- 相關(guān)推薦
年度考核管理辦法及細(xì)則（精選14篇）
細(xì)則也稱實(shí)施細(xì)則，是有關(guān)機(jī)關(guān)或部門為使下級機(jī)關(guān)或人員更好地貫徹執(zhí)行某一法令、條例和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對其所做的詳細(xì)的、具體的解釋和補(bǔ)充。以下是小編整理的年度考核管理辦法及細(xì)則，歡迎閱讀。
年度考核管理辦法及細(xì)則 1
1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、和上級的《會(huì)計(jì)核算辦法》、《投融資資管理辦法》。
2、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。
5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作。
7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的.管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。
8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。
10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。
11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。
12、根據(jù)企業(yè)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
年度考核管理辦法及細(xì)則 2
一、考核目的
為全面、客觀的評價(jià)街道黨工委、辦事處的各項(xiàng)工作，本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激勵(lì)先進(jìn)的原則，對街道工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行全面考核�？己私Y(jié)果既是各街道完成年度工作目標(biāo)的重要標(biāo)志，也是年終評優(yōu)的主要依據(jù)。
二、考核內(nèi)容及計(jì)分方法
考核內(nèi)容分黨群綜治、社會(huì)事務(wù)、特色工作三方面進(jìn)行�？己丝偡�?jǐn)?shù)為100分。
1.黨群綜治（64分）。其中：基層組織建設(shè)工作完成年初目標(biāo)滿分為10分（黨群工作部組織科）；紀(jì)檢工作完成年初目標(biāo)滿分為8分（監(jiān)察室教育調(diào)研科）；精神文明建設(shè)工作完成年初目標(biāo)滿分為9分（黨政辦宣傳科）；街道分黨校完成年初目標(biāo)滿分為3分（黨校）；工會(huì)工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（總工會(huì)組宣部）；共青團(tuán)、婦聯(lián)工作完成年初目標(biāo)滿分為4分（黨群工作部群團(tuán)科）；人民武裝工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（人武部）；科普工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（科學(xué)技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)局辦公室）；統(tǒng)戰(zhàn)工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（黨群工作部辦公室）；關(guān)心下一代工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（黨群工作部關(guān)工委）；社會(huì)管理綜合治理工作完成年初目標(biāo)滿分為8分（社會(huì)事業(yè)局綜治辦）；工作完成年初目標(biāo)滿分為6分（社會(huì)事業(yè)局辦）；司法工作完成年初目標(biāo)滿分為6分（社會(huì)事業(yè)局司法所）。
2.社會(huì)事務(wù)（26分）。其中：民政、殘聯(lián)工作完成年初目標(biāo)滿分為9分（社會(huì)事業(yè)局民政科）；計(jì)劃生育工作完成年初目標(biāo)滿分為4分（社會(huì)事業(yè)局人口計(jì)生辦）；衛(wèi)生工作完成年初目標(biāo)滿分為4分（社會(huì)事業(yè)局衛(wèi)生辦）；勞動(dòng)與社會(huì)保障工作完成年初目標(biāo)滿分為3分（人力資源與社會(huì)保障局勞動(dòng)和社會(huì)保障所）；城市創(chuàng)建工作完成年初目標(biāo)滿分為3分（規(guī)劃建設(shè)局創(chuàng)建辦）；安全生產(chǎn)工作完成年初目標(biāo)滿分為3分（經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)局安全生產(chǎn)監(jiān)督科）。
3.特色工作（10分）。有特色、有創(chuàng)新的'工作或市區(qū)兩級交辦的專項(xiàng)工作最高可加10分。（由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定）。
三、其他項(xiàng)目（不列入百分計(jì)算）
1.本年度工作獲市委、市政府，以及市級條線以上證書表彰（綜合性獎(jiǎng)項(xiàng)）的給予加分（不重復(fù)加分，黨群工作部組織科負(fù)責(zé)考核）。
�。�1）獲得市委、市政府以及市級條線表彰的加4分；獲得市級條線表彰的加2分；
（2）獲得市委、市政府以及省級條線表彰的加6分；
�。�3）獲得省委、省政府及以上表彰的加8分；
2.領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，扣1—3分（監(jiān)察室教育調(diào)研科負(fù)責(zé)考核）。
3.因重大治安案件和越級上訪造成重大影響的，扣1—3分（社會(huì)事業(yè)局綜治辦、辦負(fù)責(zé)考核）。
4.有違反計(jì)劃生育等基本國策的，扣1—3分（社會(huì)事業(yè)局計(jì)生辦負(fù)責(zé)考核）。
四、考核方式
成立高新區(qū)街道工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部。
年度考核管理辦法及細(xì)則 3
1、在主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作;
5、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向;
6、有權(quán)參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策;
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的.購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符;
8、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;
9、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi);
10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化;
11、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;
12、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;
13、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付;
14、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
年度考核管理辦法及細(xì)則 4
為強(qiáng)化各街道、部門城市管理工作職責(zé)，進(jìn)一步提高爭先創(chuàng)優(yōu)意識，根據(jù)《長沙市城市管理績效考核辦法》、《長沙市城市管理績效評價(jià)操作細(xì)則》和《長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法》等文件精神，制訂本獎(jiǎng)懲細(xì)則。
一、獎(jiǎng)懲對象
依據(jù)《長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法》統(tǒng)計(jì)排名，對街道城市管理月度績效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評價(jià)和區(qū)域評價(jià)排名第一的單位予以獎(jiǎng)勵(lì);對排名位居末位的單位和人員視情予以通報(bào)、處罰和實(shí)施行政問責(zé)。
二、獎(jiǎng)懲內(nèi)容
(一) 對街道城市管理工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區(qū)城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區(qū)城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評先。
2. 街道城市管理當(dāng)月考核排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)8萬元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。
3. 當(dāng)月排名位居全區(qū)末位的街道，扣繳區(qū)對街道下?lián)芙?jīng)費(fèi)3萬元，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況;年度內(nèi)連續(xù)三次排名位居末位的街道，全區(qū)通報(bào)批評，由街道主要行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)長說明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實(shí)施行政問責(zé)。
4. 城管執(zhí)法中隊(duì)干部責(zé)任心不強(qiáng)，與街道配合不好，造成街道城管工作被動(dòng)，或?qū)Χ讲榭己私M下達(dá)的'整改任務(wù)不按要求落實(shí)到位，街道或督查考核組可書面向區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出調(diào)整意見，由區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組向市城管執(zhí)法局提出調(diào)整中隊(duì)人事的建議。
(二)對環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局、城管執(zhí)法大隊(duì)、治塵辦的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
1. 建立單位履職保證金制度。按照區(qū)財(cái)政每年下?lián)墉h(huán)衛(wèi)、市政、園林、治塵辦的部門維護(hù)經(jīng)費(fèi)總額和區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)工作經(jīng)費(fèi)總額的1.5%計(jì)提履職保證金，完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)全額返還，未完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的按照本辦法規(guī)定扣除;另提取1.5%用于調(diào)劑平衡未列入財(cái)政預(yù)算的其他臨時(shí)性城市管理任務(wù)。
2. 當(dāng)月在全市城市管理工作類別考評中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)8萬元，城管執(zhí)法大隊(duì)、治塵辦排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。當(dāng)月區(qū)城市管理工作在市城區(qū)區(qū)域評價(jià)中排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)城管局8萬元，獎(jiǎng)勵(lì)城管督查考核組5萬元。如出現(xiàn)全市排名并列情況，則以并列單位個(gè)數(shù)折扣獎(jiǎng)金數(shù)額。
3. 環(huán)衛(wèi)、市政、園林、城管執(zhí)法大隊(duì)及治塵辦當(dāng)月成績未進(jìn)入全市前二名的，按當(dāng)月考核得分，每差0.5分(對照全市第二名的得分計(jì)算，不足的按0.5分計(jì)算)，扣除當(dāng)月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財(cái)政預(yù)算的臨時(shí)性城市管理任務(wù)。
4. 當(dāng)月考核成績排名全市倒數(shù)第一的，扣繳區(qū)對該單位下?lián)芙?jīng)費(fèi)3萬元，單位主要負(fù)責(zé)人向分管副區(qū)長說明情況;連續(xù)兩個(gè)月考核成績排名全市倒數(shù)第一的或季度總成績排名全市倒數(shù)第一的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長說明情況，單位寫出書面檢查。
(三) 對街道愛衛(wèi)工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1. 全年愛衛(wèi)工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評市愛衛(wèi)工作先進(jìn)單位;3-5名推薦參評區(qū)愛衛(wèi)工作先進(jìn)街道;6-10名為區(qū)愛衛(wèi)工作合格街道，11-13名不參與年終評先。
2. 連續(xù)二個(gè)季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況并通報(bào)批評。因工作不負(fù)責(zé)，履職不到位，或被新聞媒體負(fù)面曝光，造成較大影響的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長說明情況，實(shí)施行政問責(zé)。
三、獎(jiǎng)金安排
嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，城市管理績效考核市對區(qū)下?lián)塥?jiǎng)金全區(qū)統(tǒng)籌管理，區(qū)城市管理績效考核獎(jiǎng)勵(lì)所需資金納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。月度考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)根據(jù)本細(xì)則制表，送區(qū)城管督查考核組負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)分管區(qū)長審批后發(fā)放。各單位所獲獎(jiǎng)金的70%用于城市管理維護(hù)和工作經(jīng)費(fèi)，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)城市管理工作成績突出人員。
本細(xì)則自20xx年1月1日起實(shí)行。
年度考核管理辦法及細(xì)則 5
一、目的
為全面了解教職工的工作績效，改進(jìn)和完善學(xué)校的各項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)年的考評結(jié)果并結(jié)合平時(shí)的業(yè)績表現(xiàn)，作為教職工簽定勞動(dòng)合同、調(diào)配崗位、獲得獎(jiǎng)勵(lì)、晉升及培訓(xùn)的依據(jù)。
二、考核范圍
學(xué)校全體教職員工。
三、考核原則
1、通過考評，全面評價(jià)教職工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作狀況與存在的不足，表彰和鼓勵(lì)成績優(yōu)秀的員工，并使大家獲得極積向上的動(dòng)力。
2、使員工有機(jī)會(huì)參與學(xué)校管理，發(fā)表自己的意見。
3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，實(shí)行自我評價(jià)與學(xué)生評議、部門評價(jià)及員工互評相結(jié)合。
四、考評時(shí)間
學(xué)校定于每年5—6月份定期進(jìn)行學(xué)年考評，考核教職工本學(xué)年的工作情況。
五、考評內(nèi)容
考評的內(nèi)容見教職工考評表：
1、教學(xué)人員適用《教學(xué)人員工作表現(xiàn)評估表》
《課堂教學(xué)評價(jià)表》（學(xué)生評議）
2、班主任適用《教學(xué)人員工作表現(xiàn)評估表》
《課堂教學(xué)評價(jià)表》（學(xué)生評議）
《班主任工作評議表》（學(xué)生評議）
3、教輔及后勤管理人員適用《教輔及后勤管理人員工作表現(xiàn)評估表》
4、生活指導(dǎo)老師適用《教輔及后勤管理人員工作表現(xiàn)評估表》
《生活老師工作評議表》（學(xué)生評議）
六、考評形式和辦法
1、考查教職工對本崗位工作職責(zé)的認(rèn)識情況
2、員工自評
3、學(xué)生評議
4、員工互評
5、上級評價(jià)
七、考核程序
1、學(xué)校辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，制定考核方案，發(fā)出員工考評通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。
2、組織學(xué)生對教學(xué)老師、班主任、生活老師進(jìn)行評議。
3、考核對象進(jìn)行自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、部門準(zhǔn)備考評意見。
3、各考評人的意見、評語匯總到辦公室，辦公室依考核辦法綜合對考評對象的評價(jià)。
4、兩類評估表的總分為150分，依此可劃分優(yōu)、良、合格、不合格等定性評語（150—135為優(yōu)、134—120為良、119—105為合格、104以下為不合格）。最后根據(jù)各方面的綜合評價(jià)確定考評結(jié)果。
5、考評結(jié)果將根據(jù)情況反饋給教職工個(gè)人，并交換意見：
�。�1）個(gè)人工作表現(xiàn)；
�。�2）需要改善的方面；
�。�3）崗位工作計(jì)劃與具體改進(jìn)措施及下學(xué)年的工作目標(biāo)；
（4）對學(xué)校發(fā)展的建議。
八、考核結(jié)果及效力
1、考核結(jié)果一般情況要向本人反饋，并留存于員工個(gè)人檔案。
2、學(xué)校辦公室根據(jù)最后綜合的結(jié)果，分別提出是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的`建議報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，并對考核成績特別優(yōu)秀的人員分別進(jìn)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對不符合學(xué)校要求的人員并結(jié)合平時(shí)工作的表現(xiàn)，根據(jù)學(xué)校的需要，提出續(xù)簽或不續(xù)簽勞動(dòng)合同的通知；對工作成績欠佳的人員提出改進(jìn)的意見，并督促限期整改。
九、計(jì)劃設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)
1、先進(jìn)工作者
2、優(yōu)秀班主任
3、優(yōu)秀生活老師
4、管理育人獎(jiǎng)
5、管理能手
6、教學(xué)能手
7、工作積極分子
年度考核管理辦法及細(xì)則 6
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量。根據(jù)縣教育局關(guān)于教師年度考核工作考評方案的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況，特制訂本考核制度。
一、考核原則
1、激勵(lì)性原則，考核工作堅(jiān)持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，激勵(lì)教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、全面性原則，在考核中堅(jiān)持平時(shí)考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己�，全面評價(jià)，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則，考核工作要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力求做到考核內(nèi)容真實(shí)全面，考核方法科學(xué)簡便，考核結(jié)果客觀公正。
4、導(dǎo)向性原則，在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵(lì)為主，積極引導(dǎo)教師參與考核工作，引導(dǎo)教師立足崗位比奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)。
二、考核內(nèi)容
考核實(shí)行百分制打分，分兩個(gè)方面進(jìn)行考核，一是從教師的政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個(gè)方面進(jìn)行，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己耍嬖u價(jià)，占50%；這50%的`比例中，教師互評占30%，考核小組評議占30%，校長考核占40%。二是教師一學(xué)年（兩學(xué)期）的總積分的平均分，占50%，以學(xué)校辦公室統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。
三、考核方法和步驟
1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實(shí)施考核工作。
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
2、我校年度考評按學(xué)年度進(jìn)行，每年集中在6月底考核，以考核內(nèi)容的各項(xiàng)積分總和進(jìn)行排名，以教育局分配的名額，從第一名起為每年的縣級或市級秀，額滿為止，縣市級優(yōu)秀以的名額按積分從高到低為當(dāng)年度優(yōu)秀，以上級部門劃定的標(biāo)滿為止，當(dāng)年享受了縣市級優(yōu)秀的教師不能占取年度優(yōu)秀指標(biāo)。
3、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行的總結(jié)�？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實(shí)、實(shí)事求是，并形成文字材料，總結(jié)材料交考核小組。
4、考核小組匯總考核材料，開始進(jìn)行考核。
5、考核小組將考核結(jié)果進(jìn)行公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見。
6、考核小組進(jìn)行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果，上報(bào)教育局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
年度考核管理辦法及細(xì)則 7
為加強(qiáng)我院隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干職工的素質(zhì)，強(qiáng)化干職工的管理，在全院干職工中引入競爭機(jī)制，建立健全優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，制定干職工年度考核辦法。
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。
2、考核從德、能、勤、績”四個(gè)方面，對被考核人員進(jìn)行考核評價(jià)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德，主要考核政治、思想、意識形態(tài)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用和發(fā)揮，知識更新情況。勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。績，主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，各等次基本標(biāo)準(zhǔn)為：
(1)優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，在本職崗位工作中成績突出。
(2)合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。
�。�3）不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故。
4、年度考核的基本程序：
(1)科室召開會(huì)議，先由被考核個(gè)人總結(jié)、述職。
(2)科室領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評語，提出考核等次意見。
(3)成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在科室對每個(gè)職工提出考核意思的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地年度考核。
(4)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論確定考核等級，院辦負(fù)責(zé)將考核結(jié)果公示并通知被考核人，考核結(jié)果存入本人檔案。
5、考核結(jié)果使用
(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：
a、按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給績效工資。
b、員工連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等級的.，具有優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱的資格。
c、專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等級的，具有續(xù)聘的資格。
d、工人連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等級的，具有聘任高級工、中級工、初級工的優(yōu)先資格。
(2)年度考核被確定為不合格等級者：
a、當(dāng)年考核被確定為不合格等級的，不發(fā)年終績效獎(jiǎng)，并予以批評教育。
b、連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，按文件規(guī)定給予辭退。
6、員工對年度考核有異議者，在公示期結(jié)束前可書面向醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，超過時(shí)間則視為認(rèn)可考核結(jié)果。
7、年度考核按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》執(zhí)行，解釋權(quán)在院務(wù)會(huì)。
年度考核管理辦法及細(xì)則 8
第一章總則
第一條目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源;
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作;
第二條原則
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
第三條適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。
第二章考核體系
第四條考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績(占80%)：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容(包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作)，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核(如考核采購員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。
2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂;
3、加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。
考核內(nèi)容
綜合考核得分
工作業(yè)績
專項(xiàng)工作
80分
兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。
得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)
日常工作
工作能力和態(tài)度
20分
加分項(xiàng)
第五條考核方式
采用逐項(xiàng)打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。
第六條考核細(xì)則
由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的.考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。
第七條考核周期
每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。
第八條考核流程
下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核、簽名——員工簽名確認(rèn)。
第九條考核檔案管理
各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔�？己藱n案的保存期為兩年。
第三章考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條考核結(jié)果等級分布
參考分?jǐn)?shù)段
95以上
80—95
80以下
分布比例
分值Pi
注:考評結(jié)果分A、B、C三個(gè)等級，分?jǐn)?shù)段僅供評級參考。
1、考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級。
2、為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部
公布考核結(jié)果。
第十一條績效提升
1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。
2、對考核成績?yōu)镃者，須填寫《員工績效改進(jìn)計(jì)劃表》(附表三)制定書面改進(jìn)計(jì)劃�！秵T工績效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留，必要時(shí)管理部抽查。
第十二條未位淘汰
員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。
第十三條員工績效工資
某員工績效工資=部門績效工資總額xx分配比例
分配比例=(Mixx Pi)/∑(Mixx Pi)
Mi=某員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(基本工資的20%)
Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值
第十四條提薪與升職
1—12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，9次以上(含9次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。
第四章考核面談
第十五條考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見;
第十六條考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談;部門主管必須每月與A及C級員工面談。
第十七條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
第五章考核申訴
第十八條如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
第十九條若員工對部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。
第六章附則
第二十條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。
第二十一條本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;
第二十二條本辦法自三月一日起開始實(shí)施。
年度考核管理辦法及細(xì)則 9
一、指導(dǎo)思想
幼兒園的考核以促進(jìn)每一位教工在原有水平上獲得提高為目的，以實(shí)事求是、嚴(yán)格要求、公平公正為原則�？己说慕Y(jié)果作為教工評聘的主要依據(jù)，考核是確保幼兒園保教質(zhì)量提高的重要手段。
二、考核小組的'人員組成及職責(zé)
本園考核小組由園長、保教主任、科研主任、人事干部及若干名骨干教師組成，由園長任組長�？己诵〗M負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、部署、協(xié)調(diào)組織全園的考核工作，并對教工的任職情況進(jìn)行實(shí)地考核，同時(shí)對接受考核的教工做出書面定性意見。
三、考核的基本內(nèi)容和方法
政治態(tài)度和師德修養(yǎng)是教工考核的基本內(nèi)容。因此，這兩項(xiàng)指標(biāo)考評結(jié)果的等第均應(yīng)在優(yōu)、良以上，如其中一項(xiàng)為“差”者，則視為不符合任職條件。
教工的考評每月進(jìn)行，每月反饋，每學(xué)期重點(diǎn)考核為隨堂和有準(zhǔn)備各一次，每學(xué)年匯總成績，按得分從高到低排列名次，與本人見面。
教工考核的成績?nèi)坑浫氡救藰I(yè)務(wù)檔案。
四、考核結(jié)果的運(yùn)用
作為下一年評聘本園教師職稱的依據(jù)。
作為推薦先進(jìn)、推薦高一職稱評審的依據(jù)。
作為獎(jiǎng)懲、工資晉級的依據(jù)。
五、考核工作紀(jì)律
考評小組成員要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，秉公辦事，實(shí)事求是，不得營私舞弊，濫用職權(quán)。
考評小組成員不得收取參評對象贈(zèng)送的一切禮品，自覺抵制不正之風(fēng)。
考評小組成員如違反上述紀(jì)律，將撤消其資格，并視情節(jié)輕重給予處理。
年度考核管理辦法及細(xì)則 10
年度考核是衡量教職工一學(xué)年來在政治態(tài)度、敬業(yè)精神、遵章守紀(jì)、教學(xué)成績、廉潔自律等方面的綜合表現(xiàn)的重要途徑和形式，有利于學(xué)校了解教職工的總體工作情況，促使教職工進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作。
一、考核基本原則
1.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。無論是個(gè)人自評、小組評議還是學(xué)校的審核都必須依照考核的具體內(nèi)容和要求，根據(jù)受考核人的實(shí)際進(jìn)行，不能以主觀印象代替客觀事實(shí)。
2.堅(jiān)持公開的原則。無論是考核內(nèi)容和程序、考核的過程和結(jié)果，都必須按規(guī)定公開。
3.堅(jiān)持發(fā)展性原則。考核的內(nèi)容必須有利于學(xué)校整體辦學(xué)水平、教師各項(xiàng)能力、職工辦事效率的不斷提高和服務(wù)意識的不斷增強(qiáng)，有利于每一位學(xué)生的全面發(fā)展�？己说木唧w內(nèi)容和要求必須根據(jù)教育發(fā)展的實(shí)際，不斷進(jìn)行改革和調(diào)整。
4.堅(jiān)持全面性原則。考核內(nèi)容必須包括政治態(tài)度、創(chuàng)新意識、教學(xué)業(yè)務(wù)、科研能力、工作效果、廉潔自律等各個(gè)方面；考核的對象包括全體教職員工。
二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1.學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由學(xué)校黨政班子成員和教師代表組成為考核領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長。
2.各年級組、綜合組和后勤組設(shè)立考核小組，年級組長、綜合組長和后勤組長為本考核小組組長�？己诵〗M組長負(fù)責(zé)召開考核會(huì)議，布置考核內(nèi)容和落實(shí)考核要求。
三、考核程序
1.個(gè)人自評：完成學(xué)年的工作總結(jié)，主要包括思想政治素質(zhì)、工作及態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和實(shí)績、科研成果、廉潔自律等方面，及以后改進(jìn)工作和努力完善自己的'方向和設(shè)想，并給自己的工作情況按照要求自評等級。
2.第一次全校民主推薦：學(xué)校在個(gè)人自評的基礎(chǔ)上，召開全體教職工大會(huì)，公開優(yōu)秀名額，“一般學(xué)校”按12%推薦，“優(yōu)秀學(xué)�！卑�15%推薦。產(chǎn)生當(dāng)年度考核優(yōu)秀人員大名單。
3.考核組第一次會(huì)議：考核組成員主要根據(jù)教職工民主推薦的情況，并結(jié)合近五年考核優(yōu)秀名單，綜合考慮，再按照低年級組、中年級組、高年級組、綜合組、中層領(lǐng)導(dǎo)組，分組產(chǎn)生優(yōu)秀人員的大名單，約占20%左右。
4.第二次全校民主推薦：全校教職員工根據(jù)“優(yōu)秀人員大名單”，按照下達(dá)優(yōu)秀名額數(shù)進(jìn)行第二次民主推薦。
5.考核組第二次會(huì)議：考核組成員在全校第二次民主推薦的基礎(chǔ)上，按各組被推薦人員情況，進(jìn)行考量、協(xié)商、評審，最后確定年度考核優(yōu)秀人員名單。
6.公示：學(xué)校將年度考核結(jié)果在校內(nèi)公示，時(shí)間一周。
7.上報(bào)：學(xué)校在校內(nèi)公示的基礎(chǔ)上，如無異議，上報(bào)教育局組織人事科審核。
特別說明：對當(dāng)年度落選的準(zhǔn)優(yōu)秀人員，在正常情況下，可作為下年度的考核優(yōu)秀候選人。
年度考核管理辦法及細(xì)則 11
1、收費(fèi)處負(fù)責(zé)辦理門診病員的交費(fèi)工作。收款員必須 奉公守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不利用職權(quán)謀取私利，文明服務(wù)，禮貌待患，不和患者吵架。工作盡職盡責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)檢查、治療的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確劃價(jià)，如發(fā)現(xiàn)少收、漏收按丟款處理。
2、收費(fèi)處是重要文明窗口之一，對病員態(tài)度要和藹，堅(jiān)持文明用語，解釋問題要耐心，對病員不頂、不氣、不刁難。
3、收費(fèi)人員必須工作認(rèn)真、仔細(xì)，努力提高工作效率，減少病員排隊(duì)等候時(shí)間。
4、收據(jù)要項(xiàng)目齊全，字跡清晰，準(zhǔn)確無誤，接收、找補(bǔ)現(xiàn)金要唱收唱付，當(dāng)面點(diǎn)清。
5、備用現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不準(zhǔn)挪用公款，做到日清、日結(jié)、填制日報(bào)表，核對無誤后，將款、表存根交出納。
6、妥善處理病員退款，凡退款者須持有關(guān)憑證，符合退款手續(xù)的方可退款。當(dāng)日發(fā)生者可由原收費(fèi)員退款。
7、工作時(shí)間不得擅離崗位，不準(zhǔn)由外人代替收費(fèi)員開據(jù)收費(fèi)，否則追查處理。
8、提高警惕，加強(qiáng)防范，做到人離加鎖，出入帶鎖，注意安全。非本科室工作人員，未經(jīng)許可不得入內(nèi)，嚴(yán)禁室內(nèi)會(huì)客。
9、出納必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天下午必須將當(dāng)日所收現(xiàn)金送存銀行，加強(qiáng)各項(xiàng)工作中的'復(fù)核工作。如遇問題，要隨時(shí)查清，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。
10、收費(fèi)處實(shí)行二班制，嚴(yán)格交班手續(xù)，及時(shí)交待需辦的有關(guān)事項(xiàng)。
年度考核管理辦法及細(xì)則 12
第一條為了加強(qiáng)對律師執(zhí)業(yè)活動(dòng)的管理，規(guī)范律師執(zhí)業(yè)年度考核工作，積極推進(jìn)律師事務(wù)所規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化律師自律管理的自覺性，確保律師事業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國律師法》、司法部《律師執(zhí)業(yè)管理辦法》等法律、規(guī)章的規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度所稱律師執(zhí)業(yè)年度考核，是指律師事務(wù)所組織的對律師在考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)活動(dòng)情況的定期考核。
律師執(zhí)業(yè)年度考核應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正，業(yè)務(wù)績效與遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律相結(jié)合，年度考核與日�？己�、專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則。
第三條本所設(shè)立年度考核委員會(huì)（或小組），負(fù)責(zé)本所律師執(zhí)業(yè)年度考核的具體實(shí)施工作。
律師執(zhí)業(yè)年度考核工作應(yīng)當(dāng)接受司法行政機(jī)關(guān)和律師協(xié)會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督。
第四條律師執(zhí)業(yè)年度考核對象為在本所執(zhí)業(yè)的全體律師。在本所執(zhí)業(yè)的律師應(yīng)當(dāng)參加執(zhí)業(yè)年度考核。
第五條律師執(zhí)業(yè)年度考核每年進(jìn)行一次。
本所每年月日前完成本所律師的執(zhí)業(yè)年度考核工作并將考核結(jié)果報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴芩痉ㄐ姓䴔C(jī)關(guān)和市律師協(xié)會(huì)備案。
第六條律師執(zhí)業(yè)年度考核包括以下內(nèi)容：
1、參加政治學(xué)習(xí)及遵守法律、法規(guī)、規(guī)章、律師協(xié)會(huì)章程情況；
2、遵守律師行為規(guī)范和準(zhǔn)則以及律師職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律情況；
3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力情況；
4、業(yè)務(wù)開展情況；
5、參加公益活動(dòng)及履行法定義務(wù)情況；
6、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育情況；
7、其他應(yīng)當(dāng)考核的內(nèi)容。
第七條律師執(zhí)業(yè)年度考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等次。
第八條律師執(zhí)業(yè)年度考核優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)為：
1、符合合格的各項(xiàng)條件；
2、政治素質(zhì)高。忠于憲法和法律，擁護(hù)黨的路線方針政策，與黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
3、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。熟練掌握執(zhí)業(yè)所應(yīng)具備的法律知識和服務(wù)技能，辦理過重大、疑難案件或重大法律事務(wù)，具備獨(dú)立辦理較復(fù)雜法律事務(wù)的能力，在某一專業(yè)領(lǐng)域有一定的影響力；重視業(yè)務(wù)理論研究，專業(yè)水平較高。
4、執(zhí)業(yè)形象好。熱愛律師事業(yè)，恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，無違法違規(guī)執(zhí)業(yè)記錄和受當(dāng)事人投訴(經(jīng)查投訴不實(shí)的除外)，自覺服從、接受司法行政部門及律協(xié)的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，積極參加行業(yè)相關(guān)活動(dòng)。
5、熱心公益事業(yè)。有奉獻(xiàn)精神，自覺履行法律援助義務(wù)，積極參加司法行政機(jī)關(guān)、律師協(xié)會(huì)等部門組織的各種公益性法律服務(wù)活動(dòng)；積極參政議政，在律師行業(yè)和群眾中具有較高威信。
第九條律師執(zhí)業(yè)年度考核合格的標(biāo)準(zhǔn)為：
1、擁護(hù)憲法，按照規(guī)定參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和律師協(xié)會(huì)章程；
2、遵守律師行為規(guī)范和準(zhǔn)則以及律師職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律；
3、具備與履行律師職責(zé)相適應(yīng)的基本知識和技能；
4、法律服務(wù)質(zhì)量符合行業(yè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；
5、參加本所組織的各種活動(dòng)和公益活動(dòng)，依法履行法律援助等
義務(wù)；
6、按規(guī)定參加律師協(xié)會(huì)組織或認(rèn)可的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
7、未發(fā)生被投訴及查處應(yīng)當(dāng)承擔(dān)過錯(cuò)責(zé)任的情形；
8、遵守本所各項(xiàng)規(guī)章制度，服從本所管理。
第十條律師執(zhí)業(yè)年度考核不合格的標(biāo)準(zhǔn)為：
1、考核年度內(nèi)受到停止執(zhí)業(yè)行政處罰的；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力不能適應(yīng)履行律師職責(zé)基本要求的；
3、未按規(guī)定參加律師協(xié)會(huì)組織或認(rèn)可的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的；
4、不履行法律援助等法定義務(wù)的；
6、嚴(yán)重違反本所規(guī)章制度的；
7、受到律師行業(yè)公開譴責(zé)以上懲戒的'；
8、有其他違反律師管理規(guī)定或嚴(yán)重影響律師行業(yè)聲譽(yù)和本所聲譽(yù)行為的；
9、不服從本所管理的；
10、有不符合律師應(yīng)有品行其他情形的。
第十一條律師應(yīng)當(dāng)按照本制度第六條的規(guī)定，就本人在考核年度的執(zhí)業(yè)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，向本所提交書面報(bào)告并填寫執(zhí)業(yè)年度考核登記表。
本所在考核時(shí)可采用民意測評、走訪當(dāng)事人和相關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)等方式，了解律師的執(zhí)業(yè)情況。
考核的結(jié)果應(yīng)向全體律師公示。
第十一條律師有下列情形之一的，本所有權(quán)暫緩執(zhí)業(yè)年度考核，停止其執(zhí)業(yè)活動(dòng)并收繳其律師執(zhí)業(yè)證書：
1、受到行政處罰或行業(yè)處分，處罰、處分未執(zhí)行完畢或期限未屆滿的；
2、因涉嫌犯罪被司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，或因違法違紀(jì)被立案調(diào)查的；
3、因過失犯罪受到刑事處罰無法參加考核的；
4、在考核過程中被發(fā)現(xiàn)有涉嫌違法違紀(jì)行為，應(yīng)當(dāng)調(diào)查處理的；
5、正在接受投訴查處的；
6、其他應(yīng)當(dāng)暫緩執(zhí)業(yè)年度考核的情形。
暫緩考核情形消失后，律師可以向本所申請對其進(jìn)行執(zhí)業(yè)年度考核。
第十二條本所根據(jù)律師在考核年度的實(shí)際執(zhí)業(yè)情況，按本制度規(guī)定對其進(jìn)行考核，出具書面考核意見，初步確定考核等次，并連同以下材料報(bào)主管司法行政機(jī)關(guān)和市律師協(xié)會(huì)：
1、律師執(zhí)業(yè)年度考核登記表；
2、律師執(zhí)業(yè)證書原件；
3、律師學(xué)歷、學(xué)位、職稱等有變動(dòng)的，應(yīng)提交新的相關(guān)證書或證明的復(fù)印件；
4、律師協(xié)會(huì)要求提交的其他材料。
第十三條本所對于執(zhí)業(yè)年度考核不合格的律師應(yīng)當(dāng)責(zé)成其限期改正，也可以與其解除聘用關(guān)系或者經(jīng)合伙人會(huì)議（或律師會(huì)議）通過將其除名。
年度考核不合格的律師在被告知考核結(jié)果之日起，六個(gè)月后可以申請重新考核。
第十四條律師執(zhí)業(yè)年度考核結(jié)果作為對律師執(zhí)業(yè)管理與獎(jiǎng)懲的基本依據(jù)。
律師執(zhí)業(yè)年度考核結(jié)果記入律師檔案。
第十五條本制度經(jīng)合伙人會(huì)議（或律師會(huì)議）通過后施行。
第十六條本制度由合伙人會(huì)議（或律師會(huì)議）負(fù)責(zé)解釋。
年度考核管理辦法及細(xì)則 13
食堂承包公司為全面評價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點(diǎn)是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核�？己说幕驹瓌t是突出特點(diǎn)，以德為首，以績?yōu)橹鳎陀^公正，民主公開事實(shí)求實(shí)。
二、考核制度和基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┓謱涌己�，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評定。
（二）按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。
1.定量指標(biāo)主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來體現(xiàn)各食堂的`經(jīng)濟(jì)效益和增長比例（包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費(fèi)總額，人均上交管理費(fèi)）。
2.定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會(huì)效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對食堂的工作成績進(jìn)行考核；三是通過問卷對食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核；四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價(jià)。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
�。ǘ┐_定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。
四、考核程序
�。ㄒ唬┫扔筛魇程媒�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會(huì)議上述職；
�。ǘ┯蓞⒓涌荚u會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；
（三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級。
五、考核結(jié)果
考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價(jià)，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎(jiǎng)、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。
年度考核管理辦法及細(xì)則 14
一、目的
1、通過對科室年度績效考核，總結(jié)優(yōu)勢，分析不足，實(shí)現(xiàn)科室及醫(yī)院可持續(xù)和諧發(fā)展。
2、通過對科室年度績效考核，堅(jiān)持醫(yī)院正確的辦院方向，實(shí)現(xiàn)管理出效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的.協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二、科室及指標(biāo)
臨床醫(yī)技核算科室及其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
三、指標(biāo)體系
�。ㄒ唬┽t(yī)療工作量及醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)30分
1、門診量含門診量完成率和門診量增長率
2、出院人數(shù)含出院人數(shù)完成率、出院人數(shù)增長率、人均出院人數(shù)
3、床位使用率含床位使用率完成率，實(shí)際床位使用率
4、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)含病床周轉(zhuǎn)次及完成率，實(shí)際病床周轉(zhuǎn)次數(shù)
5、手術(shù)臺次含手術(shù)臺次完成率、手術(shù)臺次增長率
6、平均住院日
7、病案管理質(zhì)量
8、診斷符合率
�。ǘ┽t(yī)療安全5分
1、醫(yī)療差錯(cuò)例數(shù)
2、醫(yī)療糾紛賠償額
3、醫(yī)療大差錯(cuò)及二級以上醫(yī)療事故例數(shù)
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)文明服務(wù)5分
1、服務(wù)滿意度
2、投訴并被核準(zhǔn)屬實(shí)次數(shù)
3、優(yōu)質(zhì)文明單位次數(shù)
�。ㄋ模┌l(fā)展與創(chuàng)新能力10分
1、論文發(fā)表篇數(shù)完成率
2、科研課題項(xiàng)目數(shù)及級別
3、學(xué)科發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
�。ㄎ澹┙虒W(xué)課時(shí)及質(zhì)量10分
（六）經(jīng)濟(jì)質(zhì)量40分
1、藥品比例
2、醫(yī)療費(fèi)用增減率含每門診次均費(fèi)用、每出院次均費(fèi)用
3、成本控制狀況
4、人均收支結(jié)余額
5、床均收支結(jié)余額
6、人均毛收入額
四、指標(biāo)評分
各指標(biāo)分別比照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)值或基期目標(biāo)基準(zhǔn)值評分，后綜合權(quán)重按內(nèi)差法綜合評分。
評分結(jié)果用于計(jì)發(fā)各科室年度績效獎(jiǎng)金（年功工資）
【年度考核管理辦法及細(xì)則】相關(guān)文章：
員工績效考核管理辦法及細(xì)則10-28
班級考核細(xì)則03-16
監(jiān)控考核細(xì)則04-02
小組考核細(xì)則03-15
管理辦法實(shí)施細(xì)則06-08
檔案管理辦法細(xì)則08-26
實(shí)施細(xì)則與管理辦法07-01