè)局衛(wèi)生辦）；勞動(dòng)與社會(huì)保障工作完成年初目標(biāo)滿分為3分（人力資源與社會(huì)保障局勞動(dòng)和社會(huì)保障所）；城市創(chuàng)建工作完成年初目標(biāo)滿分為3分（規(guī)劃建設(shè)局創(chuàng)建辦）；安全生產(chǎn)工作完成年初目標(biāo)滿分為3分（經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)局安全生產(chǎn)監(jiān)督科）。
3.特色工作（10分）。有特色、有創(chuàng)新的'工作或市區(qū)兩級(jí)交辦的專項(xiàng)工作最高可加10分。（由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定）。
三、其他項(xiàng)目（不列入百分計(jì)算）
1.本年度工作獲市委、市政府，以及市級(jí)條線以上證書表彰（綜合性獎(jiǎng)項(xiàng)）的給予加分（不重復(fù)加分，黨群工作部組織科負(fù)責(zé)考核）。
（1）獲得市委、市政府以及市級(jí)條線表彰的加4分；獲得市級(jí)條線表彰的加2分；
�。�2）獲得市委、市政府以及省級(jí)條線表彰的加6分；
�。�3）獲得省委、省政府及以上表彰的加8分；
2.領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，扣1—3分（監(jiān)察室教育調(diào)研科負(fù)責(zé)考核）。
3.因重大治安案件和越級(jí)上訪造成重大影響的，扣1—3分（社會(huì)事業(yè)局綜治辦、辦負(fù)責(zé)考核）。
4.有違反計(jì)劃生育等基本國(guó)策的，扣1—3分（社會(huì)事業(yè)局計(jì)生辦負(fù)責(zé)考核）。
四、考核方式
成立高新區(qū)街道工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部。
年度考核管理辦法及細(xì)則 3
1、在主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2、組織編制公司年度、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作;
5、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同信息部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向;
6、有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策;
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的.購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符;
8、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi);
10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化;
11、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;
12、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;
13、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付;
14、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
年度考核管理辦法及細(xì)則 4
為強(qiáng)化各街道、部門城市管理工作職責(zé)，進(jìn)一步提高爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，根據(jù)《長(zhǎng)沙市城市管理績(jī)效考核辦法》、《長(zhǎng)沙市城市管理績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則》和《長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績(jī)效考核辦法》等文件精神，制訂本獎(jiǎng)懲細(xì)則。
一、獎(jiǎng)懲對(duì)象
依據(jù)《長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績(jī)效考核辦法》統(tǒng)計(jì)排名，對(duì)街道城市管理月度績(jī)效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評(píng)價(jià)和區(qū)域評(píng)價(jià)排名第一的單位予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)排名位居末位的單位和人員視情予以通報(bào)、處罰和實(shí)施行政問責(zé)。
二、獎(jiǎng)懲內(nèi)容
(一) 對(duì)街道城市管理工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區(qū)城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區(qū)城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評(píng)先。
2. 街道城市管理當(dāng)月考核排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。
3. 當(dāng)月排名位居全區(qū)末位的街道，扣繳區(qū)對(duì)街道下?lián)芙?jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況;年度內(nèi)連續(xù)三次排名位居末位的街道，全區(qū)通報(bào)批評(píng)，由街道主要行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實(shí)施行政問責(zé)。
4. 城管執(zhí)法中隊(duì)干部責(zé)任心不強(qiáng)，與街道配合不好，造成街道城管工作被動(dòng)，或?qū)Χ讲榭己私M下達(dá)的'整改任務(wù)不按要求落實(shí)到位，街道或督查考核組可書面向區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出調(diào)整意見，由區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組向市城管執(zhí)法局提出調(diào)整中隊(duì)人事的建議。
(二)對(duì)環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局、城管執(zhí)法大隊(duì)、治塵辦的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
1. 建立單位履職保證金制度。按照區(qū)財(cái)政每年下?lián)墉h(huán)衛(wèi)、市政、園林、治塵辦的部門維護(hù)經(jīng)費(fèi)總額和區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)工作經(jīng)費(fèi)總額的1.5%計(jì)提履職保證金，完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)全額返還，未完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的按照本辦法規(guī)定扣除;另提取1.5%用于調(diào)劑平衡未列入財(cái)政預(yù)算的其他臨時(shí)性城市管理任務(wù)。
2. 當(dāng)月在全市城市管理工作類別考評(píng)中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元，城管執(zhí)法大隊(duì)、治塵辦排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。當(dāng)月區(qū)城市管理工作在市城區(qū)區(qū)域評(píng)價(jià)中排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)城管局8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)城管督查考核組5萬(wàn)元。如出現(xiàn)全市排名并列情況，則以并列單位個(gè)數(shù)折扣獎(jiǎng)金數(shù)額。
3. 環(huán)衛(wèi)、市政、園林、城管執(zhí)法大隊(duì)及治塵辦當(dāng)月成績(jī)未進(jìn)入全市前二名的，按當(dāng)月考核得分，每差0.5分(對(duì)照全市第二名的得分計(jì)算，不足的按0.5分計(jì)算)，扣除當(dāng)月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財(cái)政預(yù)算的臨時(shí)性城市管理任務(wù)。
4. 當(dāng)月考核成績(jī)排名全市倒數(shù)第一的，扣繳區(qū)對(duì)該單位下?lián)芙?jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，單位主要負(fù)責(zé)人向分管副區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況;連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)排名全市倒數(shù)第一的或季度總成績(jī)排名全市倒數(shù)第一的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況，單位寫出書面檢查。
(三) 對(duì)街道愛衛(wèi)工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1. 全年愛衛(wèi)工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評(píng)市愛衛(wèi)工作先進(jìn)單位;3-5名推薦參評(píng)區(qū)愛衛(wèi)工作先進(jìn)街道;6-10名為區(qū)愛衛(wèi)工作合格街道，11-13名不參與年終評(píng)先。
2. 連續(xù)二個(gè)季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況并通報(bào)批評(píng)。因工作不負(fù)責(zé)，履職不到位，或被新聞媒體負(fù)面曝光，造成較大影響的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況，實(shí)施行政問責(zé)。
三、獎(jiǎng)金安排
嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，城市管理績(jī)效考核市對(duì)區(qū)下?lián)塥?jiǎng)金全區(qū)統(tǒng)籌管理，區(qū)城市管理績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)所需資金納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。月度考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)根據(jù)本細(xì)則制表，送區(qū)城管督查考核組負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)分管區(qū)長(zhǎng)審批后發(fā)放。各單位所獲獎(jiǎng)金的70%用于城市管理維護(hù)和工作經(jīng)費(fèi)，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)城市管理工作成績(jī)突出人員。
本細(xì)則自20xx年1月1日起實(shí)行。
年度考核管理辦法及細(xì)則 5
一、目的
為全面了解教職工的工作績(jī)效，改進(jìn)和完善學(xué)校的各項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)年的考評(píng)結(jié)果并結(jié)合平時(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，作為教職工簽定勞動(dòng)合同、調(diào)配崗位、獲得獎(jiǎng)勵(lì)、晉升及培訓(xùn)的依據(jù)。
二、考核范圍
學(xué)校全體教職員工。
三、考核原則
1、通過考評(píng)，全面評(píng)價(jià)教職工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作狀況與存在的不足，表彰和鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的員工，并使大家獲得極積向上的動(dòng)力。
2、使員工有機(jī)會(huì)參與學(xué)校管理，發(fā)表自己的意見。
3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，實(shí)行自我評(píng)價(jià)與學(xué)生評(píng)議、部門評(píng)價(jià)及員工互評(píng)相結(jié)合。
四、考評(píng)時(shí)間
學(xué)校定于每年5—6月份定期進(jìn)行學(xué)年考評(píng)，考核教職工本學(xué)年的工作情況。
五、考評(píng)內(nèi)容
考評(píng)的內(nèi)容見教職工考評(píng)表：
1、教學(xué)人員適用《教學(xué)人員工作表現(xiàn)評(píng)估表》
《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表》（學(xué)生評(píng)議）
2、班主任適用《教學(xué)人員工作表現(xiàn)評(píng)估表》
《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表》（學(xué)生評(píng)議）
《班主任工作評(píng)議表》（學(xué)生評(píng)議）
3、教輔及后勤管理人員適用《教輔及后勤管理人員工作表現(xiàn)評(píng)估表》
4、生活指導(dǎo)老師適用《教輔及后勤管理人員工作表現(xiàn)評(píng)估表》
《生活老師工作評(píng)議表》（學(xué)生評(píng)議）
六、考評(píng)形式和辦法
1、考查教職工對(duì)本崗位工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)情況
2、員工自評(píng)
3、學(xué)生評(píng)議
4、員工互評(píng)
5、上級(jí)評(píng)價(jià)
七、考核程序
1、學(xué)校辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，制定考核方案，發(fā)出員工考評(píng)通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。
2、組織學(xué)生對(duì)教學(xué)老師、班主任、生活老師進(jìn)行評(píng)議。
3、考核對(duì)象進(jìn)行自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、部門準(zhǔn)備考評(píng)意見。
3、各考評(píng)人的意見、評(píng)語(yǔ)匯總到辦公室，辦公室依考核辦法綜合對(duì)考評(píng)對(duì)象的評(píng)價(jià)。
4、兩類評(píng)估表的總分為150分，依此可劃分優(yōu)、良、合格、不合格等定性評(píng)語(yǔ)（150—135為優(yōu)、134—120為良、119—105為合格、104以下為不合格）。最后根據(jù)各方面的綜合評(píng)價(jià)確定考評(píng)結(jié)果。
5、考評(píng)結(jié)果將根據(jù)情況反饋給教職工個(gè)人，并交換意見：
�。�1）個(gè)人工作表現(xiàn)；
（2）需要改善的方面；
（3）崗位工作計(jì)劃與具體改進(jìn)措施及下學(xué)年的工作目標(biāo)；
�。�4）對(duì)學(xué)校發(fā)展的建議。
八、考核結(jié)果及效力
1、考核結(jié)果一般情況要向本人反饋，并留存于員工個(gè)人檔案。
2、學(xué)校辦公室根據(jù)最后綜合的結(jié)果，分別提出是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的`建議報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，并對(duì)考核成績(jī)特別優(yōu)秀的人員分別進(jìn)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)不符合學(xué)校要求的人員并結(jié)合平時(shí)工作的表現(xiàn)，根據(jù)學(xué)校的需要，提出續(xù)簽或不續(xù)簽勞動(dòng)合同的通知；對(duì)工作成績(jī)欠佳的人員提出改進(jìn)的意見，并督促限期整改。
九、計(jì)劃設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)
1、先進(jìn)工作者
2、優(yōu)秀班主任
3、優(yōu)秀生活老師
4、管理育人獎(jiǎng)
5、管理能手
6、教學(xué)能手
7、工作積極分子
年度考核管理辦法及細(xì)則 6
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量。根據(jù)縣教育局關(guān)于教師年度考核工作考評(píng)方案的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況，特制訂本考核制度。
一、考核原則
1、激勵(lì)性原則，考核工作堅(jiān)持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長(zhǎng)；有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，激勵(lì)教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、全面性原則，在考核中堅(jiān)持平時(shí)考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評(píng)議相結(jié)合的方法，對(duì)教職工的德、能、勤、績(jī)?nèi)婵己�，全面評(píng)價(jià)，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則，考核工作要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力求做到考核內(nèi)容真實(shí)全面，考核方法科學(xué)簡(jiǎn)便，考核結(jié)果客觀公正。
4、導(dǎo)向性原則，在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵(lì)為主，積極引導(dǎo)教師參與考核工作，引導(dǎo)教師立足崗位比奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)。
二、考核內(nèi)容
考核實(shí)行百分制打分，分兩個(gè)方面進(jìn)行考核，一是從教師的政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)教師的德、能、勤、績(jī)?nèi)婵己�，全面評(píng)價(jià)，占50%；這50%的`比例中，教師互評(píng)占30%，考核小組評(píng)議占30%，校長(zhǎng)考核占40%。二是教師一學(xué)年（兩學(xué)期）的總積分的平均分，占50%，以學(xué)校辦公室統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。
三、考核方法和步驟
1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實(shí)施考核工作。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
組員：xx
2、我校年度考評(píng)按學(xué)年度進(jìn)行，每年集中在6月底考核，以考核內(nèi)容的各項(xiàng)積分總和進(jìn)行排名，以教育局分配的名額，從第一名起為每年的縣級(jí)或市級(jí)秀，額滿為止，縣市級(jí)優(yōu)秀以的名額按積分從高到低為當(dāng)年度優(yōu)秀，以上級(jí)部門劃定的標(biāo)滿為止，當(dāng)年享受了縣市級(jí)優(yōu)秀的教師不能占取年度優(yōu)秀指標(biāo)。
3、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行的總結(jié)�？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實(shí)、實(shí)事求是，并形成文字材料，總結(jié)材料交考核小組。
4、考核小組匯總考核材料，開始進(jìn)行考核。
5、考核小組將考核結(jié)果進(jìn)行公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見。
6、考核小組進(jìn)行審核鑒定，簽寫意見，評(píng)定等級(jí)，匯總結(jié)果，上報(bào)教育局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
年度考核管理辦法及細(xì)則 7
為加強(qiáng)我院隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干職工的素質(zhì)，強(qiáng)化干職工的管理，在全院干職工中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，制定干職工年度考核辦法。
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則。
2、考核從德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，對(duì)被考核人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，主要考核政治、思想、意識(shí)形態(tài)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用和發(fā)揮，知識(shí)更新情況。勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況�？�(jī)，主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，各等次基本標(biāo)準(zhǔn)為：
(1)優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，在本職崗位工作中成績(jī)突出。
(2)合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故。
�。�3）不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故。
4、年度考核的基本程序：
(1)科室召開會(huì)議，先由被考核個(gè)人總結(jié)、述職。
(2)科室領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見。
(3)成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在科室對(duì)每個(gè)職工提出考核意思的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地年度考核。
(4)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論確定考核等級(jí)，院辦負(fù)責(zé)將考核結(jié)果公示并通知被考核人，考核結(jié)果存入本人檔案。
5、考核結(jié)果使用
(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：
a、按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給績(jī)效工資。
b、員工連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等級(jí)的.，具有優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱的資格。
c、專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等級(jí)的，具有續(xù)聘的資格。
d、工人連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有聘任高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工的優(yōu)先資格。
(2)年度考核被確定為不合格等級(jí)者：
a、當(dāng)年考核被確定為不合格等級(jí)的，不發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)，并予以批評(píng)教育。
b、連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，按文件規(guī)定給予辭退。
6、員工對(duì)年度考核有異議者，在公示期結(jié)束前可書面向醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，超過時(shí)間則視為認(rèn)可考核結(jié)果。
7、年度考核按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》執(zhí)行，解釋權(quán)在院務(wù)會(huì)。
年度考核管理辦法及細(xì)則 8
第一章總則
第一條目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源;
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系，更好地指引各部門開展考評(píng)工作;
第二條原則
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
第三條適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。
第二章考核體系
第四條考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績(jī)(占80%)：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容(包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作)，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核(如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。
2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂;
3、加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。
考核內(nèi)容
綜合考核得分
工作業(yè)績(jī)
專項(xiàng)工作
80分
兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。
得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)
日常工作
工作能力和態(tài)度
20分
加分項(xiàng)
第五條考核方式
采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。
第六條考核細(xì)則
由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的.考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。
第七條考核周期
每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。
第八條考核流程
下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核、簽名——員工簽名確認(rèn)。
第九條考核檔案管理
各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔�？己藱n案的保存期為兩年。
第三章考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條考核結(jié)果等級(jí)分布
參考分?jǐn)?shù)段
95以上
80—95
80以下
分布比例
分值Pi
注:考評(píng)結(jié)果分A、B、C三個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參考。
1、考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。
2、為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部
公布考核結(jié)果。
第十一條績(jī)效提升
1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。
2、對(duì)考核成績(jī)?yōu)镃者，須填寫《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》(附表三)制定書面改進(jìn)計(jì)劃�！秵T工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留，必要時(shí)管理部抽查。
第十二條未位淘汰
員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。
第十三條員工績(jī)效工資
某員工績(jī)效工資=部門績(jī)效工資總額xx分配比例
分配比例=(Mixx Pi)/∑(Mixx Pi)
Mi=某員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(基本工資的20%)
Pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值
第十四條提薪與升職
1—12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級(jí)，9次以上(含9次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級(jí)。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。
第四章考核面談
第十五條考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見;
第十六條考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談;部門主管必須每月與A及C級(jí)員工面談。
第十七條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為C的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
第五章考核申訴
第十八條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
第十九條若員工對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。
第六章附則
第二十條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。
第二十一條本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;
第二十二條本辦法自三月一日起開始實(shí)施。
年度考核管理辦法及細(xì)則 9
一、指導(dǎo)思想
幼兒園的考核以促進(jìn)每一位教工在原有水平上獲得提高為目的，以實(shí)事求是、嚴(yán)格要求、公平公正為原則�？己说慕Y(jié)果作為教工評(píng)聘的主要依據(jù)，考核是確保幼兒園保教質(zhì)量提高的重要手段。
二、考核小組的'人員組成及職責(zé)
本園考核小組由園長(zhǎng)、保教主任、科研主任、人事干部及若干名骨干教師組成，由園長(zhǎng)任組長(zhǎng)�？己诵〗M負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、部署、協(xié)調(diào)組織全園的考核工作，并對(duì)教工的任職情況進(jìn)行實(shí)地考核，同時(shí)對(duì)接受考核的教工做出書面定性意見。
三、考核的基本內(nèi)容和方法
政治態(tài)度和師德修養(yǎng)是教工考核的基本內(nèi)容。因此，這兩項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)結(jié)果的等第均應(yīng)在優(yōu)、良以上，如其中一項(xiàng)為“差”者，則視為不符合任職條件。
教工的考評(píng)每月進(jìn)行，每月反饋，每學(xué)期重點(diǎn)考核為隨堂和有準(zhǔn)備各一次，每學(xué)年匯總成績(jī)，按得分從高到低排列名次，與本人見面。
教工考核的成績(jī)?nèi)坑浫氡救藰I(yè)務(wù)檔案。
四、考核結(jié)果的運(yùn)用
作為下一年評(píng)聘本園教師職稱的依據(jù)。
作為推薦先進(jìn)、推薦高一職稱評(píng)審的依據(jù)。
作為獎(jiǎng)懲、工資晉級(jí)的依據(jù)。
五、考核工作紀(jì)律
考評(píng)小組成員要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，秉公辦事，實(shí)事求是，不得營(yíng)私舞弊，濫用職權(quán)。
考評(píng)小組成員不得收取參評(píng)對(duì)象贈(zèng)送的一切禮品，自覺抵制不正之風(fēng)。
考評(píng)小組成員如違反上述紀(jì)律，將撤消其資格，并視情節(jié)輕重給予處理。
年度考核管理辦法及細(xì)則 10
年度考核是衡量教職工一學(xué)年來(lái)在政治態(tài)度、敬業(yè)精神、遵章守紀(jì)、教學(xué)成績(jī)、廉潔自律等方面的綜合表現(xiàn)的重要途徑和形式，有利于學(xué)校了解教職工的總體工作情況，促使教職工進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作。
一、考核基本原則
1.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。無(wú)論是個(gè)人自評(píng)、小組評(píng)議還是學(xué)校的審核都必須依照考核的具體內(nèi)容和要求，根據(jù)受考核人的實(shí)際進(jìn)行，不能以主觀印象代替客觀事實(shí)。
2.堅(jiān)持公開的原則。無(wú)論是考核內(nèi)容和程序、考核的過程和結(jié)果，都必須按規(guī)定公開。
3.堅(jiān)持發(fā)展性原則�？己说膬�(nèi)容必須有利于學(xué)校整體辦學(xué)水平、教師各項(xiàng)能力、職工辦事效率的不斷提高和服務(wù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，有利于每一位學(xué)生的全面發(fā)展�？己说木唧w內(nèi)容和要求必須根據(jù)教育發(fā)展的實(shí)際，不斷進(jìn)行改革和調(diào)整。
4.堅(jiān)持全面性原則。考核內(nèi)容必須包括政治態(tài)度、創(chuàng)新意識(shí)、教學(xué)業(yè)務(wù)、科研能力、工作效果、廉潔自律等各個(gè)方面；考核的對(duì)象包括全體教職員工。
二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1.學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由學(xué)校黨政班子成員和教師代表組成為考核領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。
2.各年級(jí)組、綜合組和后勤組設(shè)立考核小組，年級(jí)組長(zhǎng)、綜合組長(zhǎng)和后勤組長(zhǎng)為本考核小組組長(zhǎng)�？己诵〗M組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開考核會(huì)議，布置考核內(nèi)容和落實(shí)考核要求。
三、考核程序
1.個(gè)人自評(píng)：完成學(xué)年的工作總結(jié)，主要包括思想政治素質(zhì)、工作及態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和實(shí)績(jī)、科研成果、廉潔自律等方面，及以后改進(jìn)工作和努力完善自己的'方向和設(shè)想，并給自己的工作情況按照要求自評(píng)等級(jí)。
2.第一次全校民主推薦：學(xué)校在個(gè)人自評(píng)的基礎(chǔ)上，召開全體教職工大會(huì)，公開優(yōu)秀名額，“一般學(xué)�！卑�12%推薦，“優(yōu)秀學(xué)校”按15%推薦。產(chǎn)生當(dāng)年度考核優(yōu)秀人員大名單。
3.考核組第一次會(huì)議：考核組成員主要根據(jù)教職工民主推薦的情況，并結(jié)合近五年考核優(yōu)秀名單，綜合考慮，再按照低年級(jí)組、中年級(jí)組、高年級(jí)組、綜合組、中層領(lǐng)導(dǎo)組，分組產(chǎn)生優(yōu)秀人員的大名單，約占20%左右。
4.第二次全校民主推薦：全校教職員工根據(jù)“優(yōu)秀人員大名單”，按照下達(dá)優(yōu)秀名額數(shù)進(jìn)行第二次民主推薦。
5.考核組第二次會(huì)議：考核組成員在全校第二次民主推薦的基礎(chǔ)上，按各組被推薦人員情況，進(jìn)行考量、協(xié)商、評(píng)審，最后確定年度考核優(yōu)秀人員名單。
6.公示：學(xué)校將年度考核結(jié)果在校內(nèi)公示，時(shí)間一周。
7.上報(bào)：學(xué)校在校內(nèi)公示的基礎(chǔ)上，如無(wú)異議，上報(bào)教育局組織人事科審核。
特別說(shuō)明：對(duì)當(dāng)年度落選的準(zhǔn)優(yōu)秀人員，在正常情況下，可作為下年度的考核優(yōu)秀候選人。
年度考核管理辦法及細(xì)則 11
1、收費(fèi)處負(fù)責(zé)辦理門診病員的交費(fèi)工作。收款員必須 奉公守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不利用職權(quán)謀取私利，文明服務(wù)，禮貌待患，不和患者吵架。工作盡職盡責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)檢查、治療的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確劃價(jià)，如發(fā)現(xiàn)少收、漏收按丟款處理。
2、收費(fèi)處是重要文明窗口之一，對(duì)病員態(tài)度要和藹，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，解釋問題要耐心，對(duì)病員不頂、不氣、不刁難。
3、收費(fèi)人員必須工作認(rèn)真、仔細(xì)，努力提高工作效率，減少病員排隊(duì)等候時(shí)間。
4、收據(jù)要項(xiàng)目齊全，字跡清晰，準(zhǔn)確無(wú)誤，接收、找補(bǔ)現(xiàn)金要唱收唱付，當(dāng)面點(diǎn)清。
5、備用現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不準(zhǔn)挪用公款，做到日清、日結(jié)、填制日?qǐng)?bào)表，核對(duì)無(wú)誤后，將款、表存根交出納。
6、妥善處理病員退款，凡退款者須持有關(guān)憑證，符合退款手續(xù)的方可退款。當(dāng)日發(fā)生者可由原收費(fèi)員退款。
7、工作時(shí)間不得擅離崗位，不準(zhǔn)由外人代替收費(fèi)員開據(jù)收費(fèi)，否則追查處理。
8、提高警惕，加強(qiáng)防范，做到人離加鎖，出入帶鎖，注意安全。非本科室工作人員，未經(jīng)許可不得入內(nèi)，嚴(yán)禁室內(nèi)會(huì)客。
9、出納必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天下午必須將當(dāng)日所收現(xiàn)金送存銀行，加強(qiáng)各項(xiàng)工作中的'復(fù)核工作。如遇問題，要隨時(shí)查清，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
10、收費(fèi)處實(shí)行二班制，嚴(yán)格交班手續(xù)，及時(shí)交待需辦的有關(guān)事項(xiàng)。
年度考核管理辦法及細(xì)則 12
第一條為了加強(qiáng)對(duì)律師執(zhí)業(yè)活動(dòng)的管理，規(guī)范律師執(zhí)業(yè)年度考核工作，積極推進(jìn)律師事務(wù)所規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化律師自律管理的自覺性，確保律師事業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)律師法》、司法部《律師執(zhí)業(yè)管理辦法》等法律、規(guī)章的規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度所稱律師執(zhí)業(yè)年度考核，是指律師事務(wù)所組織的對(duì)律師在考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)活動(dòng)情況的定期考核。
律師執(zhí)業(yè)年度考核應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正，業(yè)務(wù)績(jī)效與遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律相結(jié)合，年度考核與日�？己�、專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則。
第三條本所設(shè)立年度考核委員會(huì)（或小組），負(fù)責(zé)本所律師執(zhí)業(yè)年度考核的具體實(shí)施工作。
律師執(zhí)業(yè)年度考核工作應(yīng)當(dāng)接受司法行政機(jī)關(guān)和律師協(xié)會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督。
第四條律師執(zhí)業(yè)年度考核對(duì)象為在本所執(zhí)業(yè)的全體律師。在本所執(zhí)業(yè)的律師應(yīng)當(dāng)參加執(zhí)業(yè)年度考核。
第五條律師執(zhí)業(yè)年度考核每年進(jìn)行一次。
本所每年月日前完成本所律師的執(zhí)業(yè)年度考核工作并將考核結(jié)果報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴芩痉ㄐ姓䴔C(jī)關(guān)和市律師協(xié)會(huì)備案。
第六條律師執(zhí)業(yè)年度考核包括以下內(nèi)容：
1、參加政治學(xué)習(xí)及遵守法律、法規(guī)、規(guī)章、律師協(xié)會(huì)章程情況；
2、遵守律師行為規(guī)范和準(zhǔn)則以及律師職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律情況；
3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力情況；
4、業(yè)務(wù)開展情況；
5、參加公益活動(dòng)及履行法定義務(wù)情況；
6、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育情況；
7、其他應(yīng)當(dāng)考核的內(nèi)容。
第七條律師執(zhí)業(yè)年度考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等次。
第八條律師執(zhí)業(yè)年度考核優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)為：
1、符合合格的各項(xiàng)條件；
2、政治素質(zhì)高。忠于憲法和法律，擁護(hù)黨的路線方針政策，與黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
3、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。熟練掌握?qǐng)?zhí)業(yè)所應(yīng)具備的法律知識(shí)和服務(wù)技能，辦理過重大、疑難案件或重大法律事務(wù)，具備獨(dú)立辦理較復(fù)雜法律事務(wù)的能力，在某一專業(yè)領(lǐng)域有一定的影響力；重視業(yè)務(wù)理論研究，專業(yè)水平較高。
4、執(zhí)業(yè)形象好。熱愛律師事業(yè)，恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，無(wú)違法違規(guī)執(zhí)業(yè)記錄和受當(dāng)事人投訴(經(jīng)查投訴不實(shí)的除外)，自覺服從、接受司法行政部門及律協(xié)的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，積極參加行業(yè)相關(guān)活動(dòng)。
5、熱心公益事業(yè)。有奉獻(xiàn)精神，自覺履行法律援助義務(wù)，積極參加司法行政機(jī)關(guān)、律師協(xié)會(huì)等部門組織的各種公益性法律服務(wù)活動(dòng)；積極參政議政，在律師行業(yè)和群眾中具有較高威信。
第九條律師執(zhí)業(yè)年度考核合格的標(biāo)準(zhǔn)為：
1、擁護(hù)憲法，按照規(guī)定參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和律師協(xié)會(huì)章程；
2、遵守律師行為規(guī)范和準(zhǔn)則以及律師職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律；
3、具備與履行律師職責(zé)相適應(yīng)的基本知識(shí)和技能；
4、法律服務(wù)質(zhì)量符合行業(yè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；
5、參加本所組織的各種活動(dòng)和公益活動(dòng)，依法履行法律援助等
義務(wù)；
6、按規(guī)定參加律師協(xié)會(huì)組織或認(rèn)可的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
7、未發(fā)生被投訴及查處應(yīng)當(dāng)承擔(dān)過錯(cuò)責(zé)任的情形；
8、遵守本所各項(xiàng)規(guī)章制度，服從本所管理。
第十條律師執(zhí)業(yè)年度考核不合格的標(biāo)準(zhǔn)為：
1、考核年度內(nèi)受到停止執(zhí)業(yè)行政處罰的；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力不能適應(yīng)履行律師職責(zé)基本要求的；
3、未按規(guī)定參加律師協(xié)會(huì)組織或認(rèn)可的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的；
4、不履行法律援助等法定義務(wù)的；
6、嚴(yán)重違反本所規(guī)章制度的；
7、受到律師行業(yè)公開譴責(zé)以上懲戒的'；
8、有其他違反律師管理規(guī)定或嚴(yán)重影響律師行業(yè)聲譽(yù)和本所聲譽(yù)行為的；
9、不服從本所管理的；
10、有不符合律師應(yīng)有品行其他情形的。
第十一條律師應(yīng)當(dāng)按照本制度第六條的規(guī)定，就本人在考核年度的執(zhí)業(yè)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，向本所提交書面報(bào)告并填寫執(zhí)業(yè)年度考核登記表。
本所在考核時(shí)可采用民意測(cè)評(píng)、走訪當(dāng)事人和相關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)等方式，了解律師的執(zhí)業(yè)情況。
考核的結(jié)果應(yīng)向全體律師公示。
第十一條律師有下列情形之一的，本所有權(quán)暫緩執(zhí)業(yè)年度考核，停止其執(zhí)業(yè)活動(dòng)并收繳其律師執(zhí)業(yè)證書：
1、受到行政處罰或行業(yè)處分，處罰、處分未執(zhí)行完畢或期限未屆滿的；
2、因涉嫌犯罪被司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，或因違法違紀(jì)被立案調(diào)查的；
3、因過失犯罪受到刑事處罰無(wú)法參加考核的；
4、在考核過程中被發(fā)現(xiàn)有涉嫌違法違紀(jì)行為，應(yīng)當(dāng)調(diào)查處理的；
5、正在接受投訴查處的；
6、其他應(yīng)當(dāng)暫緩執(zhí)業(yè)年度考核的情形。
暫緩考核情形消失后，律師可以向本所申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行執(zhí)業(yè)年度考核。
第十二條本所根據(jù)律師在考核年度的實(shí)際執(zhí)業(yè)情況，按本制度規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核，出具書面考核意見，初步確定考核等次，并連同以下材料報(bào)主管司法行政機(jī)關(guān)和市律師協(xié)會(huì)：
1、律師執(zhí)業(yè)年度考核登記表；
2、律師執(zhí)業(yè)證書原件；
3、律師學(xué)歷、學(xué)位、職稱等有變動(dòng)的，應(yīng)提交新的相關(guān)證書或證明的復(fù)印件；
4、律師協(xié)會(huì)要求提交的其他材料。
第十三條本所對(duì)于執(zhí)業(yè)年度考核不合格的律師應(yīng)當(dāng)責(zé)成其限期改正，也可以與其解除聘用關(guān)系或者經(jīng)合伙人會(huì)議（或律師會(huì)議）通過將其除名。
年度考核不合格的律師在被告知考核結(jié)果之日起，六個(gè)月后可以申請(qǐng)重新考核。
第十四條律師執(zhí)業(yè)年度考核結(jié)果作為對(duì)律師執(zhí)業(yè)管理與獎(jiǎng)懲的基本依據(jù)。
律師執(zhí)業(yè)年度考核結(jié)果記入律師檔案。
第十五條本制度經(jīng)合伙人會(huì)議（或律師會(huì)議）通過后施行。
第十六條本制度由合伙人會(huì)議（或律師會(huì)議）負(fù)責(zé)解釋。
年度考核管理辦法及細(xì)則 13
食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對(duì)象和基本原則
年度考核的重點(diǎn)是對(duì)各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點(diǎn)，以德為首，以績(jī)?yōu)橹鳎陀^公正，民主公開事實(shí)求實(shí)。
二、考核制度和基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┓謱涌己�，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評(píng)定。
�。ǘ┌炊颗c定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。
1.定量指標(biāo)主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)體現(xiàn)各食堂的`經(jīng)濟(jì)效益和增長(zhǎng)比例（包括全年完成營(yíng)業(yè)額、人均完成營(yíng)業(yè)額，全年完成利潤(rùn)總額，人均完成利潤(rùn)，全年上交中心管理費(fèi)總額，人均上交管理費(fèi)）。
2.定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會(huì)效益，一是通過問卷對(duì)食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對(duì)食堂的工作成績(jī)進(jìn)行考核；三是通過問卷對(duì)食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核；四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級(jí)部門檢查情況和就餐者對(duì)伙食工作的評(píng)價(jià)。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
�。ǘ┐_定考核等級(jí)的原則：
一等，出色的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。
四、考核程序
�。ㄒ唬┫扔筛魇程媒�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評(píng)會(huì)議上述職；
�。ǘ┯蓞⒓涌荚u(píng)會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級(jí)意見；
�。ㄈ┲行目己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級(jí)。
五、考核結(jié)果
考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過對(duì)食堂和管理人員的考核，對(duì)食堂和管理人員的工作做出基本評(píng)價(jià)，明確成績(jī)，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎(jiǎng)、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。
年度考核管理辦法及細(xì)則 14
一、目的
1、通過對(duì)科室年度績(jī)效考核，總結(jié)優(yōu)勢(shì)，分析不足，實(shí)現(xiàn)科室及醫(yī)院可持續(xù)和諧發(fā)展。
2、通過對(duì)科室年度績(jī)效考核，堅(jiān)持醫(yī)院正確的辦院方向，實(shí)現(xiàn)管理出效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的.協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二、科室及指標(biāo)
臨床醫(yī)技核算科室及其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
三、指標(biāo)體系
�。ㄒ唬┽t(yī)療工作量及醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)30分
1、門診量含門診量完成率和門診量增長(zhǎng)率
2、出院人數(shù)含出院人數(shù)完成率、出院人數(shù)增長(zhǎng)率、人均出院人數(shù)
3、床位使用率含床位使用率完成率，實(shí)際床位使用率
4、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)含病床周轉(zhuǎn)次及完成率，實(shí)際病床周轉(zhuǎn)次數(shù)
5、手術(shù)臺(tái)次含手術(shù)臺(tái)次完成率、手術(shù)臺(tái)次增長(zhǎng)率
6、平均住院日
7、病案管理質(zhì)量
8、診斷符合率
（二）醫(yī)療安全5分
1、醫(yī)療差錯(cuò)例數(shù)
2、醫(yī)療糾紛賠償額
3、醫(yī)療大差錯(cuò)及二級(jí)以上醫(yī)療事故例數(shù)
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)文明服務(wù)5分
1、服務(wù)滿意度
2、投訴并被核準(zhǔn)屬實(shí)次數(shù)
3、優(yōu)質(zhì)文明單位次數(shù)
�。ㄋ模┌l(fā)展與創(chuàng)新能力10分
1、論文發(fā)表篇數(shù)完成率
2、科研課題項(xiàng)目數(shù)及級(jí)別
3、學(xué)科發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
�。ㄎ澹┙虒W(xué)課時(shí)及質(zhì)量10分
�。┙�(jīng)濟(jì)質(zhì)量40分
1、藥品比例
2、醫(yī)療費(fèi)用增減率含每門診次均費(fèi)用、每出院次均費(fèi)用
3、成本控制狀況
4、人均收支結(jié)余額
5、床均收支結(jié)余額
6、人均毛收入額
四、指標(biāo)評(píng)分
各指標(biāo)分別比照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)值或基期目標(biāo)基準(zhǔn)值評(píng)分，后綜合權(quán)重按內(nèi)差法綜合評(píng)分。
評(píng)分結(jié)果用于計(jì)發(fā)各科室年度績(jī)效獎(jiǎng)金（年功工資）
【年度考核管理辦法及細(xì)則】相關(guān)文章：
班級(jí)考核細(xì)則03-16
監(jiān)控考核細(xì)則04-02
小組考核細(xì)則03-15
管理辦法實(shí)施細(xì)則06-08
檔案管理辦法細(xì)則08-26
實(shí)施細(xì)則與管理辦法07-01