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后勤工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-03-15 19:37:37 后勤工作計(jì)劃 我要投稿

【熱門】后勤工作計(jì)劃模板五篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),是時(shí)候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,以下是小編整理的后勤工作計(jì)劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【熱門】后勤工作計(jì)劃模板五篇

后勤工作計(jì)劃 篇1

  20xx年,我學(xué)校后勤工作計(jì)劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計(jì)劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在所有后勤人員的共同努力下,后勤工作與教師教學(xué)工作,師生的生活方面配合良好。20xx年,我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù),為師生生活服務(wù)為宗旨,努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計(jì)劃

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持"以人為本,服務(wù)育人"的思想,樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。

  二、20xx年后勤工作計(jì)劃中的工作重點(diǎn)

  (一)做好學(xué)校后勤安全工作

  (二)加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度

  (三)做好寄宿生管理工作

  (四)進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

  (五)加速學(xué)校基建工作、食堂、球場(chǎng)

  三、工作措施

  (一)加強(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作

  1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

  2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,督促宿舍衛(wèi)生,健全考核制度

  3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門,利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。

  4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻,對(duì)存在問題要及時(shí)指出,糾正。

  (二)長抓不懈,提高安全防患意識(shí)

  1、加強(qiáng)校園巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

  2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能,外來人員來校要登記,同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。

  (三)更新觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

  1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長所想,全心全意為師生生和家長服務(wù)。

  2、加大總務(wù)后勤工作計(jì)劃的群眾路線力度,動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策,參與后勤管理。

  (四)精打細(xì)算,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

  1、依據(jù)教學(xué)需求,學(xué)校實(shí)際,本著精打細(xì)算的原則,制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。

  2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

  3、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。

  4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。

  (五)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能

  1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益,要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,做到物盡其用。

  2、鼓勵(lì)使用的同時(shí),還需加強(qiáng)管理,對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。

  3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理,誰損壞誰負(fù)責(zé)。

后勤工作計(jì)劃 篇2

  新學(xué)期,新的氣象,后勤工作相當(dāng)于軍隊(duì)是的“糧草”,所謂“兵馬未動(dòng),糧草先行”,所以后勤工作不容忽示,本學(xué)期后勤工作計(jì)劃如下:

  一、指導(dǎo)思想

  總務(wù)處以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步明確“服務(wù)于教學(xué),服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校中心工作,圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨,進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制,認(rèn)真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校安全管理、食堂食品安全衛(wèi)生管理、學(xué)校財(cái)物的管理,財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實(shí)處,使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破,再上新臺(tái)階。

  二、工作目標(biāo)

  1、總務(wù)工作必須做好為教學(xué)服務(wù),為師生的生活服務(wù)。

  2、認(rèn)真做好學(xué)校教育設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作,保證教育、教學(xué)、生活的順利進(jìn)行。

  3、樹立安全第一意識(shí),抓好學(xué)校食堂食品管理、宿舍管理工作,加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,辦好師生食堂,杜絕事故的發(fā)生。

  4、加強(qiáng)學(xué)校的安全管理工作,做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

  5、做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的登記工作。

  三、主要工作及措施

 。ㄒ唬、強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè),全面提升員工的素質(zhì)。

  總務(wù)處要借鑒別的學(xué)校先進(jìn)的后勤管理工作理念,統(tǒng)一思想,強(qiáng)化職業(yè)道德教育,增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感,真正以主人翁的意識(shí)投入到工作中去,做到一人多崗,一人多職,凝心聚力,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。為了進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),總務(wù)處定期組織員工加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),努力提高他們專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平,以勝任新形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向。

  (二)、進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度,認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。

  本學(xué)期進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化崗位職責(zé)、工作量考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn),完善考核評(píng)比條例。做到分工具體,職責(zé)明確,考核有標(biāo)準(zhǔn),確保后勤服務(wù)工作做到優(yōu)劣有別,獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

 。ㄈ⑷娜庾龊萌粘:笄诜⻊(wù)工作

  認(rèn)真做好教學(xué)用品的采購工作,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)采購政策。在采購零碎的教學(xué)用品和學(xué)校的物資中,要講究采購方法,做到貨比三家。對(duì)教育教學(xué)工作中需要的常備的教學(xué)用品,做到及時(shí)采購,有適當(dāng)?shù)膸齑媪,既保證教師、學(xué)生們隨時(shí)領(lǐng)用,又不大量積壓。對(duì)教學(xué)急需所用的物品,做到不拖,及時(shí)采購,不拖教學(xué)后腿。總務(wù)處既要做好教學(xué)用品的采購工作,更要做好物品的登記工作,總務(wù)處對(duì)所有采購的物品要做好驗(yàn)收工作,要驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)價(jià)格,然后做好固定資產(chǎn)登記工作。

  總務(wù)處不僅要做好教學(xué)用品的采購工作,還要做好教學(xué)物品的發(fā)放工作,并對(duì)所發(fā)放的物品認(rèn)真及時(shí)做好記錄,平時(shí)要經(jīng)常做好庫存清點(diǎn)工作,保障教學(xué)用品供應(yīng)。

  大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動(dòng),為了做到無漏水的龍頭,無白日燈、無無人燈處室,總務(wù)處加強(qiáng)對(duì)各處室、公共場(chǎng)所等用電地方的檢查,杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。

  后勤工作的頭等大事之一,是抓好食堂管理工作工作。加強(qiáng)食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保食品衛(wèi)生安全,杜絕事故。加強(qiáng)食堂環(huán)境管理和個(gè)人衛(wèi)生管理,保持就餐環(huán)境的優(yōu)美和整潔,認(rèn)真抓好工作人員的個(gè)人衛(wèi)生工作,保持穿著整潔。及時(shí)征求師生的建議與意見,不斷改進(jìn)食堂工作,做到讓師生滿意。

  認(rèn)真執(zhí)行《住宿生管理?xiàng)l例》,要求寢室管理員認(rèn)真督促學(xué)生做好宿舍衛(wèi)生和宿舍內(nèi)的衛(wèi)生工作,督促全體寄宿生,認(rèn)真搞好宿舍室內(nèi)外的衛(wèi)生,不準(zhǔn)在宿舍使用明火及使用電器具等,切實(shí)做好節(jié)約用電、水,要對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)物的教育,使大家樹立愛校如家的思想,自覺地愛護(hù)公物,延長校產(chǎn)的使用壽命,要從根本上消除宿舍內(nèi)的不安全因素,班主任要從生活上精神上等各個(gè)方面關(guān)心學(xué)生,讓全體寄宿生家長放心。

 。ㄋ模⒆ズ眯.a(chǎn)的常規(guī)性管理

  1、總務(wù)處后勤人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校所有硬件的安全,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,及時(shí)做好維修工作,做到能修則修,能代則代,降低維修的成本,維修人員在維修中要力爭做到小修不隔夜,大修不隔天,如果修不好,要和教工打招呼,提高服務(wù)效率,并根據(jù)維修情況,提出校產(chǎn)維護(hù)意見。

  2、在總務(wù)處對(duì)各教室、專用教室財(cái)產(chǎn)登記造冊(cè)的基礎(chǔ)上,明確各教室、專用室等管理人員的職責(zé),總務(wù)處期末進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)短缺、毀損財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象,查明原因,明確責(zé)任,作出處理意見。

  3、我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備逐年增加,電教設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作十分繁重,總務(wù)處要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,做到不影響教學(xué)的順利進(jìn)行。

  (五)、加強(qiáng)收費(fèi)管理,合理使用資金。

  1、學(xué)校任何一項(xiàng)代辦服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目都要符合政策;經(jīng)過教育局審批同意;堅(jiān)持學(xué)生自愿、家長簽字的原則,堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

  2、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀工作,執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費(fèi)使用上,努力做到精打細(xì)算,少花錢,多辦事。

 。┘訌(qiáng)校園綠化、衛(wèi)生管理

  總務(wù)處要認(rèn)真抓好校園的綠化工作,對(duì)花草樹木的生長情況經(jīng)常關(guān)心,及時(shí)督促養(yǎng)護(hù)人修剪、鋤草等。全體教師都要教育學(xué)生逐漸養(yǎng)成愛護(hù)花草樹木的良好習(xí)慣,自覺維護(hù)校園綠化環(huán)境。繼續(xù)實(shí)行每天晨掃、評(píng)比制度,確保校園衛(wèi)生整潔。

  總之,總務(wù)后勤人員要努力熱情待人,以身作則,以高度的事業(yè)性和責(zé)任感, 主動(dòng)開展各項(xiàng)工作, 依靠全體員工把后勤工作搞好,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

后勤工作計(jì)劃 篇3

  在**年工作的基礎(chǔ)上,后勤協(xié)會(huì)繼續(xù)以“理論引導(dǎo)、兩項(xiàng)優(yōu)先、三大精品、文化建設(shè)”為基本原則,做好以下幾個(gè)方面的工作:

  一.加強(qiáng)高校后勤改革發(fā)展研究工作。

  成立“高校后勤改革與發(fā)展研究會(huì)”,利用研究會(huì)平臺(tái),以專項(xiàng)課題研究的形式深入探討高校后勤改革與發(fā)展過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)、共性問題,分析、掌握高校后勤工作發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,為政府決策提供理論依據(jù),引導(dǎo)推動(dòng)高校后勤改革與可持續(xù)發(fā)展。在適當(dāng)時(shí)候成立高校后勤工作專家咨詢委員會(huì),使我市高校后勤管理和服務(wù)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

  二.落實(shí)“兩項(xiàng)優(yōu)先”工作。

  即高校后勤發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先、節(jié)能減排優(yōu)先。緊密圍繞《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要求,積極落實(shí)天津市高校后勤改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,協(xié)助市教委以對(duì)高校后勤職工隊(duì)伍建設(shè)、思想文化建設(shè)為切入點(diǎn),樹立長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃理念,爭取政策性突破。進(jìn)一步提高高校節(jié)能意識(shí)、技改措施、節(jié)能設(shè)施更新使用、能源運(yùn)行科學(xué)管理等方面工作力度,制定節(jié)能減排長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  三.實(shí)施天津市高校后勤“精品工程”戰(zhàn)略。

  在**年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)“農(nóng)校對(duì)接”平臺(tái)建設(shè)、大宗物資集中采購進(jìn)行實(shí)質(zhì)性研究和科學(xué)規(guī)劃,并推動(dòng)實(shí)施,協(xié)助教委做好穩(wěn)定學(xué)校食品價(jià)格、食品衛(wèi)生安全工作;開展學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估培訓(xùn)和試點(diǎn)工作;繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化后勤工作,在試點(diǎn)校進(jìn)一步完善、完備和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,

  配合教委力爭年內(nèi)在部分高校推廣,初步實(shí)現(xiàn)教委、高校兩級(jí)能源管理平臺(tái)。形成以“農(nóng)校對(duì)接”、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、兩級(jí)能源管理平臺(tái)為標(biāo)志的天津高校后勤三大“精品工程”,引領(lǐng)我市高校后勤工作制度化、規(guī)范化、智能化發(fā)展。

  四.積極推進(jìn)高校后勤思想文化建設(shè),提升后勤職工整體素質(zhì),活躍職工生活,增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力。開展以紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨90周年為主題的大型“紅歌會(huì)”;以反映基層后勤職工工作和生活狀態(tài),樹立積極向上精神面貌為主旨的“第三只眼看后勤”大型攝影圖片展;以我健康、我工作為主題的體育單項(xiàng)競(jìng)賽;樹立典型、表彰先進(jìn),年終開展高校后勤先進(jìn)工作者和服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選表彰活動(dòng)等。

  五.做好宣傳報(bào)道工作。努力辦好協(xié)會(huì)網(wǎng)站,充實(shí)擴(kuò)大版面,提高服務(wù)功能和服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),提高信息報(bào)道質(zhì)量,使網(wǎng)站成為全市高校后勤改革與發(fā)展的理論研究陣地、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái),相互聯(lián)系的窗口。醞釀后勤紙制宣傳媒介。

  六.加強(qiáng)專業(yè)委員會(huì)建設(shè),指導(dǎo)推動(dòng)專業(yè)委員會(huì)工作。對(duì)現(xiàn)有專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行必要的機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)的調(diào)整,規(guī)范專業(yè)委員會(huì)工作程序,明確工作任務(wù)。加大對(duì)專業(yè)委員會(huì)工作的支持力度,指導(dǎo)和推動(dòng)的力度,促進(jìn)專業(yè)委員會(huì)積極開展工作和均衡發(fā)展。

  七.各專業(yè)委員會(huì)應(yīng)重點(diǎn)完成的工作任務(wù):

  1.寓專會(huì):

  公寓管理專業(yè)委員會(huì)要協(xié)助教委完成《天津市高校學(xué)生公寓管理辦法》的起草和《天津市高校學(xué)生公寓物業(yè)合同》文本的修訂工作。推動(dòng)高校學(xué)生公寓應(yīng)急預(yù)案的修訂和落實(shí)工作。啟動(dòng)高校學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工作。

  2.伙專會(huì)

  伙食管理專業(yè)委員會(huì)要協(xié)助教委完成《天津市高校食堂管理辦法》的起草和《天津市高校食堂承包經(jīng)營合同》文本的修訂工作。積極推動(dòng)食堂大宗物資采購與農(nóng)校對(duì)接信息平臺(tái)建設(shè)。跟蹤市場(chǎng)物價(jià)變化,做好學(xué)生食堂價(jià)格成本分析和對(duì)策研究。搞好食堂食品衛(wèi)生安全的宣傳、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督工作。探索實(shí)驗(yàn)食堂大宗物資實(shí)現(xiàn)政府采購。啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化食堂評(píng)估的前期準(zhǔn)備工作。

  3.能專會(huì)

  能源管理專業(yè)委員會(huì)要協(xié)助教委完成國家住建部、市經(jīng)信委節(jié)能項(xiàng)目和天津市首批高校節(jié)能試點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)工作。協(xié)助教委做好高校能源使用統(tǒng)計(jì)工作。積極推廣先進(jìn)的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù),加強(qiáng)各高校之間能源合理使用和科學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)交流與合作。搞好新技術(shù)培訓(xùn)。

  4.商專會(huì)

  商貿(mào)管理專業(yè)委員會(huì)要協(xié)助教委完成《天津市高校校園經(jīng)營管理辦法》、《天津市高校教育超市管理辦法》的起草和《天津市高校校園經(jīng)營合同》文本的修訂工作。試行《準(zhǔn)入制度》、《備案制度》、《年檢制度》。積極支持高校教育超市規(guī)劃和建設(shè),評(píng)估和推尋全國教育超市標(biāo)準(zhǔn)店、樣板店。

  5.房專會(huì)

  房屋管理專業(yè)委員會(huì)要完成工作任務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,在原來工作的基礎(chǔ)上,逐步將公房效益使用、科學(xué)管理、低耗保值等做為研究和工作的主要任務(wù)。協(xié)助教委完成青年教師住房情況的調(diào)查。

  6.物專會(huì)、改革與發(fā)展研究會(huì)

  校園與物業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)、改革與發(fā)展研究會(huì),要盡快完成機(jī)構(gòu)重組,建立工作平臺(tái)和機(jī)制,并根據(jù)各自的工作職能,對(duì)一年的工作進(jìn)行認(rèn)真地規(guī)劃。

  八.繼續(xù)做好協(xié)會(huì)日常管理工作。探索協(xié)會(huì)做為行業(yè)組織在建設(shè)新型高校后勤保障體系中所處的地位、職能和應(yīng)發(fā)揮的作用,創(chuàng)新組織形式和運(yùn)行模式;完善組織機(jī)構(gòu)和人員配置,加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身專業(yè)化、制度化、效率化建設(shè)。

  九.圍繞市教委高校后勤工作的安排和工作重心,積極配合教委后勤處開展工作,完成教委交辦的各項(xiàng)任務(wù)

后勤工作計(jì)劃 篇4

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持"以人為本,服務(wù)育人"的思想,樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。

  二、9月開始后勤工作計(jì)劃中的重點(diǎn):

  (一)做好學(xué)校后勤安全工作

  (二)加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度

  (三)做好寄宿生管理工作

  (四)進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

  三、工作措施:

  (一)更新觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

  1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長所想,全心全意為師生生和家長服務(wù)。

  2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度,動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、等參與后勤管理。

  (二)精打細(xì)算,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

  1、依據(jù)教學(xué)需求,學(xué)校實(shí)際,本著精打細(xì)算的原則,制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。

  2、加強(qiáng)對(duì)水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

  3、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、出入庫、報(bào)銷制度。

  4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。

  (三)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能

  1、為使學(xué),F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,做到物盡其用。

  2、鼓勵(lì)使用的同時(shí),還需加強(qiáng)管理,對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。

  3、加大校產(chǎn)校舍的定期、期初、期中、及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、課桌等實(shí)行承包管理,誰損壞誰負(fù)責(zé)。

  (四)加強(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作

  1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

  2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,督促宿舍衛(wèi)生,健全考核制度

  3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門,利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。

  4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻,對(duì)存在問題要及時(shí)指出,限時(shí)糾正。

  (五)長抓不懈,提高安全防患意識(shí)

  1、加強(qiáng)校園巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

  2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能,外來人員來校要登記,同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。

  總之,學(xué)校后勤工作千頭萬緒,只要本著愛崗敬業(yè),為學(xué)生服務(wù),為教育主體服務(wù)的精神,全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,同心同德,從而開創(chuàng)我們學(xué)校后勤工作新面貌。

后勤工作計(jì)劃 篇5

  為了全面做好“十二五”期間的后勤管理工作,結(jié)合實(shí)際,特制定發(fā)展規(guī)劃如下:

  一、物業(yè)管理社會(huì)化

  按照物業(yè)管理100%進(jìn)入社會(huì)化的目標(biāo),著重抓好四項(xiàng)工作。

  一是增加物業(yè)收入。強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),進(jìn)一步明確物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),出臺(tái)物業(yè)收費(fèi)指導(dǎo)價(jià),合理調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)形勢(shì)變化!笆濉逼陂g,力爭使管理費(fèi)由原來的每平米/元,增加到每平米/元。

  二是細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確相關(guān)責(zé)任,定期研究物業(yè)管理問題,明確職責(zé),分析制定相關(guān)的政策性文件,指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)工作,組織好后期物業(yè)的招投標(biāo),及時(shí)處理業(yè)主的投訴。

  三是增強(qiáng)全民認(rèn)識(shí)。充分利用宣傳媒體,對(duì)物業(yè)管理與服務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)理念、業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)、業(yè)主委員會(huì)的組成及其職責(zé)進(jìn)行廣泛宣傳,讓廣大業(yè)主了解物業(yè)管理的法規(guī)政策,增強(qiáng)業(yè)主的參與物業(yè)管理的`自覺性,努力營造物業(yè)管理與服務(wù)的社會(huì)氛圍,注重深入基層,研究解決帶有普遍性的物業(yè)管理問題,建立物業(yè)服務(wù)監(jiān)督機(jī)制,形成有效的工作機(jī)制。

  四是提高服務(wù)水平。要不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),全面增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),建立完善的服務(wù)機(jī)制,定期開展從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn),不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目,提高服務(wù)質(zhì)量。

  通過采取扎實(shí)舉措,不斷推進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、社會(huì)化進(jìn)程。

  二、公務(wù)接待規(guī)范化

  公務(wù)接待不僅反映一個(gè)單位的接待水平和能力,也反映出單位是否規(guī)范,因此,將著重在幾下幾方面下功夫。

  一要嚴(yán)格審批程序。高度重視接待工作中過程中存在的審批不嚴(yán)現(xiàn)象,在接待之前,辦公室要進(jìn)行通篇考慮,制定計(jì)劃,認(rèn)真把接待流程、招待標(biāo)準(zhǔn)、物品采購、禮品贈(zèng)送等事項(xiàng)形成清單報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)其他部門來客接待,也必須本著“先申請(qǐng)、再批準(zhǔn),后安排”的原則,細(xì)化流程,對(duì)事前沒有審批,事后也沒補(bǔ)單的事項(xiàng)一律按規(guī)定不予審批,避免人為管理混亂現(xiàn)象發(fā)生。

  二要控制接待流程。在流程管理上,要有效防止大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象;當(dāng)事人責(zé)任心不強(qiáng),禮品亂送,拿集體利益做人情現(xiàn)象;用餐、消費(fèi)簽單點(diǎn)太多,不利于管理現(xiàn)象;外單位來人一客多陪現(xiàn)象;存貨管理混亂,領(lǐng)用手續(xù)不健全現(xiàn)象。在實(shí)際操作中,要積極引導(dǎo)當(dāng)事人要有大局觀念和節(jié)約意識(shí),做到精打細(xì)算,避免因?yàn)榭紤]不周、責(zé)任心不強(qiáng)而造成浪費(fèi)。堅(jiān)持“派餐單制度”,規(guī)定接待級(jí)別和檔次標(biāo)準(zhǔn),定人定點(diǎn)定額,防止招待費(fèi)無節(jié)制支出;要明確對(duì)口接待制度,限制內(nèi)部人員巧立名目的招待,同時(shí),嚴(yán)格制定限人陪客制度,不能形成一客多陪現(xiàn)象;嚴(yán)格控制高端消費(fèi)場(chǎng)所消費(fèi),在娛樂性場(chǎng)所消費(fèi)任何人不得簽單,一律實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)。招待費(fèi)超標(biāo)的部門或人員進(jìn)行處罰,明確超出自負(fù)原則。

  三要強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理。在接待經(jīng)費(fèi)管理上,堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格落實(shí)制度,努力把好經(jīng)費(fèi)的申報(bào)、調(diào)撥和日常開支的審批關(guān)。做到開支合理、使用得當(dāng)、賬目清楚、去向明確。對(duì)所有接待開支的單據(jù),都由經(jīng)手人和證明人簽名確認(rèn),按照經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的審批權(quán)限逐級(jí)審批報(bào)銷。注意加強(qiáng)對(duì)接待服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審查稽核和監(jiān)管,確保審批公開透明。

  三、車輛管理科學(xué)化:

  在車輛管理上,嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一調(diào)控,未經(jīng)主管部門和主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得私自出車。同時(shí),堅(jiān)持“三定”:

  一是定人。駕駛定人,每輛車由指定駕駛員駕駛,車隨人動(dòng),盡量避免“中場(chǎng)”換人。車輛維修定人,經(jīng)批準(zhǔn)維修的車輛,有指定技術(shù)人員跟車維修。油卡管理定人,實(shí)行“一卡制”管理,由指定人員保存并負(fù)責(zé)加油,加油時(shí)做好記錄交由駕駛員簽字確認(rèn),以相互監(jiān)督。二是定點(diǎn)。定點(diǎn)停放,非工作時(shí)間所有車輛均停放在指定位置,以便于核查。定點(diǎn)加油,由主管部門統(tǒng)一指定在規(guī)定時(shí)段加油。定點(diǎn)維修,由車輛維修鑒定小組對(duì)縣城的維修單位進(jìn)行考查,依據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)等多方面因素確定維修服務(wù)供應(yīng)商,以加強(qiáng)對(duì)車輛維修的管理和控制。三是定額。油耗定額,所有車輛核定百公里油耗。遵循兩年調(diào)整一次的原則,按照“車隊(duì)主導(dǎo)、員工參與、共同見證、合理協(xié)商”的方針,由車隊(duì)安排技能嫻熟人員按一個(gè)工作周期,對(duì)全局車輛進(jìn)行核定。里程定額,在核定百公里油耗的同時(shí),對(duì)一個(gè)工作周期內(nèi)的運(yùn)行里程同時(shí)進(jìn)行核定。

  落實(shí)“四嚴(yán)”:一是嚴(yán)格程序。車輛使用上,嚴(yán)格派車手續(xù),堅(jiān)持申請(qǐng)—批準(zhǔn)—派車—使用的流程,無派車單,駕駛員人員一律不準(zhǔn)出車。車輛維修上,嚴(yán)格報(bào)批流程,由駕駛員提出維修申請(qǐng),經(jīng)車輛維修鑒定小組現(xiàn)場(chǎng)鑒定,并聯(lián)系維修服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià),后拿出維修意見,報(bào)辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,堅(jiān)決避免“無病呻吟,小病大治,大病亂治”情況的發(fā)生。二是嚴(yán)格監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)工作紀(jì)律的監(jiān)督,充分利用GPS車載衛(wèi)星定位系統(tǒng),采取“飛檢”的方式,不定時(shí)抽查車輛運(yùn)行狀態(tài),看“三交一封”制度執(zhí)行情況和有無違規(guī)帶人帶貨情況。加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)的監(jiān)督,建立更換配件回收登記制度,確保維修過程真實(shí)發(fā)生,督察人員定期核對(duì)帳實(shí)是否相符。選定一名懂技術(shù)的管理人員作為監(jiān)督員,專門加強(qiáng)對(duì)維修過程的監(jiān)督工作。三是嚴(yán)格考核。解決多頭管理的問題,將駕駛員的考核權(quán)一律交由主管部門負(fù)責(zé),使職責(zé)更明確,內(nèi)容更全面,方法更專業(yè),效率也更高。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。建立節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)制度,每月對(duì)駕駛?cè)藛T的用油進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),與核定油耗比對(duì),節(jié)約部分按比例60%獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員,超支部分按50%個(gè)人承擔(dān),同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)額度上科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),避免獎(jiǎng)勵(lì)過高以及差距過大的問題。

  四、資產(chǎn)管理制度化

  一是要突出重點(diǎn)。以高度的責(zé)任感抓好國有資產(chǎn)的管理,防止流失。單位要立足實(shí)際,進(jìn)一步突出資產(chǎn)管理重點(diǎn),建立和健全國有資產(chǎn)管理制度,堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合、資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)相分離的原則。

  二是要突出規(guī)范!笆濉逼陂g,單位要全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和政策、制定國稅系統(tǒng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查,組織開展國有資產(chǎn)的清查、登記、統(tǒng)計(jì)匯總及日常監(jiān)督檢查工作,督促按規(guī)定繳納國有資產(chǎn)處置收入,并接受財(cái)政部門的監(jiān)督、指導(dǎo),保證國有資產(chǎn)管理工作卓有成效地開展。

  三是要突出檢查。要認(rèn)真開展國有資產(chǎn)的清查、統(tǒng)計(jì)匯總、資產(chǎn)評(píng)估管理及日常監(jiān)督檢查等工作,負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)購置、驗(yàn)收入庫、維護(hù)保管等日常管理,負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的賬卡管理、清查登記、統(tǒng)計(jì)報(bào)告及日常監(jiān)督檢查工作。接受主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo),并報(bào)告本單位國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)展情況。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤點(diǎn),發(fā)生的盤盈、盤虧及時(shí)查明原因,并辦理報(bào)批手續(xù)。對(duì)于購入、調(diào)入、自建的固定資產(chǎn)組織驗(yàn)收,已入庫的固定資產(chǎn)要按使用說明和存放要求進(jìn)行保管,并定期檢查。

  五、綜合治理安全化

  社會(huì)治安工作涉及一個(gè)單位的健康、和諧發(fā)展,因此,“十二五”期間,我們要堅(jiān)持五個(gè)到位:

  一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。保持高度的警覺感和政治敏感性,全面落實(shí)綜治目標(biāo)責(zé)任制。要把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作為促進(jìn)安全發(fā)展的重要因素,調(diào)整充實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,真正把綜合治理工作擺上重要議事日程。要定期召開社會(huì)治安工作會(huì)議,層層簽定綜治責(zé)任狀。確保了“大事不出局,小事不出部門”。

  二是法制教育到位。要不斷強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理工作,要認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)法律法規(guī),學(xué)習(xí)普法條例,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律知識(shí)讀本,全面增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。認(rèn)真組織各部門加強(qiáng)社會(huì)治安法制宣傳,每年計(jì)劃組織6次以上安全知識(shí)培訓(xùn),安排職工進(jìn)行6次考試。充分利用到位的宣傳陣地,開展普法宣傳,真正做到教育為主、預(yù)防在先、警鐘長鳴、永保本色。

  三是創(chuàng)安機(jī)制到位。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。堅(jiān)持落實(shí)“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針,狠抓安全防范工作。不斷完善內(nèi)部安全保衛(wèi)制度。制定治安管理暫行規(guī)定》以及門衛(wèi)制度、車輛管理辦法、保衛(wèi)人員工作獎(jiǎng)懲辦法,明確職責(zé),使治安防范工作落到實(shí)處。全面加強(qiáng)安全巡查,認(rèn)真組織開展轄區(qū)治安巡邏,及時(shí)掌握治安動(dòng)向,加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間,重點(diǎn)部位的治安把控,做好安全防范工作確保全局無重大治安案件,無治安災(zāi)害事故發(fā)生,真正做到“無發(fā)案、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”。

  四是糾紛排查到位。全面推行領(lǐng)導(dǎo)接訪、干部下訪、結(jié)案回訪制度,領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每月對(duì)單位內(nèi)部不安定因素排查一次,重點(diǎn)排查干部員工與納稅人之間產(chǎn)生的矛盾和糾紛。對(duì)排查出來的問題,實(shí)行部門分工,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),歸口調(diào)處,落實(shí)到具體部門、單位和個(gè)人及時(shí)整改。同時(shí)堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭,把矛盾消滅在萌芽狀態(tài);全年無重大矛盾糾紛發(fā)生,無重大事故發(fā)生,無人越級(jí)上訪,無刑事案件。

  五是消防安全到位。堅(jiān)持每季度檢查一次的工作管理制度,對(duì)不符合安全要求的消防器材和消防通道,及時(shí)進(jìn)行整改,消除安全隱患。保證全年沒有發(fā)生消防安全事故,完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo),力爭社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。

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