有關科年度工作計劃三篇

　　日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，是時候抽出時間寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的科年度工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

科年度工作計劃 篇1

　　XX年，將是公司深化改革轉變經營策略，實施扭虧為盈的重要一年。為配合公司的經營和發(fā)展規(guī)劃，保衛(wèi)科將大力加強廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，以良好的治安環(huán)境，為公司正常的生產、工作打下良好的基矗保衛(wèi)科將從以下幾個方面開展工作。

　　一、加強保衛(wèi)隊伍的思想作風建設，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

　　隨著公司新建項目的開工和機組改造，為加強保衛(wèi)工作，公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力量，為巡邏值班奠定了很好的基礎，由于現(xiàn)有人員大部分未從事過保衛(wèi)工作，業(yè)務水平有待于進一步提高，加強思想建設和業(yè)務素質建設尤為重要，五月份將集中開展一次業(yè)務學習培訓，以提高保衛(wèi)人員的工作水平。

　　二、加強廠區(qū)的巡視保護，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

　　由于價格上漲因素，企業(yè)的經營出現(xiàn)了困難，為扭轉被動局面，公司大力開展技改增效工作，新上兩臺130噸鍋爐和5萬機組，由于建設周期長，為保衛(wèi)工作帶來了很大難度，特別是設備物資的看管任務很重，保衛(wèi)科將抽調骨干力量，加強新廠區(qū)及安裝工作的保衛(wèi)，確保施工、安裝、投運工作順利開展。

　　同時要加強老廠區(qū)的治安保衛(wèi)，特別是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查，加強員工控制，力爭不發(fā)生登記以上案件，對發(fā)現(xiàn)的盜竊破壞行為將嚴懲不貸。

　　三、加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設備安全。

　　消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經過大量的`工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在明年的工作中，切實加強消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。

　　要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護工作，及時對設備進行檢測，對不符合條件的設備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應付突發(fā)事件。

　　四、切實搞好勞動紀律檢查，實現(xiàn)良好的工作秩序。

　　年度內，保衛(wèi)科將把勞保、勞紀檢查作為重中之重來抓，特別是生產現(xiàn)場的勞動紀律檢查，防止因違章違紀而發(fā)生安全事故，主要采取不定期檢查的方式，加大考核力度。

　　五、搞好防汛工作，確保公司財產安全。

　　在明年的工作中，保衛(wèi)科將配合有關部門加強防汛工作，進行一次防汛演習，配備一定數(shù)量的防汛物資，充分做到人員關鍵時刻拉上去，防汛物資用的上，確保正常的生產經營。

科年度工作計劃 篇2

　　20xx年是不平凡的一年，礦井兼并重組項目在緊張有序的建設

　　下逐漸竣工，并順利進入聯(lián)合試運轉，進行各項專篇的驗收程序。我們通風科、隊全體領導職工緊緊圍繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務繁重，團結協(xié)作，在以“安全第一、預防為主”的前提下，嚴謹認真的完成了各項工作任務雖然工作中有不到位的地方，但覺的今年是充實的一年，現(xiàn)就20xx年的工作總結匯報如下：

　　1、健全了班組隊：根據(jù)礦井的規(guī)模，結合工作的需要，成立了通風科、監(jiān)控室、通風隊、瓦斯隊、巡檢組、抽放隊。

　　2、建立健全了通風科安全生產責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風科、隊管理制度》、《通風科、隊各工種崗位責任制》，《通風科、隊各工種操作規(guī)程》，針對毛家莊煤業(yè)20xx年的井下各項工作制定了專項（安全技術措施），修訂了《事故救援應急預案》。

　　3、我礦今年新建地面抽放瓦斯泵站一座，從土建工程開始到安裝調試，試運行到上級有關部門的初驗和最終驗收，并得到上級部門的肯定。觀抽放泵站一切運行正常，解決了5101綜采工作面的上隅角瓦斯。

　　4、按照煤礦《一通三防質量標準化》的要求，從地面到井下一切工作標準化，以及瓦斯評估能力資料的'準備，通風阻力測定，瓦斯等

　　級鑒定，通風能力核定，綜合防治瓦斯達標建設方案、主要通風機性能測定、六大系統(tǒng)、四大系統(tǒng)的建立和驗收等。

　　5、通風方面：今年礦上從在都是新工人，為了工作的安全、順利、效率，在培訓這方面沒少下功夫，從通風系統(tǒng)、網路系統(tǒng)以及新知識引導大家去實踐工作，進行了通風系統(tǒng)的改造，通風設施完全改新，經過合理風量的計算，我礦通風系統(tǒng)完全走向規(guī)范化、合理化。

　　6、加強局部通風管理：在局部通風方面，井下所有風機已全部實現(xiàn)自動切換。井下隊組每天早班對雙風機自動切換裝置進行試驗，并且有專人看護風機。保證雙風機、雙專線及自動切換系統(tǒng)可靠，杜絕機電事故引發(fā)無計劃停風事故。出臺了風機每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實；并督促瓦斯隊改造了風筒吊掛方式，由原來的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風筒的吊掛更平、更直。

　　7、預防瓦斯爆炸與防止擴大范圍方面：我礦編制了周密的防治計劃，在井下完全根據(jù)正規(guī)結合實際安裝了隔爆設施，每七天進行一次全面的檢查，并有記錄。

　　8、防塵方面：我礦制定了全面的防塵制度及計劃，實際中也是完全根據(jù)實際結合制度進行防塵。

　　具體完成工作如下：

　　1、抽放泵站一座。

　　2、永久性密閉建筑20道、拆遷23道，臨時密閉安設、拆除40道。

　　3、建筑防火門、防爆柵欄門7道、調節(jié)風門25道。

　　4、抽放管路、主管、支管、支撐抵住400個，抽放管路安裝6000米。黃泥灌漿管路安裝400米。

　　5、消防栓6組，壓風供水施救34組，

　　6、全斷面風流凈化水幕46道。

　　7、測風站13個。

　　8、新建隔爆水棚18組，拆除兩組。

　　9、建立消防材料庫1個。

　　10、永久避難硐室1個。

　　11、安裝局部通風機16臺次，拆除10臺次，延結風筒3886米，拆除風筒3000米，保證了掘進工作面風量供給。

　　20xx年工作計劃：

　　在新的一年里我們將認真總結經驗教訓，克服不足，保證礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，同時為一線區(qū)隊服務好，為各區(qū)隊提供良好的供風、防塵，瓦斯管理環(huán)境。

　　1、本著不斷提高技術水平的原則，加大“一通三防”技術培訓工作力度，要落實到實處，進入20xx年，首先從干部入手，學習技術知識，不僅要確保每一位員工思想認識上與公司一致，更要具備技術過硬、管理水平過硬的能力，每個成員勁往一處使，緊密團結，為公司來年的發(fā)展貢獻更大的力量。去年的工作雖做的有所成績，無一事故發(fā)生，尤其在防止瓦斯、瓦斯抽放技術、通風設施建筑及維修方面，要不斷提高職工技術水平，實現(xiàn)以“會干活”“干好活”“干精品活”的提升。讓科、隊里的成員在技術方面上一個新臺階，從素質到

　　技術、業(yè)務方面提升。

　　2、加大完成抽采達標規(guī)定的20xx年度抽采任務。3、加強技術管理，全新整動完善制度，安全技術措施。4、優(yōu)化各大系統(tǒng)：結合生產情況，把通風系統(tǒng)、設施、防塵、降塵設施安裝到位。

　　5、防治瓦斯方面：加強對瓦斯透氣性技術研究，在20xx年的產量加大的前提下提高礦井抽采能力，繼續(xù)研究新技術、新工藝，確保鉆孔嚴密不漏風，根據(jù)生產的接替，把抽放管路從西下山安裝到位，計劃安裝3000米。

　　6、加強井下現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理方面，從嚴過細，強化監(jiān)督，安排、部署、落實好每一細小環(huán)節(jié)的工作，對重點區(qū)域瓦斯管理要堅持設施到位、措施到位、檢查到位，加強作業(yè)過程中通風瓦斯管理，避免發(fā)生瓦斯積聚。對重點工程要預先制定完善的措施、嚴格按規(guī)定程序組織實施，防止在重點工程進行過程中發(fā)生通風系統(tǒng)紊亂、瓦斯超限現(xiàn)象。

　　具體工作如下：

　　1、拆除4道液壓風門，6道臨時風門，安裝兩道液壓風門。

　　2、永久密閉建筑8道，拆遷2道，臨時密閉安設、拆除40道。

　　3、抽放管路主管、支管安裝5000米，拆除3086米。

　　4、消防栓安裝20組，壓風、供水施救40組。

　　5、全斷面風流凈化水幕50道

　　6、建立永久測風站3個，臨時測風站6個。

　　7、新建隔爆水棚18組，拆除10組。

　　這些只是大概的總結與計劃，我們會在實踐中一絲不茍，不放過每一點問題，都會深思熟慮認真對待每一點問題，把工作做得完完美美，在今年的基礎上更上一層，繼續(xù)努力奮斗，把山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司推向高質量，高安全的一級標準型礦井。

　　山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司二0一二年十一月十日

　　工作總結和計劃

　　通風科

　　山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

　　20xx年11月10日

科年度工作計劃 篇3

　　伴隨著醫(yī)院的評審和新院搬遷，標志著我們醫(yī)院劃時代的步伐已經邁開。20xx—20xx年是我院發(fā)展的關鍵性三年，是我院實現(xiàn)二次騰飛的關鍵三年，我們要緊緊抓住這關鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發(fā)展。20xx年工作計劃如下：

　　一、加強內涵建設、增強科室實力

　　20xx年，我們要加快科室建設,提升整體水平，突出本專業(yè)特色，把握重點技術，以提升經濟效益強化競爭能力。 明年搬入新院引進數(shù)字化X光機（DR）、平板數(shù)字胃腸機、鉬靶機，從而全面提高醫(yī)院及本學科的'綜合實力與競爭力，縮短檢查診斷時間，亦為新技術的開展、提升醫(yī)療質量與服務質量提供有力保證。

　　我科打算在原有的普放的基礎上，進一步拓展乳腺鉬靶及介入項目，以滿足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術，提高科室的知名度。

　　二、實施人才戰(zhàn)略、提高員工技能

　　科室人員梯隊建設仍不合理，繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，完善人才培養(yǎng)體系。我科現(xiàn)有 主治醫(yī)師3名，醫(yī)師2名，部分人員已成為科室的青年技術骨干，但后勁不足，望院方為我科引進1－2名優(yōu)秀的大學生，并招聘有專業(yè)特長的實用型技師。實行診斷組、技師組，建立并完善人才梯隊。以適應新院的正常運行。

　　加大人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到省級醫(yī)療單位專項培訓學習。明年派姚克俊同志外出進修。 (如：鉬靶診斷，介入等)。對于新入科的新生力量，除了要加強本科室的相關理論與業(yè)務學習，還要派其到相關科室進行輪轉，并形成制度化。

　　三、提高科室經濟效益、社會效益

　　我科經濟收入完成及預計完成情況：

　　20xx年經濟收入達93，3679元，20xx年經濟收入達到100，2828元，較20xx年增長6%。

　　20xx年經濟收入按增長6-10%預算達110萬（包括體檢、C型臂）。

　　四、構建和諧醫(yī)患關系、規(guī)范管理、確保醫(yī)療安全

　　1、通過改善就診環(huán)境、轉變服務理念、方便群眾就醫(yī)， 構建和諧的醫(yī)患關系。

　　2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及技術規(guī)范，確保技術質量。

　　3、加強病人的臨床隨訪及危機值報告，并形成制度，由專人負責。同時每月指定專人到臨床科室征求意見，對各科室提出的意見，應與臨床科室進行溝通并做出整改。

　　總之，經過今年的醫(yī)院學科建設年，我們得到了全面提高，我科室未來發(fā)展仍是一項艱巨的任務。我們每個人都要牢記“院訓”仁愛、盡責、嚴謹、求精！有危機感、責任感、使命感，確定目標，為把我科建成有特色、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化科室而努力奮斗！