干部管理辦

時(shí)間：2023-07-05 18:42:04 管理辦法我要投稿

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干部管理辦法

　　干部管理辦法篇1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營(yíng)造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法，機(jī)關(guān)中層干部管理辦法。

　　一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

　　二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度

　　對(duì)中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇制度，對(duì)出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位自XX年起，每?jī)赡杲M織一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。

　　三、建立目標(biāo)管理制度

　　各局辦中心對(duì)所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。

　　四、加強(qiáng)日常管理

　　嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，管理辦法《機(jī)關(guān)中層干部管理辦法》。每年開(kāi)展2次民主評(píng)議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評(píng)議的.重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來(lái)。對(duì)評(píng)議“不滿意”票超過(guò)30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過(guò)40%，經(jīng)過(guò)調(diào)查確有問(wèn)題的停職或免職，臨時(shí)人員予以清退。

　　五、加強(qiáng)自我管理

　　要堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問(wèn)題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。

　　六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度

　　經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過(guò)免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。

　�。�1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對(duì)黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問(wèn)題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開(kāi)展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；

　�。�3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績(jī)，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；

　�。�4）組織觀念淡薄，曠工或者無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)10天的；

　�。�5）在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)40%的。

　�。�6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。

　�。�7）其他。

　　干部管理辦法篇2

　　為了進(jìn)一步規(guī)范我廠干部職務(wù)任免的程序,特制定本管理辦法。

　　一、適用范圍

　　本辦法適用于冶煉廠班組級(jí)、車(chē)間級(jí)、副廠級(jí)干部職務(wù)任免的管理。

　　二、選拔干部的原則

　　1、德才兼?zhèn)?任人唯賢的原則;

　　2、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

　　3、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則;

　　4、注重實(shí)績(jī)、群眾公議的原則;

　　5、干部審批堅(jiān)持程序化管理的原則。

　　三、任免干部職務(wù)的程序

　　1、選拔干部應(yīng)具備的資格

　　1.1、熱愛(ài)安泰,立志為安泰事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一切;

　　1.2、具有履行職責(zé)所需要的素質(zhì),有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí);

　　1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平處事;

　　1.4、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)、講真話、不說(shuō)假話,辦實(shí)事、不弄虛作假,為維護(hù)安泰的利益能堅(jiān)持原則;

　　1.5、規(guī)范遵守安泰集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、做到自重、自省、自警、自勵(lì),絕不利用職權(quán)謀取私利;

　　1.6、身體健康能勝任本崗位的體能要求,且年齡符合下列要求:

　　副廠長(zhǎng)(總工)年齡在45周歲以下;車(chē)間級(jí)、班組級(jí)年齡在35周歲以下。

　　2、選拔任用干部的程序

　　選拔任用干部可采取提名或競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行。

　　2.1、干部提名

　　2.1.1、任命副廠長(zhǎng)(總工)的程序

　　a)副廠長(zhǎng)(總工)人選由廠長(zhǎng)直接提名;

　　b)經(jīng)廠務(wù)會(huì)議(廠級(jí)干部參加)通過(guò)后,上報(bào)人力資源,經(jīng)分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查后,由人力資源部報(bào)總裁審批。

　　2.1.2、任命車(chē)間正、副主任的程序

　　a)車(chē)間正、副主任人選可由分管副廠長(zhǎng)直接提名或廠長(zhǎng)直接提名;

　　b)擬用的車(chē)間正、副主任,應(yīng)由廠辦負(fù)責(zé)填寫(xiě)《安泰集團(tuán)干部任職資格審查表》,并按規(guī)定的任用干部條件進(jìn)行資格審查;

　　c)召開(kāi)廠務(wù)擴(kuò)大會(huì)議(車(chē)間副主任以上干部參加),車(chē)間正、副主任人選需要參加會(huì)議者半數(shù)以上同意后(若意見(jiàn)分歧較大需另?yè)袢诉x),由廠長(zhǎng)確認(rèn);

　　d)廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件,經(jīng)廠長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部。

　　2.1.3、任命班組級(jí)的程序

　　a)車(chē)間班組級(jí)人選可由車(chē)間主任、分管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)直接提名;

　　b)擬用的班組級(jí)人選,由廠辦對(duì)任用干部條件進(jìn)行資格審查;

　　c)廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)。

　　2.2、競(jìng)聘上崗程序

　　2.2.1、公布職位、任職條件等。

　　2.2.2、組織報(bào)名和資格審查。

　　2.2.3、統(tǒng)一面試和考試(或民主測(cè)評(píng))。

　　面試采用述職與問(wèn)題答辯的方式進(jìn)行,主要包括三部分:一是個(gè)人基本情況介紹,包括教育情況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)等;二是對(duì)競(jìng)聘上崗后的工作設(shè)想;三是競(jìng)聘者回答評(píng)委提問(wèn)。

　　2.2.4、組織考察,確定人選。

　　考察項(xiàng)目:①、業(yè)務(wù)要求:掌握所競(jìng)聘崗位生產(chǎn)工藝流程、原理、設(shè)備性能;熟悉企業(yè)管理,掌握集團(tuán)、廠部、車(chē)間的管理制度。②、能力要求:具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立判斷能力、決策能力、溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。③、職業(yè)道德:愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、顧全大局、有較強(qiáng)的責(zé)任心。

　　2.2.5、按干部管理權(quán)限分別報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、干部免職程序

　　3.1正常情況下的免職程序:

　　由于達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等原因需免去職務(wù)的'班組級(jí)干部,由廠部負(fù)責(zé)辦理免職事宜;

　　車(chē)間副主任以上干部達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等的原因上報(bào)人力資源部,由人力資源部按干部管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)辦理免職事宜。

　　3.2非正常情況下的免職程序:

　　a)因犯錯(cuò)誤需免職班組級(jí)干部,由廠部下達(dá)處分決定;

　　b)因犯錯(cuò)誤需免職車(chē)間級(jí)、廠級(jí)干部,由集團(tuán)下達(dá)處分決定;

　　4、干部的工資待遇

　　4.1、新提拔的干部,從次月起執(zhí)行新崗位的崗位績(jī)效工資。

　　4.2、干部免職后工資待遇從免職之日起執(zhí)行新任崗位的崗位績(jī)效工資。

　　4.3、凡是受到停職處分決定的人員,在停職檢查期間應(yīng)停發(fā)工資。

　　干部管理辦法篇3

　　通過(guò)考核對(duì)中層干部的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部治理，從而有效提升公司整體績(jī)效，并且，通過(guò)考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，堅(jiān)持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競(jìng)爭(zhēng);公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

　　實(shí)施細(xì)則

　　1、工作述職考核

　　1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級(jí)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;

　　1.2 各被考核職員在年度考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“年度工作述職報(bào)告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

　　1.3 人力資源部在年度工作述職報(bào)告后，組織展開(kāi)年度工作述職報(bào)告會(huì)，由年度考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估;年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫(xiě)《年度工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由人力資源部加權(quán)均勻統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。

　　2、工作績(jī)效考核

　　1 人力資源部應(yīng)于年度考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《年度工作績(jī)效考核表》至各被考核職員，各考核職員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;

　　2 人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)終極得分。

　　3、民主評(píng)議

　　人力資源部于年度考核

　　工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫(xiě)《民主評(píng)議表》至評(píng)議人，評(píng)議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)2人、同級(jí)2人、下級(jí)2人;

　　人力資源部收集填寫(xiě)完畢的評(píng)議表，以往掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)均勻的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。

　　考核結(jié)果的應(yīng)用

　　一、考核結(jié)果影響各類(lèi)干部的職務(wù)升降

　　1、進(jìn)行職務(wù)提升，必須具備以下條件;

　　(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;

　　(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者;

　　(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制

　　2、職務(wù)降聘或免聘;

　　(1)連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

　　(2)因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者;

　　(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;

　　(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

　　考核等級(jí)表

　　考核得分

　　90分以上

　　80~89

　　70~79

　　60~69

　　60分以下

　　考核結(jié)果

　　優(yōu)秀

　　良好

　　稱(chēng)職

　　一般

　　不稱(chēng)職

　　干部管理方法與技巧

　　第一部分管理人員的教育培訓(xùn)

　　第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：

　　我是否注意幫助下屬長(zhǎng)進(jìn);我是否清楚每位下屬的升遷機(jī)會(huì);我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的`理由;我所訂的工作計(jì)劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o(wú)理的要求;我是否注意到每個(gè)人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對(duì)下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問(wèn)題。

　　第二：干部必須具備下列技能：

　　明白工作的目的;掌握有關(guān)事實(shí);以六種疑問(wèn)方式(6w)從事調(diào)查。(時(shí)間、地點(diǎn)、人物、原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果);以定實(shí)施方案。

　　一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類(lèi)確定崗位及編制。確立機(jī)構(gòu)，畫(huà)出組織圖表。選定人員、人才。

　　二、命令技能

　　分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計(jì)劃方針下命令。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。

　　三、調(diào)整技能

　　與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對(duì)照計(jì)劃方針進(jìn)行調(diào)整。

　　第三：干部對(duì)下屬命令方法規(guī)定如下：

　　口頭命令：應(yīng)該簡(jiǎn)單而能于短時(shí)間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對(duì)方以適合的方法，而者要簡(jiǎn)單明了。首先要讓對(duì)方集中注意力。

　　按著順序說(shuō)明，指標(biāo)實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場(chǎng)所等。不說(shuō)多余的話;指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對(duì)方是否已完全了解各要點(diǎn);如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心;必須教他如何作匯報(bào)。

　　書(shū)面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí);工作遍涉各部門(mén)時(shí);向部屬傳達(dá)最高部門(mén)的命令時(shí);明白指標(biāo)的，逐條列舉要點(diǎn);如有必要，輔加口頭說(shuō)明;預(yù)先指標(biāo)詢問(wèn)的地方。

　　第二部分工作責(zé)任心與主動(dòng)性

　　1：各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：

　　2：各級(jí)管理人員對(duì)陪練員工的責(zé)任如下：

　　對(duì)新進(jìn)員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補(bǔ)人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。

　　3：各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：

　　對(duì)下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠(chéng)心關(guān)注下屬利益;舉行聚會(huì)、交游;家庭社交訪問(wèn)。

　　對(duì)上關(guān)系：反映員工意見(jiàn);報(bào)告自己的問(wèn)題需要;堅(jiān)決服從執(zhí)行上級(jí)指令;橫向各部門(mén)之間自動(dòng)合作配合。

　　公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問(wèn);參加當(dāng)?shù)孛耖g活動(dòng);

　　4：各級(jí)管理人員必須資格規(guī)定如下：

　　領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號(hào)施令;組織能力——使人員、機(jī)械、原料等有秩序簡(jiǎn)化;品格——誠(chéng)實(shí)、公正。

　　判斷力：技術(shù)與機(jī)械智能——懂得操作，知道每一機(jī)器的性能及限度;教育——廣泛的知識(shí)，實(shí)用的了解;積極主動(dòng)——自動(dòng)自發(fā);富有興趣——對(duì)一切感到興趣，甚至員工的愛(ài)好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。

　　本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;

　　本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實(shí)行。

　　干部管理辦法篇4

　　為加強(qiáng)對(duì)聘用制干部的管理，調(diào)動(dòng)局屬事業(yè)單位職工的積極性，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下辦法。

　　一、本辦法所稱(chēng)聘用制干部，是指局屬事業(yè)單位在省人事廳下達(dá)的年度聘干計(jì)劃內(nèi)從本單位在職工人（包括合同制工人）中，聘用到干部崗位上工作的人員。

　　二、局屬各單位根據(jù)“精干、高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，確定結(jié)構(gòu)比例，制訂崗位規(guī)范，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，決定人員的聘用。

　　三、聘用干部嚴(yán)格按照黨的干部路線和政策，貫徹公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的.原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。

　　四、聘用制干部必須具備下列條件：

　　1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線、方針、政策，熱愛(ài)社會(huì)主義，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣；

　　2、遵守國(guó)家法律法規(guī)，為人誠(chéng)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公，勇于奉獻(xiàn)；

　　3、取得國(guó)家承認(rèn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷；

　　4、具有三年以上工齡；

　　5、具有勝任聘用崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力；

　　6、初聘年齡在四十五歲以下；

　　7、身體健康。

　　五、聘用程序

　　1、上年末用人單位應(yīng)提出聘干申請(qǐng)，局人事處匯總平衡擬定聘干計(jì)劃，經(jīng)分管人事工作的副局長(zhǎng)同意，上報(bào)省人事廳；

　　2、用人單位公布聘用崗位、職務(wù)、條件和聘用方法；

　　3、按照公開(kāi)、公正、公平的原則，在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，確定擬聘用人選，公布結(jié)果；

　　4、聘用制干部必須填寫(xiě)《聘用制干部審批表》（一式四份），由聘用單位填寫(xiě)考核意見(jiàn)并簽章后，連同學(xué)歷證明、定職定崗證明等一并報(bào)局人事處，經(jīng)分管人事工作的副局長(zhǎng)批準(zhǔn)，上報(bào)省委組織部審批；

　　5、首次聘用的，其試用期為半年，期滿后簽訂《聘用制干部合同書(shū)》（一式四份），批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、聘用單位、局人事處及受聘人員各執(zhí)一份。

　　六、聘用制干部的聘期一般為三年（包括試用期），聘用期滿合同自行終止。如工作需要，在考核合格的基礎(chǔ)上，本人申請(qǐng)續(xù)聘，履行有關(guān)聘用程序，并經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)，方可繼續(xù)聘用。

　　七、聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計(jì)，按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理，可按所聘職務(wù)套改工資，執(zhí)行同崗位、同職務(wù)干部工資和福利待遇。

　　八、聘用制干部在聘期內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)在實(shí)行干部聘用制的單位之間進(jìn)行。

　　九、各單位按照干部管理權(quán)限和合同要求，對(duì)聘用制干部進(jìn)行日常管理和定期考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。

　　十、對(duì)聘用制干部解除或終止聘用合同，需報(bào)局人事處備案。聘用制干部解聘后，應(yīng)恢復(fù)其聘用前的身份，回到工人崗位工作，執(zhí)行工人的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。

　　干部管理辦法篇5

　　第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。

　　第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應(yīng)具備的條件：

　　（一）文化程度：大專(zhuān)以上學(xué)歷

　�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。

　�。ㄈ┠挲g：40歲以下

　�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

　　第三章報(bào)名和選拔第五條試用干部一般通過(guò)競(jìng)聘上崗程序進(jìn)行。

　　第六條選拔程序

　�。ㄒ唬└�(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗。

　　（二）競(jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10%，面試成績(jī)40%，素質(zhì)測(cè)評(píng)10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40%，最后擇優(yōu)試用。

　�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專(zhuān)長(zhǎng)。

　�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的`，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門(mén)，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行。

　　干部管理辦法篇6

　　為加強(qiáng)我院學(xué)生工作，全面落實(shí)學(xué)生干部管理的競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)，真正建立一支"政治堅(jiān)定，學(xué)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀，組織能力較強(qiáng)，群眾威信較高，熱心為師生服務(wù)"的學(xué)生干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大青年學(xué)生成長(zhǎng)成才，提高學(xué)生"自我教育、自我管理、自我服務(wù)"的能力，保障我院學(xué)生工作的順利進(jìn)行，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部產(chǎn)生與管理辦法。

　　一、班干部范圍

　　院學(xué)生會(huì)成員，各班團(tuán)支部、班委會(huì)成員(新生參照本方案執(zhí)行)。

　　二、班干部產(chǎn)生的原則

　　1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展原則;

　　2、擇優(yōu)選用、優(yōu)中拔尖原則;

　　3、公開(kāi)、公正、公平京爭(zhēng)與民主集中制原則;

　　4、適當(dāng)考慮省、市(地)、縣(區(qū))和男女比例原則。

　　三、學(xué)生干部的基本條件

　　1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的基本路線、方針、政策，有較高的思想覺(jué)悟和政治理論水平，具備較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)。

　　2、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，智育名次居本班40%(如男女比例嚴(yán)重失調(diào)，智育名次可適當(dāng)放寬至50%，如有特殊情況可以實(shí)行特聘制度)以前，且無(wú)考試不及格現(xiàn)象。

　　3、熱愛(ài)學(xué)生工作，有較強(qiáng)的組織工作能力和創(chuàng)新能力。

　　4、熱心為同學(xué)服務(wù)，群眾威信較高。

　　5、講原則、顧大局、識(shí)大體，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，集體主義觀念強(qiáng)。

　　6、遵紀(jì)守法，無(wú)任何違反校紀(jì)校規(guī)現(xiàn)象。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)生干部調(diào)整工作由院黨委領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生辦公室(團(tuán)委)具體組織實(shí)施。

　　五、班級(jí)學(xué)生干部調(diào)整的程序和方法

　　1、公布競(jìng)選學(xué)生干部的基本條件。

　　2、個(gè)人申請(qǐng)。凡參加班級(jí)學(xué)生干部競(jìng)選的同學(xué)均到學(xué)工科(輔導(dǎo)員)處提出申請(qǐng)，并認(rèn)真填寫(xiě)《教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，擬競(jìng)聘職務(wù)可填寫(xiě)三個(gè)志愿。

　　3、資格審查。在分管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由學(xué)生辦公室(團(tuán)委)根據(jù)學(xué)生干部基本條件對(duì)申報(bào)同學(xué)進(jìn)行資格檢查，并按姓氏筆畫(huà)諸班排列候選人名單。

　　4、競(jìng)選方式。

　�、偕暾�(qǐng)人根據(jù)《教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》中的內(nèi)容對(duì)全班同學(xué)作簡(jiǎn)要介紹，或由輔導(dǎo)員直接公布候選人。

　�、诮M織打分：

　　a：全班同學(xué)對(duì)候選人進(jìn)行民主投票，分值占30%;

　　b：原班委會(huì)、團(tuán)支部成員對(duì)候選人進(jìn)行民主投票，分值占20%;

　　c：教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)全體領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生辦(團(tuán)委)、輔導(dǎo)員對(duì)各班候選人進(jìn)行投票，分值占50%。

　�、墼趯W(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)生辦公室(團(tuán)委)根據(jù)a、b、c三項(xiàng)得分情況逐班對(duì)候選人進(jìn)行最后排序，根據(jù)次序確定初步競(jìng)選結(jié)果。

　　5、組織公示

　　學(xué)生辦公室(團(tuán)委)將擬定各班學(xué)生干部人選報(bào)院黨委，經(jīng)黨委集體研究后張榜公示，公示期為二天，期滿無(wú)異議即下達(dá)任命決定，同時(shí)報(bào)學(xué)工部(團(tuán)委)備案。

　　六、學(xué)生會(huì)調(diào)整的程序和方法

　　1、申請(qǐng)資格

　　申請(qǐng)?jiān)簩W(xué)生會(huì)主席、副主席職務(wù)必須是新任班委會(huì)、團(tuán)支部成員;申請(qǐng)學(xué)生會(huì)各部職務(wù)人員除具備上述條件外還必須具備相關(guān)的能力和要求。

　　2、申請(qǐng)程序和方法與班級(jí)學(xué)生干部產(chǎn)生的程序和方法相同。

　　3、組織打分：

　�、儆筛靼嘈氯伟嚅L(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行投票，分值占30%;

　�、谠瓕W(xué)生會(huì)成員對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行投票，分值占20%;

　�、劢逃龑W(xué)院(教師教育學(xué)院)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生辦公室(團(tuán)委)、輔導(dǎo)員對(duì)各位候選人進(jìn)行投票，分值占50%。

　　4、初步競(jìng)選結(jié)果的產(chǎn)生與公示方式與班級(jí)學(xué)生干部產(chǎn)生方法相同。

　　七、學(xué)生班干部考核管理辦法

　　對(duì)學(xué)生班干部的管理實(shí)行量化管理辦法，每位班干部的考核起平分為100分，采取減分與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀班干部、學(xué)生品行評(píng)價(jià)和學(xué)生發(fā)展性素質(zhì)評(píng)價(jià)的重要參考依據(jù)。

　　1、學(xué)生會(huì)干部量化管理考核辦法

　�、贌o(wú)故不參加會(huì)議者，一次扣1分，請(qǐng)假、早退或找人替會(huì)者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數(shù)超過(guò)兩次，請(qǐng)假、早退超過(guò)三次者，院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)助理或分管輔導(dǎo)員予以談話，扣量化分3分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。談話后仍出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評(píng)，扣量化分5分。

　�、跓o(wú)故不參加學(xué)生會(huì)組織的相關(guān)活動(dòng)或有關(guān)事務(wù)者，一次扣1分，請(qǐng)假、早退者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數(shù)超過(guò)兩次，請(qǐng)假、早退超過(guò)三次者，院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)助理或分管輔導(dǎo)員予以談話，扣量化分3分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。談話后仍出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評(píng)，扣量化分5分。

　�、蹖W(xué)生會(huì)干部必須于課間操時(shí)間或其它規(guī)定時(shí)間到學(xué)生會(huì)辦公室簽到，課間操不簽到或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到者，一次扣1分。

　　④學(xué)生會(huì)各部(室)必須按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各種材料，未能及時(shí)上交者，部長(zhǎng)一次扣1.5分，副部長(zhǎng)一次扣1分。

　�、輰W(xué)生會(huì)各部(室)每周至少組織一次工作例會(huì)，總結(jié)前周工作情況，安排本周工作，并作好記錄和總結(jié)，少開(kāi)例會(huì)一次部長(zhǎng)(主任)扣2分，副部長(zhǎng)扣1分。未作記錄和總結(jié)者，部長(zhǎng)一次扣1分，副部長(zhǎng)一次扣0.5分。

　　⑥學(xué)生會(huì)各部(室)必須樹(shù)立高度的責(zé)任感，認(rèn)真組織各班同學(xué)參與校、院組織的活動(dòng)，凡因工作不力原因而影響我院榮譽(yù)者，學(xué)生會(huì)有關(guān)部長(zhǎng)每人一次扣3——5分，有關(guān)副部長(zhǎng)一次扣2——4分。凡在校組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的工作，學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)一次加2——5分，有關(guān)副部長(zhǎng)一次加1——4分。

　　⑦學(xué)生會(huì)各部(室)必須對(duì)參與本部所組織活動(dòng)的同學(xué)名單、專(zhuān)業(yè)、班級(jí)、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)中的`表現(xiàn)等情況做好記錄，并及時(shí)反饋給各班負(fù)責(zé)人，未作記錄或記錄錯(cuò)誤或未作反饋者，部長(zhǎng)一次扣1分，副部長(zhǎng)一次扣0.5分。

　�、鄬W(xué)生會(huì)辦公室實(shí)行值班制度，每天課余時(shí)間必須有人值班，值班時(shí)不到者，一次扣1分，不準(zhǔn)任何人請(qǐng)假;如確實(shí)有特殊情況，必須安排好替班人員，但代替者必須是學(xué)生會(huì)成員或干事，違者，一次扣0.5分。值班時(shí)，辦公室桌面、地面等不潔者，一次扣0.5分。

　　⑨值公勤時(shí)，不準(zhǔn)有任何理由推脫，不到者，一次扣2分，遲到者，一次扣1分;安排的任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，違者，一次扣2分;工作完成不達(dá)標(biāo)者，必須返工，并扣量化分0.5分。

　�、忸I(lǐng)導(dǎo)老師臨時(shí)安排的任務(wù)，未按時(shí)完成者，一次扣1分;完成優(yōu)秀者，一次加1分。

　　2、學(xué)生班干部量化管理考核辦法

　　①無(wú)故不參加會(huì)議者，一次扣1分，請(qǐng)假、早退或找人替會(huì)者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數(shù)超過(guò)兩次，請(qǐng)假、早退超過(guò)三次者，學(xué)生事務(wù)助理、輔導(dǎo)員或?qū)W生會(huì)主席予以談話，扣量化分2分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。談話后仍出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評(píng)，扣量化分3分。

　　②無(wú)故不參加學(xué)生辦公室、學(xué)生會(huì)組織的相關(guān)活動(dòng)或有關(guān)事務(wù)者，一次扣1分，請(qǐng)假、早退者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數(shù)超過(guò)兩次，請(qǐng)假、早退超過(guò)三次者，學(xué)生事務(wù)助理、輔導(dǎo)員或?qū)W生會(huì)主席予以談話，扣量化分2分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。談話后仍出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評(píng)，扣量化分3分。

　　③班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記必須于課間操時(shí)間或其它規(guī)定時(shí)間到學(xué)生會(huì)辦公室簽到，課間操不簽到或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到者，一次扣1分。

　�、芨靼啾仨殗�(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，對(duì)本班情況尤其是校、院嚴(yán)格要求的學(xué)生違軌現(xiàn)象必須在第一時(shí)間內(nèi)向輔導(dǎo)員匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)帶來(lái)工作被動(dòng)者，主要班干部一次扣2分，有關(guān)班干部一次扣1分。各班必須按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各種材料，未能及時(shí)上交者，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記一次扣1分，有關(guān)班干部一次扣0.5分。

　　⑤各班每周至少召開(kāi)一次班會(huì)，總結(jié)前周工作情況，安排本周工作，并作好記錄和總結(jié)，少開(kāi)班會(huì)一次班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記扣2分。未作記錄和總結(jié)者，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記一次扣1分。

　�、薷靼啾仨殞�(duì)參與校、院、學(xué)生會(huì)及本班所組織活動(dòng)的同學(xué)名單、專(zhuān)業(yè)、班級(jí)、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)中的表現(xiàn)等情況做好記錄，未作記錄或記錄錯(cuò)誤者，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記一次扣1分，有關(guān)負(fù)責(zé)班干部一次扣1.5分。

　　⑦班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記必須對(duì)全班工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織本班同學(xué)參與校、院組織的活動(dòng)，凡因本班原因而影響我院榮譽(yù)者，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記每人一次扣2——5分，有關(guān)班干部一次扣1.5——4分。凡在我院組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的班級(jí)，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)一次加0.5——2分，有關(guān)班干部一次加0.5——1.5分;在校組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的班級(jí)，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記一次加3——5分，有關(guān)班干部一次加2——4分。

　�、嘀倒跁r(shí)，不準(zhǔn)有任何理由推脫，不到者，一次扣1分，遲到者，一次扣0.5分;安排的任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，違者，一次扣1分;工作完成不達(dá)標(biāo)者，必須返工，并扣量化分0.5分。

　�、犷I(lǐng)導(dǎo)老師臨時(shí)安排的任務(wù)，未按時(shí)完成者，一次扣1分;完成優(yōu)秀者，一次加1分。

　�、鈱W(xué)生班干部無(wú)故不請(qǐng)假曠課每節(jié)課扣1分，無(wú)故遲到、早退者每節(jié)課扣0.5分。

　　3、考核成績(jī)達(dá)95以上為優(yōu)秀，90-94者為良好，85-89者為稱(chēng)職，84分以下者為不稱(chēng)職。凡考核結(jié)果為不稱(chēng)職的學(xué)生干部由輔導(dǎo)員提出意見(jiàn)，經(jīng)學(xué)生辦公室審查，報(bào)教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)黨委批準(zhǔn)，撤消其學(xué)生干部職務(wù)。

　　4、凡違反《臨沂大學(xué)學(xué)生管理?xiàng)l例》受處分者，經(jīng)教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)黨委批準(zhǔn)，撤消其學(xué)生干部職務(wù)。

　　5、凡因考核不合格和因違紀(jì)被撤消學(xué)生干部職務(wù)的學(xué)生，一年內(nèi)不得評(píng)先樹(shù)優(yōu)，不得推優(yōu)入黨，是預(yù)備黨員者不能按期轉(zhuǎn)正。

　　干部管理辦法篇7

　　第一章總則

　　第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。

　　第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　第二章崗位及條件

　　第一條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。

　　第二條試用干部應(yīng)具備的條件：

　�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮�(zhuān)以上學(xué)歷

　　（二）工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。

　�。ㄈ┠挲g：40歲以下

　　（四）認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

　　第三章報(bào)名和選拔

　　第一條試用干部一般通過(guò)競(jìng)聘上崗程序進(jìn)行。

　　第二條選拔程序：

　�。ㄒ唬└�(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗。

　　（二）競(jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10，面試成績(jī)40，素質(zhì)測(cè)評(píng)10，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40，最后擇優(yōu)試用。

　　（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專(zhuān)長(zhǎng)。

　�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。

　　第四章考核和待遇

　　第一條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。

　　第二條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的`，退回原工作部門(mén)，并取消相關(guān)待遇。

　　第三條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。

　　第四條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。

　　第五章附則

　　第一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二條本辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行。

　　干部管理辦法篇8

　　一、職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查的學(xué)生干部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)干）在教師的帶領(lǐng)下對(duì)各班級(jí)的教室和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評(píng)分。

　　2、學(xué)干在衛(wèi)生檢查時(shí)要公正、公平，嚴(yán)格遵守《評(píng)比辦法》。

　　3、每周五下午第三節(jié)課下課半小時(shí)內(nèi)，在團(tuán)委—政教處3集合。

　　4、學(xué)干不得無(wú)故缺席，特殊情況應(yīng)提前向帶隊(duì)教師請(qǐng)假，另需自行找一名責(zé)任心較強(qiáng)的`本班同學(xué)臨時(shí)代替相關(guān)工作（如果衛(wèi)生檢查工作和課外活動(dòng)補(bǔ)課或班級(jí)活動(dòng)有沖突，應(yīng)向授課教師或有關(guān)人員說(shuō)明情況，提前離開(kāi)課堂或活動(dòng)場(chǎng)所，參加衛(wèi)生檢查工作）。

　　二、獎(jiǎng)懲

　　1、學(xué)干將成為下屆學(xué)生會(huì)干部的后備人選。

　　2、校團(tuán)委每學(xué)年評(píng)選表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)干若干名進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、對(duì)于違反職責(zé)的學(xué)干進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將取消衛(wèi)生檢查資格并通知所在班級(jí)，原則上不得參加本學(xué)年度的“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)干”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)員”的評(píng)選。

　　干部管理辦法篇9

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的資格評(píng)審、聘任、考核及評(píng)選優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部

　　2引用標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1人職發(fā)〈90〉第4號(hào)《關(guān)于企事業(yè)單位評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》；

　　2.2人職改字〈87〉10號(hào)《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見(jiàn)》。

　　2.3晉紡科字〈97〉6號(hào)《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評(píng)選辦法》

　　3管理內(nèi)容與要求

　　3.1專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審

　　3.1.1組織機(jī)構(gòu)

　　a)由總經(jīng)理、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作；

　　b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長(zhǎng)兼任辦公室主任；

　　c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個(gè)專(zhuān)業(yè)初級(jí)職務(wù)崐評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的'初評(píng)工作。

　　3.1.2評(píng)審程序

　　a)個(gè)人提供以下申報(bào)材料

　　《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》高級(jí)5份，中級(jí)4份，初級(jí)2份；

　　技術(shù)報(bào)告或?qū)W術(shù)論文，高級(jí)5份，中級(jí)4份；

　　學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；

　　工作總結(jié)，高級(jí)5份，中、初級(jí)各1份；

　　外語(yǔ)或?qū)I(yè)知識(shí)考試合格證；

　　技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎(jiǎng)證書(shū)各1份；

　　其它可以證明本人工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。

　　b)基層單位按要求審查個(gè)人申報(bào)材料，寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)及推薦意見(jiàn)；

　　c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專(zhuān)業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)；

　　d)各專(zhuān)業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)通過(guò)無(wú)記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；

　　e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會(huì)議記要，寫(xiě)出考核評(píng)審評(píng)語(yǔ)和評(píng)審意見(jiàn)，填入申報(bào)表；

　　f)需經(jīng)上一級(jí)專(zhuān)業(yè)職務(wù)評(píng)委會(huì)確定職務(wù)的或委托地區(qū)評(píng)委會(huì)評(píng)審的申報(bào)材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫(xiě)出推薦意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)；

　　g)經(jīng)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)委會(huì)確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時(shí)歸檔；

　　h)本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)系列評(píng)審專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，按申請(qǐng)轉(zhuǎn)換專(zhuān)業(yè)的評(píng)審條件重新評(píng)審任職資格。

　　3.1.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；

　　3.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部考核

　　3.2.1考核

　　a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和評(píng)委員會(huì)主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的考核；

　　b)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委員會(huì)具體實(shí)施本專(zhuān)業(yè)考核；

　　c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專(zhuān)業(yè)的考核情況。

　　3.2.2考核內(nèi)容

　　a)工作實(shí)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德；

　　b)人事教育處協(xié)助各專(zhuān)業(yè)初級(jí)評(píng)委會(huì)依據(jù)上述內(nèi)容制定本專(zhuān)業(yè)的考核細(xì)則。

　　3.2.3考核的辦法

　　3.2.3.1日�？己�

　　a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)績(jī)考核》表，并報(bào)人事教育處備案；

　　b)人事教育處定期深入基層單位考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。

　　3.2.3.2年度考核

　　a)每年年末，由被考核人填寫(xiě)年度考核表和個(gè)人年度工作總結(jié)；

　　b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)；

　　c)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委評(píng)議考核，寫(xiě)出年度考核評(píng)語(yǔ)；

　　d)人事教育處匯總考核情況，報(bào)總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。

　　4檢查與考核

　　本標(biāo)準(zhǔn)由人事教育處負(fù)責(zé)檢查與考核，并接受公司每月一次的一體化監(jiān)督檢查。

　　干部管理辦法篇10

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。

　　第二條以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一，特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

　　第三條按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負(fù)責(zé)。

　　第二章職責(zé)要求

　　第四條中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。

　　第五條中層干部應(yīng)堅(jiān)持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)工作人員的工作積極性。

　　第六條中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任。“雙肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。

　　第七條建立中層干部外出報(bào)告制度。中層干部請(qǐng)假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請(qǐng)銷(xiāo)假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報(bào)告。返校后應(yīng)及時(shí)向黨委組織部銷(xiāo)假。中層正職因故離崗時(shí)間超過(guò)1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

　　第八條建立中層干部匯報(bào)制度。

　　中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門(mén)的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門(mén)運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問(wèn)題決策情況及工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)等。

　　第三章培養(yǎng)教育

　　第九條干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類(lèi)型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級(jí)干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。

　　第十條干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國(guó)內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。

　　第十一條對(duì)干部培養(yǎng)教育工作的要求：

　　(一)結(jié)合中層干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極推薦干部參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。

　　(二)中層干部應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺(jué)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書(shū)籍或完成一篇調(diào)研報(bào)告。

　　(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動(dòng)，脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計(jì)不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制。

　　第十二條設(shè)立干部培養(yǎng)教育專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。

　　第十三條建立中層干部談話制度。

　　開(kāi)展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問(wèn)題。

　　1、對(duì)中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。

　　2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)。對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)和本人進(jìn)

　　行談話。

　　第四章任職年齡界限、聘任期與職數(shù)

　　第十四條中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。

　　第十五條中層干部實(shí)行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對(duì)干部進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。

　　第十六條中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時(shí)間原則上不超過(guò)3屆(9年)。分院院長(zhǎng)、系部主任等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位可適當(dāng)延期。對(duì)擔(dān)任人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位的按照上級(jí)有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過(guò)2屆(6年)。

　　第十七條新任中層干部任職期限從任命之日起計(jì)。一年后，按“一報(bào)告兩評(píng)議”要求進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。

　　第十八條中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　第五章考核獎(jiǎng)懲

　　第十九條建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，實(shí)行崗位管理。同時(shí)，根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門(mén)的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。

　　第二十條對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度，考核分為任期考核和年度考核。考核工作由黨委組織部根據(jù)學(xué)院《中

　　層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。

　　第二十一條中層干部考核包括平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

　　1、平時(shí)考核是對(duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門(mén)通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。

　　2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門(mén)組織實(shí)施。

　　第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過(guò)建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績(jī)、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。

　　第二十三條中層干部的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門(mén)考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見(jiàn)等程序進(jìn)行。

　　第二十四條考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。

　　第六章基本待遇

　　第二十五條已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級(jí)別的政治待遇，參加相應(yīng)級(jí)別的會(huì)議，閱讀相關(guān)文件等。

　　第二十六條已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。

　　第二十七條擔(dān)任中層干部滿6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補(bǔ)貼，額度為中層崗位最低級(jí)，結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。

　　第二十八條擔(dān)任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。

　　第二十九條中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門(mén)編制，由學(xué)院分配專(zhuān)項(xiàng)工作，組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級(jí)人員的退休工資、福利待遇。

　　第三十條干部的其他待遇按照國(guó)家相應(yīng)政策調(diào)整。

　　第七章交流回避

　　第三十一條實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門(mén)之間、黨政部門(mén)與院系之間進(jìn)行。

　　第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)

　　系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動(dòng)回避。

　　第三十三條回避內(nèi)容包括：

　　1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門(mén)里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的'職務(wù)。

　　2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問(wèn)題時(shí)，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。

　　第八章辭職降職免職

　　第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度。(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭呈;(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。(三)中層干部因個(gè)人或其他原因，可以自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)交組織部，并報(bào)院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。

　　第三十五條降職。

　　因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。

　　第三十六條免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免

　　職(解聘)。

　　1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;

　　2、擅自離崗位達(dá)半個(gè)月以上者或出國(guó)半年以上者;

　　3、因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上者;

　　4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評(píng)議不稱(chēng)職票達(dá)實(shí)際到會(huì)投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo)，且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的;

　　5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;

　　6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門(mén)造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;

　　7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。

　　對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　第九章紀(jì)律監(jiān)督

　　第三十七條中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

　　第三十八條中層干部應(yīng)有全局觀念，無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動(dòng)時(shí)，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)至新任職部門(mén)，并及時(shí)處理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　第三十九條建立中層干部審計(jì)制度。凡涉及財(cái)、物等部門(mén)的正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);對(duì)任期滿的干部進(jìn)行離任審

　　計(jì)。學(xué)院組織部提出審計(jì)對(duì)象名單，審計(jì)辦具體組織實(shí)施。

　　第四十條建立中層干部監(jiān)督制度，對(duì)中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。

　　1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)共同參與的聯(lián)系通報(bào)制度。定期溝通情況，分析研究問(wèn)題，按照各自職責(zé)，履行好對(duì)中層干部的監(jiān)督職能。

　　2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過(guò)定期召開(kāi)各種類(lèi)型的座談會(huì)、接待來(lái)信來(lái)訪、設(shè)立意見(jiàn)箱等方式，聽(tīng)取群眾對(duì)中層干部的意見(jiàn)，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開(kāi)制度。部門(mén)決策前中層干部應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，并定期向本部門(mén)全體人員報(bào)告工作完成情況，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。

　　第十章附則

　　第四十二條擔(dān)任處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。

　　干部管理辦法篇11

　　第一章總則

　　第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)單位各部門(mén)工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。

　　第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人（含副職）。

　　班組長(zhǎng)的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。

　　第二章中層干部任職的基本條件

　　第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

　　1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開(kāi)拓意識(shí)好；

　　2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

　　3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；

　　4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。

　　5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

　　6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作。

　　第三章中層干部的產(chǎn)生

　　第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評(píng)議的程序，實(shí)行聘任制辦法。

　　第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門(mén)工作發(fā)展的人選。

　　第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。

　　第七條：對(duì)現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任，對(duì)新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個(gè)月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門(mén)職工的民主測(cè)評(píng)

　　第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評(píng)議以無(wú)記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過(guò)總有效票數(shù)的60%以上的，為通過(guò)評(píng)議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒(méi)有通過(guò)評(píng)議。

　　第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過(guò)職工評(píng)議的，予以聘任。聘任期為一年。

　　第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒(méi)有通過(guò)職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人選。

　　第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。

　　第四章中層干部的職責(zé)

　　第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

　　第十三條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門(mén)年度工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　第十四條：擔(dān)負(fù)本部門(mén)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿完成年度工作目標(biāo)；

　　第十五條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；

　　第十六條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；

　　第十七條：做好本部門(mén)人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；

　　第十八條：公平、公正、廉潔、高效。

　　第五章中層干部的述職及考核

　　第十九條：對(duì)中層干部實(shí)行年度責(zé)任目標(biāo)考核制度�？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。

　　1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對(duì)本年度個(gè)人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書(shū)面形式匯總整理，存入個(gè)人檔案。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績(jī)，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其進(jìn)行年度工作認(rèn)定。認(rèn)定稱(chēng)職的，遞交職工大會(huì)進(jìn)行評(píng)議。

　　3、職工評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱(chēng)職的中層干部，要對(duì)全

　　體職工進(jìn)行述職。職工以無(wú)記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見(jiàn)。獲票超過(guò)總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱(chēng)職；超過(guò)75%以上的，為良好；超過(guò)90%以上的.，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱(chēng)職。

　　第二十條：中層干部的考核及述職，每年進(jìn)行一次。具體時(shí)間，按照所長(zhǎng)辦公會(huì)安排執(zhí)行。

　　第六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免

　　第二十一條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開(kāi)展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；

　　2、在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績(jī)顯著的；

　　3、在專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。

　　第二十二條：中層干部應(yīng)樹(shù)立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，由所長(zhǎng)辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免職：

　　1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

　　2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；

　　3、受到政法部門(mén)處理的；

　　4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

　　5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；

　　6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；

　　7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。

　　第二十五條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時(shí)任命。但試用期滿后，仍需通過(guò)職工代表或本部門(mén)人員評(píng)議。

　　第二十六條：本辦法自公布之日起施行。

　　第二十七條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　干部管理辦法篇12

　　為加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，發(fā)揮班委會(huì)及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動(dòng)工作的積極性，使班級(jí)工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。

　　一、班委會(huì)的基本任務(wù)：

　　在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開(kāi)展各種活動(dòng)，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。

　　二、班干部條件

　　1、思想覺(jué)悟高，工作認(rèn)真、主動(dòng)、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。

　　2、學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。

　　3、能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。

　　三、班干部工作原則：

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)服務(wù)

　　四、班干部工作職責(zé)

　　班長(zhǎng)

　　1、全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作，獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展工作；班主任不在時(shí)，履行班主任職責(zé)。

　　2、密切聯(lián)系各班干部，定期召開(kāi)班干部會(huì)議、班會(huì)。

　　3、及時(shí)向班主任匯報(bào)班級(jí)情況、商議班級(jí)管理策略。

　　副班長(zhǎng)

　　1、協(xié)助班長(zhǎng)工作，當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)代理其工作。

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評(píng)比、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、公布。

　　2、負(fù)責(zé)班級(jí)活動(dòng)課組織工作。

　　團(tuán)支書(shū)

　　1、搞好班級(jí)團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。

　　2、搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級(jí)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　3、負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時(shí)完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)外積極分子的.幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、監(jiān)督班級(jí)的各項(xiàng)管理工作。

　　學(xué)習(xí)委員

　　1、負(fù)責(zé)班級(jí)“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。

　　2、組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見(jiàn)等。

　　宣傳委員

　　1、負(fù)責(zé)班級(jí)宣傳工作。組織出好黑板報(bào)等。

　　2、合理布置、美化教室環(huán)境。

　　3、向同學(xué)推薦有益的書(shū)刊等、報(bào)刊征訂。

　　4、組織同學(xué)向廣播站、�？陡�；組織校運(yùn)會(huì)投稿等。

　　5、整理書(shū)櫥，編寫(xiě)每天“妙言佳句”。

　　勞動(dòng)委員

　　1、安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。

　　2、按時(shí)到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。

　　4、布置勞動(dòng)任務(wù)及勞動(dòng)工具。

　　生活委員

　　1、嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購(gòu)買(mǎi)班級(jí)所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。

　　2、負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報(bào)紙等的整理，出售。

　　3、檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。

　　4、負(fù)責(zé)宿舍長(zhǎng)工作，統(tǒng)計(jì)、總結(jié)文明宿舍評(píng)比情況。

　　體育委員

　　1、組織同學(xué)積極開(kāi)展體育鍛煉，定期組織舉行班級(jí)體育競(jìng)賽活動(dòng)。

　　2、做好升旗儀式、課間操、室外集體活動(dòng)的集合、監(jiān)督工作。

　　3、上體育課時(shí)拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動(dòng)器材分發(fā)、保管工作。

　　科代表

　　1、密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。

　　2、及時(shí)向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見(jiàn)。

　　3、按時(shí)認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報(bào)作業(yè)完成情況。

　　組長(zhǎng)

　　1、組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計(jì)。

　　2、收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。

　　3、組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動(dòng)。

　　4、協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。

　　宿舍長(zhǎng)

　　1、負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動(dòng)衛(wèi)生情況。

　　2、協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助。

　　3、聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時(shí)匯報(bào)宿舍異常情況。

　　干部管理辦法篇13

　　為加強(qiáng)我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務(wù)科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務(wù)，根據(jù)《出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。

　　一、我局干部人事檔案工作由人事科負(fù)責(zé)，管理人員必須是政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的中共正式黨員。

　　二、干部人事檔案管理部門(mén)的主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┍９芨刹咳耸聶n案，積累檔案材料：

　�。ǘ┦占�、鑒別和整理干部人事檔案材料：

　�。ㄈ┺k理干部人事檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞：

　�。ㄋ模┑怯浉刹柯殑�(wù)、工資變動(dòng)情況：

　�。ㄎ澹橛嘘P(guān)部門(mén)提供干部情況：

　�。┳龊酶刹咳耸聶n案的安全、保密、保護(hù)工作：

　　（七）調(diào)查研究干部人事檔案工作情況，制定規(guī)章制度，搞好干部人事檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)：

　　（八）推廣、應(yīng)用干部人事檔案現(xiàn)代化建設(shè)管理技術(shù)：

　　（九）辦理其他有關(guān)事項(xiàng)。

　　三、干部人事檔案的內(nèi)容和分類(lèi)

　　干部人事檔案是出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)人事部門(mén)按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國(guó)家檔案的重要組成部分。

　　其內(nèi)容和分類(lèi)如下：

　　第一類(lèi)履歷材料

　　第二類(lèi)自傳材料

　　第三類(lèi)鑒定、考核、考察材料

　　第四類(lèi)學(xué)歷和評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績(jī)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)表和評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、審批材料等）

　　第五類(lèi)政治歷史情況的審查材料：

　　第六類(lèi)參加中國(guó)共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料：

　　第七類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)材料（包括表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的有關(guān)材料）

　　第八類(lèi)處分材料（包括紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門(mén)工作中形成的有關(guān)材料）

　　第九類(lèi)錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退（離）休、退職材料及參加各種代表會(huì)的代表登記表等材料：

　　第十類(lèi)其他可供組織上參考的材料。

　　四、干部檔案管理范圍應(yīng)與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：

　�。ㄒ唬└刹浚ǹ萍�(jí)以下）檔案正本，由本局保管，副處級(jí)以上干部建立檔案副本。

　�。ǘ└刹哭o職、退職、自動(dòng)離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的組織、人事部門(mén)保管，不具備保管條件的，裝人事部門(mén)所屬的`人才流動(dòng)服務(wù)中心保管。

　�。ㄈ└刹勘婚_(kāi)除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的人事部門(mén)保管。凡通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)就業(yè)的，其檔案由有關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)保管。

　�。ㄋ模└刹砍鰢�(guó)不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。

　　（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：

　　（六）干部退（離）休以后，檔案仍由本局保管。

　　五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真鑒別。歸檔材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，做到認(rèn)真鑒別，分類(lèi)準(zhǔn)確，編排有序、編號(hào)、目錄清楚，裝訂整齊。

　　六、干部檔案應(yīng)統(tǒng)一按國(guó)家檔案案卷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。檔案材料按時(shí)間、內(nèi)容、層次不同排序。編號(hào)歸檔材料統(tǒng)一保管，設(shè)專(zhuān)用庫(kù)房，按《庫(kù)房管理制度》做好管理工作。

　　七、干部檔案的保管原則應(yīng)是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自保存他人的檔案。對(duì)利用檔案材料營(yíng)私舞弊的，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對(duì)違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。

　　八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：

　�。ㄒ唬┎殚唵挝粦�(yīng)填寫(xiě)《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部人事檔案：

　�。ǘ┤耸驴茟�(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：

　　（三）凡查閱干部人事檔案，利用單位應(yīng)派中共黨員到人事科查閱：

　�。ㄋ模n案一般不外借。對(duì)必須借出使用時(shí)，要說(shuō)明理由，經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：

　　（五）任何個(gè)人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：

　�。┎殚啓n案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關(guān)規(guī)定給予處分以致追究刑事責(zé)任。

　�。ㄆ撸┙栌�、查閱檔案的單位和個(gè)人，不得擅自拍攝復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后才能復(fù)制（拍攝）。復(fù)制的材料必須加蓋公章，否則無(wú)效。

　　九、干部調(diào)動(dòng)或職務(wù)變動(dòng)后應(yīng)及時(shí)將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　（一）干部人事檔案應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專(zhuān)人送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶；

　�。ǘ┺D(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)認(rèn)真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：

　　（三）轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封：