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公司會議管理辦法

時間:2023-07-05 18:01:56 管理辦法 我要投稿

[薦]公司會議管理辦法

  為保證公司各類會議規(guī)范、有序地進行,加強會議紀(jì)律,提高會議質(zhì)量和效率,制定本辦法。

[薦]公司會議管理辦法

  一、適用范圍

  總經(jīng)理辦公會、部門會議、專題性會議等會議。

  二、會議原則

  1、精簡:盡量縮短會議時間,能合并的會議盡可能合并召開;

  2、高效:召開會議應(yīng)具備必要性,注重實效,主題鮮明,準(zhǔn)備充分;

  3、務(wù)實:重點放在集中精力研究和解決實際問題上;

  4、節(jié)約:凡涉及經(jīng)費開支的會議應(yīng)厲行節(jié)約,嚴(yán)禁鋪張浪費。

  三、會議分類

  1、總經(jīng)理辦公會

  1.1、主要是傳達(dá)、落實相關(guān)決議,議定公司各項重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動的實施方案,研究確定一段時期的工作重點和重點事項等;

  1.2、會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員主持,參會人員為總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等人員;

  1.3、會議原則上于每周五上午召開。有下列情形時可隨時召開:總經(jīng)理提出時;總經(jīng)理認(rèn)為必要時;重要經(jīng)營事項需立即決定時;突發(fā)事件需要處理時等方面;

  1.4、會議由辦公室進行會議記錄并整理出會議紀(jì)要,報總經(jīng)理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。

  2、部門會議

  2.1、會議主要任務(wù)是傳達(dá)、落實公司有關(guān)決議和決定,討論本部門的工作,檢查近期工作落實情況,總結(jié)工作中存在的問題,提出改進措施,制訂有關(guān)工作計劃等;

  2.2、會議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會的人員;

  2.3、視部門工作情況隨時召開,每月不少于一次,會議時間控制在一小時以內(nèi);

  2.4、會議由部門負(fù)責(zé)人或指定的主管主持,并有專人負(fù)責(zé)會議記錄,報部門領(lǐng)導(dǎo)審核后在部門內(nèi)部下發(fā)。

  3、專題性會議

  3.1指由相關(guān)部門或人員組織的、旨在解決專項工作問題的會議;

  3.2會議的召集部門或召集人根據(jù)工作職責(zé)來確定;

  3.3會議召集人根據(jù)工作需要,在請示上級后,再確定會議時間、地點、參加人員;

  3.4會議召集人負(fù)責(zé)會前準(zhǔn)備、過程督導(dǎo)、專項工作收尾等工作。

  四、會議程序

  會議由召集人或部門提前一天通知參會人員,并做好會前準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾項:

 。1)會議通知:

  包括時間、地點、內(nèi)容、主持人、參會人員、議程及要求等事項。

  (2)會前準(zhǔn)備:

  包括會場布置、會議材料準(zhǔn)備、落實參會人員等。

 。3)會議簽到:

  召集人應(yīng)于會議開始前十分鐘到達(dá)會場,并做好會場檢查工作。參會人員必須提前五分鐘到場并簽到,會議簽到由會議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)。

  (4)會議控制:

  會議主持人負(fù)責(zé)控制整個會議進程,把握會議的方向和時間,保證會議效率和質(zhì)量,完成會議任務(wù)。

 。5)會議記錄:

  參會人員做好相應(yīng)的會議記錄,會議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)會議記錄的收集、整理和歸檔。

 。6)會議結(jié)束:

  會議召集部門負(fù)責(zé)會場清理工作,如清理雜物、關(guān)閉設(shè)備電源、桌椅歸位等會場收尾工作。

  五、會議紀(jì)律

  1、未經(jīng)會議主持人同意,不得談?wù)撆c會議議程無關(guān)的事項;

  2、無故遲到、早退、缺席或委托他人參會的,會前須履行請假手續(xù)并說明原因;

  3、會議期間參會人員應(yīng)將通訊工具調(diào)成靜音或震動,嚴(yán)禁做與會議無關(guān)的事情;

  4、參會人員會間不得隨意走動、無故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ诉M行人身攻擊;

  5、保持會場清潔,不得亂扔垃圾;

  6、參會人員對會議內(nèi)容的秘密事項有保密的義務(wù)。

  凡違反上述規(guī)定的,視情節(jié)輕重程度,給予相應(yīng)的行政或經(jīng)濟處罰。

  六、附則

  本辦法自發(fā)布之日起開始實施,解釋權(quán)歸行政綜合部。

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