實(shí)用的工作年度計(jì)劃4篇
光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的工作年度計(jì)劃4篇,歡迎閱讀與收藏。
工作年度計(jì)劃 篇1
一月份
1,開展送溫暖活動(dòng),召開院福利委員會(huì)審批困難補(bǔ)助,探訪因病住院的職工,慰問(wèn)勞模.
2,開始收繳納20xx年度會(huì)費(fèi),召開工會(huì)委員會(huì),匯報(bào)一年來(lái)工會(huì)開展的工作及新的一年的工作安排.
二月份
1,召開我院第二屆第五次教職工代表大會(huì),(2月27日懷柔)
2,籌備院優(yōu)秀員工的表彰大會(huì)
3,召開工會(huì)工作研討會(huì)(2月20日懷柔)
三月份
1,院優(yōu)秀員工表彰大會(huì),(3月1日科研樓多功能廳)
2,為30歲以上的女職工辦理"女工四病"保險(xiǎn),作為"三八國(guó)際婦女節(jié)"的節(jié)日禮物.
3,準(zhǔn)備參加醫(yī)學(xué)部春委運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作,請(qǐng)各位小組長(zhǎng)積極推薦本單位特長(zhǎng)職工.
4,籌備我院第二十三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)
四月份
1,我院第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)(4月23日)
2,準(zhǔn)備恢復(fù)職工渡周末活動(dòng),不準(zhǔn)帶家屬孩子,只限職工(會(huì)員)參加,五月初至十月底開展此項(xiàng)活動(dòng).
五月份
1,"紅五月"卡拉OK比賽,(每人一首歌曲參賽)
2,30歲以上員工查體
3,辦理職工安康保險(xiǎn)
六月份
1,撲克牌比賽(敲三家)
2,辦理職工子女保險(xiǎn)
3,統(tǒng)計(jì)安排上半年各工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作
七月份
1,沙壺球比賽
2,兌現(xiàn)上半年工會(huì)小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
3,籌備游泳比賽
4,教代會(huì)知識(shí)問(wèn)答
八月份
1,院職工游泳比賽
2,外埠旅游(長(zhǎng)白山,海南島)
3,征集論文,寫作講座
九月份
1,召開工會(huì)干部會(huì),布置春節(jié)文藝匯演
2,檢查工會(huì)工作和建家工作
十月份
各科室準(zhǔn)備春節(jié)文藝匯演節(jié)目
十一月份
1,驗(yàn)收文藝匯演節(jié)目,繼續(xù)完善提高節(jié)目質(zhì)量
2,各分會(huì)工作評(píng)比
十二月份
布置20xx年度優(yōu)秀員評(píng)選工作
工作年度計(jì)劃 篇2
為提升豐縣支行履職能力,在上級(jí)行績(jī)效考核工作中的再取佳績(jī),支行結(jié)合實(shí)際情況,制定了XX年度工作目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。XX年支行工作思路:夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新、提升能力、促進(jìn)和諧、再上臺(tái)階。現(xiàn)將XX年度工作計(jì)劃印發(fā),請(qǐng)落實(shí)執(zhí)行,并根據(jù)上級(jí)部署及時(shí)調(diào)整。
一、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估
(一)在分行業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線績(jī)效管理,僅從一家銀行或一家銀行的一個(gè)人的年度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)顯然是不全面的。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)比率,對(duì)一家銀行進(jìn)行多角度的比較分析。如:趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、同業(yè)比較分析等
【趨勢(shì)分析】:主要將一家銀行若干年的財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)間序列作比較
【結(jié)構(gòu)分析】:將某一項(xiàng)目,按照規(guī)定標(biāo)志分類,劃分成若干組成部分,計(jì)算出各個(gè)部分在整體中所占的比重,從部分與整體的比例關(guān)系看其對(duì)整體的影響
【同業(yè)比較分析】:將一家銀行的財(cái)務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較
各種方法可以結(jié)合使用,如將我行不同年度的結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表逐項(xiàng)比較,就是與趨勢(shì)分析相聯(lián)系的做法。
(二)如何完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化
【財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。】因此,如何利用最新的信息技術(shù),融入新的管理會(huì)計(jì)思想,加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能,成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。
【財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能應(yīng)從事后的核算發(fā)展到實(shí)現(xiàn)全面管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化。】全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo),完整配置、計(jì)量、記錄銀行所有財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng),并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核,以實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),能根據(jù)管理個(gè)控制的各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析,建立不用類型的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)體系,提供對(duì)管理決策的支持,提高我行在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、成本控制
首先成本管理是銀行經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容,也是管理會(huì)計(jì)研究的核心領(lǐng)域。重視成本管理的主動(dòng)性引導(dǎo),將成本管理延伸、融入到各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),調(diào)動(dòng)各成本中心對(duì)于資源配置與產(chǎn)出分析的行為自覺,實(shí)現(xiàn)成本管理的自覺控制,在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理思維的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本,這就是成本管理的狹義觀念。在這種觀念的指導(dǎo)下,銀行很容易陷入片面降低成本的誤區(qū),不能為決策提供所需要的正確信息。在現(xiàn)代成本管理的觀點(diǎn)中,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是基于成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由“減少、降低”向“一定投入、更多產(chǎn)出”的轉(zhuǎn)變。 其次要?jiǎng)澐謫T工類群,使人力資源配置與崗位資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化相一致。在對(duì)員工情況進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,按照學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、操作技能、應(yīng)變能力、氣質(zhì)形象等,依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐一對(duì)照,劃分管理、營(yíng)銷、服務(wù)等不同類型,擇機(jī)適時(shí)調(diào)整部分工作人員崗位,明晰發(fā)展定位和培養(yǎng)方向,使人力資源配置與崗位資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化相一致。如對(duì)于具有潛質(zhì)的人員列入班子后備人才,并安排在重要部門和崗位,在充分調(diào)動(dòng)其創(chuàng)新工作和大膽管理的積極性的基礎(chǔ)上,對(duì)其組織管理、指揮協(xié)調(diào)能力進(jìn)行磨煉。
三、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及加強(qiáng)集中化管理
近年來(lái),隨著我國(guó)金融改革的逐漸深化,內(nèi)部控制逐步成為商業(yè)銀經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。在此過(guò)程中,政府部門和銀行經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)逐步趨于一致,為商業(yè)銀行內(nèi)部控制的改革發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是,由于我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制起步較晚,與國(guó)際同相比,在很多方面還存在較大差距,需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,使之真正符合商業(yè)銀行的實(shí)際發(fā)展需要。
在對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)控管理的理解上,應(yīng)著重把握以下幾點(diǎn):
(1)內(nèi)部控制是所有員工主動(dòng)參與的管理過(guò)程。任何制度的運(yùn)行狀和效果在很大程度上都取決于人的因素,再完善的制度也需要人來(lái)貫徹執(zhí)行.同樣道理,完善的內(nèi)部控制體系在制度設(shè)計(jì)上應(yīng)該覆蓋銀行全部機(jī)構(gòu),部門,崗位和環(huán)節(jié),需要全體員工共同參與。因此,內(nèi)部控制不單純是管理層或一部分人的事情,它是全體員工主動(dòng)參與的管理過(guò)程。只有所有員工全部參與,才能從總體上體現(xiàn)內(nèi)控管理的要求,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的效果.
(2)內(nèi)部控制是涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的全面管理過(guò)程。完善的內(nèi)部控制不能流于形式,更不能單純地停留在制度建設(shè)層面.內(nèi)部控制必須將制度體現(xiàn)到每個(gè)對(duì)象
上,體現(xiàn)在內(nèi)控過(guò)程中.從內(nèi)部控制的對(duì)象看,銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的財(cái)務(wù)管理。公司治理、戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織文化、制度執(zhí)行和責(zé)任追究等環(huán)節(jié)都應(yīng)納入內(nèi)部控制體系。從內(nèi)部控制的內(nèi)容看,應(yīng)包括各類業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性。資產(chǎn)管理的有效性等全方位的管理活動(dòng)。從內(nèi)部控制的時(shí)段看,它不僅包括事中規(guī)范和事后監(jiān)督,在事前更應(yīng)具有前瞻性的判斷和防范措施。
(3)內(nèi)部控制應(yīng)隨著銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整。內(nèi)部控制通過(guò)定和實(shí)施一系列制度、程序和方法,形成一種動(dòng)態(tài)糾錯(cuò)過(guò)程和機(jī)制,是一個(gè)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新問(wèn)題的不斷變化的過(guò)程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境在不斷變化,商業(yè)銀行自身在發(fā)展,商業(yè)銀行的目標(biāo)定位、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)品種都在發(fā)生變化,內(nèi)部控制制度應(yīng)不斷適應(yīng)這種變化而相機(jī)調(diào)整。
根據(jù)以上問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)建議:
1.進(jìn)一步完善董事會(huì)制度建設(shè)
董事會(huì)作為商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的核心,除了要履行公司法規(guī)定的常規(guī)職能以外,還要對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)經(jīng)營(yíng)負(fù)最終責(zé)任.因此,應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的管理職能。一是要優(yōu)化專門委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,清晰界定其工作職責(zé)和工作流程;二是要充分發(fā)揮監(jiān)督類專門委員會(huì)的作用,理清監(jiān)督類委員會(huì)與監(jiān)事會(huì)的職能邊界:三是改善專門委員會(huì)信息不對(duì)稱問(wèn)題,建立非執(zhí)行董事與高管層良好的溝通平臺(tái);四是在選擇獨(dú)立董事的過(guò)程中,應(yīng)更加重視專業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)歷,不應(yīng)過(guò)于看重社會(huì)聲望,充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。
2.強(qiáng)化內(nèi)部控制文化建設(shè)
通過(guò)內(nèi)控文化建設(shè),將管理意識(shí),合規(guī)意識(shí)、制度意識(shí)深深根植于員工的思想觀念之中,使全行員工對(duì)本行的內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)觀念產(chǎn)生一致的理解和認(rèn)同,將員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理行為控制與約束在既定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。為此,商業(yè)銀行的決策和管理層必須通過(guò)內(nèi)部控制文化的建立和完善,促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的有效運(yùn)行,達(dá)到有效調(diào)動(dòng)員工潛能.發(fā)揮每個(gè)員工積極性的作用.要在銀行內(nèi)部樹立全員內(nèi)部控制意識(shí),進(jìn)一步提高管理人員和普通員工對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè) 的重要性、迫切性的認(rèn)識(shí),通過(guò)對(duì)員工定期進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn),將內(nèi)部控制管理觀念、行為規(guī)范由管理層貫徹落實(shí)到基層,由此促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的完善。
3.建立全面科學(xué)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。在巴林銀行事件中,里森同時(shí)擁有簽發(fā)支票、核銷銀行對(duì)賬單等權(quán)利,違背了交易和結(jié)算業(yè)務(wù)分開、相互制約的常規(guī),喪失了有效的內(nèi)部監(jiān)管。因此,健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)要求,一是要嚴(yán)格授權(quán)審批制度,根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制能力,制度執(zhí)行以及資產(chǎn)等狀況,實(shí)行差別化的授權(quán)制,并進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)督:二是要嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理制度,加快建立信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系;三是建立風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范,將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在可接受范圍內(nèi),在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況的跟蹤檢測(cè),及時(shí)提出防范措施。
4.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和外部監(jiān)管的作用
內(nèi)部審計(jì)部門是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合管理和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的職能部門,內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)具有完全的獨(dú)立性和權(quán)威性,能夠獨(dú)立地按照法人要求,有選擇地對(duì)內(nèi)控的各方面行使其檢查職能,并能夠?qū)z查評(píng)價(jià)結(jié)果直接地反映到高級(jí)管理層,在這種機(jī)制下,內(nèi)部審計(jì)才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。
四、稅務(wù)規(guī)劃
想要有效利用稅務(wù)規(guī)劃以提高對(duì)銀行的盈利貢獻(xiàn),財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟練把握有關(guān)稅收制度和法律法規(guī)
—理解稅收制度和法律規(guī)定
—了解法律部門和主管部門對(duì)納稅活動(dòng)“合法和合理”的.界定
—了解納稅人的基本情況:財(cái)務(wù)情況、投資意向、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
—納稅人的具體要求
—簽訂委托合同
—指定規(guī)劃方案并實(shí)施
五、對(duì)業(yè)務(wù)及盈利即增值服務(wù)
對(duì)銀行來(lái)說(shuō),在滿足客戶的需求上,基于客戶的回報(bào)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)客戶關(guān)系管理的重心,增值服務(wù)是客戶關(guān)系管理的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn),相對(duì)于基礎(chǔ)服務(wù),附加服務(wù)等針對(duì)產(chǎn)品功能的服務(wù),增值服務(wù)則是針對(duì)客戶關(guān)系的服務(wù),這意味著對(duì)外資銀行而言,學(xué)會(huì)打好“增值服務(wù)”牌才能不被客戶關(guān)系這個(gè)“主裁判”罰下賽場(chǎng)。為了保有并吸引更多的貴賓級(jí)客戶,我行應(yīng)不斷的增加增值服務(wù)的內(nèi)容,具體服務(wù)的種類,如航空意外保險(xiǎn)、國(guó)際組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)、境外緊急救援服務(wù)、汽車現(xiàn)場(chǎng)緊急救援等。高級(jí)信用卡已經(jīng)是一種身份的象征了。銀行的增值服務(wù)重要性可想而知,涉及到的增值服務(wù)不再是單純性的采購(gòu)行為,而是集整體發(fā)展戰(zhàn)略、策劃設(shè)計(jì)、服務(wù)采購(gòu)、效果評(píng)估為一體的采購(gòu)管理模式,他必須具備以下幾個(gè)特點(diǎn)
1、需要專業(yè)化的增值服務(wù)設(shè)計(jì)
2、需要協(xié)調(diào)眾多的供應(yīng)商
3、需要完整的采購(gòu)設(shè)計(jì)體系
4、需要中立、公正的態(tài)度
六、提高人力資源素質(zhì)
通過(guò)員工培訓(xùn)和持續(xù)發(fā)展以提升人才技能及配置 設(shè)定員工年度目標(biāo)和考核制度
明晰責(zé)任權(quán)屬,建立逐級(jí)匯報(bào)
工作年度計(jì)劃 篇3
20xx年在文化局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,話劇團(tuán)班子密切配合,全團(tuán)職工共同努力,各項(xiàng)工作有條不紊地開展,建立起經(jīng)常化,規(guī)范化,制度化的長(zhǎng)效機(jī)制,話劇團(tuán)各項(xiàng)工作步入良性發(fā)展軌道,現(xiàn)將工作完成情況匯報(bào)如下:
一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),促進(jìn)發(fā)展
加強(qiáng)學(xué)習(xí),以科學(xué)的理論武裝頭腦,以先進(jìn)的思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作是話劇團(tuán)常抓不懈的工作,話劇團(tuán)采取多種形式,聯(lián)系實(shí)際,在全體黨員干部職工中深入開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周不少于半天的學(xué)習(xí),定期召開專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì),學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料,認(rèn)真查擺黨員,干部思想上和工作中存在的不足和差距,制定切實(shí)可行的整改措施.在學(xué)習(xí)中做到學(xué)習(xí)有記錄,有筆記,有心得體會(huì),不走過(guò)場(chǎng),要學(xué)有所思,學(xué)有所用.學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展,對(duì)于話劇團(tuán)干部職工,特別是團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想覺悟,道德品質(zhì),政策水平和科學(xué)辦亊的能力,有了極大的提高,對(duì)各項(xiàng)工作的順利開展起到了推動(dòng)作用.
二,凝心聚力,拓展業(yè)務(wù)
沒有團(tuán)結(jié)就沒有穩(wěn)定,就沒有發(fā)展,話劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)團(tuán)結(jié)有著深刻的認(rèn)識(shí),能夠正確的對(duì)待群眾,正確的對(duì)待工作,正確的對(duì)待自己,大亊講原則,小亊講風(fēng)格,充分調(diào)動(dòng)黨員干部和職工群眾的積極性,能動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),樹力團(tuán)隊(duì)精神,使話劇團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到明顯加強(qiáng).全團(tuán)上下齊心合力,努力拓展業(yè)務(wù),根據(jù)話劇團(tuán)自身現(xiàn)實(shí)狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,有針對(duì)性的編排創(chuàng)演觀眾喜聞樂(lè)見的,正確展示黨的形象,充分反映時(shí)代氣息的優(yōu)秀劇目。
四月份由我團(tuán)創(chuàng)排編演的小品在XX省第四屆小品大賽中獲得了,優(yōu)秀劇目獎(jiǎng),導(dǎo)演一等獎(jiǎng),表演一等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),創(chuàng)造了話劇團(tuán)建團(tuán)以來(lái)參加同類賽事的最好成績(jī)。
九月份我團(tuán)克服資金不足,行當(dāng)不全等重重困難成功公演了為建國(guó)60周年的獻(xiàn)禮劇目大型話劇,是由我劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)朱理虎和其女兒朱楠共同編寫,該劇題材新穎,主題鮮明,以小見大,從一個(gè)家庭的變化折射到東關(guān)一條街的變化,折射到XX市的變化,特別是改革開放30年來(lái)阜陽(yáng)的巨大變化,謳歌了民族團(tuán)結(jié)的主旋律,富有鮮明的時(shí)代感、濃郁的地方特色和民族特色,具有較強(qiáng)的藝術(shù)感染力。受到了領(lǐng)導(dǎo),專家和觀眾的一致好評(píng)。
九月份由我團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)朱理虎創(chuàng)作,有我團(tuán)排演的大型話劇榮獲第23屆中國(guó)田漢戲劇劇本三等獎(jiǎng)。
同時(shí)我團(tuán)還積極組織,積極開展送戲下鄉(xiāng),組織文藝節(jié)目進(jìn)社區(qū),春節(jié)期間慰問(wèn)農(nóng)民工等各種公益性演出三十余場(chǎng),觀眾累計(jì)達(dá)到數(shù)萬(wàn)人以上,深受人民群眾的熱烈歡迎和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù),較好的完成了上級(jí)交派的各項(xiàng)演出任務(wù).
三,緊抓廉政建設(shè),綜合治理初見成效
在黨風(fēng)廉政方面,全團(tuán)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),逐條逐項(xiàng)加以落實(shí),每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,每季度組織一次黨員干部黨紀(jì),政紀(jì)和法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí),專門成立了有朱理虎擔(dān)任組長(zhǎng),羅夢(mèng)春,馬步峰擔(dān)任付組長(zhǎng)的廉政建設(shè)工作小組.將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,作為對(duì)照檢查內(nèi)容,并公開承諾,踐諾.在綜合治理方面,話劇團(tuán)認(rèn)真開展普法教育,落實(shí)四五普法規(guī)劃,自覺參與與轄區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作,制度完善,措施規(guī)范到位,并由于綜合治理工作成績(jī)顯著,得到上級(jí)表?yè)P(yáng).
四,20xx年度話劇團(tuán)工作計(jì)話
1,盡最大努力,協(xié)調(diào)各方面力量,加快解決辦工樓和住宅樓的還原問(wèn)題。解除職工的后顧之憂,讓話劇團(tuán)有個(gè)正常的辦公和開展業(yè)務(wù)的環(huán)境.
2,圍繞中心,服務(wù)大眾,面向老百姓,積極開展送戲下鄉(xiāng)和送戲進(jìn)社區(qū)活動(dòng),促進(jìn)和協(xié)社會(huì)建設(shè),活躍城鄉(xiāng)舞臺(tái).
3,積極配合文化局,開展各項(xiàng)文化公益演出活動(dòng).
4,備戰(zhàn)市第五屆藝術(shù)節(jié)和省第九屆藝術(shù)節(jié),全方位,打磨完善爭(zhēng)取提升到新的藝術(shù)高度.
回顧過(guò)去,話劇團(tuán)班子在文化局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,雖然取得了一些成績(jī),但與上級(jí)的要求和群眾的期望還有一定的差距,用理論分析解決問(wèn)題的能力還有待進(jìn)一步提高,創(chuàng)造性研究和解決發(fā)展中的問(wèn)題的能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng),在20xx年里,話劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入研究,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開拓進(jìn)取,努力讓各項(xiàng)工作更上層樓.
工作年度計(jì)劃 篇4
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了20xx年新一年工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃。
1、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。
針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。
通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。
隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《xx省著名商標(biāo)》條件的客戶,做一次有針對(duì)性的開發(fā),有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,爭(zhēng)取簽訂一件《xx省著名商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá)20萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
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