公司會(huì)議管理辦法經(jīng)典[6篇]

公司會(huì)議管理辦法1

　　為規(guī)范公司的會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，使各種會(huì)議規(guī)范化、合理化，特制定本制度。

　　第一條會(huì)議原則

　　壓縮次數(shù)，短小精悍，提高效率，并能解決實(shí)際問題。短會(huì)不得超過20分鐘，長會(huì)不得超過60分鐘，請(qǐng)召集會(huì)議的部門提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，把握好會(huì)議時(shí)間。

　　第二條會(huì)議種類

　　序號(hào)

　　會(huì)議

　　名稱

　　主持人

　　召開

　　時(shí)間

　　會(huì)議內(nèi)容

　　參加人員

　　基本要求

　　公司月度工作例會(huì)

　　集團(tuán)董事長、總經(jīng)理

　　每月第二個(gè)工作日上午

　　9點(diǎn)

　　1、上月工作計(jì)劃完成情況；

　　2、上月工作中存在的問題及解決方案；

　　3、下個(gè)月工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作研討；

　　4、需要其他部門配合的`工作

　　集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及子公司負(fù)責(zé)人

　　每個(gè)月第一個(gè)工作日將書面材料報(bào)到行政部門以便會(huì)議中使用

　　公司周工作例會(huì)

　　每周一上午

　　9點(diǎn)

　　1、上周工作總結(jié)；

　　2、上周工作中存在的問題及解決方案

　　3、下周工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作研討

　　4、需要其他部門配合的工作

　　集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人在每周五做好工作梳理

　　專題會(huì)

　　集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人

　　不定期

　　1、經(jīng)營分析（經(jīng)營分析、總結(jié)、反思）確定下步經(jīng)營目標(biāo)、責(zé)任人）；

　　2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（財(cái)務(wù)管理、資金使用、經(jīng)濟(jì)效益情況給予回報(bào)分析，以及資金計(jì)劃及調(diào)配使用）；

　　3、方案研討（可行性研討、優(yōu)化、深化研討）。

　　集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司負(fù)責(zé)人

　　各子公司負(fù)責(zé)人提前做好總結(jié)、匯報(bào)工作

　　各子公司/部門月度工作例會(huì)

　　各子公司/部門負(fù)責(zé)人

　　每月28日

　　1、上月工作計(jì)劃完成情況；

　　2、上月工作中存在的問題及解決方案；

　　3、下個(gè)月工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作研討；

　　4、需要其他部門配合的工作

　　各子公司/部門員工

　　每月1日前將會(huì)議紀(jì)要交到行政部門

　　各子公司/部門周工作例會(huì)

　　各部門經(jīng)理

　　每周星期五

　　1、上周工作總結(jié)；

　　2、上周工作中存在的問題及解決方案

　　3、下周工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作研討

　　4、需要其他部門配合的工作

　　各子公司/部門員工

　　每周二將會(huì)議紀(jì)要交到行政部門

　　備注：若公司周例會(huì)與月例會(huì)時(shí)間重合則會(huì)議合并召開

　　第三條會(huì)議準(zhǔn)備

　　1、會(huì)前準(zhǔn)備：

　　包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備發(fā)言，對(duì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測和對(duì)策。

　　議題：原則上不超過三個(gè)。

　　主持人：主管級(jí)以上管理人員（不同層級(jí)會(huì)議）。

　　記錄人：由主持人委派。

　　將要下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確，有錯(cuò)誤在會(huì)前要進(jìn)行修改。文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印，不要造成開會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全。要預(yù)先考慮到保密程序。

　　2、會(huì)議通知：

　　根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知。會(huì)議通知包括：會(huì)議的名稱、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑。

　　3、會(huì)議紀(jì)要：

　�。�1）由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要只記會(huì)議決議，不記討論過程，個(gè)別重要語句可記。

　　（2）會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。

　�。�3）會(huì)議紀(jì)要整理后由會(huì)議主持人簽發(fā)。

　�。�4）如果是連續(xù)性會(huì)議（如例會(huì)），會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

　　第四條會(huì)議紀(jì)律

　　1、所有參會(huì)人員提前5分鐘到達(dá)會(huì)場，會(huì)議組織者做好會(huì)議簽到，不得遲到早退。遲到、早退時(shí)間在10分鐘之內(nèi)者罰款50元，超過10分鐘視為曠工一天，罰款200元。

　　2、所有參會(huì)人員必須自帶筆記本、筆等記錄工具，會(huì)議中做好會(huì)議記錄，違犯者一次罰款30元。

　　3、所有參會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場前關(guān)閉手機(jī)或調(diào)整到靜音狀態(tài)，會(huì)議中不得接聽電話，違犯者一次罰款50元。

　　4、參會(huì)人員在會(huì)議中不得私下討論，要發(fā)言的參會(huì)者提前做好發(fā)言準(zhǔn)備，確保會(huì)議質(zhì)量。

　　第五條會(huì)議執(zhí)行

　　1、每次會(huì)議結(jié)束后于一個(gè)工日內(nèi)由記錄人整理成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)經(jīng)會(huì)議主持人審批。

　　2、經(jīng)審批簽字后的會(huì)議紀(jì)要，由會(huì)議召集部門分管行政人員制成電子版以郵件形式發(fā)至各參會(huì)人員郵箱，紙質(zhì)檔留存集團(tuán)公司行政部，南非公司會(huì)議決議以電子版形式傳到集團(tuán)行政部備檔。

　　3、會(huì)議決議的執(zhí)行，由會(huì)議召集部門分管行政人員負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)會(huì)議決議形成的工作落實(shí)情況，并進(jìn)行考核及考評(píng)。

　　第六條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

公司會(huì)議管理辦法2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范xxxxx公司(以下簡稱公司)會(huì)議費(fèi)用管理，統(tǒng)一會(huì)議費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，厲行節(jié)約，嚴(yán)格成本控制，在總結(jié)公司會(huì)議管理制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際管理，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱會(huì)議費(fèi)是指公司總部各部門、下屬單位、各直屬管理項(xiàng)目部召開和參加會(huì)議的費(fèi)用，包括會(huì)議期間的食宿費(fèi)、場地租賃費(fèi)、場地布置費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、文件印刷費(fèi)等。

　　第二章職責(zé)分工第三條總經(jīng)理辦公室是公司會(huì)議費(fèi)的歸口管理部門。

　　主要職責(zé)是：

　　1 、建立和完善公司的會(huì)議費(fèi)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、組織研究、完善、監(jiān)督、部門會(huì)議費(fèi)用審批報(bào)銷程序執(zhí)行情況；

　　3 、組織定期庫存、分析、部門會(huì)議費(fèi)用使用通知。

　　第四條公司總部各部門、下屬單位、各直接管理項(xiàng)目部是使用公司會(huì)議費(fèi)的部門。

　　主要職責(zé)是：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定；根據(jù)實(shí)際情況完善會(huì)議費(fèi)用管控措施；

　　2、準(zhǔn)備、報(bào)告、執(zhí)行年度會(huì)議費(fèi)用計(jì)劃；

　　3、定期總結(jié)、會(huì)議費(fèi)用使用分析；

　　4、對(duì)公司會(huì)議費(fèi)的管理和控制提出合理建議。

　　第三章管理標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　第五條根據(jù)xx公司發(fā)布的會(huì)議費(fèi)指標(biāo)，公司控制會(huì)議費(fèi)總額。

　　第六條公司內(nèi)部會(huì)議的分類和組織參照會(huì)議管理制度執(zhí)行。

　　第七條減少會(huì)議次數(shù)，控制會(huì)議規(guī)模。如果內(nèi)部會(huì)議場所(包括公司總部、下屬單位、各直接管理項(xiàng)目部的會(huì)議室)能夠滿足會(huì)議要求，則會(huì)議場所不得外借。可以一起舉行的.專業(yè)會(huì)議應(yīng)該一起舉行。充分利用現(xiàn)代手段舉行視頻電話會(huì)議和視頻網(wǎng)絡(luò)會(huì)議(根據(jù)公司視頻會(huì)議管理辦法)，減少和避免與會(huì)人員的擁擠和由此產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　第八條在公司內(nèi)部會(huì)議場所召開的各類會(huì)議，按照公司會(huì)議管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。使用公司總部會(huì)議室的，由會(huì)議組織部門(或單位、直接管理項(xiàng)目部)在信息網(wǎng)絡(luò)上辦理申請(qǐng)手續(xù)(總部會(huì)議室使用申請(qǐng)表見附件1)。

　　第九條公司總部各部門計(jì)劃租用會(huì)議場地時(shí)，應(yīng)在每年1月底前填寫外部場地的會(huì)議時(shí)間表。見附件2)。經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交總經(jīng)理辦公室匯總，形成公司總部外部場館年度會(huì)議計(jì)劃，報(bào)主管運(yùn)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十條公司各直屬單位、各直屬項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的會(huì)議費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體控制措施，嚴(yán)格控制外部會(huì)議的召開。

　　第十一條列入公司總部外部地點(diǎn)年度會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，會(huì)議組織部門應(yīng)提前填寫《外部地點(diǎn)召開會(huì)議申請(qǐng)表》(見附件3)，經(jīng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施。未納入年度計(jì)劃，確因工作需要，臨時(shí)申請(qǐng)?jiān)谕獠空匍_會(huì)議，費(fèi)用預(yù)算在3萬元以內(nèi)，需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施。

　　如果成本預(yù)算超過3萬元，必須經(jīng)公司主管運(yùn)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第十二條上級(jí)相關(guān)部門、單位委托公司總部各部門組織各種會(huì)議。會(huì)議組織者必須提前填寫《會(huì)議組織者審批表》(見附件4)，附上上級(jí)相關(guān)部門(單位)委托會(huì)議通知，經(jīng)主管運(yùn)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人簽字、實(shí)施。主辦會(huì)議收取的會(huì)議費(fèi)應(yīng)從會(huì)議費(fèi)預(yù)算中扣除。如果會(huì)議費(fèi)用預(yù)算超過5萬元，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。委托會(huì)議的書面通知、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用等信息應(yīng)及時(shí)收集和保存，以便會(huì)后與委托單位(部門)結(jié)清相關(guān)費(fèi)用。

　　第十三條公司所有下屬單位、部門所有部門、所有直接管理項(xiàng)目部門召開會(huì)議，特別是在公司外部租用的會(huì)議場所召開的會(huì)議。所有費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，不得以會(huì)議名義變相旅行、分發(fā)禮物。

　　第十四條嚴(yán)格控制各類慶典活動(dòng)。如因特殊原因需要召開，應(yīng)提前辦理申請(qǐng)和審批手續(xù)，費(fèi)用預(yù)算經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批。

　　第十五條會(huì)議組織者因公外出參加會(huì)議，如在會(huì)議期間安排住宿，住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)不予報(bào)銷。如住宿安排不統(tǒng)一，住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助按公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行。

　　第四章成本管理與監(jiān)督

　　第十六條公司會(huì)議成本管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理辦法，并納入公司年度預(yù)算。

　　第十七條每年年初，公司五項(xiàng)費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)公司下達(dá)的會(huì)議費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行二次分解，經(jīng)五項(xiàng)費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，向公司總部下達(dá)年度會(huì)議費(fèi)用使用指標(biāo)、下屬單位、各直屬管理項(xiàng)目部。

　　第十八條每月月底，組織對(duì)費(fèi)用目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；每季度末，組織一次成本指數(shù)、實(shí)施情況的專項(xiàng)分析通報(bào)；每年第三季度，成本指標(biāo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。每年年底，組織將評(píng)估成本指數(shù)的完成情況。

　　第十九條會(huì)議費(fèi)的核算應(yīng)遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《xxxx有限公司會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》(試行)。

　　第二十條會(huì)議費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)符合公司規(guī)定的程序，總額不得超過年度總預(yù)算。

　　第二十一條公司總部各部門、各下屬單位、各直接管理項(xiàng)目部不得以任何方式占用其他成本指標(biāo)。

　　第五章補(bǔ)充規(guī)定

　　第二十二條本辦法適用于公司總部。各直屬單位、各直屬管理項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行。

　　第二十三條本辦法由總經(jīng)理辦公室+財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十四條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

公司會(huì)議管理辦法3

　　一、總則

　　加強(qiáng)會(huì)議管理，壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，是各部門的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，是提高工作效率、工作水平的重要體現(xiàn)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范會(huì)議的組織工作，端正會(huì)風(fēng)，精簡會(huì)議，提高效率，特制定本辦法。

　　本辦法所指會(huì)議，是指由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各科室主辦的各種會(huì)議。凡各科室主持、安排的各種會(huì)議，由各科室自行通知、組織、接待和服務(wù)。

　　二、職責(zé)

　�。ㄒ唬┚C合辦公室

　　1、是公司會(huì)議管理的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)會(huì)議的通知安排以及管理考核工作。

　　2、負(fù)責(zé)第一會(huì)議室、接待室的`管理和衛(wèi)生清掃工作。

　　3、負(fù)責(zé)重要會(huì)議的接待、服務(wù)工作。

　�。ǘ�）各專業(yè)科室

　　負(fù)責(zé)本科室主辦的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)組織和簽到考勤工作。

　　三、工作程序

　　（一）一周會(huì)議表安排程序

　　1、每周五14：00前，綜合辦公室秘書根據(jù)《齊隆公司例會(huì)安排一覽表》，征求每位公司領(lǐng)導(dǎo)的下周會(huì)議安排意見，形成《齊隆公司一周會(huì)議表》初稿。

　　2、14：30前，綜合辦公室秘書取回《新聯(lián)公司一周會(huì)議表》，識(shí)別出需我公司人員參加的會(huì)議，形成《齊隆公司一周會(huì)議表》二稿。若新聯(lián)公司會(huì)議安排與我公司會(huì)議安排的人員和時(shí)間等出現(xiàn)沖突時(shí)，綜合辦公室秘書要及時(shí)通知有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、15：00前，綜合辦公室秘書將《齊隆公司一周會(huì)議表》二稿請(qǐng)綜合辦公室主任和公司經(jīng)理審閱后定稿分發(fā)。

　　4、15：30前，各單位辦事人員取回《齊隆公司一周會(huì)議表》，及時(shí)將有關(guān)會(huì)議的參加人員、開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)等具體要求通知到位。

　�。ǘ�）會(huì)議考勤程序

　　1、會(huì)前15分鐘，會(huì)議主辦科室責(zé)任人開始在會(huì)議室組織與會(huì)人員簽到。

　　2、與會(huì)人員在《會(huì)議簽到考勤表》上簽到。

　　3、會(huì)議時(shí)間到后，簽到工作停止，主辦科室責(zé)任人將與會(huì)人員的到會(huì)情況向主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后開始開會(huì)。

　　4、會(huì)后，主辦科室責(zé)任人在《會(huì)議簽到考勤表》上對(duì)會(huì)議出勤情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)會(huì)議主辦科室負(fù)責(zé)人和主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)審閱后，將《會(huì)議簽到考勤表》交給綜合辦公室秘書。

　　5、綜合辦公室秘書每月對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)會(huì)議出勤情況進(jìn)行總結(jié)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以體現(xiàn)。

　　四、工作規(guī)定

　�。ㄒ唬┕芾硪�(guī)定

　　1、嚴(yán)格會(huì)議請(qǐng)假制度，應(yīng)參加會(huì)議人員因特殊原因不能到會(huì)，經(jīng)主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)或主辦科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可由相關(guān)人員代為參加，嚴(yán)禁無故曠會(huì)、代會(huì)。

　　2、嚴(yán)格會(huì)議簽到程序，會(huì)議主辦科室要提前在會(huì)場入口處準(zhǔn)備好《會(huì)議簽到考勤表》，與會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場，應(yīng)首先簽到，如實(shí)填寫到會(huì)人數(shù)和姓名。

　　3、與會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場后，應(yīng)按順序由前往后依次就座（指定座次除外），遵守會(huì)場紀(jì)律，不得喧嘩，不得交頭接耳，嚴(yán)禁吸煙。

　　4、會(huì)議期間，與會(huì)人員佩帶的傳呼機(jī)、手機(jī)應(yīng)關(guān)閉或調(diào)至靜音位置，以免影響周圍其他人員和會(huì)議進(jìn)程。

　　5、嚴(yán)禁無故早退，會(huì)議期間如有特殊情況確需早退者，必須經(jīng)主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議主辦科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并安排本單位與會(huì)人員代為做好會(huì)議記錄后方可離開。

　　6、嚴(yán)格例會(huì)制度，各種例會(huì)開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員要相對(duì)固定，如遇節(jié)假日，會(huì)議時(shí)間順延。因特殊原因開會(huì)時(shí)間需調(diào)整的，以《一周會(huì)議通知表》為準(zhǔn)。

　　7、會(huì)議主辦科室對(duì)會(huì)議內(nèi)容、議題要做好充分準(zhǔn)備，立足開會(huì)、開短會(huì)、開實(shí)會(huì)，力避形式主義、走過場、議而不決，造成人力、物力和時(shí)間的浪費(fèi)。

　　8、與會(huì)人員要統(tǒng)籌安排工作，做好會(huì)議發(fā)言及材料準(zhǔn)備，簡明扼要、條理清楚地匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反映工作中的問題，有針對(duì)性地提出工作意見和建議，確保會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議效率。

　　9、與會(huì)人員要高度重視會(huì)議的記錄和傳達(dá)工作。參加會(huì)議必須攜帶記錄本，對(duì)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議精神和會(huì)議要求作好記錄，并在會(huì)后及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行傳達(dá)，有效地組織落實(shí)。

　�。ǘ�）考核規(guī)定

　　1、對(duì)綜合辦公室和其他管理部門因通知延誤、組織不當(dāng)或安排失誤而影響會(huì)議質(zhì)量或效率的，每次扣該部門50～500元。

　　2、《齊隆公司一周會(huì)議表》安排的會(huì)議，主辦部門會(huì)后不交《會(huì)議簽到考勤表》的，每次扣該部門50元。

　　3、無故或未經(jīng)批準(zhǔn)曠會(huì)（以《會(huì)議簽到考勤表》為依據(jù)），扣當(dāng)事人所在單位20元/人次。

　　4、單位應(yīng)出席會(huì)議人數(shù)較少（1～2人）時(shí)，與會(huì)人員必須親自簽到，不得代簽，不簽到者以曠會(huì)處理。

　　5、單位出席會(huì)議人數(shù)3人以上（含3人）時(shí)，由單位與會(huì)帶隊(duì)人簽到，簽到所填人數(shù)與通知要求人數(shù)不符，或所簽人數(shù)與實(shí)際到會(huì)人數(shù)不符，視作違反會(huì)議紀(jì)律，每少一人次扣該單位20元。

　　6、無故或未經(jīng)批準(zhǔn)遲到、早退者，扣其所在單位10元/人次。

　　7、無故或未經(jīng)批準(zhǔn)代會(huì)，扣其所在單位10元/人次。

　　8、與會(huì)人員交頭接耳，或者接打電話影響會(huì)議秩序的，視情況扣其所在單位10～50元。

　　9、與會(huì)人員不帶會(huì)議記錄本，或不作會(huì)議記錄，因此而造成會(huì)議內(nèi)容得不到落實(shí)的，視情況扣該單位50～500元。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸綜合辦公室。

公司會(huì)議管理辦法4

　　為保證公司各類會(huì)議規(guī)范、有序地進(jìn)行，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，制定本辦法。

　　一、適用范圍

　　總經(jīng)理辦公會(huì)、部門會(huì)議、專題性會(huì)議等會(huì)議。

　　二、會(huì)議原則

　　1、精簡：盡量縮短會(huì)議時(shí)間，能合并的會(huì)議盡可能合并召開；

　　2、高效：召開會(huì)議應(yīng)具備必要性，注重實(shí)效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分；

　　3、務(wù)實(shí)：重點(diǎn)放在集中精力研究和解決實(shí)際問題上；

　　4、節(jié)約：凡涉及經(jīng)費(fèi)開支的會(huì)議應(yīng)厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

　　三、會(huì)議分類

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)

　　、主要是傳達(dá)、落實(shí)相關(guān)決議，議定公司各項(xiàng)重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施方案，研究確定一段時(shí)期的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)事項(xiàng)等；

　　、會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員主持，參會(huì)人員為總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等人員；

　　、會(huì)議原則上于每周五上午召開。有下列情形時(shí)可隨時(shí)召開：總經(jīng)理提出時(shí)；總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；重要經(jīng)營事項(xiàng)需立即決定時(shí)；突發(fā)事件需要處理時(shí)等方面；

　　、會(huì)議由辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄并整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總經(jīng)理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。

　　2、部門會(huì)議

　　、會(huì)議主要任務(wù)是傳達(dá)、落實(shí)公司有關(guān)決議和決定，討論本部門的工作，檢查近期工作落實(shí)情況，總結(jié)工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，制訂有關(guān)工作計(jì)劃等；

　　、會(huì)議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會(huì)的人員；

　　、視部門工作情況隨時(shí)召開，每月不少于一次，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)；

　　、會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人或指定的主管主持，并有專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后在部門內(nèi)部下發(fā)。

　　3、專題性會(huì)議

　　指由相關(guān)部門或人員組織的、旨在解決專項(xiàng)工作問題的會(huì)議；

　　會(huì)議的召集部門或召集人根據(jù)工作職責(zé)來確定；

　　會(huì)議召集人根據(jù)工作需要,在請(qǐng)示上級(jí)后,再確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；

　　會(huì)議召集人負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備、過程督導(dǎo)、專項(xiàng)工作收尾等工作。

　　四、會(huì)議程序

　　會(huì)議由召集人或部門提前一天通知參會(huì)人員，并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾項(xiàng)：

　　（1）會(huì)議通知：

　　包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、主持人、參會(huì)人員、議程及要求等事項(xiàng)。

　　（2）會(huì)前準(zhǔn)備：

　　包括會(huì)場布置、會(huì)議材料準(zhǔn)備、落實(shí)參會(huì)人員等。

　�。�3）會(huì)議簽到：

　　召集人應(yīng)于會(huì)議開始前十分鐘到達(dá)會(huì)場，并做好會(huì)場檢查工作。參會(huì)人員必須提前五分鐘到場并簽到，會(huì)議簽到由會(huì)議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)。

　　（4）會(huì)議控制：

　　會(huì)議主持人負(fù)責(zé)控制整個(gè)會(huì)議進(jìn)程，把握會(huì)議的方向和時(shí)間，保證會(huì)議效率和質(zhì)量，完成會(huì)議任務(wù)。

　　（5）會(huì)議記錄：

　　參會(huì)人員做好相應(yīng)的'會(huì)議記錄，會(huì)議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議記錄的收集、整理和歸檔。

　�。�6）會(huì)議結(jié)束：

　　會(huì)議召集部門負(fù)責(zé)會(huì)場清理工作，如清理雜物、關(guān)閉設(shè)備電源、桌椅歸位等會(huì)場收尾工作。

　　五、會(huì)議紀(jì)律

　　1、未經(jīng)會(huì)議主持人同意，不得談?wù)撆c會(huì)議議程無關(guān)的事項(xiàng)；

　　2、無故遲到、早退、缺席或委托他人參會(huì)的，會(huì)前須履行請(qǐng)假手續(xù)并說明原因；

　　3、會(huì)議期間參會(huì)人員應(yīng)將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)，嚴(yán)禁做與會(huì)議無關(guān)的事情；

　　4、參會(huì)人員會(huì)間不得隨意走動(dòng)、無故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ�人進(jìn)行人身攻擊；

　　5、保持會(huì)場清潔，不得亂扔垃圾；

　　6、參會(huì)人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)有保密的義務(wù)。

　　凡違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重程度，給予相應(yīng)的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　六、附則

　　本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)歸行政綜合部。

公司會(huì)議管理辦法5

　　為保證公司各類會(huì)議規(guī)范、有序地進(jìn)行，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，制定本辦法。

　　一、適用范圍

　　總經(jīng)理辦公會(huì)、部門會(huì)議、專題性會(huì)議等會(huì)議。

　　二、會(huì)議原則

　　1、精簡：盡量縮短會(huì)議時(shí)間，能合并的會(huì)議盡可能合并召開；

　　2、高效：召開會(huì)議應(yīng)具備必要性，注重實(shí)效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分；

　　3、務(wù)實(shí)：重點(diǎn)放在集中精力研究和解決實(shí)際問題上；

　　4、節(jié)約：凡涉及經(jīng)費(fèi)開支的會(huì)議應(yīng)厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

　　三、會(huì)議分類

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)

　　1.1、主要是傳達(dá)、落實(shí)相關(guān)決議，議定公司各項(xiàng)重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施方案，研究確定一段時(shí)期的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)事項(xiàng)等；

　　1.2、會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員主持，參會(huì)人員為總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等人員；

　　1.3、會(huì)議原則上于每周五上午召開。有下列情形時(shí)可隨時(shí)召開：總經(jīng)理提出時(shí)；總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；重要經(jīng)營事項(xiàng)需立即決定時(shí)；突發(fā)事件需要處理時(shí)等方面；

　　1.4、會(huì)議由辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄并整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總經(jīng)理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。

　　2、部門會(huì)議

　　2.1、會(huì)議主要任務(wù)是傳達(dá)、落實(shí)公司有關(guān)決議和決定，討論本部門的工作，檢查近期工作落實(shí)情況，總結(jié)工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，制訂有關(guān)工作計(jì)劃等；

　　2.2、會(huì)議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會(huì)的人員；

　　2.3、視部門工作情況隨時(shí)召開，每月不少于一次，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)；

　　2.4、會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人或指定的主管主持，并有專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后在部門內(nèi)部下發(fā)。

　　3、專題性會(huì)議

　　3.1指由相關(guān)部門或人員組織的、旨在解決專項(xiàng)工作問題的會(huì)議；

　　3.2會(huì)議的召集部門或召集人根據(jù)工作職責(zé)來確定；

　　3.3會(huì)議召集人根據(jù)工作需要,在請(qǐng)示上級(jí)后,再確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；

　　3.4會(huì)議召集人負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備、過程督導(dǎo)、專項(xiàng)工作收尾等工作。

　　四、會(huì)議程序

　　會(huì)議由召集人或部門提前一天通知參會(huì)人員，并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾項(xiàng)：

　�。�1）會(huì)議通知：

　　包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、主持人、參會(huì)人員、議程及要求等事項(xiàng)。

　　（2）會(huì)前準(zhǔn)備：

　　包括會(huì)場布置、會(huì)議材料準(zhǔn)備、落實(shí)參會(huì)人員等。

　　（3）會(huì)議簽到：

　　召集人應(yīng)于會(huì)議開始前十分鐘到達(dá)會(huì)場，并做好會(huì)場檢查工作。參會(huì)人員必須提前五分鐘到場并簽到，會(huì)議簽到由會(huì)議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)。

　�。�4）會(huì)議控制：

　　會(huì)議主持人負(fù)責(zé)控制整個(gè)會(huì)議進(jìn)程，把握會(huì)議的方向和時(shí)間，保證會(huì)議效率和質(zhì)量，完成會(huì)議任務(wù)。

　　（5）會(huì)議記錄：

　　參會(huì)人員做好相應(yīng)的.會(huì)議記錄，會(huì)議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議記錄的收集、整理和歸檔。

　　（6）會(huì)議結(jié)束：

　　會(huì)議召集部門負(fù)責(zé)會(huì)場清理工作，如清理雜物、關(guān)閉設(shè)備電源、桌椅歸位等會(huì)場收尾工作。

　　五、會(huì)議紀(jì)律

　　1、未經(jīng)會(huì)議主持人同意，不得談?wù)撆c會(huì)議議程無關(guān)的事項(xiàng)；

　　2、無故遲到、早退、缺席或委托他人參會(huì)的，會(huì)前須履行請(qǐng)假手續(xù)并說明原因；

　　3、會(huì)議期間參會(huì)人員應(yīng)將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)，嚴(yán)禁做與會(huì)議無關(guān)的事情；

　　4、參會(huì)人員會(huì)間不得隨意走動(dòng)、無故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ�人進(jìn)行人身攻擊；

　　5、保持會(huì)場清潔，不得亂扔垃圾；

　　6、參會(huì)人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)有保密的義務(wù)。

　　凡違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重程度，給予相應(yīng)的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　六、附則

　　本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)歸行政綜合部。

公司會(huì)議管理辦法6

　　一、目的

　　為了更好的規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

　　二、范圍

　　全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務(wù)人員

　　三、具體內(nèi)容

　　1、 例會(huì)

　　時(shí)間：每天早上8點(diǎn)，時(shí)間約為20分鐘。

　　地點(diǎn)：總公司人員在公司會(huì)議室，分公司人員在分公司辦公室。 參會(huì)人員：所有員工和廠家人員

　　主題：溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問題和分配當(dāng)天的工作。

　　2、 總部周會(huì)

　　時(shí)間：每周一上午8點(diǎn)30到12點(diǎn)。

　　地點(diǎn)：公司會(huì)議室或者其他指定地點(diǎn)。

　　參會(huì)人員：各部門經(jīng)理，主管，以及在焦作沒有出差的分公司負(fù)責(zé)人必須參加，廠家業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的'工作需要可以參加。

　　主題：總結(jié)上周的工作情況及安排本周的工作任務(wù)。

　　3、分公司和分部門周會(huì)

　　時(shí)間：部門自定

　　地點(diǎn)：各自辦公司

　　參會(huì)人員：各自分公司人員，部門人員

　　主題：工作總結(jié)和安排

　　4、月度會(huì)議

　　時(shí)間：每個(gè)月2號(hào)，時(shí)間為1-3天。

　　地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　參會(huì)人員：所有業(yè)務(wù)相關(guān)人員

　　主題：匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務(wù)。

　　5、會(huì)議主體

　　會(huì)議準(zhǔn)備：韓總、孫總、鄭濤、孫新

　　管理會(huì)議：韓總、孫總、李素平、常峰、周小夏、張林、肖靜 銷售會(huì)議：各縣分公司經(jīng)理

　　四、會(huì)議流程

　　1.由各部門負(fù)責(zé)人在每月3日前，根據(jù)工作報(bào)告制度，進(jìn)行匯報(bào)月度

　　工作內(nèi)容。

　　2.總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況指出工作中存在的問題，出現(xiàn)一處問題罰款100元。

　　3、根據(jù)會(huì)議記錄政策，每次開周會(huì)，月會(huì)，都安排人員做會(huì)議記錄。

　　分公司開會(huì)由銷管記錄，其他會(huì)議由會(huì)議組織者制定人員記錄。（附會(huì)議記錄表）

　　五、獎(jiǎng)罰措施

　　1、員工必須按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)無故不參加會(huì)議的員工視同曠工處理

　　2、 公司鼓勵(lì)員工在會(huì)議期間多提好的、有利于公司發(fā)展的建議，對(duì)提出能夠促進(jìn)公司發(fā)展的建議并被采納通過的員工，公司會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、經(jīng)理主管開會(huì)遲到罰款50元，除出差以外不參加周會(huì)以上會(huì)議，（包括請(qǐng)假）罰款100元。

　　4、經(jīng)理，主管組織會(huì)議要做會(huì)議記錄，如果不能提供會(huì)議記錄，視同未組織會(huì)議。

　　5、每月公司經(jīng)理主管會(huì)議要對(duì)會(huì)議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，每無故減少一次規(guī)定會(huì)議，經(jīng)理和主管罰款100元。

　　6、如遇不可抗力，出差等原因可以申請(qǐng)延期開會(huì)，或者合并開會(huì)。

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