行政工作思路

行政工作思路1

　　人事行政管理是各級(jí)經(jīng)理的最重要的工作之一，更是總經(jīng)理的首要工作之一。但是由于總經(jīng)理在時(shí)間、精力、職業(yè)知識(shí)上的不充分，從而衍生出人事行政管理中心代行一部分總經(jīng)理的管理職責(zé)。所以，人事行政經(jīng)理就是總經(jīng)理管理的一只手，要依據(jù)總經(jīng)理管理的策略行動(dòng)，時(shí)刻站在公司的立場上思考問題。

　　人事行政部門是企業(yè)的一個(gè)核心部門，主要工作是進(jìn)行公司規(guī)范化、職業(yè)化建設(shè)，是公司領(lǐng)導(dǎo)職能的延伸與具體實(shí)施、執(zhí)行、監(jiān)督部門，也是公司各個(gè)部門溝通的橋梁，人事行政部門能否高效、健康運(yùn)轉(zhuǎn)，是關(guān)系到公司經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而人事行政經(jīng)理作為部門的負(fù)責(zé)人，必然對(duì)其綜合素質(zhì)、辦事能力有全方位的要求。

　　下面我結(jié)合面談中了解的企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)、管理上提出的要求及人事行政部基本架構(gòu)，結(jié)合自身對(duì)于人事行政工作的了解，分三部分從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政管理部分）進(jìn)行工作規(guī)劃，由于我對(duì)公司具體運(yùn)作流程不甚了解，其中必然有許多不足之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)多多指教。

　　人事行政經(jīng)理的職責(zé)，可以用“兩個(gè)一”來概括，即：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務(wù)；塑造一支隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營提供最好的人力資源保障。所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要通過規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段，創(chuàng)造一種能讓員工自覺高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑造一支隊(duì)伍，不是武斷的滿足人員數(shù)量上的要求，而是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，塑造一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊(duì)伍，他是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊(duì)伍。

　　一、初到崗的適應(yīng)與融入進(jìn)入掌控計(jì)劃期的人事工作

　　（一）工作思路

　　對(duì)于新行業(yè)首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結(jié)合自身知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，盡快進(jìn)入角色。

　　1、了解熟悉企業(yè)對(duì)于人事行政管理工作目標(biāo)、要求，熟悉企業(yè)工作流程；

　　2、調(diào)研分析人事行政工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、部門年度計(jì)劃作好協(xié)調(diào)及完成；

　　3、完善工作中不足，按企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行工作規(guī)劃補(bǔ)充完善；

　　4、從最簡單事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊；

　　5、做好日常檢查，完成人事、行政事務(wù)性工作指導(dǎo)檢查。

　�。ǘ�）具體計(jì)劃

　　1、熟悉崗位，盤點(diǎn)工作

　�。�1）了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求（包括對(duì)本崗位的期望值）；

　　（2）熟悉公司環(huán)境（運(yùn)營環(huán)境、辦公環(huán)境等）；

　　（3）熟悉工作流程中各節(jié)點(diǎn)人員（包括管理人員、主要責(zé)任人）；

　　（4）安排時(shí)間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項(xiàng)工作的開展情況；

　�。�5）了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）。

　　1）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程；

　　2）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況；

　　3）用人、留人政策及具體做法；

　　4）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況；

　　5）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）；

　　6）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況；

　　7）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

　　2、進(jìn)入角色，尋找工作切入點(diǎn)

　�。�1）從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好人事、行政日常事務(wù)；

　　（2）評(píng)估、分析工作流程，抓好日常人事、行政工作，并在工作同時(shí)，思考工作拓展與開拓；

　�。�3）加強(qiáng)溝通、了解，必需及時(shí)完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。

　　適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

　�。ㄈ�）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作

　　1、依據(jù)（一）（二）了解、分析、溝通，在例行工作中尋找解決問題缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)；

　　2、逐項(xiàng)制訂整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任務(wù)、提高工作效率的措施，并結(jié)合工作需求，制訂相關(guān)的`實(shí)施方案；

　　3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)；

　　4、對(duì)本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，將工作計(jì)劃分工落實(shí)；

　　5、對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。

　　永遠(yuǎn)不要忘記人事、行政部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門，也是服務(wù)性部門，完善自己的工作、完善部門工作。

　�。ㄋ模┎粩喔纳苾�(yōu)化工作，固化工作方法與技巧

　　1、人事人事，先做人后做事；

　　2、融入企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法；

　　3、工作模式固化下來了，帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面：

　　1）解決問題能力；

　　2）輔導(dǎo)能力（加強(qiáng)溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員日常工作，對(duì)于不足進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助下屬成長）。

　　4、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。

　　二、進(jìn)入掌控計(jì)劃期的人力資源管理工作

　�。ㄒ唬┛傮w思路

　　根據(jù)企業(yè)運(yùn)營要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對(duì)于人事行政工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)前提下，規(guī)劃人事行政工作總體目標(biāo)：

　　1、在現(xiàn)有組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)、每個(gè)崗位職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證企業(yè)的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行；

　　2、進(jìn)行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓(xùn)與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

　　3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用人計(jì)劃完成；

　　4、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)培訓(xùn)的跟蹤與評(píng)估，并以培訓(xùn)帶動(dòng)企業(yè)文化氛圍的建立；

　　5、推行企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平及有競爭力的薪酬制度；

　　6、結(jié)合現(xiàn)有績效考評(píng)體系，進(jìn)行績效管理制度的推行，加大對(duì)于績效管理跟蹤與反饋，確�？冃Э荚u(píng)體系的完善與正常運(yùn)行、并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性；

　　7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　�。ǘ�）工作要點(diǎn)

　　人事行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。對(duì)于人事行政部工作，思路展開、目標(biāo)。

行政工作思路2

　　一是不斷深化行政審批制度改革。堅(jiān)持深化“放管服”改革，持續(xù)推進(jìn)簡政放權(quán)工作，進(jìn)一步清理調(diào)整行政審批事項(xiàng)，立足市場需求，做好取消、調(diào)整事項(xiàng)落實(shí)。凡是市場能有效調(diào)節(jié)的一律交給市場，凡是社會(huì)能夠有效治理的一律歸還社會(huì)自治，轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)事中、事后監(jiān)管，建立政府責(zé)任清單體系，落實(shí)好審批改革工作。深入開展“多評(píng)一表”“多圖一審”試點(diǎn)工作，盡快制定出臺(tái)市級(jí)工作方案并在全市范圍內(nèi)組織實(shí)施。全面推進(jìn)行政審批和公共服務(wù)下沉社區(qū)工作，促進(jìn)市縣鄉(xiāng)村“四位一體”便民服務(wù)健康有序發(fā)展。

　　二是加快完善“一窗受理、集成服務(wù)”改革。堅(jiān)持以企業(yè)和群眾需求為導(dǎo)向，推進(jìn)“一窗受理、一網(wǎng)通辦、一體運(yùn)行、集成服務(wù)”改革，推行“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審批、綜合窗口出件”模式。依托實(shí)體辦事大廳和網(wǎng)上辦事大廳，整合受理審批平臺(tái)，打破部門界限、政務(wù)藩籬和信息孤島，建立市、縣（市）區(qū)、街（鎮(zhèn)）、村（居）四級(jí)行政審批服務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打造“一窗受理、一網(wǎng)通辦、一套標(biāo)準(zhǔn)、一事一辦、一庫共享、一體運(yùn)行”的.新型政務(wù)服務(wù)體系，營照我市流程優(yōu)、服務(wù)好、成本低、效率高的行政審批服務(wù)環(huán)境。

　　三是全面優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作。堅(jiān)持以xx市作為全國“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”綜合試點(diǎn)城市為契機(jī)，以“一號(hào)、一窗、一網(wǎng)”，政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、便捷化、平臺(tái)化和協(xié)同化為工作目標(biāo)，加快提升公共資源交易平臺(tái)、市民服務(wù)中心綜合管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)大匯集等信息化平臺(tái)水平，推進(jìn)實(shí)體政務(wù)大廳與網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺(tái)融合發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　四是持續(xù)提升行政審批和公共服務(wù)水平。堅(jiān)持以企業(yè)和群眾滿意不滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)企業(yè)和市民服務(wù)舉措，努力營造親清政商和民生環(huán)境。建立健全項(xiàng)目前期服務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目代辦長效機(jī)制，不斷擴(kuò)大推廣24小時(shí)自助服務(wù)內(nèi)涵和范圍，從根本上解決排隊(duì)等候長問題，全方位貫徹落實(shí)窗口無否決權(quán)服務(wù)機(jī)制，持續(xù)提升辦事群眾政務(wù)服務(wù)獲得感。強(qiáng)化中介服務(wù)組織監(jiān)管，全面清理和整合規(guī)范各類認(rèn)證、評(píng)估、檢查、檢測等中介服務(wù)，有效解決中介服務(wù)環(huán)節(jié)事項(xiàng)多、耗時(shí)長、費(fèi)用高等問題，打通審批改革所有環(huán)節(jié)。

行政工作思路3

　　圍繞行政工作：綜合協(xié)調(diào)、承上啟下、督促檢查、服務(wù)保障”的思路,20xx年石粉公司行政工作思路和人事計(jì)劃主要針對(duì)以下兩部分展開：

　　第一部分：公司行政工作思路

　　行政辦公室自身建設(shè)：行政工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政辦公室20xx度自身建設(shè)目標(biāo)為：

　　1、完善部門組織職能；

　　2、完成部門人員配備；

　　3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　4、提高部門工作質(zhì)量要求；

　　5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的.不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。20xx年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

　　1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

　　2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在接下來的操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

　　3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

　　行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：公司文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

　　第二部分：人事計(jì)劃

　　公司文化的深化塑造，公司文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好公司文化的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，公司的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

　　1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和公司文化精髓加以總結(jié)歸納。

　　2、修改《員工手冊(cè)》，將公司理念、公司精神、公司發(fā)展簡史、公司宗旨、公司奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

　　3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好公司文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的公司內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

　　4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

行政工作思路4

　　一、引言

　　在企業(yè)的運(yùn)營過程中，行政工作的重要性不容忽視。它涉及到企業(yè)日常運(yùn)作的各個(gè)方面，包括人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理、溝通協(xié)調(diào)等。因此，行政工作的思路和策略對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將探討行政工作的核心思路，以期為讀者提供一些實(shí)用的建議。

　　二、建立高效的組織結(jié)構(gòu)

　　首先，建立一個(gè)高效的組織結(jié)構(gòu)是行政工作的基礎(chǔ)。明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保各部門之間的溝通順暢，避免出現(xiàn)職責(zé)重疊或真空地帶。此外，建立一個(gè)良好的決策機(jī)制，使高層管理者能夠迅速做出決策，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

　　人力資源管理是行政工作中的重要環(huán)節(jié)。要建立一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，需要制定明確的.招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇具備相應(yīng)和經(jīng)驗(yàn)的人才。同時(shí)，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們不斷成長。通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

　　四、財(cái)務(wù)管理

　　良好的財(cái)務(wù)管理是保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的關(guān)鍵。要確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以便高層管理者做出決策。同時(shí)，制定預(yù)算并嚴(yán)格控制支出，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。通過有效的成本控制和預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場變化和風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、物資管理

　　物資管理是行政工作中不可或缺的一部分。要確保企業(yè)所需物資的充足供應(yīng)，同時(shí)降低庫存成本。通過合理的采購計(jì)劃和庫存管理，企業(yè)可以避免資源浪費(fèi)和庫存積壓。此外，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收和質(zhì)量控制體系，確保采購的物資符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、溝通與協(xié)調(diào)

　　良好的溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵因素之一。行政人員應(yīng)建立有效的溝通渠道，確保各部門之間的信息流通順暢。在出現(xiàn)沖突或問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，避免影響企業(yè)的正常運(yùn)營。此外，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，鼓勵(lì)各部門之間的合作與分享，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　七、數(shù)字化與自動(dòng)化

　　隨著科技的進(jìn)步，數(shù)字化和自動(dòng)化已經(jīng)成為行政工作的發(fā)展趨勢(shì)。利用數(shù)字化技術(shù)可以提高工作效率，減少人工錯(cuò)誤。例如，采用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)等，可以使企業(yè)更高效地協(xié)作和溝通。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，可以為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的決策支持。

　　八、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

　　行政工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域。要保持企業(yè)的競爭力，需要不斷關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解新的管理理念和技術(shù)。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)可以適應(yīng)市場變化，提高運(yùn)營效率。行政人員應(yīng)保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　九、結(jié)論

　　綜上所述，行政工作在企業(yè)的運(yùn)營中具有重要的作用。通過建立高效的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、溝通與協(xié)調(diào)、數(shù)字化與自動(dòng)化以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等思路和策略，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場變化和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。行政人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

行政工作思路5

　　20xx年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的精心指導(dǎo)下，我局以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為統(tǒng)攬，按照“維護(hù)大局穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)公平正義、保障人民安居樂業(yè)”的政法工作要求，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮司法行政職能作用，為打造濱江生態(tài)幸福城區(qū)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。

　　一、20xx年工作簡要回顧

　　（一）加大法制宣傳力度，推進(jìn)依法治區(qū)進(jìn)程

　　一是按照市局的統(tǒng)一部署，我區(qū)按“七有”標(biāo)準(zhǔn)成立95所市（村）民法制學(xué)校，其中示范性法制學(xué)校14所，累計(jì)上課586堂。20xx年12月4日司法部副部長張?zhí)K軍到我區(qū)樟樹垅社區(qū)，對(duì)市民法制學(xué)校建設(shè)工作給予了充分肯定。二是大力開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)。突出“3、5”、“3、8”、“6、26”農(nóng)村法制宣傳月、“12、4”等主題，全年開展大型法制宣傳活動(dòng)36次，發(fā)放各類宣傳資料22萬份（冊(cè)），接待法律咨詢8000余人次，營造了良好的法制氛圍。三是開展國家工作人員學(xué)法用法及無紙化普法考試工作，參考率100%，考試合格率100%。

　　（二）堅(jiān)持調(diào)糾促和，人民調(diào)解工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　一是切實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）矛盾糾紛定期排查制度，全年共排查矛盾糾紛927起，調(diào)處927起，化解成功914起，調(diào)解率達(dá)100%，成功率98%。其中防止民轉(zhuǎn)刑3起，防止群體性上訪7起46人。同時(shí)，突出服務(wù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，抽調(diào)4人參與雪峰南路、桃花新城、云峰水泥、六嶺公園等項(xiàng)目建設(shè)，為工程建設(shè)提供法律服務(wù)。二是開展“三調(diào)聯(lián)動(dòng)化矛盾，息訴息訪促平安”專項(xiàng)調(diào)解活動(dòng)。對(duì)市級(jí)交辦的和區(qū)級(jí)安排的30件信訪積案，我局從法援中心和轄區(qū)律師事務(wù)所、法律服務(wù)所擇優(yōu)安排法律工作者實(shí)行“一對(duì)一”隨案跟蹤法律服務(wù)。全年通過“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”成功調(diào)處糾紛55件，有效促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。三是落實(shí)人民調(diào)解“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”制度。區(qū)委常委會(huì)專題研究同意建立人民調(diào)解“以獎(jiǎng)代補(bǔ)“制度，由財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)16萬元予以保障。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)社會(huì)管理，特殊人群管控規(guī)范

　　一是強(qiáng)化社區(qū)矯正日常管理。嚴(yán)格工作程序，截止20xx年底，我區(qū)累計(jì)接收社區(qū)矯正人員198人，已解除67人，現(xiàn)在冊(cè)接受管理人數(shù)131人，開展社會(huì)調(diào)查評(píng)估150起，無脫管、漏管現(xiàn)象，矯正對(duì)象無重新違法犯罪。二是完善刑釋人員安置幫教信息建檔。全面建立轄區(qū)刑釋人員信息庫，實(shí)現(xiàn)了刑釋人員信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)；三是落實(shí)刑滿釋放人員的“必接”制度。9月24日從常德津市監(jiān)獄將雨溪“三無人員”翁建中接回，列入重點(diǎn)幫教對(duì)象。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化工作舉措，法律援助服務(wù)民生

　　一是加大法援宣傳力度。公布法援熱線電話。全年發(fā)送法援宣傳資料7萬份，在《邵陽晚報(bào)》刊登法援宣傳信息148次，在司法行政官方網(wǎng)宣傳10次，上街下鄉(xiāng)宣傳28次，入戶專訪20xx余人次。二是落實(shí)“應(yīng)援盡援”，超額完成任務(wù)。20xx年度應(yīng)完成法援案件260件。實(shí)際受理援助案件315件，其中民事案件256件，刑事案件57件，行政案件2件；已結(jié)案278件。便民接待處解答法律咨詢1067人次，其中來訪431人、來電636人，居三區(qū)第一。三是在XX交警大隊(duì)設(shè)立法援工作站。參與交通事故調(diào)處，及時(shí)化解糾紛。

　�。ㄎ澹┝⒆闳罕姖M意，隊(duì)伍形象有效改善

　　一是抓動(dòng)員促落實(shí)。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按實(shí)施方案落實(shí)各階段的目標(biāo)任務(wù)。二是抓實(shí)事促形象。在面鋪村開展“三邊三年”綠色行動(dòng)，在蘇家村開展新農(nóng)村建設(shè)，聯(lián)系指導(dǎo)北正街社區(qū)開展省級(jí)文明城市創(chuàng)建，進(jìn)一步加強(qiáng)了與基層的聯(lián)系。三是抓懇談促民調(diào)。在九井灣社區(qū)開展“干部大走訪”和“民情懇談”活動(dòng)，通過入戶走訪聽取群眾的意見與建議，及時(shí)反饋和整改落實(shí)。印發(fā)了8萬份宣傳資料，開通介紹司法行政職能的電話彩鈴，群發(fā)短信20萬條。下半年全省民我區(qū)司法行政干警隊(duì)伍形象提升至60名。

　　二、工作中存在的主要問題

　　一是人員力量不足。我局14個(gè)基層司法所都是1人所，其中有3個(gè)所，因退休或疾病或抽調(diào)重點(diǎn)工程指揮部，不能全身心從事司法行政工作，二是社區(qū)矯正工作量大。到20xx年2月底時(shí)我局已接收管理的'社區(qū)矯正對(duì)象有211人，城南司法所現(xiàn)在冊(cè)管理的矯正對(duì)象就達(dá)29人。三是基層司法所政治待遇落實(shí)難，影響了工作積極性。

　　三、20xx年工作設(shè)想和措施

　　20xx年，我局將全面落實(shí)省市司法行政工作會(huì)議精神，圍繞平安XX、法治XX建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，推進(jìn)司法行政各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　一、推進(jìn)全民普法，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的法治氛圍。

　　一是大力宣傳黨的十八屆五中全會(huì)精神。

　　二是深入推進(jìn)市民法制學(xué)校建設(shè)。全區(qū)所有村（社區(qū)）建成市（村）民法制學(xué)校，設(shè)置法制宣傳專欄，每半年更新1次，每年上課6堂，不斷提高城鄉(xiāng)居民的法律素質(zhì)。該項(xiàng)工作納入?yún)^(qū)委區(qū)政府綜治考核和績效考核范疇。

　　三是按照“三進(jìn)三爭”活動(dòng)要求，開展“法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)（村）”，指導(dǎo)各社區(qū)（村）聘請(qǐng)律師或基層法律工作者擔(dān)任法律顧問。

　　四是做好“六五”普法總結(jié)驗(yàn)收，啟動(dòng)“七五”普法規(guī)劃調(diào)研。

　　二、做好人民調(diào)解工作，筑牢維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線。

　　一是完善基層調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)。按“五有”、“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行規(guī)范，對(duì)外公布調(diào)解委員會(huì)成員成員名單和聯(lián)系方式；上半年舉辦全區(qū)基層人民調(diào)解員培訓(xùn)。

　　二是指導(dǎo)推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道購買人民調(diào)解服務(wù)，擴(kuò)大配備專職人民調(diào)解員。

　　三是全面落實(shí)人民調(diào)解“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”制度，制定具體考評(píng)辦法，強(qiáng)化考核，確保“矛盾不上交”。發(fā)揮司法所對(duì)人民調(diào)解工作的指導(dǎo)，及時(shí)張貼調(diào)解通報(bào)，擴(kuò)大群眾知曉度。

　　四是繼續(xù)開展“三調(diào)聯(lián)動(dòng)化矛盾、息訪息訴促平安”專項(xiàng)調(diào)解活動(dòng)，引導(dǎo)轄區(qū)法律工作者參與信訪積案化解，加強(qiáng)案件的跟蹤法律服務(wù)，促進(jìn)矛盾糾紛及時(shí)化解。

　　三、強(qiáng)化法律援助工作，提升服務(wù)民生的能力。

　　一是按照“應(yīng)援盡援”的要求，全年擬受理各類法援案件320件。

　　二是加強(qiáng)法律援助業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年4月、7月、10月組織全區(qū)法律援助人員培訓(xùn)3次。

　　三是全面規(guī)范法律援助工作站。7月份前完成每個(gè)法律援助工作站完成招牌、制度上墻等任務(wù)。協(xié)調(diào)橫向各部門的聯(lián)系，力爭設(shè)站點(diǎn)不少于10個(gè)。

　　四是加大宣傳，在電視臺(tái)開設(shè)公益宣傳廣告，在地方報(bào)刊開設(shè)專欄。9月份前完成上街下鄉(xiāng)宣傳6次，發(fā)送宣傳資料10萬份。

　　四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管控，努力消除不穩(wěn)定因素。

　　一是加大對(duì)社區(qū)服刑人員的日常監(jiān)管，健全社區(qū)矯正三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì)社區(qū)服刑人員管理實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，監(jiān)管到位，做到“日定位、周聽聲、月見面”。確保不出現(xiàn)脫管、漏管和重新犯罪現(xiàn)象。

　　二是開展“三幫一促”主題幫教活動(dòng)，對(duì)刑釋人員及時(shí)排查摸底，做到底數(shù)清、情況明。

　　三是完成20xx年度省市“民生實(shí)事項(xiàng)目”項(xiàng)目——區(qū)社區(qū)矯正中心建設(shè)任務(wù)，使其成為社區(qū)矯正文書交接、入（解）矯宣告、獎(jiǎng)懲訓(xùn)誡、心理咨詢、信息監(jiān)控、教育培訓(xùn)和檔案管理等多項(xiàng)功能于一體的社區(qū)服刑人員教育改造場所。

　　五、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是繼續(xù)開展隊(duì)伍建設(shè)年專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，加大對(duì)司法所的管理，提高干部履行職責(zé)服務(wù)群眾的能力。

　　二是以“三聯(lián)二訪一幫”和“三進(jìn)三爭”活動(dòng)為載體，開展2次以上的干部大走訪活動(dòng)、3次以上民情懇談活動(dòng)，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，為群眾辦實(shí)事，解難事，將法治惠民落到實(shí)處。

　　三是落實(shí)掛點(diǎn)聯(lián)所制度，每個(gè)班子成員與1-2個(gè)基層司法所聯(lián)系，加大工作指導(dǎo)，并與該單位的民調(diào)成績捆綁考核，列入內(nèi)部精細(xì)化管理考核方案，每半年通報(bào)一次，年度進(jìn)行考核。

　　四是加大對(duì)外宣傳，提升司法行政干警形象。充分利用《邵陽日?qǐng)?bào)》、《平安邵陽應(yīng)急平臺(tái)》、《邵陽民生頻道》及手機(jī)報(bào)、手機(jī)短信等媒體開展宣傳。提高群眾對(duì)司法行政工作的知曉率和滿意度，確保全省綜治民調(diào)我區(qū)司法行政干警形象進(jìn)入前50名。

行政工作思路6

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞幼兒園工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師幼生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處。

　　二、工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，圍繞幼兒園工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，大力創(chuàng)建平安文明和諧的幼兒園。

　　三、主要工作及措施

　　1、強(qiáng)化安全管理。進(jìn)一步深化校園治安綜合治理及周邊環(huán)境整治，落實(shí)安全管理責(zé)任制，完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，消除安全隱患；切實(shí)做好學(xué)校安全工作，從環(huán)節(jié)上細(xì)化，從重點(diǎn)上強(qiáng)化，從教育上深化，及時(shí)消除各種安全隱患，營造一個(gè)平安、文明、健康的育人環(huán)境，打造平安校園。

　　2、和諧校園建設(shè)。繼續(xù)推行園長接待日制度，公布園長個(gè)人手機(jī)號(hào)碼和園長室聯(lián)系電話，暢通家園聯(lián)系。切實(shí)做好校園網(wǎng)家長留言、園長信箱的家長信息的處理與反饋，營造和諧的工作環(huán)境和育人環(huán)境。

　　3、加強(qiáng)非教學(xué)人員管理。明確為教育教學(xué)服務(wù)、為師幼生活服務(wù)的理念，完善非教學(xué)人員的工作量的測算與平衡，建立非教學(xué)人員的定期學(xué)習(xí)制度，明確非教學(xué)崗位的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)服務(wù)水平的不斷提升，扎實(shí)推進(jìn)滿意后勤。

　　4、營養(yǎng)食堂建設(shè)。在食堂規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，注重營養(yǎng)配餐與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　5、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。及時(shí)更新資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、規(guī)范化管理；規(guī)范物品領(lǐng)用、損壞、維修的`程序。

　　6、培植節(jié)約意識(shí)。加大節(jié)約型幼兒園的建設(shè)力度，積極營造“以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥”的良好氛圍。加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)、校具的管理，杜絕資源空耗。建立嚴(yán)格的審批程序，加強(qiáng)過程管理，力求以最小的投入贏得的效益。使節(jié)約意識(shí)滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)。

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