后備干部培養(yǎng)管理辦法

　　1.0目的

　　為切實加強后備干部培養(yǎng)管理，充分發(fā)掘各類人才，推進梯隊形干部隊伍建設，更好地適應企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司實際，制定本辦法。

　　2.0適用范圍

　　本制度適用于寧波匯眾汽車車橋制造有限公司及其下屬子公司/分公司。

　　3.0本制度涉及部門

　　公司各部門、車間、全資子公司/分公司。

　　4.0術語

　　無

　　5.0規(guī)定

　　5.1、后備干部培養(yǎng)管理的總體目標：旨在加快推進以適應企業(yè)發(fā)展和干部更新需要的梯隊形干部隊伍建設，持續(xù)建立起后備干部人才庫，并因而構建以有利于各類人才自我提高，脫穎而出和公平競爭的人才資源環(huán)境。

　　5.2、后備干部培養(yǎng)管理的實施原則：堅持統一規(guī)劃，統一管理，統一調配，分級培養(yǎng)，上下聯動。

　　5.3、后備干部定向培養(yǎng)的基本類型分為：管理型、技術型，具有較好的綜合素質和知識技能基礎，經過培養(yǎng)和教育，能夠從事相應管理崗位的人才。

　　5.4、后備干部的基本條件：

　　5.4.1本科及以上學歷，年齡在35周歲以下，在本公司工作滿二年以上，連續(xù)二年平均績效大于等于1.05，部門根據日常工作表現對候選人進行推薦。

　　5.4.2品德良好，作風正派，有較強的事業(yè)性和責任心，并有創(chuàng)新和財隊精神，在員工在有一定威性。

　　5.5、后備干部的推薦原則

　　5.5.1文化程度較高的應列入優(yōu)先推薦范圍。

　　5.5.2推薦盡量涉及生產、經營、技術、管理各個層面。

　　5.6、后備干部產生程序。

　　5.6.1用人部門對照后備干部的基本條件和實際需要確定推薦人選，報行政人事部。

　　5.6.2后備干部人員數量原則上為員工總數的5%，各部門在此基礎上增加20%篩選推薦人數。

　　5.6.3推薦采取集中和分散兩種形式進行，集中推薦時間為每年12月份，比例占75%;分散推薦為每年其余任何月份，比例占25%，比例滿額為止。

　　5.6.4推薦以書面形式進行,填寫D1三級經理后備干部推薦表。

　　5.6.5行政人事部負責匯總，并對所有推薦人選進行考察素質素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績、上級領導和職工代表對推薦人員的評分(D2三級經理后備干部推選評分表)(加權平均后分數大于等于85分)四個方面及線上與線下評估相結合的方式(線上評估由第三方測評公司進行;線下評估由匯眾HR協同各部門共同進行。評估標準將作為淘汰機制的參考標準之一)，評估通過者進行公示，最后確定最終推薦人選，提交公司行政辦公會議審定。

　　5.7.后備干部的培養(yǎng)：

　　5.7.1參考評估結果，對后備干部進行成熟度ABC分類，制定并實施培訓培養(yǎng)計劃。

　　5.7.2后備干部本人應制定自學成才、自我提高的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，交所在公司領導和行政人事部各一份。

　　5.7.3用人部門應著重培養(yǎng)后備干部的業(yè)務技能、管理經驗和團隊意識，給予創(chuàng)造必要機會，使其參與日常的生產經營管理，積累一些判斷、分析和處理實際問題的能力和經驗(例如列席相關會議、參加相關活動、參與專項討論、提出相關課題、布置有關任務，參加技術業(yè)務培訓等)。

　　5.7.4公司公司主要是通過制度保證、政策落實和加強培訓教育三方面途徑，著重培養(yǎng)后備干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理理念和相關專業(yè)知識的提升。公司和各相關公司(分公司、子公司)應制訂后備干部培訓計劃，采取講座、內部交流、外訓進修等多種形式來提升后備干部綜合素質。

　　5.7.5建立溝通談話制度各用人部門領導每年至少一次找后備干部談話，聽取匯報、征求意見，及時掌握思想動態(tài)和工作狀況;公司行政人事部每年至少組織一次后備干部座談會議或活動，進行交流、聽取意見，提出希望和要求，并每年對所有后備干部至少走訪一次，主要是聽取思想匯報和征求意見，以便及時掌握動態(tài)信息。

　　5.7.6對A類后備干部進行換崗培養(yǎng)制度。由所在部門或在公司范圍內，對后備干部因人制宜地實施調、換崗，有目的地安排到具有挑戰(zhàn)性或實用性較強的工作崗位鍛煉培養(yǎng)，促進其加快提高管理協調能力和相關業(yè)務技能。

　　5.7.7后備干部在業(yè)余時間參加旨在提高綜合素質和業(yè)務技能的培訓、學習的，經行政人事部審定，公司可酌情報銷相關費用。

　　5.8.后備干部的跟蹤管理。

　　5.8.1建立后備干部自我總結匯報制度。每個后備干部應在每年11―12月提交自我總結匯報材料，一式二份，分別報所在部門和公司行政人事部。

　　5.8.2建立年度綜合考評制度。應在每年12月至次年1月對后備干部進行逐個考評，考評按公司公司統一制定的考評內容進行，由所在部門經營班子成員進行考評，綜合考評結果報公司行政人事部。行政人事部應對考評結果予以審核，并匯總分析，形成書面意見，予以反饋。

　　5.8.3后備干部的動態(tài)管理。對一些對自身要求不嚴，積極性不高，進步不明顯，經培養(yǎng)教育成效不大的后備干部，應及時予以淘汰;對一些素質較好，積極性高，進步較快的后備干部，應及時予以鼓勵。因淘汰或晉升造成缺員的，應及時予以補充。

　　5.9、后備干部的提拔任用

　　5.9.1、按照崗位需求情況進行選拔作用，原則上A類后備干部中進行選擇(A類：馬上可以提任至三級經理，B類：經過1-2年崗位實踐后，可以提任至三級經理;C類：經過3-5年崗位實踐后，可以提任三級經理)。

　　5.10、人才資源優(yōu)化配置原則。各用人部門既要推薦、培養(yǎng)、管理好后備干部，又要服從全局需要，樂于輸送后備干部人才，以達到全公司人力資源的優(yōu)化配置。

　　5.11、對后備干部的培養(yǎng)管理是各級領導干部和部門負責人的重要職責，應納入年度績效評價體系之中。

　　5.12、努力營造有助于后備干部人才脫穎而出、健康成長、惟才是舉的和諧氛圍。嚴禁刁難、諷刺、打擊后備干部的行為，如有發(fā)生并造成不良后果，應視情節(jié)與后果輕重，嚴肅處理。

　　5.13、建立后備干部檔案和信息制度。對每個后備干部基本情況，包括考核記錄、定期考核結果、崗位變動及評價、培訓或進修情況等資料，隨時歸檔，輸入信息庫。

　　6.0表單

　　D1《三級經理后備干部推薦表》

　　D2《三級經理后備干部推選評分表》

　　7.0附錄

　　附加說明：

　　本標準由公司行政人事部提出。

　　本標準由公司行政人事部負責起草與解釋。

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