財務(wù)總監(jiān)的工作思路
一、風(fēng)險控制：
1、從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)中存在的風(fēng)險點，部門自查自糾。
如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機制：
1、公司董事會牽頭，構(gòu)建從董事會、經(jīng)營層、各級部門的三級內(nèi)部控制體系，重點是建立個代理商、區(qū)域分支機構(gòu)、區(qū)域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。
2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式，避免通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會，著眼于為代理商、供應(yīng)商、區(qū)域銷售團隊提供高價值的全稱服務(wù)。
3、強化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力，突出終端優(yōu)勢，相容職位分離原則。
4、改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發(fā)展通道，加強中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結(jié)合的方式。
考慮到各利益方的`正當利益訴求，方能定位戰(zhàn)略
二、財務(wù)管理框架：
1、財務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu) 。
2、財務(wù)優(yōu)化配置：
投資人財務(wù)（所有者財務(wù)）：控制好企業(yè)的自由資本，管理目標就是企業(yè)的資本保值增值。
信托人財務(wù)（董事會財務(wù)）：負債和權(quán)益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，董事會決策控制。
經(jīng)理人財務(wù)（總經(jīng)理財務(wù)）：資產(chǎn)，資產(chǎn)運營效率，成本控制。
業(yè)務(wù)層財務(wù)（財務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金收益率，短期經(jīng)營。
3、企業(yè)財務(wù)管理框架：會計工作? 和? 財務(wù)工作
財務(wù)總監(jiān)財務(wù)：預(yù)算和內(nèi)部控制? 資本運作
財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：財務(wù)分析? 資金運作
財務(wù)人員財務(wù)：會計及稅務(wù)處理? 結(jié)算和現(xiàn)金管理。
4、財務(wù)管理人員團隊建設(shè)
思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通 ，紀律嚴明，規(guī)模適當，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。
5、財務(wù)管理人才的開發(fā)與管理
建立財務(wù)管理人才庫，建立競爭的用人機制，實行有效的激勵機制，建立有力的保障機制。
為風(fēng)險生，為清收死，吃企業(yè)虧，上領(lǐng)導(dǎo)當，最后死在審計上。實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。
業(yè)績不突出
三、財務(wù)總監(jiān)具備的能力和作用
對內(nèi)：提供決策支持
對外：精確信息披露
編制規(guī)范的的財務(wù)分析報告并向外披露公司的財務(wù)信息；
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