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工時(shí)管理辦法
工時(shí)管理辦法1
為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)，本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
考核方法
公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次
評(píng)級(jí)考核辦法
�。ㄒ唬┓譃橹鞴芨刹亢鸵话闳藛T兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其：
1.部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。
2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。
3.對(duì)工作的組織能力。
4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。
5.對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。
6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的.責(zé)任感。
7.自我開(kāi)發(fā)能力。
�。ǘ┮话銖臉I(yè)人員考核其：
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)。
�。ㄈ┛己说燃�(jí)通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配。考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。
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1.有下列情形，不得為A等。
a.曠工記錄；b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者；c.警告三次以上者(含)。
2.有下列情形，不得為A.B等。
a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到；早退兩次(含)以上；b.記小過(guò)一次(含)。
3.有下列情形，不得為A.B.C等。
a.曠工一天以上三天內(nèi)的；b.記小過(guò)三次者。
工時(shí)管理辦法2
一、引言
為了提高員工工作效率，優(yōu)化公司管理流程，激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工時(shí)考核管理辦法。
二、考核原則
1.公平、公正、公開(kāi)原則：所有員工一視同仁，不因個(gè)人因素影響考核結(jié)果。
2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)工作成績(jī)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.客觀評(píng)價(jià)原則：考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀明確，避免主觀臆斷。
三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1.工作時(shí)間：按時(shí)上下班，不遲到早退，不得擅自曠工。工作時(shí)間內(nèi)的有效利用時(shí)間視為工作時(shí)間。
2.工作效率：根據(jù)部門(mén)職責(zé)和工作計(jì)劃，考核員工實(shí)際完成工作量與工作質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3.工作態(tài)度：遵守公司規(guī)章制度，積極配合部門(mén)工作，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
4.創(chuàng)新與解決問(wèn)題的能力：?jiǎn)T工在工作中是否提出創(chuàng)新性的解決方案，或者解決問(wèn)題的'能力是否得到提升。
5.其他考核標(biāo)準(zhǔn)：包括工作紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面。
四、考核程序
1.個(gè)人自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己在一段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)，列出優(yōu)缺點(diǎn)。
2.直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的表現(xiàn)，給出客觀、公正的評(píng)價(jià)。
3.部門(mén)討論：部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行討論，匯總員工的評(píng)價(jià)結(jié)果，形成初步考核意見(jiàn)。
4.公司審批：將初步考核意見(jiàn)上報(bào)公司審批，最終確定考核結(jié)果。
5.反饋與溝通：公司及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1.獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如增加、晉升機(jī)會(huì)等。
2.培訓(xùn)與：根據(jù)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為其提供合適的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃建議，幫助其提升個(gè)人能力。
3.調(diào)整工作崗位：根據(jù)員工的特長(zhǎng)和興趣，調(diào)整其工作崗位，使其更符合個(gè)人發(fā)展需求。
4.淘汰機(jī)制：對(duì)于表現(xiàn)持續(xù)不佳的員工，給予必要的批評(píng)教育或解除勞動(dòng)合同。
六、實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)
1.宣傳與培訓(xùn)：公司通過(guò)內(nèi)部通知、會(huì)議等形式宣傳工時(shí)考核管理辦法的意義和目的，并組織員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行：各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行考核管理辦法，確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。
3.收集反饋：定期收集員工對(duì)考核管理辦法的意見(jiàn)和建議，不斷完善和優(yōu)化管理辦法。
4.保密工作：在考核過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，保護(hù)員工的隱私權(quán)。
5.避免主觀因素影響：盡量避免個(gè)人因素對(duì)考核結(jié)果的影響，確�？己说目陀^性和公正性。
6.注意事項(xiàng)：各部門(mén)要積極配合考核工作，確保工作順利進(jìn)行。同時(shí)，公司要定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析，為公司的決策提供依據(jù)。
工時(shí)考核管理辦法是公司管理的重要組成部分，對(duì)于提高員工工作效率、優(yōu)化公司管理流程具有重要意義。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善管理辦法，相信能夠推動(dòng)公司健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
工時(shí)管理辦法3
一、引言
為了規(guī)范公司工時(shí)管理，提高工作效率，保障員工的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于公司內(nèi)所有部門(mén)和崗位。
三、工時(shí)分類(lèi)
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：按照國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定的工作時(shí)間。
2.加班工時(shí)：超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)間，因工作需要而安排的額外工作時(shí)間。
3.彈性工時(shí)：?jiǎn)T工在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要靈活安排的時(shí)間。
四、工時(shí)計(jì)算方法
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：按照國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，按小時(shí)計(jì)算。
2.加班工時(shí)：加班時(shí)間=加班起止時(shí)間-正常工作時(shí)間。
3.彈性工時(shí)：?jiǎn)T工在工作時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù)，但在彈性時(shí)間內(nèi)使用了公司的資源（如工具、材料等），所產(chǎn)生的額外工作時(shí)間。彈性工時(shí)需要事先向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。
五、工時(shí)管理流程
1.部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)和工作計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間。
2.員工按時(shí)完成工作任務(wù)后，及時(shí)上報(bào)工作成果和工時(shí)情況。
3.部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工上報(bào)的情況，進(jìn)行審核和確認(rèn)。
4.對(duì)于加班工時(shí)和彈性工時(shí)，需要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
5.每月統(tǒng)計(jì)各部門(mén)工時(shí)情況，形成報(bào)表，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
6.根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工時(shí)管理制度進(jìn)行修改和完善。
六、監(jiān)督檢查
1.公司部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工時(shí)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。
2.員工有權(quán)對(duì)工時(shí)管理提出意見(jiàn)和建議，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋和處理。
3.對(duì)于違反工時(shí)管理制度的行為，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
七、附則
1.本管理辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。
2.本管理辦法的`解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)所有。
3.本管理辦法與公司其他規(guī)章制度具有同等法律效力。
總之，通過(guò)實(shí)施本管理辦法，公司將進(jìn)一步規(guī)范工時(shí)管理，提高工作效率，保障員工的合法權(quán)益。同時(shí)，也有利于公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
工時(shí)管理辦法4
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法
1.總則
1.1.制定目的
為規(guī)范本公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之制定與管理，方便生產(chǎn)效率之計(jì)算，特制定本辦法。
1.2.適用范圍
本公司產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之測(cè)定、制定、修改等，均適用本辦法。
1.3.權(quán)責(zé)單位
1)生技部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理規(guī)定
2.1.定義
2.1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
某一加工工序，在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件下，中等熟練之作業(yè)人員以正常之努力，完成一件工作的時(shí)間，稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，單位為分、人/件（或秒、人/件、小時(shí)、人/件）。
2.1.2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
某一加工工序，在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件下，中等熟練之人員以正常之努力，在一個(gè)工作日內(nèi)（一般為8小時(shí)），可以加工完成的產(chǎn)品數(shù)量，稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，單位為件。
2.1.3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的關(guān)系
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)*每日工作時(shí)間
2.1.4.寬裕時(shí)間、寬裕率
1)為了執(zhí)行所定之作業(yè)，必要的、不可避免的耽誤時(shí)間，稱(chēng)為寬裕時(shí)間。
2)在本公司管理現(xiàn)狀下，完成作業(yè)所必要的.不可避免的耽誤時(shí)間，稱(chēng)為管理寬裕，如工裝夾具之安裝、整理整頓等。
3)為恢復(fù)疲勞所必要之耽誤時(shí)間稱(chēng)為疲勞寬裕。
4)因人類(lèi)生理需要必要之耽誤時(shí)間稱(chēng)為生理寬裕，如喝水、上洗手間等。
5)計(jì)算公式
管理寬裕率=管理寬裕時(shí)間/實(shí)際時(shí)間*100%
生理寬裕率=生理寬裕時(shí)間/實(shí)際時(shí)間*100%
疲勞寬裕率=疲勞寬裕時(shí)間/實(shí)際時(shí)間*100%
寬裕時(shí)間=管理寬裕時(shí)間+生理寬裕時(shí)間+疲勞寬裕時(shí)間
寬裕率=寬裕時(shí)間/實(shí)際時(shí)間*100%=管理寬裕率+生理寬裕率+疲勞寬裕率
6)評(píng)核系數(shù)
測(cè)試實(shí)際作業(yè)時(shí)間時(shí)，參照之作業(yè)人員，其勞動(dòng)熟練程度與中等熟練工人之比較系數(shù)稱(chēng)為評(píng)核系數(shù)。系數(shù)越大表示其勞動(dòng)熟練程度越高。
2.2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算方法
2.2.1.作業(yè)時(shí)間測(cè)算
1)新產(chǎn)品小批試制是生技部工藝人員持秒表在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每一工序作業(yè)時(shí)間進(jìn)行實(shí)際測(cè)算。
2)應(yīng)選擇生產(chǎn)較為順暢時(shí)進(jìn)行測(cè)算，并連續(xù)測(cè)試20個(gè)以上的周期時(shí)間。
3)周期時(shí)間系指作業(yè)人員從取料開(kāi)始到下一次取料的總時(shí)間。
4)實(shí)測(cè)時(shí)間=測(cè)試總時(shí)間/測(cè)試周期數(shù)。
2.2.2.評(píng)核系數(shù)測(cè)算
生技部工藝人員根據(jù)觀測(cè)之作業(yè)人員勞動(dòng)熟練程度，給出評(píng)核系數(shù)。
2.2.3.寬裕率之測(cè)算
生技部工藝人員根據(jù)作業(yè)條件測(cè)算寬裕，其中：
1)管理寬裕率：一般取3%-10%。
2)疲勞寬裕率：一般取5%-20%，可參閱下表：
作業(yè)種類(lèi)特輕作業(yè)輕作業(yè)中作業(yè)重作業(yè)特重作業(yè)
疲勞寬裕率%0.55-1010-20xx-3030-60
3)生理寬裕率：一般取2%-5%。
2.2.4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)測(cè)時(shí)間*評(píng)核系數(shù)*（1+寬裕率）
2.3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
2.3.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之制定與作用
1)生技部測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并填入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，分發(fā)相關(guān)部門(mén)。
2)如系流水作業(yè)，生技部測(cè)定每個(gè)工作站之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后，應(yīng)利用工業(yè)工程之平衡手法，對(duì)每個(gè)工作站之工作內(nèi)容、人數(shù)進(jìn)行平衡分析，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工藝流程作調(diào)整，以利生產(chǎn)線之平衡。
3)流水作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以該流水線瓶頸站位之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn)，即各工作站中標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量最低的一站。
4)生管部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃中之產(chǎn)量定額。
5)制造部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行效率管理等作業(yè)。
6)財(cái)務(wù)部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂標(biāo)準(zhǔn)成本之制造費(fèi)率等作業(yè)。
7)業(yè)務(wù)部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)估接單量等作業(yè)。
[注]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系生產(chǎn)管理中重要之基礎(chǔ)之一，其作用相當(dāng)廣泛，此處未一一列出。
2.3.2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之修改
1)產(chǎn)品正式導(dǎo)入量產(chǎn)后，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)（一般為生產(chǎn)一周以上），生技部工藝人員應(yīng)再次測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予修改，并發(fā)出變更通知。
2)當(dāng)生產(chǎn)工藝條件發(fā)生變化或技術(shù)變更對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響時(shí)，生技部應(yīng)重新測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予修改，并發(fā)出變更通知。
3)其他客觀條件導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能反映實(shí)際工作績(jī)效時(shí)，生技部應(yīng)重新測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予修改，并發(fā)出變更通知。
4)各部門(mén)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不能真實(shí)體現(xiàn)作業(yè)狀況時(shí)，可向生技部申請(qǐng)重新測(cè)評(píng)。
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