欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

年度工作計劃

時間:2023-07-27 07:08:30 年度工作計劃 我要投稿

實用的年度工作計劃

  時間就如同白駒過隙般的流逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編為大家整理的年度工作計劃4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

實用的年度工作計劃

年度工作計劃 篇1

  進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作,五天工作下來,能按時完成上級交代工作,雖然不很熟練,經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流,也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作,根據(jù)公司的實際情況,據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計劃。

  第一:日常工作——保質(zhì)保量的按時完成

  l 儀表、著裝

  加強規(guī)范自身的儀表、著裝,盡量是職業(yè)裝,重點是端莊大方。

  l 電話接聽和轉(zhuǎn)接,收發(fā)傳真、信件和報刊

  1、 做到迅速辨別來者者地目的,問清對方姓名,再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達簡潔準確信息,做好記錄,不遺漏、延誤 。

  2、 及時將收到的郵件送到主人手中。

  l 客戶的接待

  1、 基本咨詢和引見,端茶送水,保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。

  2、 及時打掃會客后的垃圾。

  l 衛(wèi)生

  1、 盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

  2、 咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈。

  3、 制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表,并督促同事們完成。

  4、 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

  l 辦公用品

  1. 必須定期安排檢查庫存, 以便能及時補充辦公用品。

  2. 做好物品領(lǐng)用,購進的登記。

  3. 做好低值易耗品的分類整理工作。

  4. 管理維修打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材。

  5. 做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

  l 打印、復(fù)印文件和管

  管理各種表格文件

  1. 文檔要格式規(guī)范,打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

  2. 做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

  3. 把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

  l 通知公告

  根據(jù)上級意思,發(fā)布通知和公告,并督促大家執(zhí)行,完成。

  l 員工考勤和外出登記

  1. 對于出差人員的出入時間事件地點的登記。

  2. 力所能及的主動承接外出人員的工作。

  l 接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作

  完成各種臨時的指派工作,讓工作有條不紊的進行。

  l 安排約會、會議室及差旅預(yù)定

  將事件按照標準、重輕急緩程度,排先后順序,并及時與與會者溝通時間安排。

  l 保管各種手續(xù)、手冊

  做好專門的存檔記錄

  l 更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

  1.及時的變更通訊資料,加強聯(lián)系

  2.溫馨的,人性化的:留意同事的生日,及時送上生日祝福。

  l 配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動

  1. 協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

  2. 認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  3. 積極調(diào)動人員的參與

  l 溝通

  1. 做好各部門服務(wù),加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

  2. 做好員工服務(wù),及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工

  與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

  3. 協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,不懂就虛心問,合理的提出想法。

  第三:其他工作

  1. 留心檢查洗手間,櫥柜,電器等損耗,及時聯(lián)系物業(yè)維修,督促檢查飲水情況。

  2. 就算不是本職工作,如果有時間主動請求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙。

  3. 主動負責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo)、同事不在而發(fā)生的.一些簡單的日常工作。

  第四:愛崗敬業(yè)——合格員工的基本條件

  1. 積極工作,盡可能每天超額完成一件任務(wù)。

  2. 每天下班寫好日報,每周五交周報,積極的提出意見和看法。

  3. 下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及計劃,有計劃有著重點的工作。

  4. 嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

  5. 工作之余,提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能;多閱讀相關(guān)管理的書刊,多學(xué)習(xí)一些簡單水電器的維修,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,快速提升自身素質(zhì),更好的服務(wù)于同事們的工作。

  6. 加強和同事們的溝通協(xié)作。

  盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多,但是任何事情都有個累積,小事顧全了才能做大事,沉淀到了個度,就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,認真落實崗位責(zé)任制,確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;

  增強工作創(chuàng)造性的同時,禮貌、誠實待人,放下面子,才能掙回“面子”。這是我的大概計劃,許多都是文字性的說教,計劃是靜態(tài)的,我會用我的行動證明我每天的進步。

年度工作計劃 篇2

  在金融危機的影響下,找到一份工作越發(fā)的困難了,就是找到了一份工作,工作起來也是困難重重,雖然我已經(jīng)工作了不少年了,可是在金融危機的影響下,我感到了工作的吃力。

  我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項很好的工作,可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風(fēng)險,這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后,寫出了我的年度工作計劃,新年度我擬定兩方面的銷售人員個人工作計劃:

  一、實際招商開發(fā)操作方面

  1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。

  2、學(xué)習(xí)招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí),取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

  3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況

  4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。

  二、公司人力資源管理方面

  1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

  2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

  3、做好公司XXXX年人力資源部工作計劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

  4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

  5、公司兼職人員也要納入公司的`整體人力資源管理體系。

  6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

  7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。

  8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

年度工作計劃 篇3

  下面結(jié)合20xx年水利系統(tǒng)工作要點,特制定水利局黨總支20xx年黨建工作計劃。請各黨支部認真貫徹實行。

  一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

  各支部書記要高度重視黨建工作,在經(jīng)費、時間上給予傾斜;主管黨建的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、抓具體。結(jié)合本部門的工作認真抓好落實。真正起到“圍繞水利抓黨建,抓好黨建促工作”的目的。

  二、認真抓好黨員隊伍建設(shè)

  (一)黨員教育常抓不懈,不斷提高自身素質(zhì)和整體素質(zhì)

  1、理論學(xué)習(xí)與專業(yè)技能學(xué)習(xí)相結(jié)合。理論學(xué)習(xí)主要把學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神及學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為今年的首要任務(wù)來抓,用黨的十八大精神武裝頭腦,指導(dǎo)實踐、推進工作。專業(yè)技能學(xué)習(xí)主要是《水法》及有關(guān)水利法規(guī)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。各支部要大力開展技能學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)不斷提高執(zhí)法水準,成為懂業(yè)務(wù)、熟專業(yè)的技術(shù)人才。從而提高工作效率,為完成目標任務(wù)提高人才保證。

  2.、集中組織學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合。水利局有的單位野外工作較多,各支部可采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)方式每月組織不少于一次的'學(xué)習(xí)。集中授課不低于二個課時,學(xué)習(xí)內(nèi)容為黨的十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀、黨章有關(guān)知識、先進人物事跡及水利專業(yè)知識等。個人自學(xué)每周不低于一個課時,作到學(xué)習(xí)有筆記、有記錄。通過學(xué)習(xí)更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,進一步提高黨員的思想政治素質(zhì),強化黨的宗旨意識和服務(wù)觀念,充分發(fā)揮個人才能,達到個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙提高的目的。

  3. 常規(guī)學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合。認真開展“講黨性、重品行、作表率”活動。黨員干部要切實起到模范帶頭作用。在常規(guī)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,創(chuàng)新黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容,豐富黨員文化生活,總支在今年“七一”前組織一次文體活動比賽。各支部根據(jù)情況也要開展文體賽、專業(yè)知識賽等活動,達到陶冶情操、提高單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的。適當(dāng)時候組織一次黨員干部到革命教育基地交流學(xué)習(xí),拓寬視野,增長愛國熱情。通過學(xué)習(xí),促進各項順利工作開展,提高工作效率,增進團結(jié),提高個人素質(zhì),共建和諧機關(guān)。

  三、努力做好發(fā)展黨員工作

  根據(jù)區(qū)直機關(guān)黨工委黨建工作和黨建考核工作要求,今年發(fā)展黨員工作要繼續(xù)落實“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,各支部今年要提前安排,對工作成績突出、思想進步的人員摸底排隊,建立積極分子人員庫,從優(yōu)選定,有續(xù)發(fā)展,不斷壯大黨員隊伍。

  四、加強基層組織建設(shè),強力推進水利工作再上新臺階

 。ㄒ唬皣@水利抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”。水利工作面廣量大,各支部要切實把黨建與水利工作相結(jié)合,要緊緊圍繞本職工作開展黨建。一是今年重點抓好中央新增投資項目,二是繼續(xù)抓好農(nóng)村安全飲水工程。三是抗旱防汛并舉,興利除害并重,搞好抗旱防汛工作。認真抓好汛前檢查和修訂除險計劃和度汛措施,完善防汛預(yù)案。為今年防汛做好各方面準備,同時要做好主汛期的防汛工作。四是抓好水行政執(zhí)法工作。進一步加大宣傳力度,提高全區(qū)人民節(jié)約水、珍惜水、計劃用水意識,保障水資源費的順利征收;加大對水土保持監(jiān)督檢查力度,督促礦山、工業(yè)企業(yè)、公路、電力設(shè)施和在建項目編報水土保持方案,真正從源頭上杜絕產(chǎn)生新的水土流失。要更進一步依法治理河道采砂秩序,嚴格按市場配置規(guī)定進行公開招投標,規(guī)范在河道內(nèi)從事各種作業(yè)的行為。要從嚴教育管理執(zhí)法人員,提高文明、公開、公正、公平執(zhí)法水平。在執(zhí)法中正確處理好區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境治理。五是以黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀檢監(jiān)察工作為中心,認真做好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、綜合治理、計劃生育等區(qū)委、區(qū)政府下達的其他工作任務(wù)。六是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建文明機關(guān)、爭做人民滿意黨員、滿意干部、滿意職工”活動,內(nèi)練真功,外樹形象,不斷改變機關(guān)的面貌,樹立單位對外整體形象,在市級文明單位基礎(chǔ)上更上一層樓。舉辦各種形式多樣的培訓(xùn)班,使黨員干部職工政治、道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到進一步提高。制定和完善各項廉政制度,推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的成效。切實把黨建與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。創(chuàng)建工作重點是抓好兩個完善:一要完善硬件設(shè)施,使必備硬件設(shè)施達標,二要完善資料檔案,提前入手,不斷完善各種制度、記錄等有關(guān)材料。

 。ǘ┮J真組織召開好民主生活會,每年不低于兩次,開展好批評與自我批評。通過民主生活會,達到心情舒暢、相互幫助、相互支持的目的。同時做好政務(wù)公開,組織、黨費收繳、黨建信息上報等工作。

 。ㄈ┖葑C關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強反腐倡廉教育,引導(dǎo)全體黨員干部牢固樹立崇尚廉潔,無私奉獻的道德情操,自覺養(yǎng)成遵紀守法,嚴守規(guī)定的好習(xí)慣,做到警鐘長鳴。二是抓好政務(wù)公開,自覺接受社會和人民監(jiān)督,提高工作透明度。三是不斷改進機關(guān)工作作風(fēng),熱情服務(wù),禮貌文明,使人民群眾高興而來,滿意而去。四是文明執(zhí)法,依法辦事。杜絕吃、拿、卡、要不良行為出現(xiàn),用好手中的權(quán),辦好黨交辦的事,正確運用手中的權(quán)利,做到潔身自好,兩袖清風(fēng)。五是發(fā)揚堅苦奮斗作風(fēng),勤政為民,不奢侈浪費,不吃請,不請吃,不弄虛作假,不與民爭利。

  20xx年,各支部要繼續(xù)改進工作作風(fēng),發(fā)揮各自優(yōu)勢,真抓實干,努力做好黨建工作,園滿完成各項水利工作,為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出新的貢獻。

年度工作計劃 篇4

  商務(wù)經(jīng)營活動是一個企業(yè)工作的前提,商務(wù)是企業(yè)運營中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本,20xx年商務(wù)經(jīng)營工作將密切關(guān)注市場變化,優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營班子建設(shè),利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),開拓市場渠道,繼續(xù)“以深入推進查擺糾,全面落實嚴細化管理為基礎(chǔ),以落實計劃管理為核心,以強化執(zhí)行力為保證,以提高效率,保證效益,大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。

  一、管理方針、管理目標

  1、指導(dǎo)方針

  以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。

  2、工作目標

  瞄準全年經(jīng)營計劃,強化商務(wù)班子建設(shè),不斷完善項目承包,研究招標投標程序。

  3、工作思路

  以研究市場分析市場為基礎(chǔ),分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴大市場占有率。

  二、機構(gòu)設(shè)置:

  1、機構(gòu)設(shè)置圖

  2、商務(wù)部崗位圖

  三、各部門管理職能及計劃措施

 。ㄒ唬┥虅(wù)部

  1、管理職能

 。1)加強各單位商務(wù)班子建設(shè),提高經(jīng)營能力。

  (2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。

 。3)按“兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制,強化內(nèi)部承包管理。

 。4)加強對外投標、對內(nèi)招標管理。

  (5)加強預(yù)結(jié)算管理,提高經(jīng)營利潤。

  (6)加強成本計劃設(shè)計管理工作。

 。7)商務(wù)經(jīng)營活動管理到位,項目論證及時,市場渠道暢通。

 。8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃,保證可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。

 。9)調(diào)整年度經(jīng)營指標,保證單位間的平衡發(fā)展。

  (10)加強人員培訓(xùn),提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。

 。11)加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),保證信息暢通。

 。12)深入推行查擺糾,保證部室工作人員工作到位。

  2、計劃措施

 。1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》,各單位必須建立健全商務(wù)班子,做到:人員到位,分工明確,責(zé)任到人;行進間加強工作的配合和協(xié)調(diào),年度計劃分解到月,滾動推進;總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進行月檢查、季考評,保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。

 。2)市場開拓。

 、賱趧(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo),以集團公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標準,廣泛收集信息,聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(gòu)(或中介人),發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢,站穩(wěn)老市場,開拓新市場,05年開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子,在東營突破高層工程,填補無高層工程施工的空白,

 、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位,市場調(diào)整適應(yīng)迅速,廣告宣傳及時到位,潛心研究產(chǎn)品促銷辦法,保證市場渠道暢通。

  (3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則,修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》,完善內(nèi)部承包機制;按照市場化運作,項目承包率達到100%,轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念,讓項目經(jīng)理充分認識到:企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外,按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合,利用資質(zhì)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)市場,體現(xiàn)低價競爭,賺錢就干,實現(xiàn)規(guī)模效益。

 。4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標管理規(guī)定》,完善招投標程序,分工明確,責(zé)任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進行內(nèi)部招投標,達到公開、公平、公正;集團內(nèi)部建設(shè)項目,無論工程大小、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進行招投標,一次包死;制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》,必要的設(shè)計變更,無論任何審計部門進行審計,最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款,否則,按規(guī)定處罰責(zé)任人。

  (5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下,各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進行工作,加強預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達到上限,利用結(jié)算進行開源,保證企業(yè)利潤最大化。

 。6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》,凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務(wù)部,由公司商務(wù)部參與考察論證,逐級上報決策,否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。

 。7)成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù),修訂完善《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》,承接的工程,凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計出成本計劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計成本進行審核把關(guān),保證成本計劃的準確性,誰出失誤,誰承擔(dān)責(zé)任;與我公司合作間接控制成本的工程,成本計劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費用。

 。8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進行不間斷的督促落實,各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展,特別是房開公司,更應(yīng)做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū),做出品牌,提高企業(yè)競爭力。

 。9)年度指標調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標,商務(wù)部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮,商務(wù)部可半年做一次微調(diào),年終一次總調(diào),保證單位間的平衡發(fā)展。

 。10)人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn),掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī),增強業(yè)務(wù)能力。

 。11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》,05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò),對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布,讓各單位每天在第一時間得到所需信息,達到資源共享。

 。12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障,認真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進行查擺糾,小問題即查即糾,大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾,時刻對自身存在的問題進行反思,找出根源,徹底解決,提高制度的執(zhí)行力。

 。ǘ┦袌隹

  1、指導(dǎo)方針

  深入實際,求真務(wù)實,數(shù)據(jù)說話,論證及時。

  2、工作目標

  把握市場動向,尋找潛在機遇,提高論證能力,減少化小風(fēng)險。

  3、工作思路

  以總公司20xx年計劃目標為指導(dǎo),以市場開發(fā)為重點,以全面提升開發(fā)能力,提高市場占有率為目的,保證公司年度目標的全面實現(xiàn)。

  4、管理職能

 。1)負責(zé)對開發(fā)投資項目論證管理。

 。2)及時傳達國家的有關(guān)法律、法規(guī)。

 。3)廣泛收集信息,掌握開發(fā)新領(lǐng)域。

 。4)項目論證信息反饋管理。

 。5)投資項目行進間的追蹤調(diào)查。

  5、計劃措施

 。1)項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》,項目開發(fā)以各單位為主,首先拿出可行性報告,報公司商務(wù)部,商務(wù)部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證,拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo),由下而上逐級把關(guān),誰出現(xiàn)失誤,誰承擔(dān)損失。

 。2)關(guān)注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策,制定《外聘人員管理規(guī)定》,聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問,特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策,應(yīng)及時掌握,減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。

 。3)項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》,多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下,對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購,保持開發(fā)的可持續(xù)性。

  (4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則,制定《信息反饋管理制度》,凡進入論證程序的開發(fā)項目,不管成功與否,都應(yīng)給合作者一個滿意的答復(fù),第一體現(xiàn)我公司的誠信,第二保持雙方的友好關(guān)系。

 。5)項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調(diào)查,查看項目的進展情況是否符合論證報告,若投資效果達不到預(yù)期目的,實際與所述內(nèi)容有較大差距時,應(yīng)及時寫出書面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo),逐級反映,以便正確決策。 6、主要管理指標

  20xx年市場科主要管理指標

  序號 管理內(nèi)容 管理工作指標

  1 項目論證管理 深入現(xiàn)場率100%,數(shù)據(jù)分析率100%

  2 信息管理 信息收集率100%,篩選、發(fā)布、利用率50%

  3 可行性報告 可行性報告制定率100%

  4 投資項目審批 工程項目審批率50%,產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%

  5 項目行進間追蹤 投資項目的效果,運行質(zhì)量追蹤率100%

 。ㄈ┥虅(wù)科

  1、指導(dǎo)方針

  加強商務(wù)班子建設(shè),完善商務(wù)管理機制。

  提高實際操作能力,全面實現(xiàn)開源節(jié)流。

  2、工作目標

  商務(wù)職能落實到位, 成本計劃翔實準確。

  承包管理制度完善, 各種核算及時認真。

  3、工作思路

  以深化嚴細化管理查擺糾為主線,以商務(wù)經(jīng)營管理,實施名牌、品牌戰(zhàn)略,開拓市場為重點,以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的,不斷研究、分析市場,修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策,管理方法、管理思想,保證年度經(jīng)營指標的完成。

  4、管理職能

 。1)對客戶的資信調(diào)查及分析。

  (2)對外招投標管理。

 。3)按“兩加強一理順”的要求,抓好內(nèi)部承包市場化。

 。4)經(jīng)營政策的修訂和完善。

 。5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。

 。6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

 。7)成本計劃設(shè)計管理。

  (8)單項工程的階段核算管理。

 。9)加強人員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。

  (11)修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。

  5、管理措施

 。1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位,認真執(zhí)行“金建發(fā)(20xx)17號文”,對客戶進行全面的調(diào)查了解,主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目,防止陷阱工程和騙子工程。

 。2)招投標工作。針對目前投標現(xiàn)狀,根據(jù)《對外招投標管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案,一工程一總結(jié),對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實現(xiàn)中標率40%的目標。

 。3)項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標管理規(guī)定》,凡公司范圍內(nèi)的工程,必須進行內(nèi)部招投標,商務(wù)科監(jiān)督每項工程是否進行招標,凡沒有進行內(nèi)部招標的工程,按制度對責(zé)任人進行處罰,并進行通報。

 。4)經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關(guān)注,制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》,及時進行修訂、補充和完善,每季度進行一次,以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充,彌補我們的不足和缺陷。

 。5)營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進行策劃,聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才,時刻關(guān)注市場變化,研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法,在第一時間拿出好的營銷方案,保證營銷策劃的先進性。

 。6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進行動態(tài)管理,按《項目承包管理規(guī)定》,各項管理制度應(yīng)隨市場變化而變化,借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法,結(jié)合我公司的'實際情況,每季度進行一次修訂和完善,達到項目和企業(yè)的“雙利”。

 。7)預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機制,根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進行招標競爭,也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用,并按以下原則進行:

  ①項目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

 、谌窘y(tǒng)一價格,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

 、垲A(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核價,報總公司商務(wù)部登記。

 。8)成本計劃設(shè)計。各項成本計劃認真測算,逐項分析,嚴格審批程序(規(guī)定范圍內(nèi)的)。修訂《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》,所有成本計劃先由職能科室把關(guān),再由項目經(jīng)理審核,最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實事求是,嚴禁弄虛作假,增加透明度,出現(xiàn)失誤,視情況對責(zé)任人處以10%-50%的處罰,并重新修訂。

  (9)項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進行階段核算,準確率控制在+2%以內(nèi),會同財務(wù)搞好月度項目核算,凡不按規(guī)定進行核算的,每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰,并重新核算。

 。10)人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去,請進來的辦法,對所有預(yù)算人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識,提高經(jīng)營能力,以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標。

 。11)修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀部對內(nèi)部承包合同及時進行修訂,按照法紀部《合同管理規(guī)定》,根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同,達到一工程一合同。

  6、主要管理指標

  20xx年商務(wù)科主要管理指標

  序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標

  1 客戶資信調(diào)查 客戶資信調(diào)查率100%,人員到位率100%

  2 招投標工作 中標率40%,內(nèi)部招標率80%

  3 項目承包 項目承包率100%,項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%

  4 經(jīng)營政策修訂 每季度進行一次

  5 成本計劃管理 成本計劃設(shè)計率100%,準確率98%

  6 預(yù)結(jié)算管理 準確率100%

  7 項目核算 準確率+2%以內(nèi),階段核算率90%,月度核算率100%

  8 內(nèi)部承包合同 內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%

  四、20xx年各項經(jīng)營、管理指標

  1、經(jīng)營指標分解(見附表)

  2、管理指標分解(見附表)

  五、計劃的執(zhí)行管理與考核

 。ㄒ唬﹫(zhí)行與管理

  1、強化例會作用。通過例會的召開,達到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實際問題。商務(wù)部05年做到會前做好調(diào)查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會日(商務(wù)科長會議于每月5日召開,商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開)。

  2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃,05年商務(wù)部將隨時發(fā)現(xiàn)和選準當(dāng)月管理樣板,不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板,而且要以兄弟單位、個體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板,全面研究、分析并推廣,做到為我所用。

  3、交流與學(xué)習(xí)。認真執(zhí)行“五個結(jié)合”,在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進行交流,學(xué)以致用,互相提高。

  4、引進創(chuàng)新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求,圍繞系統(tǒng)目標,創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施,提高各項制度的執(zhí)行力。

  指標分解與監(jiān)督考核

  1、經(jīng)濟指標分解。各單位將年度指標層層分解,公司經(jīng)理為第一責(zé)任人,把年度指標分解到月,月指標分解到周,并落實到責(zé)任人,層層落實,保證全年指標的實現(xiàn)。

  2、經(jīng)濟指標考核。公司經(jīng)理對本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營指標進行全面的監(jiān)督考核,每月一次,總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法,對各公司的經(jīng)營指標完成情況進行考評,年終匯總,作為對公司經(jīng)理的否決。

  3、管理指標考核?偣旧虅(wù)部制定的各項管理指標,由公司經(jīng)理對各單位商務(wù)科進行監(jiān)督執(zhí)行,每月一次。公司商務(wù)部按一級管理一級的原則,越級檢查,不越級管理,但月檢查考評的結(jié)果作為對公司經(jīng)理的年終否決。

  4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監(jiān)督,結(jié)合本單位實際情況,制定考核辦法,做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。

  5、制度學(xué)習(xí)?偣旧虅(wù)部對各單位所屬人員利用例會進行制度培訓(xùn),使其熟悉和掌握各項制度,并進行考試,每次考試成績進行統(tǒng)計,年底匯總,作為公司經(jīng)理對商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù)。

  行進間對計劃的補充、修訂和完善

  計劃是一年工作的指南,由于市場環(huán)境的不斷變化,所以現(xiàn)實工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn),這就需要在現(xiàn)有計劃的基礎(chǔ)上,隨市場的變化不斷的進行修訂和補充,這樣才能起到指導(dǎo)實際工作的意義。要深入實際調(diào)查研究,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,自動自發(fā)地工作,確保各項制度的執(zhí)行力。

  山東金宇集團商務(wù)部

  20xx年1月9日

  序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標

  1 商務(wù)班子建設(shè) 各單位班子設(shè)立率100%,人員到位率100%

  2 市場開發(fā) 土建公司開發(fā)新市場3-5處,高層工程2-3處,安裝公司500萬元以上工程兩處,房地開發(fā)項目園區(qū)2-3處

  3 項目承包 項目承包率100%,項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%

  4 招投標工作 中標率40%,內(nèi)部招標率80%

  5 成本計劃管理 成本計劃設(shè)計率100%

  6 工程、項目論證 工程承攬論證率50%,項目論證率100%

  7 信息管理 對信息進行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%

  8 工程合同管理 工程合同把關(guān)率100%

  9 投資項目管理 工程承攬、項目開發(fā)審批率100%

  10 公關(guān)方案管理 方案制定率100%,利用率100%

【年度工作計劃】相關(guān)文章:

年度的工作計劃11-24

年度銷售工作計劃04-26

年度工作計劃10-03

年度工作計劃01-09

年度教研工作計劃07-18

年度就業(yè)工作計劃11-26

經(jīng)理年度的工作計劃12-06

年度保育工作計劃12-16

年度采購工作計劃12-13

采購年度的工作計劃12-26