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工作年度計(jì)劃

時(shí)間:2024-03-17 07:53:25 年度工作計(jì)劃 我要投稿

【精華】工作年度計(jì)劃8篇

  日子如同白駒過隙,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編為大家整理的工作年度計(jì)劃9篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

【精華】工作年度計(jì)劃8篇

工作年度計(jì)劃 篇1

  各村(社區(qū))、鄉(xiāng)直屬各部門、駐鄉(xiāng)各單位:

  為切實(shí)提高廣大群眾的道路交通安全意識(shí)、法治意識(shí),營(yíng)造文明和諧的道路交通安全環(huán)境和濃厚的宣傳氛圍,結(jié)合我鄉(xiāng)開展“道路交通安全綜合整治攻堅(jiān)年”行動(dòng),根據(jù)縣政府的統(tǒng)一部署,制訂20xx年度東板鄉(xiāng)加強(qiáng)全社會(huì)化道路交通安全宣傳教育工作計(jì)劃。

  一、工作目標(biāo)

  以預(yù)防和減少道路交通事故為核心,通過開展多種形式道路交通安全宣傳教育活動(dòng),普及道路交通安全知識(shí),增強(qiáng)公民道路交通安全意識(shí)和相關(guān)單位的安全責(zé)任意識(shí),減少道路交通傷亡,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供良好的交通安全保障。

  二、工作措施

 。ㄒ唬﹪@全鄉(xiāng)道路交通安全綜合整治攻堅(jiān)年行動(dòng)開展系列宣傳,積極推動(dòng)交通安全宣傳社會(huì)化進(jìn)程。

  1、將交通安全宣傳作為重點(diǎn)工作來抓,依靠政府進(jìn)一步推動(dòng)交通安全宣傳“五進(jìn)”制度落到實(shí)處。制定交通安全宣傳工作方案,廣泛開展交通安全宣傳,使公眾及時(shí)了解交通安全信息、法律、法規(guī)等。

  2、依托政府力量,加強(qiáng)與公安、宣傳、交通運(yùn)輸、農(nóng)林、安監(jiān)等單位的協(xié)作,進(jìn)一步深化“五進(jìn)”宣傳活動(dòng),將交通安全宣傳資料送進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校和家庭,廣泛運(yùn)用廣播、張貼宣傳畫、懸掛橫幅、短信提醒以及組織交通安全知識(shí)競(jìng)賽等各種行之有效的載體和形式,形成輿論強(qiáng)勢(shì),確保交通安全觀念深入人心。適時(shí)舉辦交通安全文藝演出,掀起宣傳高潮。

  3、開展交通安全示范工作。在農(nóng)村、學(xué)校及我鄉(xiāng)主要道路、重點(diǎn)隱患路段建立交通安全集中宣傳欄,張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、設(shè)置固定的.宣傳牌,充分發(fā)揮宣傳欄、宣傳牌示范作用。積極創(chuàng)建“交通安全示范村”、“交通安全示范學(xué)校”,提高交通參與者的交通安全意識(shí)。

  4、開展“安全生產(chǎn)月”等集中宣傳活動(dòng)。組織力量到人員集中場(chǎng)所,以播放宣傳片、宣傳圖板展示、發(fā)放宣傳資料等形式,以交通違法行為危害后果和交通事故代價(jià)為重點(diǎn)內(nèi)容開展“安全月”等集中宣傳活動(dòng)。同時(shí),繼續(xù)深化加強(qiáng)日常宣傳教育,嚴(yán)查嚴(yán)處超員、超載、超限、疲勞駕駛、酒后駕駛等各類交通違法行為,為預(yù)防和減少交通事故創(chuàng)造有利條件。

  (二)以三個(gè)群體為重點(diǎn)開展針對(duì)性宣傳,預(yù)防和減少交通事故發(fā)生。

  1、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車車主及駕駛?cè)税踩逃C吭陆M織全鄉(xiāng)機(jī)動(dòng)車車主及駕駛?cè)思姓匍_安全教育培訓(xùn)會(huì)1次以上。

  2、加強(qiáng)農(nóng)村群眾的安全教育。深入開展“交通安全示范村”創(chuàng)建活動(dòng),以交通違法行為突出的農(nóng)村地區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部為突破口,以長(zhǎng)安車、三輪汽車、低速貨車和拖拉機(jī)等非法載人以及摩托車等交通違法行為帶來的危害后果為重點(diǎn)內(nèi)容,采取上門授課、宣傳車下鄉(xiāng)、宣傳圖板展示、電視廣播定期播報(bào)、刷寫固定標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置固定標(biāo)牌等形式,廣泛宣傳道路交通法規(guī)和交通安全常識(shí),提高廣大農(nóng)村群眾安全意識(shí),改變不良交通陋習(xí)。

  3、加強(qiáng)學(xué)生安全教育。將道路交通安全知識(shí)納入學(xué)生德育和社會(huì)實(shí)踐教育內(nèi)容,采取場(chǎng)景教育、互動(dòng)體驗(yàn)等方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全宣傳教育。學(xué)校每學(xué)年要開展交通安全“宣傳教育周”活動(dòng)1次,每個(gè)學(xué)期為學(xué)生安排交通安全課2個(gè)課時(shí)以上,并在安全教育日、開學(xué)日、放假前等時(shí)間節(jié)點(diǎn)有針對(duì)性地開展交通安全教育。會(huì)同轄區(qū)公安交管部門,每學(xué)期舉辦“小手拉大手”主題交通安全體驗(yàn)活動(dòng)1次,將交通安全教育輻射到家庭。

  (三)切實(shí)加強(qiáng)交通安全隊(duì)伍建設(shè),為推進(jìn)交通安全宣傳工作提供可靠保證。

  1、加強(qiáng)專兼職宣傳隊(duì)伍建設(shè)。抓好宣傳隊(duì)伍建設(shè),達(dá)到熟悉交通管理法律法規(guī)和掌握交通安全宣傳基本知識(shí)技能的要求,結(jié)合日常工作開展加大指導(dǎo)培訓(xùn)力度。

  2、切實(shí)抓好義務(wù)交通協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)。鄉(xiāng)政府繼續(xù)在每個(gè)村(社區(qū))和學(xué)校聘請(qǐng)名義務(wù)交通協(xié)管員,明確職責(zé),每月集中組織召開1次交通安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

  三、工作要求

 。ㄒ唬└飨嚓P(guān)單位要將交通安全宣傳教育納入本單位文化建設(shè)內(nèi)容,積極開展“文明交通示范單位”建設(shè),積極弘揚(yáng)倡導(dǎo)“文明用車、安全行車、遵紀(jì)守法、文明禮讓”的現(xiàn)代交通理念和安全文化建設(shè)。每季度在本單位開展交通安全宣傳教育至少1次以上,利用交通安全宣傳掛圖、交通安全讀本、交通安全宣傳教育軟件(課件)和專題(短)片等多種形式,增強(qiáng)文明交通理念的社會(huì)認(rèn)知和傳播,提高干部職工交通安全意識(shí)。

  (二)細(xì)化方案,強(qiáng)化責(zé)任

  道路交通安全工作是當(dāng)前我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作最重要的內(nèi)容之一,各村(社區(qū))及相關(guān)職能部門,要結(jié)合當(dāng)前道路交通安全形勢(shì),牽頭制訂本部門(行業(yè)、領(lǐng)域)道路交通安全宣傳教育計(jì)劃和實(shí)施方案,將宣傳任務(wù)細(xì)化到人頭,緊緊依靠重點(diǎn)平臺(tái),抓住重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)群體,有針對(duì)性地開展交通安全宣傳教育,切實(shí)把交通安全宣傳覆蓋到每一位交通參與者。要盡可能調(diào)動(dòng)宣傳資源,堅(jiān)持正面宣傳與警示教育相結(jié)合,大力組織開展群眾喜聞樂見、形式多樣、寓教于樂的交通安全宣傳教育活動(dòng),鼓勵(lì)、推動(dòng)交通安全文化、文藝、影視作品創(chuàng)作和傳播,組織開展交通安全卡通形象設(shè)計(jì)、標(biāo)語(yǔ)短信征集等群眾性活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳教育的說服力和感染力,確保安全宣傳的質(zhì)量和效果。

 。ǘ﹪(yán)格督查,強(qiáng)化考核

  鄉(xiāng)道路交通安全綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組將加強(qiáng)對(duì)道路交通安全綜合整治年行動(dòng)宣傳工作的督查檢查考核,促進(jìn)交通安全宣傳工作順利開展。鄉(xiāng)政府把各村(社區(qū))和有關(guān)單位對(duì)此次活動(dòng)的宣傳情況及工作實(shí)績(jī)列為20xx年安全管理工作考核的重要內(nèi)容。

 。ㄈ┦占畔ⅲ皶r(shí)上報(bào)。

  各村(社區(qū))及相關(guān)單位要加強(qiáng)本次宣傳活動(dòng)的信息收集,重大活動(dòng)及時(shí)溝通,及時(shí)總結(jié)上報(bào)好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)典型。

工作年度計(jì)劃 篇2

  20xx年,我部室在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,嚴(yán)格落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重效果”的要求,加大隱患排查力度,整治隱患、堵塞漏洞、強(qiáng)化措施,大力開展隱患排查工作,深化“雙基”建設(shè),促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求

  全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神及文件要求標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全管理.我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求,不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全公司每名員工和每項(xiàng)工作中。

  二、堅(jiān)持以“從零開始,向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展

  為全面貫徹“從零開始,向零奮斗”的安全理念,我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置,要求各級(jí)干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系,堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在我公司扎根成長(zhǎng),我們立足自身實(shí)際,轉(zhuǎn)變安全管理思路,拓展了零理念,樹立了“安全不決定一切,但能否定一切”的理念,進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與”的原則,公司安全監(jiān)察部組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通防部、地測(cè)防治水部、教育培訓(xùn)部、綜合調(diào)度室等各個(gè)專業(yè)部門,每周組織開展一次安全大檢查和定期開展一次專項(xiàng)安全隱患排查工作。

  三、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理

  我部室堅(jiān)持“以人為本,科學(xué)發(fā)展,安全第一”的管理理念,按照能源公司和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和精神,履行業(yè)務(wù)保安職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,不間斷開展全方位拉網(wǎng)式安全大檢查,搞好安全監(jiān)督檢查。對(duì)查出的安全隱患我部室嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉環(huán)管理,對(duì)整改不力的,嚴(yán)格按照《處罰條例》進(jìn)行處罰,并實(shí)行安全責(zé)任追究制,對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)從重處理,及時(shí)消除了礦井存在的安全隱患。

  四、推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

  為進(jìn)一步深化煤礦“雙基”建設(shè),推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,加快煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,提高煤礦整體安全水平,我部室組織協(xié)調(diào)各部門專業(yè)技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》考核要求,對(duì)各煤業(yè)每季度開展了通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施等專業(yè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。驗(yàn)收小組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核過程中,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格驗(yàn)收程序,從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行考核。各煤業(yè)也做到了高度重視,成立相應(yīng)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

  五、開展了安全大檢查暨安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)工作

  通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,我部室組織公司各部室對(duì)各煤業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)工作。在檢查過程中,做到了全面細(xì)致,每井必下、每面必查、不留死角,并出具了評(píng)價(jià)及檢查結(jié)果。公司各部室按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“公平、公開、公正”的原則,認(rèn)真組織進(jìn)行檢查工作。對(duì)于查出的一般性問題和隱患,要求煤礦按“五定”原則及時(shí)落實(shí)到位,對(duì)查出的重大安全隱患,要落實(shí)掛牌督辦制度。檢查結(jié)束后,公司各部室將檢查結(jié)果和總結(jié)報(bào)于安全監(jiān)察部備案。

  六、積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)

  一是為塑造良好安全氛圍,我公司在6月份舉行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。本次活動(dòng)的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”。我部室全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,唱響“安全”發(fā)展主旋律,把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)礦區(qū),使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心,推動(dòng)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議講話精神,落實(shí)在“安全生產(chǎn)年”中開展的各項(xiàng)活動(dòng),落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保公司及所屬各單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為全公司健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。二是十一月份公司以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為抓手,大力宣貫落實(shí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》(安監(jiān)總煤行〔20xx〕133號(hào))精神,要求各煤業(yè)以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,以不安全行為管控為重點(diǎn),明確煤礦安全管理的對(duì)象和重點(diǎn),制定本礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)。在各煤業(yè)制定成冊(cè)后,公司組織各部室成員到礦聯(lián)合煤礦管理人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行討論,對(duì)于不符實(shí)際的章節(jié)進(jìn)行修訂,對(duì)于不完整的部分進(jìn)行補(bǔ)充,加強(qiáng)各煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)的可操作性。通過11月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系宣貫培訓(xùn)活動(dòng)的開展,安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的推行,在全體職工中得到了認(rèn)可,提高了職工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力,達(dá)到 “人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配,從而實(shí)現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)了我公司安全管理的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,通過危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài),有效消滅和控制各類事故的發(fā)生。

  七、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查工作,提高礦井各系統(tǒng)抗災(zāi)能力

  為確保完成20xx年各項(xiàng)安全目標(biāo),我部室一是7月份組織對(duì)各煤業(yè)開展“雨季三防”專項(xiàng)大檢查工作,通過檢查各煤業(yè)建立健全了防治水各項(xiàng)制度,完善了防治水工作機(jī)制,堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則,采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施,加強(qiáng)了水害隱患排查治理工作,消除水了害隱患,杜絕了水害事故的發(fā)生。二是8月份我部室組織開展了“一通三防”專項(xiàng)檢查工作,為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦通風(fēng)管理工作,防止發(fā)生瓦斯、火災(zāi)、粉塵災(zāi)害等事故,加強(qiáng)各煤業(yè)“一通三防”隱患的排查和治理,確保各煤業(yè)安全生產(chǎn)。三是組織開展了機(jī)電提升運(yùn)輸和機(jī)電對(duì)標(biāo)專項(xiàng)檢查工作,為促進(jìn)和規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理,排查治理煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)隱患,20xx年9月份在各煤業(yè)開展機(jī)電設(shè)備安全專項(xiàng)檢查,通過檢查,督促各煤業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)電設(shè)備安全隱患問題,進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、使用及維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)管理,淘汰落后設(shè)備工藝,推廣先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)了各煤業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理整體水平。四是為切實(shí)做好今年煤礦冬季“四防”(防寒、防凍、防火、防煤氣中毒)工作,防止各類事故的發(fā)生, 11月-元月份我部室組織相關(guān)人員對(duì)各煤業(yè)開展了冬季“四防”專項(xiàng)檢查,確保今冬明春公司所屬煤礦安全生產(chǎn)。五是為全面貫徹落實(shí)嵩基能源公司安全生產(chǎn)工作方針政策,繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),牢固樹立“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念,10月-12月根據(jù)能源公司要求,結(jié)合各煤業(yè)實(shí)際情況,我部室組織開展了“安全效益百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。通過活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范了我煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理工作,及時(shí)消除事故隱患,有效遏制事故的發(fā)生,確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,同時(shí)做到提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  八、20xx年工作計(jì)劃

  切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和緊迫感,牢固樹立“零容忍、零控制”、“隱患可控、事故可防”的.安全理念,切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移,確保煤礦安全生產(chǎn)“從零開始,向零奮斗”的目標(biāo),結(jié)合我公司實(shí)際情況,現(xiàn)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作作出安排:

 。ㄒ唬 指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,樹立“以人為本,生命至上,構(gòu)建和諧”的安全科學(xué)發(fā)展觀,以瓦斯治理和防治水為重點(diǎn),完善制度,強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),從源頭上消除安全隱患,加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理,構(gòu)建本質(zhì)安全礦井,筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線,構(gòu)建平安和諧嵩基。

  (二) 工作目標(biāo)

  1、圓滿完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù);

  2、消滅二級(jí)以上非傷亡事故;

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  1、強(qiáng)化管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

 、佟(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線,始終把礦工生命安全放在首位,大力推進(jìn)煤礦安全治本攻堅(jiān),切實(shí)搞好各煤業(yè)公司隱患排查工作,加大安全監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)把安全關(guān),認(rèn)真組織各系統(tǒng)對(duì)各煤業(yè)公司全井上、下進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大檢查工作,對(duì)查出的隱患要及時(shí)填寫“安全隱患通知書”,落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,對(duì)查出的各類隱患要按照“五定”原則制定整改方案和措施,落實(shí)隱患的整改情況,并執(zhí)行閉環(huán)管理和掛牌督辦管理。對(duì)上級(jí)部門查出的各類隱患,各煤業(yè)公司要及時(shí)反饋到公司安全監(jiān)察部和有關(guān)部門,安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督整改和復(fù)查上報(bào)。對(duì)各類隱患的整改嚴(yán)格按“誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

 、凇磿r(shí)組織召開每月的安全例會(huì);

  ③、認(rèn)真貫徹上級(jí)下發(fā)的安全活動(dòng)精神,并及時(shí)組織實(shí)施活動(dòng)方案;

  ④、每季度組織各專業(yè)組人員認(rèn)真落實(shí)“三評(píng)價(jià),三評(píng)定”工作,對(duì)各煤業(yè)公司瓦斯、水害、頂板管理評(píng)價(jià)和機(jī)電、運(yùn)輸、應(yīng)急救援的評(píng)定工作,對(duì)各礦井主要地點(diǎn)和礦井主要災(zāi)害,逐頭逐面地進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),并對(duì)礦井有危害的項(xiàng)目制訂防范措施;組織各煤業(yè)每半年開展一次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估工作。

 、荨(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí),圍繞“煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)體系”兩條主線,認(rèn)真做好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作。公司安全監(jiān)察部組織各部室專業(yè)人員對(duì)各煤業(yè)公司每季度開展一次煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核和安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)體系考評(píng)工作,督促各煤業(yè)在鄭州市考評(píng)中達(dá)到一類礦井和二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

  2、突出重點(diǎn)、超前防范、牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

  ①、仟祥礦以瓦斯治理為重點(diǎn),嚴(yán)格按照瓦斯治理的十二字方針“先抽后采,監(jiān)測(cè)監(jiān)控,以風(fēng)定采”,堅(jiān)持兩個(gè)“四位一體”區(qū)域治理先行、局部治理補(bǔ)充的措施執(zhí)行。

  ②、天基礦水害防治為重點(diǎn),加大礦井水害防治力度,堅(jiān)決杜絕水害事故,嚴(yán)格制定和落實(shí)防治水專項(xiàng)安全技術(shù)措施,認(rèn)真落實(shí)《河南省煤礦防治水若干規(guī)定》。各采掘工作面必須堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則,做好礦井防治水工作。重點(diǎn)落實(shí)各掘進(jìn)工作面的探放水專項(xiàng)措施,加強(qiáng)井下排水設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng),完善排水設(shè)施。

 、邸⒓訌(qiáng)監(jiān)督對(duì)各煤業(yè)公司的頂板管理工作,要求各采掘工作面必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”及“一炮三檢”管理制度。

 、、加強(qiáng)監(jiān)督對(duì)各煤業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸管理和斜坡管理,消滅電氣設(shè)備失爆。落實(shí)機(jī)電設(shè)備安全性能評(píng)定工作,對(duì)各煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸實(shí)施精細(xì)化管理,大到每一臺(tái)設(shè)備的擺放,小到每個(gè)電纜勾的吊掛,都要要求專人負(fù)責(zé);對(duì)每臺(tái)開關(guān)、電纜、設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備專人管理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)主提升系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、保養(yǎng),并且建立臺(tái)賬;加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備、鋼絲繩的檢查、更換,保證運(yùn)輸安全,加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸管理制度,堅(jiān)決做到“行車不行人,行人不行車”管理。

 、荨⒓訌(qiáng)在雨季和冬季期間安全監(jiān)管,重點(diǎn)監(jiān)管各煤業(yè)公司雨季“三防”和冬季“四防”的防范措施,成立領(lǐng)導(dǎo)小組、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、完善措施、杜絕各類事故的發(fā)生。

  20xx年我們要以國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)文件精神為指導(dǎo),以《煤礦安全規(guī)程》為根本,以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全管理、規(guī)范職工行為、狠抓隱患整改,為實(shí)現(xiàn)我公司20xx計(jì)劃目標(biāo)而努力奮斗。

工作年度計(jì)劃 篇3

  在這XX年的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司20××年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂20××年工作計(jì)劃如下。

  一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展工作:

  1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

  2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

  3、完成日常人力資源招聘與配置

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

  7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

  8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  二、增加人員配置:

  (1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域。

 。2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

  三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

  春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20××年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

  四、加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

  五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

  以業(yè)務(wù)部提供的`信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

  六、品牌推廣

  1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,20××年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

  2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

  3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

  七、客戶接待

  客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20××年著重抓好以下幾方面的工作:

  1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

  2、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。

  3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

  4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

  八、內(nèi)部管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

  2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力

  3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

  4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20××年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

  5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

  九、安全工作:

  20××年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng),建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作:

  一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

  1、層層分解員工安全指標(biāo),落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20××年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

  2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

  3、實(shí)行安全一票否決制、20××年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

  4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

  二、開展各類宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

  1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),扎實(shí)開展各類安全活動(dòng),進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份,要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

  2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰,尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

  3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。

  三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

  1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20××年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),努力培育特色工作,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,形成安全自主管理的良好氛圍。

  2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,要通過開展查違章、查隱患活動(dòng),不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見后,定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

  3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì),隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,在20××年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

工作年度計(jì)劃 篇4

  一、人員調(diào)配管理

  本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

  1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

  二、勞動(dòng)合同管理

  做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

  三、人事考核評(píng)價(jià)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

  四、獎(jiǎng)懲管理

  結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的'員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

  五、人才儲(chǔ)備工作

  根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

工作年度計(jì)劃 篇5

  一、 部門職能概述

  商務(wù)部是公司的職能管理部門,主要職能為:

  1. 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件;

  2. 組織公司合同管理工作;

  3. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù);

  4. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作;

  5. 組織項(xiàng)目成本管理和控制,建立健全的公司成本庫(kù)和內(nèi)部定額;

  6. 組織開展公司物資采購(gòu)管理工作;

  7. 組織開展公司投資評(píng)估工作;

  8. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;

  9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。

  二、 部門職能

  1. 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件;

  1) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作,參與招標(biāo)文件的評(píng)審工作;

  2) 參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì),根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo),開展工作量計(jì)算、和設(shè)計(jì)詢價(jià)工作,并根據(jù)有關(guān)意見,對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終審核;

  3) 參加項(xiàng)目開標(biāo)會(huì),代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯,協(xié)助作好投標(biāo)階段的價(jià)格談判與合同談判工作;

  4) 參加投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì),著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

  5) 項(xiàng)目中標(biāo)后,配合各部門開展合同談判工作,擬訂項(xiàng)目主合同,組織公司相關(guān)部門對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審,并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料,進(jìn)行投標(biāo)及合同交底;

  6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料,按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進(jìn)行劃分,逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù);

  7) 對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。

  2. 組織公司合同管理工作;

  1) 對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過程控制,按照項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)甲方及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及相應(yīng)意見提出書面報(bào)告,并在合同履行完畢后,組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估,并負(fù)責(zé)編制公司年度項(xiàng)目合約執(zhí)行情況報(bào)告;

  2) 編制公司各類合同標(biāo)準(zhǔn)文本、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本、來往信件文本和請(qǐng)款相關(guān)文本,組織公司各部門貫徹實(shí)施,并根據(jù)反饋意見及時(shí)進(jìn)行版本更新工作;

  3) 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性,及時(shí)提出意見和修改建議,組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審,保存有關(guān)評(píng)審記錄,并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作;

  4)管理公司各類合同,保存公司除勞務(wù)合同外的各類合同文本正本及電子檔,組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔,以及合同臺(tái)帳建立等工作,為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。

  3. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù);

  1) 負(fù)責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系,具體處理公司法律事務(wù),包括公司有關(guān)法律訴訟事宜;

  2) 為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持,分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議;

  3) 負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例,于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例,及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例;

  4) 組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作,為公司整體經(jīng)營(yíng)決策工作提供法律建議及相關(guān)信息;

  5) 為公司員工提供必要的法律咨詢和服務(wù),協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

  4. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作;

  1) 對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商——協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo),組織制定分包工程標(biāo)底價(jià)格,審查分包商報(bào)價(jià),參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作;

  2) 對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)選用的分包商——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料,并對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。

  5. 組織項(xiàng)目成本管理和控制,建立健全的公司成本庫(kù)和內(nèi)部定額;

  1) 組織編制公司商務(wù)、成本管理制度,負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本;

  2) 與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通,對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建議和意見,以便及時(shí)修正或改進(jìn);

  3) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核,審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、工程量和成本報(bào)表、月度工程款支付,建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳,并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

  4) 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

  5) 協(xié)助財(cái)務(wù)部開展審計(jì)工作,參與對(duì)各部門進(jìn)行的定期或不定期考核評(píng)定;

  6) 收集、整理項(xiàng)目日常成本信息,組織建立公司成本模型和公司成本庫(kù),建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。

  6. 組織開展公司物資采購(gòu)管理工作;

  1) 編制物資采購(gòu)管理制度,理順物資采購(gòu)流程,擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍;

  2) 組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的'材料設(shè)備詢價(jià)工作,根據(jù)招標(biāo)書編制詢價(jià)計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)技術(shù)資料,以及樣品的準(zhǔn)備,全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的順利進(jìn)行;

  3) 收集、整理物資信息,組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作,指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作,編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》,建立健全公司物資材料信息庫(kù);

  4) 組織、開展物資采購(gòu)工作,按照物資需求計(jì)劃組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作,以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。

  7. 組織開展公司投資評(píng)估工作;

  1) 協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估;

  2) 協(xié)助綜合行政部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析,并編制具體評(píng)估報(bào)告;

  3) 對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判,投資方談判,擬訂可行性研究報(bào)告,提出投資建議,參與或組織方案擬訂、報(bào)批,以及方案組織實(shí)施、過程控制、效果評(píng)估等工作;

  4) 會(huì)同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資模式,建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程,并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)控、效果評(píng)估,并不斷完善墊資模式;

  8. 收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;

  1) 包括企業(yè)資質(zhì)管理和政府資助申報(bào)等工作,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行;

  2) 資質(zhì)和企業(yè)管理策劃工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門之間配合共同做好工作項(xiàng)目較多,因此,需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,過程中懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)助;

  3) 對(duì)企業(yè)資質(zhì)和員工設(shè)計(jì)師資質(zhì)等的了解,并為資質(zhì)晉升提供協(xié)助,鑒于資質(zhì)管理工作是個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)資質(zhì)晉升將制定與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案,但得得到領(lǐng)導(dǎo)研究通過才可進(jìn)行實(shí)施;

  9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系;

  1) 現(xiàn)階段都是領(lǐng)導(dǎo)們和相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行聯(lián)系和接洽,希望商務(wù)部能一步步的涉入進(jìn)來,接手與外界各機(jī)構(gòu)的接洽聯(lián)系工作,做到跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一樣熟悉項(xiàng)目,比設(shè)計(jì)師更了解合同進(jìn)展,比財(cái)務(wù)部更清楚項(xiàng)目合同履行情況,比領(lǐng)導(dǎo)們更方便直接的同外界溝通。

工作年度計(jì)劃 篇6

  20xx年縣婦聯(lián)工作的總體思路是:認(rèn)真貫徹省、市婦聯(lián)工作部署,創(chuàng)新實(shí)施“五項(xiàng)行動(dòng)一項(xiàng)工程”,團(tuán)結(jié)凝聚全縣廣大婦女在“深入踐行五大發(fā)展理念、奮力走在皖北振興前列”的征程中發(fā)揮“半邊天”作用。

  (一)強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)

  深入貫徹新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的'建設(shè)的重大部署,切實(shí)履行好黨組的主體責(zé)任,全面加強(qiáng)婦聯(lián)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)。

  (二)創(chuàng)新實(shí)施巾幗建功行動(dòng)

  繼續(xù)打造“木蘭扶貧驛站”點(diǎn),帶動(dòng)更多婦女就業(yè)。

  聯(lián)合人社局、創(chuàng)業(yè)辦開展返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策宣傳。

  繼續(xù)加大宣傳,用好創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款等政策。

  繼續(xù)開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng);對(duì)全縣各級(jí)“巾幗文明崗”進(jìn)行回訪復(fù)查和宣傳。

  (三)創(chuàng)新實(shí)施巾幗維權(quán)行動(dòng)

  開展以《反家庭暴力法》宣傳為主的“送法到身邊”活動(dòng)。

  繼續(xù)開展婚姻家庭矛盾糾紛多元化解機(jī)制。

  開展“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng),配合做好禁毒、防邪、防艾、反拐、幫教、“掃黃打非”等工作。

  開展“三八”婦女維權(quán)月系列活動(dòng)。

  (四)創(chuàng)新實(shí)施巾幗文明行動(dòng)

  開展“最美家庭”及好媳婦、好婆婆等最美家庭成員評(píng)選活動(dòng)。

  開展“樹清廉家風(fēng)、創(chuàng)最美家庭”活動(dòng)。

  開展 “最美家庭”故事巡講活動(dòng)。

  開展家教及心理健康知識(shí)巡講活動(dòng)。

  開展巾幗志愿服務(wù)表彰活動(dòng)。

  (五)創(chuàng)新實(shí)施巾幗關(guān)愛行動(dòng)

  推動(dòng)以建檔立卡的貧困婦女為重點(diǎn)人群,實(shí)施農(nóng)村婦女“兩癌”免費(fèi)篩查等項(xiàng)目。

  開展留守婦女兒童關(guān)愛工作;推廣留守婦女互助組做法。

  積極參與脫貧攻堅(jiān)工作,實(shí)施“春蕾計(jì)劃”,幫助貧困女童。

  (六)創(chuàng)新實(shí)施美麗家園行動(dòng)

  繼續(xù)開展“十星清潔戶”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)。

  繼續(xù)開展“百萬(wàn)家庭節(jié)儉養(yǎng)德·低碳生活”主題實(shí)踐活動(dòng),推廣“低碳家庭計(jì)劃十五件事”。

  (七)創(chuàng)新實(shí)施強(qiáng)基固本工程

  建立健全機(jī)關(guān)、事業(yè)單位婦女組織;加快新領(lǐng)域新階層?jì)D女組織建設(shè)。

  開展婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及村(會(huì)改聯(lián))主席業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

  繼續(xù)規(guī)范實(shí)施新增婦女專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。

  (八)統(tǒng)籌做好機(jī)關(guān)黨建、機(jī)關(guān)效能、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、綜治、招商引資和國(guó)防教育等工作。

工作年度計(jì)劃 篇7

  一、指導(dǎo)思想

  在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下,堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)與保障工作, 竭力為全體師生打造出良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

  二、主要目標(biāo)任務(wù)

  1.以創(chuàng)建“省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名”的現(xiàn)代化小學(xué)為目標(biāo),按照高標(biāo)準(zhǔn)要求配備教學(xué)設(shè)施,并逐步規(guī)范普通教室和專用教室教學(xué)設(shè)備的使用和管理,加強(qiáng)檢查和維護(hù)。

  2.加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,確保校園和諧的氛圍。積極創(chuàng)建省級(jí)文明校園。

  3.加強(qiáng)食堂管理,進(jìn)一步把食堂工作做細(xì)、做實(shí)、做好。

  4.加強(qiáng)凈化、綠化和美化工作,為師生營(yíng)造一個(gè)良好的教學(xué)和生活環(huán)境。

  5.加強(qiáng)后勤人員的常規(guī)管理,牢固樹立“后勤先行”的意識(shí)和理念,打造保障有力的后勤團(tuán)隊(duì),努力為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保學(xué)校教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。

  三、具體工作

  1、扎實(shí)做好日常后勤服務(wù)、物資保障等各項(xiàng)總務(wù)常規(guī)工作,責(zé)任到人,及時(shí)到位, 服務(wù)于教學(xué),服務(wù)于師生。

  2、在配備的教學(xué)設(shè)施基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)校實(shí)際需要補(bǔ)充配備必要的教育教學(xué)設(shè)備和器材,特別要做好學(xué)術(shù)報(bào)告廳、少兒電視臺(tái)、課程資源中心、錄課室、植物園等的`設(shè)計(jì)和裝修工作。

  3、規(guī)范普通多媒體教室和專用教室的財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理。期初,與班主任簽訂財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任書,召開專用教室管理人員會(huì)議,明確管理目標(biāo)及制度,使每一個(gè)專用教室都要做到物品擺放整齊、地面整潔。后勤每月不定期對(duì)專用教室進(jìn)行衛(wèi)生抽查,并將檢查結(jié)果及時(shí)與負(fù)責(zé)老師反饋,以便能更好地做好專用教室的管理工作。

  4、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,確保校園和諧的氛圍。為了預(yù)防學(xué)生傷害事故和其他安全事故的發(fā)生,積極做好教師全程管理的服務(wù),努力把好校門進(jìn)出關(guān),一切外來人員進(jìn)出都要嚴(yán)格履行登記手續(xù);把好校門口的秩序關(guān),每天上學(xué)、放學(xué)到崗維持接送學(xué)生家長(zhǎng)及車輛的秩序,確保學(xué)生進(jìn)出校園的安全。強(qiáng)化水電、校舍安全及所有監(jiān)控設(shè)備的管理。建立定期檢查制度,健全水電、校舍維修檔案。

  5、加強(qiáng)食堂管理,進(jìn)一步把食堂工作做細(xì)、做實(shí)。食堂工作涉及面廣,工作量大,而且眾口難調(diào)。學(xué)校本著讓每一個(gè)師生能吃到衛(wèi)生、安全的午飯這個(gè)宗旨,食堂始終把衛(wèi)生安全工作放在首位。食堂負(fù)責(zé)人每天把好食品的入口關(guān),從業(yè)人員每天把好洗刷關(guān)、烹飪關(guān)。后勤要對(duì)食堂進(jìn)行定期和不定期的食品、衛(wèi)生檢查。

  6、加強(qiáng)凈化、綠化和美化工作,為師生營(yíng)造一個(gè)良好的教學(xué)和生活環(huán)境。學(xué)期初要做好校園綠化工程的監(jiān)督和驗(yàn)收工作,確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果和成活率。要會(huì)同德育處切實(shí)加大校園各個(gè)保潔區(qū)的管理力度,細(xì)化各部位保潔任務(wù)和人員分配,實(shí)行班級(jí)、個(gè)人負(fù)責(zé)制,做到一日三掃(晨掃、午掃、放學(xué)后掃)。確保學(xué)校全天候整潔。要對(duì)保潔工的清掃范圍進(jìn)行定期和不定期的檢查,檢查情況及時(shí)公布,對(duì)存在問題要及時(shí)指出,限期糾正。同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,保護(hù)環(huán)境的宣傳教育。在師生中形成愛護(hù)公物,愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍。積極開展美化校園,把美化校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,為創(chuàng)建省級(jí)文明校園做好準(zhǔn)備。

  7、認(rèn)真做好資產(chǎn)的管理,加大對(duì)校產(chǎn)的日常監(jiān)管力度。充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益。落實(shí)資產(chǎn)的損壞賠償制度, 明確保管使用責(zé)任人,學(xué)期結(jié)束及時(shí)對(duì)保管情況審核。學(xué)期初與班主任交接班級(jí)的財(cái)產(chǎn), 日常維修及時(shí)記錄,月末把維修次數(shù)、維修成本匯總納入班主任考核。教學(xué)器材、設(shè)備的領(lǐng)取、保管、歸還情況, 做到責(zé)任到人,誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償,提高責(zé)任心。規(guī)范物品采購(gòu)申報(bào)審批制度,做到票據(jù)規(guī)范, 帳目清楚,并及時(shí)入帳。

  8、根據(jù)各部門、教師的報(bào)修,及時(shí)安排維修,提高服務(wù)效率。踐行承諾如下: 總務(wù)處職權(quán)范圍的事,1-2個(gè)工作日內(nèi)完成;需請(qǐng)示或協(xié)調(diào)其他部門的,竭盡全力盡快完成。

  9、樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)用水、用電、打印耗材的管理,提倡勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。經(jīng)費(fèi)使用上,努力做到精打細(xì)算,少花錢,多辦事。

  10、加強(qiáng)總務(wù)后勤人員的隊(duì)伍建設(shè),統(tǒng)一思想、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任,切實(shí)提高總務(wù)后勤的工作的質(zhì)量,努力打造忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇創(chuàng)一流的總務(wù)團(tuán)隊(duì)。

  四、每月常規(guī)工作安排(臨時(shí)工作根據(jù)實(shí)際情況完成)

  9月份:

  1、做好開學(xué)前的常規(guī)工作,落實(shí)各類物品的采購(gòu)工作。做好開學(xué)教師教參、學(xué)生課本、教師辦公用品和衛(wèi)生用品的分發(fā)工作。使教師學(xué)生進(jìn)校就能井然有序的開始新學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)。

  2、召開專用教室教師會(huì)議,落實(shí)相關(guān)工作及要求。

  3、核準(zhǔn)班級(jí)和專用教室財(cái)產(chǎn),和班主任簽定班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任書。制定總務(wù)處工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃。

  4、安排衛(wèi)生保潔工作。

  5、做好各種維修工作(消防水道、水龍頭等)

  6、確定食堂運(yùn)營(yíng)及管理辦法。

  7、查驗(yàn)教育教學(xué)設(shè)施配備(采購(gòu)部分)情況。

  10月份:

  1、召開食堂從業(yè)人員工作會(huì)議,強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的重要性和有關(guān)注意事項(xiàng)。

  2、做好宣傳教育及學(xué)校綠化工作,并制定管護(hù)措施。

  3、音樂教室和形體教室的改造裝修。

  4、做好圖書整理和借閱工作。

  5、安排十一假期的值班工作

  11月份:

  1、抓好衛(wèi)生保潔工作,有一個(gè)潔凈美麗的校園環(huán)境。

  2、檢查普通多媒體教室、專用教室和辦公室設(shè)備及使用情況。

  3、做好校園網(wǎng)建設(shè)工作。

  12月份:

  1、做好全校安全、衛(wèi)生檢查。

  2、抓好衛(wèi)生保潔工作,讓師生有一個(gè)整潔、美麗的學(xué)習(xí)環(huán)境。

  3、做好學(xué)校硬件與軟件的維修工作(網(wǎng)絡(luò)病毒預(yù)防)。

  1月份:

  1、做好期末后勤保障工作。

  2、做好期末班級(jí)財(cái)產(chǎn)、專用教室和辦公室財(cái)產(chǎn)檢查、核對(duì)、交接工作。

  3、完成總務(wù)后勤的工作總結(jié)。

  4、安排好暑假值班表,確保學(xué)校安全。

  5、做好總務(wù)后勤的資料歸類工作。

  6、擬訂寒假維修計(jì)劃和下學(xué)年的后勤保障工作。

工作年度計(jì)劃 篇8

  物業(yè)工程部工作計(jì)劃新的一年,為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作計(jì)劃如下:

  一、人員安排

  按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實(shí)行聽班制度。

  二、工作計(jì)劃

 。1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

 。2)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

 。3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

 。4)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

 。5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

  (1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

  (2)制定必要的規(guī)章制度。

  (3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

  (4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

 。5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

  四、安全管理

  1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。

  2,明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

  4,加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

  五、預(yù)防性維修

  4、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

  2、日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

  3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

  六、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

  為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

  七、設(shè)施設(shè)備維保工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。

  2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

  3、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。

  4,根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,花臺(tái),墻面進(jìn)行翻新處理。

  我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

  在20xx年的工作中,首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。

  在20xx年工作中,在人員長(zhǎng)期流失的情況下,工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度,保證了各項(xiàng)日常維修服務(wù)的工作,保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。展望20xx年,努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹:

  在20xx年工作中,我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中:3棟住宅,兩棟寫字樓,一棟公寓,還有地下車庫(kù)。

  二、20xx年工程部工作內(nèi)容

  <一>、日常管理

  1、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中,設(shè)備設(shè)施維護(hù),越冬防寒處理,對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理,對(duì)長(zhǎng)期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改方案,確保工程部每天的工作順利完成。

  2、為了塑造物業(yè)公司的.形象,對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對(duì)交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

  4、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。

  5、落實(shí)員工每天對(duì)地下室設(shè)備巡查一次,確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。

  6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查,并做好相關(guān)詳細(xì)記錄,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)解決。

  7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。

  8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況,發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決。

  9、檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  <二>、計(jì)劃管理

  1、每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn),并對(duì)所需申購(gòu)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施,更好的節(jié)約成本。

  2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng),保養(yǎng)計(jì)劃。

  3、每周召開一次工程例會(huì),解決工程中的相關(guān)問題,安排下周的計(jì)劃工作。

  <三>、培訓(xùn)管理

  1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》;

  2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》;

  3、消防系統(tǒng)培訓(xùn):《火災(zāi)急救培訓(xùn)》,《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》,《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》,《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》;

  4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》;

  通過這些培訓(xùn),每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng),達(dá)到了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的。

  <四>、考核管理

  1、試用期考核:每位員工的試用期為1個(gè)月,每個(gè)月包括周考核和月考核,對(duì)達(dá)不到公司要求的員工,延長(zhǎng)其試用期直到合格為止。

  2、培訓(xùn)考核:每月均培訓(xùn)考核,對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn),直到達(dá)標(biāo)為止。

  3、月度考核:月度考核不僅包括以上考核,還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核,以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),在下個(gè)月的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,表現(xiàn)更加優(yōu)秀;

  <五>、團(tuán)隊(duì)合作

  1、配合營(yíng)銷部完成多次活動(dòng),確保水,電,設(shè)備正常。

  2、配合安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。

  4、配合營(yíng)銷部,網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。

  5、配合客服報(bào)修問題進(jìn)行維修。

  三、工作業(yè)績(jī)

  1、為了確保6#樓排水管不被凍裂,不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用,我部門自己購(gòu)買了保溫棉對(duì)整個(gè)給排水管做好保溫工作,為公司節(jié)約了外請(qǐng)人員的費(fèi)用。

  2、3#由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴,樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水,水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修,最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù),未造成更大經(jīng)濟(jì)損失。

  3、通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對(duì)五號(hào)樓銀行的長(zhǎng)時(shí)間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。

  4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動(dòng),由于溫度過低,柴油凝固,柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),不能啟動(dòng),我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度,又把油管加伴熱帶加熱處理,我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了維修處里能達(dá)到了停電能正常使用狀態(tài)。

  5、對(duì)整體換熱站出水回管閥門進(jìn)行全面檢查,供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。

  6、對(duì)六號(hào)樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理。

  7、對(duì)五號(hào)樓沒入住商鋪進(jìn)行防寒處理。

  8、在十二月份進(jìn)行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換維修,現(xiàn)已購(gòu)進(jìn)400個(gè)燈源全部用上,目前還缺少400個(gè)燈源,140個(gè)燈體。

  四、部門存在的問題及分析

  1、禮儀禮貌行為較差,工作散漫,工程部員工的通病是重技術(shù),輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便,我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會(huì)認(rèn)識(shí)到禮儀禮節(jié)的重要性。

  2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱:在工作中,沒有積極解決困難的態(tài)度,遇事就容易找借口,不能開拓思維獨(dú)立思考解決問題。

  <一>、20xx年工程部的工作目標(biāo)

  1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

  2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,提出有效的措施進(jìn)行整改。

  3、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),尤其是新員工入職培訓(xùn)。

  4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

  9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修安全施工。

  10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

  11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

  12、配合營(yíng)銷和各部門的工作完成

  13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)。

  14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

  15、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

  16、加強(qiáng)員工物業(yè)服務(wù)理念,懂得工程部工作內(nèi)容,知道怎樣對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修。

  17、加強(qiáng)培修維修工對(duì)設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。

  <二>工程部的困難和解決辦法

  1、經(jīng)過對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,人員少,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

  2、地下車庫(kù)靠2#樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電,嚴(yán)

  重影響了業(yè)戶車庫(kù)的使用,請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決

  3、小區(qū)單元門,圍欄門禁鎖希望盡快解決。

  4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個(gè)部門的管理責(zé)任調(diào)動(dòng)起來,

  管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣,把單元門地庫(kù)通道門使用管理好給物業(yè)財(cái)產(chǎn)減少損失,減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù),給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)值得信賴的物業(yè)公司。

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