【精華】幼兒園學(xué)期工作計劃3篇
時間流逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，是時候靜下心來好好寫寫計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的幼兒園學(xué)期工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。
幼兒園學(xué)期工作計劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
回顧上學(xué)期，我們以區(qū)教研主題“《指南》背景下幼兒園教學(xué)活動設(shè)計與實施策略”為指引，結(jié)合本園特色積極有效地開展了“《指南》背景下社會領(lǐng)域教學(xué)活動設(shè)計與實施策略”的園本教研，大、中、小各年級分層進(jìn)行了專題研究，促使教師社會教學(xué)活動設(shè)計與實施的能力獲得了不同程度的提高。在課題研究方面，我園的三個區(qū)級微型課題組，認(rèn)真梳理了課題實施三年以來的研究成果，完成研究報告，做好課題的結(jié)題工作。同時，我們醞釀了新的課題研究方向，結(jié)合我園的園本特色、依托多年來的課題研究成果，我們確立了新課題，做了大量的準(zhǔn)備工作，精心設(shè)計課題的方案，申報了XX市葉圣陶教育思想研究規(guī)劃課題《有效構(gòu)建幼兒規(guī)則意識的實踐研究》。
本學(xué)期，我們緊緊圍繞區(qū)幼教工作意見、園務(wù)工作計劃，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會《3~6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，在上學(xué)期實施的“《指南》背景下社會領(lǐng)域教學(xué)活動設(shè)計與實施策略”的研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展“《指南》引領(lǐng)下社會領(lǐng)域集體教學(xué)活動的實踐與研究”園本教研，同時重視區(qū)域活動的組織和觀察記錄，優(yōu)化幼兒園一日活動，并與課題整合相融求效益，著力實施《有效構(gòu)建幼兒規(guī)則意識的實踐研究》課題研究，促使我園教育教學(xué)工作特色化發(fā)展，促進(jìn)教師教科研能力全面提升，努力開創(chuàng)教育教學(xué)工作新局面。
二、工作目標(biāo)
1、踐行《指南》精神，提升教師社會領(lǐng)域的集體教學(xué)水平。
2、加強(qiáng)園本培訓(xùn)，提升教師整體素質(zhì)。
3、著力課題研究，助推教師專業(yè)發(fā)展。
三、工作重點及措施
1、加強(qiáng)園本培訓(xùn)，提升教師整體素質(zhì)。
（1）組織教師進(jìn)一步學(xué)習(xí)《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，讓教師熟練掌握“標(biāo)準(zhǔn)”的各個要點，認(rèn)真實踐“標(biāo)準(zhǔn)”的各項要求，充分發(fā)揮《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。
�。�2）有計劃、有目的地開展教科研專題理論學(xué)習(xí)和研討活動，促使教師勤于思考、善于反思，不斷總結(jié)，不斷提高；繼續(xù)開展讀書活動，鼓勵自主學(xué)習(xí)，增強(qiáng)底蘊(yùn)，與時俱進(jìn)。
（3）對5年以下的青年教師全部配與幼兒園的年級組長結(jié)成師徒，通過傳、幫、帶促使青年教師迅速成長；同時通過骨干教師示范、引領(lǐng)，對新教師實施聽課考核等多種形式，為新老教師的發(fā)展搭建平臺，共同成長。
�。�4）結(jié)合教師基本功，開展集體教學(xué)活動評優(yōu)，集體教學(xué)活動設(shè)計案例評比等活動，提升教師專業(yè)技能。
2、踐行《指南》精神，提升教師社會領(lǐng)域的集體教學(xué)水平。
（1）組織教師深入學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會《指南》的核心理念，促進(jìn)教師吸納新的理念及教學(xué)觀念，把握集體教學(xué)活動設(shè)計以及社會領(lǐng)域集體教學(xué)活動的要素。
�。�2）開展“《指南》引領(lǐng)下社會領(lǐng)域集體教學(xué)活動的實踐與研究”專題研究，運用《指南》，分析目前社會領(lǐng)域集體教學(xué)中存在的問題，抓住集體教學(xué)的核心價值，發(fā)揮集體教學(xué)的功能。
�。�3）積極參加市、區(qū)組織的各級學(xué)習(xí)、觀摩、各類繼續(xù)教育活動，繼續(xù)讓教師走出園門，開拓視野，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。
3、著力課題研究，助推教師專業(yè)發(fā)展。
（1）依據(jù)《有效構(gòu)建幼兒規(guī)則意識的實踐研究》課題研究思路，我們結(jié)合不同年齡幼兒的.身心發(fā)展特征和認(rèn)知發(fā)展水平，計劃分三個推進(jìn)梯隊,分階段推進(jìn)規(guī)則教育，并將課題研究與幼兒一日生活、教學(xué)活動、家庭教育等相結(jié)合進(jìn)行實施。
托、小班年級為第一推進(jìn)梯隊，進(jìn)行一日生活常規(guī)教育，培養(yǎng)幼兒遵守來園活動、盥洗、入廁、餐點、喝水、午睡、離園等一日生活各環(huán)節(jié)的規(guī)則。
中班年級為第二推進(jìn)梯隊，側(cè)重游戲規(guī)則和交往規(guī)則的培養(yǎng)，助推幼兒以正確的行為方式掌握規(guī)則。
大班年級為第三推進(jìn)梯隊，側(cè)重集體教學(xué)活動的規(guī)則、教育環(huán)境中的有關(guān)規(guī)則的培養(yǎng)，養(yǎng)成幼兒按規(guī)則進(jìn)行活動的習(xí)慣。
�。�2）加強(qiáng)課題的常規(guī)管理，調(diào)動全體教師參與教育科研的主動性和積極性，促使教師“人人關(guān)心課題、人人參與課題”，形成濃厚的課題研究氛圍。
�。�3）加強(qiáng)幼兒園課題研究網(wǎng)絡(luò)化管理，促進(jìn)教師按市教科院要求，及時上傳課題研究資料，通過網(wǎng)絡(luò)動態(tài)展示課題研究進(jìn)程和研究成果。
四、具體工作安排（略）
幼兒園學(xué)期工作計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
關(guān)注上海市、xx區(qū)教育中長期發(fā)展規(guī)劃愿景以及《xx區(qū)20xx年—20xx年學(xué)前教育內(nèi)涵發(fā)展三年行動計劃》，逐步落實幼兒園發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，整合教育資源，優(yōu)化保教管理，提升教學(xué)有效性，融智慧于幼兒園管理各環(huán)節(jié)中，培育健康科學(xué)的質(zhì)量文化，努力開創(chuàng)特色發(fā)展的新路，促進(jìn)幼兒園可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
1、繼續(xù)探索、優(yōu)化幼兒園管理機(jī)制，實施人本化管理。（注重過程管理）
2、積極貫徹落實《上海市教育委員會關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范幼兒園保教工作的實施意見》以及《關(guān)于規(guī)范xx區(qū)各級各類幼兒園保教工作的常規(guī)實施要求》等文件，強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范保教管理，保障兒童健康快樂成長。（學(xué)習(xí)、對照、實踐、提升）
3、努力創(chuàng)設(shè)教師成長平臺，根據(jù)現(xiàn)有師資分布，建立教師分層培養(yǎng)方式，激發(fā)教師“我要發(fā)展”的動機(jī)，促進(jìn)教師不同程度提高，。（繼續(xù)倡導(dǎo)教師自主發(fā)展的核心價值理念）
4、落實各項安全、保健保育措施，加強(qiáng)新增園產(chǎn)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和管理效能。（提供保障和服務(wù)）
5、創(chuàng)新家教指導(dǎo)新模式，參與片級家教課題研究，提高家園共育的質(zhì)量以及家長滿意率。（拓展指導(dǎo)方式，和諧家園教育）
三、主要工作與措施
�。ㄒ唬﹫@務(wù)管理人本化
目標(biāo)：將層級管理與扁平管理相結(jié)合，強(qiáng)化制度建設(shè)和過程監(jiān)督，追求園務(wù)管理的科學(xué)與人文。
1、圍繞打造“智慧奇幼”校園管理文化品牌的目標(biāo)，展開區(qū)文明單位與和諧校園創(chuàng)建工作。
◆開展“和諧團(tuán)隊”的創(chuàng)建，以團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)文化——“互幫互助的人氣、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的勇氣、精益求精的風(fēng)氣、不拘小節(jié)的大氣”，來推動各組室（青年教師工作室、文明組室、感統(tǒng)項目組、保教研組等）的日常活動與日常管理，積累優(yōu)質(zhì)系列活動資料，形成可持續(xù)發(fā)展的工作機(jī)制。
◆結(jié)合園所運動特色，每月開展一次“相約星期五”——健康俱樂部活動，在寬松的氛圍中，鍛煉身體，并集中智慧，分享、制作體育活動中需要的教玩具。
◆結(jié)合支部的黨員責(zé)任區(qū)，實質(zhì)性的開展“優(yōu)秀團(tuán)隊”創(chuàng)建。
◆充分發(fā)揮民主管理作用，進(jìn)一步落實校務(wù)公開，拓展公開途徑（黨建網(wǎng)、工會網(wǎng)等）。
2、修訂《奇幼教師工作手冊》，深化以自我改進(jìn)、自我發(fā)展為目的的自主評價制度，推進(jìn)以績效工資改革為導(dǎo)向的考核制度，促進(jìn)各項工作常態(tài)化、優(yōu)質(zhì)化。
3、加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)，以“質(zhì)量”為中心，深入保教第一線，動態(tài)管理，及時掌握管理中的薄弱點；每月組織一次園務(wù)工作會議和專題調(diào)研，研討存在的問題，分析原因，相互溝通、統(tǒng)一思想、分工合作，形成合力。
4、按照相關(guān)要求規(guī)范、認(rèn)真做好20xx學(xué)年的招生工作。
�。ǘ┍＝坦ぷ鳌⒆銓嵺`、強(qiáng)化實效
目標(biāo)：以二期課改教材實施為載體，優(yōu)化課程園本化實施方案，加強(qiáng)課程園本化研究與實踐，以“優(yōu)質(zhì)集體教學(xué)活動的設(shè)計與互動策略”為主研究項目，提高課程實施有效性。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神。
◆各崗位要繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會《上海市教育委員會關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范幼兒園保教工作的實施意見》、《關(guān)于規(guī)范xx區(qū)各級各類幼兒園保教工作的常規(guī)實施要求》，宣傳和落實《各年齡段幼兒一日活動常規(guī)教師操作要點》，并加以實踐與研究。
◆明確四點：保教計劃的規(guī)范性（幼兒園課程方案）、教材使用的嚴(yán)肅性（使用上海市二期課改《課程指南》規(guī)定的上海市教材）、保教過程的有效性（如：加強(qiáng)教師的教學(xué)技藝、新教師“應(yīng)知應(yīng)會”實戰(zhàn)操作培訓(xùn)、三大員的規(guī)范操作和專業(yè)研訓(xùn)）及質(zhì)量管理的科學(xué)性（完善保教管理的.機(jī)制與方法、重視“一日生活質(zhì)量”的監(jiān)測與評價）。
2、注重保教實踐與反思。不斷研讀和實施課改新教材（試用本），在梳理調(diào)整中實施“快樂運動”園本課程方案，關(guān)注課程實施的適切和有效，完善積累、優(yōu)化課程系列資料。
3、追求教學(xué)中的有效指導(dǎo)。繼續(xù)構(gòu)建以專家引領(lǐng)、同伴互助、自我提煉多元合作的教研制度，建立大組、小組、項目組《研修手冊》，以實訓(xùn)式的現(xiàn)場教研、課例研究小組和網(wǎng)絡(luò)論壇的教研方式相結(jié)合，關(guān)注教學(xué)活動細(xì)節(jié)研究。
4、完善一日作息時間，充分創(chuàng)設(shè)利用各類空間（環(huán)境資源的創(chuàng)設(shè)），保證幼兒自主游戲時間和空間。
5、教科研結(jié)合，每位教師開展體育教學(xué)活動，在科研基礎(chǔ)上開展體育游戲。
6、形成具有可操作性的評價標(biāo)準(zhǔn)，不定期開展幼兒活動，在運用中不斷調(diào)整。
7、從“每個人都有影響力”的角度出發(fā)，繼續(xù)倡導(dǎo)“樹保育形象，創(chuàng)服務(wù)品牌”的理念，關(guān)注流程中各細(xì)節(jié)的落實，以保障每個在園孩子健康快樂成長。
�。ㄈ╆犖榻ㄔO(shè)——揚(yáng)長補(bǔ)短、協(xié)作推進(jìn)
目標(biāo)：繼續(xù)以“自我學(xué)習(xí)、自我改進(jìn)、自主發(fā)展、整體提升”為策略，建設(shè)一支師德高尚、理念先進(jìn)、素質(zhì)良好、具有團(tuán)隊精神與實踐能力的師資群體。
1、深化師德師風(fēng)建設(shè)。
◆學(xué)習(xí)教育部“幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”（試行）意見征求稿。
◆以“為人、為師、為學(xué)”主題師德教育為主線，以師能為抓手，與黨團(tuán)工作結(jié)合，深入開展“弘揚(yáng)先進(jìn)文化，力行師德規(guī)范，做人民滿意教師”主題教育活動。通過開展以“做孩子喜歡的老師”為切入點，多形式開展師德系列教育，如：我的搭班老師教育小故事。
◆繼續(xù)開展“師德之星”評選活動，通過演講引導(dǎo)教師將身邊的好事展示出來，從而以小見大，弘揚(yáng)先進(jìn)、榜樣示范。
◆本學(xué)期收集、倡導(dǎo)、運用“最適宜對孩子說的X句話”，引導(dǎo)正確的教育觀和兒童觀，構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。
2、干部隊伍素質(zhì)歷練。
◆繼續(xù)執(zhí)行中層干部六個一制度，豐富管理知識、提升管理魅力，努力建成“精教育、善管理、能創(chuàng)新”的管理隊伍。
◆形成“反饋重跟進(jìn)”、“指導(dǎo)重分層”、“互動重現(xiàn)場”的各條線管理考核、評價機(jī)制，務(wù)實領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高管理效益。
◆進(jìn)一步完善課程領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)研討制，提高干部隊伍的文化內(nèi)涵，將先進(jìn)的管理理念運用于實踐，探討、改進(jìn)管理的藝術(shù)與方略。
3、教師專業(yè)素養(yǎng)磨練。
◆職初教師教師培養(yǎng)：繼續(xù)實施“一年入門、兩年熟悉、三年勝任、五年成才”的職初教師培養(yǎng)目標(biāo)。開展“六個一”的培養(yǎng)工程，即：讀一本好書、展一項才藝、寫一篇教養(yǎng)案例、做一個多媒體課件、評一次集體教學(xué)活動、上一堂公開課，通過各種層次、各種類型的教育教學(xué)與專業(yè)技能評比，提高其專業(yè)能力。
新教師結(jié)對帶教（繼續(xù)加強(qiáng)帶教聽課的管理和引領(lǐng)，提升老教師的聽課、評課能力；每學(xué)期一次課堂展示帶教成果。）
每月技能技巧培訓(xùn)：針對本學(xué)期課程內(nèi)容，每月分組進(jìn)行繪畫、唱歌等技能培訓(xùn)，每學(xué)期末進(jìn)行專項考核評價，加強(qiáng)專業(yè)基本功訓(xùn)練。
家教項目培訓(xùn)：對三年以內(nèi)新教師進(jìn)行“如何與家長對話”的指導(dǎo)培訓(xùn)，提升新教師指導(dǎo)家長的說話藝術(shù)。
◆骨干教師培養(yǎng)：執(zhí)行“三個一”培養(yǎng)工程，即：由問題出發(fā)開展一個課題研究，積累并梳理形成一定經(jīng)驗；承擔(dān)一次公開示范課，創(chuàng)新、引領(lǐng)課程實踐；承擔(dān)一次項目任務(wù)，鍛煉全面關(guān)注、思考策劃、溝通協(xié)調(diào)、組織調(diào)整能力。
◆注重全員培訓(xùn)：重點從三個方面開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，即：強(qiáng)化以“課程實施有效性”為評判標(biāo)準(zhǔn)的園本培訓(xùn)，開展“優(yōu)質(zhì)集體教學(xué)活動設(shè)計與組織策略”、“自主游戲設(shè)計與指導(dǎo)”等的專題培訓(xùn)。繼續(xù)開展以基本教材、技能為主要內(nèi)容的菜單式項目培訓(xùn)，提升教師基本的教學(xué)實踐能力。加強(qiáng)對幼兒年齡段特點、發(fā)展規(guī)律的專題學(xué)習(xí)，在比較中發(fā)現(xiàn)發(fā)展規(guī)律，提高教師實施課程的能力與水平。
◆繼續(xù)建立教師成長卷宗（教師個人發(fā)展電子檔案），期末進(jìn)行展示評比。
4、開展多元、多層級培訓(xùn)和帶教。
◆繼續(xù)開展多支點（專家培訓(xùn)、教研培訓(xùn)、展示培訓(xùn)、研究培訓(xùn)）、多層級（教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校、青年教師工作室、骨干教師沙龍、新教師成長小組等）培訓(xùn)，促進(jìn)不同層次教師專業(yè)化成長，并逐步形成合理的教師發(fā)展梯度。
◆加強(qiáng)教研組建設(shè)。完善機(jī)制，多手段、多策略的提高教研組長的組織力、教師參與率、發(fā)言踴躍率等，通過“現(xiàn)場打分法”、“教研之星評選”等方法，激發(fā)教師的積極思考，在思維碰撞中提高教研質(zhì)效。學(xué)期末評選優(yōu)秀教研組長、園教研新星和優(yōu)秀教研組。
◆繼續(xù)落實師徒結(jié)帶教，開展活動展示，加強(qiáng)過程管理。
◆遵循《上海市幼兒園教師成長手冊》要求，結(jié)合園教師三年發(fā)展計劃，確立目標(biāo)，分步落實。形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的教師發(fā)展制度，發(fā)揮教師教育智慧。
5、保育隊伍專業(yè)水平錘煉。
◆梳理形成奇幼《三大員操作手冊》，實施日常管理，強(qiáng)化以“實踐操作能力”為基本點、“學(xué)習(xí)反思能力”為著力點、“專題研究能力”為突破點的三大員專業(yè)化培養(yǎng)。
◆通過在實踐中找問題、在學(xué)習(xí)中拓思路、在研討中理經(jīng)驗的活動模式，圍繞“”為專題開展保研組研討活動，提高三大員工作水平。
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1、進(jìn)一步開展“健康育兒小組——特殊兒童護(hù)理”活動、營養(yǎng)菜譜征集與評比、親子閱讀日、生活課堂、育兒講壇、家長沙龍等，增強(qiáng)幼兒園、家長、社區(qū)信息互通，初步形成家園互通體系。
2、建立家長志愿者資源庫，開展家長助教團(tuán)、家長工作室的等多形式的“家長志愿者”活動，繼續(xù)開展聯(lián)系欄、互動卡、留言板等樣式的聯(lián)系和每月“奇星☆星尚報”，加強(qiáng)家庭、社區(qū)資源的利用和發(fā)揮落實多樣化的家園社區(qū)聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)。
3、盡心做好家長保教服務(wù)，聘請家長委員會、社區(qū)評議員參與幼兒園工作的管理與監(jiān)督，細(xì)化家長值日制，實施社區(qū)評議員制度和家長巡訪團(tuán)制度，增強(qiáng)監(jiān)管力度，切實提升家長滿意度。
4、結(jié)合區(qū)親子指導(dǎo)中心0-3教育方案，制作科學(xué)的指導(dǎo)教玩具，在確保本學(xué)期4次有序開展“快樂親子苑”活動，提高0-3工作的實效。
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1、完善管理策略
◆抓薄弱環(huán)節(jié)——針對烹飪質(zhì)量、保健資料以及較難突破的保健課題研究瓶頸開展實踐與研究。
◆抓自主管理——充分營造并發(fā)揮組室人員自我監(jiān)督、積極競爭的工作氛圍，逐步形成每周對自己工作進(jìn)行反思、不斷調(diào)整改進(jìn)的工作狀態(tài)。
◆抓應(yīng)知能力——通過操作交流、專題討論等方式引導(dǎo)三大員完善對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
2、注重安全工作
◆細(xì)化一日活動各環(huán)節(jié)的安全工作和安全檢查措施，確保幼兒、教師在園學(xué)習(xí)、生活、工作的安全。安全小組成員每月一次安全大檢查、食品衛(wèi)生抽查，每天、每周行政例行值班、檢查，并作好記錄。
◆加強(qiáng)安全工作專題學(xué)習(xí)，提高工作人員的安全意識和應(yīng)對能力，進(jìn)一步加強(qiáng)對突發(fā)事件應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)。
◆對幼兒進(jìn)行安全教育周活動，開展應(yīng)急演練活動，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能，提高幼兒的保護(hù)能力。
3、支持保障
◆加強(qiáng)財務(wù)管理、設(shè)施設(shè)備及物品管理，繼續(xù)實施各項財物管理制度。
◆督促養(yǎng)護(hù)公司做好綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，日常養(yǎng)護(hù)記錄制。
◆認(rèn)真做好檔案信息化管理工作。
◆完善信息管理員作用，全程參與活動并適時采集信息，增強(qiáng)信息傳送的自主性和成效。
◆加強(qiáng)語言文字工作
4、節(jié)能減排，杜絕不必要的浪費。
四、每月安排
二月份：
1、開學(xué)準(zhǔn)備工作：打掃衛(wèi)生、消毒、環(huán)境調(diào)整、備課等
2、各類會議：行政、教職工、課程管理組、教研組長會議、職代會、家委會、后勤管理組會議、帶教會、課題組會議、全體幼兒家長會
3、各年級組學(xué)習(xí)年齡段培養(yǎng)目標(biāo)、教育策略等，解讀主題方案，制定教學(xué)計劃
4、制定并解讀各部門工作計劃
三月份：1、“三八”節(jié)主題活動；2、植樹節(jié)活動；3、親子春游；4、技能技巧培訓(xùn)
四月份：1、觀課、評課系列活動；2、小青蛙故事賽；3、五四青年節(jié)活動
五月份：幼兒拍球、跳繩達(dá)標(biāo)活動；安全演練
六月份：1、新教師匯報課；2、幼兒家長會；3、學(xué)期結(jié)束工作（主題梳理、各類工作總結(jié)、暑假班安排）
七、八月份：暑假班工作、教師體檢、半年度考核、辦學(xué)水平評估、學(xué)年度考核、教師電子成長檔案的梳理、網(wǎng)絡(luò)主題資源庫的完善、教師專題培訓(xùn)、各類設(shè)施設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)
每月常規(guī)工作：
各類校本教研研討活動、結(jié)構(gòu)工資考核、管理例會、家長學(xué)校、讀書沙龍、青年教師技能技巧大比武、區(qū)角環(huán)境設(shè)計展評、優(yōu)秀課例評優(yōu)、主題過程性資料的積累等
幼兒園學(xué)期工作計劃 篇3
幼兒教育不是幼兒園的教育，幼兒教育也不是僅僅是對幼兒的教育，它是幼兒園、家庭、社會三位一體的系統(tǒng)工程。幼兒教育需要家長的參與，幼兒園有責(zé)任幫助家長接受和發(fā)展新的教育方法，使家長成為教育不可缺少的教育資源。
1、各班教師要認(rèn)真做好家長工作，根據(jù)工作需要隨時召開家長會，利用電話、QQ、家園聯(lián)系冊，班級家教園地等方式，向家長反饋孩子的`學(xué)習(xí)情況，向家長宣傳科學(xué)的育兒方法和指導(dǎo)家長正確地教育孩子。
2、家教園地定期更換，根據(jù)班級情況和幼兒發(fā)展情況，讓家長了解幼兒園的教育方向，科學(xué)育兒。
3、各班“六·一”開展親子活動，促進(jìn)家園溝通。
4、接送幼兒實行固定人員接送，確保幼兒安全，如有特殊情況需提前與班主任溝通。
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