公司供應商管理辦法實用

時間：2024-01-13 06:54:56 管理辦法我要投稿

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公司供應商管理辦法實用

　　第一條設(shè)立目的

公司供應商管理辦法實用

　　為與供應商建立長期互惠供求關(guān)系，使管理更合理與高效，制定本辦法。

　　第二條主管部門及管理對象

　　本公司xx部和xx部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

　　供應商為向本公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

　　第三條具體管理辦法

　　1.供應商的篩選

　　本公司通過以下標準篩選供應商：

　�。�1）質(zhì)量水平。包括：A物料來件的優(yōu)良品率；B質(zhì)量保證體系；C樣品質(zhì)量；D對質(zhì)量問題的處理。

　�。�2）交貨能力。包括：A交貨的及時性；B擴大供貨的彈性；C樣品的及時性；D增、減訂貨貨的批應能力。

　�。�3）價格水平。包括：A優(yōu)惠程度；B消化漲價的能力；C成本下降空間。

　�。�4）技術(shù)能力。包括：A工藝技術(shù)的先進性；B后續(xù)研發(fā)能力；C產(chǎn)品設(shè)計能力；D技術(shù)問題材的反應能力。

　　（5）后援服務(wù)。包括：A零星訂貨保證；B配套售后服務(wù)能力。

　�。�6）人力資源。包括：A經(jīng)營團隊；B員工素質(zhì)。

　�。�7）現(xiàn)有合作狀況。包括：A合同履約率；B年均供貨額外負擔和所占比例；C合作年限；D合作融洽關(guān)系。

　　2.供應商的評級

　　評級前，需給出上述各指標的權(quán)重和打分標準，形成指標體系，篩選后根據(jù)各供應商得分情況進行評價，具體操作程序如下：

　　對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應商名單；公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應商評選小組；評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

　　3.供應商的簽約與候補

　　本公司根據(jù)評定結(jié)果把供應商劃定為不同信用等級進行不同管理。

　�。�1）對經(jīng)過篩選與評級程序，達到本公司要求，核準為供應商的，本公司與之簽訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

　�。�2）對未達到本公司標準的供應商，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

　　（3）對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

　　4.頒發(fā)許可證

　　本公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

　　5.與供應商的合作交流

　　與供應商建立長期供應合作協(xié)議后，本公司采取以下方式保持與供應商合作交流：

　　（1）公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。

　�。�2）公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應商進行業(yè)務(wù)指導和培訓，但應注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。

　�。�3）公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ�、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。