(必備)工作年度計(jì)劃6篇
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的工作年度計(jì)劃7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
工作年度計(jì)劃 篇1
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
、鞭k理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
、埠拖嚓P(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為?暢。
、陈(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。
⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的`使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
、臣訌(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)?行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
工作年度計(jì)劃 篇2
第一、指導(dǎo)思想:根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的安排,以"三個(gè)習(xí)慣"養(yǎng)成教育為抓手,加大管理力度,提升工作質(zhì)量,把服務(wù)育人工作落到實(shí)處。大力推進(jìn)教育現(xiàn)代化進(jìn)程,為我校"建和諧校園、辦快樂教育"而努力。
第二、主要目標(biāo):1、深化后勤工作研究,認(rèn)真實(shí)施服務(wù)于教學(xué)、方便于師生工程,積極研究后勤工作中出現(xiàn)的新問題,采取有效的方法,創(chuàng)造性地開展工作。
2、逐步建成以"三個(gè)習(xí)慣"養(yǎng)成教育為核心,以創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的校園文化氛圍,創(chuàng)建環(huán)境育人模式最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校"建和諧校園、辦快樂教育"的目標(biāo)。
3、加強(qiáng)教育現(xiàn)代化建設(shè),配齊教師基本的辦公設(shè)備,全力推進(jìn)教育教學(xué)工作。
第三、具體措施:
(一)強(qiáng)化認(rèn)識(shí),大力提高服務(wù)質(zhì)量。
1、切實(shí)加強(qiáng)教育。本學(xué)期,我們要把后勤隊(duì)伍建設(shè)與教育教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)后勤人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感,努力使每位職工在自己的崗位上做出最大的貢獻(xiàn)。
2、大力提升工作能力。我們以師生"三個(gè)習(xí)慣"養(yǎng)成教育為抓手,提升服務(wù)質(zhì)量,。
3、配合政教進(jìn)行環(huán)境教育。優(yōu)美的校園環(huán)境、對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)起著潛移默化的作用,我們要認(rèn)真搞好校園文化建設(shè)和"環(huán)境教育、品質(zhì)教育、國(guó)學(xué)教育、價(jià)值觀教育",讓學(xué)校優(yōu)美潔凈的環(huán)境陶冶每一位師生的情操,讓師生愉快工作、學(xué)習(xí)、生活。
(二)重視教職工的身心健康。
本學(xué)期后勤處將積極配合學(xué)校、黨建、工會(huì)組織開展各種有益的師生文體活動(dòng),積極調(diào)節(jié)教職工的積極性,豐富師生的生活,使其以更充沛的精力投入到各項(xiàng)工作中去。
(三)加強(qiáng)物資管理
制定有效的保障措施。學(xué)校的財(cái)產(chǎn)物資是學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行的條件。新學(xué)期總務(wù)處將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的資產(chǎn)管理,及時(shí)服務(wù)于學(xué)校的日常教育教學(xué)工作。充分發(fā)揮其使用效益,建立健全各項(xiàng)管理制度和賠償制度,樹立主人翁思想,愛護(hù)學(xué)校的.一草一木,管理使用好學(xué)校的公共財(cái)物,完善各種借還手續(xù),分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人,定員管理,定期抽查。
1、認(rèn)真填寫財(cái)產(chǎn)公物臺(tái)賬登記。建立好物品領(lǐng)用制度,努力發(fā)揮所采購物品的利用率。
2、認(rèn)真做好日常教育教學(xué)器材的供應(yīng)工作,節(jié)日慶祝的組織落實(shí)工作。
3、落實(shí)校園文明公約,使學(xué)生人人文明守紀(jì),愛護(hù)校園,愛護(hù)校園的一草一木。
4、強(qiáng)化綠化管理人員職責(zé),做到按時(shí)澆水、除草、施肥、防治病蟲害。
5、加強(qiáng)班級(jí)管理,教育各班學(xué)生愛護(hù)公物,節(jié)約每一度電和每一滴水,愛護(hù)每一樣公物。
(四)認(rèn)真抓好學(xué)校財(cái)務(wù)工作。
本學(xué)期總務(wù)處將協(xié)助學(xué)校認(rèn)真做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于財(cái)務(wù)方面的有關(guān)決定,認(rèn)真組織收費(fèi)工作,做到應(yīng)收盡收,不該收不收。認(rèn)真做好學(xué)校財(cái)務(wù)清算工作。嚴(yán)格按預(yù)算開支,保證學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到合理開支。認(rèn)真組織財(cái)務(wù)結(jié)算工作,按時(shí)按規(guī)定清退代辦費(fèi)。努力創(chuàng)造條件,為官中的發(fā)展提供必備的物質(zhì)支持。
附:分月工作安排:
二月份:1、制訂總務(wù)工作計(jì)劃,制定班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理制度和賠償制度。
2、整理校園,完成教室調(diào)整,桌凳修理調(diào)整工作。
3、完成辦公用品、衛(wèi)生潔具的采購工作。
4、完成課本的分發(fā)工作。
5、學(xué)生報(bào)名注冊(cè),每日清查學(xué)生數(shù)。
三月份:1、完善學(xué)生到校情況統(tǒng)計(jì)。
2、做好慶祝教師"三·八"婦女節(jié)的相關(guān)工作。
3、發(fā)放財(cái)產(chǎn)管理、賠償制度。
4、布置音樂室、美術(shù)室。
5、清算學(xué)生代辦費(fèi)用。
6、組織檢查班級(jí)管理工作和校產(chǎn)管理情況,。
四月份:1、進(jìn)行環(huán)境教育知識(shí)講座。
2、做好學(xué)校日常教育教學(xué)的服務(wù)工作。
3、組織檢查班級(jí)管理工作和校產(chǎn)管理情況并進(jìn)行班級(jí)考核。
五月份:1、加強(qiáng)校園管理工作,檢查各班環(huán)境教育工作落實(shí)情況。
2、檢修學(xué)校各門窗、玻璃、桌椅。
3、進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)講座,進(jìn)行交通安全知識(shí)教育。
4、組織檢查班級(jí)管理工作和校產(chǎn)管理情況,并進(jìn)行班級(jí)考核。
六月份:1、核查教具使用情況。
2、班級(jí)管理工作、環(huán)境教育情況的督查。
3、組織檢查班級(jí)管理工作和校產(chǎn)管理情況,并進(jìn)行班級(jí)考核。
七月份:1、進(jìn)行環(huán)境教育工作的落實(shí)情況,收集資料。
2、做好代辦費(fèi)結(jié)算清退工作。
3、清查校產(chǎn),做好清算工作;回收教具、器材、資料。
工作年度計(jì)劃 篇3
指導(dǎo)思想:
以區(qū)教育科研工作會(huì)議精神為指針,以課題研究為目標(biāo),貫徹落實(shí)市、區(qū)教育科研工作會(huì)議精神,圍繞全區(qū)的教育發(fā)展思路,繼續(xù)以“聚焦有效教學(xué),構(gòu)建生命課堂”為工作主題,深入指導(dǎo)、研究,加強(qiáng)課題研究與管理,提高科研管理水平,以崗位練兵為契機(jī),努力提升科研隊(duì)伍整體素質(zhì),提高科研實(shí)踐能力,努力實(shí)現(xiàn)我校可持續(xù)發(fā)展。
重點(diǎn)工作:
一、加強(qiáng)課題研究與管理 二、加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)
1、結(jié)合崗位練兵活動(dòng),繼續(xù)開展以課題推進(jìn)為依托的培訓(xùn)工作,采取多種形式學(xué)習(xí)科研課題的相關(guān)理論、方法。本學(xué)期培訓(xùn)內(nèi)容將側(cè)重教師課題結(jié)題方面的培訓(xùn)。
2、注重發(fā)揮骨干輻射作用,尤其在學(xué)!笆晃濉闭n題研究工作和課題小組中的作用。
3、通過培訓(xùn)、研討、參觀課題研究先進(jìn)學(xué)校等活動(dòng)形式提高教師的科研能力與水平。
二、開展科研科普活動(dòng)
1、做好?蒲泄ぷ髯詸z,迎接區(qū)里對(duì)我?蒲泄ぷ鞯'檢查評(píng)估。
2、根據(jù)需要召開科研工作會(huì)。
3、認(rèn)真總結(jié)和推廣立項(xiàng)課題的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)高質(zhì)量做好省、市學(xué)會(huì)科研成果和區(qū)學(xué)會(huì)的論文征集工作。爭(zhēng)取得到區(qū)科研部指導(dǎo),進(jìn)一步提升研究成果的質(zhì)量。
4、開展如何上好課題研究課的培訓(xùn)及研討活動(dòng)。
5、做好檔案收集、整理工作。
三、加強(qiáng)科研信息情報(bào)工作
利用網(wǎng)上科研工作室的作用、qq科研群的信息傳播功能,推進(jìn)學(xué)校科研工作進(jìn)展。加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通與交流,及時(shí)得到指導(dǎo)。做好信息資料的收集、整理工作。
四、加強(qiáng)自身建設(shè)
結(jié)合新課改理念,注意利用一切理論學(xué)習(xí)和參與實(shí)踐的機(jī)會(huì),提高教育科學(xué)研究和管理水平。拓展視野,提高總結(jié)和創(chuàng)新能力,滿足科研、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作需要。
工作年度計(jì)劃 篇4
為了進(jìn)一步搞好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,確;ú輼淠旧L(zhǎng)良好,使管轄區(qū)內(nèi)園林景觀更加整潔、美觀、舒適,為市民提供一個(gè)良好的周邊環(huán)境,特制20xx年的工作計(jì)劃。
一、總體思路
根據(jù)上海市園林綠化管理處制定的《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)(暫行)》(一級(jí)養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))和管理制度等文件精神,按照“分工明確、責(zé)任到人、加強(qiáng)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求,確保圓滿完成上級(jí)單位下達(dá)的年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、具體任務(wù)
(一)生產(chǎn)任務(wù)
1、綠地衛(wèi)生保潔
按照綠地衛(wèi)生保潔要求,采取分片管理,責(zé)任到人,確保管轄區(qū)域內(nèi)的綠地、綠化帶內(nèi)無白色垃圾、磚瓦石塊、枯枝敗葉、污物雜物,清潔衛(wèi)生。
雜草清理控制
按照“除早、除小、除凈”的原則,對(duì)轄區(qū)內(nèi)樹木養(yǎng)護(hù)穴、綠地、綠化帶雜草進(jìn)行清理和控制,確保轄區(qū)內(nèi)花卉苗木生長(zhǎng)健壯。
3、花灌木、綠籬整形修剪
根據(jù)植物生長(zhǎng)習(xí)性適時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)花灌木、綠籬實(shí)施整形修剪,確保綠籬生長(zhǎng)旺盛,修剪整齊、美觀、合理,達(dá)到橫平豎直;花灌木生長(zhǎng)旺盛,花大色艷。
4、行道樹抹芽工作
在行道樹旺長(zhǎng)期,按照管理處工作安排,適時(shí)進(jìn)行抹芽工作,剪除樹干及基部萌發(fā)的枝條,保持樹形優(yōu)美,骨架勻稱,樹干通直。
5、花卉苗木新植、補(bǔ)植工作
根據(jù)上級(jí)單位的要求,對(duì)轄區(qū)內(nèi)花卉苗木缺株死株、行道樹缺株在適宜栽植季節(jié)進(jìn)行新植補(bǔ)植工作,嚴(yán)格按照苗木栽植程序操作,確保苗木成活率達(dá)100%。
6、病蟲害監(jiān)測(cè)及防治
認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)花卉苗木的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),對(duì)發(fā)現(xiàn)到的.病蟲害及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,對(duì)病蟲害進(jìn)行科學(xué)防治,確保轄區(qū)內(nèi)花卉苗木基本無病蟲害明顯癥狀,病蟲害能有效控制,無藥害。
7、行道樹冬季修剪
根據(jù)上級(jí)單位工作安排部署,冬季適時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)行道樹進(jìn)行冬季修剪,去除下垂枝、病蟲枝、重疊枝、枯死枝等枝條,確保行道樹樹形優(yōu)美,生長(zhǎng)健壯。
8、行道樹冬季涂白
對(duì)轄區(qū)內(nèi)行道樹進(jìn)行涂白,確保行道樹安全越冬,并能有效控制行道樹來年病蟲害的發(fā)生。
9、日常巡查
加強(qiáng)轄區(qū)綠地、綠化帶日常巡查工作,確保轄區(qū)苗木無人為損害,無亂貼亂畫、亂釘亂掛,綠地內(nèi)無亂堆亂放、亂圈亂占和晾曬物品的現(xiàn)象。
。ǘW(xué)習(xí)任務(wù)
經(jīng)常性進(jìn)行思想政治、組織紀(jì)律、安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高本隊(duì)職工的綜合素質(zhì),建設(shè)一支能嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度,熟悉技術(shù)操作和業(yè)務(wù)工作,專業(yè)性強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、反應(yīng)快速的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)注意培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員,保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,使各項(xiàng)工作步入有計(jì)劃、有目的、有步驟的正常狀態(tài)。
(三)、集體活動(dòng)
積極組織參加單位的各項(xiàng)活動(dòng),培養(yǎng)本隊(duì)職工愛崗敬業(yè)、熱愛事業(yè)及良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),使每個(gè)職工具有“一心、二意、三勤、三比”良好習(xí)慣。
。ㄋ模、其他工作任務(wù)
積極完成單位安排的其他突擊性任務(wù)。
三、工作措施及方法
1、落實(shí)責(zé)任,明確分工。按照公司工作要求,實(shí)行“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。內(nèi)部充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及特長(zhǎng)明確分工。嚴(yán)格執(zhí)行公司的“簽到上崗制”,確保出勤率和上崗率。對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和督促,確保各項(xiàng)工作任務(wù)能保質(zhì)保量按時(shí)完成。
2、分片包干,責(zé)任到人。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的綠地、綠化帶及行道樹的日常管護(hù)任務(wù)按量進(jìn)行分片包干,落實(shí)工作任務(wù),明確責(zé)任。
3、互幫互助,團(tuán)結(jié)協(xié)作。大力發(fā)揚(yáng)互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。日常維護(hù)工作采取分片包干,分組行動(dòng)的方式,大項(xiàng)工作采取統(tǒng)一安排,集體參與的方式進(jìn)行。
四、工作要求
切實(shí)做好安全生產(chǎn)。要牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),工作中,嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程操作,做好自身安全防護(hù),堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。同時(shí),認(rèn)真做好辦公室防火、防盜、防煤氣等各項(xiàng)安全工作,保證我隊(duì)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。
五、養(yǎng)護(hù)管理年工作計(jì)劃:
一月份:全年中氣溫最低的月份,露地樹木處于休眠狀態(tài)。
1、冬季修剪:全面展開對(duì)落葉樹木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。
2、樹木綁扎物檢查:及時(shí)檢查綁扎情況么,發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時(shí)立即整改。
3、防治害蟲:冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)。結(jié)合樹下松土翻地來消滅害蟲。
工作年度計(jì)劃 篇5
首先,很榮幸能夠擔(dān)任計(jì)算機(jī)學(xué)院文藝部部長(zhǎng)一職。這是一個(gè)能讓我神魂顛倒的部門,這更是一個(gè)能使我如癡如醉的學(xué)生會(huì)職位。我和這個(gè)部門有著一種非比尋常的關(guān)系,我與這個(gè)職位有著一種魂?duì)繅?mèng)繞的情結(jié)。而我,注定,必須要在,會(huì)在這個(gè)部門,這個(gè)職位上做出成績(jī)與貢獻(xiàn)。所以,對(duì)接下來一年的工作做如下安排:
一、上學(xué)期:
1、九月份:
。1)招新工作的認(rèn)真落實(shí)與完成。
。2)文藝部在招新完成后第一次舉行文藝部例會(huì)。
、傩律晕医榻B,相互認(rèn)識(shí)。
②強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律等問題。
2、十月份:
。1)20xx.xx.xx召開文藝部例會(huì)。
、龠\(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)場(chǎng)儀式。
、谛律L(fēng)采大賽前期準(zhǔn)備。
。2)20xx.xx.xx召開文藝部例會(huì)。
新生風(fēng)采大賽的初賽,復(fù)賽,決賽情況,準(zhǔn)備節(jié)目。
3、十一月份:
(1)20xx.xx.xx召開文藝部例會(huì)。
、儆懻撔律L(fēng)采大賽決賽的相關(guān)事宜。
、谟懻撎魬(zhàn)主持人相關(guān)事宜。
。2)20xx.xx.xx召開文藝部例會(huì)。
、傩律L(fēng)采大賽總結(jié)
②討論文藝部?jī)?nèi)部聯(lián)誼。
(3)20xx.xx.xx召開文藝部例會(huì)
、儆懻撆c其他部門聯(lián)誼事宜。
、谠u(píng)優(yōu)秀部員。
、塾懻撛┩頃(huì)的`事(與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院合辦)。
4、十二月份:
(1)20xx.xx.xx召開文藝部例會(huì)。
討論元旦晚會(huì)的事情,節(jié)目,晚會(huì)流程,主持人,地點(diǎn),時(shí)間,一切事情,然后開始著手準(zhǔn)備。
。2)20xx.xx.xx著重討論元旦晚會(huì)的事,節(jié)目的準(zhǔn)備程度,流程的完善。
5、一月份:
召開文藝部例會(huì)。
、倏偨Y(jié)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院的合作的元旦晚會(huì)。
、谟懻撆c準(zhǔn)備女生節(jié)的準(zhǔn)備事項(xiàng),務(wù)必拿出一套方案。
二、下學(xué)期。
1、三月份。
。1)20xx.xx.xx召開文藝部例會(huì)。
、儆懻撆(jié)的具體流程與注意事項(xiàng)。
、诜峙淙蝿(wù),想好活動(dòng)的一切事情,準(zhǔn)備好迎接活動(dòng)的到來。
。2)20xx.xx.xx最后敲定女生節(jié)的流程,節(jié)目,各負(fù)責(zé)人,準(zhǔn)備迎接明天活動(dòng)的來臨。
。3)20xx.xx.xx文藝部例會(huì)。
、倏偨Y(jié)女生節(jié)。
、趯懜邢。
。4)20xx.xx.xx文藝部例會(huì)。
討論電腦文化節(jié)相關(guān)事宜。
2、四月份:
20xx.xx.xx討論xx.xx晚會(huì)的前期準(zhǔn)備工作。
3、五月份:
20xx.xx.xx召開文藝部例會(huì):
①討論緬懷晚會(huì)的相關(guān)事宜。
、诜峙渚唧w任務(wù)。
、圩屝赂墒麻L(zhǎng)帶領(lǐng)著做,讓新生接手。
工作年度計(jì)劃 篇6
一、總體目標(biāo)。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、注意事項(xiàng):
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的.原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。
因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性。
因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理。
協(xié)同責(zé)任人:行政部經(jīng)理助理。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
【工作年度計(jì)劃】相關(guān)文章:
(經(jīng)典)工作年度計(jì)劃11-08
工作年度計(jì)劃07-20
【經(jīng)典】工作年度計(jì)劃08-10
工作年度計(jì)劃(經(jīng)典)08-01
工作年度計(jì)劃(精選)08-16
(精選)工作年度計(jì)劃08-18
【精選】工作年度計(jì)劃09-22
工作年度計(jì)劃【經(jīng)典】09-24
(經(jīng)典)工作年度計(jì)劃10-19
工作年度計(jì)劃(經(jīng)典)10-15