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集團(tuán)有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法

時(shí)間:2023-06-16 10:41:48 煒玲 管理辦法 我要投稿
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集團(tuán)有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法

  管理是指一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。下面是小編精心整理的集團(tuán)有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法,歡迎閱讀與收藏。

集團(tuán)有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法

  集團(tuán)有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法1

  一、實(shí)施原則

 。ㄒ唬┮獔(jiān)持依法合規(guī)的原則。要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行,充分保障員工及企業(yè)的切身利益。

 。ǘ┮獔(jiān)持員工自愿申請(qǐng)的原則。通過(guò)制定較為優(yōu)惠的“內(nèi)部退養(yǎng)”政策,引導(dǎo)年齡較大的員工自愿退出工作崗位。

  (三)要堅(jiān)持公平公正公開的原則。對(duì)符合條件的員工,在審批之前要予以公示,接收廣大員工的監(jiān)督。

  二、退養(yǎng)條件

  員工與集團(tuán)公司或股份公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,社會(huì)保險(xiǎn)繳納正常,經(jīng)本人自愿申請(qǐng),符合下列條件之一,可實(shí)行內(nèi)退:

  1、員工為管理崗位,且距法定退休年齡5年內(nèi),即男年滿55周歲(含),女年滿50周歲(含),經(jīng)本人自愿申請(qǐng),單位同意;

  2、具有縣級(jí)以上?漆t(yī)院出具的精神(癲癇)病病史3年以上者;

  3、因病或非因工致殘,被市級(jí)以上勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能力者。

  三、勞動(dòng)關(guān)系及內(nèi)退待遇

  (一)勞動(dòng)關(guān)系

  員工辦理內(nèi)退后,與公司保留勞動(dòng)關(guān)系,不解除勞動(dòng)合同,不執(zhí)行現(xiàn)有離崗政策。內(nèi)退人員達(dá)到退休年齡時(shí),辦理退休手續(xù)。

 。ǘ﹥(nèi)退待遇

  內(nèi)退人員不再執(zhí)行集團(tuán)公司現(xiàn)有薪酬制度,內(nèi)退人員由公司單位發(fā)放生活費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)為:

  1、符合退養(yǎng)條件第1條的員工,執(zhí)行集團(tuán)公司預(yù)崗工資年功工資。

  2、符合退養(yǎng)條件第2、3條的員工,執(zhí)行(集團(tuán)公司預(yù)崗工資年功工資)×80%。

  企業(yè)和內(nèi)退員工仍按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金。繳費(fèi)基數(shù)按申請(qǐng)退養(yǎng)當(dāng)年的繳費(fèi)基數(shù)為準(zhǔn),不再變更。

 。ㄈ﹥(nèi)退人員在內(nèi)退期間,企業(yè)工齡連續(xù)計(jì)算。

 。ㄋ模﹩T工達(dá)到法定退休年齡,單位為其辦理退休手續(xù),執(zhí)行國(guó)家相關(guān)退休待遇。

  四、審批流程

 。ㄒ唬┯蓡T工本人自愿提出書面申請(qǐng),所在科隊(duì)填寫《潞安集團(tuán)員工內(nèi)部退養(yǎng)審批表》(附件1),由科隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字同意后交由單位人力資源部門審核,符合退養(yǎng)條件的,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字同意,由單位人力資源部門上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。

  (二)內(nèi)退年齡以個(gè)人人事檔案中最早的招工表、入學(xué)登記表、軍人應(yīng)征入伍登記表中填寫的出生年月核定。特殊情況下以社保機(jī)構(gòu)核定的年齡為準(zhǔn)。

 。ㄈ﹥(nèi)退人員于每月25--30號(hào)集中辦理審批手續(xù)。

  (四)經(jīng)批準(zhǔn)的內(nèi)退人員,由員工本人與集團(tuán)公司簽訂《潞安集團(tuán)員工內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書》(附件2),單位和員工各留存一份,員工人事檔案中留存一份。

  五、內(nèi)退的管理

 。ㄒ唬﹥(nèi)退員工經(jīng)集團(tuán)公司審批同意后,基層單位內(nèi)退人員由基層單位人力資源部統(tǒng)一管理,公司機(jī)關(guān)處室內(nèi)退人員統(tǒng)一轉(zhuǎn)至集團(tuán)人力資源部管理。

 。ǘ﹥(nèi)退員工自內(nèi)退批準(zhǔn)之日起,10日內(nèi)將工資關(guān)系及黨、團(tuán)、工會(huì)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到內(nèi)退管理部門。

 。ㄈ﹥(nèi)退員工達(dá)到國(guó)家法定退休年齡時(shí),分別由所在單位人力資源部門辦理有關(guān)退休手續(xù)。

 。ㄋ模┫铝星樾沃,終止或解除內(nèi)退人員的內(nèi)退協(xié)議,同時(shí)終止或解除勞動(dòng)合同:自然死亡;出境定居;自謀職業(yè)且簽訂勞動(dòng)合同;被依法追究刑事責(zé)任。

  六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

  七、本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。

  集團(tuán)有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法2

  第一章總則

  第一條為進(jìn)一步提高公司市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),深化公司內(nèi)部用工制度改革,優(yōu)化公司人力資源配置以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。本著尊重個(gè)人歷史貢獻(xiàn)、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

  第二條公司內(nèi)部退養(yǎng)(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)退)結(jié)合公司的發(fā)展和管理需求,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行公開、公平、公正、尊重員工自愿的原則進(jìn)行實(shí)施。

  第二章內(nèi)退條件

  第三條辦理內(nèi)退者必須是與公司簽訂勞動(dòng)合同的合同制員工。

  第四條男性年滿50周歲(含)、女性年滿40周歲(含)以內(nèi)者可申請(qǐng)辦理內(nèi)退。

  第五條到本公司工齡滿10年且持有等級(jí)傷殘證的傷殘人員,經(jīng)社保指定醫(yī)院診斷證明有重大疾病但達(dá)不到社保規(guī)定條件病退者,可申請(qǐng)辦理內(nèi)退。

  第六條內(nèi)退年齡計(jì)算截止20xx年12月31日,以人事檔案中的招工表、入學(xué)登記表、軍人應(yīng)征入伍登記表中填寫的出生年月核定。

  第三章內(nèi)退辦理程序

  第七條辦理內(nèi)退由本人提出書面申請(qǐng),填寫《員工內(nèi)退審批表》(附件1),經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字出具意見后交公司人力資源部門審核。經(jīng)審核符合內(nèi)退條件者,分別報(bào)公司總經(jīng)理辦審批。

  第八條經(jīng)審核批準(zhǔn)的內(nèi)退人員,由本人與公司簽訂《內(nèi)退協(xié)議書》(附件2),并由公司人力資源部門辦理內(nèi)退手續(xù)。

  第四章內(nèi)退員工待遇

  第九條內(nèi)退員工辦理內(nèi)退手續(xù)的次月起按本地區(qū)當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)(20xx年1250元)發(fā)放基本生活費(fèi),社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人部分由公司承擔(dān)。

  第十條當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)內(nèi)退員工基本生活也隨并予以調(diào)整。

  第十一條內(nèi)退員工在內(nèi)部退養(yǎng)期間,除員工工齡連續(xù)計(jì)算,以及各種政策性補(bǔ)貼(取暖費(fèi))按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,其它方面不再享受公司在崗員工的任何待遇。

  第十二條內(nèi)退員工從簽訂《內(nèi)退協(xié)議書》次月起,原擔(dān)任的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)隨之自動(dòng)解除。內(nèi)部退養(yǎng)期間,停止職級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升。

  第五章內(nèi)退員工管理

  第十三條內(nèi)退員工統(tǒng)一由公司人力資源部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理并進(jìn)行年度審驗(yàn)。

  第十四條內(nèi)退員工在內(nèi)部退養(yǎng)期間達(dá)到法定正式退休年齡時(shí),按照正式退休的相關(guān)政策辦理退休手續(xù)。

  第六章其他要求

  第十五條內(nèi)退員工在退養(yǎng)期間不得在公司及其下屬單位上崗工作且應(yīng)自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī),主動(dòng)維護(hù)公司的形象和利益。

  第十六條內(nèi)退員工受聘于外單位或從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),應(yīng)向公司人力資源部門報(bào)告,個(gè)人在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的法律糾紛自行解決,并承擔(dān)全部法律責(zé)任。

  第十七條內(nèi)退員工自辦理內(nèi)部退養(yǎng)之日起24個(gè)月內(nèi),不得在與公司及其下屬單位存在直接或間接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位內(nèi),以任何用工形式從事相關(guān)工作,否則,公司將依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定解除內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議和勞動(dòng)合同。

  第十八條當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化需內(nèi)退人員上崗工作時(shí),公司將提前一個(gè)月通知內(nèi)退人員解除內(nèi)退協(xié)議報(bào)到上崗,30天內(nèi)未報(bào)到上崗者,公司將依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。

  第七章附則

  第十九條本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋,自20xx年1月1日起執(zhí)行。

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  第一,吃透文件精神,把兩個(gè)管理辦法落實(shí)好

  內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法是國(guó)務(wù)院今年2月份在關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見中,就做好職工安置而采取的政策措施。各家企業(yè)根據(jù)國(guó)家的政策,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),制定符合企業(yè)自身情況的職工內(nèi)部退養(yǎng)政策,這個(gè)辦法不是天鐵一家獨(dú)創(chuàng)的。我們?cè)谥贫ㄟ@兩個(gè)辦法過(guò)程中,研究借鑒了同行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,同時(shí)也兼顧了我們企業(yè)自身所能承受的能力,可以說(shuō),是在兼顧企業(yè)和職工兩個(gè)利益、優(yōu)先保障職工利益的原則下制定的。大家要了解文件制定的背景形勢(shì),吃透文件,文件內(nèi)容吃透了,就不會(huì)產(chǎn)生疑惑了。

  一要領(lǐng)導(dǎo)干部吃透文件。對(duì)有這樣那樣不清楚、不明白、不理解的職工,要做好準(zhǔn)確、完整的解釋。

  二要?jiǎng)谫Y人員吃透文件。明白每一句話、每一條文字的內(nèi)部含義,這樣才能宣傳好文件精神,才能幫助職工算明白生活費(fèi),才能完整地把文件實(shí)施好。

  三要充分做好文件實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。人力資源處要搞一次勞資人員和有關(guān)人員的培訓(xùn),保證操作過(guò)程中不跑偏、不走調(diào)。同時(shí),要統(tǒng)一文本,統(tǒng)一格式,依法依規(guī)進(jìn)行。

  四要耐心細(xì)致的做好文件解釋和引導(dǎo)工作,絕對(duì)不能敷衍了事,更不能把問(wèn)題和矛盾推來(lái)推去。集團(tuán)要求對(duì)于每一個(gè)符合辦法規(guī)定的條件,特別是距法定退休5年以內(nèi)的人員,都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),專人確認(rèn),確保政策到底,正確、自主的做出選擇。

  第二,困難和機(jī)遇并存,堅(jiān)定脫困發(fā)展信心

  武玉海指出,今年以來(lái),受鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻和渤鋼資金危機(jī)的影響,我們的資金狀況出現(xiàn)了極為困難的局面,一段時(shí)間以來(lái),我們只能保持30%多一點(diǎn)的產(chǎn)能開工率,只能維持簡(jiǎn)單的生產(chǎn),從而保證生活的基本穩(wěn)定。在這樣的困難和壓力面前,廣大干部職工迎難而上、奮力拼搏,危中求機(jī)、攻堅(jiān)克難,堅(jiān)守發(fā)展底線,突出重點(diǎn)工作,積極拓展發(fā)展空間,取得了新的成績(jī),主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

  一是政府支持政策正在逐步落實(shí)到位。在市委、市政府和國(guó)資兩委的支持下,經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司多方協(xié)調(diào)、不懈努力,市政府第51次市長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過(guò)了天鐵剝離企業(yè)辦社會(huì)職能方案。6月30日,集團(tuán)公司與河?xùn)|區(qū)政府簽訂了企業(yè)辦社會(huì)職能移交框架協(xié)議,剝離教育、衛(wèi)生、街道等社會(huì)職能工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。

  為助力企業(yè)脫困,市里連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)扶持政策,比如,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、樓宇經(jīng)濟(jì)政策、職工安置政策、盤活土地政策、財(cái)稅支持政策等,每一項(xiàng)政策都與天鐵緊密相關(guān)。目前,各有關(guān)部門正在與市里有關(guān)部門有序?qū),積極落實(shí)中。

  二是非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭喜人。集團(tuán)公司與中國(guó)物流公司合作,注冊(cè)成立天津誠(chéng)通國(guó)際物流有限公司,主要開展集裝箱公路—鐵路—水路聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù),計(jì)劃建設(shè)13個(gè)功能板塊,在天津市濱海新區(qū)重機(jī)工業(yè)園建設(shè)現(xiàn)代綜合物流中心。目前,中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)外運(yùn)等客戶的集裝箱業(yè)務(wù)已開始運(yùn)營(yíng),每天接卸3—6列火車,運(yùn)輸集裝箱500個(gè)左右,月收入300多萬(wàn)元。預(yù)計(jì)到年底,可安置職工100多人,全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到20xx多萬(wàn)元。待項(xiàng)目全部建成后,可實(shí)現(xiàn)年收入17.6億元,安置職工1500人以上。

  渤海興業(yè)國(guó)際物流公司,自20xx年底注冊(cè)成立后,充分利用股東方的資源,業(yè)務(wù)量不斷增加,當(dāng)前正在根據(jù)業(yè)務(wù)開展,招聘相關(guān)專業(yè)人員。同時(shí),集團(tuán)公司決定,將其作為取消行政化,外聘總經(jīng)理的試點(diǎn)單位。

  1雙創(chuàng)空間建設(shè)也非常迅速,自3月份啟動(dòng)到現(xiàn)在,天津區(qū)域的雙創(chuàng)空間第一批團(tuán)隊(duì)已經(jīng)入駐,將于本月下旬正式掛牌運(yùn)營(yíng)。

  物流公司利用自身資源,成立了旅游公司、文化傳媒公司和駕校分校,業(yè)務(wù)搞得紅紅火火。動(dòng)力廠等單位的職工養(yǎng)殖業(yè)、加工等試點(diǎn),吸引越來(lái)越多有一技之長(zhǎng)的職工投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中,發(fā)展勢(shì)頭喜人。

  職工醫(yī)院實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,現(xiàn)在按模擬法人運(yùn)作,正在辦理相關(guān)子公司手續(xù)。社會(huì)工作部的餐飲、社會(huì)服務(wù)職能逐步向勞服公司轉(zhuǎn)移。作為子公司,必須科學(xué)經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。每一個(gè)個(gè)體都要實(shí)行自我管理,自己的錢自己賺。

  三是冷軋產(chǎn)線和天焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)運(yùn)行。冷軋產(chǎn)線自天鐵接管以來(lái),產(chǎn)銷量迅速增加,月均產(chǎn)量都在10萬(wàn)噸以上,上半年達(dá)到70萬(wàn)噸以上,超過(guò)了去年全年的產(chǎn)銷量,企業(yè)大幅減虧增效,同時(shí),冷熱產(chǎn)線深入對(duì)接,冷軋帶動(dòng)熱軋產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,品種規(guī)格不斷豐富,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。

  天焦公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇開滿打足,焦炭、煤氣及化產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺,經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定提高。

  四是技術(shù)和勞務(wù)輸出渠道進(jìn)一步拓展。集團(tuán)公司與河北永洋鋼鐵公司的技術(shù)服務(wù)、工序承包合作項(xiàng)目正在洽談中,先期的技術(shù)人員已經(jīng)介入,屆時(shí)能夠提供1000多個(gè)工作崗位。崇鋼公司等單位積極探索技術(shù)和勞務(wù)輸出模式,通過(guò)技術(shù)合作和勞務(wù)輸出等形式,目前已經(jīng)有500多人在其他企業(yè)工作。同時(shí),我們積極與市內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合,積極爭(zhēng)取國(guó)資委、濱海新區(qū)等支持,多開辟就業(yè)崗位,盡最大可能分流安置職工。

  以上這些,都是實(shí)實(shí)在在的成績(jī),值得我們充分肯定。天鐵有困難,而且困難在一些方面還非常嚴(yán)峻,這是事實(shí)。但是天鐵的天不是漆黑一片,而是困難和機(jī)遇并存。我們決不能妄自菲薄,采取片面的態(tài)度看待天鐵當(dāng)前的形勢(shì)。要堅(jiān)信有市委、市政府的支持幫助,只要大家心向企業(yè),勇于擔(dān)責(zé),愿干、想干、敢干,就一定能夠在困境中想出克服困難的好辦法,一定能夠在黑暗中找到希望之光。

  第三,聚焦重點(diǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展新的突破

  一是制定起動(dòng)資金落地運(yùn)行方案。目前,生產(chǎn)起動(dòng)資金即將到位。要圍繞效率、效益和安全,盡快完成生產(chǎn)模式、成本管控、責(zé)任考核等方面的論證,形成特別行動(dòng)方案,集團(tuán)公司上下要統(tǒng)一思想、服從大局、保證大局,F(xiàn)在銀行債務(wù)基本穩(wěn)定,三轉(zhuǎn)工作順利,為我們生存發(fā)展?fàn)幦×藭r(shí)間。

  二是著力板材基地建設(shè)。我們一方面要落實(shí)好壓產(chǎn)任務(wù),另一方面要全面增強(qiáng)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和支撐作用。在化解過(guò)剩產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展扭虧轉(zhuǎn)盈的關(guān)鍵時(shí)期,通過(guò)深化產(chǎn)能布局,著力以冷、熱軋產(chǎn)線為核心的板材基地建設(shè)。要科學(xué)論證,建立全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,突出冷、熱軋產(chǎn)線一體化對(duì)接,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),豐富品種規(guī)格,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),著力質(zhì)量品質(zhì)和高端品牌建設(shè),提高產(chǎn)品附加值,增強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)效能力。在質(zhì)量和品質(zhì)上,要大力弘揚(yáng)“工匠精神”,并把這種精神融入到質(zhì)量管理的理念和行動(dòng)中,注重細(xì)節(jié),精益求精,追求卓越。

  三是做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)板塊。創(chuàng)新管控模式,盡快理順天津誠(chéng)通國(guó)際物流有限公司、渤海興業(yè)國(guó)際物流公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,著力做實(shí)這兩個(gè)平臺(tái),以此來(lái)進(jìn)一步整合集團(tuán)公司物流、貿(mào)易、金融等業(yè)務(wù),做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè),提升非鋼板塊的貢獻(xiàn)度,同時(shí),拓展人才交流和職工安置空間。

  加快雙創(chuàng)空間建設(shè),及時(shí)總結(jié)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在天津區(qū)域雙創(chuàng)空間成熟后,著手啟動(dòng)涉縣區(qū)域雙創(chuàng)空間建設(shè)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè),及時(shí)為天鐵職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。

  四是按要求落實(shí)好產(chǎn)能壓減任務(wù)。此項(xiàng)工作是我們的一項(xiàng)政治任務(wù),關(guān)乎天鐵未來(lái)的生存發(fā)展。要按照天津市和河北省限定的節(jié)點(diǎn),組織好相關(guān)高爐、轉(zhuǎn)爐和設(shè)備設(shè)施的拆除工作,確保按時(shí)完成。

  在此過(guò)程中,要加強(qiáng)國(guó)家和地方政策的研究,積極主動(dòng)與政府有關(guān)部門溝通,加強(qiáng)協(xié)作,把該享受到的各項(xiàng)優(yōu)惠政策最大限度爭(zhēng)取到位。

  五是全力做好穩(wěn)定工作。我們多次講過(guò),越在企業(yè)困難的時(shí)期,越要維護(hù)好職工的利益。要根據(jù)出現(xiàn)的新態(tài)勢(shì)、新情況,加大職工思想工作力度,關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),注重公開透明、公平公正,強(qiáng)化輿論輿情引導(dǎo),及時(shí)幫助職工解決合理訴求,維護(hù)職工合法權(quán)益。從集團(tuán)公司到各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部,要發(fā)揮主體責(zé)任,履行一崗雙責(zé),黨委、總支**,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,廠長(zhǎng)等,是穩(wěn)定的第一責(zé)任人,要確保集團(tuán)公司各項(xiàng)改革工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和社會(huì)工作安全穩(wěn)定。

  第四,牢記擔(dān)當(dāng),堅(jiān)決完成脫困任務(wù)

  武玉海強(qiáng)調(diào),年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈,是市委、市政府交給天鐵的政治任務(wù)。集團(tuán)公司向市政府簽訂了扭虧轉(zhuǎn)盈責(zé)任書。集團(tuán)公司也于5月15日同各單位簽訂了脫困發(fā)展責(zé)任書,給領(lǐng)導(dǎo)干部立下了軍令狀。全集團(tuán)都要把一切精力凝聚到脫困發(fā)展這個(gè)目標(biāo)任務(wù)上來(lái),以壯士斷腕的精神,關(guān)死后門,堵死后路,堅(jiān)決完成任務(wù)。

  一要思想認(rèn)識(shí)到位。我們當(dāng)前正在做的和即將要做的工作,事關(guān)天鐵的生死存亡,事關(guān)每一個(gè)家庭、每一名職工的切身利益。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部,要深刻認(rèn)識(shí)自己肩上的責(zé)任,我們肩上扛的不單單是企業(yè),扛得更是一個(gè)個(gè)家庭、一個(gè)個(gè)老人和孩子。我們必須樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感、使命感,講奉獻(xiàn)、講大局、講政治,切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺。同時(shí),要對(duì)脫困求生的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性有充分的估計(jì),做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,不退縮、不回避、不繞行。

  二要組織落實(shí)到位。為確保天鐵能夠?qū)崿F(xiàn)脫困,要明確任務(wù)分工,加強(qiáng)工作推動(dòng)和檢查,每一項(xiàng)工作都要定出時(shí)間表,畫出路線圖,明確責(zé)任人。對(duì)市委、市政府的一系列扶持政策,各個(gè)職能部門要深入學(xué)習(xí)、及時(shí)掌握,主動(dòng)與天鐵的實(shí)際情況逐項(xiàng)對(duì)接,制定相應(yīng)的方案措施,爭(zhēng)取享受到各項(xiàng)優(yōu)惠政策,堅(jiān)決不能等、靠、推、拖。

  三要督辦考核到位。按照各單位向集團(tuán)公司遞交的責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行考核。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核一定要適應(yīng)集團(tuán)公司新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的生產(chǎn)組織方案。重點(diǎn)要突出,抓住關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)脫困發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo),應(yīng)該建立臺(tái)賬,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,跟蹤進(jìn)展情況,實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理,甚至要掛牌督辦?己艘F面無(wú)私,完不成任務(wù),不能一說(shuō)情就免責(zé),講客觀,更要看主觀,這既是原則,更是紀(jì)律。要樹立考核的公正性和權(quán)威性。

  關(guān)于國(guó)有企業(yè)員工內(nèi)部退養(yǎng)的政策解讀

  1.內(nèi)部退養(yǎng)的概念:

  符合一定條件的國(guó)有企業(yè)員工,辦理手續(xù)后,可不用去企業(yè)工作,每月從企業(yè)領(lǐng)取一定的生活費(fèi)。但是內(nèi)部退養(yǎng)并不是真正的退休,他們?nèi)允瞧髽I(yè)員工,保留勞動(dòng)關(guān)系,并由企業(yè)按規(guī)定每月繳納社會(huì)保險(xiǎn),待達(dá)到退休年齡后由企業(yè)為其辦理退休手續(xù)。

  2.內(nèi)部退養(yǎng)政策依據(jù):

  根據(jù)《國(guó)有企業(yè)富余職工安置規(guī)定》(1993年4月20日國(guó)務(wù)院令第111號(hào)發(fā)布)中“第九條,職工距退休年齡不到五年的,經(jīng)本人申請(qǐng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可以退出工作崗位休養(yǎng)。職工退出工作崗位休養(yǎng)期間,由企業(yè)發(fā)給生活費(fèi)”。第十一條,按照本規(guī)定第八條、第九條規(guī)定發(fā)放的生活費(fèi)在企業(yè)工資基金中列支,生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自主確定,但是不得低于省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。

  這里面對(duì)于生活費(fèi)的確定容易成為矛盾的焦點(diǎn),個(gè)人認(rèn)為生活費(fèi)可以在當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和城鎮(zhèn)居民最低生活保障之間選擇一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn),即保證內(nèi)部退養(yǎng)員工在扣除社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人部分后,還有一定的生活費(fèi),還不能讓正常上班拿最低工資的員工有不滿情緒。

  3.內(nèi)部退養(yǎng)的年齡要求:

  距法定退休年齡不足五年,即男職工滿足55周歲,女性干部滿足50周歲,女性工人滿足45周歲。

  4.內(nèi)部退養(yǎng)申請(qǐng)流程:

  距離退休年齡不足五年的員工,本人自愿申請(qǐng)內(nèi)部退養(yǎng),經(jīng)企業(yè)履行審批程序?qū)徟夂,即可享受企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)待遇。

  在國(guó)有企業(yè)人力同行在實(shí)際操作中,一定要注意,需員工自己提出申請(qǐng),不得強(qiáng)制員工內(nèi)退,否則違反《勞動(dòng)合同法》。因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》對(duì)該類員工有特殊保護(hù):

 、俚谒氖䲢l,勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同:在本單位連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的;

 、诘谒氖畻l,有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:一是勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;二是勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;三是勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

 、鄣谒氖粭l,有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽取工會(huì)或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告,可以裁減人員:一是依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;三是企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的;四是其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

  5.補(bǔ)充全員勞動(dòng)生產(chǎn)率概念:

  全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要指標(biāo),是公司生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)積極性的綜合表現(xiàn)。

  全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=勞動(dòng)生產(chǎn)總值/全年平均從業(yè)人數(shù)。勞動(dòng)生產(chǎn)總值=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+職工薪酬+應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交所得稅+計(jì)提的資產(chǎn)折舊額+政府補(bǔ)助-公允價(jià)值變動(dòng)收益。

  從業(yè)人員包括:在崗職工、返聘人員和勞務(wù)派遣人員等。

  提高途徑:①提高勞動(dòng)生產(chǎn)總值,主要在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、職工人工成本和應(yīng)交稅費(fèi)等方面進(jìn)行優(yōu)化提高;②優(yōu)化公司勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu),通過(guò)員工內(nèi)部退養(yǎng)、勞務(wù)外包等形式減少全年平均從業(yè)人數(shù)。

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