薪酬績效試點工作思路

　　作為一名人事專員的你，是否了解公司績效薪酬考核體系是如何轉(zhuǎn)變、如何發(fā)展的?又是否理清了薪酬績效試點工作思路?以下是薪酬績效試點工作思路內(nèi)容，歡迎參考!

　　薪酬績效試點工作思路【1】

　　20xx年11月份來到公司主要負(fù)責(zé)薪資績效方面的工作，帶著初來時的激情與信心度過了忙碌的20xx年的11月份，在此期間學(xué)到了很多專業(yè)知識。轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)來到，自己還是要保持高度的熱情，繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，做好20xx年的本職工作及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　一、 薪酬發(fā)放及制作

　　20xx年在戴部長的帶領(lǐng)下，新的薪酬績效方案將正式開始實行。工資方面：

　　1、負(fù)責(zé)各級員工薪酬福利的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺賬

　　1.1每月制作新進(jìn)員工的薪資構(gòu)成及核對

　　1.2及時更新薪資表

　　2、完成公司月度人事、薪酬報表，每月13日之前上交工資表給財務(wù)

　　2.1 調(diào)薪表：凡是有工資變動的都要提交調(diào)薪表——含工齡、學(xué)歷、晉升、調(diào)崗(正(副)主管級別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可)

　　2.2財務(wù)表:員工每月的社保、工傷、公積金繳納扣款明細(xì)

　　3、負(fù)責(zé)各類獎罰的統(tǒng)計與執(zhí)行

　　3.1統(tǒng)計每月差錯人員名單扣款明細(xì)及其他工作中的獎懲明細(xì)表

　　3.2每月離職人員扣款明細(xì)

　　3.3每月員工的日常工作的獎勵明細(xì)表。

　　二、社保公積金的繳納及工傷事故的申報

　　1、及時做好每月社保、公積金表格的制作、審核、繳納每月8日之前完成社保及公積金繳納表格的制作，并提交財務(wù)審核。

　　2、接到工傷報告，根據(jù)工傷報告填寫“工傷事故情況申報表”72小時內(nèi)送至溧

　　水區(qū)勞動保障局;一個月之內(nèi)完成工傷申請所有材料遞交。申報工傷走完申報及鑒定工傷流程后，與工傷人員進(jìn)行工傷面談，所有工傷人員必須先處理再上班。禁止三無人員在家無時間的修養(yǎng)。工傷談完之后看部門領(lǐng)導(dǎo)意見，愿意留著的建議以新晉員工身份進(jìn)廠。

　　3、與員工多溝通，及時解決員工提出的各種與社保公積金方面的問題。

　　三、 檔案管理

　　1、整理員工的薪資表和各項福利表格進(jìn)行存檔，便于日常工作查閱

　　2、負(fù)責(zé)薪酬及福利的檔案資料維護(hù)和管理工作

　　四、績效考核

　　1.加強人事考評，逐步推行績效考核，使得員工有激情、有信心為了多拿錢而全副身心投入工作。

　　2完善員工晉升體系，制定內(nèi)部晉升制度。兩條員工晉升跑道實施之后，我相信包括我在內(nèi)的大部分人肯定會積極主動的去做事去干事，爭取下一個晉升人員就是我。

　　3、協(xié)助匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料與依據(jù)。

　　4、協(xié)助做好年度績效考評工作，結(jié)合日�？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效考評，組織年度先進(jìn)評選活動及榮譽稱號授予等相關(guān)工作

　　五、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的法律法規(guī)及理論知識

　　1、學(xué)習(xí)國家勞動人事政策法規(guī)，及時發(fā)現(xiàn)最新的法律變動和新頒布的法律內(nèi)容，為公司員工提供相關(guān)信息支持

　　2、學(xué)習(xí)與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)

　　3、學(xué)習(xí)薪酬福利管理流程

　　4、繼續(xù)熟練操作辦公軟件

　　5、多上三茅學(xué)習(xí)網(wǎng)站多與圈內(nèi)人溝通相關(guān)薪酬績效方面問題

　　6、計劃學(xué)習(xí)三本與工作相關(guān)的.資料，目前以學(xué)習(xí)余澤忠著的《績效考核與薪酬管理》這本書為主。

　　六、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作

　　七、20xx年主要工作：

　　1、20xx年的年審和繳費基數(shù)申報工作

　　2、xxxxx工傷面談處理。

　　回顧20xx展望20xx，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有很多，自己在做好本職工作的同時要多加學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的資料，做到理論聯(lián)系實際。薪資績效工作關(guān)系到每位員工的切身利益，是搭建公司和員工和諧關(guān)系的一座重要的橋梁，任何細(xì)節(jié)的問題都不可疏忽，醫(yī)社保問題也是員工最關(guān)心的問題，應(yīng)熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，為員工提供滿意的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價值!

　　薪酬績效試點工作思路【2】

　　人力資源部服務(wù)于公司各個部門的所有人員，是一個承上啟下的樞紐。此工作計劃意在加強20xx年度人力資源部工作的計劃性及執(zhí)行性。

　　一、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

　　根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，制定華北區(qū)組織架構(gòu)，明確職能、權(quán)責(zé)劃分，崗位設(shè)置以及人員配比的整體結(jié)構(gòu)。將所有崗位進(jìn)行定崗定編，人力資源部配合各部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)控制人員招聘、補充。

　　針對于各崗位的崗位職責(zé)加以明確，為招聘工作與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。

　　二、招聘

　　20xx年的招聘工作將嚴(yán)格按照定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，針對崗位空缺人員、離職補充人員進(jìn)行招聘。

　　超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須提報《人員需求表》，詳述所需人員的具體信息，由總經(jīng)理審批通過后才可實施。

　　擴大招聘渠道。20xx年計劃采取以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘會、代理招聘以及推薦等。網(wǎng)絡(luò)主要以智聯(lián)招聘為主，可以在網(wǎng)上交換簡歷。招聘會主要考慮海爾路人才市場，根據(jù)實際情況變化，不定期參加現(xiàn)場招聘會。5、6月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;保持與相關(guān)院校就業(yè)中心學(xué)的聯(lián)系，以備所需 針對崗位需求，建立人力資源庫，合理儲備有用人才。

　　三、績效

　　20xx年將對所有崗位進(jìn)行績效考評，工作量及工作質(zhì)量直接與薪酬掛鉤。建立月度考核、季度考核以及年終考核。

　　人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同對各崗位人員的工作表現(xiàn)，業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核評估，嚴(yán)格落實績效考核工資的有效性，對于工作表現(xiàn)長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理。與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)。

　　四、薪酬

　　薪酬管理體系直接影響公司團隊建設(shè)，人力資源部將針對于同行業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查，分析公司現(xiàn)階段各層級人員現(xiàn)有薪資狀況。

　　薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工、留住人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。

　　五、勞動關(guān)系

　　團隊的穩(wěn)定是公司縱向發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定員工隊伍、增強團隊凝聚力、擴大公司在市場的占有率，關(guān)鍵在于穩(wěn)定員工的心態(tài)，減少關(guān)鍵崗位人員的流動。

　　(一) 制度規(guī)劃是長久穩(wěn)定發(fā)展的重要依托。建立健全的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊，使所有工作都有章可循，按照流程操作。規(guī)范的管理制度可以為公司吸引人才、留住人才，更可以提升團隊的執(zhí)行力、凝聚力。人力資源部將制定考勤請假、員工任用、招聘方面的制度，績效考核制度、培訓(xùn)制度。

　　(二) 人事檔案建立。

　　做好員工人事檔案材料的收集、整理、獨立建檔。核查現(xiàn)在所有在職人員的人事檔案，補充檔案資料，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。通過人力檔案能夠直接掌握人員信息，包括學(xué)歷、工作年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項資料。

　　(三) 勞動合同管理。

　　做好勞動合同的'簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 勞動合同統(tǒng)一簽訂期限為3年，核查現(xiàn)有所有在職人員的勞動合同，對勞動期限、崗位、工作地點、薪資等進(jìn)行核查。對于沒有簽訂勞動合同的予以補簽，對于合同內(nèi)容有所變更的重新簽訂勞動合同。

　　(四)溝通

　　人力資源工作越來越重視溝通。20xx年將強化人力資源部與員工面談的力度，建立良好的員工溝通渠道，了解員工的心態(tài)、掌握員工信息、動向，對公司的意見和建議等。員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)行面談。對每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。開展員工離職面談和分析工作，及時處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

　　開展員工離職面談和分析工作，及時處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞動雙方的關(guān)系。

　　(五)團隊建設(shè)

　　根據(jù)業(yè)務(wù)開展實際情況，組織員工業(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活�，F(xiàn)階段我們的團隊建設(shè)活動比較單一，多數(shù)是聚餐、唱歌等活動，未曾重視員工業(yè)余生活。為了提升員工對公司的歸屬感，豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性，20xx年團建活動主要一體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的。促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作。

　　六、培訓(xùn)

　　20xx年人力資源部將加大力度配合督訓(xùn)部門做好培訓(xùn)工作。

　　進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。根據(jù)業(yè)務(wù)人員在工作中遇到的問題進(jìn)行統(tǒng)計、對于行業(yè)動態(tài)進(jìn)行搜集、對同行業(yè)的優(yōu)劣勢進(jìn)行對比。

　　新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。

　　針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。

　　建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，挖掘部門內(nèi)業(yè)績突出、知識豐富、善于演說的人才，來培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍。

　　七、人力資源部內(nèi)部工作計劃

　　根據(jù)現(xiàn)有在職人員進(jìn)行摸底，了解現(xiàn)有人員綜合業(yè)務(wù)能力，針對工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)一要求，規(guī)范流程，進(jìn)行綜合培訓(xùn)。

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