幼兒園工作計(jì)劃

時(shí)間：2021-06-12 10:30:04 幼兒園工作計(jì)劃我要投稿

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幼兒園工作計(jì)劃范文匯編六篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，立即行動起來寫一份計(jì)劃吧。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的幼兒園工作計(jì)劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

幼兒園工作計(jì)劃范文匯編六篇

幼兒園工作計(jì)劃篇1

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》的精神為指導(dǎo)，不斷轉(zhuǎn)變教育觀念，落實(shí)教育行為，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，放大園本特色，優(yōu)化教育環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)。以提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，解決教育教學(xué)實(shí)際問題為突破口，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、反思，強(qiáng)化教科研研究，提升管理水準(zhǔn)，進(jìn)一步打造省優(yōu)質(zhì)園精致品牌形象為目標(biāo)，促進(jìn)幼兒園保教工作整體邁進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面提高。

　　一、依法辦園，深化內(nèi)部管理，提高辦園水平。

　　工作目標(biāo)：

　　依法辦園，強(qiáng)化素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)，從制度、觀念、方法上向現(xiàn)代化的要求邁進(jìn)。樹立發(fā)展意識，現(xiàn)代意識，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高幼兒園科學(xué)管理的水平，形成具有園本特色的先進(jìn)管理模式。今年，繼續(xù)爭創(chuàng)"芙蓉區(qū)文明單位"、"芙蓉區(qū)食品衛(wèi)生A級單位"。

　　具體措施：

　　1、樹立安全第一的意識，本著為幼兒的安全和身心發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化全園衛(wèi)生安全要求和食堂管理，同時(shí)各班教師要把安全教育納入日�；顒又�，加強(qiáng)幼兒自我保護(hù)的意識和能力。繼續(xù)保持全年安全工作"零事故"。

　　2、加大管理體制力度，分層管理，協(xié)同促進(jìn)，做到人盡其材，人盡其用。

　　3、完善幼兒園的考核評估細(xì)則。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，便于操作，通過量化評估，真正達(dá)到提高教師工作積極性為目的。

　　4、堅(jiān)持以人為本的原則，充分激發(fā)每個(gè)職工的工作潛能，營造平等合作、和諧溫馨的工作環(huán)境。

　　5、以幼兒發(fā)展為本，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，面向全體，關(guān)注個(gè)別，為幼兒提供最佳的教育環(huán)境和最好的服務(wù)，促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性地發(fā)展。

　　二、優(yōu)化師資，抓實(shí)教科研管理，提升保教質(zhì)量。

　　工作目標(biāo)：

　　加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支師德高尚，觀念領(lǐng)先，業(yè)務(wù)精良、特色鮮明，善研能干的教師隊(duì)伍。今年，爭取市區(qū)級骨干教師達(dá)教師總數(shù)的15%；大專以上學(xué)歷人數(shù)大幅度提升；在市區(qū)各類教育教學(xué)比賽中，名次前置；教師參加省、市論文比賽，在篇幅和獎次上較之以往能有較大突破，并力爭有文章在報(bào)刊雜志上刊登發(fā)表。

　　具體措施：

　　1、加強(qiáng)師德學(xué)習(xí)，規(guī)范教師行為，增強(qiáng)教師的人格魅力。樹立"師德標(biāo)兵"新典型，弘揚(yáng)師德新風(fēng)尚，形成師范群體。

　　2、使用新版《多元整合幼兒園活動課程》，領(lǐng)會教材中的主題課程理念，認(rèn)真制定好教育教學(xué)計(jì)劃。在組織實(shí)施過程中，要對課前備課、上課的過程、課后的反思以及資料的積累從嚴(yán)管理。

　　3、幼兒園制訂"師資隊(duì)伍建設(shè)三年行動計(jì)劃"，教師擬訂"個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃"、"個(gè)人發(fā)展規(guī)劃"，形成整體的培養(yǎng)梯度，推進(jìn)教師隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展。

　　4、完善幼兒園網(wǎng)站建設(shè)，建立教師博客，為家園之間搭建溝通交流的平臺，為教師創(chuàng)設(shè)互動學(xué)習(xí)、資源共享的網(wǎng)絡(luò)空間。

　　5、引導(dǎo)教師聚焦課堂，苦練內(nèi)功抓教學(xué)。今年將重點(diǎn)打造兩支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，骨干教師培養(yǎng)，圍繞原創(chuàng)活動方案、說課、上課進(jìn)行教育教學(xué)技能大賽；青年教師培養(yǎng)，圍繞"同課異構(gòu)"活動加強(qiáng)青年教師創(chuàng)新思維、理解教材、靈活教學(xué)的教育實(shí)踐能力。同時(shí)，繼續(xù)開展隨堂聽課制度，全園參與，提高幼兒園整體教育教學(xué)水平。

　　6、做好省級十一五規(guī)劃課題《一日活動中幼兒常規(guī)習(xí)慣培養(yǎng)的實(shí)踐研究》課題研究工作，并力求全園參與，積極啟動研究，各位教師就自己班級在此項(xiàng)研究中存在的問題和困惑，確定研究內(nèi)容，制定切實(shí)可行的課題階段計(jì)劃，在實(shí)踐過程中，要對幼兒進(jìn)行觀察和調(diào)查，及時(shí)積累資料，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不斷從實(shí)踐向理論層次提升，從學(xué)習(xí)型教師向研究型教師發(fā)展。積極申報(bào)十二五課題，力爭在已結(jié)題的《挖掘維揚(yáng)文化促進(jìn)幼兒綜合藝術(shù)素養(yǎng)的實(shí)踐研究》課題基礎(chǔ)上，有新的研究成果，進(jìn)一步彰顯園本藝術(shù)特色。

　　7、加強(qiáng)園本培訓(xùn)和園外培訓(xùn)。堅(jiān)持每周三教師教研活動和每周一次的集體備課制度。教研活動的形式將采取集中與小組的靈活機(jī)制，更大程度地發(fā)揮教研組長、年級組長的職能，使教師獲得更多參與的機(jī)會和學(xué)習(xí)的效果。

　　同時(shí)創(chuàng)造條件輪流安排教師外出學(xué)習(xí)，鼓勵教師積極參加自學(xué)和學(xué)歷達(dá)標(biāo)，不斷加快教師專業(yè)成長的步伐。

　　8、繼續(xù)通過教育教學(xué)常規(guī)評比(幼兒廣播操評比、環(huán)境布置評比、自制戶外體育玩具評比、班級衛(wèi)生評比、班級網(wǎng)站評比、幼兒生活技能大賽)，強(qiáng)化每位教師的成就意識，在工作中創(chuàng)造出最大價(jià)值。

　　三、挖掘特色，依托園本課程，提煉文化內(nèi)涵。

　　工作目標(biāo)：

　　繼續(xù)圍繞特色辦園，科研興園的建設(shè)思想，本著因園制宜、環(huán)境育人的原則，通過各類活動的開展，形成蓬勃活躍的文化氛圍，立體推動藝術(shù)特色建設(shè)，努力把我園建成一所特色鮮明、教師專長顯著、幼兒素質(zhì)全面的特色園、品牌園。今年，在區(qū)第四屆少兒藝術(shù)節(jié)中力爭保持歷屆佳績，取得優(yōu)勝獎次。

　　具體措施：

　　1、繼續(xù)走特色辦園之路，圍繞藝術(shù)特色做深、做精，精心構(gòu)筑優(yōu)勢，形成特色亮點(diǎn)，努力達(dá)到"放大特色、亮化品牌"的目標(biāo)。在實(shí)施藝術(shù)活動的過程中，我們將依托藝術(shù)滾動課題的實(shí)踐研究，從園所文化形成，課程計(jì)劃的落實(shí)，從實(shí)踐的探索到理論的積累，都要不斷作出努力，增強(qiáng)幼兒園藝術(shù)特色生生不息的活力。

　　2、幼兒園的環(huán)境建設(shè)，緊緊圍繞"藝術(shù)"概念，創(chuàng)設(shè)幼兒能夠看到的、感覺到的文化。如：利用幼兒園走廊、班級環(huán)境開辟藝術(shù)長廊、作品畫廊、藝術(shù)創(chuàng)意角，使每一面墻壁，每一個(gè)區(qū)域都能賦予藝術(shù)文化的內(nèi)涵，發(fā)揮教育的功能。

　　3、加強(qiáng)對藝術(shù)教育課程的園本構(gòu)建，不斷提煉課程的文化內(nèi)涵，使藝術(shù)興趣和創(chuàng)造潛能的培養(yǎng)成為教學(xué)的核心。充分利用專業(yè)教師的個(gè)人特長，逐步形成有個(gè)性、有特點(diǎn)的人文資源，并且圍繞幼兒園在藝術(shù)領(lǐng)域研究的成果，特長教師可自主開發(fā)繪畫、音樂、剪紙等方面的課程研究，進(jìn)一步構(gòu)建幼兒園的園本特色。

　　4、加強(qiáng)藝術(shù)教育與活動實(shí)踐的結(jié)合。我園將繼續(xù)重視開展各類豐富多彩的活動，鞏固藝術(shù)成果，讓幼兒在藝術(shù)活動中盡顯風(fēng)采。比如：市區(qū)少兒藝術(shù)節(jié)、六一文藝匯報(bào)演出、大班畢業(yè)典禮暨文藝匯演、小主持人大賽、藝術(shù)考級等。

　　四、家園共育，形成教育合力，構(gòu)筑發(fā)展優(yōu)勢。

　　工作目標(biāo)：

　　重視家長在幼兒教育中的重要作用，運(yùn)用多種形式加強(qiáng)幼兒園與家長之間的溝通，優(yōu)化利用家庭教育資源，形成教育合力。充分發(fā)揮社區(qū)及周邊環(huán)境的教育資源，擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)的空間。

　　具體措施：

　　1、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行揚(yáng)州市教育局《加強(qiáng)幼兒園管理規(guī)范辦學(xué)行為》文件精神，對文件中需要家長配合的.內(nèi)容要向家長多宣傳，爭取贏得支持和理解。

　　2、充分發(fā)揮家委會和家長開放日的作用，通過選聘家委會成員，定期召開家委會會議，一日開放活動，向家長介紹幼兒園的發(fā)展現(xiàn)狀、年度主要工作及班級的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，提請家長同謀共策，充分發(fā)揮家長的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。今年，將面向家長例行組織"一日開放暨萬名師生展風(fēng)采活動"和"家園同樂迎新年"元旦親子活動。

　　3、各班通過家長園地、家園聯(lián)系手冊、班級網(wǎng)站、教師博客等途徑向家長宣傳課程內(nèi)容、周計(jì)劃、育兒知識等，讓家長了解課程實(shí)施進(jìn)度，吸引家長能參與到課程中，同時(shí)幫助家長在參與過程中能獲取科學(xué)育兒的方法，提高家庭教育的水平。

　　4、充分利用社區(qū)資源，帶領(lǐng)幼兒走出幼兒園，走出課堂，參加社會實(shí)踐、參觀附近小區(qū)、工廠，組織春游、秋游、遠(yuǎn)足，讓幼兒在與環(huán)境的接觸中獲得知識，學(xué)會交往，發(fā)展能力。

　　五、后勤先行，保障保教工作，樹立服務(wù)意識。

　　工作目標(biāo)：

　　加強(qiáng)后勤人員崗位培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新意識和自身的業(yè)務(wù)水平。樹立一切為了

　　幼兒的思想，協(xié)助教師做好各項(xiàng)保教工作，規(guī)范安全衛(wèi)生管理制度和工作程序，安全無事故，確保幼兒健康快樂地成長。

　　具體措施：

　　1、繼續(xù)做好甲型流感的防控和日報(bào)告工作。建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，并嚴(yán)格執(zhí)行、及時(shí)記錄各項(xiàng)資料。制定好每周帶量食譜，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和幼兒口味對食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，確保幼兒膳食搭配多樣，營養(yǎng)均衡，促進(jìn)身心健康成長。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行園內(nèi)安全衛(wèi)生管理制度，把安全工作放在首要位置，通過跟班指導(dǎo)和不定期檢查等形式，扎實(shí)抓好后勤人員的安全衛(wèi)生意識，層層簽訂責(zé)任狀，全面落實(shí)安全責(zé)任制，確保幼兒園保教工作正常有序地開展。

　　3、圍繞《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》等法律法規(guī)，有針對性地對師生進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將安全教育納入到幼兒園教育教學(xué)計(jì)劃中。

　　4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，帳面清楚，手續(xù)齊全，長期公示幼兒保育教育費(fèi)用，每月按時(shí)公布伙食帳目。

　　5、做好財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)，減少維修幅度，共同保障幼兒園的財(cái)產(chǎn)資源。

　　6、加強(qiáng)幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生管理。分工到人，責(zé)任明確，對負(fù)責(zé)的包干區(qū)堅(jiān)持一日一小掃，一周一大掃，保證幼兒園大環(huán)境整潔衛(wèi)生，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊。

　　展望新的一年，充滿挑戰(zhàn)，充滿機(jī)遇，充滿希望，我們必將進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷完善管理體制，打造辦園特色，提升管理水平，營造更具競爭力的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展.

幼兒園工作計(jì)劃篇2

　　金色搖籃幼兒園已經(jīng)在滎陽走過了近6個(gè)年頭了，在這6年里，我們漸漸走向成熟，管理日趨正規(guī)化，在這6年里，我們帶出了一批又一批優(yōu)秀的孩子，也帶出了一支合格的師資隊(duì)伍，在幼教工作事業(yè)中，我們應(yīng)不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，爭取做到幼教工作事業(yè)中的佼佼者，為把今后的工作做得更好，我們制定以下工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，始終堅(jiān)持以“真心關(guān)愛每一位孩子，熱心服務(wù)每一位家長，誠心對待每一位老師”為辦園宗旨，以提高保教質(zhì)量為中心，以教研教改為動力，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，辦社會滿意家長放心的幼兒園。

　　二、工作目標(biāo)

　　強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作，團(tuán)結(jié)相融，合作進(jìn)取，不斷提高保教質(zhì)量，以幼兒培養(yǎng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，全面提升我園的辦園質(zhì)量。

　　三、具體內(nèi)容與措施

　　1、保教工作

　　在本學(xué)期中，我們以一日活動的開展為重點(diǎn)，并進(jìn)一步優(yōu)化幼兒一日活動內(nèi)容，注重活動的整體性和系統(tǒng)性調(diào)整，將教育內(nèi)容無時(shí)無刻的貫穿在一日活動的開展中。

　　在平時(shí)的教育活動中，要求教師做到課前有備課，課中有游戲，課后有反思，使之整個(gè)教育活動具有連貫性、整體性。課前的備課要做好準(zhǔn)備，教案要有自己的思路與見解，教具要符合課程的內(nèi)容并充分利用；課中要調(diào)動幼兒的參與性，要有一定的游戲?yàn)榛A(chǔ)，寓教于樂，避免小學(xué)化，真正做到學(xué)中玩，玩中學(xué)；課后要總結(jié)課堂效果，反思自己的教育方法，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自己。教師在活動中用普通話與幼兒進(jìn)行交流，提高幼兒普通話的表達(dá)能力，要求幼兒能用普通話對話，能用普通話回答老師的問題。

　　在平時(shí)的常規(guī)活動中，各班要進(jìn)一步做好常規(guī)管理工作，注意培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣。教師做到為幼兒剪指甲，整理衣服等。要重視孩子的禮儀教育，培養(yǎng)出講文明懂禮貌的好孩子。

　　2、衛(wèi)生保健工作

　　首先把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)，對于新入園的幼兒必須持有體檢卡，并且體檢合格后才準(zhǔn)入園。做好接種、漏種登記，建立體檢管理檔案。

　　其次要做好園內(nèi)的衛(wèi)生工作，本學(xué)期我們將繼續(xù)落實(shí)每天打掃衛(wèi)生、每周一次衛(wèi)生大檢查的制度，杜絕一切衛(wèi)生死角，并做好室內(nèi)的通風(fēng)工作，堅(jiān)持每天消毒，保障幼兒生活環(huán)境的衛(wèi)生與安全。

　　然后做好晨檢工作，嚴(yán)格按照“一摸二看三問四查”的制度。做好預(yù)防各種傳染病的發(fā)生，注重入園幼兒體溫的測量，并做好登記，每天做好帶藥幼兒的帶藥記錄工作，并按要求發(fā)藥喂藥，做好幼兒的全天觀察記錄。

　　3、安全工作

　　加強(qiáng)安全管理，做好督促檢查工作。要求老師加強(qiáng)責(zé)任心，首先做好晨檢關(guān)，檢查幼兒是否帶玩具或細(xì)小東西進(jìn)幼兒園，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)收好，下午放學(xué)交還家長，并告誡不可帶東西進(jìn)幼兒園。在午休時(shí)，要確保至少有一名教師不間斷巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。在孩子入廁時(shí)，教師一定要跟廁，避免因擁擠或滑倒發(fā)生事故。在本期，要繼續(xù)實(shí)行接送卡制度，堅(jiān)持“以卡接孩”，不可松懈。在戶外活動時(shí)，老師要有秩序的組織幼兒，進(jìn)行的游戲，要有安全性，自由活動時(shí)，老師要劃好區(qū)域，避免孩子亂跑，時(shí)刻關(guān)注孩子動態(tài)。

　　加強(qiáng)食堂安全管理，杜絕食品安全事故發(fā)生。食堂內(nèi)部的衛(wèi)生、消毒工作一定要做好，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食堂的工作人員必須做到工作前、處理食品原料后，要用肥皂及流動水洗手，工作是要穿戴干凈的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)。工作人員不得留指甲，在食品操作間嚴(yán)禁吸煙，做好防蚊防蠅防鼠工作。食堂工作人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合衛(wèi)生要求的食品一律不用，不允許讓孩子食用剩飯剩菜，對孩子的飯菜，一定要做熟做精做細(xì)。

　　加強(qiáng)安全意思，樹立安全教育觀。本期我們要認(rèn)真落實(shí)教體局有關(guān)安全工作文件精神，明確責(zé)任，使每位教職工都應(yīng)該清醒的認(rèn)識到安全工作是幼兒園的重點(diǎn)工作之一，是確保幼兒園保教活動正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。在新學(xué)期開始之前，要細(xì)致、重點(diǎn)的對園內(nèi)的一切設(shè)施及玩具場地、各種電器進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　4、家長工作

　　定期舉辦家長開放日，以班級為單位開展小型的家園互動活動，為家長、老師提供更多的相互交流的機(jī)會，共同討論教育方案，真正做到家園共育。平時(shí)要做好家長的接待工作，微笑面對家長，認(rèn)真聽取家長對幼兒園的建議和意見，并做好解釋工作，讓家長進(jìn)一步的了解園內(nèi)的日常工作。充分利用家園聯(lián)系冊及校信通這幾項(xiàng)資源，將孩子的每日活動、學(xué)習(xí)等及時(shí)反饋給家長，讓家長能更透徹的了解孩子在園內(nèi)的表現(xiàn)及生活。

　　四、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)

　　本學(xué)期我們將通過各種形式的學(xué)習(xí)來提高教師的專業(yè)水平，每次的聽評課活動、教研活動、集體學(xué)習(xí)活動，都要求老師們認(rèn)真對待，努力提高，不斷的完善自己，將幼兒園教育教學(xué)的整體水平提高上去。我們還將大力開展教師學(xué)習(xí)的活動。不定期的組織學(xué)習(xí)各種幼兒教師的基本素能。并鼓勵骨干教師起引領(lǐng)作用，新教師通過學(xué)習(xí)逐漸提高教育專業(yè)技能水平。每月要根據(jù)本月的工作情況，出現(xiàn)的狀況以及自身遇到的問題及感想，寫出兩篇有質(zhì)量的教育筆記，要認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己。

　　五、具體安排

　　八月份：

　　1、制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　2、周計(jì)劃擬訂

　　3、召開新生家長會

　　4、制定各年級學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　5、教師基本功測試

　　九月份：

　　1、編排并學(xué)習(xí)新的幼兒體操

　　2、組織教師進(jìn)行聽課評課活動

　　3、組織教師學(xué)習(xí)主題詞：微笑激情責(zé)任，學(xué)習(xí)后要寫出心得體會。

　　4、各班創(chuàng)設(shè)主題環(huán)境。

　　5、教師硬筆書法比賽

　　6、家園聯(lián)系冊

　　十月份：

　　1、檢查各班家長園地情況。

　　2、秋游

　　3、正常開展教研活動

　　4、組織教師學(xué)習(xí)

　　5、組織教師進(jìn)行聽課評課活動

　　十一月份：

　　1、組織教師學(xué)習(xí),上交心得。

　　2、對家長進(jìn)行活動日開放。

　　3、常規(guī)安全工作檢查。

　　4、召開親子冬季運(yùn)動會

　　5、家長評議活動

　　十二月份：

　　1、各班做好“慶元旦”宣傳工作與準(zhǔn)備工作。

　　2、各年級游戲活動交流

　　3、優(yōu)秀教育筆記交流

　　4、家園聯(lián)系冊

　　一月份：

　　1、做好學(xué)期復(fù)習(xí)工作。

　　2、家長評議活動

　　3、做好教學(xué)質(zhì)量測查工作。

　　4、各班做好學(xué)期結(jié)束工作

幼兒園工作計(jì)劃篇3

　　一、主題活動：

　�、敝黝}名稱：《開心一刻》

　　能夠以開朗、樂觀的心態(tài)去面對生活，逐步形成積極、樂觀的情緒情感。在笑聲中體驗(yàn)、認(rèn)識、評判自己和他人的情緒情感，學(xué)會調(diào)控、轉(zhuǎn)化自己的情緒情感。

　�、仓黝}名稱：《豐收啦》

　　引導(dǎo)幼兒觀察秋季自然現(xiàn)象的變化，了解豐收的來之不易。知道愛惜糧食，培養(yǎng)幼兒愛勞動的良好品質(zhì)。

　�、持黝}名稱：《秋天的樹木》

　　觀察生活中自然景物的變化，了解一些比較漂亮的樹木，并能用各種形式表現(xiàn)秋天的美。培養(yǎng)幼兒感受美、表現(xiàn)美的能力和情感。

　�、粗黝}名稱：《七彩的世界》

　　了解豐富多彩的世界，幫助幼兒更有目的、有意識、有興趣地認(rèn)識事物。知道色彩來源于光的作用，身邊的物品都有七彩顏色;了解色彩給我們帶來的更豐富的意義，更多的快樂。

　　二、常規(guī)教育：

　�、蹦軌蝠B(yǎng)成多喝水的好習(xí)慣，在干燥的季節(jié)中及時(shí)補(bǔ)充幼兒每天的水分需求。

　�、材芨鶕�(jù)氣溫、活動量及時(shí)增減衣服。

　�、趁刻鞄Ш眯∈峙粒�(jiān)持用正確的洗手方式洗手。

　�、搭A(yù)防秋季流行病的感染，做好班級消毒工作，教育幼兒注意個(gè)人衛(wèi)生。

　　三、家長工作：

　　⒈請家長盡可能的帶孩子進(jìn)行一些戶外活動，并指導(dǎo)幼兒觀察秋天動植物的變化，感受秋天的美麗。

　�、蚕蚝⒆咏榻B一些有關(guān)宇宙的知識，和孩子一起在晴朗的夜空觀察星星，豐富知識。

　�、程岣哂變旱念伾Q的認(rèn)知度。

　　四、其他工作

　　⒈運(yùn)動寶貝展示，鼓勵幼兒積極親子運(yùn)動會。

　　⒉結(jié)合“寶貝運(yùn)動計(jì)劃”，有計(jì)劃的進(jìn)行班級內(nèi)的評比，提高孩子們訓(xùn)練的積極性。

　　⒊班級樹活動：畫畫紫藤。畫出紫藤枝條的特點(diǎn)。

　　4.進(jìn)一步豐富班級環(huán)境，增強(qiáng)環(huán)境對幼兒的教育功能，提高幼兒自我管理。

　　5.閱讀活動：我愛繪本。將一些有破損的繪本進(jìn)行修補(bǔ)。對一些廢舊繪本進(jìn)行重新改變，制作成新的繪本。

幼兒園工作計(jì)劃篇4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)習(xí)落實(shí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展綱要》為主線，關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)的整體性，尊重幼兒的個(gè)體差異，理解幼兒學(xué)習(xí)方式與特點(diǎn)，重視幼兒的學(xué)習(xí)品質(zhì)。建好隊(duì)伍，抓好培訓(xùn)，積極開展保教工作，努力提高工作成效。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、鞏固已有的成果、經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展壯大家長和關(guān)心扶持我們的群體，打好情感牌、唱響名園牌。

　　2、精細(xì)化管理，實(shí)行科學(xué)管理與人性化管理相結(jié)合的模式，逐步由人性化過渡到規(guī)范化、精細(xì)化。

　　3、創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和方式，將成語接龍、繪本閱讀等納入國學(xué)教學(xué)內(nèi)容，將感統(tǒng)訓(xùn)練、幼兒體能訓(xùn)練納入戶外活動內(nèi)容，豐富幼兒的戶外活動，提高幼兒的體智能力，改進(jìn)五大領(lǐng)域?qū)W科的教學(xué)方式，把繪本閱讀、大量識字、口頭看圖作文作為語言活動的主要內(nèi)容，繼續(xù)抓好指心算教學(xué)。

　　4、創(chuàng)新習(xí)慣養(yǎng)成教育活動單打一的模式，實(shí)現(xiàn)與一日活動相結(jié)合，與家庭教育相結(jié)合，與幼兒園各項(xiàng)考核相結(jié)合，把習(xí)慣養(yǎng)成做出明顯成效，繼續(xù)用好好習(xí)慣儲蓄卡，定期開展習(xí)慣養(yǎng)成禮儀童星的典型事例上榜表彰活動。

　　5、創(chuàng)新影視影像播放，不定期更換微電影制作的MV、幼兒個(gè)性化才藝展示、口才秀表演。加強(qiáng)家園合作，繼續(xù)使用幼兒成長反饋表。

　　6、提升品牌的內(nèi)涵發(fā)展，強(qiáng)化特色課程，讓更多的人知道我們的長處、亮點(diǎn)和獨(dú)特。

　　7、提升教職工的素養(yǎng)，把服務(wù)基本功、教學(xué)基本功、團(tuán)隊(duì)精神、心智模式、創(chuàng)新精神和能力作為主要提升內(nèi)容。

　　8、提升服務(wù)水平。服務(wù)內(nèi)容上通過教職工梳理和建議以及征詢家長意見，看看我們還能為家長和孩子提供那些貼心服務(wù);服務(wù)質(zhì)量和水平上認(rèn)真總結(jié)和反思怎樣做到家長和孩子心里去。

　　9、提升教職工待遇。建立更合理的薪酬待遇制度，最大限度的調(diào)動教職工積極性，讓教職工在創(chuàng)建品牌的實(shí)踐中，隨著品牌價(jià)值的不斷提升，從中受益。

　　10、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在幼教品牌的帶動下，發(fā)展與幼教相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)來創(chuàng)造品牌的價(jià)值，提升品牌創(chuàng)造力和影響力。

　　三、具體措施：

　　(一)、加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，切實(shí)提高管理水平。

　　1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍的管理。在繼續(xù)注重管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的前提下，不斷完善幼兒園的管理機(jī)制，定期開展管理研討會，不斷總結(jié)幼兒園管理的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，經(jīng)常聽取家長、教師、職工的意見和建議，及時(shí)調(diào)整管理策略，完善管理辦法，切實(shí)提高管理水平。

　　2、加強(qiáng)教育常規(guī)管理。一是認(rèn)真建立和執(zhí)行教學(xué)管理制度。采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，全面了解教師教學(xué)工作情況，及時(shí)推廣教師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，限期整改存在問題。二是認(rèn)真執(zhí)行一日活動管理制度。園領(lǐng)導(dǎo)要做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持每周看活動不少于2個(gè)，堅(jiān)持每周匯總看活動情況，堅(jiān)持每周進(jìn)行集體點(diǎn)評，堅(jiān)持定期深入班級分析保教質(zhì)量。三是認(rèn)真執(zhí)行課程管理、教研活動管理制度。教務(wù)處、教科室每月開展一次專題研討活動，就某一方面的問題形成具有指導(dǎo)性的意見;教研組每周開展一次教研活動，研究解決教學(xué)工作中的實(shí)際問題;每周開展一次集體備課活動，進(jìn)行集體研究。

　　3、加強(qiáng)后勤、安全管理。一是健全后勤管理制度，細(xì)化后勤管理環(huán)節(jié)，規(guī)范后勤管理工作，保證后勤條線工作有條不紊。二是強(qiáng)化安全管理意識，加大安全管理力度，細(xì)化安全管理環(huán)節(jié)，做好安全管理工作，確保安全工作萬無一失。三是加強(qiáng)保教結(jié)合的研討活動，主動配合教師做好教育教學(xué)的服務(wù)工作，為幼兒在園健康、安全、愉快生活打好基礎(chǔ)。

　　4、深化幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，注重培育校園文化，促進(jìn)幼兒園辦園特色的形成。校園文化是建設(shè)學(xué)習(xí)型幼兒園的重要特征，我們要結(jié)合課題研究和責(zé)任教育課程實(shí)施，不斷提高教師責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神。通過開展文明班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等評比活動，從而提高全園教職工文明意識和學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)幼兒園的文化建設(shè)。

　　(二)、深化教育教學(xué)改革，不斷提高保教質(zhì)量。

　　1、積極推進(jìn)課程改革，構(gòu)建園本化課程實(shí)施體系。在選擇相關(guān)教材、篩選內(nèi)容、有機(jī)整合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性實(shí)施富有園本特質(zhì)的教育課程;在課程實(shí)施過程中，要正視突出的問題，尋找解決的對策，重點(diǎn)把握以下六個(gè)方面的關(guān)系：顯性課程與隱性課程的關(guān)系，預(yù)成活動與生成活動的關(guān)系，教師主導(dǎo)與幼兒主體的關(guān)系，主題綜合與領(lǐng)域平衡的關(guān)系，集體教學(xué)與小組游戲的關(guān)系，時(shí)間空間與教育效益的關(guān)系。

　　2、著力深化園本教研。要加強(qiáng)和落實(shí)幼兒園園本教研制度，建立幼兒園教師自培機(jī)制。努力構(gòu)建以課程改革為平臺，以課題研究為抓手，以活動為載體，通過實(shí)踐反思、伙伴合作、專業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)教師教育行為跟進(jìn)的操作系統(tǒng)。要改善傳統(tǒng)教研的不足，探索新課程背景下切實(shí)有效的教研活動模式，讓教研活動切實(shí)、有效地促進(jìn)教師專業(yè)成長。要改變教研方式，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“個(gè)體”為為“群體”，變“被動”為主動，喚醒教師對自身教學(xué)行為中存在問題的警覺和剖析意識，形成教學(xué)行為問題化，促進(jìn)教育理念向教育行為的真正內(nèi)化。要構(gòu)建平等、互動、合作、分享、反思的教研平臺，通過切實(shí)有效的園本教研，培育組織智慧，豐富個(gè)體素養(yǎng)。

　　3、加強(qiáng)對課程的領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)幼兒園課程領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整和完成課程方案，真正滿足不同幼兒的發(fā)展需要和家長的需要，使教育內(nèi)容生活化、經(jīng)驗(yàn)化、綜合化，在促進(jìn)幼兒身心健康、全面、和諧發(fā)展的同時(shí)，重點(diǎn)促進(jìn)幼兒責(zé)任感的發(fā)展。

　　(三)、重視隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高師資素質(zhì)和專業(yè)水平。

　　1.強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)。注重理論學(xué)習(xí)，提高幼教專業(yè)理論水平;注重信息收集，了解國內(nèi)外幼教改革動態(tài);注重深入保教工作第一線，了解現(xiàn)狀并及時(shí)給予指導(dǎo)。本年度計(jì)劃開展班子隊(duì)伍建設(shè)系列活動。即：專題講座、主題論壇、沙龍研討等。

　　2.強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)。首先，注重師德師風(fēng)教育。深入開展以“學(xué)為人師、行為世范”為主旨、以“愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表”為要求的“師德師風(fēng)”系列教育活動，切實(shí)提高教師的師德素養(yǎng)。其次，加大培養(yǎng)骨干教師的力度。創(chuàng)設(shè)條件，鼓勵教師積極參加各類的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和才藝大比拼活動，通過名師帶教和園內(nèi)的培養(yǎng)，使青年教師的保教水平有一個(gè)突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，按照“明確對象、制訂計(jì)劃、落實(shí)措施，注重實(shí)效”的要求，嘗試開展培養(yǎng)首席教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人活動，形成骨干教師培養(yǎng)梯隊(duì)。再次，做好青年教師的園本培訓(xùn)，從適應(yīng)期青年教師入手進(jìn)行說課、評課等方面的培訓(xùn)。幫助新上崗教師過好備課說課關(guān)、課堂教學(xué)關(guān)和班級管理關(guān)，切實(shí)提高教師的業(yè)務(wù)水平。

　　3、加強(qiáng)生教老師、炊事員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)。組織后勤人員，開展協(xié)助教師培養(yǎng)幼兒責(zé)任心的研究與實(shí)踐活動，并幫助他們確立課題“樹立科學(xué)保育觀，努力提高幼兒責(zé)任意識”。

　　4、加強(qiáng)幼兒園衛(wèi)生安全檢查工作，嚴(yán)格做好常規(guī)性的衛(wèi)生消毒和防病宣傳工作，保證幼兒健康成長。

　　(四)、繼續(xù)做好保健和服務(wù)工作。

　　1、繼續(xù)做好早上入園晨檢和班級復(fù)檢工作。

　　2、不斷改進(jìn)服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建服務(wù)品牌。

　　3、保健工作要在原有基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新,發(fā)揮示范園的作用。

　　(五)、重視家長和社區(qū)工作，提高家教指導(dǎo)的質(zhì)量。

　　1、加強(qiáng)家長委員會的工作。

　　2、利用社區(qū)資源，開展豐富多彩的活動。

　　3、繼續(xù)運(yùn)用社區(qū)的人力資源，為幼兒園服務(wù)。

　　(六)、產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與實(shí)施工作

　　1、發(fā)展相鄰產(chǎn)業(yè)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為教師解決后顧之憂。

　　2、以藝術(shù)教育為切入點(diǎn)，利用多種媒介、渠道實(shí)現(xiàn)藝術(shù)教育產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)幼兒素質(zhì)增強(qiáng)、教師受益、幼兒園品牌提升三贏。

　　(七)、其他工作

　　1、做好幼兒園的財(cái)產(chǎn)登記和物品保管工作，完善借用手續(xù)，確保財(cái)物的充分利用。

　　2、做好幼兒園網(wǎng)站的豐富工作，使網(wǎng)站成為幼兒園的資料室;教師、家長學(xué)習(xí)討論和互動的平臺，指導(dǎo)教師建立班級網(wǎng)站、微信群、QQ群。

　　3、做好幼兒成長記錄工作和好習(xí)慣儲蓄工作。

　　4、齊心協(xié)力開展好每月一次的專題活動。

幼兒園工作計(jì)劃篇5

　　(一)、改革的指導(dǎo)思想

　　實(shí)行內(nèi)部管理體制改革是為了更好地落實(shí)《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《上海市學(xué)前教育綱要》及有關(guān)學(xué)前教育法規(guī)，加強(qiáng)幼兒園科學(xué)管理，提高保育和教育質(zhì)量，堅(jiān)持和完善園長負(fù)責(zé)制，建立和健全科學(xué)的考核制度，在園內(nèi)形成競爭、激勵機(jī)制，調(diào)動教職工積極性，力爭使我園成為管理理念先進(jìn)、保教質(zhì)量領(lǐng)先、具有個(gè)性特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園。

　　(二)、改革的目標(biāo)、任務(wù)

　　實(shí)行園長負(fù)責(zé)制與黨支部監(jiān)督、保證教職工民主管理的三位一體的領(lǐng)導(dǎo)體制。以幼兒園內(nèi)部管理體制改革為中心，修訂幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度、各類人員崗位職責(zé)、人事、考核、獎勵、工資等一系列配套制度，形成教職工能進(jìn)能出，崗位能上能下，工資能升能降的良性循環(huán)，達(dá)到充分發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教工隊(duì)伍素質(zhì)和幼兒園整體素質(zhì)的提高。

　　1、實(shí)行教職工全員聘用合同制，建立幼兒園崗位聘用，形成幼兒園自主用工，以聘任形色確定和保障幼兒園與教職工雙方責(zé)、權(quán)、利的新型勞動人事制度。

　　2、以崗位管理為主，實(shí)行落聘待崗和末位考核淘汰制，形成競爭上崗，擇優(yōu)聘用，能上能下，人才流動的崗位競爭機(jī)制。

　　3、遵循按勞分配原則，建立幼兒園發(fā)展，效益變化與教職工實(shí)績掛鉤的獎勵工資增減調(diào)節(jié)機(jī)制和內(nèi)部考核分配的激勵機(jī)制。

　　(三)、內(nèi)部管理的主要內(nèi)容

　　1、實(shí)行園長負(fù)責(zé)制

　　園長負(fù)責(zé)制是園長對保育、行政管理工作全面負(fù)責(zé)，黨支部保證監(jiān)督，教職工民主參與的完整的領(lǐng)導(dǎo)體系。

　　園長負(fù)責(zé)制的核心是“責(zé)任制”，即實(shí)行職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一。所謂“職”指園長的工作崗位，擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及其在幼兒園行政機(jī)構(gòu)中合法地位的統(tǒng)一。所謂“責(zé)”指園長應(yīng)負(fù)的責(zé)任、工作、任務(wù)，履行職責(zé)是園長應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，主要責(zé)任可歸納為政治責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。所謂“權(quán)”，指園長的法定權(quán)利，行其權(quán)才能負(fù)其責(zé)。概括起來園長應(yīng)有“四權(quán)”，即決策權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)。實(shí)行園長負(fù)責(zé)制可以使管理幼兒園的責(zé)任和相應(yīng)的職權(quán)統(tǒng)一于園長一身，有利于建立層層崗位責(zé)任制，推行目標(biāo)管理，達(dá)到指揮通暢提高工作效能。

　　園長負(fù)責(zé)制要求園長在黨和國家統(tǒng)一的路線、方針、政策、法規(guī)的指導(dǎo)下依據(jù)本園的具體情況和自己幼兒園的風(fēng)格，選擇最佳辦園方案，使保教質(zhì)量及辦園水平逐年上一臺階。

　　實(shí)行園長負(fù)責(zé)制的同時(shí)，實(shí)行分級負(fù)責(zé)的管理體制，如：園長室下設(shè)教研組、總務(wù)處、后勤組等。各層級應(yīng)本著對幼兒園負(fù)責(zé)的精神，在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，既各司其職，又通力合作，認(rèn)真履行職責(zé)，確保政令暢通。

　　2、實(shí)行經(jīng)費(fèi)年預(yù)決算制

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制是指對教育行政部門撥款及幼兒園事業(yè)性收入年初作出預(yù)算計(jì)劃，初步估算學(xué)期經(jīng)費(fèi)使用趨向比例等，使經(jīng)費(fèi)使用合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。年末對本年度經(jīng)費(fèi)使用情況作出決算，對下一年經(jīng)費(fèi)使用情況作出正確預(yù)算。為使預(yù)算精確，對人員經(jīng)費(fèi)做如下規(guī)定：

　　1)、定編定員

　　核算編制的方法是：編制數(shù)=3.2*班級數(shù)

　　班級數(shù)=幼兒數(shù)÷規(guī)定班額數(shù)(30人)

　　2)、定工作量

　　(1)原則：

　　A、按幼兒園工作性質(zhì)特點(diǎn)設(shè)立工作崗位，在此基礎(chǔ)上明確崗位工作量的大小。

　　B、將一線人員工作量均折算為課時(shí)數(shù)，我園標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為每周5個(gè)半天(計(jì)算單位為5)，二線人員則以“5”為標(biāo)準(zhǔn)工作量。

　　C、工作量折算為課時(shí)數(shù)的依據(jù)：

　　(a)依據(jù)幼兒園實(shí)際工作人員數(shù)以及本園實(shí)際情況，參照近幾年幼兒園對工作人員工作量的實(shí)際下達(dá)與執(zhí)行情況。

　　(b)對有關(guān)崗位工作量在調(diào)查、分析、試行的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整(以下均按周工作量為單位)，并做具體分工

　　班主任 5

　　書記、副園長(支部工作，后勤保障) 5

　　園長、副書記(行政工作，保教業(yè)務(wù)) 5

　　副書記、工會主席(泰日社區(qū)點(diǎn)，工會，黨務(wù)) 5

　　副園長(保教業(yè)務(wù)、教育科研) 5

　　副園長(齊賢社區(qū)點(diǎn)、師干訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)管理) 5

　　人事干部、園長助理、會計(jì) 5

　　出納 5

　　總務(wù)(采購、維修、資產(chǎn)、安全、綠化) 5

　　總務(wù)干事A(采購、維修、安全、綠化) 5

　　總務(wù)干事B(采購、維修、三大員業(yè)務(wù)、保健) 5

　　后勤組長(三大員業(yè)務(wù)、保健、倉庫、臨時(shí)進(jìn)班) 5

　　文書檔案(文書檔案，財(cái)產(chǎn)管理、電教) 5

　　保健員(衛(wèi)生、保健) 5

　　保育員 5

　　營養(yǎng)員 5

　　班組長 1

　　團(tuán)支部書記 0.5

　　每超一個(gè)工作量付課時(shí)工資：15元

　　3、實(shí)行崗位聘任制

　　崗位職務(wù)聘任制是由園長在區(qū)教育局核定的教職工編制內(nèi)，按幼兒園崗位設(shè)置需要，擇優(yōu)選聘教職工。

　　1)、聘任原則

　　(1)崗位(職務(wù))聘任制，應(yīng)堅(jiān)持雙向選擇的原則。實(shí)施過程中，園長必需堅(jiān)持任人唯賢，擇優(yōu)錄用，揚(yáng)長辟短，促進(jìn)合理流動，要形成骨干教師穩(wěn)得住，進(jìn)得來并多上課多得益，而那些不勝任或不適合教育工作的教師出得去的優(yōu)化組合氛圍，逐步建立起“聘任看實(shí)績，上崗看實(shí)干，考核看實(shí)效”的競爭機(jī)制。

　　(2)園長根據(jù)受聘人的個(gè)體情況合理聘任，并有權(quán)對受聘人的政治思想表現(xiàn)，工作實(shí)績，業(yè)務(wù)技術(shù)水平，工作態(tài)度和履行職務(wù)，崗位職責(zé)等情況，進(jìn)行定期或不定期的考核，受聘人應(yīng)積極配合接受考核。

　　(3)園長對不遵守幼兒園工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、屢教不改的，或工作消極，經(jīng)常不完成任務(wù)，缺乏責(zé)任心的，或其他需要待聘的教職工，予以待聘。教職工患病，并經(jīng)指定醫(yī)院單位證明，長期不能堅(jiān)持正常工作的予以待聘。

　　2)、聘任方法和程序

　　根據(jù)本園實(shí)際，園長對幼兒園工作人員實(shí)行一級聘任制。

　　(1)園長充分聽取各方面意見，決定對副園長、園長助理、人事干部等的聘任，并報(bào)教育局備案。

　　(2)園長與副園長，根據(jù)聘任原則、聘任資格聘任各部門負(fù)責(zé)人。

　　(3)教職工聘任，是由園長根據(jù)幼兒園工作實(shí)際，在聽取副園長、人事意見的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一用文件形式進(jìn)行聘任。

　　3)、聘任資格

　　(1)自覺執(zhí)行園內(nèi)一切規(guī)章制度，師德合格。

　　(2)能堅(jiān)持正常工作。

　　(3)能夠勝任工作。

　　4)、有關(guān)說明

　　(1)凡被聘任人員均享受結(jié)構(gòu)工資制。

　　(2)幼兒園實(shí)行不聘、解聘制度。對不聘、解聘人員在做好思想工作基礎(chǔ)上，有關(guān)書面材料齊全。

　　A、不聘指由于幼兒園崗位與工作人員配比明顯不協(xié)調(diào)，造成人員多余;由于本人身體原因;本人的能力、素質(zhì)不能勝任幼兒園工作而采取的暫時(shí)不聘手段，時(shí)間一般為一學(xué)年。

　　B、解聘指在受聘期間出現(xiàn)如下情況，園長在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，給予解聘。

　　a 不能履行工作職責(zé)，影響幼兒園整體工作。

　　b勞動紀(jì)律松散，有礦工現(xiàn)象者。

　　c人際關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響幼兒園教育秩序者。

　　d師德考評不合格者。

　　e由于人為原因，造成嚴(yán)重事故者(包括傷害)。

　　f不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他工作安排者。

　　(3)拒聘、不聘、解聘，在不享受結(jié)構(gòu)工資的前提下，分別作出如下處理。

　　A、拒聘，原固定職工不愿與幼兒園簽訂合同的，幼兒園給予一個(gè)月的自行流動期(指不屬緩簽范圍的教職工)，流動期滿后，職工仍不與本園簽訂合同的，本園給予辦理辭退手續(xù)。

　　B、對不聘者，作離崗待工處理，待工期間，第一、二月發(fā)給基本工資的70%;第三、四月發(fā)基本工資的50%;若底于教職工基本生活費(fèi)的，發(fā)給基本生活費(fèi);第五、六月發(fā)基本生活費(fèi)。教職工獨(dú)生子女費(fèi)和國家規(guī)定的各種政策性補(bǔ)貼費(fèi)按規(guī)定發(fā)給，其他福利待遇均不予享受。(因產(chǎn)假原因，造成不聘者，產(chǎn)假期間按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。待工期最長不超過一年，本人應(yīng)積極創(chuàng)造條件受聘，園方也應(yīng)盡力為其提供聘任機(jī)會。待工后一年仍未能達(dá)成聘任協(xié)議的，按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　a符合待退休條件或工作滿三十年，經(jīng)本人申請給予辦理待退休手續(xù)。

　　b年滿50足歲，不符合待退休條件，或工作滿二十五年的，可繼續(xù)離崗待工。

　　c辦理辭退或辭職手續(xù)。

　　C、聘期內(nèi)，除受開除留用以上處分外，不得隨意解聘教工。受聘者也不得違約離崗(包括辭職和轉(zhuǎn)行)，擅自離崗，應(yīng)交納二千元罰款。凡打算離崗者，應(yīng)在聘任期滿前一個(gè)月(一般在5月份)提出申請，在幼兒園、區(qū)教育局批準(zhǔn)的條件下，辦理辭職或轉(zhuǎn)行手續(xù)(一般在7、8月份辦理，其他時(shí)間不辦理)。

　　(4)教職工在接受聘任后，如有身體或其他原因不能正常上班，滿一月后，第二個(gè)月開始享受待崗待遇。

　　(5)對個(gè)別教工實(shí)行待退休政策。

　　A、本人提出申請，經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)討論，決定是否待退休。一旦同意，雙方簽訂協(xié)議。

　　B、在待退休期間：

　　(a)待退休期間的工資收入按有關(guān)規(guī)定發(fā)給。

　　(b)待退休期間可計(jì)算工齡，參加調(diào)資，并記入檔案工資，等到工齡正式滿退休手續(xù)時(shí)作工資基數(shù)。

　　(C)待退休期間，由單位代扣繳養(yǎng)老金、公積金。

　　(d)停發(fā)獎金，基他各種津貼和補(bǔ)貼。

　　(e)在學(xué)校福利方面享受退休教職工的待遇。

　　C、如在待退休期間，乙方參加其他工作，均從下月起按照留職停薪處理。

　　4、實(shí)行園內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制

　　園內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)包括職務(wù)(等級)工資，教職工課時(shí)(崗位)津貼，政策性補(bǔ)貼、津貼，考核獎勵工資四個(gè)部分。其中職務(wù)(等級)工資和政策性補(bǔ)貼、津貼屬于園內(nèi)非浮動部分：教職工課時(shí)(崗位)津貼和考核獎勵工資屬于園內(nèi)浮動部分。

　　1)、園內(nèi)非浮動部分

　　(1)基本工資：即職級工資，10%工資。

　　(2)職務(wù)崗貼。

　　(3)教令：仍按5年3元，10年5元，15年7元，20年10元計(jì)發(fā)。

　　(4)政策性補(bǔ)貼：地區(qū)差，價(jià)格補(bǔ)貼，提租補(bǔ)貼，書報(bào)費(fèi)，公積金、獨(dú)生保健，9元伙補(bǔ)等。

　　2)、園內(nèi)浮動部分

　　(1)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目

　　A、政策性補(bǔ)貼

　　節(jié)資獎45元、無食堂補(bǔ)貼60元、教育津貼30元、額度分配、30%崗貼、班主任費(fèi)、崗位津貼費(fèi)、生活津貼40元。

　　B、崗位、職務(wù)津貼

　　C、月考核獎勵工資

　　D、衛(wèi)生費(fèi)獎勵

　　E、超學(xué)額補(bǔ)貼

　　F、超工作量費(fèi)

　　G、早晚服務(wù)

　　(2)經(jīng)費(fèi)來源

　　A、上級預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)

　　B、管理費(fèi)60%

　　C、超學(xué)額收入80%

　　3)、浮動部分支付辦法

　　(1)政策性津貼(節(jié)資獎45元、無食堂補(bǔ)貼60元、教育津貼30元、額度分配、30%崗貼、班主任費(fèi)、崗位津貼費(fèi)、生活津貼40元)按出勤為基數(shù)發(fā)放。

　　A、病假扣除：凡當(dāng)月病假滿半月不參加考核，不享受月考核工資。

　　a短期病假：工齡不滿十年斷續(xù)或連續(xù)病假在二個(gè)月以內(nèi)的，工齡滿十年斷續(xù)或連續(xù)病假在五個(gè)

　　月以內(nèi)的。

　　病假在一個(gè)月之內(nèi)的工資扣發(fā)的計(jì)算方法：(30%津貼+內(nèi)部額度分配+獎金+班貼+中餐補(bǔ)貼)/21*病假天數(shù);病假超過一個(gè)月的另加扣教齡津貼、體化津貼、車貼、教育工作者津貼。

　　b長期病假：工齡不滿十年連續(xù)病假從第三個(gè)月起，工齡滿十年連續(xù)病假從第六個(gè)月起為長期病

　　假。工資扣發(fā)計(jì)算方法：在短期病假的基礎(chǔ)上再扣除：職務(wù)工資+中小學(xué)教師增發(fā)10%(純職工崗位補(bǔ)貼+職務(wù)崗位津貼+八類地區(qū)補(bǔ)貼)，工齡不滿十年連續(xù)病假從第三個(gè)月起扣;工齡滿十年連續(xù)病假從第六個(gè)月起扣。

　　B、事假：事假為非本人處理不可的事有本人提出請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假日。